綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目績效管理考核表

附表1工程項(xiàng)目績效考評評分匯總表項(xiàng)目名稱被考評單位考評期具體考評日期序號考評評分項(xiàng)目企業(yè)評分（1）權(quán)重百分比（2）實(shí)際得分（1）*（2）考評主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況12%3安質(zhì)（環(huán)境保護(hù)）管理情況10%安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部4機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部6人事勞資管理情況5%人力資源部7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室8項(xiàng)目利潤完成情況15%財(cái)務(wù)部9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部考評總分項(xiàng)目績效考評組：考評組組長：項(xiàng)目部確定意見：年月日附表:2項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門工程科技部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理101、按期召開年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃會議扣3分；2、按時(shí)向企業(yè)上報(bào)年、季、月提議計(jì)劃扣2分；3、編制計(jì)劃內(nèi)容完整，并行文下達(dá)施工隊(duì)，簽署齊全扣5分；4、計(jì)劃編制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，明確關(guān)鍵任務(wù)（關(guān)鍵工序）、明確工料機(jī)等相關(guān)資源配置要求得5分，缺項(xiàng)扣1分；5、業(yè)主對工期計(jì)劃有調(diào)整未立即上報(bào)企業(yè)每出現(xiàn)一次扣2分。2技術(shù)管理201、重大或關(guān)鍵施組方案沒有評審意見扣1分，未推行企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)審批手續(xù)扣2分，發(fā)生重大變更未修改施組方案并推行審批手續(xù)扣2分，未編制專題施工方案扣4分；2、技術(shù)交底未推行復(fù)核制扣5分，交接雙方未完善簽字扣1分，交底內(nèi)容無指導(dǎo)性、操作性及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分；3、技術(shù)交底未進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)實(shí)施情況扣2分；4、單位工程未有開工匯報(bào)扣2分；5、工程日志填寫不規(guī)范扣2分；6、未根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展技術(shù)培訓(xùn)或開展了但未考試扣2分。3調(diào)度管理51、按時(shí)上報(bào)日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季度及年度報(bào)表、月分析、季度分析，數(shù)據(jù)正確、真實(shí)，扣2分；2、未建立調(diào)度臺帳扣3分；3、形象進(jìn)度未上墻或未按時(shí)標(biāo)繪扣2分。4內(nèi)業(yè)資料管理101、管理措施、制度不全扣2分；2、資料未建立臺帳扣2分；3、資料和現(xiàn)場不一樣時(shí)扣2分；4、資料未分類歸檔，立即組卷扣2分。5、使用過期規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣4分6、未實(shí)施精細(xì)化管理規(guī)范用表此項(xiàng)不得分。5測量管理101、測量監(jiān)視和裝置臺賬、檢定臺帳未建立扣2分；2、測量組織機(jī)構(gòu)建立、制度及方案編制扣2分；3、測量原始資料統(tǒng)計(jì)不清、復(fù)核簽發(fā)未推行手續(xù)扣3分；4、測量儀器檢定及檔案建立，未檢定或未建檔扣2分；5、測量儀器組固、調(diào)動和報(bào)廢程序要齊全扣1分。6、發(fā)生測量事故該項(xiàng)不得分。6試驗(yàn)管理101、試驗(yàn)監(jiān)視和裝置臺帳、檢定臺賬未建立扣2分2、試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)建立、制度編制扣2分；3、試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)不全、簽字不清扣3分；4、試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)不全扣1分；5、試驗(yàn)儀器組固、調(diào)動和報(bào)廢程序要齊全扣1分；6、試驗(yàn)儀器設(shè)備檔案、臺帳管理扣2分；7、發(fā)生試驗(yàn)檢測事故該項(xiàng)不得分。7項(xiàng)目分級管理5依據(jù)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目分級通報(bào)，由A級降至B級扣1分，由B級降至C級扣2分，由C級降至D級扣2分。8科技創(chuàng)新管理201、科技創(chuàng)新體系，人員職責(zé)不明確到人扣3分；2、編制項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃書并報(bào)企業(yè)審批得5分；3、未完成企業(yè)任務(wù)指標(biāo)每項(xiàng)扣2分；4、按月、季上報(bào)科技創(chuàng)新實(shí)施進(jìn)度、總結(jié)和結(jié)果得5分；5、研發(fā)費(fèi)用歸集合理得5分；6、按時(shí)上報(bào)六個(gè)月報(bào)及科研補(bǔ)充立項(xiàng)得5分。9項(xiàng)目實(shí)施力情況101、措施、制度、文件實(shí)施情況扣2分；2、上報(bào)資料實(shí)效性、正確性扣3分；累計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表:3項(xiàng)目“工程進(jìn)度完成”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門工程科技部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1進(jìn)度管理1001、有對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)，并按月對進(jìn)度偏差情況進(jìn)行總結(jié)，分析偏差產(chǎn)生原因及采取整改方法，扣20分。2、監(jiān)督、檢驗(yàn)糾偏方法實(shí)施情況。糾偏立即并取得改善，方法實(shí)施差，連續(xù)兩月進(jìn)度滯后扣20分；3、因進(jìn)度滯后，業(yè)主或集團(tuán)企業(yè)發(fā)文發(fā)函出現(xiàn)一次扣10分；4、產(chǎn)值完成情況，根據(jù)產(chǎn)值完成百分比取分值60分。累計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表:4項(xiàng)目年度“安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全生產(chǎn)確保體系101．項(xiàng)目部未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、未足額配員,扣10分.2．未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，未層層簽署安全質(zhì)量責(zé)任書,扣10分.3．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等未按要求持證上崗,每人次扣2分。4、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，扣10分部門、各級（崗位）安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全，扣1～5分；5、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評制度，扣5，各級對各自安全生產(chǎn)責(zé)任制未實(shí)施，每起扣2分；6、未按安全生產(chǎn)責(zé)任制考評制度組織考評，扣10分，考評不全方面扣1～5分；7、未建立安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)金保障制度扣5分8、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)金保制度無針對性和具體方法，扣5分；9、未按要求對安全生產(chǎn)、文明施工方法費(fèi)落實(shí)情況進(jìn)行考評，扣5分.2安全及質(zhì)量策劃61、對項(xiàng)目全過程施工安全防控關(guān)鍵進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書，內(nèi)容應(yīng)包含編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、確保體系、過程控制（重大危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育培訓(xùn)、安全檢驗(yàn)等）、資源配置計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃等落實(shí)情況不到位，扣6分，內(nèi)容不全每缺一項(xiàng)扣2分。2、未依據(jù)企業(yè)確定質(zhì)量目標(biāo)及用戶需要，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目開工之初制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等質(zhì)量管理文件，未落實(shí)相關(guān)部門和崗位質(zhì)量職責(zé)，扣6分。3安全教育培訓(xùn)101．進(jìn)場作業(yè)人員未按要求接收不少于32課時(shí)崗前安全教育培訓(xùn)考評，扣10分2、未對每個(gè)作業(yè)人員建立三級安全教育培訓(xùn)卡，在轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前未接收再教育。每人次扣2分。3．關(guān)鍵管理人員及專職安全管理人員每十二個(gè)月未接收不少于20課時(shí)再教育；每人次扣2分。4、項(xiàng)目全部特種作業(yè)人員必需持有效證件上崗，每十二個(gè)月未接收不少于24課時(shí)再教育。每人次扣2分。4安全檢驗(yàn)201、項(xiàng)目經(jīng)理未按要求組織月度綜合安全大檢驗(yàn)、專題安全檢驗(yàn)、息工后和復(fù)工前安全檢驗(yàn)、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢驗(yàn)等，扣10分。2、項(xiàng)目經(jīng)理未對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題組織召開分析會，未根據(jù)“五定”（定整改責(zé)任人、定整改方法、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)檢驗(yàn)通報(bào)，扣10分。3、分析會未錄音留存（錄音中必需表現(xiàn)時(shí)間），檢驗(yàn)通報(bào)未閉環(huán)，每起扣3分。4、未組織開展每七天例行檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)，并在交班會上進(jìn)行通報(bào)，對整改不根本或嚴(yán)重問題未按要求進(jìn)行處罰，扣5分。5、對安全專題方案及安全技術(shù)交底實(shí)施情況、機(jī)械技術(shù)員對機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、操作人員維修保養(yǎng)及交接班情況未進(jìn)行檢驗(yàn)，扣5～10分。6、未對施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電線路、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行日常巡視并填寫巡視統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題未立即整改，扣5分。7、未立即購置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用具，并常常指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督佩戴情況，扣5分。8、未認(rèn)真實(shí)施“四口、五臨邊”安全防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)難等防護(hù)方法及未開展常常性檢驗(yàn)，扣5分。5危險(xiǎn)源控制及應(yīng)搶救援101、未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識及制訂重大危險(xiǎn)源清單，扣5分。2、未建立危險(xiǎn)源監(jiān)管制度，扣5分；3、制度不齊全、不完善，扣2分；4、未針對識別評價(jià)出重大危險(xiǎn)源制訂專題方案及專題應(yīng)急預(yù)案，扣5分；5、未建立危險(xiǎn)源公告、通知制度及施工現(xiàn)場未進(jìn)行公告，扣5分。6、未根據(jù)審批應(yīng)搶救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練統(tǒng)計(jì)或評審匯報(bào)，扣5分。7、綜合應(yīng)急預(yù)案未立案，扣5分。8、未組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月評審、修訂一次，專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處理方案標(biāo)準(zhǔn)上每六個(gè)月評審、修訂一次，扣2分。9、應(yīng)急演練結(jié)束后，未撰寫應(yīng)急演練效果評定匯報(bào)，未分析存在問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見，扣2分。6三檢、隱蔽施工、工程旁站及工程首件制81、全部工序施工前，未由現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人對相關(guān)管理人員及實(shí)施該工序作業(yè)層全部些人員進(jìn)行書面交底并簽字確定，未對交底內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行具體講解，扣5分。2、施工過程中未嚴(yán)格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”制度，未填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，扣5分。3、隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場專職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后，填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證，未報(bào)駐地監(jiān)理對隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收合格并在隱蔽工程檢驗(yàn)證上簽字確定后施工。未進(jìn)行工程旁站，并按相關(guān)要求留存相關(guān)影像資料，扣1-5分。4、項(xiàng)目施工前，未由工程管理部對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制訂旁站計(jì)劃，扣5分。5、專職質(zhì)量員未按要求實(shí)施旁站計(jì)劃（包含旁站內(nèi)容、人員分工、旁站統(tǒng)計(jì)等），旁站計(jì)劃為經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后實(shí)施，項(xiàng)目安質(zhì)部每個(gè)月匯總旁站資料電子文檔，未于下月5日前上報(bào)企業(yè)安質(zhì)部，扣5分。6、未對現(xiàn)場首次采取工藝或關(guān)鍵工序?qū)嵤肮こ淌准啤保?分。7領(lǐng)導(dǎo)帶班81、《相關(guān)印發(fā)<危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施>通知》（建質(zhì)〔〕87號）中要求，超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師），扣5分。2、項(xiàng)目施工前，未明確領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)項(xiàng)目及帶班計(jì)劃（帶班計(jì)劃包含帶班內(nèi)容、人員分工、帶班統(tǒng)計(jì)、交接班統(tǒng)計(jì)等），未填寫帶班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)并簽字存檔，扣5分。8成品保護(hù)及質(zhì)量評定81、項(xiàng)目部要依據(jù)工程實(shí)際情況，未制訂切實(shí)可行有針對性半成品和成品保護(hù)方法，扣3分。2、鐵路工程施工，分部分項(xiàng)工程及單位工程完成后，未根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求由相關(guān)單位組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定（其它工程實(shí)施相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收要求進(jìn)行質(zhì)量評定，無相關(guān)要求可參考鐵路工程進(jìn)行評定）扣3分。9環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康衛(wèi)生管理101、項(xiàng)目施工前，未進(jìn)行環(huán)境原因識別評價(jià)，制度關(guān)鍵環(huán)境原因清單并對關(guān)鍵環(huán)境原因進(jìn)行管控控制和監(jiān)測扣8分。2、對易引發(fā)環(huán)境污染事件關(guān)鍵環(huán)境原因，未制訂專題應(yīng)急預(yù)案，配置必需應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改善，扣8分。3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其它特殊施工環(huán)境未編制專題水土保持方案，扣5分。4、項(xiàng)目部未辨識、列出可能發(fā)生職業(yè)病危害作業(yè)場所、職業(yè)病危害原因種類和人員，未確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)，扣5分。5、未依據(jù)職業(yè)病危害原因，立即向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門、上級企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理部門進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)和注銷等工作，扣5分。6、對接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所人員未組織進(jìn)、退場健康體檢（體檢由省級衛(wèi)生行政部門同意醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)），對異常情況未進(jìn)行緊急處理，未建立健康體檢檔案，扣3-5分10項(xiàng)目實(shí)施力情況101、未建立文件上傳下達(dá)臺賬、臺賬不完善、不齊全、扣3分。2、沒有傳達(dá)文件統(tǒng)計(jì)、會議紀(jì)要和簽到表，扣2分。3、對企業(yè)管理措施實(shí)施不到位或流于形式主義，應(yīng)付了事，扣3分。4、對各級檢驗(yàn)整改落實(shí)情況整改落實(shí)不到位、反饋不立即、問題超出要求時(shí)間閉合，扣2分總計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表5項(xiàng)目“機(jī)械物資管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1制度、機(jī)構(gòu)、人員建設(shè)81.建立有滿足機(jī)械物資管理要求相關(guān)制度、措施、步驟。包含（不限于）機(jī)械物資招標(biāo)采購、電子商務(wù)應(yīng)用、二三項(xiàng)料網(wǎng)絡(luò)采購、供給商管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理等；機(jī)械四大管理措施。3分2.管理體系健全，人員配置齊全，滿足精細(xì)化管理要求。編制機(jī)械物資管理步驟。3分3.管理職責(zé)明確，分工合理。2分2機(jī)械物資計(jì)劃管理81.項(xiàng)目機(jī)械物資總量需求計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)械使用總控計(jì)劃，包含租賃機(jī)械總控計(jì)劃。3分2.項(xiàng)目機(jī)械物資采購、購置計(jì)劃。3分3.審批項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料購置及機(jī)械物資租賃總量需求計(jì)劃。2分3機(jī)械物資采購管理81.建立健全采購管理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)采購前進(jìn)行市場調(diào)查。1分2.機(jī)械物資采購前能按要求審核采購方案，并將采購方案上報(bào)推行審批手續(xù)。1分3.在招標(biāo)文件公布前對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，保留有評審資料。1分4.能有效組織權(quán)限范圍內(nèi)機(jī)械物資招標(biāo)采購。1分5.能按要求經(jīng)過股份企業(yè)電商平臺實(shí)施招標(biāo)采購。1分6.招標(biāo)完成后，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、評標(biāo)匯報(bào)、中標(biāo)通知書、采購合相同相關(guān)資料完整并分類歸檔。1分7.實(shí)施機(jī)械物資購置、租賃限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立《物資發(fā)票管理臺帳》1分8.按要求程序進(jìn)行二三項(xiàng)料網(wǎng)上競價(jià)采購。1分4采購購置租賃協(xié)議管理81.每批次采購金額在20萬元以上機(jī)械物資，在采購前應(yīng)簽署采購協(xié)議。2分2.采購協(xié)議在簽署前應(yīng)按要求組織采購協(xié)議評審，協(xié)議評審統(tǒng)計(jì)完整。2分3.使用股份企業(yè)協(xié)議范本簽署協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容完整，要約明確，簽署規(guī)范。2分4.建立有采購協(xié)議臺賬，能對協(xié)議實(shí)施情況實(shí)施監(jiān)控。立即上傳V1.0/V2.0。2分5供給商管理31.建立有供方評價(jià)制度。每六個(gè)月進(jìn)行一次供給商評價(jià)管理。1分2.供方評價(jià)內(nèi)容完整，評價(jià)統(tǒng)計(jì)完備。1分3.建立合格供方名目，在名目范圍內(nèi)實(shí)施機(jī)械物資采購。1分6機(jī)械物資成本管理81.每三個(gè)月開展一次本企業(yè)機(jī)械物資成本分析。2分2.學(xué)習(xí)并存檔機(jī)械物資責(zé)任成本價(jià)格，嚴(yán)禁超機(jī)械物資限價(jià)。2分3.機(jī)械物資成本分析內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)正確。每次成本分析應(yīng)形成書面匯報(bào)，成本分析資料詳實(shí)。2分4.成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，提出預(yù)警，采取管控方法。1分5.對項(xiàng)目機(jī)械物資成本實(shí)施過程監(jiān)控。1分7周轉(zhuǎn)材料管理51.新購置大型周轉(zhuǎn)材料立即上報(bào)審批。1分2.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，臺帳統(tǒng)計(jì)完整，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理。1分3.大型周轉(zhuǎn)材料處理審批手續(xù)齊全。1分4.對周轉(zhuǎn)材料實(shí)施內(nèi)部調(diào)劑使用。1分5.對周轉(zhuǎn)材料購置和租賃實(shí)施價(jià)格監(jiān)管。1分8機(jī)械物資信息管理51.在建項(xiàng)目應(yīng)用信息系統(tǒng)全方面實(shí)施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，魯班電子商務(wù)平臺、阿里巴巴電子采購。2分2.有效應(yīng)用項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)施機(jī)械物資管理。1分3.各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。機(jī)械物資各類報(bào)表按要求上報(bào)，立即正確。1分4.經(jīng)過成本信息系統(tǒng)對項(xiàng)目部機(jī)械物資采購、結(jié)算進(jìn)行管控。1分9機(jī)械物資現(xiàn)場管理121.物資進(jìn)場驗(yàn)收形式多樣正確，各項(xiàng)手續(xù)齊全，填寫《物資進(jìn)場管理臺帳》，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人明確。3分2.物資報(bào)檢單填寫正確、完整，留存試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果。3分3.存放發(fā)放制度健全,限額發(fā)料，存放倉庫滿足要求，標(biāo)示牌清楚，物資領(lǐng)料手續(xù)齊全，有權(quán)領(lǐng)料人明確。3分4.設(shè)備外觀清潔，潤滑良好，技術(shù)情況良好；現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識、操作規(guī)程均完整有效、操作人員證件有效。3分10廢舊物資處理2廢舊物資處理前是否有申請匯報(bào)，是否掛網(wǎng)公告，處理手續(xù)是否齊全，符合處理程序要求。處理款項(xiàng)是否上交財(cái)務(wù)部門。2分11機(jī)械物資檢驗(yàn)51.能夠根據(jù)時(shí)間要求每十二個(gè)月進(jìn)行二次機(jī)械物資檢驗(yàn)。3分2.機(jī)械物資檢驗(yàn)內(nèi)容完整、覆蓋全方面、滿足管理要求，并形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)或匯報(bào)。1分3.機(jī)械物資檢驗(yàn)結(jié)果有整改方法，有整改回饋。1分12機(jī)械技術(shù)2機(jī)械維修保養(yǎng)，改造。機(jī)械進(jìn)出場，運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完整、責(zé)權(quán)明確。臺帳登記內(nèi)容完整。3分14機(jī)械臺賬3建立機(jī)械臺賬，包含自有機(jī)械、特種機(jī)械、租賃機(jī)械、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械臺賬。3分15機(jī)械管理81.根據(jù)企業(yè)公布租賃機(jī)械設(shè)備限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)租賃設(shè)備。2分

2.立即組織合格供方評審，按《租賃機(jī)械合格供方目錄》選擇租賃供給商。2分

3.機(jī)械設(shè)備優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑使用再外部租賃，立即做好市場調(diào)查工作，提前半月上報(bào)企業(yè)租賃申請，月租設(shè)備做好按月結(jié)算工作。臨租機(jī)械符合步驟，需項(xiàng)目會審簽字，賬物相符。2分

4.每三個(gè)月更新上報(bào)本項(xiàng)目閑置設(shè)備及租賃機(jī)械使用信息。1分

5.立即上報(bào)項(xiàng)目租賃計(jì)劃。1分16人員教育培訓(xùn)2制訂機(jī)械物資培訓(xùn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果情況（培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材等存檔情況），參與企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)參與情況；建立培訓(xùn)臺賬。2分17科技開發(fā)及應(yīng)用2編制機(jī)械物資科技創(chuàng)新計(jì)劃書，組織新工藝、新工法、專利開發(fā)。編寫QC。2分18項(xiàng)目配合81.按企業(yè)要求上報(bào)多種資料，沒有拖延情況。碰到問題正面處理，沒有造成供給商在企業(yè)投訴等情況。4分

2.按企業(yè)要求立即匯報(bào)項(xiàng)目工作，和企業(yè)建立良好溝通4分考評部門：分管副組長：年月日

附表6項(xiàng)目“工程經(jīng)濟(jì)管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門工程經(jīng)濟(jì)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1管理制度51、對上級文件建檔留存并立即進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，2分；2、制訂有效可操作性強(qiáng)項(xiàng)目部層級工程經(jīng)濟(jì)管理制度，3分；2準(zhǔn)入和選擇51、對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格準(zhǔn)入審查，對需要辦理準(zhǔn)入資格隊(duì)伍提供必需幫助，并立即上報(bào)準(zhǔn)入資料，定時(shí)審查分包方資質(zhì)有效性，1分；2、編制勞務(wù)分包策劃，按時(shí)上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)申請，提出項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)段劃分、隊(duì)伍選擇提議、進(jìn)場時(shí)間提議等，1分；3、主動配合企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，幫助編寫招標(biāo)文件、招標(biāo)限價(jià)等，2分；4、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選定后，選擇情況在企業(yè)立案情況，1分；勞務(wù)隊(duì)伍日常管理81、勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種培訓(xùn)及持證上崗管理情況，1分；2、勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)工簽署勞動協(xié)議立案、勞務(wù)人員協(xié)議內(nèi)容完整情況，1分；3、勞務(wù)人員進(jìn)場培訓(xùn)情況，1分；4、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場臺賬更新情況、人員證件留存，人員動態(tài)管理情況，1分；5、勞務(wù)信息系統(tǒng)錄入情況（勞務(wù)人員基礎(chǔ)信息、工資等），1分；6、勞務(wù)企業(yè)月度、季度考評及整改落實(shí)情況，1分；7、勞務(wù)企業(yè)工傷保險(xiǎn)及其意外傷害保險(xiǎn)繳納情況、履約代理人社保繳納情況，1分；8、勞務(wù)工工資支付情況（勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)工工資憑據(jù)立案情況，存在拖欠工資情況不得分），1分。4協(xié)議和結(jié)算121、根據(jù)協(xié)議范本、協(xié)議管理措施、招標(biāo)文件簽署專業(yè)（勞務(wù)）分包協(xié)議，2分；2、立即起草、評審、簽署專業(yè)（勞務(wù)）分包協(xié)議，兩級評審手續(xù)齊全，2分；3、組織項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議交底并有交底統(tǒng)計(jì)，1分；4、分類建立協(xié)議臺賬，并立即更新，1分；5、立即辦理勞務(wù)結(jié)算、登記結(jié)算臺帳，收方統(tǒng)計(jì)規(guī)范、簽字齊全，2分；6、辦理分包結(jié)算必需堅(jiān)持量價(jià)控制，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”，2分；7、根據(jù)要求立即簽署封賬協(xié)議，2分；5成本控制141、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人成本管理責(zé)任體系，建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，1分；2、責(zé)任成本根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，并和工程分包相對應(yīng)，2分；3、建立和工程分包相對應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺賬，并報(bào)企業(yè)審批，3分；4、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)公布勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價(jià)，2分；5、按集團(tuán)企業(yè)公布《臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編制臨時(shí)工程預(yù)算，并報(bào)企業(yè)審批，2分；6、做好專題方案經(jīng)濟(jì)比選，2分；7、嚴(yán)格控制安全文明施工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等，2分。6成本分析151、按月進(jìn)行責(zé)任成本分析，按季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，臺賬、匯報(bào)、附表內(nèi)容齊全，3分；2、成本歸集到各經(jīng)濟(jì)單元（工號），按分工號、分細(xì)目歸集工、料、機(jī)、其它費(fèi)用和臨建工程實(shí)際成本，3分；3、按月分工號對現(xiàn)場完成工程數(shù)量、剩下材料進(jìn)行盤點(diǎn)分析，1分；4、建立關(guān)鍵材料責(zé)任成本單價(jià)和市場采購單價(jià)動態(tài)對比、差價(jià)（量價(jià)結(jié)合）臺賬及各工號材料收入、供給（消耗）臺帳，2分；5、建立供電設(shè)施、水電費(fèi)、征地拆遷及地方費(fèi)用、駐地建設(shè)、文明施工、臨時(shí)用工等臺帳，2分；6、對新增協(xié)議外內(nèi)容立即一樣做好責(zé)任成本盈虧分析及閉環(huán)管理，1分；7、分析匯報(bào)中需包含工號偏差數(shù)據(jù)分析、盈虧原因分析、糾偏方法制訂及落實(shí)、二次經(jīng)營等內(nèi)容，3分。7成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用51、按要求立即，正確上傳審批數(shù)據(jù)，3分；2、按要求填寫相關(guān)上傳數(shù)據(jù)，并附帶齊全相關(guān)附件，2分。8二次經(jīng)營管理221、按要求編制二次經(jīng)營策劃方案、目標(biāo)及關(guān)鍵創(chuàng)效策劃書，3分；2、制訂清收工作方案，明確相關(guān)責(zé)任人，提出具體方法，按時(shí)上報(bào)清收臺賬，2分；3、按月召開二次經(jīng)營例會，查找存在問題，推進(jìn)二次經(jīng)營（清收）工作,3分；4、二次經(jīng)營資料、證據(jù)搜集、管理，2分；5、二次經(jīng)營管理臺賬及報(bào)表，2分；6、二次經(jīng)營目標(biāo)完成情況，10分。9驗(yàn)工計(jì)價(jià)41、按業(yè)關(guān)鍵求立即進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，2分；2、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬，細(xì)化至清單子目項(xiàng)，2分。10項(xiàng)目實(shí)施力情況101、根據(jù)企業(yè)下發(fā)各項(xiàng)管理措施細(xì)則實(shí)施，3分；2、主動有效配合企業(yè)對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)和檢驗(yàn)，3分；3、按時(shí)間、按質(zhì)量完成企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)部門安排各類報(bào)表、資料填寫，4分。11累計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表7項(xiàng)目“人事勞資管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門人力資源部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1職員管理201.項(xiàng)目職員任職資格達(dá)標(biāo)和各崗位職員持證情況；3分2.項(xiàng)目管理和技術(shù)骨干流失情況；3分3.項(xiàng)目職員職改和定職材料整理和督導(dǎo)情況；3分4.項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣是否明確、部門責(zé)任書和崗位責(zé)任書是否明確落實(shí)；3分5.項(xiàng)目職員信息、證件、人事命令管理等情況；4分6.項(xiàng)目聘用人員信息、手續(xù)辦理、日常管理等情況；4分2培訓(xùn)管理201、項(xiàng)目職員培訓(xùn)管理措施和培訓(xùn)步驟制訂情況；3分2、項(xiàng)目依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對項(xiàng)目職員培訓(xùn)計(jì)劃制訂情況；3分3、各項(xiàng)培訓(xùn)組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果情況（含培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)總結(jié)等存檔內(nèi)容）；6分4、項(xiàng)目參與企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)參與情況；5分5、項(xiàng)目職員組織、參與培訓(xùn)臺賬建立及管理情況。3分3勞資和績效管理401、項(xiàng)目是否實(shí)施企業(yè)薪酬措施，并根據(jù)措施核定發(fā)放；3分2、項(xiàng)目是否存在各類獎(jiǎng)金、津貼隨意發(fā)放情況；5分3、項(xiàng)目在核發(fā)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，是否實(shí)施二次分配標(biāo)準(zhǔn)和推行企業(yè)立案程序；5分5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子收入是否遵照企業(yè)管理要求實(shí)施；5分6、項(xiàng)目是否拖欠工資，并產(chǎn)生因工資未按時(shí)發(fā)放，職（民）工投訴或到政府部門上訪事件；3分7、項(xiàng)目是否建立項(xiàng)目職員收入統(tǒng)計(jì)臺賬；5分8、項(xiàng)目聘用人職員資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況；3分9、項(xiàng)目考勤、休假管理，請假銷假信息登記管理情況。3分10、項(xiàng)目是否制訂職員考評管理措施；3分12、項(xiàng)目是否實(shí)施職員考評管理措施，對職員進(jìn)行績效考評，并存檔考評結(jié)果，二次分配是否根據(jù)績效考評結(jié)果；5分4福利保險(xiǎn)管理101、項(xiàng)目是否建立職員“五險(xiǎn)一金”應(yīng)扣繳費(fèi)用臺賬，并向財(cái)務(wù)部門提供扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2分2、項(xiàng)目是否立即搜集新進(jìn)職員社保開戶資料和指導(dǎo)新入職職員辦理社?？?；2分3、項(xiàng)目是否立即為職員解答社保各項(xiàng)基礎(chǔ)政策和職員異地就醫(yī)操作措施；4分5、項(xiàng)目是否建立職員社?？?、公積金卡持有情況管理臺賬。2分5項(xiàng)目實(shí)施力情況101、項(xiàng)目人員服從企業(yè)整體調(diào)動情況；5分2、各類人員信息、社保繳費(fèi)、薪酬臺賬等表格報(bào)送情況；5分累計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日

附表8項(xiàng)目“綜合事務(wù)管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門辦公室序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1制度建設(shè)駐地管理151.項(xiàng)目部制訂或?qū)嵤┝松霞壪掳l(fā)印章管理、辦公用具、檔案管理、公文處理、車輛管理、通訊費(fèi)用、法律事務(wù)、日常管理、人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢驗(yàn)等方面制度（10分）。每少制訂一項(xiàng)或?qū)嵤┎坏轿灰豁?xiàng)扣1分，直到扣完為止。2.項(xiàng)目部依據(jù)上級要求制訂了綜合管理實(shí)施細(xì)則。3分3.對生活環(huán)境進(jìn)行日常監(jiān)督檢驗(yàn)及月度考評評選。2分2辦公用具管理151.項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，按程序采購、管理、使用辦公設(shè)備和辦公用具。5分2.指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。低值易耗品計(jì)劃編制、購置、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢工作，登記臺賬，和財(cái)務(wù)部定時(shí)查對，帳物相符。5分4.采購單價(jià)5000元以上辦公用具，事先向企業(yè)請示。5分3公文管理101.項(xiàng)目部收到上級文件，有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示，有傳閱及具體落實(shí)統(tǒng)計(jì)。5分2.項(xiàng)目部行文根據(jù)企業(yè)公文處理措施行文，格式規(guī)范。5分4印章管理101.項(xiàng)目部印章有專員保管。3分2.項(xiàng)目部印章使用有審批程序，有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字。4分3.堅(jiān)持關(guān)鍵資料有立案，方能用印。3分5榮譽(yù)資料管理101.項(xiàng)目部能根據(jù)集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)檔案管理措施，做好檔案基礎(chǔ)資料搜集工作。4分2.項(xiàng)目部取得建設(shè)單位、地方政府主管部門等榮譽(yù)時(shí)，立即向企業(yè)相關(guān)部門匯報(bào)，方便企業(yè)立即掌握并處理信息。4分3.妥善保管相關(guān)榮譽(yù)實(shí)物，待項(xiàng)目完工后，移交企業(yè)檔案室。2分6施工影像管理101.項(xiàng)目部要指定施工影像管理責(zé)任人，配置攝像機(jī)、照片機(jī)等相關(guān)設(shè)備。3分2.對施工關(guān)鍵工序、施工關(guān)鍵部位等留下影像資料，對項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。2分3.施工影像資料在工程完工后，根據(jù)企業(yè)相關(guān)聲像檔案歸檔方法，移交企業(yè)檔案室，并推行相關(guān)手續(xù)。5分7迎檢工作管理51.迎檢前做到立即逐層匯報(bào)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3分2.檢驗(yàn)后要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋情況。2分備注：通常迎檢工作中受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，該項(xiàng)不得分。8信訪維穩(wěn)管理101.成立項(xiàng)目信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人。5分2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要主動加強(qiáng)和協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目職員溝通，立即處理她們合理訴求，立即化解矛盾，確保項(xiàng)目穩(wěn)定。5分備注：通常出現(xiàn)群體上訪事件，上級收到告狀信，該項(xiàng)不得分。9項(xiàng)目實(shí)施力情況101.項(xiàng)目部收到上級要求上報(bào)資料文件或通知后，能在要求日期內(nèi)上報(bào)，并上報(bào)內(nèi)容質(zhì)量較高。5分2.能根據(jù)上級要求每個(gè)月不定時(shí)報(bào)送兩篇或兩篇以上相關(guān)施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或業(yè)主表彰等相關(guān)信息報(bào)道。5分每個(gè)月多上報(bào)一篇加2分,直到加滿為止。累計(jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表9項(xiàng)目“利潤”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位考評期考評部門財(cái)務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1利潤情況1001、應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤是考評期內(nèi)完成產(chǎn)值對應(yīng)責(zé)任利潤。2、考評期實(shí)現(xiàn)利潤大于或等于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤,得100分；3、考評期實(shí)現(xiàn)利潤和應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤百分比高于61%，則實(shí)際百分比*100作為當(dāng)期考評分值。4、考評期實(shí)現(xiàn)利潤和應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤百分比低于或等于60%，此項(xiàng)考評按0分計(jì)?？傆?jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表10項(xiàng)目“資金上繳”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門財(cái)務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成率情況1001、年度應(yīng)上繳資金包含年度責(zé)任利潤+本年計(jì)提工會經(jīng)費(fèi)+本年計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。年度責(zé)任利潤=年度產(chǎn)值計(jì)劃*責(zé)任利潤率。2、1-4季度應(yīng)上繳資金分別按年度應(yīng)繳資金20%、20%、30%、30%確定。3、考評期實(shí)際上繳資金大于或等于和應(yīng)上繳資金得100分；4、考評期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其完成比率做為當(dāng)期考評分值。5、若年度中累計(jì)三季度不上繳，則整年考評按0分計(jì)；項(xiàng)目年度實(shí)際利潤小于責(zé)任利潤，實(shí)際上繳小于實(shí)際利潤+工會經(jīng)費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊，則整年考評按實(shí)際百分比二分之一計(jì)算得手。6、應(yīng)繳資金中不包含五險(xiǎn)一金。五險(xiǎn)一金據(jù)實(shí)上繳，收款中扣除五險(xiǎn)一金后方計(jì)入實(shí)際上繳。五險(xiǎn)一金上繳不立即，視拖欠情況，扣減0-20分?？傆?jì)100考評部門：分管副組長：年月日附表11項(xiàng)目“財(cái)務(wù)管理”分項(xiàng)考評評分表工程項(xiàng)目被評價(jià)單位評價(jià)期考評部門財(cái)務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1全方面預(yù)算預(yù)算編制41、是否按時(shí)編制項(xiàng)目部資金預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、全方面預(yù)算指標(biāo)；2分2、是否依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況立即更新調(diào)整年度預(yù)算指標(biāo)；1分3、是否對年度預(yù)算指標(biāo)按季度進(jìn)行分解；1分預(yù)算分析61、是否定時(shí)編制經(jīng)濟(jì)活動分析并比照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益情況分析；2分2、分析是否深入，是否對偏離原因進(jìn)行了分析，是否召開經(jīng)濟(jì)活動分析會;4分2會計(jì)信息81、是否按月立即上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)、雙清月報(bào)；2分2、快報(bào)是否真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況；2分3、快報(bào)編制質(zhì)量是否符合企業(yè)要求；2分4、是否按企業(yè)要求立即上報(bào)季度、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；2分5、財(cái)務(wù)決算報(bào)表質(zhì)量是否符合企業(yè)要求；2分3項(xiàng)目資金管理171、按時(shí)上報(bào)資金周報(bào)，余額和銀行賬戶相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)；2分。2、銀行對賬是否立即，是否立即編制銀行余額調(diào)整表；是否定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并保留盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)；2分3、備用金、庫存現(xiàn)金是否符合要求限額；2分4、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施是否符合企業(yè)要求；3分5、是否建立對外付款臺賬、協(xié)作隊(duì)伍扣款臺賬；3分6、民工工資管理是否符合精細(xì)化管理要求，是否按要求代發(fā)；2分7、