運營管理和移交回轉(zhuǎn)方案樣本

六、運營管理和移送回轉(zhuǎn)方案1.生產(chǎn)運營方案桑德集團依法組建項目公司（下稱項目公司）并以淶水縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（下稱業(yè)主）承認管理模式和方案對污水廠生產(chǎn)運營、基本設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、勞保、技術(shù)、人員等范疇內(nèi)所有事項實行管理，并承擔賁任、義務(wù)和應(yīng)承擔費用。運營管理范疇和內(nèi)容運營期內(nèi)項目公司做好下面范疇內(nèi)服務(wù)：⑴負責污水廠界內(nèi)所有建（構(gòu)〉筑物及設(shè)備等生產(chǎn)、能源、消防、安全、環(huán)保、綠化、辦公設(shè)施運營管理。⑵污水廠所有設(shè)施操作、維護、檢修、保養(yǎng)、檢査、校檢、以及技術(shù)和尋常管理實行。⑶運營所需人員、藥劑、備品備件、物料和費用提供和承擔。⑷水質(zhì)、污泥生產(chǎn)控制項目指標監(jiān)測、分析及臺帳保存。5）運營所需操作規(guī)程，設(shè)備點檢、潤滑、維護、檢修規(guī)程等各類技術(shù)文獻和管理制度制定和執(zhí)行。6）制定并執(zhí)行污水廠事故狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案。運營管理重要責任項目公司接受業(yè)主行業(yè)監(jiān)管。服從社會公益利益，履行對社會公益性事業(yè)所應(yīng)盡義務(wù)和服務(wù)。⑴遵守政府行業(yè)規(guī)定；保陣污水廠穩(wěn)定運營及達標排放。⑵使用符合國標規(guī)定流量計量器具持續(xù)測量、計算和記錄在進、出水檢測點提取進、出水數(shù)量。監(jiān)測裝置與省市聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)督。⑶保證污水廠操作、維護、檢修人員通過專業(yè)培訓(xùn)，具備專業(yè)工作經(jīng)驗，身體健康，能勝任崗位工作。 ‘⑷現(xiàn)場操作工崗前安全教誨、廠規(guī)廠紀教誨和技能培訓(xùn)，使之符合崗位作業(yè)規(guī)定.5）保證運營服務(wù)人員遵守各類規(guī)章制度，接受業(yè)主各類檢査和隱患整治規(guī)定，承擔因項目公司人員違章所引起—切考核和事故責任追究。項目公司人員如觸犯法律、法規(guī)，或涉及民刑事案件，均由項目公司及涉嫌當事人自行負貴，與業(yè)主無關(guān)；項目公司應(yīng)及時通報業(yè)主并及時更換涉嫌當事人.6）保證其項目公司在接到地方政府各主管部門告知后能準時參加關(guān)于會議，并保證會議決策有效貫徹。7）制定其運營服務(wù)范疇內(nèi)有關(guān)各類技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，報行業(yè)主管部門審核備案，并保證其有效實行.8）為其現(xiàn)場操作工提供統(tǒng)一勞動防護用品；負責作業(yè)區(qū)范疇內(nèi)6S管理、標志標記管理等工作，并保證其符合桑德集團原則化管理規(guī)定。9)因項目公司賁任導(dǎo)致事故或發(fā)生意外,受到政府懲罰或其她索賠項目公司承擔賁任和費用。10)因項目公司貴任導(dǎo)致污水廠固定資產(chǎn)流失，項目公司承擔補償責任。(11)因項目公司違背國家環(huán)保、籌劃生育等法規(guī)，除按有關(guān)部門關(guān)于規(guī)定考核外，還需承擔各級政府有關(guān)懲罰及貴任。(12)向業(yè)主提交反映其真實狀況財務(wù)報表。(13)每年12月15日向業(yè)主提交下一年度維護籌劃。1.1運營管理原則及保障辦法和制度項目運營管理將在《運營管理范疇和內(nèi)容》框架下由項目公司承擔起《運營管理重要貴任》，遵循本章1.1.2《運營管理達標制度建立》，實現(xiàn)本章1.1.1《運營管理原則》中提出運營管理6項原則。保證項目運營期間水廠設(shè)備、設(shè)施完好率狀況下，實現(xiàn)污水、污泥達標排放。1.1.1運營管理原則項目公司始終按照下列規(guī)定運營維護污水解決設(shè)施：1）國家和地方現(xiàn)行關(guān)于法律法規(guī)，污水解決關(guān)于法律法規(guī)、原則及項目關(guān)于原則文獻規(guī)定。2)委托運營合同規(guī)定質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)規(guī)定。3）運營維護手冊及設(shè)備使用手冊。4）污水廠設(shè)施始終處在良好營運狀態(tài)、安全穩(wěn)定解決污水、污泥，達標排放、處罝，大氣污染物、噪聲滿足環(huán)保規(guī)定。水質(zhì)原則污水解決廠在設(shè)計進水指標下達到解決后出水原則100%符合《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》一級A類原則。詳細指標見表1-1，表1-2。控制項目CODcr（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH淶水縣35029.53.57-9設(shè)計進水水質(zhì)表表1-1設(shè)計出水水質(zhì)表表1-2控制項目CODcr（mg/l）SS（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH一級A50105(8)0.57-9注:括號內(nèi)數(shù)值為水溫=<12度數(shù)值。所有剩余污泥在廠內(nèi)脫水至含水量<80%并按業(yè)重規(guī)定負責運送到合同規(guī)定指定地點。通過移送前大修，應(yīng)保證項目設(shè)施核心性設(shè)備整體完好率達到100%，其她設(shè)備整體完好率達到95%，污水廠內(nèi)構(gòu)筑物不存在重大破損，可以保證項目設(shè)施正常運營。全員安全教誨率100%，一種設(shè)備檢查率100%。各安全事故發(fā)生率為零火災(zāi)、重大設(shè)備事故為零?？諝赓|(zhì)量達到《環(huán)境空氣質(zhì)量原則》(GB3095-1996)—級原則;聲環(huán)境質(zhì)量達到《都市區(qū)域環(huán)境噪聲原則》（GB3096-1993)二類原則.1.2運營管理制度建立結(jié)合桑德集團其她BOT項目子公司管理經(jīng)驗，在項目公司成立后，會借鑒集團內(nèi)其她子公司經(jīng)驗，建立健全項目公司各項管理制度，相應(yīng)制度應(yīng)涉及：員工崗位職責、崗位闡明書、安全管理規(guī)定、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工藝控制手冊、行政管理制度、財務(wù)管理制度等等。在尋常管理過程中，注重細節(jié)管理，充分調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，逐漸完善項目公司現(xiàn)場原則化管理。1.2.1生產(chǎn)操作與管理（1）工藝技術(shù)負賁人全面負責本廠尋常工藝運營調(diào)控工作；（2）工藝負賁人依照當天工藝整體運營狀況，以指令單形式下達工藝指令；（3）各班組長在接到指令單后，安排本班人員嚴格按相應(yīng)指令進行調(diào)節(jié)；(4）運營操作人員必要熟悉各個解決單元指標、參數(shù)與正常運營現(xiàn)狀，遇到工藝異常狀況應(yīng)及時向工藝技術(shù)負責人報告；(5）水質(zhì)分析人員必要嚴格按照規(guī)定進行相應(yīng)尋常檢測工作，并且有賁任和義務(wù)對異常狀況分析因素，并提出調(diào)節(jié)建議。（1）運營、管理人員，必要熱悉本廠解決工藝流程、設(shè)備運營規(guī)定及關(guān)于技術(shù)指標；(2）操作人員必要熟悉掌握本崗位解決工藝規(guī)定，本崗位職責及本崗位設(shè)施、設(shè)備運營規(guī)定和關(guān)于技術(shù)指標；（3）運營操作人員必要熟悉本崗位設(shè)備操作規(guī)程及理解有關(guān)崗位基本操作辦法；（4）崗位操作人員在進行巡回檢査時，一定要準時、按點、按內(nèi)容進行，并且做好必要巡回檢査記錄；（5）各崗位操作人員應(yīng)準時做好關(guān)于工藝設(shè)備、運營運轉(zhuǎn)記錄，保證記錄數(shù)據(jù)精確無誤，筆跡工整。（6）操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O(shè)備故障要及時采用辦法解決，并且做好記錄或上報生產(chǎn)運營部解決（7）操作人員在交班時要認真交接，嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定：（8）對各種設(shè)備進行定期檢査、維護，要保證各種機械設(shè)備清潔、完好。(1)全體員工要進行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐，經(jīng)生產(chǎn)運營部組織考試合格后方可上崗；(2)設(shè)備運營必要執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程(3)操作人員在啟閉電器開關(guān)時，應(yīng)按操作規(guī)程進行，設(shè)備維修時，必要斷電，并且在關(guān)于部位處懸掛警示牌：在雨、雪天操作人員在巡回檢査及操作時，要注意防滑并及時淸掃；(4)在進行設(shè)備淸潔工作中，禁止用水沖冼電器設(shè)備及潤滑部位；禁止設(shè)備運營中擦洗運轉(zhuǎn)部位；(5）設(shè)立消防器材，必要使設(shè)立地點與設(shè)立圖相符合，消防器材必要全員會使用，消防器材不可挪作她用或損壞，要進行定期檢査或更換：（6）各崗位操作人員上崗時必要佩戴齊全勞保用品，做好防范辦法?！?〉負責人和運營操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)范及關(guān)于維護保養(yǎng)規(guī)定：（2）設(shè)備維修必要有專人負賁，維修人員應(yīng)熟悉維修規(guī)定；（3）各種管道及構(gòu)筑物上閘門、閥門要定期檢査，并做啟閉實驗：(4）定期檢查淸掃電器控制箱（柜〉，并且測試各種技術(shù)性能及接地狀況：（5）各種機械設(shè)備要按設(shè)計規(guī)定或制造廠家規(guī)定安排好大、中、小修籌劃，并嚴格執(zhí)行；（6）各種工藝管道要定期檢查及維護，并按規(guī)定涂顏及標記；（7）任何水解決設(shè)施不得丟入雜物或其他廢棄材料(8)在維修設(shè)備時搭接暫時電源必要符合用電規(guī)定（9）所有操作人員必要接受上崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗：（10）上崗操作人員應(yīng)詳細閱讀廠家提供設(shè)備中、英文技術(shù)資料。 （1）考核原則根據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)崗位人員崗位操作闡明書，對生產(chǎn)崗位人員進行相應(yīng)考核。（2）考核方式1）考核內(nèi)容由尋常工作、規(guī)范操作、遵規(guī)守紀三個重要方面構(gòu)成，總分100分，其中尋常工作40分、規(guī)范操作30分、進規(guī)守紀30分，每月月底由生產(chǎn)部經(jīng)理依照當月作狀況對生產(chǎn)崗位人員進行考核，成績計入年終績效考核總成績。2）曰常工作重要考核個人工作完畢質(zhì)量、及時性等方面，滿分40分，工作不到位根據(jù)實際狀況，一次扣分1?5分，直至扣完為止。3〉規(guī)范操作重要考核對工藝、設(shè)備等方面操作與否進守相應(yīng)規(guī)程，滿分30分，違背操作規(guī)程視限度一次扣除5?10，直至扣完為止，情節(jié)嚴重者可直接扣除30分。4〉遵規(guī)守紀重要考核對尋常勞動紀律進守狀況，滿分30分，視違背勞動紀律情節(jié),―次扣除5?10分，情節(jié)嚴重者可直接扣除30分。5〕年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤。1.3解決后污水檢查項目公司通過建立健全水樣釆集、儲存及水質(zhì)檢測制度，保證解決后污水達到設(shè)計出水水質(zhì)規(guī)定，詳細方案如下：1.3.1尋常水質(zhì)檢測管理體系尋常水質(zhì)檢測是污水解決廠掌握進水、出水、各工藝階段水質(zhì)狀況和進行工藝運營狀態(tài)調(diào)節(jié)重要手段之一。我公司將建立一套嚴密、行之有效水質(zhì)質(zhì)量管理體系，對污水解決廠水質(zhì)進行全面監(jiān)控。通過尋常檢測、在線檢測儀器、儀表檢測實現(xiàn)工藝控制和對進出水水質(zhì)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。1)制定尋常水質(zhì)分析項目、辦法和頻度并執(zhí)行。2）依照實際狀況定期或不定期對污水水質(zhì)指標檢測辦法、過程、成果、設(shè)備和儀器進行檢査。（3）定期對污水廠尋常項目進行檢測.（4）定期對活性污泥中生物相進行鏡檢，以判斷污泥生長狀況。（5）對生產(chǎn)運營部上報水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，對水質(zhì)或污泥突變及時查明因素并提出工藝改進意見，以保證解決污水處現(xiàn)沒施正常運營和出水達標排放。對化驗員進行培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，在國標檢測辦法規(guī)定范疇內(nèi)，指引化驗員使用新型儀器和高精準度、易操作檢測辦法以提髙檢測效率和減少成本.檢測項目、辦法、釆樣點、釆樣時間、檢測頻度等擬定按《城鄉(xiāng)污水處廠污染物排放原則》(GB18918-)規(guī)定原則執(zhí)行：檢測指標和檢測周期執(zhí)行《都市污水解決廠運營、維護及其安全技術(shù)規(guī)程》（CJJ60-94）規(guī)定;用于檢測所有計量檢測儀器設(shè)備，均按國家技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于規(guī)定規(guī)定檢定或檢測合格。同步對影響檢測質(zhì)量各種因素均進行相應(yīng)管理和控制。1.3.2尋常水質(zhì)檢測項目本污水解決廠污水、污泥解決正常運營檢測項目與周期,符合表1.3、表1.4規(guī)定。表1.3為污水廠必要監(jiān)測進水水質(zhì)指標，采樣方式為持續(xù)采樣，被監(jiān)測水樣為一天混合樣.表1.4為污水廠必要監(jiān)測出水水質(zhì)指標，采樣方式為持續(xù)采樣被監(jiān)測水樣為一天混合樣.表1.3，表1.4采樣點為污水廠總進水口，總出水口.脫水后污泥含固率監(jiān)測周期為一天。水樣貯存按照國家規(guī)定關(guān)于規(guī)范進行。化驗試劑貯存按照國家規(guī)定關(guān)于規(guī)范進行。化驗檢測辦法執(zhí)行先行行業(yè)原則《都市污水水質(zhì)檢查辦法》規(guī)定?；炇覂?nèi)部建立健全水質(zhì)分析質(zhì)量保證體系?；灡O(jiān)測人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，并定期考核和抽驗?；炇以O(shè)專人對檢測“水、泥"樣品進行編號、登記和驗收。當天樣品在當天內(nèi)完畢測試（BOD5除外)，并認真填寫檢測原始數(shù)據(jù)?；炇腋鞣N儀器、設(shè)備，原則樣品及檢測樣品按產(chǎn)品特性及使用耍求固定擺放整潔，并應(yīng)有明顯標志.化驗室報表由化驗室質(zhì)量保證人員負責填報，并按日、旬，月、年逐個整頓、報送和存檔。本化驗室使用帶有“CMC”標志計量器具。表1.3污水解決進水檢測項目與周期表1.4污水解決出水檢測項目與周期1.3.3(1)為保證測定成果有一定精密度和精確度，采用全程序空白實驗值控制，必要時進行平行雙樣測定。(2）項目公司記錄尋常檢測和在線檢測所有成果，并存檔備査.當天水質(zhì)數(shù)據(jù)準時上報給有關(guān)部門。（3）化驗室報表（即水質(zhì)分析報表）由生產(chǎn)運營部人員負責填報，并按日、月、年報送和存檔備査。(4）項目公司接受污水治理公司指定代表在任何時候?qū)椖抗緳z測程序、成果、設(shè)備和儀器進行現(xiàn)場檢査和檢測。抽査檢測成果不一致時，以雙方共同委托經(jīng)雙方承認有資質(zhì)國家關(guān)于部門檢測成果為準。(5)每月5日前，項目公司將向污水治理公司提供按“污水解決服務(wù)合同”中規(guī)定格式填寫檢測成果報表及其電子文檔；任何一次檢測任何出水水質(zhì)指標超標或進水水質(zhì)指標超標，項目公司將及時告知污水治理公司。(6）都市污水解決廠化驗數(shù)據(jù)采用計算機解決和管理,在保存原始文字記錄同步形成電子文檔以備案管理。1.4環(huán)保與節(jié)能1.4.1運營期間環(huán)保方案廠內(nèi)噪聲污染重要來自生產(chǎn)用曝氣機、水泵、濃縮脫水機和某些生產(chǎn)設(shè)備。所有水泵等設(shè)備均采用了吸聲、降噪、隔聲、防噪辦法，污水泵、污泥泵，在水下運營，基本無噪聲。濃縮脫水機通過脫水間隔聲后傳播到外環(huán)境時以衰減諸多，其她生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當定期保養(yǎng)，減少噪聲產(chǎn)生，保證廠界噪聲不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不良影響，能達到本地環(huán)保部門規(guī)定.運營期間防腐蝕辦法：暴露管道刷漆防腐，定期檢査水下設(shè)備銹蝕限度,定期維護；對易腐蝕部件進行年度保養(yǎng)：（1）對所有軸承腐蝕狀況進行檢查，更換軸承油；（2）檢査水泵泵葉泵殼腐蝕狀況，泵殼及機座除銹油漆；（3）檢杳所有管道閥門防銹保護與否完好，必要時做油漆大保養(yǎng)；（4）更換己腐蝕及老化密封件和不能繼續(xù)使用管道。污水廠各個單元都會產(chǎn)生臭氣，如格柵、提高泵房，沉砂池、氧化溝，污泥解決等工序。其中以格柵間/提高泵房和污泥脫水間臭味污染較為嚴重。對污水解決廠臭氣防治可通過工程除臭、加強管理、建立衛(wèi)生防護帶三方面加以控制。1)對提高泵房、污泥脫水間臭氣可進行生物除奧，分別設(shè)立生物凈化成套設(shè)備；2）細格柵間、污泥濃縮脫水間、消毒間內(nèi)設(shè)立軸流風(fēng)機，保持室內(nèi)通風(fēng)與換氣；3）加強污水廠運營管理，加強污泥脫水機維護，以減少污泥含水量，對產(chǎn)生污泥及時淸運，避免污泥堆放在廠區(qū)或在廠區(qū)曬泥而排放臭氣：對沉砂池、氧化溝、沉淀池、污泥井等處經(jīng)常進行沖刷，減少奧氣散發(fā)。4）在產(chǎn)生較大臭味構(gòu)筑物周邊合理種植綠化防護帶，選栽對臭氣有較強吸取能力草木，同步在廠界外設(shè)立衛(wèi)生防護隔離帶。當污水解決廠浮現(xiàn)事故性進水時，普通解決辦法如下：超過最高限額水量污水直接外排，保證系統(tǒng)解決負荷處在合理范疇。污水直接外排，必要經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準。（2）由于水量增長，進入系統(tǒng)污染物總量發(fā)生變化，應(yīng)恰當調(diào)節(jié)工藝運營狀況，如調(diào)節(jié)生物池供氣量，使氧化溝好氧段DO 保持在2mg/1左右，以滿足氧需求。(3)調(diào)節(jié)剩余污泥泵排泥時間，提高生物池污泥濃度，防止浮現(xiàn)污泥負荷過大狀況，增強活性污泥抗沖擊負荷能力，保證出水達標。綠化在防治污染、保護和改進環(huán)境方面’起著特殊作用。它不但可以美化環(huán)境，并且具備凈化空氣，削弱噪聲等功能，可有效縮短衛(wèi)生防護距離。方案中考慮在不影響生產(chǎn)、運送和管線敷設(shè)前提下,對廣區(qū)以點、線、面綠化體進行多層次、大面枳綠化.廠區(qū)重要道路旁，種植直挺喬木及低雉灌木在空闊場地上以種植花草，灌木為主，特別是在廠區(qū)主出入口附近大片空地，成片種草坪、灌木，同步用條狀和點狀花卉加以點綴，以導(dǎo)致良好空間形體和色彩，給人一種清新舒暢感覺；在道路與建筑物之間空地上栽植喬木，起遮蔭作用，選用花、草按季節(jié)協(xié)調(diào)搭配，種類多樣化，使廠區(qū)四季常綠。1.4.2節(jié)約能源、減少成本技術(shù)辦法1）依照污水解決廠實際生產(chǎn)需要，合理優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運營組合（涉及運營分數(shù)，型號）和運營時間，并對重要設(shè)備如提高泵等安裝變頻器，最大也許減少能耗；2）錯開運營設(shè)備用電髙峰期，盡量調(diào)節(jié)設(shè)備在用電平、低谷期運營，減少用電成本，如脫水機，在滿足生產(chǎn)需求狀況下可調(diào)節(jié)其在平、低谷時期運營；3）在生產(chǎn)過程中不斷摸索、分析、總結(jié)，針對不間季節(jié)、不同進水水質(zhì)進行工藝運營參數(shù)及狀態(tài)優(yōu)化，如夏季進水水質(zhì)污染指標較低狀況下，可調(diào)節(jié)減少水力停留時間、生物池污泥濃度、污泥回流比及曝氣器葉輪沉沒深度等參數(shù)，從而減少能耗；4）制定出合理設(shè)備設(shè)施檢查、維護制度，并對設(shè)備狀況進行綜合分析，決策其析詳細時間，經(jīng)細致維護，能保證設(shè)備設(shè)施正常、髙效使用，且耗能低，并延長使用壽命，綜合考慮減少成本方案。5）在運營過程中，總結(jié)運營狀況，針對存在問題，進行綜合分析，并提出技改可行性報告，形成決策后，進行貫徹實行，技改出發(fā)點原則是保陣安全、保陣生產(chǎn)、減少成本。6）建立出水回用系統(tǒng)，對廠區(qū)淸潔、綠化及某些生產(chǎn)用水，建立回用水制度，節(jié)約自來水資源，減少成7)提高項目公司微觀管理層次制定管理費用支出籌劃及規(guī)定，嚴格控制管費用支出如尋常通訊費、打印耗材、差旅費、業(yè)務(wù)招待費解等，壓縮費用支出，減少成本. 8）項目公司依照實際需求狀況制定年度、季度、月度采購籌劃，小項目由項目公司自行釆購，大項目由桑德集團公聞集中采購中心負責采購，因集團統(tǒng)一采購設(shè)備供應(yīng)商范疇廣、釆購規(guī)棋大、成本低等長處，因而可大大減少項目公司采購成本，但是項目公司采購籌劃應(yīng)經(jīng)濟合理，在保證正常生產(chǎn)運營狀況下，盡量減少庫存，減少資金占用額度。1.5安全生產(chǎn)管理1.5.1保證安全生產(chǎn)原則1)加強勞動保護，搞好安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)中安全和健康，是公司管理一項基本原則。不斷改進職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是領(lǐng)導(dǎo)者職責，也是保證生產(chǎn)正常進行一種重要條件.2）要牢固樹立“安全第一,防止為主”思想。在進行生產(chǎn)時候要把安全放在首位，做為頭等大事來抓，生產(chǎn)必要安全，安全保證生產(chǎn)。3）各級領(lǐng)導(dǎo)人員，在管理生產(chǎn)同步必要負責管理安全工作，認真執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護，安全生產(chǎn)法令和制度，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時候，同砂籌劃、布置、檢査、總結(jié)、評比安全工作。4)對保證安全生一切規(guī)律制度、全體干部、職工都必要切實迸守5)切實貫徹、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到賁任明確、賞罰分明.對遵守紀律、安全生產(chǎn)搞好，要表揚和勉勵，對違章指揮，違章操作人要嚴肅對待，予以應(yīng)得行政處分和經(jīng)濟制裁。6）嚴格遵守勞動紀律，工作前要保證足夠睡眠，工作中要精力集中,不許打鬧說笑，不許看與本職工作無關(guān)書，不許睡覺，脫離崗位。7）嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時對本工作崗位要進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，報告給領(lǐng)導(dǎo)，接班未到或問題解決不完，交班不得擅離職守。8）經(jīng)常進行法制教誨，提高職工搞好安全生產(chǎn)自覺性和責任心。9）對新入廠職工，要堅持三級安全教誨，必要認真地進行安全生、廠教誨、教誨和班組教誨，并且通過教誨后考試合格，才干容許進入操作崗位。10）倡導(dǎo)學(xué)好技術(shù)，苦練過硬本領(lǐng)，掌握安全生產(chǎn)、防毒、防塵關(guān)于知識。生產(chǎn)工人在技術(shù)上必要做到“四懂’’（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，懂用途〉“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。在安全知識方面，要熱悉本崗位有毒有害物質(zhì)和防止中毒和急救辦法。并能純熟使用防護用品，掌握安全生產(chǎn)須知。11)經(jīng)常定期不定期安全檢査，對査出不安全因素和事故隱患要積極整治。要做到"三定”（定人員、定辦法、定期限〉"三不推”.12)發(fā)生事故必要遂級上報，不準遲延、欺騙、隱瞞、抵賴。發(fā)生了工傷事故或職工中毒要堅持按“三不放過”原則進行解決，即找不到事故因素不放過，本人和群眾受不到教誨不放過，沒有制定出防范辦法不放過。1.5.2安全生產(chǎn)重要方面安全生產(chǎn)管理方面重要有如下幾點：廠內(nèi)交通安全管理、防火防爆、防毒安全管理、機械安全管理、安全用電管理、氣瓶安全管理、髙處作業(yè)安全管理、起重作業(yè)安全管理、防護用品使用管理、暑期安全管理、節(jié)日安全管理等。各方面詳細內(nèi)容規(guī)定，在污水廠正式運營之前，項目公司會依照實際狀況，制定符合本廠安全制度及管理規(guī)定。1.5.3安全檢查與考核(1)安全檢查工作籌劃制定為達到“把安全生產(chǎn)工作貫徹到工廠每一天，每一種人,每臺設(shè)備和每一種工位?！蹦康?，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心安全生產(chǎn)檢查小組，通過每年年初制定本污水廠全年安全生產(chǎn)籌劃，并分期實行管理辦法逐漸實現(xiàn)。為此，在編制此籌劃時應(yīng)做到：1)應(yīng)將安全管理制度中涉及所有內(nèi)容列為檢查內(nèi)容，重要工作內(nèi)容視需要分解到月或周實行，并融入本污水廠每月或周生產(chǎn)工作籌劃。其長處是工作量不大，適合兼職人員工作特點，并能使參加人員在持續(xù)工漸加強安全生產(chǎn)觀念。2〉該安全生產(chǎn)工作籌劃應(yīng)由安全員負責起草，并報安全生組批準實行。安全檢査與考核 安全生產(chǎn)工作不但要按籌劃實行，更重要是必要不斷檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，將安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，這就是咱們貫徹“防止為主”安全工作原則，詳細體現(xiàn)：1）將安全生產(chǎn)工作作為本廠毎周例會固定議題，由安全員報告每周安全檢査狀況，提出發(fā)現(xiàn)問題和改進辦法，并請與會關(guān)于部門積極配合，對于周例會不能解決問題，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織關(guān)于人員參加專項會議，制定方案，協(xié)調(diào)解決。2）所有擴建、改造、采購和修理籌劃決策都必要建立在符合安全生產(chǎn)前提之下，否則，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具備否決權(quán)。3）當工作現(xiàn)場不滿足安全生產(chǎn)規(guī)定期，安全員有權(quán)制止其開工或繼續(xù)施工、操作，并應(yīng)及時向值班負責人或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告，協(xié)調(diào)解決?！?〉對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患（涉及設(shè)備、設(shè)施、標記存在安全問題）安全員必要及時向上級報告，督促其盡快制定解決方案；對每周例會暫時不能解決問題，安全員有權(quán)規(guī)定召開專項會議解決。5）對檢查中記錄違紀人員，安全員必要向公司管理例會提出解決意見，或規(guī)定負責人作出解決意見。6）實行尋常安全檢查評分制度，將尋常檢査評分計入月度考核成績，與年終績效獎金掛鉤。2.運營調(diào)度執(zhí)行2.1運營期間進水水質(zhì)、水量超標時解決方案2.1.1.污水廠設(shè)計進水水質(zhì)是依照既有監(jiān)測排污口監(jiān)測數(shù)據(jù)并參照工程水質(zhì)綜合分析進行預(yù)測。在實際運營中隨著經(jīng)濟、人口發(fā)展普通均有一種逐漸提高和變化過程。并且晝夜時段居民用水量不同、季節(jié)不同也會導(dǎo)致收納水廠水質(zhì)水量波動。因而，難免污水廠進廠污水中污染物指標階段性水質(zhì)水量波動：超標或者較低狀態(tài)，這就需要對污水廠某些解決設(shè)施、工藝進行調(diào)節(jié)。1）水質(zhì)C、N、P比例失水質(zhì)比例失衡是指汚水中C、N、P比值雖然不超過設(shè)計水質(zhì)，但是之間比例與設(shè)計時存在較大差別，如目邁進水中便存在C、N、P比例失調(diào)問題。普通來說有機污染物比例提高有助于系統(tǒng)解決效果，但是當有機汚染物局限性時，脫氮除磷就會收到明顯影響，為此，當出水磷不能達標時投加混凝劑進行化學(xué)除磷；當由于碳源局限性引起脫氮效果差時，向系統(tǒng)補充碳源，以保證脫氮效果.2）水質(zhì)超標普通污水廠在設(shè)計時就考慮了一定耐負荷沖擊能力，當汚水廠實際進水水質(zhì)長期超過設(shè)計指標一定限度時，需要對系統(tǒng)進行一定改造，為避免重新征地，引起較大投資和管理麻煩，改造應(yīng)盡量考慮通過系統(tǒng)內(nèi)部升級満足出水規(guī)定，可以向生化池內(nèi)增長填料、提高生物池污泥濃度、深度解決來用髙效率濾料或提高濾速、增長深度解決投藥量等辦法提高系統(tǒng)解決水平,在盡量不變化既有投資和設(shè)施狀況下保證污水達標排放。3）水量超標—般污水廠設(shè)計都會考慮進水水量沖擊負荷，當一有時段污水總量超過設(shè)計范疇內(nèi)，第一可以通過提高泵井容積停留時間來存儲一某些污水，保證起到調(diào)節(jié)水量作用。第二可以加大提高水量辦法，是污水所有進入系統(tǒng)，設(shè)計中考慮水質(zhì)水量變化系數(shù)為1.6。這樣既可以滿足晝夜間水質(zhì)水量波動給水廠運營帶來影響，也可以滿足突降暴雨等不可抗力狀況下水量波動，通過調(diào)節(jié)工藝設(shè)罝，在設(shè)計范疇內(nèi)可以保證污水解決廠穩(wěn)定運營。項目運營公司將時刻關(guān)注污水解決廠進水水質(zhì)水量變化規(guī)律及變化趨勢，一旦水質(zhì)水量超過既有解決系統(tǒng)解決能力，將及時提出針對性改造方案，經(jīng)專家論證審核后，上報上級主管部門，批準后由項目公司組織實行，以適應(yīng)水質(zhì)、水量波動。3.組織機構(gòu)及人員配備3.1項目公司組織機構(gòu)設(shè)立方案3.1.1組織機構(gòu)圖項目公司在注冊成立后，即承擔起項目公司自身業(yè)主職責，以精簡髙效原則進行組織機構(gòu)設(shè)立，項目公司設(shè)一名總經(jīng)理，下屬三個部門，分別為生產(chǎn)運營部、綜合管理部、財務(wù)部，每個部門設(shè)部門主管一名，組織機構(gòu)圖如下：財務(wù)部財務(wù)部綜合管理部生產(chǎn)運營部總經(jīng)理辦公室成本核算資金管理資產(chǎn)管理行政綜合管理固定資產(chǎn)實物管理非生產(chǎn)資料及成本核算成本核算成本核算成本核算3.2項目公司人力資源管理3.2.11）項目公司人力資源管理服從集團公司人力資源管理理念與原則，實行“人員本地化、薪酬區(qū)城化、管理統(tǒng)一化”；2〉項目公司實行總經(jīng)理負貴制管理體制，總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理由集團聘請和委派，總經(jīng)理實行年度聘請制，普通一年為一種聘請周期；3〉項目公司高層管理人員（不含總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理）任用由項目公司提出申請，集團人力資源部審批任命。其她中層管理人員原則上由項目公司上報集團批準后，項目公司自行任命，集團人力資源部備案。普通員工招聘錄取由項目公司在本地自主進行，統(tǒng)一上報人力資源部備案；4〉項目公司總經(jīng)理全面負責項目公司尋常運營和管理工作，對集團下達年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標承擔責任。定期向集團公司書面報告項目公司運營狀況和發(fā)展籌劃；5）項目公司依照集團下發(fā)有關(guān)文獻和項目公司詳細特點制定相應(yīng)人力資源管理制度，由集團人力資源部審核和備案，并監(jiān)督執(zhí)行；6〕項目公司要為所有員工建立內(nèi)部檔案，并將員工花名冊上報集團人力資源部備案，每月必要上報人員變動狀況；7〉項目公司員工工資原則由項目公司會同集團人力資源部依照本地工資水平和經(jīng)營狀況共同決定；3.2.2各部門崗位職責公司實行總經(jīng)理負賁制管理體制，向上對集團公司負責，向下負責公司所有尋常事務(wù)管理?？偨?jīng)理對下屬生產(chǎn)運營部、綜合管理部、財務(wù)部部門主管進行直接管理，各部門主管又分別對本部門員工進行管理。各部門人員崗位職責描述：(1)總經(jīng)理：負賁項目公司全面管理工作，協(xié)調(diào)組織運營及尋常事務(wù)，保證污水廠安全、穩(wěn)定、達標運營：制定適合項目公司地城發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，參照行業(yè)和公司有關(guān)法律、法規(guī)進行尋常管理領(lǐng)導(dǎo)項目公司全體員工完畢集團公司下達生產(chǎn)經(jīng)營目的；負責規(guī)劃及實行項目公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證項目公司形成持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展勢頭；負責項目公司中層干部及員工選拔和任用，并應(yīng)積極培養(yǎng)后備力量，保證項目公司發(fā)展后勁；負責建立有效內(nèi)部勉勵機制和收入分派機制，制定員工培訓(xùn)目的，早就一支髙素質(zhì)員工隊伍；負責與地方政府及主管單位保持良好有效關(guān)系。(2）工藝主管：負責污水廠生產(chǎn)運營管理工作，制定生產(chǎn)任務(wù)籌劃，完善各項生產(chǎn)運營管理制度，保證生產(chǎn)安全、各項生產(chǎn)指標保質(zhì)保量完畢：負責與外部主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)。負責污水工藝技術(shù)管理工作，完畢生產(chǎn)運營狀況記錄、各主管部門報表填報及水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)記錄，負責對生產(chǎn)成本進行記錄和分析，解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，保證出水達到所規(guī)定原則。設(shè)備主管：負責污水廠設(shè)備總體管理及生產(chǎn)安全管理工作，建立完善設(shè)備檔案，制定污水廠設(shè)備維護、小修、中售、大修籌劃并指引完畢，保證設(shè)備、設(shè)施安全、正常運營?！?〕化驗員：按照操作規(guī)程規(guī)定取樣點、取樣辦法、取樣量、分析項目和分析頻次，完畢取樣、化驗和分析工作，準時上報化驗數(shù)據(jù)：保證工作區(qū)域干凈、整潔，化驗儀器、物品擺放整潔，妥善保管化學(xué)藥物；定期進行儀器校準，對化驗成果進行誤差分析；對工藝控制中浮現(xiàn)參數(shù)變化，及時告知工藝工程師，對即將影響或已經(jīng)影響出水水質(zhì)突變，應(yīng)及時上報；負責化驗崗位安全管理?！?〕生產(chǎn)運營人員：負責尋常生產(chǎn)設(shè)備巡檢、操作、工作流程執(zhí)行，認真做好相應(yīng)運營記錄，嚴格按工藝規(guī)程精心操作，控制好各項工藝參數(shù)，控制管理各工藝單元運營，及時排除運營中浮現(xiàn)普通故障和安全隱患，保證正常生產(chǎn)，完畢責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃工作。6）維修人員：負責污水廠內(nèi)所有設(shè)備維護、保養(yǎng)與檢修工作，保證小修、中修、大修等籌劃準時、保質(zhì)保量完畢，做好維修工具保養(yǎng)與管理工作，及時對故故障設(shè)備進行維修、搶修，保證全廠設(shè)備良好運營狀態(tài)。(7)綜合管理部主管：負責綜合管理部全面管理工作，外來參觀檢查人員接待，外部關(guān)系協(xié)調(diào)：做好員工工資、社會保險、福利及考勤記錄報表：負責人事工作及各種檔案、資料管理，生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資采購驗收，考核管理：負責檢査機關(guān)辦公區(qū)、廠區(qū)、衛(wèi)生狀況.8）行政后勤人員：協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好接待外勤工作及后勤保障工作：同步負責倉庫物資出入庫管理，做好物資出入庫登記;負責班車和小汽車安全駕駛及車輛維護保養(yǎng)工作：廠內(nèi)生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資比價采購，保證物資準時采購供應(yīng)。9）門衛(wèi)：負責全廠設(shè)備、財產(chǎn).人身及消防安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)安全管理規(guī)定，做好出入車輛、人員登記，準時進行廠區(qū)安全巡檢，及時抹除安全除安全隱患。(10）財務(wù)兼會計：負貴編制審核公司財務(wù)部預(yù)算與資金籌劃：負責審核資金收支籌劃；負責保管公司財務(wù)章、人名章及財務(wù)有關(guān)證照、資料；保管公司年度財務(wù)資料；負責監(jiān)督檢査各崗位工作狀況，負貴對財務(wù)人員工作初審考核；對財務(wù)人員發(fā)生過錯給公司導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失或名譽損失應(yīng)以書面形式提出懲罰申請報告總公司，最后按總公司批示執(zhí)行；負責財務(wù)人員工作指引，學(xué)習(xí)，培訓(xùn).總結(jié)，評比工作；負責公司各種稅收優(yōu)惠政策方面工作丨3.3員工崗位配備方案在項目運營期間，項目公司運營管理重要目是在保證系統(tǒng)、設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，出水達到設(shè)計原則和有關(guān)國家規(guī)范規(guī)定前提下，提高管理、技術(shù)水平，減少運營成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。針對每個水務(wù)運營項目特點，咱們派遣專業(yè)化管理隊伍、并以本地人員為重要運營操作員工，通過全方位培訓(xùn)和實踐，形成一支高水平運營團隊，可以有效實現(xiàn)水務(wù)項目本地化管理。由于本廠設(shè)備采用自動控制，全廠運營以巡回檢查為主，重要工作項目為尋常維護保養(yǎng),對操作人員有較高技術(shù)規(guī)定，在人員數(shù)量上則不適當過多。后勤、保安等可采用社會化一'這也使得維護人員數(shù)量較少。在擬定詳細崗位人數(shù)時參照下表執(zhí)行，可依照實際狀況加以調(diào)節(jié)。淶水縣污水解決廠崗位編制一覽表4.運營操作管理、設(shè)備維護管理4.1運營控制及安全4.1.1操作控制通則(1)運營部經(jīng)理全面負責尋常工藝運營調(diào)控工作，操作人員必要按照操作規(guī)程對系統(tǒng)進行操作；(2）運營部經(jīng)理依照當天水質(zhì)水量、污泥濃度等指標調(diào)節(jié)整體運營狀況以指令單形式下達工藝指令；3）各有關(guān)業(yè)務(wù)部門在接到指令單后，安排人員嚴格按相應(yīng)指令進行調(diào)節(jié)4）運營工必要熟悉各個解決單元指標、參數(shù)與正常運狀.遇到工藝異常狀況應(yīng)及時向運營經(jīng)理報告；5）水質(zhì)化驗員必要嚴格按照規(guī)定進行相應(yīng)尋常檢測工作，并且有責任和義務(wù)對異常狀況分析因素，并提出調(diào)節(jié)建見。4.1.2運營管理控制運營人員必要熱悉污水解決工藝流程、設(shè)備運營規(guī)定及關(guān)于技術(shù)指標；操作工必要熱悉掌握本崗位解決工藝規(guī)定，本崗位職責及本崗位設(shè)施、設(shè)備運營規(guī)定和關(guān)于技術(shù)指標；操作工必要熱悉本崗位設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)肉位基本操作辦法？操作工在進行巡回檢查時，要準時、按點、按內(nèi)容進行,并且做好必要巡回檢査記錄；操作工應(yīng)準時做好關(guān)于工藝設(shè)備、運營記錄，保證記錄數(shù)據(jù)精確無誤，筆跡工整；操作工在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異常或設(shè)備故障要及時采用辦法解決，并且做好記錄或上報運營部解決；操作工在交班時要認真交接，嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定；對各種設(shè)備進行定期檢査、維護，要保證各種機械設(shè)備淸潔、完好。4.1.3設(shè)備運營必要執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；操作工在啟閉電器開關(guān)時，應(yīng)按操作規(guī)程進行，設(shè)備維修時，必要斷電，并在關(guān)于部位處懸掛警示牌；在雨、雪天操作工在巡回檢查及操作時，要注意防滑并及時淸掃；在進行設(shè)備清潔工作中，禁止用水沖冼電器設(shè)備及潤滑部位；禁止設(shè)備運營中擦洗運轉(zhuǎn)部位：必要使消防器材設(shè)立地點與設(shè)立圖相符合，消防器材必要全員會使用，消防器材不可挪作它用或損壞，要進行定期檢査或更換；操作工上崗時必要佩戴齊全勞保用品，做好防范辦法。4.1.4.生產(chǎn)運營考核1)考核原則根據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)崗位人員崗位操作闡明書，對生產(chǎn)崗位人員進行相應(yīng)考核。2）考核方式①考核內(nèi)容涉及尋常工作、規(guī)范操作，道規(guī)守紀三個方面，總分100分，其中尋常工作40分、規(guī)范操作30分、遵規(guī)守紀30分，毎月月底由運營部經(jīng)理依照當月工作狀況對生產(chǎn)崗位人員進行考核，成績計入年終績效考核總成績.②尋常工作重要考核個人工作完畢質(zhì)量、及時性等方面，滿分40分，工作不到位根據(jù)實際狀況，一次扣1?5分，直至扣完為止。③規(guī)范操作重要考核對工藝、設(shè)備等方面操作與否遵守相應(yīng)規(guī)程，滿分30分，違背操作規(guī)程視限度一次扣除5?10分，直至扣完為止，情節(jié)嚴重者可直接扣除30分④遵規(guī)守紀重要考核對尋常勞動紀律堪守狀況，滿分30分，視違背勞動紀律慵節(jié)，一次扣除5?10分，情節(jié)嚴重者可直接扣除30分，⑤年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤，4.2維護手冊建立及設(shè)備維護管理辦法在污水廠疋式運營之前，項目公司每年依照行業(yè)關(guān)于原則或設(shè)施維護規(guī)定準備一份污水廠設(shè)施檢查與維護作手冊。該手冊內(nèi)容應(yīng)涉及各崗位職責、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備技術(shù)檔案、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運營表格以及進行定期和年度檢查、尋常維護、大修維護和年度維護內(nèi)容、原則、程序和籌劃，以及調(diào)節(jié)和改進檢查及維護安排程序和籌劃。污水廠維護檢修，應(yīng)建立尋常保養(yǎng)、定期維護和大修理三級維護檢修制度。其中：曰常保養(yǎng)(屬經(jīng)常性工作)由運營值班人負責，對設(shè)備進行經(jīng)常性保養(yǎng)和清掃灰。曰常保養(yǎng)應(yīng)檢査運營狀況，使設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔，傳動部件按規(guī)定潤滑。定期維護〖屬階段性工作〕，由設(shè)備主管負責制定籌劃，外委專業(yè)單位完畢，毎年進行1次專業(yè)性檢查、淸掃、維修、測試。電氣設(shè)備(涉及電力電纜)防止性實驗可2年進行一次，繼電保護裝置校驗應(yīng)每年進行一次，接地裝置和接地電阻值檢査應(yīng)每年春季進行，避雷器每年進行檢査和實驗。大修理(屬恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)狀態(tài)檢修工作)按規(guī)定外包專業(yè)一人員進行。在污水解決廠內(nèi)專門設(shè)立設(shè)備管理人員，負責廠內(nèi)有電氣、控制、機械等生產(chǎn)設(shè)備曰常保養(yǎng)與維護工作，并配備有污水解決設(shè)備維護管理經(jīng)驗電氣、設(shè)備工程師各一名，及相應(yīng)數(shù)量技術(shù)工人。對于需要定期檢測、檢查及需要專業(yè)人員進行檢修設(shè)備，委托有關(guān)單位、設(shè)備廠家進行檢測、檢查和檢修.4.2.1尋常維護管理為保證全廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命，必要嚴格遵守如下維護保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實踐中依照實際狀況對制度進行及時調(diào)節(jié)和完善。1）投入使用前，部門設(shè)備管理員必要根據(jù)設(shè)備使用維護闡明書建立詳細設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并報設(shè)備管理部門批準后執(zhí)行。2〉設(shè)備尋常維護保養(yǎng)制度應(yīng)包括設(shè)備尋常維護保養(yǎng)內(nèi)容和尋常維護保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其她備品備件，3〉設(shè)備維修人員負責設(shè)備尋常維護保養(yǎng)，且應(yīng)嚴格定崗定人、定期定量。4》設(shè)備尋常維護應(yīng)涉及設(shè)備保潔、潤滑油加注、緊固件檢查緊固、皮帶輸送帶等調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物清理和闡明書規(guī)定其她保養(yǎng)內(nèi)容。5〉設(shè)備尋常維護保養(yǎng)和籌劃維修必要有完整規(guī)范記錄，重要設(shè)備實行單機單冊登記，設(shè)備管理員按月記錄存檔并安排下月檢修工作。6〉設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)及時解決.不能當場解決，停機后填寫設(shè)備報修單申報維修并參加維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)認真填寫故障因素和解決辦法。對重大設(shè)備故陣應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見。7)使用單位應(yīng)就尋常維護保養(yǎng)制定工時定額和物資消耗定額，并進行考核。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)狀況、定額執(zhí)行狀況、設(shè)備完好率、故障停機時間等進行考核。設(shè)備管理部門應(yīng)建立―套完整污水廠設(shè)備檔案，在生產(chǎn)運營中當班操作人員完畢設(shè)備使用記錄工作。所有使用記錄將歸檔保存。定期維護（屬階段性工作）由設(shè)備主管負責制定維護籌劃，聯(lián)系有關(guān)單位和廠家，確走有關(guān)費用，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核;上報集團運營管理部，經(jīng)批準后，由項目公司用組織實行.毎年進行1次專業(yè)性檢査、淸掃、睢修、測試.電氣設(shè)備(涉及電力電纜)頂防性實驗可2年進行一次，繼電保護聃置校驗應(yīng)毎年進行一次，接地裝置和測接地電阻值檢査應(yīng)毎年春季進行，避雷針毎年進行搶査和實驗1)管道本水廠工藝管道鉭括汚水管、污泥管、藥液管、壓縮空氣管四類。按其輸送介質(zhì)不同又分為液體輸送管道和氣體輸送管道。液體輸送管道又分為有壓液體輸送管道和無壓液體輸送管道，氣體輸送管道為低壓管道.1〉有壓液體輸送管道運營管理毎兩小時巡回檢査一次，結(jié)合在對各工藝單體巡視中進行查看守路有無管段滲漏噪音裂縫或破損凍裂等現(xiàn)象。3)無壓液體管道運營管理每2小時巡回檢査一次，結(jié)合在對各工藝單體巡視中進行，檢査管道與否漏水，做好檢査井封閉工作，防止雜物落下。3〉壓縮空氣管道運營管理每2小時巡回檢査一次，結(jié)合在各工藝單體巡視中進行，查看守道系統(tǒng)有無漏氣及堵塞。2）閥門1)閥門維護要點：閥門關(guān)閉件與否損壞；密封圈嚴密限度；填料室與否發(fā)生泄漏：安全閥或減壓閥彈簧與否損壞；閥桿升降靈活限度。2）閥門檢修項目小修：清洗油嘴，油杯、驅(qū)動箱和閥桿及螺紋更換盤根條。中修：普通應(yīng)結(jié)合檢修裝置時進行，中修涉及小修內(nèi)容，解體清洗零件，修補，更換螺栓螺母。大修：涉及中修項目，更換密封件等。（3）閘門1）閘門維護要點：閘門潤滑部位以絲桿、減速機構(gòu)齒輪及蝸輪蝸桿為主，這些部位每半年加注一次潤滑脂，暴露絲桿，毎年至少一次將暴露螺桿淸洗干凈并涂以新潤滑脂。電動閘門轉(zhuǎn)矩及限開關(guān)和計數(shù)器調(diào)節(jié)要適當，在閘門全閉和全開時，計數(shù)器要先—步轉(zhuǎn)矩極限開關(guān)動作。普通重要在閘門全閉時調(diào)節(jié)。閘門多用鑄鐵和鋼板制成。因長期浸沒在有腐蝕污水中，做好閘板和閘框表面防腐是保證閘門正常工作并延長使用壽命重要工作。使用一段時期后，應(yīng)及時將原有涂料及鐵銹除掉后重新涂布。對于長期不啟閉閘門，應(yīng)定期運轉(zhuǎn)一兩次，以防止銹死。定期對閥門配套裝置進行檢修，同步對管道進行腐蝕狀況檢査和維護，并對腐蝕管段做必要防腐解決，狀況嚴重予以更換。4.3設(shè)備大修籌劃為了保證污水解決廠設(shè)備及設(shè)施可以長期穩(wěn)定運營,除了保證尋常維修外，因此必要建立有籌劃，有針對性設(shè)備大修維護籌劃。其內(nèi)容應(yīng)涵蓋重要設(shè)備、設(shè)施分部檢檢修籌劃。污水解決廠年度大修籌劃必要在每年年初工作籌劃中列出，污水廠設(shè)備主管負責設(shè)備年度大修籌劃時間周期和詳細項目制定、維護保養(yǎng)用物資和零備件籌劃提出，經(jīng)集團運營管理部批準后進行物資審購和各項準備工作。維修人員和外協(xié)單位維修人員完畢設(shè)備年度大修，設(shè)備管理部門監(jiān)督執(zhí)行。4.3.1設(shè)備大修時間及持續(xù)生產(chǎn)方案設(shè)備大修工作由污水廠負責實行，機修部門和外協(xié)單位共同完畢，由污水廠設(shè)備管理部門制定設(shè)備大修內(nèi)容和籌劃實行。結(jié)合本廠實，‘安排大修工作月份，采用不斷產(chǎn)倒換維修方式’，充分運用備用設(shè)備并以不影響持續(xù)生產(chǎn)為前提，如果確需停產(chǎn)，也必要把停產(chǎn)時間壓縮到最短時間。為保證大修期間污水出水水質(zhì)規(guī)定，在浮現(xiàn)有關(guān)問題時，必要時采用《應(yīng)急預(yù)案》辦法,4.3.2設(shè)備大修籌劃制定原則對于污水解決廠而言，無論尋常生產(chǎn)或是年度大修，必要保證安全原則，這是污水廠運營管理頭等大事，這里安全除了指員工尋常工作人身安全外，還包括大修必要保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在大修后能按照預(yù)定籌劃，保質(zhì)、保量達到目，恢復(fù)正常生產(chǎn)，不能浮現(xiàn)任何紕漏。周密原則包括大修籌劃制定階段、實行階段組織必要嚴密，要將一切可預(yù)見問題所有納入籌劃管理之中.包括大修期人員配備、技術(shù)支持、備品備件準備工作都要井然有序，保證大修工作開始后不會因籌劃不周而浮現(xiàn)停頓，并且嚴格控制大修成本，做到不揮霍。高效原則規(guī)定在大修開始后各部門人員要按照籌劃嚴格執(zhí)行,保證不窩工,不怠工。大修工程實行中材料嚴格管理，物盡其用，杜絕揮霍。工程質(zhì)量由污水廠生產(chǎn)運營部主管直接負貴，向集團運營管理部報告.4.3.3重要設(shè)備大修項目(1)格柵除污機大修周期為兩年，大修內(nèi)容為：減速機解體，檢查或更換擺線齒輪、針齒套和軸銷等，檢查并更換減速機密封和所有定檢項目。定檢周期為一年，內(nèi)容為檢査耙齒變形狀況，必要時更換。檢查或更換驅(qū)動鏈條并調(diào)節(jié)松緊。檢查或更換減速機軸承和密封。檢査并緊固所有緊固件。更換潤滑油、脂。(2）潛水排污泵大修周期為一年，大修內(nèi)容為：檢查修理或更換泵體機械密封。檢査葉輪和摩擦環(huán)間間隙，必要時更換摩擦環(huán)。檢查泵軸磨損和同軸度，檢查并調(diào)節(jié)葉輪泵體徑向間隙、軸封、壓蓋等處間隙。定檢周期為半年，內(nèi)容為檢査葉輪腐蝕限度，必要時更換。檢查電機和泵體軸承間隙.超差更換。檢査電纜完好狀況，測量電機繞組和接地狀況，潤滑油和各某些密封狀況，所有定檢項目。3）砂水分離器大修周期為二年，大修內(nèi)容為，解體檢查減速機齒輪、密封和更換潤滑油，檢査螺旋和殼體間隙，必要時更換殼體內(nèi)襯。所有定檢項目。定檢周期為一年，內(nèi)容為解體減速機，清洗機件，更換潤滑油。檢査軸承和密封.檢査螺旋擺動并找正緊固。(4）刮吸泥機大修周期為一年，大修內(nèi)容為：檢査、修復(fù)或更換傳動某些齒輪，軸承和密封。檢查修復(fù)珩架和刮板。檢査調(diào)節(jié)行走輪和軌道。電氣控制和急停裝罝檢査修復(fù)。所有定檢內(nèi)容。定檢周期為半年，內(nèi)容為檢査淸洗調(diào)節(jié)減速機構(gòu)。更換潤滑油。檢查調(diào)節(jié)珩車行走軌跡。檢査調(diào)節(jié)中心軸承和集電滑環(huán)。檢查調(diào)節(jié)限位和安全裝置。(5）攪拌器大修周期為一年，大修內(nèi)容為：檢查葉片腐蝕和聯(lián)接狀況，必要時更換并緊固。檢修減速機齒輪、軸承和密封。更換潤滑油、脂。所有定檢內(nèi)容。定檢周期為三個月，內(nèi)容為檢査減速機運轉(zhuǎn)狀況，檢査并補足潤滑油，檢查并緊固各聯(lián)接部位。6）帶式脫水機大修周期為一年，大修內(nèi)容為：全面檢查、清洗和潤滑，檢査輥壓簡與否損壞，若損壞應(yīng)及時修復(fù)或更換。檢查傳動裝置、特別是連接傳動鏈處滾珠軸承。檢查調(diào)偏裝置，濾布與否堵塞。檢查液壓系統(tǒng)與否泄漏。所有定檢項目。每三個月檢修項目：清洗螺旋齒輪箱并換油。檢查密封和腐蝕狀況。檢查和徹底清洗污泥進料管。主軸承加潤滑脂。每月檢修內(nèi)容：檢査輥壓簡，徹底清洗，檢査密封。檢査調(diào)節(jié)濾布。7）啟閉機、閘門大修周期為二年，大修內(nèi)容為：檢査軸承、螺母，必要時更換。更換潤滑油脂。檢査調(diào)節(jié)絲桿同軸度。檢査閘板密封狀況，間隙過大時調(diào)節(jié)楔塊或更換密封銅條。檢査復(fù)電動裝置，檢査手電動切換。定檢周期為三個月，內(nèi)容為更換絲杠上潤滑脂。檢査手輪或搖柄靈活性。檢門實際啟閉狀況和限為位裝罝與否可靠。4.4計量檢測籌劃本水廠計量與檢測器具按功能分在線測量儀表和水質(zhì)分析儀表兩類：按檢定方式分強制檢定儀表和非強制檢定儀表兩類。強制檢定儀表由政府計量行政部門指定計量檢定機構(gòu)進行周期鑒定；非強制檢定儀表依法按校驗規(guī)程進行內(nèi)部鑒定。4.4.1檢定籌劃(1)運營管理：每班至少檢査兩次，檢査在線儀體現(xiàn)場保護箱與否完好；儀表顯示與否有異常；轉(zhuǎn)換器與變送器間連接與否存在脫落現(xiàn)象；儀表引壓管與否存在泄漏；冬季檢査時，應(yīng)檢査儀表保溫伴熱狀況與否良好：冷凝水與否應(yīng)當排放；接線與否松動：供電與否穩(wěn)定；線路與否有損壞、腐蝕等。(2）定期維護和校驗：每班進行一次儀表外部淸潔工作。（3）對熱工測量儀表（溫度計、壓力表、液位計、流量計）:每半年做一次零點檢査，一年做一次量程檢查。調(diào)節(jié)校驗環(huán)節(jié)為：一方面進行零點量程調(diào)節(jié)，再校驗符合規(guī)定規(guī)定。(1)分析天平：天平在安裝、修理和移動位置后，均應(yīng)進行計鑒定由計量部門進行。使用中天平按使用頻次每年檢定一次。在使用中發(fā)現(xiàn)示值變動超過規(guī)定，應(yīng)進行調(diào)修和檢定。 (2）分光光度計：根據(jù)國家JJG可見分光光度計檢定規(guī)程進行檢定，檢定周期為二年，修理后儀器應(yīng)隨時進行檢定。4.4.2檢定管理辦法職責儀器由本水廠計量員負責計量器具校驗工作。儀器編號和登記對用于生產(chǎn)控制過程計量器具采用掛標簽或直接坐標計辦法予以編號.型號應(yīng)登記在設(shè)備臺帳上。驗規(guī)程〈1〉須給計計量器編校驗規(guī)程以便校驗使其保持或調(diào)節(jié)到規(guī)定范疇內(nèi)。⑵校驗規(guī)度等和所用原則器。校驗(1)按照校驗規(guī)進行計量器具校驗工作。量員負賁提供程和原則器。校驗用原則器應(yīng)可追蹤至國家級原則器。校驗規(guī)程應(yīng)是國家《計量器具檢定規(guī)程》版本。須進行強制檢量器具，權(quán)計或制造廠完畢校驗。校驗和記錄在校驗記錄上。校驗狀況鑒別對合格儀器，應(yīng)在儀子上貼上校驗狀況標簽以示鑒別，校驗狀況標簽上應(yīng)指明下次校驗日期。校驗狀況應(yīng)登記在儀器設(shè)備臺帳上。保養(yǎng)和回收本單位計量員負責保管校驗記錄，材料員負責保管校驗儀器設(shè)備，需要時將儀器投入現(xiàn)場使用。2）未貼有校驗狀況標簽計量儀器不得用于本水廠生產(chǎn)過程。3）須在儀器設(shè)備臺帳所示有效期滿此前回收計量儀器，且遵循本章第四節(jié)規(guī)定加以復(fù)校。(4）當發(fā)現(xiàn)計量儀器己過校驗期或懷疑其精度時，應(yīng)及時將在線測量儀表重新校驗或在水質(zhì)分析儀器上掛上“扣留”標簽，使之與合格計量儀器隔開，并進行重新校驗。5尋常水質(zhì)監(jiān)測管理體系污水廠掌握進水、出水各工藝狀況和進行工藝運營狀態(tài)化驗室將建立嚴密、行之有效水質(zhì)及污泥理體系對水監(jiān)控。通過尋常檢測、在線檢測儀表檢測實現(xiàn)工藝控制和對進出水水質(zhì)實時監(jiān)測。⑴制定尋常水質(zhì)分析項目、辦法和頻度并執(zhí)行。⑵依照實際狀況定期或不定期對污水水質(zhì)及污泥指標檢測辦法、過程，成果、設(shè)備和儀器進行檢査。3)對化驗室上報水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，對水質(zhì)指標突變及時査明因素并提出工藝改進意見，以保證污水解決設(shè)施正常運營和出水‘‘達標"排放。對化驗員進行培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，在國標檢測辦法規(guī)定范疇內(nèi)，指引化驗員使用新型儀器和高精準度、易操作檢測辦法以提高檢測效率和減少成本。檢測項目、辦法、采樣點、采樣時間、檢測頻度等擬定按《污染物排放限值》中原則執(zhí)行；用于檢測所有計量檢測儀器設(shè)備，均按國家技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于規(guī)定規(guī)定檢定或檢測合格。同步對于影響檢測質(zhì)量各種因素均進行相應(yīng)管理和控制。5.1.1.尋常水質(zhì)檢測項目正常運營檢測項目與周期，見表5-1、表5-2。表5-1為必要監(jiān)測進水水質(zhì)指標，采樣方式為持續(xù)采樣，被監(jiān)測水樣為一天混合樣。表5-2為必要監(jiān)測出水水質(zhì)指標，采樣方式為持續(xù)采樣，被監(jiān)測水樣為一天混合樣。表5-1，表5-2采樣點為總進水口，總出水口。脫水后污泥含固率監(jiān)測周期為一月。水樣貯存按照國家規(guī)定關(guān)于規(guī)范進行?；灆z測辦法執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)原則《都市污水水質(zhì)檢查辦法》?；炇覂?nèi)部建立健全水質(zhì)分析質(zhì)量保證體系?；灆z測人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，并定期進行考核和抽煙?；炇以O(shè)專人對檢測“水、泥”樣品進行編號、登記和驗收。當曰樣品在當天內(nèi)完畢測試，并認真填寫檢測原始數(shù)據(jù)化驗室各種儀器、設(shè)備、原則樣品及檢測樣品按產(chǎn)品特性及使用規(guī)定固定擺放整潔，并有明顯標志，化驗室報表有化驗室質(zhì)量保證人員負責填報，并按日、旬、月、年注意整頓、報送和存檔。污水解決進水檢測項目于周期5.1.21）為了保證測定成果有一定精密度和精確度，采用全程序空白實驗值控制，必要時進行平行雙樣測定。⑵化驗室記錄尋常檢測和在線檢測所有成果，并存檔備査。當天水質(zhì)數(shù)據(jù)準時上報給有關(guān)部門.⑶化驗室報表（即水質(zhì)分析報表）由化驗室人員負責填報，并按日、月、年報送和存檔備查。⑷化驗室接受行業(yè)主管部門指定代表在任何時候?qū)炇覚z測程序、成果、設(shè)條和儀器進行現(xiàn)場檢查和檢測.抽檢檢測成果不一致時，以雙方共同委托經(jīng)雙方承認有資質(zhì)國家關(guān)于部門檢測成果為準。5）毎月5日前，化驗室將向行業(yè)主管部門提供按“污水解決服務(wù)合同”中規(guī)定格式填檢測成果報表及其電子文檔；如檢測出進、出水水質(zhì)指標超標，化驗室將及時告知上級部門。6)化驗數(shù)據(jù)采用計算機解決和管理，保存原始文字記錄同步形成電子文檔以備案管理。圖2-1水質(zhì)分析流程圖5586污泥收集、處置辦法6.1.收集剩余污泥解決按照有關(guān)文獻規(guī)定，將污水解決過程產(chǎn)生污泥，通過污泥濃縮脫水解決工藝，使解決后污泥含水率降到80%如下。污水生物解決過程中將產(chǎn)生大量生物污泥，有機物含量較高，且不穩(wěn)定，易腐化，并具有寄生蟲卵，若不當善解決和處置，將導(dǎo)致二次污染。由于本項目污水解決工藝采用生物脫氮降磷工藝，污泥齡較長，污泥性質(zhì)較為穩(wěn)定，剩余污泥量較少?？紤]到本工程規(guī)模不大，污泥直接進行濃縮、脫水。本項目污泥解決工藝采用帶式壓濾機進行脫水。噪聲低、運營穩(wěn)定、技術(shù)成熟、耗電量小，節(jié)約用地面積，易于管理。對剩余污泥濃縮脫水環(huán)節(jié)，一方面要對污泥性質(zhì)進行綜合分析，并通過化驗室及現(xiàn)場運營進行實驗和現(xiàn)場使用調(diào)試，選取出最經(jīng)濟、最有效絮凝劑，并規(guī)定調(diào)配最優(yōu)化配比濃度和脫水運營狀態(tài)，做到生產(chǎn)合理有序、用料科學(xué)經(jīng)濟。污泥濃縮脫水后，污泥含水率均能達到80%如下。6.2污泥處置濃縮脫水后含水率合格污泥由項目公同負責委托專業(yè)污泥清運公司，將其運送到指定地點進行處置。此外，剩余污泥解決，還可依照污泥綜合性能分析，并結(jié)合集團公司當前掌握最新污泥解決技術(shù),即污泥堆肥技術(shù)和污泥焚燒發(fā)電技術(shù)，可進行污泥處置可行性研宄，決定污泥最后解決方式。這樣不減少污泥解決成本，避免污泥填埋給填埋場帶來解決壓力和二染威脅，還可以做到廢物綜合運用’，產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。7異常問題分析及故陣診斷與排除7.1運營期間發(fā)生異常問題應(yīng)急預(yù)案為保證污水廠正常運營，以提髙項目公司對異常突發(fā)事件迅速反映能力、指揮調(diào)度能力和防范解決能力，特制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案是指為應(yīng)對在設(shè)備、電氣、水質(zhì)等方面發(fā)生可對生產(chǎn)運營導(dǎo)致直接影響緊急異常突發(fā)事故而制定應(yīng)急解決辦法，保證在事件發(fā)生后可以在最短時間內(nèi)做出最快、最精確、最有效工作安排、人員調(diào)動、事件解決，將損失減少到最小限度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運營安全，更好發(fā)揮污水解決廠投資效益。7.1.1工作原則1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：對突發(fā)公共事件解決，由公司應(yīng)急小組總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證對突發(fā)事件有效控制和迅速處置。(2）職責明確，規(guī)范有序：將責任明確到人，對設(shè)備、物資、信息、工作方式進行合理布置，使事件解決工作規(guī)范有序進行。(3）平戰(zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)：將事前防止與事后應(yīng)急有機結(jié)合，按照戰(zhàn)時規(guī)定，把應(yīng)急管理各項工作貫徹在尋常管理之中，提高危機防范水平。4）迅速反映，分級控制：建立突發(fā)事件迅速反映機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，并依照事件輕重進行分級控制。7.1.2水質(zhì)超標異常分析及故障診斷與排除1.PH值異常，PH值不不大于9.0或不大于5.5；2.COD異常，COD不不大于400mg/l或不大于100mg/l；3.溫度異常，溫度不不大于35度或不大于5度；4.油含量異常髙，油脂不不大于100mg/l，礦物質(zhì)油不不大于200mg/l.5氨氮含量異常髙，重要是游離氨量高，有明顯氨氣味.6進水水量過低或前方?jīng)]有來水.7進水水量過大，PH值異嚴重腐蝕設(shè)備和構(gòu)筑物，影響設(shè)備和構(gòu)筑物正?？s短設(shè)備和壽命，另一方面嚴重遏制微膨脹，甚從而使出水惡化.1.COD異常重要影響微生物正常新陳代謝，污泥負荷太髙或太低影響氨氮和總磷去除率，會發(fā)生污泥膨脹，從而使出水惡化。3.溫度異微生物活性，從而導(dǎo)致廢水中污染物去除率減少，使出水中油含量異常高和游離氨異常高，重要遏制微生物活性或使微生物中毒，影污染物有效去除，惡化出水水質(zhì)；另一方面，惡化工人工作環(huán)境。別少狀況下，負荷減少，微生物不可以獲得足夠食物，減狀態(tài)，解決系統(tǒng)生物群體就會減少。對膠體物質(zhì)不起濾除作用體也會在這種狀況下產(chǎn)生，最后導(dǎo)致出水懸浮固體濃度6水量污泥負荷過重,微生物活性及力增強，導(dǎo)致活性污泥絮體顆1)PH值異常診斷和排除系統(tǒng)運營時，監(jiān)測到進水PH值發(fā)現(xiàn)異常時，及時取一瓶水樣保存，關(guān)閉啟閉器，停止進水并向生產(chǎn)經(jīng)理報告，然后加大監(jiān)測范疇，監(jiān)測沉砂池、氧化溝和二沉池PH值，若沉砂池、氧化溝和二沉池PH值沒有異常，則停止有關(guān)設(shè)備運營系統(tǒng)停止運營，等進水PH值正常后在啟動啟閉器，啟動有關(guān)設(shè)備，系統(tǒng)正常進水運營;若沉砂池PH值異常而后續(xù)解決單元正常，則看沉砂池PH值，普通PH值在5?10之間則可以不用酸堿溶液中和解決，停止有關(guān)設(shè)備運營，系統(tǒng)停止運營，等進水PH值正常后再啟動啟閉器，啟動有關(guān)設(shè)備，加大二沉池回流比，預(yù)計沉砂池內(nèi)PH值異常水有大某些流入后續(xù)解決單元后調(diào)回回流比，PH值不在5?10間，則停止后續(xù)單元有關(guān)設(shè)備，用酸堿溶液調(diào)節(jié)PH值之6-9之間再停止沉砂池運營等。進水PH值正常后再啟動啟閉器，啟動有關(guān)設(shè)備，系統(tǒng)正常進水運營；若后續(xù)解決單元PH值有異常，則及時用酸堿溶液中和，加大二沉池回流比，加大曝氣量，調(diào)節(jié)PH值至6?9之間，待系統(tǒng)調(diào)節(jié)正常后，停止有關(guān)設(shè)備運營，停止系統(tǒng)運營，等進水PH值正常后幵啟啟閉器進水，啟動有關(guān)設(shè)備，系統(tǒng)正常進水運營。2)COD異常診斷和排除系統(tǒng)運營時，監(jiān)測到進水COD不不大于500mg/l，不大于700mg/l時，加大二沉池回流比，取一瓶水樣保存，向生產(chǎn)經(jīng)理報告，記錄超標進水時間，若短時進水水質(zhì)超標，系統(tǒng)進水量可不作調(diào)節(jié)，若進水時間較長，即將髙出系統(tǒng)抗沖擊能力時,要依照進水水質(zhì)狀況調(diào)節(jié)進水量，待進水正常后恢復(fù)正常運營。若系統(tǒng)不不大于進水水質(zhì)不不大于700mg/l，則規(guī)定及時關(guān)閉進水啟閉機停止進水，并取一瓶水樣保存，同步加大監(jiān)測頻次，擴大監(jiān)測范疇，監(jiān)測沉砂池、氧化溝和二沉池COD，若系統(tǒng)對污染物去除率正常，各解決單元出水符合規(guī)定,則停止有關(guān)設(shè)備，系統(tǒng)停止運營，待進水COD正常后再開機運營；若有解決單元出水不正常，特別是好氧段，則加大回流比，加大曝氣量，等出水正常后，停止系統(tǒng)運營。系統(tǒng)運營時，監(jiān)測到COD不大于mg/l，及時報吿部門經(jīng)理，在時間達到一天時，采用單系統(tǒng)運營，關(guān)閉一組，加大進水水量，增長有機負荷，減少回流量。3)溫度異常診斷和排除溫度異常普通為天氣變化而引起，多發(fā)生在冬夏兩季，特別是冬天，容易溫度太低而使生化系統(tǒng)不正常。系統(tǒng)運營時，監(jiān)測到進水溫度異常時，即用溫度計直接測量進水溫度。及時調(diào)節(jié)啟閉機，減小進水流量,向生產(chǎn)經(jīng)理報告。若不是由于天氣而引起進水溫度異常應(yīng)及時關(guān)閉啟閉機停止進水，待進水溫度正常后，系統(tǒng)自然調(diào)溫后再運營。4)進水油含量異常診斷和排除進水油含量異常高表觀現(xiàn)象很明顯，—般在運營巡視時就可以察覺到，當水中具有濃度在0.05mg/l汽油時，人就可以嗅出氣味，當濃度達到0.1mg/l時，人便會感覺到強烈刺激性氣味。人可感到原油濃度為0.2-0.1mg/l.某些惰性更大油產(chǎn)品如潤滑油，其可察覺濃度為2.0-2.5mg/l。在水中漂浮著油、如進水含油量異常高，這樣現(xiàn)象在格柵進水渠、沉砂池就會浮現(xiàn)，在運營巡視或采樣監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)這種表觀現(xiàn)象，及時調(diào)節(jié)啟閉機，減小進水量，及時對水樣進監(jiān)測，另取一瓶水樣保存，待監(jiān)測成果出來確認異常后，及時停止進水，并向部門經(jīng)理報告.擴大監(jiān)測范疇，重要是氧化溝和二沉池含油量。(5)水量過低或過高應(yīng)急辦法依照每個時段流景可以來進行判斷進水水量與否異常，在髙峰期間來水水量與以往不相符，（過高或過低〉持續(xù)觀測幾種小時，即可進行判斷。水量過低時，釆取單系統(tǒng)運營，關(guān)閉單元有沉砂池、氧化溝和二沉池等各一組，關(guān)閉設(shè)備依照實際狀況而定。在長時間無水狀況下，可以關(guān)閉系統(tǒng)，必要時在曝氣池投加營養(yǎng)元素，微生物營養(yǎng)比：按BOD5:N:P=100:5:1投加，可通過系統(tǒng)實際需要來大概擬定營養(yǎng)鹽投加量（充分考慮投加成本〕。水量過高時，恰當關(guān)小總進水啟閉計，注意觀測液位上升狀況，如果液位仍繼續(xù)上漲，打啟動閉機前方閘板，使過量來水超越至收納水體。1）檢測進水PH指標，每二小時用PH試紙測來水水值PH值。2） 隨時觀測進水水質(zhì)顏色，看有無油脂，漂浮在水面。3）檢査總進水外觀色度、氣味、濁度；(4）檢查生物系統(tǒng)污泥表觀性狀；(5）觀測進水流量計；6）觀測進水集水池液位變化。8系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)對辦法廠區(qū)突然停水、停電，氣象異常、生物池活性污泥膨脹、解體以及設(shè)備故障等突發(fā)|狀況。8.1.1廠區(qū)異常停電應(yīng)對辦法本污水解決廠供電系統(tǒng)為雙回路，普通狀況下不會因停電導(dǎo)致停產(chǎn)。萬一水解決廠突然停電時，為保證來電時迅速精確啟動設(shè)施，規(guī)定下辦法：(1)啟動事故溢流系統(tǒng)，防止上游收集系統(tǒng)和廠區(qū)淹水〔2〉及時向上級主管部門通報停電請況，同步詢問電力部門停電因素及再次來電時間，記錄停電因素、時間和系統(tǒng)恢復(fù)正常生產(chǎn)時間，3）斷幵所有生產(chǎn)設(shè)備電源，保證不會在突然來電狀況下導(dǎo)致人身、設(shè)備事故：4）運用自來水自然水壓消洗脫水系統(tǒng)；防止污泥在管路及脫水機上滯留〔5〕依照供電部門告知來電時間，安排好恢復(fù)生產(chǎn)工作6）夜間加強廠區(qū)巡視，做好防盜工作。8.1.2廠區(qū)突然停水應(yīng)對辦法廠外污水管網(wǎng)突然停止進水對水解決系統(tǒng)影響不是非常嚴重，不會導(dǎo)致設(shè)備瞬時損壞，突然停水后應(yīng)采用如下辦法：1）停止化驗室需要冷卻水化驗分析作，并切斷設(shè)備電源；如將停水狀況向業(yè)主代表通報，同步詢問停水因素及恢復(fù)供水時間，如果停水時間長，導(dǎo)致系統(tǒng)生產(chǎn)受到影響，應(yīng)記錄停水因素、時間和系統(tǒng)恢復(fù)正常生產(chǎn)時間；3）如果停水時間較短，可以暫時維持生產(chǎn)不受影響，應(yīng)密切關(guān)注需要冷卻設(shè)備（如鼓風(fēng)機）運營狀況，一旦溫度參數(shù)即將接近容許范疇上限，應(yīng)及時停機，保護設(shè)備；(4）當停水時間長，導(dǎo)致系統(tǒng)核心設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，應(yīng)停止污水提高泵，并啟動事故溢流系統(tǒng)，防止上游收集系統(tǒng)和廠區(qū)淹水；〔5〉依照告知來水時間，做好恢復(fù)生產(chǎn)準備工作。8.1.3設(shè)備故障應(yīng)對辦法1）嚴格按照污水廠機械、電氣和儀控設(shè)備維護檢修籌劃規(guī)定，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，力求把設(shè)備故陣率降到最低2）核心設(shè)備普通都考慮了恰當備用設(shè)備臺數(shù)，如遇到各浮現(xiàn)緊急故陣時一方面做好相應(yīng)安全描施，防故發(fā)生或擴大，投備用設(shè)備，保證以最迅速度恢復(fù)生產(chǎn)，然后再組織人員進行搶修。

3）搞好備品備件管理工作，備好易損易磨配件，一旦設(shè)備部件浮現(xiàn)緊急故陣，可及時組織人員進行搶修更換。8.1.4污泥膨脹是活性污泥常用一種病態(tài)現(xiàn)象，是污泥由于某種因素變化，產(chǎn)生沉降性能惡化，不能進行正常泥水分離。本污水廠采用氧化溝工藝，是可同步生物除磷脫氮工藝，總水力停留時間不大于其他同類工藝，在厭氧、缺氧、好氧交替運營條件下可抑制絲狀菌繁殖，克服污泥膨脹。如果污泥發(fā)生膨脹，要依照實際狀況采用辦法。如由絲狀菌引起污泥膨脹，可以投加適量化學(xué)藥劑（漂白粉或液氯等）抑制、殺滅絲狀菌，或調(diào)節(jié)厭氧時間，抑制絲狀菌生長。如由于DO太低導(dǎo)致污泥膨脹，可以通過增長供氧量來解決；由于氮磷等營養(yǎng)物質(zhì)缺少引起污泥膨脹，可以投加營養(yǎng)物質(zhì)等。8.1.5泡沫異常應(yīng)對辦法污水中普通具有洗滌劑等含磷物質(zhì)，這些物質(zhì)在攪拌或曝氣條件下,會產(chǎn)生泡沫，泡沫嚴重限度與含量關(guān)于，含磷量越高，產(chǎn)生泡沫越大.如果氧化溝產(chǎn)生大量泡沫浮在表面，某些活性污泥會粘附在泡沫上，使泡沫成為黑色，同步泡沫會溢出池外，特別是在有風(fēng)時候，泡沫隨風(fēng)飄飛，嚴重影響周邊環(huán)境。本項目采用表曝污水解決工藝，泡沫現(xiàn)象會比較明顯，嚴重泡沫會直接影響池DO值，導(dǎo)致出水惡化和動力揮霍。產(chǎn)生泡沫時，可以通過水力沖掃消除。如果泡沫嚴重，水力沖掃無法消除，必要噴灑適逢消泡劑，保證出水不受影響，并查明因素。如果是進水丁TP超標導(dǎo)致，應(yīng)及時告知業(yè)主，協(xié)助調(diào)查超標因素，與否存在工業(yè)公司超標排放狀況；如果有工業(yè)公司超標排放，應(yīng)責成其及時整治并按規(guī)定排放廢水。8.1.6污泥解體應(yīng)對辦法污泥解體是污水解決廠最嚴重工藝問題,污泥由于某種因素激烈變化而嚴重惡化，活性減少，大量微生物死亡，絮凝性能差，大量污泥屮水流失，污水中污染物無法降解，污泥解體基本上標志著生物解決系統(tǒng)全面崩潰。導(dǎo)致污泥解體最常用因素有重金屬中毒、PH值太髙或太低、進水水質(zhì)激烈而頻繁變化三種，后兩種可以依照對進水水質(zhì)監(jiān)測擬定，重金屬中毒可以借助生物顯微鏡觀測生物相鑒別。普通重金屬中毒導(dǎo)致污泥解體，微生物透明度減少，細胞質(zhì)流動性差，呈凝固狀。不論是哪種因素導(dǎo)致污泥解體，大多是由工業(yè)公司嚴重超標廢水排入污水廠所致，我公司將告知業(yè)主及有關(guān)單位，共同調(diào)査因素，對于超標排放廢水工業(yè)公司，應(yīng)責成其及時整治，按規(guī)定排放，并承擔相應(yīng)責任。如果污泥解體現(xiàn)象浮現(xiàn)后，應(yīng)及時停止系統(tǒng)進水，啟動溢流閘門，使污水外排.氧化溝供氣不能中斷，將DO值維持在0.5-1mg/l左右，如果有條件，可以恰當投加營養(yǎng)物，使少量僅存活性微生物可以慢慢恢復(fù)活性并繁殖,為系統(tǒng)恢復(fù)創(chuàng)造有利條件。在此期間，為了防止污泥大量流失，氧化溝不要排水，也不能啟動剩余污泥泵排泥。待進水問題解決后，可以依照調(diào)試過程，重新培養(yǎng)污泥，恢復(fù)系統(tǒng)。8.1.7氣象異常應(yīng)對辦法氣象異常重要指氣溫變化和雷暴天氣。水溫在25-35度時，微生物活性較強，繁殖速率和降解有機物能力強，因而，隨著季節(jié)變化，調(diào)節(jié)工藝控制參數(shù)，保證系統(tǒng)優(yōu)化運營。在冬季低溫季節(jié)，為了保持一定脫氮效果，將恰當提高反硝化系統(tǒng)污泥齡，減少負荷率，加大污水、污泥回流量等辦法。同步，由于這些調(diào)節(jié)也許會導(dǎo)致了TP去除受到影響，必要時應(yīng)考慮加藥輔助除磷。雷暴天氣重要是導(dǎo)致水量大增，形成沖擊負荷,給生化段帶來影響，也許會導(dǎo)致出水水質(zhì)超標現(xiàn)象，普通解決辦法如下：超過最高限額水量污水直接外排,保證系統(tǒng)解決負荷處在合理范疇。由于水量增長，進入系統(tǒng)污染物總量發(fā)生變化，應(yīng)恰當調(diào)節(jié)工藝運營狀況，如調(diào)節(jié)表曝機葉輪沉沒深度，使氧化溝好氧段在mg/l左右，以滿足氧需求。3）調(diào)節(jié)剩余汚泥泵排泥時間,提高氧化溝污泥濃度,防止浮現(xiàn)污泥負荷過大狀況，增強活性污泥抗沖擊負荷能力，保證出水達標。8.1.8需調(diào)節(jié)工藝或緊急停車解決在系統(tǒng)運營，設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中浮現(xiàn)上面提到一系列問題，規(guī)定對工藝如何調(diào)節(jié)、進水水量進行控制以及停車進行解決操作程序如下：⑴項目公司應(yīng)及時告知本地政府和有關(guān)部門，并應(yīng)隨后書面提供暫時減產(chǎn)或停止生產(chǎn)也許持續(xù)時間，詳細事故因素報告及正在采用補救辦法。⑵在時間不容許狀況之時，本崗位人員必要報高本班班長,由班長決走工藝如何調(diào)節(jié)，當班班長可以按照事故操作規(guī)程迸行解決，解決完畢后，報告給主管部門核算。3）在時間容許之時，當班班長報告給部門主管，由工藝主管，設(shè)備主管現(xiàn)場進行解決調(diào)節(jié)。(4）對如何調(diào)節(jié)，當班操作人員必要認真做好各運營記錄填寫與下一班組交接工作。8.2組織指揮體系和職責8.2.1應(yīng)急組織機構(gòu)與職賁一旦浮現(xiàn)了緊急或突發(fā)事件，公司將按己預(yù)先設(shè)立好機構(gòu)和人員編制及時自動構(gòu)成一種應(yīng)急指揮小組如下：總指揮：總經(jīng)理副總指揮：工藝主管、設(shè)備主管、財務(wù)部主管、綜合部主管成員：技術(shù)記錄員、綜合管理員、水質(zhì)分析員、運營操作員、維修班組尋常工作：由公司綜合部統(tǒng)一組織實行。值班：釆取輪值制度8.2.2組織體系框架描述1）在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，詳細安排組織重大危機應(yīng)急救援預(yù)案組織和實行；組織關(guān)于部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險救災(zāi)工作，力求將損失降到最低限度：依照危機狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急援救預(yù)案實行工作，相應(yīng)急工作中發(fā)生爭議采用緊急解決辦法。2）依照預(yù)案實行過程中存在問題和危機變化，及時對預(yù)案進行調(diào)節(jié)、修訂、補充和完善，保證讓所有參加應(yīng)急救援預(yù)案組織和人員懂得她們應(yīng)盡職責，指派專人和重大危險源單位經(jīng)常保持聯(lián)系，使危機應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到更新和完善。3）依照危機狀況，組織進行人員和物資疏散工作〔4〉在危機應(yīng)急處置過程中，應(yīng)當和危機現(xiàn)場主管人員保持密切聯(lián)系，定期通報事故現(xiàn)場態(tài)勢。(5）配合上級部門進行事故調(diào)査解決工作，做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員善后及安撫工作，適時發(fā)布公示，將危機因素責任及解決決定發(fā)布于眾，接受社會監(jiān)督.8.2.3預(yù)警和防止機制預(yù)警級別依照突發(fā)公共事件嚴重性和緊急限度，設(shè)立四個預(yù)警級別：由低到高劃分為普通（四級〉、較重（三級〉、嚴重（二級〕、特別嚴重（一級〕四個預(yù)警級別。四級預(yù)警指普通突發(fā)事件，如水質(zhì)變化，設(shè)備、電器發(fā)生故障等，對污水廠生產(chǎn)影響較小，三級預(yù)警指較嚴重突發(fā)事件，如局部火災(zāi)、建筑物浮現(xiàn)質(zhì)量問題及危險品發(fā)生泄漏等，并且事態(tài)有擴大趨勢。二級預(yù)警指嚴重突發(fā)事件，如較嚴重火災(zāi)、燥炸等事故，并且影響到505進水量，導(dǎo)致一定經(jīng)濟損失。事態(tài)正在逐漸擴大。一級預(yù)警指特別重大突發(fā)事件，如自然災(zāi)害等成污水廠全面停產(chǎn)，有較大經(jīng)濟損失和浮現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象，并且事態(tài)正在不蔓延。如浮現(xiàn)以上突發(fā)事件，項目公司應(yīng)急小組指揮擬定預(yù)警級別決定啟動應(yīng)急響應(yīng)。信息監(jiān)測和報吿1）建立信息檢測制度’規(guī)范倍息獲取、報送、分析、發(fā)布格式和程序，2）各有關(guān)部門應(yīng)依照各自職責分工，及時收集、分析、匯總本廠各類公共安全信息，并能及時上報應(yīng)急小組。信息內(nèi)容應(yīng)涉及：時間、地點、事件性質(zhì)、危害限度、級別、采用辦法和后續(xù)進展狀況等。3）較嚴重突發(fā)公共事件發(fā)生后，應(yīng)及時上報，詳細信息不得晚于事發(fā)后2小時。預(yù)警防止行動堅持做好應(yīng)對突發(fā)公共事件思想準備、預(yù)案準備、機制準備、和工作準備，加強培訓(xùn)演習(xí)，做到常備不懈，定期接受應(yīng)急指揮小組負責人監(jiān)督和檢查，并將信息充分交流與溝通。8.2.4突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)分級響應(yīng)特別重大突發(fā)事件（一級〉：由應(yīng)急小組指揮部報告總指揮后，隨后報告上級有關(guān)部門，按照上級部門總體預(yù)案執(zhí)行。在有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場之前應(yīng)急小構(gòu)成員必要做好應(yīng)戰(zhàn)準備，并可以科學(xué)有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)進一步擴大。隨時接受上級主管部門調(diào)遣。重大突發(fā)事件（二級）：由應(yīng)急小組總指揮進行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，副總指揮協(xié)助，生產(chǎn)部主管負責全面生產(chǎn)運營工作，技術(shù)記錄員協(xié)助做好工藝調(diào)節(jié)及統(tǒng)籌工作，設(shè)備主管負責設(shè)備維護和運營保障工作。財務(wù)主管負責資金籌辦工作，后勤管理人員負責保障物資供應(yīng)及聯(lián)系工作。較大突發(fā)事件（三級）：必要由應(yīng)急小組副總指揮進行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部主管負賁全面生產(chǎn)運營工作，技術(shù)記錄員協(xié)助做好工藝調(diào)節(jié)及統(tǒng)籌工作，設(shè)備主管負責設(shè)備維護和運營保陣工作。財務(wù)主管負責資金籌辦工，后勤考理令員負責保障物資供應(yīng)及聯(lián)系工作。普通夾發(fā)事件（四級）:經(jīng)應(yīng)急小組決定，可由總指揮任生產(chǎn)部主管負責組織管理和指揮協(xié)調(diào)工作，技術(shù)記錄員負責生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)及協(xié)助生產(chǎn)主管做好遠統(tǒng)籌工作，設(shè)備主管負責設(shè)備維修工作，后勤人員負賁聯(lián)系工作.相應(yīng)程序⑴基本應(yīng)急時,項目公司應(yīng)急小組應(yīng)及時做出響應(yīng)，并按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職責明確，分級控制”等原則,對現(xiàn)場進行指揮,擬定聯(lián)系人和通信方式，組織、協(xié)惆有關(guān)人員開展搶修,防災(zāi)、救濟工作.2）事故發(fā)生后，最重要控制和挽救既有狀況，防止事故進一步擴大和對事戰(zhàn)解決,使恢復(fù)到正常工作過程.應(yīng)急小組必要對事故規(guī)定做到‘‘三不放過”統(tǒng)一原則。規(guī)定事故因素不放過；事故責任者沒有受到教誨不放過：沒有貫徹防范辦法不放過。a系統(tǒng)浮現(xiàn)事故后，公團所有有關(guān)人員必要在最短時間內(nèi)到達事發(fā)現(xiàn)場，對事故進行分析，在最短時間內(nèi)得出搶修方案，并盡快實行對事故進行解決。b當電氣元件、機械設(shè)備浮現(xiàn)問越，需要采購時，設(shè)備