倉庫管理作業(yè)流程

最新倉庫管理步驟（圖）倉庫日常管理必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理步驟規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必需立即逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記臺(tái)帳，確保帳物一致。企業(yè)倉庫管理需要那些步驟??？比如需要入庫單，領(lǐng)料單，還有送貨單，對(duì)了送貨單和出庫單是一樣嗎？還是說倉庫也需要出庫單?。克拓泦魏统鰩靻萎?dāng)然不會(huì)一樣了，這要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需要而定，通常聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不會(huì)一樣，通常聯(lián)數(shù)越多，控制越好。這里有倉庫管理步驟供你參考：一、倉庫日常管理1.HYPERLINK""\o"倉庫管理"倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對(duì)應(yīng)明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)置明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門和倉庫所建賬簿及次序編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反應(yīng)。2.必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理步驟規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必需立即逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記臺(tái)帳，確保帳物一致。3.做好各類物料和產(chǎn)品日常核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類庫存物資定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必需定時(shí)對(duì)每種鑄件材料單重進(jìn)行查對(duì)并統(tǒng)計(jì)，如有變動(dòng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，方便立即調(diào)整。4.生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資庫存量；倉庫保管員必需定時(shí)進(jìn)行各類存貨分類整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。二、入庫管理1.物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫現(xiàn)象。2.入庫時(shí)，倉庫HYPERLINK""\o"管理"管理員必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3.收料單填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并和送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，而且字跡清楚。每批材料入庫累計(jì)金額必需和發(fā)票上金額一致。三、出庫管理1.各類材料發(fā)出，標(biāo)準(zhǔn)上采取優(yōu)異先出法。物料（包含原材料、半成品）出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具步驟單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)查對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，查對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2.成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門責(zé)任人簽字發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3.倉管員在月末結(jié)賬前要和車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出銜接工作，各相關(guān)部門計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核實(shí)正確性。4.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)立即查明原因，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后才可進(jìn)行處理，不然一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)立即用書面形式向相關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理1.在倉庫領(lǐng)用工具要做好登記，用畢立即歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常見工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)和之不符部品。對(duì)廢品要立即清理保持車間內(nèi)整齊。4.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能立即處理和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。五、倉庫管理步驟成品進(jìn)倉管理步驟1.倉庫管理步驟依據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2.廠家送貨抵達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人署名、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)《采購訂單》相查對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨物，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要經(jīng)過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人書面通知后才能超量收貨。3.倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4.倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5.返修品回倉，以對(duì)應(yīng)《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉庫主管審核生效。倉庫日常管理必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理步驟規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必需立即逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記臺(tái)帳，確保帳物一致。成品出倉管理步驟1.倉庫主管依據(jù)營銷部傳來《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好成品分類放到對(duì)應(yīng)倉庫存放區(qū)域。2.質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等候營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3.倉管員依據(jù)用戶持有已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)《出倉單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和用戶簽字，一份交用戶，一份倉庫自留。營銷部業(yè)務(wù)步驟1、營銷部將用戶傳真來《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢目前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。2.收到倉庫傳來未審核《HYPERLINK""\o"銷售"銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由HYPERLINK""\o"營銷"營銷部總監(jiān)確定HYPERLINK""\o"用戶經(jīng)理"用戶貨款余額情況。若用戶有足夠貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》（對(duì)于批發(fā)用戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若用戶貨款余額不足，則等候用戶貨款到帳后再審核《銷售單》。3.已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交用戶。4.營銷部分析加盟商及其專賣店庫存情況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等提議。5.分析分HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"企業(yè)和自營專賣店庫存和HYPERLINK""\o"銷售培訓(xùn)"銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總企業(yè)倉庫貨物調(diào)撥到分企業(yè)和專賣店。若需要在分企業(yè)或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨物，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫管理步驟。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。6.營銷部審核分企業(yè)和專賣店傳回銷售單，沖減對(duì)應(yīng)庫存和增加應(yīng)收款。7.營銷部審核加盟商傳回銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。8.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。9.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。10.營銷部將貨物資料傳給各個(gè)分企業(yè)和加盟商。倉庫盤點(diǎn)步驟1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知相關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。HYPERLINK""\o"營銷戰(zhàn)略"營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和用戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨物。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表統(tǒng)計(jì)初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名職員組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織企業(yè)人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤HYPERLINK""\o"管理工作"工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨物進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤經(jīng)過《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期HYPERLINK""\o"銷售工作"工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找匯報(bào)交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。4、盤點(diǎn)其它HYPERLINK""\o"管理要求"要求盤點(diǎn)倉庫管理步驟工作要求每個(gè)月進(jìn)行一次，HYPERLINK""\o"時(shí)間管理"時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)工作"工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)正確；絕對(duì)不許可重盤和漏盤。因?yàn)槿藶檫^失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨物要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。最新倉庫管理步驟倉庫是保管、儲(chǔ)存物品建筑物和場(chǎng)所總稱。物流中倉庫功效已經(jīng)從單純物資存放保管，發(fā)展到含有擔(dān)負(fù)物資接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多個(gè)功效。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間管理。倉庫管理步驟作業(yè)應(yīng)注意問題有：1.存商品要進(jìn)行定位HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"管理，其含義和商品配置圖表設(shè)計(jì)相同，立即不一樣商品分類、分區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)最少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存放區(qū)，即以整箱或棧板方法儲(chǔ)存；第二，小量存放區(qū)，立即拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，立即準(zhǔn)備退換商品放置在專門貨架上。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡可能固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性利用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤材軌虿还潭ㄎ恢枚鴱椥岳谩?.儲(chǔ)存商品不可直接和地面接觸。一是為了避免潮濕；二是因?yàn)樯r儀器吸要求；三是為了堆放整齊。4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以確保商品安全。6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意優(yōu)異行出標(biāo)準(zhǔn)。也可采取色彩管理法，如每七天或每個(gè)月不一樣顏色標(biāo)簽，以顯著識(shí)別進(jìn)貨日期。7.倉庫管理人員要和訂貨人員立即進(jìn)行溝通，方便到貨存放。另外，還要適時(shí)提出存貨不足預(yù)警通知，以防缺貨。8.倉儲(chǔ)存取貨標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率和安全，有必需制訂作業(yè)時(shí)間要求。9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，方便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨和庫房存貨合一做法。10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。工廠倉庫管理步驟倉庫管理：伴隨市場(chǎng)發(fā)展，產(chǎn)品豐富，沒有能文能武水平，極難管理好。文要會(huì)電腦，制表格。武要會(huì)指揮，會(huì)安排。對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)管理，能夠確保物料正常供給和生產(chǎn)順利進(jìn)行。1．倉儲(chǔ)部門職能：三個(gè)字：收管發(fā)收：按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。管：保管好物料，產(chǎn)品發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。2．儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位四化：倉庫管理科學(xué)化。（計(jì)算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化）存放規(guī)范化。（危險(xiǎn)物品尤其存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。）堆放架子化。（有條件要存入貨架，露天存放要注意安全。）堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。）四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級(jí)。）保量。（數(shù)量正確，帳，物，卡相符，無差錯(cuò)，無缺乏）保生產(chǎn)。（收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上用料）保安全。（提升警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并統(tǒng)計(jì)在明細(xì)帳卡上。3．收發(fā)料步驟：它包含二個(gè)方面：材料收發(fā)和產(chǎn)品收發(fā)。（1）材料收發(fā)倉庫管理步驟：收：供給商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合格退給供給商）——入庫入帳——表單保留和分發(fā)發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)/補(bǔ)料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目統(tǒng)計(jì)（表單保留和分發(fā)）（2）成品收發(fā)步驟：收：成品生產(chǎn)——檢驗(yàn)——是否合格（退回生產(chǎn)線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單保留和分發(fā)發(fā)：出貨指令——出貨檢驗(yàn)——是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨——記帳——表單（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認(rèn)定。貨柜到后，倉儲(chǔ)部門核實(shí)貨柜多種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing

Quality

Control出貨檢驗(yàn)組）也派人監(jiān)督出貨，預(yù)防數(shù)量和品質(zhì)異常事故發(fā)生。因多種原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常匯報(bào)》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃物控部。貨裝完后，檢驗(yàn)組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經(jīng)貨倉主管，計(jì)劃物控部主管簽字后放行。成品出貨人要具體填寫《裝柜資料單》貨倉管理員要按實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。4．收發(fā)料應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)：（1）仔細(xì)查對(duì)相關(guān)單證和憑證。按單據(jù)正確收發(fā)。（2）危險(xiǎn)物品發(fā)放，要依據(jù)其性能要求檢驗(yàn)容器及運(yùn)輸方法，不合要求拒收發(fā)。（3）全部物料收發(fā)，倉管員全部要填清實(shí)際數(shù)量和價(jià)格。倉庫管理之二5．通常物料發(fā)放注意事項(xiàng)：（1）余額記帳法：月末結(jié)帳一次。多種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。（2）定時(shí)盤點(diǎn)制：確保帳，物，卡三相符。（3）檢驗(yàn)復(fù)查制：對(duì)自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢物料，倉管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)確實(shí)后轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。6．危險(xiǎn)物品管理要求：（1）倉管員在檢收危險(xiǎn)物品時(shí)。首先檢驗(yàn)密封包裝情況，并查對(duì)發(fā)票，如發(fā)覺有被啟封印機(jī)跡或數(shù)量不符請(qǐng)況時(shí)，要立即查究。同時(shí)還要和供給商聯(lián)絡(luò)，并上報(bào)。（2）貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險(xiǎn)品收發(fā)情況表。并統(tǒng)計(jì)收發(fā)數(shù)量和出入庫人員情況，由被登記人署名。（3）危險(xiǎn)品必需存放專用倉庫，并要有醒目標(biāo)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。（4）通常實(shí)施雙人雙鎖保管。收發(fā)料必需二人以上同時(shí)進(jìn)行。7．物料卡作用（4）帳目和物料橋梁作用（5）方便物料信息反饋（6）料上有帳，帳上有料，一目了然。（7）方便物料收發(fā)。（8）方便帳目標(biāo)查詢（9）方便周，月，季，年度盤點(diǎn)8．交付（物料交接）交付過程注意事項(xiàng)：（1）運(yùn)輸期間保護(hù)：易碎產(chǎn)品保護(hù)，紙箱防潮。（2）中轉(zhuǎn)防護(hù)。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品丟失。（3）發(fā)生問題處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速措施處理問題。（4）交付方法：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。（5）品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等：（6）和用戶聯(lián)絡(luò)方法。電話，手機(jī)。不管是物料交付還是產(chǎn)品交付全部要按協(xié)議要求辦。交付進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必需做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任一直要到交付目標(biāo)地為止。產(chǎn)品交貨狀態(tài)通常有：部件交貨，整臺(tái)交貨，（高精密度機(jī)床，冰箱，汽車），解體發(fā)運(yùn)，（自行車，家俱），散件裝箱，大件裸體，單機(jī)成套交貨等。9.物料管理技巧（10）定量包裝：便于清點(diǎn)。（11）分別建卡：每個(gè)品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。（12）記流水帳：隨時(shí)統(tǒng)計(jì)改變情況。一直保持帳，物，卡相符。10．做帳和盤點(diǎn)盤點(diǎn)：材料盤點(diǎn)按ABC分類進(jìn)行。外加工要到加工地檢驗(yàn)，清點(diǎn)。盤點(diǎn)票不得更改涂寫。初點(diǎn)，還要復(fù)查。做好統(tǒng)計(jì)。抽查百分比為5：3：2×××企業(yè)倉庫管理步驟-02-01HYPERLINK""\o"管理培訓(xùn)"\t"_blank"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)智美生產(chǎn)管理網(wǎng)為加強(qiáng)成本核實(shí)，提升企業(yè)基礎(chǔ)倉庫管理步驟工作水平，深入規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制訂本制度。為加強(qiáng)成本核實(shí)，提升企業(yè)基礎(chǔ)倉庫管理步驟工作水平，深入規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制訂本制度：一、倉庫日常管理1、HYPERLINK""\o"倉庫管理"倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對(duì)應(yīng)明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)置明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門和倉庫所建賬簿及次序編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反應(yīng)。2、必需嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理步驟進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必需立即逐筆錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保ERP系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記手工明細(xì)賬并和ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行查對(duì)，確保二者一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品日常核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類庫存物資定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必需定時(shí)對(duì)每種鑄件材料單重進(jìn)行查對(duì)并統(tǒng)計(jì)，如有變動(dòng)立即向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反應(yīng)，方便立即調(diào)整。4、各事業(yè)部、分廠必需根椐HYPERLINK""\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)HYPERLINK""\o"培訓(xùn)計(jì)劃"計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資庫存量，有條件單位逐步實(shí)施零庫存；倉庫保管員必需定時(shí)進(jìn)行各類存貨分類整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位各類不良存貨每個(gè)月必需提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門立即加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理步驟員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫HYPERLINK""\o"管理"管理HYPERLINK""\o"步驟管理"步驟員必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料購入全部必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票，其材料價(jià)格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票正確性和有效性。4、入庫材料在未收到對(duì)應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并依據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)立即填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并和發(fā)票單位一致，如屬票到?jīng)_抵，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，而且字跡清楚。每批材料入庫累計(jì)金額必需和發(fā)票上不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原所以發(fā)生退回電機(jī)，必需由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料發(fā)出，標(biāo)準(zhǔn)上采取優(yōu)異先出法。物料（包含原材料、半成品）出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具步驟單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)查對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，查對(duì)正確后方可發(fā)料；倉庫管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品電機(jī)發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門責(zé)任人簽字發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。四、報(bào)表及其它管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要和車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出銜接工作，各相關(guān)部門計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核實(shí)正確性。2、必需正確立即報(bào)送要求各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每個(gè)月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)立即查明原因，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后才可進(jìn)行處理，不然一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)立即用書面形式向相關(guān)部門匯報(bào)。4、各事業(yè)部因用戶需要，要求在外設(shè)置倉庫，必需報(bào)經(jīng)股份HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部立案，其倉庫管理步驟納入所在事業(yè)部倉庫管理；外設(shè)倉庫必需由專員負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每個(gè)月將各類報(bào)表在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理HYPERLINK""\o"管理工作"工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠具體HYPERLINK""\o"管理要求"要求實(shí)施。倉庫管理系統(tǒng)關(guān)鍵7步-02-01HYPERLINK""\o"管理培訓(xùn)"\t"_blank"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)智美生產(chǎn)管理網(wǎng)倉庫管理系統(tǒng)是為企業(yè)采購、制造計(jì)劃、制造實(shí)施、用戶服務(wù)系統(tǒng)和倉庫或配送中心提供管理手段滿足企業(yè)對(duì)低成本和快速處理要求，幫助不一樣行業(yè)企業(yè)。處理復(fù)雜配送問題而且降低訂單推行成本。現(xiàn)在HYPERLINK""\o"倉庫管理"倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。假如不能確保正確進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)造成產(chǎn)生過量庫存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營成本，以致失去用戶。采取條碼技術(shù)，并結(jié)合信息處理技術(shù)，可確保庫存量正確性確保必需庫存水平及倉庫管理系統(tǒng)中物料移動(dòng)、和進(jìn)貨協(xié)調(diào)一致確保產(chǎn)品最優(yōu)流入、保留和流出倉庫。Warehouse

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System（倉庫HYPERLINK""\o"管理"管理系統(tǒng)）是為HYPERLINK""\o"企業(yè)"企業(yè)采購、制造計(jì)劃、制造實(shí)施、用戶服務(wù)系統(tǒng)和倉庫或配送中心提供管理手段滿足企業(yè)對(duì)低HYPERLINK""\o"成本管理"成本和快速處理要求，幫助不一樣行業(yè)HYPERLINK""\o"企業(yè)人力資源"企業(yè)。處理復(fù)雜配送問題而且降低訂單推行成本。經(jīng)過對(duì)庫存實(shí)時(shí)可見性和倉庫作業(yè)步驟支持，倉庫管理系統(tǒng)能夠有效地組織人員、空間和設(shè)備進(jìn)行收貨、存放、揀貨和運(yùn)輸：組織運(yùn)輸原材料和部件到生產(chǎn)企業(yè)，運(yùn)輸成品到批發(fā)商、分銷商和最終用戶手中。現(xiàn)在擺在大家面前是，有些Warehouse

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System（倉庫HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"管理HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)系統(tǒng)"系統(tǒng)）很成功而有效果很差，甚至把倉庫管理變成花錢和成本難以控制地方。必需指出是，所謂倉庫，其實(shí)是一家HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門延伸。假如部門采購超量產(chǎn)品這個(gè)問題當(dāng)然輪到倉庫儲(chǔ)存保管來負(fù)擔(dān)后果。假如企業(yè)承諾第二天把產(chǎn)品交付訂貨某用戶，具體經(jīng)辦這件交易當(dāng)然也是倉庫。假如HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部門從賣方收到發(fā)票和實(shí)際到貨數(shù)量、HYPERLINK""\o"質(zhì)量管理"質(zhì)量或品名不相吻合需要查對(duì)、補(bǔ)充和調(diào)整等，這時(shí)候又要輪到倉庫去辦理。所以．倉庫是HYPERLINK""\o"銷售企業(yè)"企業(yè)不可分割一個(gè)關(guān)鍵部門Warehouse

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System（倉庫HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)管理"管理系統(tǒng)）實(shí)際上就是企業(yè)管理系統(tǒng)延伸。不過倉庫又是相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)其它部門，尤其有相對(duì)獨(dú)立管理系統(tǒng)。所以，要想確保Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）成功運(yùn)行以下七步是關(guān)鍵：一、確保倉庫管理系統(tǒng)成本合理化?？雌饋碜罘奖氵@一步必需在倉庫開張時(shí)候給予充足和謹(jǐn)慎地計(jì)劃，如倉庫勞動(dòng)力成本精打細(xì)算和最低程度存貨正確計(jì)算等。Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）應(yīng)做到：1．倉庫空間優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和尤其操作要求等方面入手由倉庫管理人員從多種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到最實(shí)用和合適處理方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋求最好儲(chǔ)存空間。2．把低效率操作降低到最低點(diǎn)，盡可能避免反復(fù)勞動(dòng)。3．反復(fù)清點(diǎn)庫存。這項(xiàng)HYPERLINK""\o"管理工作"工作必需根據(jù)日常工作HYPERLINK""\o"時(shí)間管理"時(shí)間表進(jìn)行入庫原材料、成品必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記入冊(cè)，利用已經(jīng)有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱和數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點(diǎn)倉庫中產(chǎn)品種類和數(shù)量才能確保Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）正常運(yùn)行提升任何時(shí)候存貨正確度。4.強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送倉庫管理員職責(zé)和不可推卸義務(wù)。5．不管是手工操作還是電腦輔助管理全部必需照章辦事，提升貨物儲(chǔ)存整體嚴(yán)密性、可靠性和安全性。6.突出用戶服務(wù)一直是企業(yè)，乃至Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）首要任務(wù)。二、選擇含有“交叉功效”實(shí)施團(tuán)體。不少人認(rèn)為，Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）既不是HYPERLINK""\o"銷售"銷售又不是采購哪里有必需搞什么“交叉功效”實(shí)施HYPERLINK""\o"團(tuán)體管理"團(tuán)體？盡管HYPERLINK""\o"營銷企業(yè)"企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接和Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）發(fā)生聯(lián)絡(luò)，不過在工作中常常會(huì)聯(lián)絡(luò)到倉庫業(yè)務(wù)。所以，下述工作也是Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）中關(guān)鍵內(nèi)容：1．采購?fù)枰诹㈨?xiàng)時(shí)候認(rèn)真做好HYPERLINK""\o"信息管理"信息聚集、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)查對(duì)、收貨到位和反復(fù)盤點(diǎn)．確保Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）功效正常發(fā)揮達(dá)成有效庫存管理和控制，降低額外采購，同時(shí)確保庫存量滿足用戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃需要。2．HYPERLINK""\o"銷售培訓(xùn)"銷售好壞不僅直接影響到用戶滿意程度而且還會(huì)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所以Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）必需和企業(yè)銷售部門緊密聯(lián)絡(luò)，而且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意用戶信息匯總。3．HYPERLINK""\o"房地產(chǎn)信息"信息系統(tǒng)必需正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間內(nèi)部聯(lián)絡(luò)立即變得遲鈍，Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）。甚至整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功效梯隊(duì)作用關(guān)鍵。三、核實(shí)負(fù)責(zé)供貨賣家。進(jìn)貨渠道，尤其負(fù)責(zé)供貨賣家是造成產(chǎn)品質(zhì)量差、數(shù)量不足或加工問題成堆根源所以在核實(shí)負(fù)責(zé)供貨賣家時(shí)候不要糾纏于產(chǎn)品價(jià)格而忽略產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵問題尤其要注意賣家信譽(yù)，信譽(yù)是貨真價(jià)實(shí)決定性原因良好信譽(yù)就是產(chǎn)品質(zhì)量確保。倉庫必需有一整套核實(shí)負(fù)責(zé)供貨賣家計(jì)劃和管理方法甚至能夠采取“貨比三家”傳統(tǒng)方法分辨賣家真?zhèn)巍Ｋ?、大力?yīng)用優(yōu)異技術(shù)。今天，倉庫管理中應(yīng)用最普遍技術(shù)是條形碼等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)不管HYPERLINK""\o"物流管理"物流流向哪里條形碼全部能夠自動(dòng)地統(tǒng)計(jì)下貨物流動(dòng)情況。條形碼技術(shù)和信息處理技術(shù)結(jié)合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間．以最快速、最正確、最低成本為用戶提供最好服務(wù)。條形碼處理方案可實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫中每一個(gè)貨物、每一個(gè)庫位做出書面匯報(bào)，可定時(shí)對(duì)庫區(qū)進(jìn)行周期性盤存并在最大程度地降低手工錄入基礎(chǔ)上，確保將差錯(cuò)率降至零且高速采集大量數(shù)據(jù)。倉庫員用手持式條形碼終端對(duì)貨位進(jìn)行掃描，掃入貨位號(hào)后對(duì)其上貨物對(duì)應(yīng)物品編號(hào)進(jìn)行掃描，從而實(shí)現(xiàn)倉庫中貨物清點(diǎn)。然后將條碼終端采集到數(shù)據(jù)經(jīng)過通訊接口傳給計(jì)算機(jī)。系統(tǒng)中假如配置條形碼打印機(jī)可打印多種標(biāo)簽．如貨位、貨架用標(biāo)簽；物品標(biāo)識(shí)用標(biāo)簽，并標(biāo)明批號(hào)、數(shù)量。條形碼技術(shù)像一條紐帶，把產(chǎn)品生命期中各階段發(fā)生信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程，使企業(yè)在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。條形碼化能夠確保數(shù)據(jù)正確性使用條形碼設(shè)備既方便又快捷，實(shí)現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化管理。所以實(shí)施倉庫管理自動(dòng)化就必需把自動(dòng)化工程HYPERLINK""\o"項(xiàng)目管理"項(xiàng)目像新產(chǎn)品那樣成功地推銷出去而把企業(yè)和倉庫作為其推銷產(chǎn)品內(nèi)部HYPERLINK""\o"銷售市場(chǎng)"市場(chǎng)向廣大職員介紹自動(dòng)化Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）功效、優(yōu)勢(shì)和效益等，讓大家做到心中有數(shù)。同時(shí)，組織倉庫職員和企業(yè)部門職員認(rèn)真討論，發(fā)表意見對(duì)倉庫管理系統(tǒng)提出批評(píng)和提議不停改善Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）。五、總結(jié)回顧管理程序。Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）在通常人看來是一個(gè)系統(tǒng)落實(shí)實(shí)施，其實(shí)不然，倉庫系統(tǒng)本身就是一個(gè)工程HYPERLINK""\o"項(xiàng)目經(jīng)理"項(xiàng)目，需要自己一整套運(yùn)行程序其中包含挑選、收貨、反復(fù)查對(duì)計(jì)數(shù)、包裝、進(jìn)貨訂購、采購、加工返回等，這一切全部受到倉庫管理程序或Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）工程項(xiàng)目標(biāo)制約。其具體布署包含：1．制訂程序總計(jì)劃，通常必不可少程序全部必需具體周到。2．分析各項(xiàng)程序，經(jīng)過核查對(duì)照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統(tǒng)每一個(gè)步驟，然后把各項(xiàng)程序?qū)懗晌募?，方便在日常工作中遵照?shí)施。3.對(duì)過去管理程序改善或全方面落實(shí)實(shí)施新管理程序。六、深入接收考評(píng)。Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）程序中每一步均必需接收考評(píng)，測(cè)出其正確程度和運(yùn)行規(guī)范預(yù)先找出程序或計(jì)劃中存在隱患根源是軟件供給商還是管理人員問題？把全部考評(píng)詳情統(tǒng)計(jì)在案這么做關(guān)鍵目標(biāo)就是確保用戶服務(wù)不受損害同時(shí)為倉庫日常工作和倉庫管理員培訓(xùn)計(jì)劃提供必需資料。七、制訂培訓(xùn)計(jì)劃。HYPERLINK""\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)目標(biāo)就是為了使Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）正常運(yùn)轉(zhuǎn)．為此Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）管理人員必需對(duì)其職員進(jìn)行HYPERLINK""\o"人力資源培訓(xùn)"培訓(xùn)HYPERLINK""\o"企業(yè)培訓(xùn)"培訓(xùn)對(duì)象。不僅僅是新進(jìn)職員也包含倉庫老職員．只有取得良好培訓(xùn)職員才能正確實(shí)施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來。全部發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃必需制訂成文件其內(nèi)容必需包含培訓(xùn)布署、步驟、目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)材料和師資起源、考試綱領(lǐng)、深度培訓(xùn)計(jì)劃等，有意識(shí)地在培訓(xùn)過程中創(chuàng)建意在激勵(lì)倉庫職員之間平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在HYPERLINK""\o"經(jīng)濟(jì)管理"經(jīng)濟(jì)全球化以后，中國HYPERLINK""\o"房地產(chǎn)企業(yè)"企業(yè)大面臨國際競(jìng)爭(zhēng)壓力和日俱增盡管中國一部分大型企業(yè)在全國范圍內(nèi)建立了很多專賣店，形成了比較完善HYPERLINK""\o"營銷"營銷HYPERLINK""\o"網(wǎng)絡(luò)管理"網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK""\o"管理體系"體系，而且部分實(shí)施了企業(yè)資源管理系統(tǒng)，但在建設(shè)現(xiàn)代化包含倉庫在內(nèi)HYPERLINK""\o"物流經(jīng)理"物流管理體系方面還存在很多不足，尤其在倉庫管理模式建立和倉庫管理方面仍停留在人工操作管理階段。落后倉庫管理模式和設(shè)施對(duì)于企業(yè)日益增加貨物配送需求愈發(fā)難以適應(yīng)．所以應(yīng)用優(yōu)異計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)改變倉庫管理模式實(shí)現(xiàn)倉庫管理自動(dòng)化已經(jīng)成為一個(gè)肯定。現(xiàn)階段在倉庫系統(tǒng)內(nèi)部HYPERLINK""\o"企業(yè)財(cái)務(wù)"企業(yè)通常依靠于一個(gè)非自動(dòng)化、以紙張文件為基礎(chǔ)系統(tǒng)來統(tǒng)計(jì)、追蹤進(jìn)出庫貨物以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為原因不確定性，會(huì)造成勞動(dòng)效率低下HYPERLINK""\o"人力資源"人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)伴隨貨物數(shù)量增加和出入庫頻率增多，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常運(yùn)行HYPERLINK""\o"銷售工作"工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立計(jì)算機(jī)管理Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）伴隨商品流通快速HYPERLINK""\o"發(fā)展戰(zhàn)略"發(fā)展，已難以滿足倉庫管理實(shí)時(shí)性要求。無線通訊網(wǎng)絡(luò)處理HYPERLINK""\o"銷售方案"方案開始為越來越多企業(yè)所關(guān)注，基于無線通信技術(shù)倉儲(chǔ)處理方案不僅處理了倉庫管理操作人員流動(dòng)性問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。所以設(shè)計(jì)、開發(fā)現(xiàn)代Warehouse

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System（倉庫管理系統(tǒng)）必需加緊進(jìn)行因?yàn)樗瞧髽I(yè)提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力確保。企業(yè)倉庫管理制度-02-25HYPERLINK""\o"管理培訓(xùn)"\t"_blank"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)倉庫是企業(yè)物資供給體系一個(gè)關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)多種物資周轉(zhuǎn)貯備步驟，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資倉庫管理制度多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它關(guān)鍵任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。一、總則1．倉庫是企業(yè)物資供給體系一個(gè)關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)多種物資周轉(zhuǎn)貯備步驟，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資倉庫管理制度多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它關(guān)鍵任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2．置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌計(jì)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理確保體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)施工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不停提升倉庫管理制度水平。二、物資驗(yàn)收入庫存3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，查對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上要求簽字，應(yīng)該認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移。4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。7．驗(yàn)收中發(fā)覺總是要立即通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反應(yīng)查詢，直到消除懸事掛賬。三、物資儲(chǔ)存保管8．物資儲(chǔ)存保管，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)以物資屬性、特點(diǎn)和用途計(jì)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大落地堆放，周轉(zhuǎn)量小貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格次序排列編號(hào)，上架以分類四號(hào)定位編號(hào)。9．物資堆放標(biāo)準(zhǔn)是：在堆垛合理安全可靠前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。10．HYPERLINK""\o"倉庫管理"倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料和設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。所以果斷做到人各有責(zé)，物各有主，事事有些人管。倉庫管理制度物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”違紀(jì)做法。11．保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管方法，達(dá)成“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮優(yōu)異先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)私自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長同意。13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非本庫存人員私自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科同意。保管員要知道使用消防器材和必需防火知識(shí)。四、物資發(fā)放14．按“推陳儲(chǔ)新，優(yōu)異先出，按要求供給，節(jié)省用料”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二查對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用和差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核實(shí)員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料材料應(yīng)符合限額供料制度；屬倉庫管理制度要求審批材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)覺價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。17．對(duì)于專題申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬能夠分割折另，本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，全部應(yīng)折另供給，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18．發(fā)料必需和領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，預(yù)防差錯(cuò)出門。19．全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。五、其它相關(guān)事項(xiàng)20．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)立即。21．許可范圍內(nèi)磋差、合理自然損耗所引發(fā)盤盈盤虧，每個(gè)月全部能夠上報(bào)，方便做到賬、卡、物、資金四一致。22．發(fā)明五好倉庫管理制度是每個(gè)保管員努力方向，每個(gè)月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫開展。23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中未了事宜及相關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)瀆職造成虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。24．庫存盈虧反應(yīng)出保管員工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)取做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。附：深圳某企業(yè)倉庫物資管理要求（一）企業(yè)各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)施先入庫存、后使用制度。（二）購置部門采購物資應(yīng)立即和總務(wù)部責(zé)任人和倉庫員聯(lián)絡(luò)，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運(yùn)工作。（三）倉管員對(duì)倉物料必需嚴(yán)格驗(yàn)查物料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)覺品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格和單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)立即通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉物料，倉管員應(yīng)立即開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)以記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（責(zé)任人）署名，再交總務(wù)部責(zé)任人同意，方能領(lǐng)料。企業(yè)珍貴物品領(lǐng)用，由使用部門書面申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為提升各部門領(lǐng)料工作計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫管理制度物資管理，采取隔天發(fā)料措施，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。（七）各部門下月領(lǐng)用物料計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每個(gè)月二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前三天報(bào)總務(wù)部。（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部責(zé)任人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)立即記賬。（九）倉管管理員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。（十）倉管應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)置“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做對(duì)應(yīng)記載，立即反應(yīng)物資增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)覺升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧匯報(bào)手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧匯報(bào)表”，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每個(gè)月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。（十二）為立即反應(yīng)庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)省使用資金，倉管員應(yīng)每個(gè)月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門各一份。（十三）倉庫管理制度物資必需按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫安全工作，常常巡視倉庫，檢驗(yàn)有沒有可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢驗(yàn)火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)覺問題應(yīng)立即匯報(bào)。倉庫物資管理制度（一）加強(qiáng)倉庫HYPERLINK""\o"管理"管理HYPERLINK""\o"管理制度"制度，做好物資收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、立即、成套地完成物資收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按協(xié)議要求數(shù)量，立即縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，根據(jù)物資供給計(jì)劃，立即地把物資發(fā)放到需求單位。（二）做好倉庫管理制度是加強(qiáng)物資管理一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必需依據(jù)儲(chǔ)存物資特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。（三）確保物資管理安全，嚴(yán)防貪污，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到正確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉登記手續(xù)。（五）物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格實(shí)施發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，而且手續(xù)完備、齊全，不然倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。（六）開展技術(shù)革新，不停改善倉庫物資管理工作，減輕粗笨體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉庫，提升工作效率，使物資立即地投入生產(chǎn)，充足發(fā)揮物資作用。倉庫管理要求一、總則第一條：為了使本企業(yè)倉庫管理規(guī)范化，確保財(cái)產(chǎn)物資完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理通常要求，結(jié)合本企業(yè)部分具體情況，特定本要求。第二條：倉庫管理制度工作任務(wù)：（1）依據(jù)本要求做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲(chǔ)存、供給、銷售各步驟平衡銜接。（2）做好物資保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，常常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。（3）主動(dòng)開展廢舊物資、生產(chǎn)余料回收、整理、利用工作，幫助做好積壓物資處理工作。（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資安全。第三條：本倉庫管理制度要求適適用于本企業(yè)所屬各級(jí)企業(yè)，包含全資企業(yè)和控股企業(yè)。第四條：倉庫管理人員納入其所在企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總企業(yè)財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配。二、倉庫物資入庫第五條：外購物資（包含外購材料、商品等）抵達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后“商品驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員依據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后，在“商品驗(yàn)收單”上署名，并依據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物和入庫單對(duì)應(yīng)項(xiàng)目和倉庫員查對(duì)，確定無誤后在“入庫單”上署名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全“商品驗(yàn)收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”存根登記倉庫實(shí)物賬，其它一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。第六條：HYPERLINK""\o"企業(yè)"企業(yè)本身HYPERLINK""\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫，須有HYPERLINK""\o"質(zhì)量管理"質(zhì)量HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"管理部門出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專員送交倉庫，倉管員依據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互查對(duì)無誤后須在“入庫單”上署名，署名后入庫單一聯(lián)由倉庫管理制度作為登記實(shí)物賬依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核實(shí)和產(chǎn)品核實(shí)依據(jù)。第七條：委托加工材料和產(chǎn)品加工完后入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其起源，并在“發(fā)外加工登記簿”上給予登記。第八條：因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間外購物資或已完工委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以正確反應(yīng)企業(yè)物資量。第九條：來料加工戶所提供材料比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。第十條：車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)具體說明原因，如系月底假退料，則在辦理退料手續(xù)同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。第十一條：對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)覺相關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度匯報(bào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和企業(yè)經(jīng)理處理。三、倉庫物資出庫第十二條：HYPERLINK""\o"企業(yè)管理"企業(yè)倉庫一切商品貨物對(duì)外發(fā)放，一律憑蓋有HYPERLINK""\o"財(cái)務(wù)經(jīng)理"財(cái)務(wù)專用章和相關(guān)人士簽章“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由企業(yè)員工辦理出庫手續(xù)，倉管員依據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承接人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物帳依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定時(shí)交財(cái)務(wù)部。第十三條：生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門用料定額和車間責(zé)任人簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上署名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗考評(píng)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核實(shí)依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物帳依據(jù)。第十四條：發(fā)往外單位委托加工材料，應(yīng)一樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。第十五條：來料加工用戶所提供材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物帳，而是在“來料加工材料登記簿”上給予登記。第十六條：對(duì)于一切手續(xù)不全提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度匯報(bào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和企業(yè)經(jīng)理處理。四、倉庫物資保管第十七條：倉庫管理HYPERLINK""\o"企業(yè)制度"制度設(shè)商品材料實(shí)物保管帳（簡(jiǎn)稱“倉庫實(shí)物帳”）和實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核實(shí)，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，根入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等立即登記倉庫實(shí)物帳及實(shí)施卡，確保帳、卡、物相符。第十八條：每個(gè)月必需對(duì)庫存商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員給予抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點(diǎn)一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)和倉庫實(shí)物帳查對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意，方可作調(diào)帳處理，以確保財(cái)務(wù)帳、倉庫實(shí)物帳、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。第十九條：倉庫物資計(jì)量工作應(yīng)按通用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)不一樣物資采取不一樣計(jì)量方法，確保物資計(jì)量正確性。第二十條：做好倉庫管理制度和供給、銷售步驟銜接工作，在確保生產(chǎn)供給等合理貯備前提下，努力爭(zhēng)取降低庫存量，并對(duì)物資利用、積壓產(chǎn)品確實(shí)處理等提出提議。第二十一條：倉庫管理制度物資保管要依據(jù)多種物資不一樣種類及其特征，結(jié)合倉庫條件，采取不一樣方法分別存放，既要確保物資免受多種損害，又要確保物資進(jìn)出和盤存方便。第二十二條：對(duì)于一些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專員保管，并設(shè)置顯著標(biāo)志。第二十三條：建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員同意，并經(jīng)過登記以后，方可在倉管員陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房?jī)?nèi)吸煙。第二十四條：倉管員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施安全工作要求，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定時(shí)檢驗(yàn)維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)安全。第二十五條：倉管職員作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上署名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥以后，才能離開工作單位。第二十六條：未按本倉庫管理制度要求辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和帳實(shí)不符，倉管員應(yīng)負(fù)擔(dān)由此引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5s倉庫管理制度-03-02HYPERLINK""\o"管理培訓(xùn)"\t"_blank"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)MySpace聚友網(wǎng)借鑒一下她人結(jié)果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格倉庫管理制度（出入庫管理制度），而且要嚴(yán)格實(shí)施；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下倉庫管理制度五常法。借鑒一下她人結(jié)果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格倉庫管理制度（出入庫管理制度），而且要嚴(yán)格實(shí)施；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下倉庫管理制度五常法：倉庫管理制度五常法是一個(gè)有效技術(shù)，包