裝飾綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織部署與綜合項(xiàng)目管理

裝飾工程施工組織布署和項(xiàng)目管理[1施工組織本裝飾工程一旦中標(biāo)，我企業(yè)立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派含有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配置專業(yè)項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量和安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我企業(yè)派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)職能，以確保本工程質(zhì)量和工期達(dá)成業(yè)主要求。代表企業(yè)推行對用戶承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職。落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程安全文明控制。組織項(xiàng)目部組員在項(xiàng)目部中落實(shí)和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件各項(xiàng)要求，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置多種資源，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制，在本項(xiàng)目部制訂和實(shí)施糾正和預(yù)防方法落實(shí)和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性，參與工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項(xiàng)目部職員質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，主動開展多種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。[2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)[3項(xiàng)目部組員關(guān)鍵職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部工程實(shí)施質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中落實(shí)和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件各項(xiàng)要求，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置多種資源，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全方面責(zé)任，負(fù)責(zé)企業(yè)和分企業(yè)制訂和糾正和預(yù)防方法在本項(xiàng)目部落實(shí)和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性。參與工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作，組織好本項(xiàng)目部職員質(zhì)量教育工作，職極開展多種質(zhì)量活動。2、項(xiàng)目副經(jīng)理A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。C、審核并處理現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全方面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、配合做好完工驗(yàn)收，組織繪好完工圖、整理完工驗(yàn)收資料，組織寫好完工驗(yàn)收匯報(bào)，參與完工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后整改。3、項(xiàng)目工程師幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施對用戶承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省方法，提供技術(shù)節(jié)省方法控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制和修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專員在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)施工方案實(shí)施。組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總評定，編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃，參與對不各格品匯報(bào)、調(diào)查及處理工作。4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、充足落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改善意見。5、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與檢驗(yàn)、復(fù)核工程標(biāo)高、尺寸，負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、簽證，參與分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格實(shí)施上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工要求。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全方面檢驗(yàn)、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量隱患立即通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢驗(yàn)。幫助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參與項(xiàng)目部召開工程質(zhì)量會議，天天認(rèn)真記好質(zhì)量日志，參與工程質(zhì)量事故分析和處理工作。6、項(xiàng)目安全員幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程安全工作，落實(shí)實(shí)施黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)推進(jìn)本施工項(xiàng)目安全管理"達(dá)標(biāo)"工作和安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)立即糾正生產(chǎn)過程中"三違"現(xiàn)象。督促正確使用安全"三寶"抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及多種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對查出隱患立即提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按"三定"標(biāo)準(zhǔn)立即整改，發(fā)覺重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)方法。對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全"三級"教育，檢驗(yàn)督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項(xiàng)目施工安全檢驗(yàn)情況記載，幫助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載具體，資料齊全、歸檔立即。參與工傷事故調(diào)查、分析和處理工作，幫助項(xiàng)目部提出整改方法，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故調(diào)查、分析和處理工作，幫助項(xiàng)目部提出整改方法，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即向上級匯報(bào)，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）驗(yàn)收工作，對多種安全防護(hù)設(shè)施安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)。7、項(xiàng)目材料員依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，立即搜集相關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗(yàn)證不合格物資立即向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)物資須做顯著標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行材料申請，并做出顯著標(biāo)識和做好統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持"優(yōu)異先出"標(biāo)準(zhǔn)，做好領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，做到帳、卡、物相符，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作，妥善保管好各類物資標(biāo)識及相關(guān)統(tǒng)計(jì)，立即填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)境保護(hù)有要求物資貯存，要熟悉物資性能，發(fā)明必需條件，預(yù)防因貯存不妥而造成損失。8、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格實(shí)施文件和資料控制程序要求，對本部門所管轄文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門文件和資料接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，立即辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件立即標(biāo)識并形成清單。負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件立即收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有些人不得隨意將文件借用她人，不得隨意復(fù)印文件，定時(shí)檢驗(yàn)受控文件在用情況。加強(qiáng)對歸檔文件借閱管理，立即向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)同意外借或轉(zhuǎn)讓她人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識、搜集、編目、保管工作，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)立即、完整、正確、清楚，編寫針對工程相關(guān)施工方案，和技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參與QC活動，并完成QC活動結(jié)果匯報(bào)，針對施工過程，立即填寫開工匯報(bào)，隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測統(tǒng)計(jì)，分部工程評定資料，完成天天施工日志編寫，立即搜集原材料、成品、半成品合格證、質(zhì)保書等。9、項(xiàng)目設(shè)備員參考施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）立即編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）調(diào)撥單，滿足確保設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)安全條件，參與進(jìn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，立即填寫各類原始統(tǒng)計(jì)和資料，做好搜集上報(bào)工作，督促機(jī)操工持證上崗和上崗前技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。10、項(xiàng)目計(jì)劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真實(shí)施國家省、市相關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，依據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況查對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制訂額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引發(fā)超支原因并提出應(yīng)采取糾正方法提議和方法，對成本進(jìn)行估計(jì)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定時(shí)提出項(xiàng)目標(biāo)成本估計(jì)匯報(bào)，搜集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，立即做好項(xiàng)目完工決算。11、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立"質(zhì)量第一"意識，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)分解、落實(shí)和完成，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中相關(guān)本工種內(nèi)容要求，遵守多種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面部署圖臨時(shí)設(shè)計(jì)部署、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包含質(zhì)量要求、安全方法和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)尺寸、位置，對建筑物幾何尺寸負(fù)責(zé)，幫助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，組織班組工人嚴(yán)格實(shí)施"三檢制"，確保不合格品不出班組，按"三不放過"標(biāo)準(zhǔn)得理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織班組人員認(rèn)真實(shí)施工程和質(zhì)量控制程序，做好原始統(tǒng)計(jì)。[4施工技術(shù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在企業(yè)總師室和工程管理部指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包含，技術(shù)管理崗位和職責(zé)明確、技術(shù)管理制度制訂、技術(shù)組織方法制訂和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2、針對本工程特點(diǎn)，我企業(yè)除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接收質(zhì)量監(jiān)督外，并接收業(yè)主、監(jiān)理全方位監(jiān)督，依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，立即正確地作出對應(yīng)回復(fù)。3、中標(biāo)后，項(xiàng)目部組員立即在項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4、依據(jù)圖紙會審等立即完善施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整、編制工作。5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專員負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6、組織加強(qiáng)翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃，明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，實(shí)施加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。7、成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提升操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消亡。[5施工質(zhì)量管理1、為落實(shí)實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量多種原因，不停提升工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督質(zhì)量確保體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)施質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢驗(yàn)，填寫"班組自檢、互檢統(tǒng)計(jì)"，對工序質(zhì)量信息反饋中缺點(diǎn)頻數(shù)較多項(xiàng)目，立即按其特點(diǎn)，制訂符合質(zhì)量體系要求糾正預(yù)防方法。[6施工材料管理1、為確保工程質(zhì)量，本工程所采取材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔材料采供組，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供給。3、全部現(xiàn)場材料、半成品均實(shí)施質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按優(yōu)異先用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用。4、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始匯報(bào)），若屬不合格，立即嚴(yán)禁使用，搬離施工現(xiàn)場。[7勞動力管理1、依據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2、在項(xiàng)