2021年生產(chǎn)企業(yè)知識競賽習(xí)題

1、全面質(zhì)量保證5條規(guī)則？答：徹底貫徹執(zhí)行（1）、原則作業(yè)貫徹；（2）、變更點管理；（3）、目視管理；（4)、防止流出；(5)、消除不良因素。2、5S內(nèi)容？答：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、生產(chǎn)安全面1、公司環(huán)境/安全體系方針是？答：安全零事故、污染零排放、能源零揮霍，打造中華人民共和國軍車第一品牌一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量管理八項原則是指哪八項?答：a、以顧客為關(guān)注焦點；b、領(lǐng)導(dǎo)作用；c、全員參加；d、過程辦法；E、管理系統(tǒng)辦法；f、持續(xù)改進；g、基于事實決策辦法；h、互利供方關(guān)系。2、設(shè)備事故解決要做到那“四不放過”？答：a.事故因素分析不清不放過；b.事故責(zé)任不明確不放過；c.事故責(zé)任者與員工未受到教誨不放過；d.沒有防范辦法不放過。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫危險源答：危險源是指也許導(dǎo)致人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合根源或狀況。一、質(zhì)量安全面1、產(chǎn)品標(biāo)記有什么作用？答：對產(chǎn)品標(biāo)記是為了防止不同類型產(chǎn)品混淆，有些標(biāo)記是為了可追溯。恰當(dāng)時組織應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中使用適當(dāng)辦法辨認(rèn)產(chǎn)品，如可用標(biāo)簽、記錄、標(biāo)牌、涂色、印章等標(biāo)記產(chǎn)品。2、產(chǎn)品防護涉及哪些內(nèi)容？答：這種防護應(yīng)涉及標(biāo)記、搬運、包裝、儲存和保護。防護不但只對成品，也應(yīng)選用于產(chǎn)品構(gòu)成某些。二、生產(chǎn)安全面1、國內(nèi)安全生產(chǎn)方針是？答：安全第一、防止為主、綜合治理一、質(zhì)量安全面1、VES評價不良鑒定級別？答：V1+顧客無法使用車輛或后來不想使用問題；V1顧客感到強烈不滿，規(guī)定修理問題；V2顧客感到不滿，在品質(zhì)問卷調(diào)查中指出問題；V3顧客雖然有注意到現(xiàn)象，但幾乎所有人都容許不良。2、對不合格品處置辦法有哪幾種？答：⑴返工；⑵返修；⑶讓步接受；⑷拒收或報廢。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理中兩分原則指是？答：分級管理、分線負(fù)責(zé)一、質(zhì)量安全面1、如何檢查普通緊固件？答：普通緊固件扭緊里，用感覺鑒定扭緊限度；對于有彈簧墊圈部位，目視觀測彈簧墊圈開口與否完全壓平，鑒定扭緊限度；對于無彈簧墊圈或有彈簧墊圈但觀測困難部位，采用扳手扭緊方式進行檢查，用手感鑒定扭緊限度。扳手轉(zhuǎn)動超過半圈鑒定為松動2、"質(zhì)量"定義？答：質(zhì)量:一組固有特性滿足規(guī)定限度二、生產(chǎn)安全面1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中安全生產(chǎn)“三同步”是指？答：安全衛(wèi)生設(shè)施與主體建設(shè)工程同步設(shè)計、同步安裝、同步投入使用一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是指？答：質(zhì)量方針是指由組織最高管理者正式發(fā)布該組織總質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目的是組織在質(zhì)量方面所追求目，是組織質(zhì)量方針詳細(xì)體現(xiàn)，自標(biāo)既要先進，又要可行，便于實行和檢查。2、全面質(zhì)量管理是指？答：全面質(zhì)量管理是指:以質(zhì)量為中心，以全員參加為基本，目在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合伙伙伴或社會等有關(guān)方受益而達到長期成功一種管理途徑。二、生產(chǎn)安全面1、事故解決應(yīng)堅持“四不放過”原則是指？答：事故因素沒有查清不放過事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅解決不放過廣大員工沒有受到教誨不放過防范辦法沒有貫徹不放過。一、質(zhì)量安全面1、美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出"質(zhì)量管理三部曲"涉及？答：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進。2、質(zhì)量成本是指？答：質(zhì)量成本是指：保證和保證滿意質(zhì)量而導(dǎo)致費用，沒有獲得滿意質(zhì)量而導(dǎo)致有形和無形損失。二、生產(chǎn)安全面1、安全生產(chǎn)五同步是指？答：公司在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同步，必要同步籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作一、質(zhì)量安全面1、方針目的管理作為一種科學(xué)管理辦法具備那些特點？答：強調(diào)系統(tǒng)管理、強調(diào)重點管理、注重辦法管理。2、什么是生產(chǎn)方式？答：普通來說，在所謂人、物、設(shè)備投入上，加上某種附加值，然后生產(chǎn)出產(chǎn)品，這種產(chǎn)出通過品質(zhì)、交貨期、成本來計算。這一變換過程有效地更快運營，也就是說，以最小投入得到最大產(chǎn)出，這種體系就稱為生產(chǎn)方式。二、生產(chǎn)安全面1、公司對危險源辯識采用兩種辦法是？答：工序－設(shè)備－人員分析法一、質(zhì)量安全面1、可視化管理目的？答：第一、要做到“正常與否可以一目了然”，并且對于異常狀況要迅速采用暫定、長遠(yuǎn)對策；第二、所有有關(guān)人員應(yīng)及時將職場狀況和工作目的、成果等這些必要信息整頓加工成直觀形式，建立“所有人員都帶著共批準(zhǔn)識共同完畢職場目的”體制。2、什么是品質(zhì)？答：品質(zhì)是“所評價對象所有特有性質(zhì)和性能，目是為了決定與否滿足使用。二、生產(chǎn)安全面1、什么是危險預(yù)知訓(xùn)練？答：危險預(yù)知訓(xùn)練：以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，通過員工個人分析，找出潛在危險源，并想象（預(yù)測）也許浮現(xiàn)后果訓(xùn)練活動。一、質(zhì)量安全面1、在生產(chǎn)現(xiàn)場，什么是品質(zhì)保證根源？答：原則作業(yè)。2、全面質(zhì)量保證5條規(guī)則？答：徹底貫徹執(zhí)行1、原則作業(yè)貫徹；2、變更點管理；3、目視管理；4、防止流出；5、消除不良因素。二、生產(chǎn)安全面1、作業(yè)現(xiàn)場異常解決三原則是什么？答：異常解決三原則：“停”——停下設(shè)備“呼”——喊來上司“等”——等待批示一、質(zhì)量安全面1、品質(zhì)管理中數(shù)據(jù)分類？答：計量值數(shù)據(jù)、計數(shù)值數(shù)據(jù)、語言數(shù)據(jù)。2、品質(zhì)管理七種工具？答：因果圖、排列圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、散布圖、控制圖。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全設(shè)備（設(shè)施）設(shè)備維護保養(yǎng)是怎么規(guī)定？答：設(shè)備尋常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，做到：班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好設(shè)備點檢工作和潤滑工作班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，對的使用設(shè)備班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作一、質(zhì)量安全面1、全數(shù)檢查條件？答：1、在工程狀態(tài)來看，導(dǎo)致不合格概率大，達不到預(yù)先規(guī)定品質(zhì)水平；2、漏掉不合格品也許給人身導(dǎo)致事故或給后續(xù)工程和顧客帶來重大損失時；3、與檢查費用相比，得到效果明顯時。2、原則化定義？答：所謂原則化，就是將工作上既定事項規(guī)則化。二、生產(chǎn)安全面1、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備操作者應(yīng)具備“四會”是什么？答：會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除設(shè)備故障一、質(zhì)量安全面1、工作原則化環(huán)節(jié)？答：（1）設(shè)定作為生產(chǎn)活動基本原則；（2）維持管理活動：貫徹遵守并讓她人遵守設(shè)定好原則；（3）問題表面化和反饋活動；（4）為提高生產(chǎn)效率改進活動。2、PDCA循環(huán)指是？答：籌劃、實行、確認(rèn)、辦法。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫勞動防護用品？答：指生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備，使其在勞動過程中免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害個人防護裝備。一、質(zhì)量安全面1、什么叫質(zhì)量好？答：“質(zhì)量好”并不指絕對意義上“最高、最上層”，而是指滿足顧客在籌劃購買商品階段所設(shè)想各種規(guī)定質(zhì)量。換句話可以說：“質(zhì)量好”意味著“可以按照顧客規(guī)定發(fā)揮功能和作用”。2、公司制定方針目的重要根據(jù)？答：市場需求和顧客規(guī)定；競爭對手狀況；社會經(jīng)濟發(fā)展動向和關(guān)于部門宏觀管理規(guī)定。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫隱患？答：是指人活動場合、設(shè)備及設(shè)施不安全狀態(tài)，或者由于人不安全行為和管理上缺陷而也許導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟損失潛在危險。一、質(zhì)量安全面1、如果按階段劃分，當(dāng)代質(zhì)量管理大體經(jīng)歷了那幾種階段？答：質(zhì)量檢查、全面質(zhì)量管理、記錄質(zhì)量控制。2、供應(yīng)鏈(SupplyChain)，有時被稱為價值鏈或需求鏈(DemandChain)，其涉及？答：顧客、供應(yīng)商、過程、產(chǎn)品以及向最后顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)有影響各種資源。二、生產(chǎn)安全面1、消防安全“四個能力”建設(shè)是什么？答：檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、宣教培訓(xùn)能力一、質(zhì)量安全面1、"文獻"是指"信息及其承載媒體"。依照定義，文獻可涉及？答：涉及質(zhì)量手冊、程序文獻、記錄等。2、不合格品定義是？答：經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量特性不符合規(guī)定規(guī)定產(chǎn)品。二、生產(chǎn)安全面1、公司一體化管理體系是什么？答：環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量成本構(gòu)成有哪幾某些？答：防止成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量保證成本。2、質(zhì)量信息有哪些特點?答：有延時性、價值性、事實性和不完全性。二、生產(chǎn)安全面1、公司新入職工工“三級安全”教誨是指：答：班組級、車間級、公司級一、質(zhì)量安全面1、什么叫管理評審?答：為擬定主題事項達到規(guī)定目的適當(dāng)性、充分性和有效性所進行活動。2、設(shè)備事故解決要做到那“四不放過”？答：（1）事故因素分析不清不放過；（2）事故責(zé)任不明確不放過；（3）事故責(zé)任者與員工未受到教誨不放過；（4）沒有防范辦法不放過。二、生產(chǎn)安全面1、公司崗位噪聲職業(yè)接觸限值是多少？答：85dB(A)一、質(zhì)量安全面1、開展QC小組活動意義是什么？答：（1）提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性；（2）改進質(zhì)量，減少消耗，提高經(jīng)濟效益；（3）以人為本，營造整潔有序生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場，哺育積極向上團隊精神。2、填寫記錄有什么規(guī)定？答：填寫記錄應(yīng)做到清晰、完整、精確、真實、可靠，填寫人員簽名必要簽全名。二、生產(chǎn)安全面1、《消防法》規(guī)定消防工作方針是什么？答：消防工作貫徹防止為主、防消結(jié)合方針一、質(zhì)量安全面1、不合格品審理分為幾級？答：分為2級。一級審理：在權(quán)限范疇內(nèi)，有檢查人員直接鑒定；二級審理：由評審小組進行鑒定。2、管理評審分幾類？幾年進行一次？答：管理評審分為定期評審和適時評審，定期評審每年一次。二、生產(chǎn)安全面1、滅火辦法：答：（1）冷卻法（2）隔離法（3）窒息法（4）抑制法。一、質(zhì)量安全面1、進行管理評審目？答：保證質(zhì)量體系運營中質(zhì)量體系能適應(yīng)環(huán)境條件變化，保持質(zhì)量體系適當(dāng)性、充分性和有效性，保證質(zhì)量方針、目的實現(xiàn)。2、我司管理理念？答：“T”理念：全員、全面、全過程；“0”理念：0缺陷、0差錯、0庫存。二、生產(chǎn)安全面1、國家規(guī)定安全色有哪幾種顏色？答：有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色一、質(zhì)量安全面1、我司質(zhì)量方針？答：東風(fēng)軍車、精益求精、縱橫天下、顧客至上2、讓步接受原則？答：浮現(xiàn)質(zhì)量問題不影響整車或總成重要性能參數(shù)、重要技術(shù)參數(shù)、互換性、可靠性壽命。二、生產(chǎn)安全面1、火災(zāi)定義是什么?答：在時間或空間上失去控制燃燒所導(dǎo)致災(zāi)害。一、質(zhì)量安全面1、供應(yīng)商業(yè)績評價從哪幾方面進行考核？答：質(zhì)量（Q）、成本（C）、產(chǎn)品開發(fā)（D）、交付（D）。2、供應(yīng)商業(yè)績評價多長時間進行一次？答：一季度一次。二、生產(chǎn)安全面1、OPL訓(xùn)練辦法三步法：答：講給你聽做給你看你來做做看一、質(zhì)量安全面1、讓步審批原則？答：因素不清不放行，無解決辦法不放行，責(zé)任者未接受教誨不放行。2、工序質(zhì)量控制點設(shè)立原則？答：（1）.核心工序中不能100%檢查工序；（2）.質(zhì)量不穩(wěn)定、重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題工序。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全培訓(xùn)分為：答：崗前培訓(xùn)崗位培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)一、質(zhì)量安全面1、全面質(zhì)量管理基本規(guī)定是什么？答：全過程質(zhì)量管理；全員質(zhì)量管理；全組織質(zhì)量管理；多辦法質(zhì)量管理。2、排列圖分析最重要目是什么？答：排列圖就是試圖尋找少數(shù)核心因素。二、生產(chǎn)安全面1、“三不傷害活動”內(nèi)容是：答：不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害一、質(zhì)量安全面1、排列圖分析最重要目是什么？答：排列圖就是試圖尋找少數(shù)核心因素。2、公司原則重要涉及那兩大類？答：技術(shù)原則和管理原則。二、生產(chǎn)安全面1、電器設(shè)備“三保護”是什么？答：（1）、過流保護；（2）、接地保護；（3）、漏電保護。一、質(zhì)量安全面1、進行管理評審目？答：保證質(zhì)量體系運營中質(zhì)量體系能適應(yīng)環(huán)境條件變化，保持質(zhì)量體系適當(dāng)性、充分性和有效性，保證質(zhì)量方針、目的實現(xiàn)。2、我司管理理念？答：“T”理念：全員、全面、全過程；“0”理念：0缺陷、0差錯、0庫存。二、生產(chǎn)安全面1、國家規(guī)定安全色有哪幾種顏色？答：有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量管理發(fā)展分為哪幾種階段？答：質(zhì)量檢查階段、記錄質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。2、影響過程能力指數(shù)有哪三個變量?答：(1)中心偏移量ε；(2)原則偏差S；(3)公差范疇T。二、生產(chǎn)安全面1、道路交通標(biāo)線分為哪幾種？答：分為批示標(biāo)線、警告標(biāo)線、禁止標(biāo)線一、質(zhì)量安全面1、“零缺陷”“四項基本原則”是什么？答：（1）質(zhì)量即符合規(guī)定；（2質(zhì)量源于防止；（3）質(zhì)量執(zhí)行原則是“零缺陷”；（4）質(zhì)量是用不符合規(guī)定代價來衡量。2、“零缺陷”（ZD）是一種勉勵員工觀念。這句話對的嗎？答：錯。ZD不是一種勉勵觀念，而是一種管理工作標(biāo)準(zhǔn)。二、生產(chǎn)安全面1、發(fā)生燃燒三個基本條件是？答：有點火源、有可燃物、有助燒物。一、質(zhì)量安全面1、“CCC”認(rèn)證標(biāo)志名稱是什么？答:“中華人民共和國強制性認(rèn)證”。2、質(zhì)量文化重要由哪三個層次構(gòu)成？答：①物質(zhì)文化層；②制度文化層；③精神文化層。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理核心是：答：防止和控制事故一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量檢查重要功能有哪些?答:(1)鑒別功能；(2)把關(guān)功能；(3)防止功能；(4)報告功能。2、按產(chǎn)品形成過程階段，檢查普通分為幾種？答：進貨（入廠）檢查，過程（工序）檢查，最后（出廠）檢查。二、生產(chǎn)安全面1、安全檢查內(nèi)容涉及哪四查？答：查安全意識、查管理制度、查勞動紀(jì)律、查事故隱患一、質(zhì)量安全面1、對不合格品處置辦法有哪幾種？答：⑴返工；⑵返修；⑶讓步接受；⑷拒收或報廢。2、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注點是什么？答：產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注點是產(chǎn)品“固有特性”。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理主線目在于：答：防止事故發(fā)生一、質(zhì)量安全面1、金屬加工件去應(yīng)力辦法有哪幾種？答：時效（將加工件放置露天場地半年以上，使其緩慢發(fā)生變形）、鍛打、退火。2、什么叫攻絲？答：用絲錐在孔壁上切削出內(nèi)螺紋。二、生產(chǎn)安全面1、火災(zāi)使人致命最重要因素是什么？答：窒息一、質(zhì)量安全面1、裝配三要素是什么？答：裝配三要素是：定位，支撐，夾緊。2、我公司公司愿景是什么？答：打造越野車行業(yè)領(lǐng)先競爭力，做中華人民共和國軍車第一品牌。二、生產(chǎn)安全面1、使用滅火器撲救火災(zāi)時要對什么部位噴射？答：應(yīng)當(dāng)對準(zhǔn)火焰根部噴射一、質(zhì)量安全面1、我公司公司使命是什么？答：建設(shè)國防、服務(wù)國防。2、我公司公司哲學(xué)是什么？答：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越。二、生產(chǎn)安全面1、公司消防安全“三級防火檢查制”是：答：班組日檢查、部門（單位）周檢查、公司月檢查一、質(zhì)量安全面1、我公司公司精神是什么？答：實現(xiàn)價值、挑戰(zhàn)將來。2、我公司產(chǎn)品特點？答：動力性、地形通過性、地面通過性、越野平順性、極限通過性、安全性。二、生產(chǎn)安全面1、污染源排放普通不可回收固體廢物涉及：答：建筑垃圾、工業(yè)粉塵、生活垃圾一、質(zhì)量安全面1、我公司執(zhí)行什么體系原則？答：ISO9000、GJB9001B-和23項國軍標(biāo)。2、我公司十二五戰(zhàn)略目的是什么?答：135籌劃。二、生產(chǎn)安全面1、普通可回收固體廢物涉及：答：廢金屬廢油廢包裝物一、質(zhì)量安全面1、十二五品質(zhì)提高籌劃品質(zhì)追求是什么？答：山川暢享、有我有路2、十二五品質(zhì)籌劃是什么?答：“個十百千”籌劃。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系中四新技術(shù)：答：新產(chǎn)品新工藝新材料新技術(shù)一、質(zhì)量安全面1、公司工作方針是什么？答：深化管理，提高素質(zhì)，鞏固質(zhì)量市場支撐作用，努力開創(chuàng)越野車公司新局面。2、汽車防雨密封性檢查在什么地方進行？答：在專門設(shè)立淋雨室內(nèi)進行二、生產(chǎn)安全面1、生產(chǎn)安全事故直接因素？答：人不安全行為物不安全狀態(tài)一、質(zhì)量安全面1、汽車?yán)锍瘫砼拒囁俦葘嶋H車速大還是小?答：大。2、我公司生產(chǎn)車輛在滿載狀態(tài)下最高車速？答：不不大于105公里。二、生產(chǎn)安全面1、設(shè)備操作人員必要做到“三好四會”，詳細(xì)指什么？答：“三好”即管好、用好、修好。“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除普通故障。一、質(zhì)量安全面1、我公司生產(chǎn)車輛排量是多少？答：3.9L。2、我公司生產(chǎn)車輛采用什么驅(qū)動方式？答：四輪全時驅(qū)動。二、生產(chǎn)安全面1、建立安全巡視基準(zhǔn)五大要素：答：人機料法環(huán)一、質(zhì)量安全面1、我公司生產(chǎn)車輛，在滿載狀況下駐車制動和行車制動駐坡制動規(guī)定是多少？答：駐車制動40%坡度，行車制動60%坡度。2、我公司生產(chǎn)車輛油箱分別有多大容積？答：主油箱76L，副油箱39L。二、生產(chǎn)安全面1、安全改進辦法：答：行為改進管理改進物改進一、質(zhì)量安全面1、全數(shù)品質(zhì)保證核心內(nèi)容是什么？答：三不——不接受、不制造、不流出2、現(xiàn)場職責(zé)是什么？答：生產(chǎn)達到、有效益改進、培養(yǎng)人才。二、生產(chǎn)安全面1、管理改進目的：答：作業(yè)原則化行為規(guī)范化現(xiàn)場目視化一、質(zhì)量安全面1、4M變更指是什么？答：人、材料、設(shè)備、辦法變更。2、QRQC是什么？答：迅速反映質(zhì)量控制。二、生產(chǎn)安全面1、在公司內(nèi)駕駛機動車時速有什么規(guī)定？答：不超過每小時15KM一、質(zhì)量安全面1、在生產(chǎn)方式中，為了較好發(fā)揮生產(chǎn)活動效率，將產(chǎn)品制造中基本思想定義為？答：以質(zhì)量為中心、徹底消除揮霍。2、實現(xiàn)“以質(zhì)量為中心”辦法？答：樹立“后工序就是顧客”思想，進行“全數(shù)保證質(zhì)量”實踐。二、生產(chǎn)安全面1、公司噪聲有那幾類？答：機械噪聲氣動力性噪聲混合噪聲一、質(zhì)量安全面1、“六西格瑪”管理核心特性？答：顧客與組織雙贏以及經(jīng)營風(fēng)險減少。2、原則化基本原理？答：統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理、最優(yōu)化管理。二、生產(chǎn)安全面1、高速公路限速標(biāo)志標(biāo)明最高時速不得超過多少公里？答：120公里一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量信息有哪些特點?答：有延時性、價值性、事實性和不完全性。2、什么叫設(shè)備管理“三好”、“四會”？答：即“三好”（用好、管好、修好），“四會”（會使用、會維護、會檢查、會