綜合項目管理新規(guī)制度范文

四川文鼎文化科技有限責任企業(yè)

項目管理制度第一章總則落實企業(yè)以市場為中心基礎(chǔ)思想，理順項目管理中人、財、物關(guān)系，明確工作責任，充足表現(xiàn)人盡其才，物盡其用標準，特制訂本制度。第一條 本制度標準企業(yè)全部項目（除研發(fā)中心外）實施項目負責制；研發(fā)中心推遲實施項目負責制。全步驟全權(quán)負責，獨立運作、獨立核實，在不影響主管項目標情況下能夠兼多個項目。項目獨立核實，明確收入和成本，實施凈利潤分成，職員薪酬能夠高于企業(yè)管理層薪酬。項目營銷主管有權(quán)控制全過程成本，在確保企業(yè)資源和商業(yè)機密安全情況下能夠外包和指定，必需立案。管理層有權(quán)進行過程管理和有義務(wù)提供各類資源支持，不得在項目中分成（獨立運作項目除外）。第二章定義遵照項目主管負責制標準，經(jīng)過項目主管和項目團體共同努力，利用系統(tǒng)理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目標預(yù)定目標。適用范圍本企業(yè)全部應(yīng)該實施項目管理業(yè)務(wù)，項目標標準：獨立性、可實施、可預(yù)算、可復(fù)制推廣、達盈利標準。名詞解釋項目營銷主管：通常對項目營銷和全過程管理和控制。職責：簽署目標責任書，對簽署目標任務(wù)負責，依據(jù)完成情況取得激勵；挑選并任命項目人員，同意項目關(guān)鍵組員組成；提出項目計劃、成本預(yù)算、資金使用預(yù)算及審批重大事項；對項目全程負責、監(jiān)控項目組實施情況；項目教務(wù)主管求援事宜；對項目標預(yù)算和決算負責；項目教務(wù)主管：直接對項目營銷主管負責，確保項目成功實施。職責：①和項目教務(wù)人員協(xié)商，就項目標目標和所需資源達成共識；②挑選關(guān)鍵組員，并取得她們支持；③在項目標進程中不停了解用戶需求；④在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)小組組員；⑤確保和項目相關(guān)人員溝通并匯報項目標進程；⑥監(jiān)控項目標進程，確保項目按時間計劃實施。項目組員：對項目營銷主管負責，確保項目標完成。職責：①參與項目標計劃制訂；②服從項目營銷主管指揮，實施計劃分配任務(wù)；③配合小組其它組員工作；④保持和項目營銷主管溝通。項目人：除企業(yè)已經(jīng)有項目以外，提出新項目和新戰(zhàn)略發(fā)展方向人員，能夠取得項目連續(xù)獎勵，獎勵標準依據(jù)企業(yè)要求。第三章項目實施步驟項目立項：已經(jīng)有項目立項：由企業(yè)已經(jīng)有項目進行統(tǒng)一立項，確定項目標內(nèi)容、目標任務(wù)、實施方案，企業(yè)統(tǒng)一進行項目管理，并分發(fā)各項目營銷主管進行市場推廣和營銷，由項目營銷主管制訂項目計劃和任務(wù)書。新項目立項：企業(yè)任何職員能夠作為項目人提出新項目，獨立或聯(lián)合編寫項目標可行性分析匯報：可行性研究、項目內(nèi)容、實施方案、目標任務(wù)、預(yù)算等。立項可行性匯報：是項目立項前期工作關(guān)鍵一環(huán)，其中可行性研究則是它關(guān)鍵組成部分。可行性研究是對擬實施項目作詳盡分析和多方案比較，提出評價，從而對項目是否合理和可行性做出結(jié)論過程。匯報經(jīng)董事長同意后實施。項目預(yù)決算：每一個項目每一次實施，必需按企業(yè)預(yù)算步驟先報預(yù)算。制訂項目實施預(yù)算表，利潤大于30%（參考值），能夠直接報綜合管理部立案實施；制訂項目實施預(yù)算表，利潤小于30%（參考值），要么放棄實施，要么必需報董事長同意后方可實施；組建項目組：由項目營銷主管負責在企業(yè)內(nèi)部組織項目組，需要外部招聘由企業(yè)統(tǒng)一安排招聘。建立一個結(jié)構(gòu)合理項目組；尋求適宜人選，了解她們銷售、管理方面優(yōu)劣勢。確定項目計劃：由項目營銷主管確定項目計劃書。項目名稱和描述；項目目標：一個簡練明確目標，任務(wù)；項目背景：項目和企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系；項目計劃、準備：項目組組員職責分工、具體工作內(nèi)容細分和時間進度表制作。制訂教務(wù)（后勤）方案和實施：由項目教務(wù)主管制訂。對項目營銷主管負責；制訂項目教務(wù)實施方案，并落實實施；制訂項目后期實施方案，并落實實施；制訂項目教務(wù)成本預(yù)算表，計入項目預(yù)算成本，項目完成后作為教務(wù)團體考評指標之一；項目溝通：項目組內(nèi)溝通：項目組組員有四個關(guān)鍵溝通需求：職責、授權(quán)、協(xié)調(diào)、狀態(tài)。溝通形式：1、項目組員進度匯報。項目專題進展會。每七天例會。項目監(jiān)控：監(jiān)控關(guān)鍵點：任務(wù)實施情況；和項目時間進度情況；使用資源和費用情況；人員表現(xiàn)。監(jiān)控方法和工具：項目進度表；召集會議；觀察/檢驗；定時反饋及匯報。項目制薪酬管理：薪酬體系：基礎(chǔ)工資+崗位津貼+項目分成+獎勵+企業(yè)福利（過節(jié)費、通訊費、交通費等）基礎(chǔ)工資：按月發(fā)放。崗位津貼：按月發(fā)放，依據(jù)整年中前面考評時間段完成任務(wù)目標百分比發(fā)放當月崗位津貼。目標任務(wù)制：按年目標分解到月或季度，并按月或季度考評。整年作為考評單位；假如整年完成任務(wù)，年底將補發(fā)應(yīng)得崗位津貼；假如沒有完成整年任務(wù)，不予補發(fā)。項目分成：達成預(yù)算標準：項目完成后，和財務(wù)部參考項目預(yù)算進行項目決算，企業(yè)利潤抵達和超出預(yù)算時，報董事長同意后立即能夠取得該項目標分成；不足預(yù)算標準：企業(yè)不予分成，后續(xù)項目將補齊前期虧損項目利潤再分成；項目分成：每次項目實施完成后依據(jù)企業(yè)要求進行項目分成，營銷部和教務(wù)部進行獨立考評和獨立分成。項目分成后，由項目營銷/教務(wù)經(jīng)理制訂項目組組員分成表單，報財務(wù)核發(fā)；企業(yè)制訂每一個項目標分成標準，分成標準：按凈利潤百分比。第四章項目總結(jié)和歸檔第一條項目結(jié)束后，依據(jù)項目情況召開不一樣規(guī)模項目總結(jié)會，回顧整個項目過程，統(tǒng)計其中出現(xiàn)各方面問題并加以分析。第二條從項目計劃到項目總結(jié)，全部文檔及匯報全部需要由項目主管進行存檔備份，方便管理及查閱。第五章項目制度表格和附件模版表格目標任務(wù)書：依據(jù)項目簽署目標任務(wù)書，立案歸檔；項目計劃書表單：依據(jù)項目制訂計劃表單，立案歸檔；項目預(yù)算表：依據(jù)項目各部門制訂預(yù)算表單，立案歸檔；項目決算表：依據(jù)項目各部門制訂決算表單，立案歸檔；項目分成表單：依據(jù)項目制訂決算表單，立案歸檔；文檔項目分成百分比文件：包含營銷團體、教務(wù)團體；項目可行