透水混凝土綜合項(xiàng)目施工組織專項(xiàng)方案

透水地坪施工方案一、概述彩色透水地坪是新型路面環(huán)境保護(hù)材料，透水混凝土含有透水，透水，透光特點(diǎn)，能夠有效處理城市內(nèi)澇，積水問題，較少路面硬化對(duì)自然循環(huán)阻斷。二、施工方案(1)原始土壤扎實(shí)(2)在原始土壤基礎(chǔ)上鋪設(shè)100mm厚壓實(shí)公分級(jí)配石(3)在壓實(shí)級(jí)配石上鋪設(shè)20mm大砂(4)在壓實(shí)大砂基礎(chǔ)上鋪攤30mm彩色透水層(5)最終上面層保護(hù)劑三、施工步驟通常按8cm為標(biāo)準(zhǔn)作為人行道基準(zhǔn)厚度，在此基礎(chǔ)上按不一樣功效，設(shè)計(jì)不一樣厚度。為降低成本，可采取分層設(shè)計(jì)時(shí)。施工上述單層或分層透水混凝土路面，鍵全施工工藝是透水混凝土路面質(zhì)量確保，標(biāo)美彩石提供以下施工方案。1.施工前準(zhǔn)備:施工前應(yīng)作好組織、物質(zhì)、技術(shù)等三大準(zhǔn)備。A.組織準(zhǔn)備:建立健全施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，人員配置要從嚴(yán)控制，努力爭(zhēng)取一專多用，一人多職。B.物質(zhì)準(zhǔn)備:透水混凝土施工實(shí)質(zhì)上相同于水泥混凝土施工，其原料中僅少了砂子，而一定粒度高料碎石替換了骨料，在施工中含有一定量材料(膠結(jié)料、高料)。碎石物理性能指標(biāo)表（表一）序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)1壓碎指標(biāo)（%）＜152針片狀顆粒含量（%）＜153含泥量（%）＜14表觀密度（kg/m3）＞25005緊裝堆積密度（kg/m3）13506空隙率（%）＜47物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，如人員住宿、所需水、電供給、工程材料堆放工棚(膠結(jié)料須要有防水方法工棚)搭建;攪拌機(jī)械設(shè)置場(chǎng)地等等一系列準(zhǔn)備工作。攪拌機(jī)械設(shè)置場(chǎng)地，透水混凝土攪拌是采取小型臥式攪拌機(jī)。攪拌機(jī)最好設(shè)置方案是施工現(xiàn)場(chǎng)中段，因透水混凝土是屬干料性質(zhì)混凝土，其初凝快，為確保運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能短。為預(yù)防混凝土粘污施工場(chǎng)地，攪拌機(jī)下部一定范圍需用防護(hù)板設(shè)防方法。C.施工機(jī)械、推車、瓦工工具等必備工具、立模用木料或型鋼等配置;水、電設(shè)施到位，生活用水、電和施工用水、電。施工用電:三相電，施工用水:一般自來水連接到攪拌設(shè)備旁。D.施工前技術(shù)準(zhǔn)備:了解和分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、進(jìn)度要求，了解施工客觀條件，依據(jù)設(shè)計(jì)要求，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合理部署施工力量，制訂出施工方案，為工程順利完成作好技術(shù)上準(zhǔn)備工作。E.配合做基礎(chǔ)方土建隊(duì)，在做地面基層同時(shí)進(jìn)行專用透水管道鋪設(shè)，透水管道除按圖子要求鋪設(shè)外，必需和原道路排水系統(tǒng)相連接，成為道路排水系統(tǒng)一部分。2.施工:在準(zhǔn)備工作充足基礎(chǔ)上，人員設(shè)備方可進(jìn)場(chǎng)施工。A.立模:施工人員在首先須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分隔立模及區(qū)域立模工作，立模中須注意高度、垂直度、泛水坡度等問題。B.攪拌:攪拌器:依據(jù)工程量大小，配置不一樣容量機(jī)械攪拌器，機(jī)械攪拌器一定范圍內(nèi)地面處，應(yīng)設(shè)置預(yù)防水和物料散落接料設(shè)備(如方型板式斗類)，保護(hù)施工環(huán)境衛(wèi)生，降低施工后清理工作。透水混凝土不能采取人工攪拌，采取一般混凝土攪拌機(jī)械進(jìn)行攪拌，攪拌時(shí)按物料要求百分比及投料次序?qū)⑽锪贤度霐嚢铏C(jī)，先將膠結(jié)料和碎石攪拌約30秒后，使其初步混合，再將要求量水分2-3次加入繼續(xù)進(jìn)行攪拌約1.5-2分鐘。視攪拌均勻程度，可合適延長(zhǎng)機(jī)械攪拌時(shí)間，但不宜過長(zhǎng)時(shí)間攪拌。注意事項(xiàng):(1)施工現(xiàn)場(chǎng)須專員負(fù)責(zé)物料配比。(2)嚴(yán)格控制水灰比，即控制水加入量，水在攪拌中分2-3次加入，不許可一次性加入。(3)為使物料攪拌均勻，合適延長(zhǎng)機(jī)械攪拌時(shí)間，但不宜過長(zhǎng)。C.運(yùn)輸透水混凝土屬干性混凝土料，其初凝快，通常依據(jù)氣候條件控制混合物運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸通?？刂圃?0分鐘以內(nèi)，運(yùn)輸過程中不要停留，手推車必需平穩(wěn)。D.攤鋪、澆筑成型:透水混凝土屬干性混凝土料，其初凝快，攤鋪必需立即。對(duì)于人行道面，大面積施工采取分塊隔倉(cāng)方法進(jìn)行攤鋪物料，其松鋪系數(shù)為1.1。將混合物均勻攤鋪在工作面上，用括尺找準(zhǔn)平整度和控制一定泛水度，然而平板振動(dòng)器(厚度厚用平板振動(dòng)器)或人工搗實(shí)。搗實(shí)不宜采取高頻振動(dòng)器，。最終用抹合拍平。抹合不能有明水。注意事項(xiàng):(1)松鋪系數(shù)即為物料攤鋪高度高于實(shí)際高度比，按透水混凝土干濕度，通常采取1.1-1.15之間。(2)平板振動(dòng)器振動(dòng)時(shí)間不能過長(zhǎng)，預(yù)防過于密實(shí)，可出現(xiàn)離析現(xiàn)象。(3)攤鋪時(shí)盡可能快和正確。(4)因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，當(dāng)日氣溫高于35℃時(shí)，施工時(shí)間應(yīng)宜避開中午，適合在早晚進(jìn)行施工。E.養(yǎng)生:透水混凝土和水泥混凝土屬性類似，所以鋪攤結(jié)束后，經(jīng)檢驗(yàn)標(biāo)高、平整度均達(dá)成要求后。當(dāng)氣溫較高時(shí)，為降低水分蒸發(fā)，宜立即覆蓋塑料薄膜，以保持水分。也可采取灑水養(yǎng)生，全部養(yǎng)生期不得少于7天，使其在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)強(qiáng)度遂漸地提升。灑水養(yǎng)生，透水混凝土在澆注后1天開始灑水養(yǎng)護(hù)，高溫時(shí)在8小時(shí)后開始養(yǎng)護(hù)，但淋水時(shí)不宜用壓力水直接沖淋混凝土表面，應(yīng)直接從上往下淋水。透水混凝土濕養(yǎng)時(shí)間不少于7天。養(yǎng)生時(shí)間應(yīng)依據(jù)施工溫度而定，通常養(yǎng)生期為14-21天，高溫時(shí)不少于14天，低溫時(shí)不少于21天，5℃以下施工，養(yǎng)生期不少于28天。F.涂覆透明封閉劑:待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封閉劑，增強(qiáng)耐久性和美觀性。預(yù)防時(shí)間過會(huì)使透水混凝土孔隙受污而堵塞孔隙。本項(xiàng)目需用專業(yè)性比較強(qiáng)人員，含有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，有較高安全意識(shí)，為確保工程順利進(jìn)行，配置產(chǎn)前人員配置和管理方案。四、施工人員本項(xiàng)目安排工地總負(fù)責(zé)一名，上聽企業(yè)進(jìn)度等各方面安排，下傳達(dá)并實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)一切工作安排，全盤管理協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)工作，工地安排人員以下：專業(yè)人員5名；普工4名；電工1名；水工1名；為確保工程順利進(jìn)行，各工種人員聽從工地責(zé)任人員安排，協(xié)調(diào)作業(yè)，要求危險(xiǎn)處作業(yè)安全第一。不喝酒上崗，設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)，該修早修。杜絕高空墜物，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全警示，班前小會(huì)，五日大會(huì)，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。我企業(yè)鄭重承諾，若業(yè)主選中我企業(yè)負(fù)擔(dān)該工程施工，我企業(yè)將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照文件中各項(xiàng)條款。遵照設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開工前，企業(yè)技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，發(fā)覺問題立即和業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)絡(luò)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搜集情況，核實(shí)工程量，按工期要求，施工難易度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，處理運(yùn)輸、電力和水供給，修建供工程使用臨時(shí)通道，設(shè)定必需安全標(biāo)志。在施工過程中，充足發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段施工，確保施工組織合理性。實(shí)施項(xiàng)目法管理，經(jīng)過和業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門充足合作，綜合利用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)最好組合。嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主及監(jiān)理工程師指令。依據(jù)工程需要，合理配置勞動(dòng)力資源。堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信、完成業(yè)關(guān)鍵求工期和質(zhì)量目標(biāo)。五、維修設(shè)備配置情況（1）、

設(shè)備管理

要求第一條本企業(yè)需增置設(shè)備經(jīng)同意購(gòu)置后，須報(bào)設(shè)備管理部門立案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為確保設(shè)備安全、合理使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者根據(jù)操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門責(zé)任人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。（2）、使用設(shè)備管理要求第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要和人事部配合，組織操作人員接收操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)成會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫要求各項(xiàng)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。第九條維修要指派人員和各部門責(zé)任人，常常性地檢驗(yàn)設(shè)備情況，并列入職員工作考評(píng)內(nèi)容。（3）、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理要求第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)判定和咨詢。第十一條工程部指派專員對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行判定和評(píng)定，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)同意后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按相關(guān)要求處理。（4）、設(shè)備事故分析處理措施第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，立即組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做統(tǒng)計(jì)上報(bào)責(zé)任人。第十七條值班人員及相關(guān)責(zé)任人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析匯報(bào)”，簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故，按處理程序立即上報(bào)。第十九條事故處理完成，值班主管將“事故分析匯報(bào)”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)方法。（5）、設(shè)備檢修保養(yǎng)要求第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢驗(yàn)保養(yǎng)六個(gè)月計(jì)劃，填制“六個(gè)月設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，同意實(shí)施工程部六個(gè)月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽注意見，下達(dá)實(shí)施。第二十六條值班人員依據(jù)同意月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做統(tǒng)計(jì)簿”中登記派工項(xiàng)目立即間。六、設(shè)備日常維修管理措施第二十八條企業(yè)電氣使用部門設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做統(tǒng)計(jì)簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故輕重緩急立即安排相關(guān)人員處理，并在統(tǒng)計(jì)本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條維修完工時(shí)間，立即將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完成“維修通知單”依次貼在登記簿扉頁(yè)上。第三十三條緊急設(shè)備維修，由使用部門主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，其它程序均同。第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取尤其方法，立即修復(fù)。六、企業(yè)制度（1）質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保指導(dǎo)思想：本工程要尤其注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)方法。質(zhì)量管理制度：本工程在企業(yè)總部和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施目標(biāo)管理，專員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求，落實(shí)施工過程控制責(zé)任，適應(yīng)程序具體要求，確保施工過程，根據(jù)要求進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主要求。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量確保人、總工程師、施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。施工員依據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理關(guān)鍵和管理方法，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律經(jīng)過書面形式進(jìn)行，全部簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保留，每個(gè)月底將完整一套技術(shù)交底資料員整理歸檔，備查備用。（2）安全管理體系工程安全標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持管生產(chǎn)必需同時(shí)管安全標(biāo)準(zhǔn)；2.堅(jiān)持生產(chǎn)和安全同時(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；3.生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一標(biāo)準(zhǔn)。工程安全目標(biāo)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)綜合效益關(guān)鍵組成部分，只有確保安全才能正常生產(chǎn)。我企業(yè)在本工程施工中果斷落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：千人死亡率為0；重大責(zé)任事故為0；重傷率為0；輕傷率≤1‰。工程安全管理組織機(jī)構(gòu)1.企業(yè)安監(jiān)部企業(yè)安監(jiān)部為上級(jí)機(jī)關(guān)，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)方法及實(shí)施情況定時(shí)檢驗(yàn)、指導(dǎo)。項(xiàng)目部每個(gè)月向安監(jiān)部報(bào)表，書面匯報(bào)本月安全情況。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員和兼職安全員組成，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是認(rèn)真落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；定時(shí)研究處理安全生產(chǎn)中難題；組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和開展安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)等，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)；主持重大傷亡事故調(diào)查分析，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改善方法。3.安全員設(shè)專職安全員1人（含有安全管理上崗證），全天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視。給施工班組長(zhǎng)為班組兼職安全員。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)所分管工作負(fù)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。分管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)所施工分項(xiàng)工程施工過程中安全生產(chǎn)負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師在組織編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各主辦工程師對(duì)所主辦分項(xiàng)工程安全技術(shù)工作負(fù)第一責(zé)任，并配合專職安全員做好安全技術(shù)方法交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程監(jiān)督。專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下做好安全計(jì)劃編制工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理日常工作，安全活動(dòng)組織工作，安全事故調(diào)查處理工作和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)、評(píng)選、總結(jié)工作。本工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)防范以預(yù)防為主，保障為輔，經(jīng)過制訂實(shí)施安全管理方法控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過保險(xiǎn)、防護(hù)方法將風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)損失降低至最小。項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)和性質(zhì)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)事故進(jìn)行分析判定，確定本工程安全風(fēng)險(xiǎn)及控制目標(biāo)。依據(jù)工程特點(diǎn)和工程所處位置、環(huán)境，本工程安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵有以下多個(gè)方面：1.自然災(zāi)難影響。包含暴雨等，影響范圍包含工程、人員、施工設(shè)備，影響程度大，后果嚴(yán)重。2.機(jī)械設(shè)備操作。對(duì)操作者及周圍人員傷害風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)設(shè)備損害風(fēng)險(xiǎn)。3.高空作業(yè)。安全大繩、安全帶、安全帽等防護(hù)用具配置齊全。4.用電安全風(fēng)險(xiǎn)。5.火災(zāi)。（3）安全確保施工方法1.建立安全責(zé)任制：副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)承包安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。2.安全教育：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全操作規(guī)程。3.安全技術(shù)交底：做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，交接雙方必需簽字。4.特種作業(yè)要求：操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才可進(jìn)行操作。5.安全檢驗(yàn)：實(shí)施專職日巡檢制、班組周檢制度，半月檢驗(yàn)制度并立即寫出書面統(tǒng)計(jì)。如發(fā)覺事故隱患，要定人、定時(shí)間、定方法整改，并由安全員監(jiān)督實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置十項(xiàng)安全方法及有針對(duì)性安全宣傳牌。6.防火安全：建立防火責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)消防有管理要求，顯著警告標(biāo)志。實(shí)施用火證制度，現(xiàn)場(chǎng)用火必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，關(guān)鍵場(chǎng)所（如倉(cāng)庫(kù)、工棚等）應(yīng)配置足夠消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)要求。（4）安全管理制度職員安全教育及培訓(xùn)1.為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中必需開展職員安全教育及培訓(xùn)活動(dòng)。2.多種安全教育活動(dòng)開展關(guān)鍵在于寓教于樂、形式多樣，是提升職員自覺遵守安全要求、自覺做好安全工作意識(shí)，學(xué)習(xí)安全操作知識(shí)，提升自我保護(hù)能力關(guān)鍵方法。同時(shí)使職員自覺接收工程業(yè)主、工程監(jiān)理或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門檢驗(yàn)監(jiān)督。3.開工前按國(guó)家相關(guān)部門要求，對(duì)全體職員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)關(guān)鍵性教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械施工安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)、防火、防汛和防盜等采取嚴(yán)格安全防護(hù)方法，提升職員安全生產(chǎn)自覺性，造成一個(gè)人人講安全、人人注意安全好風(fēng)氣。4.新工人經(jīng)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全教育后，經(jīng)過考試或考評(píng)，合格者填好《安全教育記錄表》，方能進(jìn)入該項(xiàng)目部上崗作業(yè)。特殊工作人員均經(jīng)政府相關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格發(fā)給資格證書上崗，并按要求時(shí)間參與復(fù)審考評(píng)驗(yàn)證。5.對(duì)參與本工程施工人員實(shí)施“一書、一表、一卡”管理，即：《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《進(jìn)場(chǎng)職員安全記錄表》、《進(jìn)場(chǎng)安全教育卡》，并和責(zé)任人簽署《安全管理協(xié)議書》。6.項(xiàng)目部施工班組每個(gè)月安全學(xué)習(xí)兩次，由安全員組織實(shí)施，按要求填寫統(tǒng)計(jì)，保留備查。并為每位雇員提供一本現(xiàn)場(chǎng)專用安全手冊(cè)，針對(duì)不一樣雇員進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)工人安全技能、危險(xiǎn)識(shí)別能力和通常及專業(yè)安全工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全部培訓(xùn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)保留備查。7.安全案例講座，項(xiàng)目部每個(gè)月在安全檢驗(yàn)后召集工長(zhǎng)以上干部進(jìn)行總結(jié)講評(píng)和案例講座，由工長(zhǎng)將檢驗(yàn)評(píng)選結(jié)果和案例傳達(dá)至班組。傳達(dá)情況由兼職監(jiān)察員反饋信息。8.各工序開工前由主管技術(shù)員、安全員對(duì)參與施工人員（含農(nóng)民工）進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)，要進(jìn)行必需安全交底，學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，并履簽《安全方法交底通知單》。9.依據(jù)工程特點(diǎn)、自然條件、進(jìn)度情況和上級(jí)安排，適時(shí)組織開展“安全周”、“安全月”和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。10.依據(jù)工程施工情況和按本文件安全檢驗(yàn)要求，定時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行安全檢驗(yàn)并做好評(píng)選、總結(jié)和獎(jiǎng)罰工作，獎(jiǎng)罰結(jié)果和當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。安全檢驗(yàn)及核查1.工程項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)依據(jù)“安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，逐條評(píng)分，對(duì)存在問題除做好統(tǒng)計(jì)扣分外，制訂整改計(jì)劃，分解到班組落實(shí)整改。2.安全員負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目落實(shí)情況核查，對(duì)沒有立即整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部將采取愈加嚴(yán)厲方法，并對(duì)責(zé)任人給經(jīng)濟(jì)處罰。3.除專職安全員天天例行檢驗(yàn)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月組織一次安全檢驗(yàn)。4.幫助業(yè)主及政府相關(guān)部門對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果立即進(jìn)行整改。事故和損害匯報(bào)、調(diào)查及分析1.全部嚴(yán)重傷亡，需要就醫(yī)或可能引發(fā)潛在時(shí)間損失事故必需立即匯報(bào)業(yè)主。2.其它傷害，對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備損毀超出5000元事故，立即到來?yè)p失或潛在健康損害應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)匯報(bào)業(yè)主。3.其它匯報(bào)和調(diào)查程序?qū)⒂蓸I(yè)主、項(xiàng)目部和其它相關(guān)部門協(xié)商確定，全部事故必需進(jìn)行調(diào)查。4.調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后立即開始，在兩個(gè)工作日完成調(diào)查匯報(bào)，并提出預(yù)防方法。5.調(diào)查分析結(jié)果在安全會(huì)議上公布，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生。6.依據(jù)調(diào)查結(jié)論對(duì)責(zé)任人員按要求進(jìn)行處罰。7.損害匯報(bào)和程序：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損害事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)覺人員應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部除組織人力對(duì)傷員進(jìn)行搶救外，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并用快速措施在二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)業(yè)主、上級(jí)和政府相關(guān)部門。安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1.項(xiàng)目部將定時(shí)組織班組和職員開展“安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”等形式多樣安全活動(dòng)，以提升職員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)異、督促職員時(shí)刻保持高度安全生產(chǎn)自覺性。2.符合企業(yè)頒發(fā)《班組安全建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》班組，經(jīng)項(xiàng)目部安全委員會(huì)審核同意后，在月終按每人200元標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng)勵(lì)。3.符合企業(yè)頒布《安全生產(chǎn)優(yōu)異個(gè)人》條件個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目部安全委員會(huì)審核同意后，在月終按每人500元標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)職員，經(jīng)項(xiàng)目部安全委員會(huì)審核同意，可給特殊獎(jiǎng)勵(lì)。5.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)職員沒有穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具，每人次罰款50元，重犯加倍。違反操作要求未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。6.對(duì)于嚴(yán)重違章行為和造成事故，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論，能夠提出行政處罰意見，再按相關(guān)程序給予處理。常規(guī)安全管理要求1.為了樹立“安全就是效益”觀念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需抓安全”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本工程特點(diǎn)，參考《建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)程》和國(guó)家頒布相關(guān)法律、法規(guī)制度制訂本制度，各生產(chǎn)部門和職能部門必需人人有責(zé)，人人參與，做到“防患于未然”。2.項(xiàng)目部必需健全安全生產(chǎn)組織。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)總責(zé)任人，由其組織成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)到人；各主辦技術(shù)員、專職安全員負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督檢驗(yàn)安全方法實(shí)施情況；各班組設(shè)一個(gè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并立即匯報(bào)情況。3.項(xiàng)目部必需確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。4.項(xiàng)目施工必需實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。5.項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每七天定時(shí)召開“安全例會(huì)”，每個(gè)月定時(shí)組織安全大檢驗(yàn)。6.建立領(lǐng)導(dǎo)輪番安全值日制度和現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度并做好安全值日統(tǒng)計(jì)和交接。7.項(xiàng)目部安全管理部門應(yīng)認(rèn)真宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)方針政策。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置和安全和健康相關(guān)口號(hào)，必需配制多種安全標(biāo)志，并在危險(xiǎn)部位懸掛警示標(biāo)識(shí)。8.項(xiàng)目部主辦工程師必需確定各工序安全技術(shù)要求，在技術(shù)交底同時(shí)交付給施工作業(yè)人員。9.專職安全人員須深入工地，天天進(jìn)行安全例行檢驗(yàn)和關(guān)鍵檢驗(yàn)，全方面作好生產(chǎn)過程中安全檢驗(yàn)工作。10.工程項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)依據(jù)“安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，逐條評(píng)分，對(duì)存在問題除做好統(tǒng)計(jì)扣分外，制訂整改計(jì)劃，分解到班組落實(shí)整改。安全員負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目落實(shí)情況核查，對(duì)沒有立即整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部將采取愈加嚴(yán)厲方法，并對(duì)責(zé)任人給經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于安全事故，依據(jù)調(diào)查結(jié)論對(duì)責(zé)任人員按要求進(jìn)行處罰。11.特殊工種必需持證上崗，并嚴(yán)格遵守各崗位安全操作規(guī)程。機(jī)具設(shè)備使用者必需掌握機(jī)具安全操作規(guī)程，實(shí)施專員專機(jī)，對(duì)機(jī)具性能及安全操作規(guī)程不熟悉者不得操作。機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。12.項(xiàng)目部所需勞動(dòng)保護(hù)用具必需提出計(jì)劃，由專員檢驗(yàn)施工作業(yè)人員是否使用安全保護(hù)用具，如有違章應(yīng)立即糾正處理。13.項(xiàng)目部必需建立有效事故檢驗(yàn)體系。定時(shí)檢驗(yàn)施工用電是否符合國(guó)家相關(guān)部門要求，定時(shí)檢驗(yàn)線路，電器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其是風(fēng)雨季節(jié)更要隨時(shí)檢驗(yàn)漏電防護(hù)情況。各照明及用電線路部署必需考慮安全原因，預(yù)防漏電、觸電發(fā)生。防火設(shè)施應(yīng)齊全。14.高溫季節(jié)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必需配置解暑藥品，作好防暑降溫工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要常常打掃，施工道路常常灑水防塵，物料堆放整齊有序并配有標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。15.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，必需符合現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性安全要求（詳見施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性安全要求）。16.項(xiàng)目部依據(jù)本工程特點(diǎn)必需制訂應(yīng)急計(jì)劃和方法及災(zāi)情匯報(bào)制度，成立處理緊急事故領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，配置固定電話、移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)等電子通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備，并確保通訊通暢，必需時(shí)配置搶救車輛。施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性安全確保方法1.項(xiàng)目部安全計(jì)劃及程序應(yīng)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審查，接收計(jì)劃外提出附加要求。2.全部施工人員（包含來訪者）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需戴好安全帽，穿戴安全防護(hù)用具，高空作業(yè)時(shí)必需采取系安全帶。沒有穿防護(hù)用具職員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必需嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患部位和危險(xiǎn)部位必需設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。4.高空作業(yè)（1.8米以上）平臺(tái)應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)人員搭設(shè)、項(xiàng)目部應(yīng)制訂檢驗(yàn)程序。使用前由安全檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后貼上使用安全或不安全標(biāo)識(shí)。5.全部機(jī)械運(yùn)動(dòng)部分、設(shè)備或電動(dòng)工具必需安裝防護(hù)罩，預(yù)防和人體接觸。6.全部使用電器設(shè)備均要設(shè)置防雨罩，工作結(jié)束后要立即罩上，關(guān)閉電源，并設(shè)專員負(fù)責(zé)，安全壓定時(shí)檢驗(yàn)。7.全部臨時(shí)配電箱應(yīng)安裝接地保險(xiǎn)，全部電氣設(shè)備均應(yīng)接地。并常常檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)電線、電纜，避免漏電傷人。8.全部設(shè)備應(yīng)由合格人員操作，必需持有對(duì)應(yīng)資格證書。9.全部特殊工種人員上崗操作，必需持有對(duì)應(yīng)資格證書。10.全部起重設(shè)備應(yīng)安裝力矩限制顯示設(shè)備。全部機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)開工前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)應(yīng)附在機(jī)械設(shè)備上，檢驗(yàn)必需由持證人員進(jìn)行。工程施工使用機(jī)械設(shè)備專員統(tǒng)一調(diào)配。11.施工現(xiàn)場(chǎng)墻內(nèi)敷設(shè)水、電管線要加設(shè)保護(hù)方法，以防漏電后傷人，施工現(xiàn)場(chǎng)露天放置配電箱在雨天和霧天用塑料布加以保護(hù)。12.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平坦、通暢，在拐彎、交叉口和險(xiǎn)要地段必需設(shè)置顯著交通標(biāo)志和警告牌?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員較多和危險(xiǎn)性較大地點(diǎn)設(shè)置安全通道和安全出口，并有顯著標(biāo)識(shí)。13.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)貯備足夠安全器材和必需救災(zāi)器材和設(shè)備，貯備地點(diǎn)設(shè)置顯著標(biāo)識(shí)。（5）人員培訓(xùn)制度

培訓(xùn)宗旨

1.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展，科技、技術(shù)創(chuàng)新開展全員培訓(xùn)，不停探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

2.實(shí)施全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果和激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)平臺(tái)。

培訓(xùn)目標(biāo)

1.達(dá)成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知和認(rèn)同。

2.提升職員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力和知識(shí)水平，提升職員職業(yè)生涯計(jì)劃、創(chuàng)新發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展發(fā)明良好環(huán)境和條件；

3.提升企業(yè)綜合素質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和連續(xù)發(fā)展能力。

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)企業(yè)管理制度，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影，培訓(xùn)出一批技術(shù)過硬，勇于技術(shù)創(chuàng)新人才。

培訓(xùn)組織

1.職員培訓(xùn)工作在企業(yè)統(tǒng)一布署下，由勞資部負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)一計(jì)劃，企業(yè)勞資部和各部門組織實(shí)施，職員個(gè)人主動(dòng)配合。由勞資部關(guān)鍵負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn)。

2.勞資部于每十二個(gè)月年底依據(jù)企業(yè)下十二個(gè)月度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考評(píng)指標(biāo)，擬訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)企業(yè)同意實(shí)施。

3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)企業(yè)同意后，勞資部應(yīng)按計(jì)劃明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、講課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。

4.培訓(xùn)講課要落實(shí)到人，必需時(shí)還要組織講課人試講。需外請(qǐng)教授、教授報(bào)企業(yè)同意。

5.職員享受參與培訓(xùn)權(quán)利，也有接收培訓(xùn)和培訓(xùn)她人義務(wù)。除了主動(dòng)參與企業(yè)和各部門組織各項(xiàng)培訓(xùn)外，企業(yè)提倡和激勵(lì)職員在提升專業(yè)知識(shí)、工作創(chuàng)新技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)種類和內(nèi)容新職員崗前入職培訓(xùn)

1.對(duì)新職員入職前進(jìn)行上崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。

2.企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目標(biāo)是使職員了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解企業(yè)在哪方面需要技術(shù)創(chuàng)新。

3.崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新職員擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并發(fā)覺新職員個(gè)人專長(zhǎng)和特點(diǎn)安排到更適合她崗位，方便以后發(fā)揮出其技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值和能力。

4.安全教育

5.培訓(xùn)后進(jìn)行考評(píng)，分為理論考評(píng)和實(shí)踐考評(píng)，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行?？荚u(píng)合格者方可上崗，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，企業(yè)不給予錄用。

在職職員培訓(xùn)

1.創(chuàng)新培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能綜合培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提升操作水平，讓職員了解每個(gè)崗位必需掌握新理論、新知識(shí)、新技能等。

2.創(chuàng)新專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行培訓(xùn)，目標(biāo)是提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新思緒。

管理人員培訓(xùn)

1.經(jīng)理助理及以上中高層管理人員培訓(xùn)，目標(biāo)是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充足了解政府相關(guān)方針、政策和法規(guī)，提升市場(chǎng)估計(jì)、決議、組織、實(shí)施和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求系統(tǒng)管理理論、知識(shí)和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘用教授、教授舉行專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

2.基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，要求對(duì)崗位技術(shù)人才要有一定判別能力，激勵(lì)和激勵(lì)基層人員，主動(dòng)爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新。

專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人員培訓(xùn)

專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目標(biāo)是了解政府相關(guān)政策，掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提升專業(yè)創(chuàng)新技能。

培訓(xùn)要求

1.培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充足，重視過程，講求效果，預(yù)防形式主義。

2.講課方法要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。

3.參與培訓(xùn)職員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參與培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老職員，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

4.培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗關(guān)鍵依據(jù)之一。參與培訓(xùn)職員未經(jīng)批。（6）預(yù)防施工噪音污染1.除特殊情況外（噪聲超出55dB工作），在天天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)。夜間施工報(bào)經(jīng)相關(guān)和主管部門同意同意后才進(jìn)行。2.對(duì)鋼筋切割機(jī)、電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。3.混凝土振搗采取低噪音混凝土振動(dòng)棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋，并做到快插慢拔。4.機(jī)械設(shè)備：閑置設(shè)備應(yīng)予關(guān)閉，定時(shí)或適時(shí)維修不良設(shè)備，以降低因零件松動(dòng)而產(chǎn)生強(qiáng)烈噪聲。塔吊指揮采取對(duì)講機(jī)進(jìn)行，嚴(yán)禁用口哨指揮。5.用電鋸切割時(shí)，應(yīng)立即在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。6.使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格電錘，立即在鉆頭上注油或水。7.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)宣傳。采取有力方法控制人為施工噪聲，最大程度地降低噪音擾民。施工人員行為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員行為,企業(yè)要求施工人員不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)在工地亂寫亂畫和隨地大小便,不準(zhǔn)聚眾賭博,不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙,不準(zhǔn)隨手亂扔廢雜物,不準(zhǔn)違章指揮和違章操作,不準(zhǔn)亂動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施,不準(zhǔn)擾亂社會(huì)冶安,不準(zhǔn)違法亂紀(jì)。文明施工檢驗(yàn)1.企業(yè)工程部要在施工過程中對(duì)各關(guān)鍵關(guān)鍵施工項(xiàng)目標(biāo)工地最少進(jìn)行一次檢驗(yàn),對(duì)文明施工管理優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理部要通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工管理差項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行批評(píng)及處罰外，還應(yīng)對(duì)出現(xiàn)問題責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部制訂糾正方法，督促整改并驗(yàn)證整改結(jié)果。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)有專員（通常由安全員兼管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)日常文明施工監(jiān)督管理，發(fā)覺問題，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位（班組）進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并上報(bào)企業(yè)工程部。七、質(zhì)量確保方法（1）、基層要求及處理

1.排水口或地漏部位應(yīng)低于整個(gè)防水層，方便排除積水。有套管管道部位應(yīng)高出基層表面20mm以上。陰陽(yáng)角部位應(yīng)做成半徑約10mm小圓角，方便涂抹施工。

2.全部管件、衛(wèi)生設(shè)備、地漏或排水口等必需安裝牢靠，接縫嚴(yán)密，收頭圓滑，不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象。

（2）、預(yù)控方法１.材料必需符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。

２.防水層和墻、地漏、管道和其它設(shè)施結(jié)合處鋪貼必需結(jié)合緊密。套（立）管泛水高度必需符合設(shè)計(jì)要求。套管高度40～50mm，杯口處應(yīng)采取密封材料填塞。經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，做面層前應(yīng)作蓄水試驗(yàn)。

３.設(shè)地漏時(shí)，先將承口杯牢靠地粘接在承重結(jié)構(gòu)上，再將防水卷材鋪貼在