質(zhì)量保證專項方案

目錄1.質(zhì)量目標 12.質(zhì)量確保體系 12.1.完善項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量確保體系 12.2.企業(yè)總部對本項目標服務控制 13.工程質(zhì)量確保方法 23.1質(zhì)量確?；A標準： 23.2質(zhì)量確保及創(chuàng)優(yōu)方法 24、以企業(yè)對標競賽為契機，打造樣板工程 101.質(zhì)量目標工程質(zhì)量“合格”。重大質(zhì)量事故為0次。管道安裝質(zhì)量及設備運行均達成檢驗標準。2.質(zhì)量確保體系2.1.完善項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量確保體系我企業(yè)將依據(jù)本項目標具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風過硬管理人員組成項目管理班子，根據(jù)企業(yè)項目管理模式和ISO9001質(zhì)量確保體系運作。項目將建立完善崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制訂項目崗位責任制度，將責任落實到項目每個管理人員，并簽署對應崗位責任狀，和個人收入掛鉤。我企業(yè)將利用優(yōu)異技術(shù)、科學管理、嚴謹作風，精心組織、精心施工，以有競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主愿望和要求。我企業(yè)在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量確保體系，大力推行“一案三工序管理方法”即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務下工序”。強化質(zhì)量檢測和質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全方面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合確保能力顯著提升,圓滿順利地完成工程施工,達成質(zhì)量目標。2.2.企業(yè)總部對本項目標服務控制2.2.1工程前期質(zhì)量工作交底和指導為了確保本工程質(zhì)量有一個良好開端，保障質(zhì)量確保體系嚴格運作，在項目開工之初而且項目管理人員基礎配置齊全后，企業(yè)質(zhì)量確保部對項目進行交底和指導，包含質(zhì)量計劃編寫指導和怎樣運行實施、質(zhì)量資料、臺帳建立及要求等。2.2.2工程質(zhì)量考評包含工程階段考評、季度考評和綜合競賽評選。每三個月組織一次工程質(zhì)量全方面檢驗，檢驗內(nèi)容包含質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢驗情況進行講評，對檢驗中出現(xiàn)問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢驗情況進行季度、階段考評及六個月一次項目管理競賽評選。2.2.3促進項目進行交流企業(yè)常常組織項目管理人員到其它樣板工地參觀學習，定時組織項目總結(jié)交流，使項目學習別項目標優(yōu)異經(jīng)驗，借鑒其好做法，對照她人找出自己差距，使本工程質(zhì)量更上一層樓。3.工程質(zhì)量確保方法3.1質(zhì)量確?；A標準：（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2）“以人為關鍵”、“以預防為主”（3）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢驗，實事求是（4）落實科學、公正、遵法職業(yè)規(guī)范3.2質(zhì)量確保及創(chuàng)優(yōu)方法實施崗位責任制方案經(jīng)審批方可實施人員實施崗位責任制方案經(jīng)審批方可實施人員基礎要素質(zhì)量材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求方案確保人員素質(zhì)確保原材質(zhì)量確保操作過程確保產(chǎn)品質(zhì)量確保一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料確保機具確保機具檢測合格方使用3.2.1剖析機電工程質(zhì)量管理內(nèi)容、微弱環(huán)和控制關鍵點節(jié)我們必需經(jīng)過周密細致分析，找出本工程施工過程中各個難點及質(zhì)量控制關鍵點，而且制訂出相對應技術(shù)方法，嚴格預控方法，加強管理，就能使工程質(zhì)量得到確保，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.2.1.1機電工程質(zhì)量管理相關內(nèi)容確定施工方案確定施工方案學習圖紙和技術(shù)資料學習圖紙和技術(shù)資料準備施工機具準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備施工機具準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準材料準備、出具合格證書面交底材料準備、出具合格證書面交底電氣預留預埋電氣預留預埋預留預埋通風空調(diào)預留預埋預留預埋通風空調(diào)預留預埋安裝階段管道預留預埋安裝階段管道預留預埋配管配管橋架安裝管道安裝橋架安裝管道安裝敷設電纜設備安裝及配管管道專業(yè)敷設電纜設備安裝及配管管道專業(yè)管道防腐、保溫管道防腐、保溫電氣專業(yè)配電箱安裝風管、空調(diào)水安裝電氣專業(yè)配電箱安裝風管、空調(diào)水安裝器具安裝器具安裝材料合格證設備安裝通風空調(diào)材料合格證設備安裝通風空調(diào)安裝技術(shù)統(tǒng)計風管、空調(diào)水保溫安裝技術(shù)統(tǒng)計風管、空調(diào)水保溫實施驗評標準實施驗評標準不合格處理（返工）變更設計證實文件質(zhì)量評定不合格處理（返工）變更設計證實文件質(zhì)量評定自檢統(tǒng)計自檢統(tǒng)計資料整理質(zhì)量評定統(tǒng)計資料整理質(zhì)量評定統(tǒng)計3.2.1.2質(zhì)量控制最為關鍵和微弱步驟1）材料設備選型及其質(zhì)量標準和檔次確實定首先根據(jù)雇主、設計和工料規(guī)范要求確定其質(zhì)量標準、檔次；其次嚴格樣品報批制度，經(jīng)過雇主和雇主代表、監(jiān)理企業(yè)、設計單位實際評價確定最優(yōu)選擇意見；嚴格根據(jù)設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準一律不能用在工程上，決不留情。2）對設備材料采購過程和步驟質(zhì)量控制依據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供給物資進行嚴格質(zhì)量檢驗和控制，關鍵采取方法以下：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購材料或設備必需含有出廠合格證、材質(zhì)證實、相關政府部門認可證實和使用說明書，有疑問嚴禁進貨；物資采購部建立了合格分供方檔案，事先已對分供方進行了認可和評價，材料設備供給應在合格分供方中選擇；實施動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定時對分供方實績進行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格分供方從檔案中給予除名。嚴格驗證。采購物資（包含分供方采購物資），依據(jù)國家、地方政府主管部門要求、標準、規(guī)范或協(xié)議要求要求及按經(jīng)同意質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標識。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3）加大對設計協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設計。我們必需重視圖紙會審、深化設計和綜合管線圖設計工作，設置專門設計協(xié)調(diào)部，主動主動地和原方案設計進行協(xié)調(diào)、溝通和配合，有效控制綜合排布圖及深化設計深度和質(zhì)量，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題，確保工程質(zhì)量和進度。3.2.1.3質(zhì)量控制點及方法1）管道安裝工程質(zhì)量控制點及控制方法關鍵施工工序質(zhì)量控制點質(zhì)量控制方法責任人施工技術(shù)準備技術(shù)方案可行性、優(yōu)異性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況立即調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資供給材料、設備合格證、檢驗匯報、出廠質(zhì)量證實和相關認證文件。材料、設備必需有合格證、檢驗匯報、出廠質(zhì)量證實和相關認證文件。材料責任師管道責任師孔洞預留位置、標高正確繪制管道留洞圖、洞口檢驗表。管道責任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度正確套管類型依據(jù)使用部位進行明確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責任師管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專題施工方案；繪制綜合圖處理施工交叉問題；仔細審圖并勘測現(xiàn)場實際情況后繪制加工圖；提升施工人員技術(shù)素質(zhì)；嚴格管道打壓及工序驗收制度，確保管道不滲不漏；加強檢驗，驗收力度。管道責任師防腐處理除銹、防腐處理根本根本除銹，表面露出金屬光澤；防銹底漆按設計要求遍數(shù)刷；不能將面漆替換防銹漆。管道責任師填堵孔洞依據(jù)工藝確定填堵方法套管和管道間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢靠；和土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責任師水壓試驗分層分區(qū)打壓嚴格按規(guī)范標準試壓，選擇好排氣點和泄水點；認真檢驗管道接口。管道責任師閉水試驗分層分區(qū)嚴格按規(guī)范標準，認真檢驗管道接口。管道責任師系統(tǒng)沖洗沖洗根本嚴格按規(guī)范標準，選擇好進水口和排水口，不留死角。管道責任師通水試驗認真檢驗嚴格按規(guī)范標準，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進行，不遺漏。管道責任師調(diào)試嚴格按規(guī)范標準和設計進行。管道責任師3）電氣工程質(zhì)量控制點及控制方法關鍵施工工序質(zhì)量控制點質(zhì)量控制方法責任人施工技術(shù)準備技術(shù)方案可行性、優(yōu)異性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況立即調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資供給材料、設備合格證、檢驗匯報、出廠質(zhì)量證實和相關認證文件。材料、設備必需有合格證、檢驗匯報、出廠質(zhì)量證實和相關認證文件。材料責任師電氣責任師結(jié)構(gòu)預埋位置標高正確線管保護層漏埋、錯埋管路彎扁度確保按基準標高線施工避免預埋管路三層交叉認真查閱圖紙電氣責任師孔洞留設漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢驗表電氣責任師線槽橋架安裝位置、標高正確和水管、風管間距正確支架排列正確繪制綜合圖處理電氣責任師管路暗敷支架間距和水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度繪制電纜部署圖，確定走向及排列；消除質(zhì)量通病電氣責任師管路明敷支架間距和水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病電氣責任穿線配線導線涮錫導線防損傷嚴格涮錫工藝穿線時注意保護導線電氣責任師電纜敷設電纜平直、固定牢靠電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀依據(jù)電纜排布圖進行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設線纜和器具、設備壓接正確牢靠可靠；編制調(diào)試方案，做好安全工作電氣責任師器具安裝器具固定方法正確位置標高正確研究照明器具安裝方法正確定位；依據(jù)設計圖紙及裝修要求合理部署器具。電氣責任師設備安裝安裝方法、位置標高正確制訂專題施工方案電氣責任師調(diào)試絕緣搖測全方面開關動作可靠制訂專題調(diào)試方案電氣責任師3.2.2我們對每個方案實施全部要經(jīng)過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施多個步驟進行。施工中有了完備施工組織設計和可行工程方案，和可操作性強方法交底，就能確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場整齊規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格實施規(guī)范、標準要求，將極有力地確保工程質(zhì)量和進度。3.2.3分項工程開工前，由項目總工程師，依據(jù)專題方案、方法交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專題工程施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接收了技術(shù)標準、質(zhì)量標準培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3.2.4實施“三檢制”在施工過程中我們將堅持檢驗上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵照分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收三級檢驗制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程檢測和統(tǒng)計。3.2.5本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽好和本企業(yè)長久合作施工隊伍參與本工程施工，同時我企業(yè)有一套對施工隊伍完整管理、培訓和考評制度，從根本上確保項目所需勞動者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實基礎。3.2.5增強全體職員質(zhì)量意識是首要方法。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織相關部門及人員編寫本項目標質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包含企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收標準等。經(jīng)過教育提升各類管理人員和施工人員質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃順利實現(xiàn)。3.2.5勞務分包是直接操作者，只有她們管理水平和技術(shù)實力提升了，工程質(zhì)量才能達成既定目標，所以要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提升管理水平。項目對分包班組長及關鍵施工人員，按不一樣專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格分包隊伍不許可進場施工。項目將責成份包建立責任制，并將項目標質(zhì)量管理體系落實落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。3.2.6對安裝階段多種材料和設備供給商均要采取全方位、多角度選擇方法，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位標準。同時要建立合格材料分供方檔案庫，并對其進行考評評價，從中定出信譽最好材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格立即退貨。材料進場后，對材料堆放要根據(jù)材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。3.2.7技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3.2.8定時由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及施工隊伍施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參與，總結(jié)前期項目施工質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討處理質(zhì)量問題應采取方法，尤其是質(zhì)量通病處理方法和預控方法，最終由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》形式發(fā)至項目經(jīng)理部相關領導和各施工隊伍，簡報中對質(zhì)量好施工隊伍要給表彰，需整改部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題我們將采取會診制度和獎懲制度相結(jié)合方法根本處理。會診制度步驟圖以下：檢驗核實發(fā)覺問題分析原因相關部門進行會診檢驗核實發(fā)覺問題分析原因相關部門進行會診追根找出責任人獎懲制度追根找出責任人獎懲制度制訂整改方法、落實責任人、整改時間制訂整改方法、落實責任人、整改時間進行復查進行反思進行復查進行反思3.2.9因為各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制訂成品（半成品）保護關鍵方法。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進行標識和防護，由專門責任人常常巡視檢驗，發(fā)覺有保護方法損壞，要立即恢復。工序交接檢要采取書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護責任人同時簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對預防成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專員對成品保護負監(jiān)督、檢驗責任。3.2.10我企業(yè)在資料管理方面含有豐富經(jīng)驗和嚴格管理制度。3.2.10監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件呈報下達呈報下達傳輸傳輸資料室資料員項目經(jīng)理（批閱）歸檔資料室資料員項目經(jīng)理（批閱）歸檔傳輸傳輸質(zhì)量總監(jiān)商務經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)商務經(jīng)理總工程師3.2.10本企業(yè)制訂有完善《資料管理實施細則》，在本工程中項目經(jīng)理部將完全根據(jù)此細則進行資料管理，具體內(nèi)容以下:1）資料管理實施細則編制目標：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設及完工交付使用必備文件，也是對各工程進行檢驗、驗收、使用、維護、改建和擴建依據(jù)。所以，為了確保工程技術(shù)資料能立即、正確地完成，特制訂本措施。2）編制依據(jù)：企業(yè)程序文件和盤錦市《建筑工程資料管理規(guī)程》3）職責劃分：總工程師:負責對本工程技術(shù)資料進行檢驗、審核，關鍵檢驗內(nèi)容包含資料填寫、搜集、整理是否嚴格按程序?qū)嵤?，是否和施工同時，是否真實、完整、清楚，對檢驗發(fā)覺問題責成相關責任工程師進行整改，同時負責施工組織設計編寫及各類施工方案審核工作。專業(yè)責任師:負責本安裝專業(yè)施工過程中多種技術(shù)資料填寫、檢驗、送審、歸檔；負責搜集、整理產(chǎn)品樣品、設備材料技術(shù)資料；負責專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專題施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設計變更、洽商統(tǒng)計、完工圖等資料編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負責材料、設備報驗資料填寫、送審、歸檔；負責項目及企業(yè)往來文函登記、整理、歸檔；負責整理材料、設備供貨商資料整理；負責日、周、月、季度計劃搜集、歸檔工作；負責向各專業(yè)承包商下發(fā)多種設計變更洽商統(tǒng)計及其它文件；在各責任工程師提供成套施工資料后，統(tǒng)一進行歸檔整理；4）工程完工施工技術(shù)資料審查、查對、簽認程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證實和試（檢）驗匯報由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供立即、字跡及公章清楚、內(nèi)容齊全。施工統(tǒng)計：由負責施工責任工程師填寫。要求資料填寫真實、正確，內(nèi)容齊全不缺項，書面整