上海七寶萬科廣場BIM建筑信息模型應用總結

上海萬科BIM建筑信息模型應用總結上海萬科對BIM的了解已經有段歷史，也是有了這些積累，從2013年7月開始，在七寶萬科廣場（53#）上的應用達到了一個新的高度。BIM作為全新的設計平臺與理念，在53#應用前我們進行了全面的思考與規(guī)劃，包括：誰來做、如何使用、如何交互信息、如何把控成果等等。

為了使我們的想法根據規(guī)劃落地，在53#項目應用BIM的過程中我們如下推進：請外部第三方BIM設計顧問全權給項目群負責完成結構、建筑、機電管綜建模與修正，通過云平臺給到設計、施工、項目部等各端口負責人賬號，賦予權限來查看和修改模型并做好記錄。

我們的目的是想從招投標開始，服務招投標、服務設計、服務施工過程、服務后期運營。

BIM在中國的應用已經到了全面開花的階段，我們萬科也是如此。53#良好的開端給了其他項目信心，七寶國際的應用也初見成效、時一區(qū)BIM模型在關鍵時候有力的幫助項目部和施工單位規(guī)劃了管綜的走向、萬樂城也未雨綢繆，后面的地庫與商場也全面應用BIM工具等等。

可以說在過去的一年時間里，上海萬科應用BIM的進程是飛速的，這也體現了萬科的速度。在前面應用的基礎上，我們現在也推出了基于甲方應用BIM的基礎標準《上海萬科BIM標準》，希望能夠推廣。

前言七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性思考上海萬科其他項目BIM應用情況簡介《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》我們面臨的挑戰(zhàn)與機遇目錄七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性思考上海萬科其他項目BIM應用情況簡介《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》我們存在的挑戰(zhàn)與機遇目錄

萬科七寶53#項目用地位于上海市七寶鎮(zhèn)，北臨漕寶路，南至青年路，西依七莘路，東靠民主路?？偨ㄖ娣e239526平方米（其中地上127750平方米，地下111776平方米）。

地上全部為商業(yè)空間，包括出租店鋪、游樂城、影院、餐飲等多種業(yè)態(tài)。地下一層一部分為商業(yè)空間，同北側9號線、西側17號線地鐵相連。地下一層剩余部分以及地下二、三層為地下停車庫和必要的設備用房、庫房、后勤用房。七寶萬科廣場介紹工期人員商業(yè)變化質量多專業(yè)總工期緊張拆遷很難控制部門多，矩陣化身兼數職流動性強施工單位圖紙實測實量CAD圖紙信息交互不充分建筑復雜性時間跨度需求變化難預測我們面臨的困難面臨的困難我們要提高管理水平-BIMBIM調研上海中心主導方式：業(yè)主主導交互方式：業(yè)主+設計咨詢單位+BIM+總包、分包模型精度：LOD3/LOD4應用效果：應用深度高，已成為國內超高層BIM應用典范成本優(yōu)化：上海中心的總價是120億多。由信息問題導致的變更和錯誤大概占工程總成本的3到5%，

通過BIM節(jié)省的費用應該是一個億以上最終目標：提高施工質量、降低造價金鷹天地廣場項目介紹：該項目投入80億元，規(guī)劃建筑面積90萬平方米的大型“城市綜合體”，其中包括30萬平方米的高端購物中心，300米高、36萬平方米的5A級高端商務寫字樓和8萬平方米的五星級酒店等，成為集商務、商貿、酒店、休閑餐飲功能為一體的河西江東板塊的新地標交互方式：業(yè)主+設計咨詢單位+BIM+總包、分包模型精度：LOD3/LOD4最終目標：實現全過程的BIM應用蘇寧睿城項目介紹：總建筑面積150萬平方米，規(guī)劃建設成為涵蓋國際公寓、科技辦公群、總部基地、五星級酒店及綜合商業(yè)以及小學、幼兒園、主題會所及高尚社區(qū)服務中心等生活配套為一體的“中央硅谷生活城”交互方式：業(yè)主+設計咨詢單位+BIM+總包、分包模型精度：LOD3/LOD4成本優(yōu)化：管線綜合大概節(jié)省成本1000多萬最終目標：實現全過程的BIM應用2013年上半年20130708~11月11~12月2014~~BIM顧問調研06-07月進行BIM顧問招標工作，在招標文件中我們重點約定了我們的LOD，交互方式、如何配合等等都在招標過程中進行了要求08月開始建模，施工圖階段開始，地下一個半月、地上兩個半月、過程中模型討論，發(fā)現錯、漏、碰撞，圖紙優(yōu)化等模型繼續(xù)優(yōu)化，配合設計變更調整，協(xié)助機電招標，開始二期BIM模型推進工作推進概況BIM顧問【BIM模型】機電分包幕墻分包裝修分包設計院提供聯系，協(xié)調業(yè)主土建總包云平臺合作與信息互動模式說明：1、業(yè)主統(tǒng)籌各方關系，制定游戲規(guī)則，搭建云平臺2、BIM模型的所有主動權在BIM顧問，設計階段與圖紙有關的問題BIM顧問和設計院直接溝通，做好全程記錄3、所有專業(yè)模型由BIM顧問給出，成果服務于設計、招投標、施工各環(huán)節(jié)4、各施工單位進場后有權利和義務就各專業(yè)模型根據現場實際情況調整，但必須反饋到BIM顧問，做好全程記錄5、云平臺看到的是各方溝通調整過的最新結果，不體現過程文件，備注：BIM顧問為南京正華設計院BIM顧問土建總包提供CAD圖紙供模型搭建問題咨詢提供初始模型+審核后模型提交修正模型供審核與統(tǒng)籌模型施工甲方統(tǒng)籌機電總包幕墻分包裝修分包BIM平臺架構七寶萬科廣場BIM應用設想七寶萬科廣場應用BIM將分三步走，目前已完成第一階段，第二階段開展中第一步第一階段主要是設計階段：面向圖紙，通過圖紙查漏補缺、路徑優(yōu)化、空間復核等等完善圖紙質量、實現成本優(yōu)化的目的，協(xié)助機電招標；第二步第二階段主要面向施工階段，部分圖紙設計：結合已經完成的模型及施工單位的管線綜合，不斷深化BIM制圖等級，規(guī)避設計與施工的脫節(jié)；同時完成精裝修和幕墻模型的補充。通過無縫對接現場進度完成4D施工模擬，推進建筑信息數據化，以大數據手段為項目后期運營搭建信息網絡平臺。第三步第三階段主要面向物管運營：在前期搭建完成的模型基礎上，不斷完善項目設備、材料運行情況，同時不斷更新商戶變化等信息，作為一個平臺在精裝修，幕墻等專業(yè)完善后可以作為項目展示盒推廣使用七寶萬科廣場應用匯總模擬留洞碰撞檢測項目信息統(tǒng)計標高優(yōu)化管線路徑優(yōu)化空間篩查項目變更日志登記項目進度款實時記錄漫游空間

效果渲染……七寶萬科廣場模型展示七寶萬科廣場模型展示-細節(jié)反應七寶萬科廣場模型展示-解決問題舉例如上五處典型關鍵部位前期“預處理”；七寶萬科廣場模型展示-解決問題舉例1號點問題說明如下：上層管線穿梁；風管與橋架水平走向沖突。水管夾在風管和橋架之間，無法檢修，也不符合安裝規(guī)范。機電底完成面凈高2.2米1機電管線重新梳理，充分利用上部空間，無管線與梁、管線與管線間的碰撞。主通道部位機電底完成面凈高3.7米，局部3.4米。1七寶萬科廣場模型展示-解決問題舉例2號點位置問題情況說明如下：上部管線存在空間富裕。風管與冷凍水管走向沖突。機電底完成面凈高2.3米2頂部橋架避開主梁區(qū)，上翻利用梁上空間。水管水平位置調整。機電底完成面凈高3.6米。2七寶萬科廣場模型展示-解決問題舉例3、4號點位問題說明如下：冷熱源水管和回水管位置沖突。管線間有富?？臻g。機電底完成面凈高2.3米5號點與2號點相似433、4號兩處管線經合理化調整，機電底完成標高提升至3.4米。34區(qū)域數量統(tǒng)計七寶萬科廣場模型展示-信息統(tǒng)計七寶萬科廣場模型展示-渲染七寶萬科廣場模型展示-漫游復核七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性總結思考上海萬科其他項目BIM應用情況簡介《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》我們存在的挑戰(zhàn)與機遇目錄BIM應用-價值？！節(jié)約成本準確統(tǒng)計減少碰撞優(yōu)化標高空間可視化分析優(yōu)化留洞信息統(tǒng)一平臺較少設計變更，提高工作效率幕墻裝修預安裝上海七寶萬科廣場運用BIM技術階段性成本見效成果錯漏碰缺工作內容預估節(jié)約成本費用通過對設計階段圖紙進行BIM技術運用，發(fā)現10處重點部位錯漏碰缺。根據以上碰撞點，結合現場施工經驗拆除、清理，場內運輸、垃圾外運及各種形式的加固（不限于采用鋼架及碳纖維加固方式等）。定位、埋螺栓、開孔、清理等等。時間、人工成本在內。388.93萬元板開洞錯誤總碰撞數節(jié)約成本七寶萬科廣場總面積239526.0m2806個806*995元=80.197萬元總的節(jié)約設計變更成本=469.127萬元七寶萬科廣場BIM成本見效七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性總結思考上海萬科其他項目BIM應用情況簡介《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》我們存在的挑戰(zhàn)與機遇目錄七寶萬科廣場BIM應用匯報BIM推進主體甲方主導BIM模型搭建設計院BIM制圖施工單位做BIMBIM優(yōu)勢：可以任意時間介入項目，統(tǒng)籌設計院、各分包單位及其他外部資源優(yōu)勢共同完善BIM模型。將建筑物圖紙設計階段、施工階段、后期運營階段有機結合起來，為建筑物以大數據運營打下基礎。要求：BIM必須為所有參與方服務，要有統(tǒng)籌能力和遠見卓識優(yōu)點：對現場和施工節(jié)點了解深刻缺點：有自我局限性，只關注點，無法統(tǒng)籌整合BIM模型全專業(yè)信息優(yōu)點：對圖紙理解較好缺點：自我修正缺乏能動性且成果不可靠性，人員配置不足，缺少現場經驗，影響模型準確性因素設計院圖紙質量BIM介入項目時機甲方需要變化BIM顧問自我能力施工單位BIM能力BIM介入項目過早，模型有顛覆性改變的可能，需要做好過程管理甲方需求不斷變化1、功能需求改變影響設計院圖紙，間接影響最終模型內容；2、模型深度需求和用BIM達到的功能的變化直接決定了BIM工作量的大小CAD圖紙質量影響著模型的細節(jié)，模型最初很重要的一個作用就是發(fā)現這些錯誤并加以改正溝通是很重要的環(huán)節(jié)，甲方在其中起著至關重要的作用1、做好溝通渠道2、做好溝通記錄3、豐富溝通環(huán)節(jié)，提高溝通效率BIM在國內發(fā)展時間還不長，資深BIM人員數量還很少，還需要時間的消化除了結構和建筑之外，機電安裝、幕墻、裝修等需要施工單位專業(yè)的配合才能很好的完成。所以施工單位BIM能力已經成為項目招標必備要求溝通管理LOD級別的重要性階段分析概念方案階段初步設計階段施工圖階段施工階段業(yè)態(tài)類型辦公商業(yè)住宅辦公商業(yè)住宅辦公商業(yè)住宅辦公商業(yè)住宅LOD100200200400300400/500300專業(yè)覆蓋建筑建筑、結構建筑、結構、機電、幕墻、裝修建筑、結構、機電、幕墻、裝修應用方式重點建模重點建模全專業(yè)建模+設備材料統(tǒng)計全專業(yè)模型+模型調整+施工進度模擬+設備材料統(tǒng)計3D/4D…3D（只是模型）3D（只是模型）4D（模型加統(tǒng)計）5D（模型+統(tǒng)計+施工管理）推進過程BIM設計顧問建模，和甲方互動討論BIM設計顧問建模，和甲方互動討論BIM設計顧問建模，和甲方互動討論各施工單位應用模型，與BIM顧問和甲方互動討論階段目的供領導決策供領導決策+設計判斷完成設計落地，為精細化施工做準備施工過程全落實特點

模型搭建模型應用云平臺萬科搭建云平臺，BIM顧問在整個規(guī)劃、設計、施工階段負責模型數據管理與各方信息互動記錄。同時建議建立萬科集團BIM管理中心，實現集團對各項目落實情況的及時跟蹤終極目標完成的建筑模型大數據，通過云平臺服務于后期的物業(yè)、運營管理等目錄：七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性總結思考上海萬科其他項目BIM應用情況簡介《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》我們存在的挑戰(zhàn)與機遇上海萬科BIM建筑信息模型應用上海萬科BIM建筑信息模型應用七寶萬科廣場BIM應用匯報七寶萬科廣場項目成本見效階段性總結思考《上海萬科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》上海萬科其他項目BIM應用情況簡介我們面臨的挑戰(zhàn)與機遇目錄萬科七寶國際項目-BIM應用情況介紹使用范圍：萬科七寶國際9#樓、LOFT兩套戶型全專業(yè)

主導單位：通過約談全權為甲方負責的第三方BIM設計顧問單位

交互方式：1、前期交互（設計階段）——BIM顧問完成建筑、結構、機電模型后，將成果先共享給甲方項目部、設計部、設計院、機電顧問等端口，大家通過郵件提出意見匯總到BIM顧問進行修改和優(yōu)化，并做好記錄以便追溯；2、后期交互（施工階段）——BIM顧問將模型共享給土建總包、機電總包、幕墻總包、裝修總包等，這些分包單位根據自己的實際情況有權修改、深化和調整，將結果反饋給BIM顧問，并做好記錄以便追溯。最終從BIM顧問處我們得到唯一一份完整的建筑信息模型。

查看平臺：BIM顧問搭建云平臺，給到各需求端賬號，通過這個賬號在更大范圍內充分的查閱模型數據信息，做到大家共同使用模型的目的。

模型精度：根據美國建筑師協(xié)會《AIADocumentE202-2008》標準，選擇LOD4精度

已完成果：LOFT兩套戶型根據LOD4已經完成結構、建筑、機電模型，且配合設計及施工要求進行了多次調整；9#樓由于設計還在調整中，只完成部分工作

成本優(yōu)化：結合實際情況在推進過程中。

后續(xù)工作：根據LOD4的要求，重點把握好9#樓的模型搭建和使用情況，既要服務好設計、施工，同時也希望能將成果很好的服務于后續(xù)物業(yè)管理中

萬科七寶國際項目-成果展示9#土建F1層

夾層Loft整體萬科七寶國際項目-成果展示loft萬科七寶國際項目-成果展示細節(jié)展示萬科七寶國際項目-成果展示細節(jié)展示F1衛(wèi)生間萬科七寶國際項目-成果展示細節(jié)展示萬科七寶國際項目-成果展示碰撞舉例管井排煙風管位置原始圖紙通風管位置碰撞驗證1-變更排水立管位置通風管位置驗證2-原始圖紙通風管位置修改2萬科七寶國際項目-成果展示明細表展示萬科七寶國際項目-成本見效上海萬科七寶國際運用BIM技術土建階段體現的成本效益錯漏碰缺工作內容預估節(jié)約成本費用通過對設計階段圖紙進行BIM技術運用，發(fā)現17處重點部位錯漏碰缺。根據以上碰撞點，結合現場施工經驗拆除、清理，場內運輸、垃圾外運及各種形式的加固（不限于采用鋼架及碳纖維加固方式等）。定位、埋螺栓、開孔、清理等等。時間、人工成本在內。17500元板開洞錯誤總碰撞數節(jié)約成本總面積35410.04m2442個442*995元=41.99萬元土建設計階段可節(jié)約設計變更成本=43.74萬元萬科虹橋時一區(qū)-BIM應用情況介紹使用范圍：萬科時一區(qū)52#樓、4號地庫全專業(yè)

主導單位：通過約談全權為甲方負責的第三方BIM設計顧問單位

交互方式：1、前期交互（設計階段）——BIM顧問完成建筑、結構、機電模型后，將成果先共享給甲方項目部、設計部、設計院、機電顧問等端口，大家通過郵件提出意見匯總到BIM顧問進行修改和優(yōu)化，并做好記錄以便追溯；2、后期交互（施工階段）——BIM顧問將模型共享給土建總包、機電總包、幕墻總包、裝修總包等，這些分包單位根據自己的實際情況有權修改、深化和調整，將結果反饋給BIM顧問，并做好記錄以便追溯。最終從BIM顧問處我們得到唯一一份完整的建筑信息模型。

查看平臺：BIM顧問搭建云平臺，給到各需求端賬號，通過這個賬號在更大范圍內充分的查閱模型數據信息，做到大家共同使用模型的目的。

模型精度：根據美國建筑師協(xié)會《AIADocumentE202-2008》標準，選擇LOD4精度

已完成果：4號地庫根據LOD4已經完成結構、建筑、機電模型，且配合設計及施工要求進行了多次調整；52#樓經過驗證，管道均可排布開來。

成本優(yōu)化：結合實際情況在推進過程中。

后續(xù)工作：根據LOD4的要求，重點把握好9#樓的模型搭建和使用情況，既要服務好設計、施工，同時也希望能將成果很好的服務于后續(xù)物業(yè)管理中

虹橋萬科時一區(qū)-成果展示52#結構專業(yè)52#建筑專業(yè)虹橋萬科時一區(qū)-成果展示透視圖52#機電專業(yè)虹橋萬科時一區(qū)-成果展示4號地庫建筑4號地庫結構虹橋萬科時一區(qū)-成果展示剖面位置細節(jié)展示虹橋萬科時一區(qū)-成果展示剖面位置H-26軸交界用戶站處降板-1.35米，層高5.05米，梁800X1200，由此計算梁底標高2.5米，空調水管（DN250+50保溫層），排煙風管（1200X250），故水管底標高為2150，風管管底標高為2250，故將空調風管及風管移動至K軸墻處，具體如下圖：碰撞調整舉例虹橋萬科時一區(qū)-成果展示材料表舉例虹橋萬科時一區(qū)-成本見效上海萬科虹橋時一區(qū)運用BIM技術土建階段體現的成本效益土建設計階段可節(jié)約設計變更成本=95.034元萬科吳涇萬樂城-BIM應用情況介紹使用范圍：萬科七寶國際6#樓、地下車庫全專業(yè)

主導單位：通過約談全權為甲方負責的第三方BIM設計顧問單位

交互方式：1、前期交互（設計階段）——BIM顧問完成建筑、結構、機電模型后，將成果先共享給甲方項目部、設計部、設計院、機電顧問等端口，大家通過郵件提出意見匯總到BIM顧問進行修改和優(yōu)化，并做好記錄以便追溯；2、后期交互（施工階段）——BIM顧問將模型共享給土建總包、機電總包、幕墻總包、裝修總包等，這些分包單位根據自己的實際情況有權修改、深化和調整，將結果反饋給BIM顧問，并做好記錄以便追溯。最終從BIM顧問處我們得到唯一一份完整的建筑信息模型。

查看平臺：BIM顧問搭建云平臺，給到各需求端賬號，通過這個賬號在更大范圍內充分的查閱模型數據信息，做到大家共同使用模型的目的。

模型精度：根據美國建筑師協(xié)會《AIADocumentE202-2008》標準，選擇LOD4精度

已完成果：LOFT兩套戶型根據LOD4已經完成結構、建筑、機電模型，且配合設計及施工要求進行了多次調整；9#樓由于設計還在調整中，只完成部分工作

成本優(yōu)化：結合實際情況在推進過程中。

后續(xù)工作：根據LOD4的要求，重點把握好9#樓的模型搭建和使用情況，既要服務好設計、施工，同時也希望能將成果很好的服務