綜合項(xiàng)目工程建設(shè)綜合項(xiàng)目施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范材料

中國國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范CodeforqualitymanagementofengineeringconstructionenterprisesGB/T50430-主編部門：中國建設(shè)部同意部門：中國建設(shè)部施行日期：2008年3月1日目錄1總則 12術(shù)語 23質(zhì)量管理基礎(chǔ)要求 33.1通常要求 33.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 33.3質(zhì)量管理體系策劃和建立 33.4質(zhì)量管理體系實(shí)施和改善 43.5文件管理 44組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 64.1通常要求 64.2組織機(jī)構(gòu) 64.3職責(zé)和權(quán)限 65人力資源管理 75.1 通常要求 75.2人力資源配置 75.3培訓(xùn) 76施工機(jī)具管理 86.1通常要求 86.2施工機(jī)具配置 86.3施工機(jī)具使用 87投標(biāo)及協(xié)議管理 97.1通常要求 97.2投標(biāo)及簽約 97.3協(xié)議管理 98建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 108.1通常要求 108.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購 108.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收 108.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 108.5發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 119分包管理 129.1通常要求 129.2分包方選擇和分包協(xié)議 129.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程控制 1210工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 1410.1通常要求 1410.2策劃 1410.3施工設(shè)計(jì) 1510.4施工準(zhǔn)備 1510.5施工過程質(zhì)量控制 1510.6服務(wù) 1611施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收 1811.1通常要求 1811.2施工質(zhì)量檢驗(yàn) 1811.3施工質(zhì)量驗(yàn)收 1811.4施工質(zhì)量問題處理 1811.5檢測(cè)設(shè)備管理 1912質(zhì)量管理自查和評(píng)價(jià) 2012.1通常要求 2012.2質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) 2013質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改善 2213.1通常要求 2213.2質(zhì)量信息搜集、傳輸、分析和利用 2213.3質(zhì)量管理改善和創(chuàng)新 231總則1.0.1為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“施工企業(yè)”）質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，促進(jìn)施工企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，制訂本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適適用于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)。1.0.3本規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)依據(jù)。1.0.4施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)，除實(shí)施本規(guī)范外，還應(yīng)實(shí)施國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

2術(shù)語2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementaction為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施行動(dòng)。2.0.2質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute按一些質(zhì)量管理要求建立、適適用于一定范圍質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)要求質(zhì)量管理活動(dòng)步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度通常應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由愈加具體文件要求加以支持。2.0.3質(zhì)量信息qualityinformation反應(yīng)施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程統(tǒng)計(jì)。2.0.4質(zhì)量管理創(chuàng)新qualitymanagementinnovation在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提升質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施質(zhì)量管理制度、活動(dòng)、方法革新。2.0.5施工質(zhì)量檢驗(yàn)qualityinspection施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定活動(dòng)。

3質(zhì)量管理基礎(chǔ)要求3.1通常要求3.1.1

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。3.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃。3.1.3

施工企業(yè)應(yīng)檢驗(yàn)、分析、改善質(zhì)量管理活動(dòng)過程和結(jié)果。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.2.1

施工企業(yè)應(yīng)制訂質(zhì)量方針。質(zhì)量方針應(yīng)和施工企業(yè)經(jīng)營管理方針相適應(yīng)，表現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理宗旨和方向。包含：1

遵守國家法律、法規(guī)，滿足協(xié)議約定質(zhì)量要求；2

在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場(chǎng)中良好形象；3

追求質(zhì)量管理改善，提升質(zhì)量管理水平。3.2.2

施工企業(yè)最高字處理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定時(shí)評(píng)審并作必需修訂。3.2.3

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針制訂質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)成水平。3.2.4

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。3.3質(zhì)量管理體系策劃和建立3.3.1

最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃內(nèi)容應(yīng)包含：1

質(zhì)量管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)次序；2

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3

質(zhì)量管理制度；4

質(zhì)量管理所需資源。3.3.2

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容通常包含：1

質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；2

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3

從略資源管理；4

施工機(jī)具管理；5

投票及協(xié)議管理；6

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7

分包管理；8

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；9

施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；10

工程項(xiàng)目完工交付使用后服務(wù)；11

質(zhì)量管理自查和評(píng)價(jià)；12

質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改善。3.3.3

施工企業(yè)應(yīng)建立文件貨攤質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包含:1

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2

質(zhì)量管理體系說明；3

質(zhì)量管理制度；4

質(zhì)量管理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。3.4質(zhì)量管理體系實(shí)施和改善3.4.1

施工企業(yè)應(yīng)確定并配置質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。3.4.2

施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部激進(jìn)五筆字型電影片考評(píng)機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效實(shí)施。3.4.3

施工企業(yè)應(yīng)評(píng)審和改善質(zhì)量管理體系適宜性和有效性。3.5文件管理3.5.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施文件管理制度，明確文件管理范圍、職責(zé)、步驟和方法。3.5.2

施工企業(yè)文件管理應(yīng)符合下列要求：1

文件在公布之前經(jīng)過同意；2

依據(jù)管理需要對(duì)文件適用性進(jìn)行評(píng)審，必需時(shí)進(jìn)行個(gè)性并重新同意公布；3

明確并立即取得質(zhì)量管理活動(dòng)所需法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4

立即獲取所需文件適用版本；5

文件內(nèi)容清楚明確；6

確保各崗位職員明確其活動(dòng)所依據(jù)文件；7

立即將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。3.5.3

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理制度，明確統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)，要求統(tǒng)計(jì)填寫、標(biāo)識(shí)、搜集、保管、檢索、保留期限和處理等要求。對(duì)存檔統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)要求。

4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1通常要求4.1.1

施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，配置對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理人員，要求對(duì)應(yīng)職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理需要，明確管理層次，設(shè)置對(duì)應(yīng)部門和崗位。4.2.2

施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理組織直轄市部門或崗位，并要求其職責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)限4.2.3

施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包含：1

組織制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；2

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3

培養(yǎng)和提升職員質(zhì)量意識(shí)；4

建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；5

確定和配置質(zhì)量管理所需資源；6

評(píng)價(jià)并改善質(zhì)量管理體系。4.2.4

施工企業(yè)應(yīng)要求各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳輸?shù)礁鞴芾韺哟巍?.2.5

施工企業(yè)應(yīng)要求其它相關(guān)職能部門和崗位質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳輸?shù)礁鞴芾韺哟巍?.2.6

施工企業(yè)應(yīng)以文件形式公布組織機(jī)構(gòu)改變和職責(zé)調(diào)整，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行更改。

5人力資源管理5.1通常要求5.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度。施工企業(yè)人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。5.1.2

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃。5.2人力資源配置5.1.1

施工企業(yè)應(yīng)以文件形式確定和質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)任職條件，包含：1

專業(yè)技能；2

所接收培訓(xùn)及所取得崗位資格；3

能力；4

工作經(jīng)歷。5.1.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位任職條件配置對(duì)應(yīng)人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求持證上崗。5.1.3

施工企業(yè)應(yīng)建立職員績(jī)效考評(píng)制度，要求考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻度，并將考評(píng)結(jié)果作為資源管理評(píng)價(jià)和改善依據(jù)。5.3培訓(xùn)5.1.4

施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，依據(jù)需要制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方法立即間作出安排。5.1.5

施工企業(yè)對(duì)職員培訓(xùn)應(yīng)包含：1

質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；2

相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；4

專業(yè)技能和繼續(xù)教育。5.1.6

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提升培訓(xùn)有效性。

6施工機(jī)具管理6.1通常要求6.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立施工機(jī)具管理制度。對(duì)施工機(jī)具配置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出要求，明確各管理層次及相關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中職責(zé)。6.2施工機(jī)具配置6.2.1

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工需要配置施工機(jī)具，配置計(jì)劃應(yīng)按要求經(jīng)審批后實(shí)施。6.2.2

施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供給方評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并搜集對(duì)應(yīng)證實(shí)資料和保留評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：1

經(jīng)營資格和信譽(yù)；2

產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；3

供貨能力；4

風(fēng)險(xiǎn)原因。6.2.3

施工企業(yè)應(yīng)貪污和施工機(jī)具供給方簽訂協(xié)議，明確超消費(fèi)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)要求。6.2.4

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保留驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。依據(jù)要求施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)同意后實(shí)施，安裝后施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合作后方可使用。6.3施工機(jī)具使用6.3.1施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)具使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)要求要求。

7投標(biāo)及協(xié)議管理7.1通常要求

7.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包協(xié)議管理制度。

7.1.2施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)協(xié)議改造情況進(jìn)行監(jiān)控。7.2投標(biāo)及簽約7.2.1

施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目標(biāo)要求，包含：1

發(fā)包方明示要求；2

發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足要求；3

和工程施工、驗(yàn)收和保修等相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；4

其它要求。7.2.2

施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)過評(píng)審在確定含有滿足工程項(xiàng)目要求能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保留評(píng)審、投標(biāo)和簽約相關(guān)統(tǒng)計(jì)。7.3協(xié)議管理7.3.1施工企業(yè)應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握協(xié)議要求，并保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)。7.3.2施工企業(yè)對(duì)施工過程中發(fā)生變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為協(xié)議組成部分。施工企業(yè)對(duì)協(xié)議變更信息接收、確定和處理職責(zé)、步驟、方法應(yīng)符合相關(guān)要求，和協(xié)議變更相關(guān)文件應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。7.3.3施工企業(yè)應(yīng)立即對(duì)協(xié)議履約情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并用于質(zhì)量改善。7.3.4在協(xié)議改造各階段，應(yīng)和發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。

8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1通常要求8.1.1施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工需要建立并實(shí)施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購8.2.1

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工需要確定和配置項(xiàng)目所需建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)根據(jù)管理制度要求審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)同意不得用于采購。采購應(yīng)明確所采購產(chǎn)品各類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求和采購驗(yàn)證具體安排。8.2.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供給方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給方。對(duì)供給方評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包含：1

經(jīng)營資格和信譽(yù)；2

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；3

供貨能力；4

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備價(jià)格；5

售后服務(wù)。8.2.3

施工企業(yè)應(yīng)在必需時(shí)對(duì)供給方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。8.2.4

對(duì)供給方評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)應(yīng)符合管理制度要求，并保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。8.2.5

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)采購計(jì)劃簽訂采購協(xié)議。8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收8.3.1

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必需時(shí)，應(yīng)到供給方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收過程、統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)要求。未經(jīng)驗(yàn)收建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。8.3.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求職責(zé)、權(quán)限和方法對(duì)驗(yàn)收不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合相關(guān)職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護(hù)要求。8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理8.4.1

施工企業(yè)應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要求。8.4.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。8.4.3

施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備搬運(yùn)及防護(hù)要求。8.4.4

施工企業(yè)應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)放要求，建立發(fā)放統(tǒng)計(jì)，并含有可追溯性。8.5發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備8.5.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)元寶和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。8.5.2

施工企業(yè)對(duì)發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并立即向發(fā)包方匯報(bào)，根據(jù)要求處理。

9分包管理9.1通常要求9.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動(dòng)中職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)施管理。9.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包工程負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9.2分包方選擇和分包協(xié)議9.2.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理制度中要求標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)措施，依據(jù)所需分包內(nèi)容要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇適宜分包方，并保留評(píng)價(jià)和選擇分包方統(tǒng)計(jì)。對(duì)分包方評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包含：1

經(jīng)營許可和資質(zhì)證實(shí)；2

專業(yè)能力；3

人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4

機(jī)具裝備；5

技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理確保能力；6

工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。9.2.2

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)總承包協(xié)議約定，依法簽訂分包協(xié)議。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程控制9.3.1

施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包相關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求交底，審核同意分包方編制施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方施工或服務(wù)條件進(jìn)行確定和驗(yàn)證，包含：1

確定分包方從業(yè)人員資格和能力；2

驗(yàn)證分包方關(guān)鍵材料、設(shè)備和設(shè)施。9.3.2

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度要求和分包協(xié)議內(nèi)容約定。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，包含：1

對(duì)分包方施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即提出整改要求并跟蹤復(fù)查；2

依據(jù)要求步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。9.3.3

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保留統(tǒng)計(jì)，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改善分包管理工作依據(jù)。

10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.1通常要求10.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)給予控制。10.1.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和考評(píng)。10.2策劃10.2.1

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。10.2.2

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求接收設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并超消費(fèi)結(jié)果進(jìn)行確定。10.2.3

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包含：1

質(zhì)量目標(biāo)和要求；2

質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3

施工管理依據(jù)文件；4

人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源需求和配置；5

場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；6

影響施工質(zhì)量原因分析及其控制方法；7

進(jìn)度控制方法；8

施工質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收及其控制方法；9

突發(fā)事件應(yīng)急方法；10

對(duì)違規(guī)事件匯報(bào)和處理；11

應(yīng)搜集信息及其傳輸要求；12

和工程建設(shè)相關(guān)方溝通方法；13

施工管理應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)；14

質(zhì)量管理和技術(shù)方法；15

施工企業(yè)質(zhì)量管理其它要求。10.2.4

施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果形成文件并在實(shí)施前同意。策劃結(jié)果應(yīng)按要求得到發(fā)包方或監(jiān)理方認(rèn)可。10.2.5

施工企業(yè)應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果衽動(dòng)態(tài)管理，立即調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。10.3施工設(shè)計(jì)10.3.1

施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)管理。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。10.3.2

施工企業(yè)應(yīng)確定施工設(shè)計(jì)所需評(píng)審、驗(yàn)證和確定活動(dòng)，明確其程序和要求。施工企業(yè)應(yīng)明確施工設(shè)計(jì)依據(jù)，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)形成必需文件，經(jīng)審批后方可使用。10.3.3

施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其同意方法和要求，要求變更所需評(píng)審、驗(yàn)證和確定程序；對(duì)變更可能贊成施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)。10.4施工準(zhǔn)備10.4.1

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。10.4.2

施工企業(yè)應(yīng)按要求向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目施工已含有開工條件，按要求提出開工申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可開工。10.4.3

施工企業(yè)應(yīng)按要求將質(zhì)量管理策劃結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保留統(tǒng)計(jì)。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底層次和階段和對(duì)應(yīng)職責(zé)、內(nèi)容、方法。10.5施工過程質(zhì)量控制10.5.1

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包含：1

正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；2

調(diào)配符合要求操作人員；3

按要求配置、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4

按要求施工并立即檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)；5

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)要求對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6

依據(jù)相關(guān)要求采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)策劃和控制；7

合理安排施工進(jìn)度；8

采取半成品、成品保護(hù)方法并監(jiān)督實(shí)施；9

對(duì)不穩(wěn)定和能力不足施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10

對(duì)分包方施工過程實(shí)施監(jiān)控。10.5.2

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)需要，事先對(duì)施工過程進(jìn)行確定，包含：1

對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并騎劫操作人員上崗資格進(jìn)行判定；2

對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3

定時(shí)或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生改變時(shí)，重新進(jìn)行確定。10.5.3

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過程應(yīng)含有可追溯性。10.5.4

施工企業(yè)應(yīng)保持和工程建設(shè)相關(guān)方溝通，按要求職責(zé)、方法對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。10.5.5

施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)。施工統(tǒng)計(jì)應(yīng)符合相關(guān)要求要求。施工過程中質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含：1

施工日志和專題施工統(tǒng)計(jì)；2

交底統(tǒng)計(jì)；3

上崗培訓(xùn)和崗位資格證實(shí)；4

施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)；5

圖紙接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更相關(guān)統(tǒng)計(jì)；6

監(jiān)督檢驗(yàn)和整改、復(fù)查統(tǒng)計(jì)；7

質(zhì)量管理相關(guān)文件；8

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中要求其它統(tǒng)計(jì)。10.6服務(wù)10.6.1

施工企業(yè)應(yīng)按要求進(jìn)行工程移交和移交期間防護(hù)。10.6.2

施工企業(yè)應(yīng)按要求職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)包含：1

保修；2

非保修范圍內(nèi)維修；3

協(xié)議約定其它服務(wù)。10.6.3

施工企業(yè)應(yīng)在要求期限內(nèi)對(duì)服務(wù)需求信息作出響應(yīng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按攝影關(guān)要求進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。10.6.4

施工企業(yè)應(yīng)立即相關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改善。

11施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收11.1通常要求11.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工企業(yè)應(yīng)要求各管理層次對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理職責(zé)和權(quán)限。檢驗(yàn)和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由含有對(duì)應(yīng)資格人員實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)按要求做好對(duì)分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。11.1.2

施工企業(yè)應(yīng)配置和管理施工質(zhì)量檢驗(yàn)所需各類檢測(cè)設(shè)備。11.2施工質(zhì)量檢驗(yàn)11.2.1

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行策劃，包含質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和統(tǒng)計(jì)。策劃結(jié)果應(yīng)按要求經(jīng)同意后實(shí)施。11.2.2

施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)符合相關(guān)制度要求。11.2.3

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)策劃安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)。11.2.4

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.3.1

施工企業(yè)應(yīng)按要求策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。施工企業(yè)應(yīng)建立試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度。11.3.2

施工企業(yè)應(yīng)在完工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按要求參與工程完工驗(yàn)收。11.3.3

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料管理進(jìn)行策劃，并按要求加以實(shí)施。工程資料形成應(yīng)和工程進(jìn)度同時(shí)。施工企業(yè)就好按要求立即向相關(guān)方移交對(duì)應(yīng)資料。歸檔工程資料應(yīng)符合檔案管理要求。11.4施工質(zhì)量問題處理11.4.1

施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度，要求對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)步驟。11.4.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題分類、分級(jí)匯報(bào)步驟作出要求，根據(jù)要求分別匯報(bào)工程建設(shè)相關(guān)方。11.4.3

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各類質(zhì)量問題處理制訂對(duì)應(yīng)方法，經(jīng)同意后實(shí)施，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題處理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。11.4.4

施工企業(yè)應(yīng)保留質(zhì)量問題處理和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.5檢測(cè)設(shè)備管理11.5.1

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求配置檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列要求：1

依據(jù)需要采購或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供給方進(jìn)行評(píng)價(jià)；2

使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；3

根據(jù)要求周期校準(zhǔn)檢疫設(shè)備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清楚，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)給予保留；4

對(duì)國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備制訂對(duì)應(yīng)校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；5

對(duì)設(shè)備進(jìn)行必需維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備使用、管理人員經(jīng)過培訓(xùn)；6

在發(fā)覺檢測(cè)設(shè)備失按時(shí)評(píng)價(jià)已測(cè)結(jié)果有效性，并采取對(duì)應(yīng)方法；7

對(duì)檢測(cè)設(shè)備所使用軟件在使用前確實(shí)定和再確定給予要求。

12質(zhì)量管理自查和評(píng)價(jià)12.1通常要求12.1.1

施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理自查和評(píng)價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢驗(yàn)職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確要求。12.2質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)12.2.1

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各管理層次質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，明確監(jiān)督檢驗(yàn)職責(zé)、頻度和方法。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題應(yīng)立即提出書面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容包含：1

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施；2

質(zhì)量管理制度及其支持性文件實(shí)施；3

崗位職責(zé)落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4

對(duì)整改要求落實(shí)。12.2.2

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，內(nèi)容包含:1

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果實(shí)施；2

對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出意見和整改要求落實(shí)；3

協(xié)議推行情況；4

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。12.2.3

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度冠蓋相望和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)覺問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員資格應(yīng)符合對(duì)應(yīng)要求。12.2.4

施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢驗(yàn)和審核實(shí)施。策劃依據(jù)包含：1

各部門和崗位職責(zé)；2

質(zhì)量管理中微弱步驟；3

相關(guān)意見和提議；4

以往檢驗(yàn)結(jié)果。12.2.5

施工企業(yè)應(yīng)建立和保留監(jiān)督檢驗(yàn)和審核統(tǒng)計(jì)，并將所發(fā)覺問題及整改結(jié)果作為質(zhì)量管理改善關(guān)鍵信息。12.2.6

施工