綜合項目工程綜合項目提成專項方案x

工程項目分成方案伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐步加大，為激勵項目參與人員主動工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目實施力度和質(zhì)量要求，提升企業(yè)職員責(zé)任意識和競爭意識，達成企業(yè)要求年工程量目標(biāo)，特此制訂以下項目獎勵方案。一目標(biāo)：為提升市場部人員和工程管理施工人職員作主動性，激勵職員努力為企業(yè)和個人發(fā)明更大效益，平衡勞動和薪酬二者之間關(guān)系，特制訂本分成方案。二范圍：本分成方案根據(jù)項目來核實。實施項目負責(zé)制，按項目標(biāo)協(xié)議金額分成，項目責(zé)任人按攝影關(guān)百分比分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包含：市場部人員即項目簽約人、工程管理施工人員和項目后勤支持管理人員。三因企業(yè)是職員工作平臺，企業(yè)應(yīng)提供職員基礎(chǔ)生活保障?？紤]企業(yè)利益最大化，特制訂此分成方案。分成方案：項目總分成M=項目協(xié)議實際金額N*分成百分比10%。且項目總分成M不得大于該項目總利潤50%，項目總分成M大于該項目總利潤45%。按實際效益以下表分配。具體分配以下表：序號分成人員分成份配備注1項目簽約人AA=N*3%市場是關(guān)鍵，若有多個人員配合，平均分配分成金額。2項目總責(zé)任人BB=N*4%項目總責(zé)任人每個項目只有一個。3項目施工人員CC=N*3%項目責(zé)任人依據(jù)項目施工人數(shù)個人工作量分配該項目獎金。4項目支持人員DD=N*1%項目支持人員包含施工數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)內(nèi)勤、和工程開發(fā)支持人員，該項目獎金由項目責(zé)任人分配。備注：如有在項目中弄虛作假者，取消其受獎勵資格?？紤]企業(yè)長遠發(fā)展，此獎勵制度如有不完善之處，望大家提出自己寶貴意見。四發(fā)放時間：工程項目獎勵發(fā)放根據(jù)工程項目完工回款金額按以上分成百分比核實，項目責(zé)任人填寫《項目獎勵匯報表》，核實相關(guān)參與人員獎金金額后，實施當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項目獎勵匯報表：項目獎勵匯報表根據(jù)企業(yè)工程項目獎勵方案之內(nèi)容，業(yè)主已支付到賬我方本階段工作相關(guān)費用，現(xiàn)提出此次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)和分配方案見下表：項目名稱：日期：年月日一、此次回款金額：序號此次回款金額此次回款日期獎勵百分比/備注二、此次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分工比例金額備注擬制人：