試析績效管理考核與后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展龐晉偉

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工作了解、認(rèn)同和支持。兼顧歷史，穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)防僵化刻板績效考評(píng)工作作為后勤集團(tuán)整體管理思緒和管理方法中一環(huán)，其目標(biāo)是促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、有效管理，從而提升集團(tuán)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終為廣大職員謀實(shí)利，為高校發(fā)展做貢獻(xiàn)。它是科學(xué)管理引入。所以要兼顧高校后勤改革現(xiàn)實(shí)，兼顧以經(jīng)驗(yàn)式運(yùn)行為主高校后勤集團(tuán)歷史和現(xiàn)實(shí)，兼顧“老人、老思想、習(xí)慣操作”仍大量存在于后勤管理、服務(wù)工作中現(xiàn)實(shí)。怎樣有效地推進(jìn)此項(xiàng)工作，就要考慮職員承受度和操作可行性。在梳理出科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合集團(tuán)實(shí)際轉(zhuǎn)換和加工。只要是比現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)式操做高部分標(biāo)準(zhǔn)全部能夠作為績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)集團(tuán)和行業(yè)發(fā)展愿景、規(guī)律建立標(biāo)準(zhǔn)分層體系，逐步迫近最高或最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操做中還應(yīng)兼顧歷史原因?qū)ο嗤瑣徫徊灰粯勇殕T勞動(dòng)技能影響原因，把績效考評(píng)和職員培訓(xùn)、人事管理相結(jié)合來分析、考慮具體工作。績效考評(píng)要建立考評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)、冗長、繁瑣、龐雜標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)現(xiàn)在高校后勤集團(tuán)而言，缺乏現(xiàn)實(shí)接收度，標(biāo)準(zhǔn)體系在向各中心或核實(shí)單位落實(shí)過程中應(yīng)盡可能做到科學(xué)、有機(jī)、簡(jiǎn)明、易操做，唯有如此，才能被職員所接收，也才能出實(shí)效。有效績效考評(píng)工作將全方面提升集團(tuán)管理思緒和工作素質(zhì)，它將有利于集團(tuán)形成各盡其職、各