第一章關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)說明

第一章技術(shù)標(biāo)說明首先，我們誠懇地表示：一旦中標(biāo)，我們將全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從甲方及監(jiān)理管理。和設(shè)計(jì)單位一起共同完成本項(xiàng)目標(biāo)景觀項(xiàng)目。我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，在分析了多種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，和工程施工特點(diǎn)以后，我們有充足信心確保高質(zhì)量、準(zhǔn)期、全方面完成本工程招標(biāo)文件要求工程范圍內(nèi)任務(wù)。一旦榮幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案審定工作。我們一定發(fā)揮本企業(yè)管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠管理力量、技術(shù)力量和勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃管理、質(zhì)量管理，在要求工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，具體方法以下：中標(biāo)后我企業(yè)將委派含有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)高管理人員組成項(xiàng)目管理班子，進(jìn)駐現(xiàn)場施工。嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)相關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和浙江省、杭州市建委相關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理具體要求，組織好現(xiàn)場文明施工，確保達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)總承包管理方法，主動(dòng)熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定其它分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)產(chǎn)品。以一流服務(wù)，一流干勁，一流質(zhì)量，一流速度，一流文明向業(yè)主獻(xiàn)禮。第二章編制說明1．1編制標(biāo)準(zhǔn)1.1.1本施工組織設(shè)計(jì)系本工程競標(biāo)文件附頁，著重施工布署、施工計(jì)劃、施工管理，施工方法、技術(shù)方法，和安全生產(chǎn)、文明施工方法，具體施I方法待中標(biāo)后結(jié)合施工圖審閱，另行編制。1.1.2本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，針對本工程項(xiàng)目合約所要求內(nèi)容而編制計(jì)劃性文件，也是本工程質(zhì)量計(jì)劃。1.2編制依據(jù)1.2.2根據(jù)杭州市園林文物局岳廟管理處及杭州北山街歷史文化街區(qū)保護(hù)工程指揮部辦公室《施工招標(biāo)文件》及施工圖紙來編制。3投標(biāo)范圍此次施工投標(biāo)工程為靜逸別墅寶云寺古建修繕工程。1.4組織施工標(biāo)準(zhǔn)及要求1.4.1堅(jiān)持實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)程序和我企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格根據(jù)競標(biāo)工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設(shè)投資效益；l.4.2加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；加強(qiáng)施工中計(jì)劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量前提下，節(jié)省材料，降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。1.4.3切實(shí)落實(shí)落實(shí)浙江省建設(shè)委員會(huì)建筑工程管理局建設(shè)工會(huì)委員會(huì)全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)和我企業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持文明施工。2.3.2將原有外墻脫殼松動(dòng)和墻體嚴(yán)重變形修復(fù)。粉刷鏟除重粉，外墻涂料罩面。2.3.3拆除更換原有落水斗、落水管。做到排水順暢。2.3.4將破損木門窗整修，油漆，配玻璃。損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)按原樣給予新做。2.3.5拆除原有破損屋面，進(jìn)行重新鋪設(shè)。2.3.6廢棄原有排污管網(wǎng)，依據(jù)圖紙重新鋪設(shè)排污管道。2.3.7原有墻壁粉刷鏟除，新粉1：1：6混合砂漿。2.3.8局部能夠保留墻體，就盡可能保留。2.3.9門窗和木屋架盡可能保留原有可用材料。2.4綜合整改：在甲方及相關(guān)單位配合下，進(jìn)行綜合整改。2.4.1在底下設(shè)門衛(wèi)看管。以處理亂停亂靠問題。2.4.2施工場內(nèi)搭設(shè)彩鋼板圍墻，方便進(jìn)行封閉式施工管理。2.4.3對原有院墻進(jìn)行加固處理。2.4.4違章建筑進(jìn)行拆除及其它建筑物拆除。2.4.5在整修過程中，對影響居民環(huán)境多種情況，合適地進(jìn)行維修，更新(如綠化、道路等)。以上是我企業(yè)對靜逸別墅寶云寺古建修繕工程，作出情況說明及改繕計(jì)劃方案。經(jīng)過修繕，能夠大大延長房屋使用壽命。第三章施工組織3．1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法3.1.1工期控制標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)將在業(yè)關(guān)鍵求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工,并于投標(biāo)書限定工期內(nèi)交付完工。依據(jù)我企業(yè)施工能力及為業(yè)主早日投入使用充足發(fā)揮投資效益，我企業(yè)決定在限定工期內(nèi)，全方面完成協(xié)議條款內(nèi)各項(xiàng)工作。3.1.2施工總進(jìn)度控制計(jì)劃3.1.2.1因?yàn)楸拘蘅橅?xiàng)目細(xì)部結(jié)構(gòu)較多，為了縮短工期提升效率，施工過程中可按施工段將部分工序工期進(jìn)行合適壓縮或延長，使不一樣工種之間(如瓦工和木工)能夠立即交接，每個(gè)工種能連續(xù)施工，避免等候或窩工現(xiàn)象。3.1.2.2具體詳見施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表。(后附頁)3.1.3施工形象進(jìn)度本工程任務(wù)最重工種為瓦工，在施工中尤其要安排好瓦工施工次序，以瓦工工作為根本進(jìn)行施工進(jìn)度、施工方法、施工次序安排，粉刷、屋面、門窗、管道等施工可穿插進(jìn)行，以加緊施工進(jìn)度，使施工過程深入合理，避免因施工任務(wù)過于緊迫，工人疲于加班造成失誤。全部單體工程施工應(yīng)控制在09月17日前結(jié)束，最終留5天左右提請業(yè)主給予評審。3.1.4工期確保方法3.1.4.1從進(jìn)度編制實(shí)施上確保工期完成3.1.4.1.1采取三級動(dòng)態(tài)控制方法確保項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)。即一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃是總承包項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求制訂進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制訂進(jìn)度計(jì)劃。只有三個(gè)計(jì)劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才能確保進(jìn)度不失控；3.1.4.1.2編制月計(jì)劃外還要求編制更具體、更含有實(shí)踐性周計(jì)劃，通常條件改變，全部要在周計(jì)劃上加以協(xié)調(diào)；3.1.4.1.3結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，每七天向業(yè)主、監(jiān)理提供月報(bào)表，方便業(yè)主更直觀地經(jīng)過報(bào)表來衡量工程進(jìn)度，有針對性地提出處理措施；3.1.4.4每個(gè)月召開一次現(xiàn)場會(huì)，每七天召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋信息立即作出正確處理。3.1.4.2制訂合理施工方案確保工期完成3.1.4.2.1本工程按單位工程劃分施工段，并將施工隊(duì)伍分為二支或二支以上施工組，各工種之間保持順利搭接，充足利用人力資源：3.1.4.2.2配置足夠施工機(jī)械，最大程度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工效，加緊施工進(jìn)度：3.1.4.3采取有效技術(shù)方法確保工期完成3.1.4.3.1對工程進(jìn)行超前估計(jì)，盡可能做到未雨綢繆，確保工程有序、順利地進(jìn)行?？赡芙档推湔加霉て谔鞌?shù).3.2關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方法3.2.1抹灰工程3.2.1.1抹灰工程施工由上而下施工次序進(jìn)行。3.2.1.2抹灰前，磚砌體基面雜質(zhì)、灰塵清除潔凈，并澆水濕潤，還應(yīng)檢驗(yàn)門窗框位置是否正確，和墻面連接是否牢靠，連接處縫隙應(yīng)用水泥砂漿等分層鑲嵌密實(shí)。墻面粉刷應(yīng)做灰餅,然后沖筋，確保墻面平整度和垂直度。3.2.1.3基層處理基層面要清除雜物、灰塵，常溫下在抹灰前應(yīng)澆水充足濕潤。表面不平有低洼處，應(yīng)用1：3水泥砂漿分層抹至基層面平，并搓毛。3.2.1.4內(nèi)外墻做法3.2.1.4.1墻面抹灰前，施工員應(yīng)配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)砌體、混凝土表面，先將表面鑿平，清除油垢。根據(jù)基層表面平整垂直情況，進(jìn)行吊垂直、套方找規(guī)矩，經(jīng)檢驗(yàn)確定抹灰厚度，以確?；鶎颖砻嫫秸?.2.4.2若表面偏差較小，可減小抹灰厚度，墻面凹凸較大時(shí)要分層襯平。抹灰分兩層進(jìn)行，在基層上抹第一層12厚水泥砂漿打底，待六、七成千后，抹第二層水泥砂漿面層。室內(nèi)墻面和門窗洞口陽角，宜用15厚1：3水泥砂漿做護(hù)角線，其高度不低于，每側(cè)寬度為40mm。3.2.1.4.3大面積抹灰前，應(yīng)優(yōu)異行樣板試驗(yàn)，確定能確保質(zhì)量后再施工，抹灰后應(yīng)注意灑水養(yǎng)護(hù)；3.2.1.4.4具體施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)操作工程工序施工。3.2.2屋面工程3.2.2.1屋面防水卷材3.2.2.1.1作業(yè)前應(yīng)含有以下基礎(chǔ)條件：A屋面施工應(yīng)按施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，基層表面必需平整、堅(jiān)實(shí)、干燥、清潔，且不得有起砂、開裂和空鼓等缺點(diǎn)。B屋面防水屋基層必需施工完成，經(jīng)養(yǎng)護(hù)、干燥，且坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求，不得有倒坡積水現(xiàn)象口3．3施工人員專業(yè)組成、技術(shù)方法及關(guān)鍵機(jī)具設(shè)備3.3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保本工程各項(xiàng)計(jì)劃方法有效落實(shí)，依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程實(shí)際，將嚴(yán)格建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。3．3．1．1項(xiàng)目現(xiàn)場外宏觀決議強(qiáng)力班子，從本工程施工協(xié)議和約推行、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，以致進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、資金控制、安全文明目標(biāo)等做好宏觀決議，方便本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有效運(yùn)行。3．3，1，2由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子，明確分工，責(zé)任到人：確保班子能推行其職責(zé)，班子每七天召開一次現(xiàn)場會(huì)議，立即處理現(xiàn)場各類矛盾和施工技術(shù)問題，落實(shí)落實(shí)甲方駐工地代表指令、指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)成要求。3.3.3項(xiàng)目管理人員職責(zé)3.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.3.3.1.1.1提交招標(biāo)書，組織投標(biāo)：辦理標(biāo)書及協(xié)議評審。3.3.3.1.2組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置合格五大員及班組長展工作，填報(bào)報(bào)建情況及項(xiàng)目班組人員名單表。3.3.3.1.1.3建立工地辦公室。崗位責(zé)任、規(guī)章制度及進(jìn)度計(jì)劃上墻，嚴(yán)格遵守。組織召開工地進(jìn)場生產(chǎn)、教育動(dòng)員大會(huì)。3.3.3.1.1.4全方面負(fù)責(zé)瑣目工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。確保資金使用材料、人工、稅金、管理費(fèi)到位。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班組各司其職，搞好工程管理。3.3.3.1.1.5組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范組織施工，閱批旅工日志。3.3.3.1.1.6領(lǐng)取．《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)》和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表格，下達(dá)相關(guān)人員，實(shí)施工程質(zhì)量管理。3.3.3.1.1.7部署施工班組自檢和交接檢，組織分項(xiàng)、分部工程和完工驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)評定；掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)生事故立即上報(bào)o3.3.2.1.1.8負(fù)責(zé)組織材料供給商和工程分包方評價(jià)。審批材料采購計(jì)劃，組織材料采購，控制采購過程，確保材料質(zhì)量。3.3.3.1.1.9推行項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真組織落實(shí)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》.完善施工用電、防火，臨邊洞口和高處作業(yè)等安全方法：自檢評分達(dá)標(biāo)。3.3.3.1.1.10組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底6嚴(yán)禁違章作業(yè)，立即整改隱患。發(fā)生安全事故主動(dòng)采取有效方法，立即上報(bào).3.3.3.1.1.11配置消防器材，成立義務(wù)消防隊(duì)。保持現(xiàn)場黎潔，搞好文明生產(chǎn).3.3.3.1.l.12組織項(xiàng)目部管理人員定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題糾正，落實(shí)相關(guān)確保方法。填報(bào)綜合月報(bào)表o3.3.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)3.3.3.2.1.1督促施工班組立即自檢、交接檢和隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并予復(fù)查：監(jiān)督和掌握質(zhì)量情況，立即糾正，確保工程質(zhì)量。3.3.3.2.1.2檢驗(yàn)采購原材料和業(yè)主提供產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)：標(biāo)識(shí)、隔離和評價(jià)不合格晶，并通知相關(guān)人員處理o3.3.3.2.1.3控制不合格或未糾正缺點(diǎn)分項(xiàng)工程深入施工或交付：督促、檢驗(yàn)糾正方法實(shí)施。3.3.3.2.1.4按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對分項(xiàng)、分部和分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；辦理單位程內(nèi)部驗(yàn)收。3.3.3.2.1.5進(jìn)行質(zhì)量事故檢驗(yàn)、分析和處理，并立即如實(shí)上報(bào)。3.3.3.2.1.6填報(bào)質(zhì)量報(bào)表；搜集、整理全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證資料，建立質(zhì)量檔案。3.3.3.2.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測工具管理.3.3.3.3材料員職責(zé)3.3.3.3.1.1按施工圖正確計(jì)算所需材料，提交工程材料采購計(jì)劃.負(fù)責(zé)控制材質(zhì)量.3.3.3.3.1.2提供材料供給商(包含廠商)相關(guān)營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料。3.3.3.3.1.3依據(jù)材料采購計(jì)劃，按評審核定合格供給商名單、性能價(jià)格比及供貨期限，擇優(yōu)選購和簽署分供協(xié)議。3.3.3.3.1.4按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號規(guī)格和質(zhì)量要求采購合格機(jī)具。辦理采購材料、機(jī)具搬運(yùn)和運(yùn)輸.3.3.3.3.1.5負(fù)責(zé)搜集和提供材料或機(jī)具和生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及材料檢驗(yàn)(試驗(yàn))匯報(bào)單等證實(shí)文件.3.3.3.3.1.6倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新機(jī)具登記、標(biāo)識(shí)、貯存、維護(hù)保留合格證或其它證實(shí)文件：通知質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行入庫檢驗(yàn)或試驗(yàn)。有權(quán)拒絕不合格品入庫。3．3.3．4安全員職責(zé)3．3．3．4．1．1編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全方法實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。3．3，3，4，1，2根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨邊洞口和高處作業(yè)和安全防護(hù)工作。3．3．3．4．1．3根據(jù)《建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)》自檢評分，必需達(dá)標(biāo)。3．3．3．4．1．4張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。3．3．3．4．1．5對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底并推行簽字，填報(bào)《三級安全教育記錄表》。檢驗(yàn)特種工人是否持證上崗。3．3．3．4．1．6督促施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)本。2．3．3．4．l．7常常檢驗(yàn)工地安全情況，發(fā)覺不安全原因或隱患，立即填報(bào)《事故隱患整改統(tǒng)計(jì)》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，確保施工正常進(jìn)行。3．3．3．4．1．8處理生產(chǎn)中安全問題，阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重問題可令其停工整理。3．3．4．1．9發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，參與事故調(diào)查、分析和處理工作。3．3．3．5預(yù)算員職責(zé)3．3．3．5．1．1依據(jù)施工圖紙、業(yè)主招標(biāo)書，國家或地方預(yù)算定額，正確編制工程預(yù)算書。3．3．3．5．1．2熟練掌握市場材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)工作。3．3．3．5．1．3負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)月報(bào)進(jìn)度，核實(shí)工程材料、人工費(fèi)開支，控制工程成本。3．3，3．5．1．4項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)整理、核實(shí)、提交工程結(jié)算匯報(bào)、辦理工程結(jié)算。3．3．3．6勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場人員配置依據(jù)本工程具體情況，現(xiàn)場施工勞動(dòng)力合理配置是確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場管理班子、操作工人應(yīng)依據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不停提升管理工作水平。在正常情況下，本工程通?？紤]安排連班作業(yè)，時(shí)間為早晨7：00到下午18：00，另依據(jù)工程實(shí)際施工情況安排加班。勞動(dòng)力配置(見圖表)3．3．3．6勞動(dòng)組織計(jì)劃表3．4工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3．4．1標(biāo)準(zhǔn)要求針對現(xiàn)在建筑市場競爭猛烈情況，工程施工中各項(xiàng)工作，應(yīng)充足表現(xiàn)“信譽(yù)之上，質(zhì)量第一”宗旨，并依據(jù)本工程具體情況，關(guān)鍵抓住“加緊施工進(jìn)度”和“提升工程質(zhì)量”及“加強(qiáng)現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項(xiàng)內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和表現(xiàn)在配置得力領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬施工隊(duì)伍，足夠技術(shù)力量，齊全機(jī)械設(shè)備，采取優(yōu)異合理技術(shù)方法，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，確保物資立即供給，組織好各工種協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。3.4.2工程工期工作日歷210天，從02月20日至09月17日止3．4．3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格3，4．4安全目標(biāo)全方面落實(shí)落實(shí)我企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率<0．3%。)，降低通常事故(通常事故頻率<1%。)”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，綜合優(yōu)良率≥50％”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”安全目標(biāo)管理。3．5質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保方法3．5．1質(zhì)量確保體系經(jīng)過常年施工實(shí)踐，我企業(yè)建立和健全了一套由企業(yè)主任工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量確保體系，為確保工程質(zhì)量提供了可靠組織確保。我企業(yè)質(zhì)保體系詳圖所表示：3.5.2質(zhì)量預(yù)控及檢測是確保工程質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，完工驗(yàn)收，直至完工后服務(wù)。每一道步驟全部由專員負(fù)責(zé)飛專員檢驗(yàn)、專員評定，層層把關(guān)、嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)接收業(yè)主和監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)督站)指導(dǎo)和監(jiān)督，各方力量共同作用，相互合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)目標(biāo)。3．5．2．1建立由項(xiàng)目施工員擔(dān)任組長質(zhì)量管理小組。其組員由工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量員、試驗(yàn)員和各專業(yè)工種施工員和各專業(yè)工種質(zhì)量員組成。每半月進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組全體人員會(huì)議。分析質(zhì)量情況，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，研究制訂質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。做到各工種操作過程控制和過程質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。3．5．2．2建立健全質(zhì)量總體控制管理體系。各專業(yè)分包所施工工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。3．5．3質(zhì)量確保方法3．5.3．1基礎(chǔ)要求做好施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程關(guān)鍵部位要交底施工要領(lǐng)和質(zhì)量要求。對于已完成分部、分項(xiàng)工程，要立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收規(guī)范均根據(jù)中國現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。對于常見質(zhì)量通病要關(guān)鍵檢驗(yàn)，制訂預(yù)防方法，加強(qiáng)自檢互檢交接檢制度。多種材料均需含有符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求確保文件，并做好現(xiàn)場材料試驗(yàn)，隨時(shí)準(zhǔn)備接收業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)師檢驗(yàn)。裝飾材料、水、電、通等設(shè)備必需前提供樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師認(rèn)可后封樣，作為購進(jìn)該產(chǎn)品之依據(jù)。結(jié)合本工程特點(diǎn)：我企業(yè)明確本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家驗(yàn)收規(guī)范，要達(dá)成上述目標(biāo)，必需做好以下兩方面工作：3．5．3．1．1高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識(shí)首先要樹立高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識(shí)，提升關(guān)鍵管理人員審美見解，根本丟掉不重視細(xì)部造型施工，質(zhì)量不精細(xì)弊病，找出本工程和眾不一樣高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作工人進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底。3．5．3．1．2全過程質(zhì)量控制針對本工程施工實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目各級質(zhì)量監(jiān)督力量，配制相匹配專業(yè)質(zhì)檢人員，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。完全負(fù)擔(dān)起總承包職責(zé)，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。3．5．3．2總體方法3．5．3．2．1本工程實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢靠樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，確保本工程取得“優(yōu)良”等級。3．5．3．2．2認(rèn)真落實(shí)我企業(yè)質(zhì)量管理體系。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，施工人員崗位責(zé)任制，并制訂嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度o3．5．3．2．3中標(biāo)后，本施工組織設(shè)計(jì)征求業(yè)主及監(jiān)理意見，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度等情況進(jìn)行調(diào)整，由企業(yè)主任程師同意啟，方可實(shí)施o3．5．3．2．4工程施工質(zhì)量實(shí)施“工序質(zhì)量”控制管理方法。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕T事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢驗(yàn)。做到以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3．5．3．2．5工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)施四級質(zhì)量控制體系，即：過程控制口項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督科檢驗(yàn)控制口項(xiàng)目工程師預(yù)驗(yàn)控制口業(yè)主驗(yàn)收控制。3．5．3．2．6對關(guān)鍵分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位，推行“樣板法”施工。3．5．3．2．7嚴(yán)格實(shí)施材料驗(yàn)收制度和原材料取樣封存管理方法及計(jì)量管理制度。3．5．3．2．8技術(shù)資料管理歸檔，應(yīng)嚴(yán)格遵照建設(shè)部、省、市相關(guān)要求及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做到立即、齊全、正確、規(guī)范o3．5．3．3墻面和屋面工程3．5．3．3．1抹灰工程施工由上而下，按先梁、平頂飛后柱飛墻施工次序進(jìn)行。3．5．3．3．2抹灰前，磚砌體、混凝土等基層雜質(zhì)灰塵要清理潔凈，并澆水濕潤還應(yīng)檢驗(yàn)門窗框位置正確性，和墻體連接是否牢靠，連接處縫隙應(yīng)用膨脹防水水泥砂漿分層，嵌填充實(shí)。3．5．3．3．3墻面粉刷應(yīng)做灰餅，然后沖筋，確保墻面平整度和垂直度，室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角，宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不低于2m，每側(cè)寬度大于50mm3．5．3．3．4對梁、柱、板等輕易出現(xiàn)空鼓，裂縫部位，先用水濕潤，再刷一層界面劑，以確保粉刷空鼓、裂縫。3．5．3．4成品保護(hù)因?yàn)楣こ坦て谳^緊，修繕等級較高，需投入施工人員多，同一作業(yè)面上施工交叉作業(yè)多，流水工序多。為做好成品保護(hù)工作，避免發(fā)生相互污染破壞，縮短施工工期，特根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行成品保護(hù)工作：3．5．3．4．1加強(qiáng)對職員教育，提升質(zhì)量意識(shí)，自覺做好成品保護(hù)，每層派值班人員，加強(qiáng)成品保護(hù)。3．5．3．4．2各類門窗、細(xì)木裝飾材料，珍貴五金、均在室內(nèi)倉庫堆放整齊，專員保管。3．5．3．4．3凡前道工序完成經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，后道工序操作者應(yīng)注意保護(hù)。3．5.3.4.4粉刷裝飾階段設(shè)置專門盛紙筋石灰或多種砂漿集灰斗。嚴(yán)禁向地面倒紙筋和多種砂漿。油漆工批嵌，涂刷平頂、墻面時(shí)，采取油毛氈覆蓋地面，另采取專用鐵皮保護(hù)，遮蓋踢腳線。3．5．3．4．5對已安裝好木門檔等，在粉刷前階段要求采取保護(hù)方法。在門檔下一米高左右釘保護(hù)條。3．5.3．4．6在施工階段和設(shè)備安裝鑲連階段，注意抓好各分部工程協(xié)調(diào)工作，避免相互損壞產(chǎn)品，工地建立成品保護(hù)和消防報(bào)警專職機(jī)構(gòu)，針對每一階段，確定對應(yīng)保護(hù)方法。3．5．4工程資料搜集和匯總3．5．4．1資料內(nèi)容3．5．4．1．1工程立項(xiàng)依據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書同意文件。3.5.43．5.4．1．3質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量核驗(yàn)質(zhì)量等級證書3．5.4.1．4程驗(yàn)收匯報(bào)。3．5.4．1．5程質(zhì)量情況介紹。3，5.4．1．6承包協(xié)議書。3．5．4．L7創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。3．5．4，1．8成品保護(hù)計(jì)劃、要求和實(shí)施。3．5．4．1．9程關(guān)鍵平面圖。：3.5.4．2程質(zhì)量確保資料搜集內(nèi)容3．5.4．3工程施工技術(shù)資料搜集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位通常常見建筑工程施工技術(shù)資料(表式)搜集整理劃分為三大分冊。施工技術(shù)資料匯總及完工圖。3．5.4.3.1技術(shù)管理資料及質(zhì)量確保資料．3.5.3.2施工管理資料及質(zhì)量評定資料。2.5.4.4質(zhì)量資料搜集歸檔崗位職責(zé)我企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐層建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、協(xié)議管理員、資料員和生產(chǎn)班組全部根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料正確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)崗位質(zhì)量責(zé)任制為：3．5．4．4．1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定時(shí)進(jìn)行組織檢驗(yàn)，對形成工程資料質(zhì)量、定時(shí)分析飛講評考評、發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)在過程中加以更正。簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)：按施工不一樣階段對質(zhì)量有特色實(shí)物進(jìn)拍照和攝像，保留相關(guān)素材。3．5．4．4．2項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)核統(tǒng)計(jì)，完工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)，做好技術(shù)上書面統(tǒng)計(jì)。3．5.4．4．3助理施工員：負(fù)責(zé)填寫施工日志、技術(shù)交底。3．5．4．4．4質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)人員按分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。3．5.4．4．5材料員：負(fù)責(zé)工程全部材料(包含業(yè)主提供材料)質(zhì)保書，對有要求復(fù)試材料在工程上使用前立即通知試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣并送至試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，確保其結(jié)論為合格材料方能用于工程，對未經(jīng)復(fù)試材料必需掛牌標(biāo)識(shí)。3．5．4．4．6協(xié)議管理員：負(fù)責(zé)工程半成品、成品、設(shè)備質(zhì)保書，對外加工、外協(xié)作材料、半成品、實(shí)物到場而質(zhì)保書未隨同不于結(jié)算協(xié)議款。3．5.5完工后服務(wù)工作我企業(yè)本著一切為用戶服務(wù)思想，四處要為用戶著想，工程即使已經(jīng)完工驗(yàn)收，不過完工后服務(wù)工作還未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：3．5．5．1向用戶提供全部工程技術(shù)檔案、相關(guān)說明及多種原始資料。3．5．5.2實(shí)施工程完工后回訪保修制度：完工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真推行合約及相關(guān)要求。保修期內(nèi)(通常工程保修期為十二個(gè)月)每隔六個(gè)月回訪一次。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將立即全方面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。3．5.5.3保修期內(nèi)對因?yàn)榉N種原因，造成了用戶在使用中所碰到質(zhì)量問題而投訴于本企業(yè)意見，我企業(yè)將認(rèn)真對待，立即派人了解飛調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，本企業(yè)負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其它原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將向用戶解釋，并主動(dòng)參與配合修復(fù)。3．5．5．4適時(shí)邀請用戶座談，請用戶對我企業(yè)質(zhì)量情況多提出寶貴意見，方便以后不停改.3．6安全及文明確保方法3．6．1安全管理體系建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全方面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職安全，員，各班組設(shè)兼職安全員。將各分包單位安全管理體系納入總承包管理體系中。總承包單位和各分包單位分別簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。3．6．2安全管理制度3．6．2．1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國務(wù)院(93)50號文：“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，真正把“安全第一、預(yù)防為主”方針落實(shí)到實(shí)處，做好實(shí)施167號條約準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場(和生產(chǎn)車間)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，使項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3．6．2．2嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國家頒發(fā)《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工現(xiàn)場管理要求》相關(guān)安全要求，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。3．6．2．3確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率<0.3％)，降低通常事故(通常事故頻率<1％)”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，綜合優(yōu)良率≥59％”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重多人急性中毒事故”安全目標(biāo)管理。3．6．2．4遵照實(shí)施“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，完善、落實(shí)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)責(zé)任人主持安全活動(dòng)，配置專職安全員，嚴(yán)格安全值班制度。3．6．2．5遵照實(shí)施“安全生產(chǎn)教育制度”，加強(qiáng)安全三級教育飛特殊工種工人教育和培訓(xùn)制度、常常性安全生產(chǎn)活動(dòng)教育制度，堅(jiān)持做好工人入場教育、召開班前安全會(huì)議，宣講安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，教授安全生產(chǎn)操作規(guī)程、基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)章制度。3．6．2．6遵照實(shí)施“安全技術(shù)管理制度”，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員必需針對具體工程各分部項(xiàng)工程事先作出全方面、具體、立即、貼切書面安全技術(shù)交底。3．6．2．7遵照實(shí)施“安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理部必需本著嚴(yán)厲認(rèn)真、重視質(zhì)量、講究實(shí)效、很抓落實(shí)態(tài)度，依據(jù)各個(gè)不一樣階段施工特點(diǎn)，有針對性地、每半月組織一次項(xiàng)目工程內(nèi)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，對發(fā)覺隱患或上級部門發(fā)出整改令必需立即整改，使施工機(jī)械、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施一直處于性能良好、安全可靠狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作有足夠保障。3．6．2．8凡從事特種作業(yè)人員，必需經(jīng)國家要求相關(guān)部門進(jìn)行安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格取得操作證后，方可獨(dú)立作業(yè)；特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，由發(fā)證部門依據(jù)國家頒布特種作業(yè)《安全技術(shù)考評標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)要求確定：卷揚(yáng)機(jī)、砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)操作工安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作，由本企業(yè)安全設(shè)備部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行。3．6．3安全確保方法·3．6．3．1腳手架、防護(hù)架3．6．3．1．2腳手架縱距、橫距和步距，軟硬拉結(jié)、搭接和竹笆鋪設(shè)固定、標(biāo)準(zhǔn)符合組織設(shè)計(jì)和江蘇省技術(shù)操作規(guī)程要求。3．6，3．1．3搭設(shè)腳手架、防護(hù)架須由經(jīng)安全技術(shù)教育架子工負(fù)擔(dān)，在搭設(shè)時(shí)，須戴好安全帽，佩好安全帶。工具及零件配件要放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。3．6．3．l．4吊運(yùn)腳手笆及腳手鋼管等須用專用保險(xiǎn)吊鉤，鋼管嚴(yán)禁單點(diǎn)起吊，要堆放平整，并嚴(yán)格控制腳手架施工荷載。3．6．3．1．5腳手在粉刷時(shí)，只許可三步同時(shí)操作，在砌墻時(shí)，要求人在墻內(nèi)操作，不準(zhǔn)向外斬磚。3．6.3.1.6嚴(yán)禁在腳手上堆放鋼模板、木料及施工多出物料等，以確保腳手架通暢和預(yù)防超載，并預(yù)防小零件高空墜落。3．6．3．1．7嚴(yán)禁在腳手架上拉纜風(fēng)或裝置起重把桿、搭掛小平臺(tái)。3．6．3．1．8拆除腳手架嚴(yán)禁隨手向下拋擲，并設(shè)置警戒區(qū)、圍好旗繩，派專員負(fù)責(zé)警戒。3．6．3．2臨時(shí)防護(hù)設(shè)施3．6．3．2．1進(jìn)入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，扣好帽帶。3．6．3．2．2結(jié)構(gòu)施工時(shí)，外設(shè)挑腳手不低于操作面，下部周圍設(shè)lm高鋼管護(hù)身欄，每隔1，5m設(shè)鋼管柱，欄桿外側(cè)設(shè)小眼安全網(wǎng)。3．6．3．3施工用電3．6．3．3．1外電路和腳手架、防護(hù)架安全距離應(yīng)符合安全規(guī)范。3．6．3．3．2配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。3．6．3．3．3室外線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上架空高度通常離地4m，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。3．6.3.3.3.4危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具(如澆墻柱混凝土?xí)r，用照明燈)應(yīng)采取安全低壓電源.3．6．3．3．5照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)器.3．6．3．3.6休息室、料間等地不準(zhǔn)燒電爐，不準(zhǔn)使用“小太陽”和功率大于60W燈泡。3.6．3．3.7電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配置漏電架保護(hù)器，以確保關(guān)鍵施工機(jī)械用電安全。3．6．4消防管理制度和方法3．6．4．1消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配置兼職消防人員和足夠數(shù)量滅火器，在建筑物各個(gè)樓層均需在顯著易取處安置一具消防滅火器：另在辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)最少安置五具消防滅火器。3．6．4．2嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場動(dòng)用明火申請制度，在現(xiàn)場動(dòng)用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許可證，并隨備滅火器材。3．6．4．3對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理。3．6．4．4現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時(shí)保持通暢。3．6．4．5確保消防安全具體方法以下：3．6．4．5，1由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全．3．6．4，5，2酸堿泡沫滅火器由專員維修、保養(yǎng)、定時(shí)調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間性，確保滅火器效能正常。3．6．4．5．3施工中易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等全部必需按“要求”設(shè)置，妥善保管。3．6．4．5．4施工現(xiàn)場配置足夠固定滅火器，施工班組配置移動(dòng)滅火器，并在施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)火施工，焊接施工時(shí)，隨作業(yè)點(diǎn)配置。3．6．4．5．5施工現(xiàn)場動(dòng)火，實(shí)施動(dòng)火審批制度，未經(jīng)同意私自動(dòng)火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給一定經(jīng)濟(jì)制裁。動(dòng)火必需含有“二證一器一監(jiān)護(hù)”方能進(jìn)行。3．6．4．5．6加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，天天下班后對工地進(jìn)行防火巡查，消亡事故隱患。3．6．5文明施工技術(shù)確保方法3．6．5．1文明施工包含人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場綜合反應(yīng)。改革開放把企業(yè)推向市場，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口，良好施工環(huán)境和施工秩序，能夠提升企業(yè)著名度和市場競爭能力。3．6．5．2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量、安全、材料、消防、保衛(wèi)等管理員為組員文明施工管理組織。3．6．5．3健全個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度。3．6．5．4對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停地進(jìn)行整理，整理、清掃、清潔和素養(yǎng)。3．6．5．5把全工地施工期間所需要生在空間上合理部署，實(shí)現(xiàn)人和物、入場所、物和物，物和場所之間最好結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，表現(xiàn)文明施工水平。3．6．5．6加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織和堆放多種裝飾材料，現(xiàn)場井然有序，不得雜亂無意。3．6．5．7現(xiàn)場辦公室做到“六有”：有安全施工口號牌；有工程概況牌：有施工進(jìn)度計(jì)劃表；有工地組織機(jī)構(gòu)表：有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：有多種崗位責(zé)任標(biāo)牌3．6．5．8施工中做到“三無”：道路通暢無阻，排水通暢積水作業(yè)，場地?zé)o施工垃圾。3．6．5.9施工場地整齊潔凈，門窗灰漿清掃潔凈，室內(nèi)打掃潔凈o3．6．5．10工完做到“三靖”：工完場地清；當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；施工設(shè)備停運(yùn)刷洗清。3．6．5．1l施工人員“三不用”：不滿16歲少年不用：超計(jì)劃生育婦女不用；年過65歲老人及職業(yè)病工人不用。3．6．5．12施工現(xiàn)場管理要求A、全體施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方各項(xiàng)規(guī)章制度服從管理。B、嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從工程技術(shù)員技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理工作人員工作安排。C、做到文明施工：每日完工后現(xiàn)場要進(jìn)行清理，垃圾雜物要立即清除，多種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保護(hù)好現(xiàn)場整齊清潔oD、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)四處大小便于工作和亂丟垃圾，違者重罰。E、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，珍貴材料和易燃易爆晶要設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。F、在現(xiàn)場施工時(shí)，不得大聲喧嘩、喧華、打架和四處流竄，來禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)厲處理。G施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對其工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時(shí)，不得直接交涉，應(yīng)立即向企業(yè)工地責(zé)任人匯報(bào)，如實(shí)反應(yīng)情況，使問題得到妥善處理。3．7節(jié)省確保方法節(jié)省使用資源應(yīng)該是資源管理諸步驟中最為關(guān)鍵一環(huán)。因?yàn)樵谑┕み^程中資源管理最根本意義就在于節(jié)省活勞動(dòng)及物化勞動(dòng)。要節(jié)省使用資源，就是要依據(jù)每種資源特征，設(shè)計(jì)出科學(xué)方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配