生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)課件

生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第一節(jié)生產(chǎn)過程第二節(jié)生產(chǎn)類型第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)零件的移動方式第一節(jié)

生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)過程的概念

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開始到把該產(chǎn)品最終制造出來為止的全部過程。

生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程。勞動過程是利用勞動手段作用于勞動對象，使之成為產(chǎn)品的全部過程；自然過程是借助于自然力，改變加工對象的物理和化學(xué)性能的過程。按照生產(chǎn)過程組織的構(gòu)成要素，可將生產(chǎn)過程分為物流過程信息流過程資金流過程二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成（一）生產(chǎn)過程的要素結(jié)構(gòu)按照生產(chǎn)過程組織的功能和承擔(dān)的任務(wù)不同，可將生產(chǎn)過程分為1.技術(shù)準(zhǔn)備過程3.輔助生產(chǎn)過程（二）生產(chǎn)過程的功能結(jié)構(gòu)4.生產(chǎn)服務(wù)過程5.附屬生產(chǎn)過程2.基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程工藝過程非工藝過程毛坯工藝階段工序運(yùn)輸存儲擱置停放基本生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)圖裝配工藝階段工序工序工序加工工藝階段熱處理工藝階段＊＊＊＊毛坯工藝階段EPS模具EPS模具

制造毛坯的模具產(chǎn)品名：大型龍門銑所屬類別：機(jī)械加工特大型加工規(guī)格：大型龍門銑大型臥式鏜床

汽車夾具汽車量具烘房設(shè)備

熱處理工藝階段裝配工藝階段云南昆鋼集團(tuán)有關(guān)概念工序:指在一個(gè)工作地上由一個(gè)或一組工人，對一定的勞動對象所進(jìn)行連續(xù)加工的那一部分生產(chǎn)活動。工序按一定規(guī)律銜接起來，就構(gòu)成連續(xù)的生產(chǎn)過程。工作地：工人使用勞動工具對勞動對象加工的地點(diǎn)，主要是機(jī)床。

生產(chǎn)過程的組織必須滿足以下基本要求：1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的平行性

3.生產(chǎn)過程的比例性

4.生產(chǎn)過程的均衡（節(jié)奏）性5.生產(chǎn)過程組織的準(zhǔn)時(shí)性6.生產(chǎn)過程的柔性

三、生產(chǎn)過程組織的基本要求第二節(jié)生產(chǎn)類型（一）按生產(chǎn)性質(zhì)分為：1.物質(zhì)生產(chǎn)型（制造業(yè)）2.勞動服務(wù)型（服務(wù)業(yè)）按照與顧客接觸的程度服務(wù)業(yè)分為：純服務(wù)業(yè)；準(zhǔn)制造業(yè)；混合服務(wù)業(yè)。（二）按生產(chǎn)工藝特性分為：1.加工裝配型生產(chǎn)（離散性生產(chǎn)）按專業(yè)化程度不同又分為：全能型生產(chǎn)、總裝型生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)）；＊2.流程型生產(chǎn)（連續(xù)性生產(chǎn)）；＊（三）按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分為：備貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)（四）按品種和產(chǎn)量分為：單件小批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大批大量生產(chǎn)。

一、生產(chǎn)類型

離散性生產(chǎn)

一般是先制造零件，然后裝配成部件，最后將零、部件集合在一起進(jìn)行總裝配成產(chǎn)品。物料離散地、間斷地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。物料運(yùn)動呈離散狀態(tài)。如軋鋼、汽車制造、機(jī)床、服裝等。

組織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大。

組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套型。

連續(xù)性生產(chǎn)

是指把一種或數(shù)種原材料投入生產(chǎn)后，經(jīng)過一系列設(shè)備裝置，進(jìn)行化學(xué)或物理處理過程，最后制成工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。即物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如石油

化工、煉油、冶金、食品、造紙等.

組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過程相似;按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備;車間、工段按工藝階段劃分;

組織管理重點(diǎn):保證原材料、動力的連續(xù)、不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控;保證安全生產(chǎn).

概念及特點(diǎn)單件小批生產(chǎn)：指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（工段、生產(chǎn)小組、工作地）在一定時(shí)期內(nèi)很少重復(fù)制造同種產(chǎn)品。特點(diǎn):(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）粗略分工，專業(yè)化水平低。采用通用設(shè)備，設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長。（5）粗略工時(shí)定額.協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。成批生產(chǎn)：指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（工段、生產(chǎn)小組、工作地）在一定時(shí)期內(nèi)重復(fù)輪番制造多種產(chǎn)品。特點(diǎn)：品種較多，但產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動化水平不高。對工人的技術(shù)要求較高。大批大量生產(chǎn)：指車間及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（工段、生產(chǎn)小組、工作地）在較長時(shí)期內(nèi)固定地大量制造同種產(chǎn)品。特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。優(yōu)點(diǎn):

①設(shè)計(jì)簡便、標(biāo)準(zhǔn)、工作量小。②有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性。③精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機(jī)械化\自動化水平高。④有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用。按品種、產(chǎn)量劃分的生產(chǎn)類型多品種單件（少量）生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)（中量生產(chǎn)）大量大批生產(chǎn)少品種大量生產(chǎn)（品種數(shù)量）（同種產(chǎn)品數(shù)量）（重復(fù)程度及生產(chǎn)類型）[注意]企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如：

1.大量大批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)；機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)；毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；試制車間是單件成批生產(chǎn)。

2.成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)；機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。

3.單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)比較項(xiàng)目大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品種類固定生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種有數(shù)十種以上產(chǎn)品不固定工作地專業(yè)化程度每個(gè)工作地固定完成1-2種零件或工序，專業(yè)化程度高每個(gè)工作地輪番生產(chǎn)，專業(yè)化程度不高每個(gè)工作地完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，專業(yè)化程度底設(shè)備及布置采用專用設(shè)備，設(shè)備按產(chǎn)品工藝過程布置一部分設(shè)備按機(jī)群式布置，一部分設(shè)備按工藝過程布置通用設(shè)備，按機(jī)群式布置工藝裝備采用專用工裝部分采用專用工裝，主要采用通用工裝通用工裝項(xiàng)目大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)生產(chǎn)對象移動方式平行移動，少數(shù)用平行順序移動平行順序移動順序移動工藝過程的擬訂按每道工序擬訂零件的加工工藝，制定工序卡片按零件制定加工工藝，編制工藝過程卡按每項(xiàng)訂貨任務(wù)擬訂加工工藝產(chǎn)品周期短較長長作業(yè)的彈性程度小較大大生產(chǎn)管理的重點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)批量的制定，產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作業(yè)日?？刂粕a(chǎn)效率高較高低生產(chǎn)成本低較高高二、生產(chǎn)類型劃分的方法（一）按工作地專業(yè)化程度劃分

專業(yè)化程度是劃分車間生產(chǎn)類型的標(biāo)志。企業(yè)的生產(chǎn)類型則根據(jù)占比重最大的車間的生產(chǎn)類型確定。衡量專業(yè)化程度有兩種方法：1.工序大量系數(shù)法它是指該工作地加工某一零件的單件時(shí)間與該零件出產(chǎn)節(jié)拍的比值。它表示采用一臺設(shè)備（或一個(gè)工作地）時(shí)的負(fù)荷率。計(jì)算公式：KB=ti/r，其中r=Fe/N式中：KB-工序大量系數(shù)；ti-工序的單件時(shí)間定額（單位：分/件）；r-該零件的平均出產(chǎn)節(jié)拍；Fe-該工作地全年有效工作時(shí)間（單位：分）；N-該零件的年產(chǎn)量（單位：件）劃分生產(chǎn)類型的工序數(shù)目參考數(shù)工作地生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目m工序大量系數(shù)KB大批大量生產(chǎn)1~20.5以上成批生產(chǎn)大批生產(chǎn)2~100.5~0.1中批生產(chǎn)10~200.1~0.05小批生產(chǎn)20~400.05~0.025單件小批生產(chǎn)40以上0.025以上例:若加工該零件的平均出產(chǎn)節(jié)拍為60分/件，該工序加工此零件的時(shí)間為20分鐘，求工序大量系數(shù)？解：KB=ti/r=20/60=0.33大批大量生產(chǎn)

2.工序數(shù)目法

根據(jù)工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目來確定工作地的生產(chǎn)類型。計(jì)算公式：m=1/KB=Fe/Nti=r/tim表示一臺設(shè)備（一個(gè)工作地）充滿負(fù)荷時(shí)所要承擔(dān)的工序數(shù)目；KB-工序大量系數(shù)；Fe-該工作地全年有效工作時(shí)間（單位：分）；N-該零件的年產(chǎn)量（單位：件）；ti-工序的單件時(shí)間定額（單位：分/件）。。兩種方法互為倒數(shù)關(guān)系。工序大量系數(shù)KB越大，工序數(shù)目m就越小，越趨向于大批大量生產(chǎn)類型，反之亦然。例：若加工該零件的平均出產(chǎn)節(jié)拍為60分/件，該工序加工此零件的時(shí)間為20分鐘，求工序數(shù)目？解：m=1/KB=r/ti=60/20=3大量大批生產(chǎn)劃分生產(chǎn)類型的工序數(shù)目參考數(shù)工作地生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目m工序大量系數(shù)KB大批大量生產(chǎn)1~20.5以上成批生產(chǎn)大批生產(chǎn)2~100.5~0.1中批生產(chǎn)10~200.1~0.05小批生產(chǎn)20~400.05~0.025單件小批生產(chǎn)40以上0.025以上（二）按絕對產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)10臺以下100臺以下100-500臺500臺以上表1.按產(chǎn)品絕對產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型例：同型號的車床按年產(chǎn)量劃分1.按產(chǎn)品的絕對產(chǎn)量劃分表2.按零件的絕對產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型種類重量單件生產(chǎn)小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)大量生產(chǎn)重型2000公斤以上5以下5-100100-300300-10001000以上中型100-2000公斤10以下10-200200-500500-50005000-50000輕型100公斤以下100以下100-500500-50005000-5000050000以上

先按零件的重量分成重、中、輕三種零件類型，再按零件的絕對產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型。2.按零件的絕對產(chǎn)量劃分

一、生產(chǎn)流程分類（TypesofProcesses)（一）生產(chǎn)流程分為五種類型：

1.項(xiàng)目流程。由一些專門為特定產(chǎn)品符合客戶要求的獨(dú)立步驟所構(gòu)成，用以生產(chǎn)那些僅運(yùn)營一次的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品可能永遠(yuǎn)不會在進(jìn)行生產(chǎn)。如輪船、飛機(jī)。

2.加工車間流程(按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程）。專注于提供種類繁多的產(chǎn)品或服務(wù)，但每一類產(chǎn)品或服務(wù)的批量相對與項(xiàng)目流程要大一些。如通用的機(jī)加工車間、醫(yī)院。

3.批量生產(chǎn)流程。提供品種繁多的產(chǎn)品或服務(wù)，但與加工車間流程不同的是提供每種產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)量較多。如出版社、航空公司。

4.流水線流程（按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程）。以固定的模式生產(chǎn)大批量的產(chǎn)品，整個(gè)流程被分成許多相對簡單的操作部分，使用專門的資源（如專用設(shè)備和專門人才）完成各自的簡單操作。具有很強(qiáng)的連續(xù)性，高度標(biāo)準(zhǔn)化，適合采用自動化設(shè)備。適用于大批量生產(chǎn)類型（如汽車、快餐）。

5.連續(xù)生產(chǎn)流程（按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程）

。與流水線流程相似，不同點(diǎn)在于連續(xù)生產(chǎn)流程用于生產(chǎn)那些持續(xù)不斷的特定產(chǎn)品（如石油、鋼鐵），而不是獨(dú)立產(chǎn)品（如汽車、電子產(chǎn)品）。第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇成組技術(shù)成組技術(shù)的概念：

成組技術(shù)（grouptechnology,GT)是為了有效地組織多品種、中小批量生產(chǎn)，而將外形、結(jié)構(gòu)、加工工藝相似的零件集合成組，并以零件組（零件族）為對象組織生產(chǎn)，從而提高多品種、中小批量生產(chǎn)的效率。特點(diǎn)：（1）利用產(chǎn)品或零件的形狀、結(jié)構(gòu)、加工工藝、加工設(shè)備等的相似性來進(jìn)行產(chǎn)品、零件的設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)車間的規(guī)劃等活動；（2）成組技術(shù)是對企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營三大活動進(jìn)行綜合管理的技術(shù)；（3）通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量，減少流程間的搬運(yùn)、等待和在制品庫存，可以提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率。齒輪產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織

應(yīng)用范圍視檢法生產(chǎn)流程分析法編碼法零件分類的方法

1.產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。

2.自制—外購決策本企業(yè)的生產(chǎn)流程主要受自制件的影響。自制件種類越多，批量越大，對生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期也長。只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。

3.生產(chǎn)柔性品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。在多品種中小批量生產(chǎn)情況下。產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。在產(chǎn)品需求量波動較大或產(chǎn)品不能依靠庫存調(diào)節(jié)供需矛盾時(shí),產(chǎn)量柔性具有特別重要的意義。

4.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平生產(chǎn)流程中每一加工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都受到質(zhì)量水平的約束。

5.接觸顧客的程度顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分，顧客對生產(chǎn)的參與程度影響著生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種中批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）

柔性單位成本項(xiàng)目或加工車間批量（成批）生產(chǎn)流水線（大量生產(chǎn)）連續(xù)流程

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項(xiàng)目重型機(jī)器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉財(cái)務(wù)成本高機(jī)會成本高工藝結(jié)構(gòu)、工藝生命周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期靈活性高單位成本高靈活性低單位成本低（一）產(chǎn)品—流程（工藝）矩陣三、生產(chǎn)流程決策單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種中批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）

柔性單位成本項(xiàng)目或加工車間批量（成批）生產(chǎn)流水線（大量生產(chǎn)）連續(xù)流程

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程將來定位現(xiàn)在定位將來定位工藝結(jié)構(gòu)、工藝生命周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期靈活性高單位成本高靈活性低單位成本低

例：如果一家公司需要為一種需求量持續(xù)上升的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，可將現(xiàn)有流程改造為中批量、低成本的流水線流程，進(jìn)而朝著自動化系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的連續(xù)生產(chǎn)方向發(fā)展；如果預(yù)見到市場需求的個(gè)性化趨勢增強(qiáng)，則將運(yùn)作戰(zhàn)略從注重低成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的多樣化和靈活性，向著多品中成批生產(chǎn)方向發(fā)展。向多品種靈活性方向調(diào)整向大批量制造方向調(diào)整對角戰(zhàn)略中的兩種極端狀況比較決策領(lǐng)域單件生產(chǎn)流程連續(xù)生產(chǎn)流程產(chǎn)品靈活性強(qiáng)，改變品種較易，設(shè)計(jì)研發(fā)非常重要，可經(jīng)常推出新產(chǎn)品產(chǎn)品處于成熟期，只需不斷增加附加值流程對多品種而言，無固定生產(chǎn)流程，要求掌握多種方法和技術(shù)要求流程的技術(shù)和設(shè)計(jì)能支持多品種高效率運(yùn)營能力多品種小批量運(yùn)作模式以靈活性應(yīng)對市場需求波動風(fēng)險(xiǎn)每次都以高投入增加生產(chǎn)能力設(shè)施不同組合，靈活性可快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種經(jīng)濟(jì)規(guī)模設(shè)計(jì)，常為大規(guī)模，在組合、轉(zhuǎn)換上靈活性有限質(zhì)量管理產(chǎn)品和流程多樣性使質(zhì)量控制難度大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難制定產(chǎn)品和流程單一性使質(zhì)量易控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)易制定供應(yīng)鏈管理品種多變化大使在制品存貨增大，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)困難，原材料和運(yùn)輸管理復(fù)雜材料需求確定，可與供應(yīng)商建立長期關(guān)系，成品能按進(jìn)度交貨進(jìn)度管理訂單種類多，通用設(shè)備流程完成，進(jìn)度難以確定品種少、需求固定，要求標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)度易制定項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理原則和技術(shù)可保證交貨期項(xiàng)目管理原則和技術(shù)僅在設(shè)備安裝和重置時(shí)應(yīng)用（二）生產(chǎn)流程選擇與費(fèi)用批量產(chǎn)品專業(yè)形式，大量生產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)形式，批量生產(chǎn)●成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式●AB●C●D品種—產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系品種成本、柔性增加產(chǎn)量（萬件）費(fèi)用（萬元）2251115001025對象式工藝式成組式不同生產(chǎn)流程方案的費(fèi)用變化費(fèi)用

0銷售收入對象式成組式ab

經(jīng)營杠桿為銷售收入與生產(chǎn)流程成本的夾角，總費(fèi)用在銷售收入中所占比重越高則經(jīng)營杠桿的作用越大。1.經(jīng)營杠桿的作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性越大。2.銷售預(yù)測的不確定越大，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越高,則以選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)流程為佳。產(chǎn)量/萬件（三）經(jīng)營杠桿BE1BE225105工藝專業(yè)化裝配型對象專業(yè)化流水式生產(chǎn)型產(chǎn)品經(jīng)營策略與計(jì)劃針對顧客特殊需求、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命周期較短，壽命周期中較早階段的產(chǎn)品衰退階段之前退出產(chǎn)品市場針對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命周期較長，壽命周期中較晚階段的產(chǎn)品衰退階段中退出產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢高品質(zhì)設(shè)計(jì)，注重顧客各種需求，對需求量變化的應(yīng)變能力大質(zhì)量穩(wěn)定性，注重低成本，縮短交貨時(shí)間（四）生產(chǎn)流程決策與競爭優(yōu)勢

四、業(yè)務(wù)流程再造

（BusinessProcessReengineering,BPR）

業(yè)務(wù)流程再造是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做更本性的思考和徹底的重建，目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等方面取得顯著改進(jìn)，使企業(yè)能夠最大限度地適應(yīng)以3C，即顧客（Customer）、競爭（Competition）、變化（Change）為特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

流程是指以確定的方式，導(dǎo)致特定結(jié)果的一個(gè)或一系列連續(xù)的操作。1.概念2.業(yè)務(wù)流程再造的基本原理Ⅰ：力保生存立即行動管好風(fēng)險(xiǎn)高度承諾Ⅱ：發(fā)動準(zhǔn)備不久將啟動BPR在能力上投資Ⅲ：三思而行關(guān)注持續(xù)的改進(jìn)發(fā)起宣教活動Ⅳ：再爭優(yōu)勢創(chuàng)造新范式關(guān)注業(yè)務(wù)個(gè)案擴(kuò)展能力應(yīng)用再造需求高低高準(zhǔn)備程度低沖擊區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)危機(jī)區(qū)維系區(qū)BPR的企業(yè)需求與準(zhǔn)備程度分析框架3.業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)計(jì)與變革①系統(tǒng)化改造法②全新設(shè)計(jì)法業(yè)務(wù)流程重組的手段：清除、簡化、整合、自動化、分析、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)營造環(huán)境找出核心流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略試點(diǎn)與切換重構(gòu)組織分析、診斷并重新設(shè)計(jì)流程評審遠(yuǎn)景重新設(shè)計(jì)的流程業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施過程《長豐集團(tuán)管理流程分析》業(yè)務(wù)流程重組分類：第四節(jié)零件的移動方式(P306)所謂移動方式，就是零件在上道工序加工完畢后，是整批地移動到下道工序，還是立即移動到下道工序，即零件在生產(chǎn)過程中的運(yùn)送組織方式問題。移動方式：順序移動、平行移動和平行順序移動移動方式的不同將決定一批零件的生產(chǎn)周期、在制品占用時(shí)間與數(shù)量等方面的效果。1.順序移動方式

特點(diǎn):整批移動，運(yùn)輸次數(shù)少，設(shè)備利用充分，但加工周期長。如圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T順例：n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n=4×(10+5+15+10)=160（min）一批零件的加工周期計(jì)算公式：T順=n

—第道工序的單件加工時(shí)間；n—零件批量；m—工序數(shù)目工序時(shí)間

2.平行移動

特點(diǎn):單件移動，加工周期短，但運(yùn)輸頻繁，設(shè)備空閑時(shí)間多。如圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T平例：n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平=

+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85（min）一批零件的加工周期計(jì)算公式

T平=+(n-1)tLtL—最長的單件加工時(shí)間工序時(shí)間020406080100120140160M1M2M3M4T平順例：n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平順=n-(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)