綜合項目實施專項方案

項目實施方案項目建設管理組織結構因為項目標復雜性，包含到單位和企業(yè)較多，項目標實施需要有一個好實施團體，團體由不一樣組織和單位組成，各自負責自己熟悉領域，相互之間相互配合協(xié)同工作。項目組組織結構以下圖所表示：領導：負責重大事情決議、項目里程碑檢驗、資源協(xié)調；教授組：由相關技術領域教授組成，負責關鍵技術問題和難點咨詢，項目關鍵節(jié)點評審等工作；業(yè)務組：由熟悉產品追溯業(yè)務項目方組員、負擔方組員和最終用戶相關人員組成，負責項目實施過程中業(yè)務需求確實定、相關企業(yè)組織、參與系統(tǒng)上線后運行工作等；技術組：由項目方組員、負擔方組員組成，負責項目過程中技術咨詢、技術計劃、制訂技術方案等相關工作；標準組：由項目方組員、負擔方組員負責項目實施過程中標準規(guī)范等制訂工作；運行組：由項目方組員、負擔方組員共同組成，負責項目實施過程中組織和協(xié)調，系統(tǒng)上線后運行工作；示范企業(yè)組：由不一樣類型關鍵產品示范企業(yè)組成，負責前期調研配合、需求搜集反饋、系統(tǒng)上線運行采集上傳數據。項目組員和安排依據具體工作內容和工作計劃分配項目組員工作任務，項目組長負責整個項目團體管理工作。項目質量確保經過遵照軟件工程和信息系統(tǒng)項目建設步驟、標準、規(guī)范和質量管理活動，確保項目全部交付結果和工作績效能夠達成項目標質量需求。項目開啟時，制訂質量確保計劃，規(guī)范項目標整個開發(fā)過程。制訂技術文檔編寫規(guī)范和模板、開發(fā)活動應遵照信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范、編碼規(guī)范等。在項目標每個關鍵階段進行教授評審，經過評審檢驗階段過程結果，以確保高質量完成項目標計劃工作。項目管理方法在項目實施過程中，嚴格遵照信息系統(tǒng)項目標管理步驟和規(guī)范和軟件工程實施規(guī)范，并依據具體需求，制訂相關項目管理方法，對不一樣階段項目活動進行規(guī)范。項目實施機制科學合理項目運行機制是管理規(guī)范化、運作程序化制度保障。針對該項目，建立和完善該項目運行機制。項目機制梳理以下：建立行業(yè)教授項目調研機制，明確項目背景和項目目標，對業(yè)務和技術進行充足調研預研，設計平臺建設內容、清楚業(yè)務步驟等。建立教授項目評審機制，對設計內容進行相關評審。增強項目運行監(jiān)督機制，建立工作例會、定時通報、督查問責等工作制度，對項目標每個步驟進行監(jiān)督。規(guī)范項目管理程序，建立項目標保障方法。對項目計劃建設、資金申報、資金管理、項目驗收等事宜作出明確要求，健全保障設施。資金使用管理制訂嚴格資金使用管理措施，細化資金使用范圍和要求，嚴格根據中央財政資金支持方向，用于茅臺食品和質量安全平臺體系建設中微弱步驟和關鍵領域，用于茅臺食品和質量安全平臺管理平臺建設。項目運行維護項目維護提議為確保項目連續(xù)性運行，需要從實際角度考慮各步驟各個主體需求，提議以下：面向監(jiān)管機構，監(jiān)管機構主動把控關鍵產品各個步驟正常有效進行，并實時依據職責對相關主體進行監(jiān)督檢驗，比如對主體立案信息監(jiān)管，監(jiān)管主體信息相關資質證書是否有效、合規(guī)等。利用軟件監(jiān)控，有效管理追溯設備，將平臺系統(tǒng)使用情況和企業(yè)信用掛鉤，和獎懲掛鉤，關鍵實現(xiàn)“輕資產”。明細考評指標，建立指標體系，使追溯體系愈加步驟化、規(guī)范化。項目實施過程中項目運行問題是整個項目得以順利實施關鍵之一。在項目標計劃中對項目標工作內容和時間進度、工期等問題全部進行了要求，需在項目實施過程中對項目標維護應該進行合理管理和控制。為促進和確保項目計劃順利實施，在項目標實施運行過程中要加大對項目實施力和實施進度監(jiān)督和考評，將考評結果項目總體評定指標，督促各級部門項目實施力度。各級部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，真正做到確保和促進項目標進度，促進項目計劃目標按時實現(xiàn)。明確和制訂相關法律法規(guī)，遵照項目實施規(guī)范，項目運行過程中需要建立一定風險預警和應對機制，面對項目運行過程中可能出現(xiàn)偏差或其它問題時候，進行立即有效應對和處理，立即確保項目標連續(xù)性正常運行，真正做好項目控制工作。對合格供給商、生產主體、流通主體等相關企業(yè)建立以獎代懲；給主動參與使用平臺合格供給商、生產主體、流通主體，給予稅收方面優(yōu)惠。作為數據分析，決議分析關鍵起源，要求相關企業(yè)或主體，正確使用平臺，立即上傳正當正確有效數據。面向大眾，讓平臺操作步驟簡單化、便利化。查詢結果正確化，高效化。系統(tǒng)正式上線后，后期長久維護階段，可托管給第三方，負責整個平臺技術支持和維護工作。連續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)版本升級。運行維護管理制度需結茅臺食品和質量安全平臺體系建設和運行要求，制訂運行維護管理規(guī)范，并在運行維護過程中逐步加以完善。運行維護管理制度應包含以下多個方面：設備管理：對網絡設備、服務器設備、操作系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)控。應用/服務管理：對多種應用支持軟件，比如數據庫、中間件、應用服務器、和管理和監(jiān)控軟件。數據/存放/容災管理：對系統(tǒng)和業(yè)務數據進行統(tǒng)一存放、備份和恢復。信息安全管理：包含安全訪問控制、資產管理、網絡安全、通信安全等。提供業(yè)務需求整理、需求變更、和需求追蹤，優(yōu)化用戶體驗，維護、配置、補丁等方面服務。提供各類業(yè)務操作指導，數據應用和參數配置等。提供用戶端安裝、配置和升級等技術支持。提供針對各業(yè)務系統(tǒng)運行情況監(jiān)控、問題定位和故障排除等方面運維服務。日常維護和排除故障并重。在確保各系統(tǒng)無故障運行同時優(yōu)化系統(tǒng)性能。為應用系統(tǒng)操作人員提供全方面技術支持。定時檢驗各系統(tǒng)運行情況、立即發(fā)覺問題并處理，優(yōu)化日常維護工作程序。對運行維護工作進行具體統(tǒng)計，對出現(xiàn)問題及其有效處理方案進行具體統(tǒng)計。技術支持步驟技術支持和運行維護是工作人員日常辦公、應用系統(tǒng)正常運行關鍵保障。技術支持工作就是做好服務，為業(yè)務部門提供技術服務保障，應該建立專門技術支持團體，同時，技術支持團體應該形成一套技術支持和應用系統(tǒng)運行維護步驟和操作規(guī)范，尤其是應付各類緊急情況時候，操作步驟和規(guī)范會起到很大作用。通常技術支持處理步驟以下圖所表示，從技術支持和系統(tǒng)運行維護角度考慮，關鍵包含問題錄入、問題分配、處理問題、暫停處理、重新分配任務、處理問題等部分步驟?？梢罁嶋H工作需要制訂步驟和規(guī)范，比如技術支持申請和處理步驟、職員注冊和注銷步驟、系統(tǒng)定時檢驗步驟和規(guī)范、機房管理規(guī)范、機房巡檢步驟、應用系統(tǒng)數據備份和恢復步驟等。這里提供以下多個步驟作為參考，其它步驟可依據實際工作需要逐步完善。技術支持中心管理措施技術支持中心工作步驟技術支持投訴處理步驟在技術支持過程中需要加強運行維護團體建設和運維管理平臺建設，使之能夠愈加好做好技術支持工作。技術支持團體建設建立一個專業(yè)技術支持團體，引入對軟硬件、網絡、安全等一系列全部比較熟練技術人員，是提供高質量技術服務保障。團體建設：技術運維團體包含技術支持人員、技術教授、各類供給商。針對信息系統(tǒng)機運行維護特點，引進對應技術支持人才組建技術維護團體。從相關研究機構、企業(yè)、企業(yè)等聘用專業(yè)技術教授，為連續(xù)運行提供指導。同時，提供服務應用系統(tǒng)開發(fā)商和基礎設施提供商也是作為技術運行維護團體一部分。提升技術運行維護團體技術能力，技術團體定時參與多種專業(yè)培訓提升專業(yè)技能。運維管理平臺建設建設運維管理平臺而且配置常見專業(yè)運維管理軟件，提升對技術系統(tǒng)監(jiān)控和技術問題處理能力。運維管理平臺通常包含網絡管理、安全管理、監(jiān)控管理、資產管理等。配置專業(yè)網絡管理軟件，快速實現(xiàn)對網絡配置管理，而且對整個網絡能夠進行有效監(jiān)控。系統(tǒng)安全管理包含對網絡通信、訪問控制、信息安全事件管理和風險評定和等級保護等。監(jiān)控管理包含對IT基礎設施和應用系統(tǒng)監(jiān)控管理，通常需要監(jiān)測應用系統(tǒng)是否正常運行正常提供服務，可經過對服務和端口掃描實現(xiàn)；監(jiān)控全部IT基礎設施是否正常運行，包含服務器、網絡和安全設備等，可經過專用監(jiān)控軟件實現(xiàn)。資產管理功效應實現(xiàn)對服務器、網絡設備、桌面辦公電腦、打印機、多種配件、系統(tǒng)軟件等IT資產信息維護和管理。

實施方法和策略1．需求調研1）乙方可采?。簡柧碚{查、部門訪談、會議溝通等方法靈活展開具體需求調研工作。為確保整個調研過程順利和高效，甲方在資料準備、訪談人員安排和會議組織等方面應給乙方主動地支持和配合；2）乙方取得必需需求信息后，依據本項目標功效范圍和乙方規(guī)范需求文檔格式，在雙方約定進度周期內完成《具體需求分析匯報》并提交甲方項目責任人審核確定。假如內容雙方存在異議，可立即相互協(xié)商處理，盡可能不造成項目進度延誤。3）系統(tǒng)《具體需求分析匯報》是整個項目標關鍵，是項目驗收關鍵基準、是推行協(xié)議根本，且花費時間和精力也最多，所以雙方全部需要對該匯報進行認真對待，這也將有利于項目標順利進行、以降低變更。2．實施計劃在項目進行前制訂實施計劃，作為總體策劃，指導整個項目有序進行。實施計劃要求包含以下方面：項目定義；項目資源組織管理；開發(fā)階段；開發(fā)進度；確定質量確保計劃、測試計劃、集成計劃等；伴隨項目標進展，實施計劃要不停更新，在生命周期模型每一階段開始之前，全部要有該階段工作計劃，并經過評審后實施。3.質量計劃質量計劃作為開發(fā)計劃一部分。質量計劃隨項目進展而更新，質量計劃經正式評審，并得到全部和計劃實施相關組織統(tǒng)一。質量計劃應包含或引用以下內容：質量目標，盡可能以定量方法給出；定義每一階段輸入、輸出準則；確定要進行測試、驗證和確定活動類型和具體計劃，包含時間、進度等；確定具體質量活動職責：比如，評審和測試、更改控制、對缺點控制和糾正方法。4.設計和實現(xiàn)設計和實現(xiàn)活動是將需求規(guī)格說明轉化為軟件產品過程。為確保軟件產品質量，這些活動必需在嚴格要求方法下進行，不能依靠于事后審查監(jiān)督。（1）設計設計階段要滿足各階段共同要求，另外，設計階段還應考慮：選擇適合所開發(fā)產品類型設計方法；設計應考慮軟件以后測試、維護和使用。（2）實現(xiàn)要求編程規(guī)則、編程語言、命名約定、編碼和注釋規(guī)則等；要求在實現(xiàn)過程中嚴格遵守既定開發(fā)規(guī)則；選擇適宜方法和工具實現(xiàn)產品；本企業(yè)內部制訂《開發(fā)規(guī)范》，各項目組可參考制訂適合特定項目標規(guī)范。5．測試和確定要含有完整測試計劃，測試計劃要經過評審，并以此為依據進行測試活動。（1）測試計劃包含單元測試計劃、集成測試計劃、系統(tǒng)測試計劃、驗收測試計劃；制訂測試用例、測試數據和預期結果；考慮要進行測試類型，如：功效測試、邊界測試、性能測試、可用性測試等；描述測試環(huán)境、工具和測試軟件；軟件產品是否完成判定準則；測試所需人員及其要求。（2）測試活動統(tǒng)計發(fā)覺問題，指出可能受影響其它部分軟件，通知相關責任人員，確定受影響其它部分軟件，并對其進行重新測試，評價測試是否適度和合適，在驗收和交付產品前，必需盡可能在類似使用環(huán)境中進行確定測試。交付和驗收1、乙方將按雙方約定時間，負責將軟件系統(tǒng)（模塊）安裝交付至甲方指定位置。2、乙方在進行安裝交付前，將交付安排及相關協(xié)作事項以書面形式通知甲方，由甲方給予提前安排。3、交付內容：系統(tǒng)軟件安裝程序。相關技術文檔，關鍵包含：具體需求分析匯報、程序源代碼、二次開發(fā)接口程序、數據庫各表及各字段說明書、用戶使用手冊、系統(tǒng)管理員手冊、系統(tǒng)測試匯報。4、完成交付后，乙方應對交付過程進行書面統(tǒng)計，并由甲方進行確定。自此時起，系統(tǒng)進入試運行階段。5、在試運行階段，乙方負責立即排除軟件系統(tǒng)方面故障和缺點，甲方負責立即排除硬件、網絡環(huán)境等非軟件系統(tǒng)本身方面故障和缺點。6、試運行結束后，乙方以書面形式向甲方遞交書面驗收通知，雙方將協(xié)商具體驗收日期、驗收方法及參與驗收人員等事項，并將以《具體需求分析匯報》、項目變更書面統(tǒng)計、函件為驗收依據。7、甲方負責組織驗收，乙方項目組關鍵組員對系統(tǒng)結果（軟件系統(tǒng)、系統(tǒng)文件），按實施階段結果進行說明，甲方項目驗收人員對系統(tǒng)結果出具書面驗收匯報。8、驗收期間，乙方負責立即排除軟件系統(tǒng)方面故障和缺點，甲方負責立即排除硬件、網絡環(huán)境等非軟件系統(tǒng)本身方面故障和缺點。假如雙方存在爭議，應立即協(xié)商處理，盡可能不造成項目進度延誤。期間應保留雙方往來書面統(tǒng)計、