辦公樓消防改造工程工程進(jìn)度保障措施

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的組織保證 2第二節(jié)施工進(jìn)度組織措施 3一、精心組織好資源的調(diào)配 3二、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度 4三、加強(qiáng)與該單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 5四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 5五、制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施 5六、加強(qiáng)施工過程的控制 6七、及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 6八、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理 6九、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 6第三節(jié)工期追補(bǔ)措施 7第四節(jié)工程進(jìn)度技術(shù)保障措施 7一、編制工程進(jìn)度計(jì)劃 7二、編制資金使用計(jì)劃 8三、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作 8四、編制物資采購(gòu)計(jì)劃 9五、完善圖紙綜合處理 9六、方案和工藝保證 9我公司將以合同工期目標(biāo)為依據(jù)，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確班組工作目標(biāo)，達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。搞好計(jì)劃調(diào)整，按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，隨施工條件的變化，及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對(duì)因各種原因造成的延誤，要采取補(bǔ)救措施。當(dāng)施工條件變化時(shí)，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)行相應(yīng)平衡調(diào)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)計(jì)劃的順利實(shí)施。在進(jìn)度控制過程中，計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。為此，針對(duì)變化采取對(duì)策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃?？刂凭褪窃陧?xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正。按照進(jìn)度控制分為計(jì)劃、監(jiān)督加修正的模式，則要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整和修正，保證工程按照預(yù)定的里程碑點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)完成。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的組織保證一、建立起適合本消防改造工程特點(diǎn)的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。二、參照項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員均由具有施工經(jīng)驗(yàn)、善于總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。四、根據(jù)本消防改造工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層采用具有施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊(duì)伍，由消防承包商內(nèi)部專業(yè)分公司中選定優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成電氣、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。五、提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作六、加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。七、以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。八、盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)該單位、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。九、結(jié)合本消防改造工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第二節(jié)施工進(jìn)度組織措施一、精心組織好資源的調(diào)配1.嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本消防改造工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或窩工浪費(fèi)。2.結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。3.通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。二、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)1.工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。2.每周參加有該單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位組織的工程例會(huì)，總結(jié)一周以來工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。3.消防改造工程擬建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括消防承包商部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定下一周期安排。三、加強(qiáng)與該單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào)消防承包商將通過在該單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過整體工作質(zhì)量的保證來確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。五、制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品，避免由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。六、加強(qiáng)施工過程的控制1.工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段。充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)。加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。2.根據(jù)總承包商里程碑計(jì)劃，消防改造工程各階段現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工高峰的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。七、及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收對(duì)已完成分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。八、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。九、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目承包商將加強(qiáng)與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。第三節(jié)工期追補(bǔ)措施本消防改造工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)。一、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。二、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、增加工作面，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。三、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。第四節(jié)工程進(jìn)度技術(shù)保障措施一、編制工程進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)該單位提供完成計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制設(shè)備安裝計(jì)劃。在總工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各建、構(gòu)筑物中分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。二、編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)年、季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作1.根據(jù)以往消防承包商的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要消防承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。消防承包商在技術(shù)管理部中將專門成立深化設(shè)計(jì)組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。2.深化圖紙進(jìn)度控制消防專業(yè)將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院的標(biāo)準(zhǔn)及施工要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)過程中吃透工程技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說明書。深化設(shè)計(jì)圖紙對(duì)原施工圖不作原則性改動(dòng)，在需要的情況下，只對(duì)有關(guān)管線的走向作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如有原則性意見，咨詢?cè)O(shè)計(jì)院意見。深化設(shè)計(jì)圖紙由監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師審批。四、編制物資采購(gòu)計(jì)劃（一）一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與該單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而施工期延誤。（二）月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料作出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。五、完善圖紙綜合處理設(shè)備專業(yè)施工時(shí)，由于圖