合格供方管理制度模版（三篇）

第頁(yè)共頁(yè)合格供方管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范公司采購(gòu)活動(dòng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，確保公司的長(zhǎng)期利益和消費(fèi)者的權(quán)益，制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于公司從供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。第三章供方準(zhǔn)入與評(píng)估第三條公司應(yīng)建立供方準(zhǔn)入和評(píng)估機(jī)制，確保供方的質(zhì)量與能力滿足公司的需求。第四條供方準(zhǔn)入的條件：1.法律合規(guī)性：供方應(yīng)合法經(jīng)營(yíng)，具備相關(guān)資質(zhì)和證書；2.質(zhì)量體系：供方應(yīng)擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并能提供相應(yīng)證明；3.信譽(yù)度：供方應(yīng)具備良好的信譽(yù)度，無(wú)重大質(zhì)量問題和違約記錄；4.供貨能力：供方應(yīng)具備足夠的供貨能力，確保按時(shí)交貨；5.價(jià)格合理性：供方的價(jià)格應(yīng)在市場(chǎng)合理范圍內(nèi)，并符合公司的成本控制要求。第五條供方評(píng)估的內(nèi)容：1.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估：對(duì)供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，包括質(zhì)量指標(biāo)、檢測(cè)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；2.供貨能力評(píng)估：對(duì)供方的供貨能力進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理和交貨能力等；3.價(jià)格評(píng)估：對(duì)供方的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，包括市場(chǎng)價(jià)格比較和成本控制評(píng)估等；4.供方信譽(yù)度評(píng)估：對(duì)供方的信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)估，包括重大質(zhì)量問題和違約記錄等。第四章供方分類管理第六條公司應(yīng)將供方進(jìn)行分類管理，根據(jù)供方的評(píng)估結(jié)果，將供方劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。第七條A類供方：1.供方質(zhì)量和能力較優(yōu)秀，符合公司的要求，并能提供穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)；2.對(duì)A類供方可以給予更多的采購(gòu)機(jī)會(huì)，并優(yōu)先考慮合作關(guān)系的穩(wěn)定性。第八條B類供方：1.供方質(zhì)量和能力較好，能夠滿足公司的一般需求；2.對(duì)B類供方可以給予適度的采購(gòu)機(jī)會(huì)，但不優(yōu)先考慮合作關(guān)系的穩(wěn)定性。第九條C類供方：1.供方質(zhì)量和能力一般，能夠提供基本的產(chǎn)品和服務(wù)；2.對(duì)C類供方可以給予有限的采購(gòu)機(jī)會(huì)，但不優(yōu)先考慮合作關(guān)系的穩(wěn)定性。第五章供方管理第十條公司應(yīng)建立健全的供方管理機(jī)制，確保供方的質(zhì)量和服務(wù)持續(xù)滿足公司的需求。第十一條供方管理的內(nèi)容：1.供方合同簽訂：公司與供方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；2.供方質(zhì)量管理：公司應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量管理，包括質(zhì)量監(jiān)督和抽檢等；3.供方績(jī)效評(píng)估：公司應(yīng)對(duì)供方的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量問題、交貨準(zhǔn)時(shí)性和售后服務(wù)等；4.供方信息管理：公司應(yīng)建立供方信息庫(kù)，記錄供方的相關(guān)信息，包括資質(zhì)證書、信譽(yù)記錄和供貨情況等。第十二條公司應(yīng)及時(shí)與供方進(jìn)行溝通，解決因供方質(zhì)量和服務(wù)問題而引發(fā)的糾紛。第十三條公司應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行定期評(píng)估和審查，及時(shí)調(diào)整供方等級(jí)，確保供方的質(zhì)量和能力得到有效管理和提升。第六章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)第十四條對(duì)供方在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性和服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司可給予獎(jiǎng)勵(lì)，如提供更多的采購(gòu)機(jī)會(huì)、提前付款和延長(zhǎng)付款期限等。第十五條對(duì)供方在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性和服務(wù)等方面存在非常規(guī)問題的，公司可給予相應(yīng)的處罰，如降低等級(jí)、限制采購(gòu)機(jī)會(huì)和索要賠償?shù)取５谄哒缕渌马?xiàng)第十六條本制度自頒布之日起生效。第十七條本制度解釋權(quán)歸公司所有。第十八條本制度的修訂和補(bǔ)充，由公司管理部門提出，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第十九條本制度的具體執(zhí)行和監(jiān)督，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。第二十條公司員工對(duì)本制度的違反行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)，并有權(quán)要求公司對(duì)違反行為進(jìn)行處理。第二十一條本制度的解釋和修訂，應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。*以上為合格供方管理制度模板的內(nèi)容，僅供參考使用，具體制度內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。合格供方管理制度模版（二）第一章總則第一條本制度的制定目的是規(guī)范和管理公司的供方評(píng)估、選擇和管理活動(dòng)，確保供方的合規(guī)性、可靠性和穩(wěn)定性，保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。第二條本制度適用于公司的采購(gòu)部門和相關(guān)部門，以及與公司有采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的供方。第三條公司采購(gòu)部門是本制度的主要執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施相應(yīng)的供方管理措施，并對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理。第四條所有供方必須遵守本制度的規(guī)定，并承諾向公司提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。第五條公司將根據(jù)實(shí)際需求和供方的表現(xiàn)，對(duì)供方進(jìn)行定期評(píng)估，有關(guān)評(píng)估結(jié)果將作為公司與供方業(yè)務(wù)往來(lái)的重要依據(jù)。第二章供方評(píng)估第六條供方評(píng)估是公司對(duì)供方資質(zhì)、能力和信用狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于以下方面：（一）供方的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)績(jī)情況；（二）供方的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系；（三）供方的技術(shù)實(shí)力、研發(fā)能力和創(chuàng)新能力；（四）供方的財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)和資信狀況；（五）供方的環(huán)保、安全和社會(huì)責(zé)任等方面的表現(xiàn)；（六）供方的合同履約情況和售后服務(wù)能力等方面的表現(xiàn)。第七條供方評(píng)估可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：（一）供方自評(píng)，供方根據(jù)公司提供的評(píng)估指標(biāo)和要求，填寫和提交供方自評(píng)表；（二）現(xiàn)場(chǎng)考察，公司派員對(duì)供方的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察；（三）第三方評(píng)估，公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估費(fèi)用由公司支付；（四）供方準(zhǔn)入審核，公司根據(jù)供方評(píng)估結(jié)果，決定是否通過(guò)供方的準(zhǔn)入審核。第八條供方評(píng)估結(jié)果將以評(píng)估報(bào)告的形式記錄，并留存供方管理檔案。第九條供方評(píng)估結(jié)果將作為公司與供方簽訂合同和進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的重要依據(jù)。第三章供方選擇第十條公司在需要采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，將根據(jù)供方評(píng)估結(jié)果和具體需求，選擇合適的供方進(jìn)行協(xié)商和洽談。第十一條供方選擇將根據(jù)以下原則進(jìn)行：（一）合規(guī)性原則，供方必須具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和符合法律法規(guī)的要求；（二）可靠性原則，供方的產(chǎn)品和服務(wù)必須具備可靠性，能夠滿足公司的質(zhì)量要求；（三）穩(wěn)定性原則，供方必須具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和供貨能力，能夠滿足公司的需求；（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則，供方的產(chǎn)品和服務(wù)必須具備合理的價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第十二條供方選擇可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：（一）詢價(jià)，公司向多個(gè)供方發(fā)送詢價(jià)函，供方根據(jù)公司提供的詢價(jià)要求和數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)；（二）競(jìng)價(jià)，公司組織供方競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，供方根據(jù)公司提供的招標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)；（三）議價(jià)，公司與供方進(jìn)行直接協(xié)商和洽談，以達(dá)成雙方滿意的價(jià)格和合同條件。第十三條供方選擇的結(jié)果將以供方選擇通知書的形式通知供方，并簽訂采購(gòu)合同或框架協(xié)議。第四章供方管理第十四條供方管理是公司對(duì)供方進(jìn)行日常監(jiān)督和管理的活動(dòng)。公司將建立供方管理檔案，記錄供方的基本信息、評(píng)估結(jié)果、選擇結(jié)果和管理記錄。第十五條供方管理包括但不限于以下方面：（一）供方信息管理，公司對(duì)供方的基本信息進(jìn)行定期更新和維護(hù)，確保供方信息的準(zhǔn)確性和完整性；（二）供貨管理，公司與供方簽訂采購(gòu)合同或框架協(xié)議后，對(duì)供方的供貨情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)供貨；（三）質(zhì)量管理，公司對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求；（四）供方績(jī)效評(píng)估，公司將根據(jù)供方的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，定期對(duì)供方進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為供方管理的重要參考；（五）合同管理，公司對(duì)供方的合同進(jìn)行管理，確保合同履約和法律合規(guī)；（六）糾紛解決，公司與供方之間的糾紛將依據(jù)合同約定和相關(guān)法律進(jìn)行處理；（七）供方退出，當(dāng)供方的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)或信用狀況發(fā)生重大變化時(shí)，公司將對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)估和選擇，甚至終止與供方的業(yè)務(wù)往來(lái)。第五章附則第十六條公司對(duì)供方的評(píng)估、選擇和管理活動(dòng)將堅(jiān)持公正、公平、透明的原則，確保公開、競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信的供應(yīng)鏈體系。第十七條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整和修訂。第十八條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司及其供方管理活動(dòng)。合格供方管理制度模版（三）是指企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格評(píng)估、選擇、監(jiān)督和改進(jìn)的一套制度。這個(gè)制度的實(shí)施可以保證企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠獲得高質(zhì)量的物料和服務(wù)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。合格供方管理制度的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.供方評(píng)估：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)可以包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、交貨能力、技術(shù)能力、合規(guī)性等方面的要求。評(píng)估結(jié)果可以作為選擇供應(yīng)商的依據(jù)。2.供方選擇：企業(yè)根據(jù)供方評(píng)估的結(jié)果，選擇符合要求的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮評(píng)估結(jié)果外，還要考慮供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)等因素。3.供方監(jiān)督：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、交貨時(shí)間監(jiān)控等。監(jiān)督的目的是確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和