員工培訓(xùn)專項(xiàng)方案范文

企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目一、實(shí)施力培訓(xùn)1、軍訓(xùn)、拓展：關(guān)鍵內(nèi)容包含隊(duì)列、體能、早操、拓展等，目標(biāo)是培養(yǎng)中高層吃苦耐勞，團(tuán)體協(xié)作精神，打造超強(qiáng)實(shí)施團(tuán)體。依據(jù)企業(yè)情況提議每個(gè)月全員例會(huì)全部要有教官率領(lǐng)軍訓(xùn)。（企業(yè)聘用教官，最好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與）2、提升實(shí)施力方法：《實(shí)施力法則》，一個(gè)優(yōu)異企業(yè)必是一個(gè)超強(qiáng)實(shí)施團(tuán)體，無數(shù)事實(shí)證實(shí)企業(yè)政策和管理者本身素養(yǎng)是確保實(shí)施力基礎(chǔ)，對(duì)職員來說，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任教會(huì)職員實(shí)施步驟。（本課程只適合中高層管理者）課程提要：企業(yè)文化吸引力法則；（2）政策公平性；（3）政策正確性；（4）政策激勵(lì)性；（5）明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；（6）實(shí)施過程要求；（7）政策連續(xù)性；（8）職員實(shí)施步驟和方法；二、忠誠度培訓(xùn)1、企業(yè)文化類：關(guān)鍵包含企業(yè)企業(yè)文化（企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、愿景、理念、企業(yè)精神、誓詞、司歌）、企業(yè)發(fā)展歷史及前景展望（企業(yè)歷史、標(biāo)志性事件、標(biāo)桿人物、各階段發(fā)展目標(biāo)）、各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)是培養(yǎng)中高層對(duì)企業(yè)信任度、對(duì)企業(yè)忠誠度、使價(jià)值觀一致、能了解并實(shí)施企業(yè)相關(guān)政策。提議企業(yè)文化培訓(xùn)沒有全部有，關(guān)鍵由企業(yè)高層管理者講述，且每個(gè)月考試。2、《弟子規(guī)》等培訓(xùn)：職員即家人，職員即弟子，古時(shí)中國大家庭穩(wěn)定和忠誠依舊值得今人學(xué)習(xí)借鑒?！兜茏右?guī)》培訓(xùn)前期外聘講師講授，以后由企業(yè)中高層講授，且要求職員會(huì)背誦，能夠每個(gè)月考試。三、主動(dòng)力培訓(xùn)1、《成功從轉(zhuǎn)變心態(tài)》：播種一個(gè)心態(tài)，收獲一個(gè)行為，播種一個(gè)行為，收獲一個(gè)習(xí)慣，播種一個(gè)習(xí)慣收獲一個(gè)性格，播種一個(gè)性格收獲一個(gè)命運(yùn)。課程提要：強(qiáng)烈成功欲望；不成功便成仁決心；設(shè)定目標(biāo)并切實(shí)實(shí)施；工作等于愉快；用心工作；明確老板和職員區(qū)分；放下身段從零開始；主人心態(tài)；主動(dòng)；過去不等于未來；協(xié)作；做事先做人；做大事先做忍者；蚊子精神；忠誠；學(xué)習(xí)；格局；（18）感恩?！度谌搿罚阂粭l小河要想永不干涸，只有一個(gè)措施就是融入大海，一個(gè)人要想成功，必需融入一個(gè)優(yōu)異團(tuán)體，個(gè)體戶時(shí)代已經(jīng)消失，合作共贏是當(dāng)今專題，而合作前提是融入。課程提要：融入企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)、融入企業(yè)文化、融入不成文企業(yè)文化；融入團(tuán)體；融入“潛規(guī)則”；融入行業(yè)；融入圈子；（6）融入趨勢。四、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1、《工作步驟塑造》：讓職員明白我是誰，我是做什么，我要做什么，我還能做什么；明白怎樣工作、怎樣才能做好工作，工作步驟為第一要?jiǎng)?wù)。課程提要：明確位置、職責(zé)、崗位步驟；理順同事、橫向、前任、上下級(jí)關(guān)系；怎樣做計(jì)劃；實(shí)施步驟：怎樣做總結(jié)；時(shí)間管理；做處理問題人；（8）職場人基礎(chǔ)守則。2、《工作法則》：課程提要：離開崗位有去向，職員去向表；安排工作說要求，怎么要求；匯報(bào)工作說結(jié)果，匯報(bào)什么結(jié)果；請(qǐng)示工作提方案，方案怎么提；接收工作講實(shí)施、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；工作失誤敢負(fù)擔(dān)，負(fù)擔(dān)以后有改善；（7）領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)需接收，正確對(duì)待不公；《領(lǐng)導(dǎo)力法則》；課程提要：凡事有計(jì)劃，計(jì)劃能力和工作能力成正比；凡事有實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施力最大破壞者；凡事有統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)什么；凡事有檢驗(yàn)，節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)；凡事有總結(jié)，成功可復(fù)制；凡事有改善，改善以后怎么辦；（7）每日有反省，要吃后悔藥。五、素質(zhì)力培訓(xùn)1、《日常行為禮儀》：禮儀是表現(xiàn)服務(wù)手段，讓“無形服務(wù)有形化”，能夠給用戶以專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)、權(quán)威印象，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。貫穿具體步驟，讓我們?cè)谏虅?wù)交往中更得心應(yīng)手，贏得用戶好感、信任和尊重。禮儀是人際關(guān)系潤滑劑，使平級(jí)和上下級(jí)相處有分寸，人際關(guān)系輕松友好。該課程可依據(jù)不一樣企業(yè)需要定制。2、國學(xué)《菜根譚》等：嚼得菜根方知人生百味，學(xué)會(huì)高調(diào)做事低調(diào)做人，做優(yōu)雅儒商貴族，不做短暫暴發(fā)戶。畜牧企業(yè)課程咨詢課程《會(huì)議營銷細(xì)節(jié)決定成敗》一樣到會(huì)人數(shù)，一樣養(yǎng)殖規(guī)模，一樣產(chǎn)品，一樣會(huì)議費(fèi)用，一樣付出，同一個(gè)講課老師，銷售額卻千差萬別，為何一些企業(yè)會(huì)議營銷搞得風(fēng)生水起？《會(huì)議營銷—細(xì)節(jié)決定成敗》。課程目標(biāo)：增加銷售額，費(fèi)用不白花學(xué)員：全體銷售、技術(shù)服務(wù)人員。課時(shí)：上課3小時(shí)左右，教導(dǎo)2—3名銷售人員3小時(shí)左右。要求：下午講授，晚上學(xué)員準(zhǔn)備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議步驟，第二天早晨，選擇很好兩個(gè)現(xiàn)場講授教導(dǎo)。本課程可長久跟蹤教導(dǎo)。課程提要：確定會(huì)議目標(biāo)；會(huì)議規(guī)模，人越多越好嗎？確定會(huì)議意向；會(huì)前走訪；確定會(huì)議；會(huì)前會(huì)；會(huì)中；會(huì)后回；會(huì)后回訪；回訪次序；再次回訪；會(huì)后推廣；（13）統(tǒng)計(jì)和檢驗(yàn)?！秇old住你課堂》畜牧企業(yè)很多技術(shù)服務(wù)老師技術(shù)服務(wù)水平不錯(cuò)，但在講課時(shí)常常出現(xiàn)老師在上面講，養(yǎng)殖者在下面講，而且電話不停，進(jìn)出不停，講課老師聲音常常淹沒在養(yǎng)殖者一片嘈雜聲中。原因在哪里？《hold住你課堂》讓你演講愈加出色，讓你真正成為會(huì)議營銷上呼風(fēng)喚雨主角。課程目標(biāo)：提升技術(shù)服務(wù)老師演講水平，促進(jìn)銷售。學(xué)員：全體銷售、技術(shù)服務(wù)人員。課時(shí)：上課3小時(shí)左右，教導(dǎo)2—3名技術(shù)服務(wù)老師3小時(shí)左右。要求：下午講授，晚上學(xué)員準(zhǔn)備一個(gè)40分鐘左右課件，第二天早晨，選擇很好兩個(gè)現(xiàn)場講授教導(dǎo)（業(yè)務(wù)人員飾演養(yǎng)殖者在下面聽課）。本課程可長久跟蹤教導(dǎo)。課程提要（1）明確目標(biāo)：學(xué)生和成人學(xué)習(xí)區(qū)分，學(xué)生和用戶學(xué)習(xí)區(qū)分，使人知，使人信，使人激，使人動(dòng)，使人樂；（2）演講結(jié)構(gòu)：開場白方法、主體演講，言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；（3）PPT制作：什么是PPT，風(fēng)格、文字、圖片、視頻；（4）演講要素：儀容儀表，親切熱情，問候，眼神，聲調(diào)，停頓，表情，手勢，移位；（5）Hold技巧：誰是聽眾，題目設(shè)計(jì)，圖片，視頻，數(shù)字，事不過三，勇于提出，互動(dòng)，會(huì)講小說，幽默，第三方認(rèn)可，激情激動(dòng)，修飾語利用，克服擔(dān)心措施，演講者能力。互聯(lián)網(wǎng)思維和畜牧業(yè)新常態(tài)下畜牧行業(yè)急速變革，但我們說畜牧行業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)還很遠(yuǎn)，農(nóng)資電商逐步退去了熱度，當(dāng)傳統(tǒng)零售在轉(zhuǎn)型中苦苦掙扎，當(dāng)電商之路在探索中偃旗息鼓，農(nóng)資人你看我，我看你，不知道農(nóng)資路該怎樣走。傳統(tǒng)農(nóng)資零售片體鱗傷，農(nóng)資電商走下神壇。1、《互聯(lián)網(wǎng)思維下飼料獸藥銷售人員困境和突圍》2、《互聯(lián)網(wǎng)思維下飼料獸藥經(jīng)銷商困境和突圍》3、《互聯(lián)網(wǎng)思維下中小養(yǎng)殖場困境和突圍》4、《互聯(lián)網(wǎng)思維下成長型飼料企業(yè)困境和突圍》5、《互聯(lián)網(wǎng)思維下成長型獸藥企業(yè)困境和突圍》互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不停發(fā)展背景下，對(duì)市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審閱思索方法。思維方法隨科技飛速發(fā)展而轉(zhuǎn)變，短、變、快。怎