質(zhì)量管理體系與保證措施樣本

目錄第一章質(zhì)量保證體系及辦法……………..2第一節(jié)質(zhì)量目的……………..2第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織保證辦法……..2第三節(jié)制度保證辦法……………..6第四節(jié)技術(shù)保證辦法……………..13第五節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)……………..17第六節(jié)擬配備本工程檢測(cè)儀器設(shè)備表…………………..18第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)……………..19第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)……………..19第二節(jié)我司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范疇………31第三節(jié)我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法…………………..33第四節(jié)項(xiàng)目管理辦法……………..34第三章與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合承諾……..37第四章總承包管理承諾……………..40第一節(jié)總承包管理原則及根據(jù)……………..40第二節(jié)總承包管理策劃……………..43第三節(jié)總承包管理內(nèi)容……………..46第四節(jié)總承包管理辦法……………..46第五節(jié)對(duì)供應(yīng)商配合承諾………………..49第五章成品保護(hù)辦法……..53第一節(jié)管理保證辦法……………..54第二節(jié)維修改造施工階段保護(hù)辦法………..56第三節(jié)土建對(duì)機(jī)電設(shè)備保護(hù)辦法…………..57第四節(jié)交工前成品保護(hù)辦法……………..58第六章針對(duì)本工程特點(diǎn)采用辦法………..58第一章質(zhì)量保證體系及辦法重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、計(jì)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程構(gòu)成。機(jī)電學(xué)院工程包括：機(jī)電樓、基本樓。生命學(xué)院工程包括：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包括：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基本樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。本章針對(duì)工科學(xué)校特點(diǎn)及工程現(xiàn)場(chǎng)分散特點(diǎn)擬定質(zhì)量目的，制定了保證工程質(zhì)量組織保證辦法、制度保證辦法、技術(shù)保證辦法、質(zhì)量控制要點(diǎn)技術(shù)辦法，以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目的。第一節(jié)質(zhì)量目的1質(zhì)量方針全員參加、打造精品、規(guī)范施工，保證產(chǎn)品滿足國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)精品工程、放心工程，不斷增強(qiáng)滿足業(yè)重規(guī)定。2質(zhì)量目的：合格第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織保證辦法1質(zhì)量保證1.1質(zhì)量保證體系1.1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一負(fù)責(zé)人，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過(guò)程、全人員、全項(xiàng)目、全天候質(zhì)量保證體系。

1.1.2質(zhì)量保證體系

2組織保證2.1建立高效組織保證體系2.1.1成立以我公司工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控小組，專業(yè)質(zhì)檢員均由我公司技術(shù)部、質(zhì)量部直接委派，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員分開(kāi)獨(dú)立管理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。2.1.2我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員訂立責(zé)任狀，將目的層層分解，直接與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)后進(jìn)、勉勵(lì)先進(jìn)。2.1.3全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造，職責(zé)到人，從組織機(jī)構(gòu)上保證工程合格。2.1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場(chǎng)前必要先做樣板，核算質(zhì)量與技術(shù)能力。2.2組織保證辦法2.2.1項(xiàng)目班子從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)每一分項(xiàng)工程都要在開(kāi)工邁進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫(xiě)方案。以批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指引，編寫(xiě)技術(shù)交底貫徹到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。2.2.2建立質(zhì)量例會(huì)制度對(duì)所有分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)、糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.2.3制定完善、切實(shí)可行質(zhì)量籌劃按ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系原則、ISO9001原則及公司質(zhì)量籌劃、程序文獻(xiàn)規(guī)定制定周密詳盡質(zhì)量保證籌劃。為使質(zhì)量管理體系能在詳細(xì)工程項(xiàng)目上有效運(yùn)營(yíng)，依照合同規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，保證達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出質(zhì)量目的。2.2.4制定質(zhì)量原則實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下完畢，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)質(zhì)量原則、實(shí)行籌劃及保證辦法。2.2.5成立專職質(zhì)檢小組（1）各層管理要有專職質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但可以掌握有關(guān)質(zhì)量原則、檢查方式，還應(yīng)能對(duì)作業(yè)班組予以質(zhì)量管理方面指引。結(jié)合本工程要點(diǎn)和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。（2）第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立專職質(zhì)量員構(gòu)成，全天候、全過(guò)程地負(fù)責(zé)本班組所有施工各分某些項(xiàng)工程自檢和緊前工序、緊后工序之間交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)集合覆蓋所有分某些項(xiàng)工程所有管理點(diǎn)。（3）第二層專職質(zhì)量員為老式意義上專職質(zhì)量員，全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)跟蹤所有分某些項(xiàng)工程過(guò)程控制和過(guò)程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天質(zhì)量檢查記錄，對(duì)于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)貫徹，并且負(fù)責(zé)相應(yīng)分某些項(xiàng)工程交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料完善。（4）第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)專職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于老式專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程專職質(zhì)量控制，設(shè)立這一層專職質(zhì)量員目是為了跟蹤控制樓宇施工過(guò)程中核心點(diǎn)和核心線路中重要控制部位、控制點(diǎn)。（5）三層專職質(zhì)量員構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量部。三個(gè)層次專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)集合均覆蓋全某些某些項(xiàng)工程所有點(diǎn)和面，即兩層封閉式質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個(gè)工程各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第三層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)集合覆蓋工程重點(diǎn)部位重要控制點(diǎn)。與第一層、第二層質(zhì)量員管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理辦法不同，即其管理目的是對(duì)重要分某些項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤相應(yīng)質(zhì)量管理點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制目的檢查、記錄、收集整頓和歸檔。（6）三個(gè)層次專職質(zhì)量員到崗到位，及時(shí)糾正、指引，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。項(xiàng)目總工堅(jiān)持巡邏，每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開(kāi)總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治辦法，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗(yàn)證整治狀況，并在每周質(zhì)量例會(huì)上報(bào)告驗(yàn)證狀況。2.2.6制定各部門(mén)職責(zé)范疇依照項(xiàng)目部各部門(mén)職能，制定出各部門(mén)職責(zé)范疇，各部門(mén)再制定出每個(gè)人崗位職責(zé)，使每個(gè)人分工明確。在施工中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都要制定嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。2.2.7嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)原則在工程開(kāi)工前，依照我公司制定一系列技術(shù)原則，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)質(zhì)量原則，實(shí)行籌劃及保證辦法。第三節(jié)制度保證辦法1管理制度為了保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)營(yíng)，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明十大項(xiàng)管理制度。1.1進(jìn)場(chǎng)物資管理制度（九項(xiàng)）1.1.1材料廠家優(yōu)選制用于本工程并形成工程實(shí)體材料及設(shè)備（按投標(biāo)人所提供主材及輔助材料品牌規(guī)定）均應(yīng)進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查，綜合性價(jià)比，本著優(yōu)勝劣汰原則,鑒定合格分供廠家（同類型材料或設(shè)備均不少于三家）；1.1.2材料廠家考察制對(duì)擬采用廠家，均應(yīng)到廠家進(jìn)行實(shí)地考察?？疾炱渖a(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材采購(gòu)、技術(shù)能力、運(yùn)送配合等內(nèi)容。鑒定與否為合格分供廠家；1.1.3招標(biāo)透明制保證每次招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行透明制化管理；1.1.4材料廠家確認(rèn)、備案制我公司將已確認(rèn)好合格分供廠家及其材料及設(shè)備名稱、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、合格證書(shū)、價(jià)格（不少于三家）供業(yè)主確認(rèn)，并到關(guān)于部門(mén)備案；1.1.5報(bào)審材料封樣制將已批準(zhǔn)分供廠家材料樣品進(jìn)行封樣；1.1.6材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制每批材料進(jìn)場(chǎng)均由物資管理部和質(zhì)量部按封樣樣品進(jìn)行驗(yàn)收，其中產(chǎn)品環(huán)保及阻燃檢測(cè)報(bào)告必要符合規(guī)定，驗(yàn)收合格后按規(guī)范規(guī)定由實(shí)驗(yàn)部門(mén)及時(shí)送檢；1.1.7材料管理標(biāo)記制所有材料管理均應(yīng)按我公司統(tǒng)一原則進(jìn)行標(biāo)記；1.1.8資金使用控制制為保證資金合理使用，預(yù)先編排資金使用籌劃，以及資金審批制度。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專項(xiàng)材料做到資金?？顚Ｓ?；1.1.9廉政制與業(yè)主、分包單位及其他有關(guān)部門(mén)訂立《廉政責(zé)任書(shū)》，防止發(fā)生各種謀取不合法利益違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人合法權(quán)益。1.2施工質(zhì)量管理制度（十項(xiàng)）1.2.1三檢制自檢、專檢、交接檢：確立“為顧客服務(wù)、顧客至上”觀點(diǎn)，不把問(wèn)題留給下道工序。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；1.2.2全檢制提高檢測(cè)原則和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對(duì)重要工序和分項(xiàng)，進(jìn)行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅解決，從而最大限度地保證優(yōu)良率指標(biāo)；1.2.3競(jìng)賽制在整個(gè)施工過(guò)程中，開(kāi)展不同規(guī)模質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在比賽過(guò)程中充分發(fā)揮參賽者積極性和創(chuàng)造性，并能提高其技術(shù)水平和工程質(zhì)量；1.2.4樣板制按照國(guó)家規(guī)范、工藝原則、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中質(zhì)量規(guī)定組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程操作，做到一次合格，實(shí)際施工質(zhì)量不能低于樣板工程質(zhì)量；1.2.5掛牌制在每一分項(xiàng)工程之前將所有使用材料及每項(xiàng)完畢后工程實(shí)體進(jìn)行掛牌、注釋，更好調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者積極性，便于監(jiān)督檢查；1.2.6原則化制在該工程建設(shè)中，我公司規(guī)定必要實(shí)行原則化，使工程施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有原則和根據(jù)，從而使一切工作原則化、制度化和規(guī)范化；1.2.7技術(shù)先行制按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行有效辦法，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項(xiàng)管理引路把關(guān)；1.2.8成品保護(hù)制將成品保護(hù)當(dāng)作一道重要工序，成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制《成品保護(hù)方案》，組織專門(mén)成品保護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次合格、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件；1.2.9材料訂貨和檢查制各種材料訂貨必要從具備資質(zhì)廠家和正規(guī)渠道獲得，保證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；1.2.10過(guò)程控制制工程開(kāi)工前由我公司工程師召集關(guān)于人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)施工籌劃，并及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底。總體工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)重要分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過(guò)程作業(yè)指引書(shū)，經(jīng)我公司項(xiàng)目總工審批后實(shí)行；分項(xiàng)分部工程完畢后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行核定。對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題按照規(guī)定程序徹底解決，不留隱患。1.3技術(shù)管理制度（十項(xiàng)）1.3.1技術(shù)責(zé)任制：實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人；1.3.2圖紙匯審制：各部門(mén)在收到圖紙后，仔細(xì)核對(duì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問(wèn)題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)將洽商標(biāo)注在圖紙上；1.3.3技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等關(guān)于人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同步作安全交底。交底除口頭交底以外必要作書(shū)面交底，并簽字確認(rèn)；1.3.4圖紙管理制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺(tái)帳清晰、便于查閱；收發(fā)及時(shí)，不得漏發(fā)，保證在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)放給各有關(guān)人員；及時(shí)將洽商、設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給關(guān)于人員，作廢圖紙（洽商）及時(shí)告知有關(guān)人員并收回，保證圖紙有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖規(guī)定執(zhí)行。1.3.5各工序驗(yàn)收制：班組長(zhǎng)自檢→工長(zhǎng)檢查→質(zhì)檢員專項(xiàng)驗(yàn)收→工長(zhǎng)、技術(shù)員填寫(xiě)隱、預(yù)檢記錄和分部（項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)單→監(jiān)理驗(yàn)收1.3.6工程資料管理按《建筑工程資料管理規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制；技術(shù)資料進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)施工資料真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中形成資料應(yīng)在我公司及分包單位自驗(yàn)合格后，按報(bào)驗(yàn)報(bào)審程序報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位驗(yàn)收，并保證資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審時(shí)限性；施工資料必要與施工實(shí)體同步進(jìn)行，保證施工資料精確、及時(shí)、完整。1.3.7計(jì)量管理制度：計(jì)量員負(fù)責(zé)各種計(jì)量?jī)x器到期檢定工作，并形成臺(tái)帳；1.3.8新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：依照工程特點(diǎn)，擬定本工程新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用與推廣貫徹到人，在施工過(guò)程中對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效解決，并做好記錄；1.3.9施組、施工方案管理制度：項(xiàng)目部編制施組及施工方案自審后報(bào)我公司關(guān)于部門(mén)，我公司關(guān)于部門(mén)審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)批準(zhǔn)后報(bào)市政府關(guān)于部門(mén)，經(jīng)市政府關(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)后備案。備案后下發(fā)給關(guān)于部門(mén)執(zhí)行，并做好施組、方案臺(tái)帳及發(fā)放紀(jì)錄工作；1.3.10備案制：施組及各種方案，均應(yīng)交于監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行備案，市政府有規(guī)定方案于市政府備案；我公司公司資質(zhì)及人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；各分供商廠家資質(zhì)人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；擬采用我公司企標(biāo)應(yīng)于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進(jìn)行備案。1.4成品保護(hù)管理制度（五項(xiàng)）1.4.1檢查制現(xiàn)場(chǎng)制定由專人和非專人執(zhí)行不定期檢查制度，人人均有成品保護(hù)義務(wù)，使成品保護(hù)時(shí)刻處在受控狀態(tài)；1.4.2交叉施工管理制施工前事先制定成品保護(hù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；1.4.3交接制每項(xiàng)工程完畢后都要進(jìn)行交接手續(xù)，以保證每項(xiàng)工序都能順利進(jìn)行；1.4.4考核制對(duì)于把成品保護(hù)作為考核每人業(yè)績(jī)水平項(xiàng)目之一，每月進(jìn)行級(jí)別評(píng)比；1.4.5獎(jiǎng)罰制針對(duì)成品保護(hù)內(nèi)容，制定每一項(xiàng)內(nèi)容獎(jiǎng)罰辦法。1.5信息反饋管理制度（五項(xiàng)）1.5.1信息來(lái)源廣泛制對(duì)各種方式、各種渠道對(duì)本工程有用信息，進(jìn)行收集整頓；1.5.2信息過(guò)濾制將所有收集整頓好信息，一并要由專家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行分析、研究和過(guò)濾；1.5.3信息傳遞時(shí)效制各種有效信息都要保證第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到第一負(fù)責(zé)人手中；1.5.4信息渠道暢通制保證所有流通信息，都能逐級(jí)傳遞暢通無(wú)阻；1.5.5信息反饋制所有有用信息都要以第一時(shí)間反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。1.6人員素質(zhì)保障制度（八項(xiàng)）1.6.1管理人員入門(mén)制規(guī)定各級(jí)管理人員從學(xué)歷、職稱到相應(yīng)施工管理經(jīng)驗(yàn)必要滿足業(yè)主所規(guī)定基本素質(zhì)水平；1.6.2勞務(wù)隊(duì)伍入門(mén)制在施工質(zhì)量上，明確勞務(wù)分包隊(duì)素質(zhì)優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量好壞有重大影響，在選取勞務(wù)分包隊(duì)時(shí)，按照優(yōu)勝劣汰原則精選勞務(wù)隊(duì)伍；1.6.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)制依照不同崗位需要，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)籌劃，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)和法律法規(guī)，并依照工程質(zhì)量狀況，組織討論，解決施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范理解，自開(kāi)工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)至竣工后學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量不斷提高；1.6.4末位裁減制每月末對(duì)專業(yè)分包、專項(xiàng)供應(yīng)商、獨(dú)立承包人等安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資采購(gòu)及進(jìn)貨檢查、核心工序過(guò)程控制、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理以及生活、衛(wèi)生等進(jìn)行考核，對(duì)第一種月達(dá)不到規(guī)定規(guī)定分包商采用糾正辦法，限期進(jìn)行整治；對(duì)第二個(gè)月達(dá)不到規(guī)定，有針對(duì)性采用辦法進(jìn)行整治，并采用必要經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)持續(xù)三個(gè)月達(dá)不到規(guī)定及排在末位，我公司取消其分包商施工資格，終結(jié)分包合同，重新更換分包商；對(duì)考核中完畢各項(xiàng)指標(biāo)分包商，將按照合同條件給與必要獎(jiǎng)勵(lì)；各部室、各崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗、末位裁減，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高管理水平，從而提高管理質(zhì)量；1.6.5勞動(dòng)評(píng)比制充分激發(fā)所有施工隊(duì)伍積極性，提高操作者技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量；1.6.6持證上崗制凡有持證上崗規(guī)定各個(gè)崗位及各特殊工種，其人員必要持證上崗；1.6.7統(tǒng)一管理制對(duì)分包商、專業(yè)分包、專項(xiàng)供應(yīng)商等統(tǒng)一納入總包管理；1.6.8勞務(wù)合同制分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與我公司訂立專業(yè)工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查貫徹分包單位責(zé)任和義務(wù)。1.7實(shí)驗(yàn)管理制度（十項(xiàng)）1.7.1實(shí)驗(yàn)籌劃制本工程開(kāi)工前必要編制《實(shí)驗(yàn)籌劃》以指引實(shí)驗(yàn)工作，工程進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)并重新交底；1.7.2實(shí)驗(yàn)交底制各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)均以技術(shù)部編制實(shí)驗(yàn)交底為根據(jù)；1.7.3實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳制建立健全各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；1.7.4見(jiàn)證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對(duì)見(jiàn)證取樣關(guān)于規(guī)定；1.7.5標(biāo)養(yǎng)室維護(hù)檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必要定期維護(hù)。每日檢查兩次溫濕度（自控儀器）并做好記錄；1.7.6實(shí)驗(yàn)資料收發(fā)登記制所有實(shí)驗(yàn)資料收發(fā)均應(yīng)做好登記；1.7.7實(shí)驗(yàn)信息反饋制所有實(shí)驗(yàn)信息必要及時(shí)傳遞到各關(guān)于部門(mén)；1.7.8實(shí)驗(yàn)儀器檢測(cè)制所有實(shí)驗(yàn)儀器檢測(cè)周期必要按我公司程序文獻(xiàn)執(zhí)行；1.7.9實(shí)驗(yàn)人員持證上崗制所有實(shí)驗(yàn)室人員均須要持證上崗工作；1.7.10實(shí)驗(yàn)管理監(jiān)督檢查制每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作均有監(jiān)督有檢查。1.8科研開(kāi)發(fā)工作管理制度（八項(xiàng)）1.8.1科技先行制積極開(kāi)發(fā)推廣施工新技術(shù)，做到科技先行；1.8.2科技開(kāi)發(fā)立項(xiàng)實(shí)行管理制依照工程特點(diǎn)、要點(diǎn)立項(xiàng)，并組織實(shí)行；1.8.3科技指引施工制積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，指引現(xiàn)場(chǎng)施工；1.8.4科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制依照合同項(xiàng)目向各級(jí)管理部門(mén)申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi)；1.8.5成果鑒定管理制依照國(guó)家《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》等關(guān)于規(guī)定，組織成果鑒定；1.8.6科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制依照我公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；1.8.7科技信息管理制科技信息為生產(chǎn)服務(wù)、為科研服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；1.8.8科技信息記錄管理制進(jìn)行科技效益狀況記錄分析，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。1.9深化設(shè)計(jì)管理制度（六項(xiàng)）1.9.1協(xié)調(diào)配合制：配合協(xié)調(diào)二次設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院）關(guān)系，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝聯(lián)系和溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)計(jì)思路和意圖實(shí)現(xiàn)，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，加快施工進(jìn)度；1.9.2預(yù)控制：做到“事先預(yù)知、提前解決”。提前審核圖紙，理解各分項(xiàng)分包狀況。并依照施工進(jìn)度籌劃安排，按照輕重緩急原則制定深化設(shè)計(jì)完畢進(jìn)度籌劃，以保證工程順利進(jìn)行；1.9.3信息反饋制：設(shè)專人負(fù)責(zé)信息傳遞，如發(fā)現(xiàn)各級(jí)設(shè)計(jì)圖紙之間矛盾，及時(shí)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院（二次設(shè)計(jì)）聯(lián)系，保證信息暢通，達(dá)到解決矛盾及時(shí)快捷；定期召開(kāi)深化設(shè)計(jì)信息交流會(huì)，以保證各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合；遇二次設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有較大矛盾時(shí)，及時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)及我公司專家顧問(wèn)參加深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)會(huì)議，共同協(xié)商解決。1.9.4審核制：工作圖設(shè)計(jì)完畢后，先進(jìn)行自審，然后由專審高工進(jìn)行審核，審核合格后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行確認(rèn)并修改圖紙，然后二次出圖，再由專審高工進(jìn)行審核并修改，最后將通過(guò)審核圖紙繪制出圖，經(jīng)原設(shè)計(jì)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可投入生產(chǎn)；1.9.5時(shí)效性：在構(gòu)件加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工作圖有錯(cuò)誤或原設(shè)計(jì)圖有修改，工作圖設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，然后修改圖紙并發(fā)放修改圖（變更），保證修改圖（變更）有效性，以免發(fā)生混淆；1.9.6圖紙管理制：建立圖紙臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放、回收?qǐng)D紙，保證圖紙有效性；竣工后編制竣工圖，完畢竣工圖存檔工作。1.10獎(jiǎng)罰制度依照以上管理制度每個(gè)細(xì)節(jié)，制定內(nèi)容詳細(xì)、獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分包管理采用承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目的同承包單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)分包隊(duì)伍嚴(yán)格管理，使其置于總包質(zhì)量控制之下。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎(jiǎng)、有劣必罰。2加強(qiáng)質(zhì)量教誨2.1制定全面質(zhì)量管理教誨籌劃:以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠(chéng)信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進(jìn)行全面深刻學(xué)習(xí)教誨。2.2提高質(zhì)量和防范意識(shí)：以質(zhì)量第一為中心，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì)，定期做好質(zhì)量宣傳工作，依照分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，明確工程質(zhì)量責(zé)任，努力提高全員質(zhì)量意識(shí)和防范意識(shí)。2.3制定防止及糾正辦法：各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)也許影響工程質(zhì)量潛在因素和也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病，制定防止辦法，對(duì)已浮現(xiàn)問(wèn)題制定糾正辦法，并定期評(píng)價(jià)防止及糾正辦法有效性。2.4制定質(zhì)量預(yù)控目的：結(jié)合工程特點(diǎn)及工程實(shí)際狀況，在開(kāi)工之初制定裝修質(zhì)量預(yù)控目的。第四節(jié)技術(shù)保證辦法1技術(shù)及質(zhì)量保證辦法各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點(diǎn)一一列出作為管理重點(diǎn)及核心點(diǎn)；做到重點(diǎn)關(guān)注、技術(shù)到位、辦法得力、一次合格。1.1拆除工程1.1.1工藝流程拆除部位確認(rèn)→搭設(shè)腳手架→面層拆除→渣土清運(yùn)1.1.2拆除部位確認(rèn)拆除前，根據(jù)裝修改造部位繪制平面圖，并留置影像資料，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備成品防護(hù)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)后再進(jìn)行拆除作業(yè)。1.1.3腳手架搭設(shè)頂棚重新進(jìn)行粉刷，需搭設(shè)滿堂紅腳手架，腳手架搭設(shè)必要滿足安全施工需要。1.1.4面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護(hù)腳手架便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對(duì)操作者和旁人安全防護(hù)，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備成品防護(hù)，原有面層及基層要拆除干凈至實(shí)處。1.1.5垃圾清理每日將拆除垃圾及時(shí)用編織袋盛裝，并運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。達(dá)到一定數(shù)量，及時(shí)清運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)。1.2木作軟包裱糊墻面1.2.1軟包面料裁割時(shí)，應(yīng)每邊比底板實(shí)際尺寸多余不少于50mm面料，以保證面料粘貼或裝釘牢固。1.2.2面料裁割及粘貼時(shí)，應(yīng)注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯(cuò)亂影響美觀。1.2.3如以絨布、毛毯、織布等為面料時(shí)，裁割及安裝時(shí)應(yīng)注意面料表面絨毛走向，避免同一面墻浮現(xiàn)陰陽(yáng)面現(xiàn)象。1.2.4在粘貼內(nèi)襯材料時(shí)，避免用含腐蝕成分粘貼劑，以免腐蝕內(nèi)襯材料，導(dǎo)致厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿。1.2.5基層部位已具備施工條件，并按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行彈線，龍骨間距控制在400mm。1.2.6依照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好底板上進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線控制等工作。1.2.7內(nèi)襯材料材質(zhì)必要是阻燃環(huán)保型材料；內(nèi)襯材料表面必要平整，分縫必要順直整潔。1.2.8外包材料幾何尺寸和接縫形式符合設(shè)計(jì)規(guī)定。1.2.9單塊軟包材料不得有接縫，四周繃壓嚴(yán)密。1.3壁紙裱糊1.3.1使用壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級(jí)別、花色、規(guī)格必要相符。1.3.2基層部位清理干凈，并修補(bǔ)平整。保證壁紙與基層色調(diào)盡量一致。1.3.3突出部位設(shè)備部件處應(yīng)等壁紙粘貼完畢后，再重新安裝。1.3.4壁紙拼縫處花型拼接搭好?；ㄐ闻c紙顏色保持一致?；ㄐ五e(cuò)槎部位，應(yīng)甩在不顯眼陰角處，大面積不得浮現(xiàn)錯(cuò)槎和花形混亂現(xiàn)象。1.3.5裱糊表面色澤同樣，沒(méi)斑污、沒(méi)膠痕。1.3.6裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應(yīng)吻合。距墻1.5m目測(cè)，不顯接縫。1.3.7壁紙粘貼牢固，布邊沿平直整潔。在陰角處搭接應(yīng)順光，陽(yáng)角處無(wú)接縫。1.3.8壁紙裱糊與掛鏡線、門(mén)窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話槽盒交接緊密，無(wú)縫隙、無(wú)漏貼和補(bǔ)貼，壁紙裱糊牢固、無(wú)空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。1.4頂棚涂料1.4.1涂料工程所用膩?zhàn)铀苄院鸵淄啃詰?yīng)滿足施工規(guī)定，干燥后應(yīng)牢固。采用滑石粉膩?zhàn)訒r(shí)應(yīng)摻入適量白水泥或白乳膠，以增長(zhǎng)其強(qiáng)度和粘結(jié)性。1.4.2基層缺棱掉角處用1：3水泥砂漿修補(bǔ)；表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)訌浹a(bǔ)齊平。1.4.3基層表面上灰塵、污垢、原墻面上各種涂料應(yīng)清除干凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。1.4.4膩?zhàn)痈稍锖螅瑧?yīng)打磨平滑、并清理干凈涂料表面應(yīng)顏色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反堿、收色、流墜、疙瘩等現(xiàn)象。1.4.5施涂涂料不得污染門(mén)窗、燈具、墻裙、踢腳板、木線條等。1.4.6油漆應(yīng)光亮（啞光漆除外）、光滑一致、刷紋通順。1.4.7混色油漆工程禁止脫皮、漏刷和反銹。1.4.8涂料工程所用涂料和半成品，均應(yīng)在其有效期內(nèi)使用。

2技術(shù)質(zhì)量工作一覽表竣工資料、音像資料、竣工圖紙整頓完畢、交驗(yàn)竣工資料、音像資料、竣工圖紙整頓完畢、交驗(yàn)施工后后組織驗(yàn)收施工技術(shù)總結(jié)工法編寫(xiě)科技成果申報(bào)、審核技術(shù)質(zhì)量工作一覽表施工前前前熟悉和審查圖紙、設(shè)計(jì)交底、學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量擬定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制擬定重要施工辦法擬定，質(zhì)量目的設(shè)計(jì)與分解，設(shè)計(jì)深化分包單位擬定施工組織設(shè)計(jì)編制、審核，施工方案編制籌劃擬定測(cè)量控制：高程引測(cè)與定位、建立工程測(cè)量控制網(wǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備考察、選用檢查、實(shí)驗(yàn)、科研、材料設(shè)備采購(gòu)、翻樣加工籌劃方案（特殊方案）交底、實(shí)行、方案調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度實(shí)行與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)辦理施工時(shí)中材料驗(yàn)收，不合格項(xiàng)分析、解決，糾正辦法制定實(shí)驗(yàn)：試件取樣、送檢報(bào)驗(yàn)：原材、施工實(shí)驗(yàn)、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料收集管理科技攻關(guān)測(cè)量監(jiān)控3有關(guān)基本性工作3.1注意收集整頓有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，及時(shí)對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，建立完整質(zhì)量管理檔案。3.2建立相應(yīng)照片、音像資料檔案，為工程總結(jié)和申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)做好原始資料積累。在施工過(guò)程中邀請(qǐng)各方面專家顧問(wèn)，參加技術(shù)方案、質(zhì)量籌劃研討以利指引施工。3.3與建設(shè)部、北京市有關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、評(píng)審機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性聯(lián)系，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)、質(zhì)量信息，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)、改進(jìn)、提高。3.4做好專家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本工程視察指引接待工作，完善管理機(jī)制，做好后勤保障工作。3.5建立與我市氣象部門(mén)聯(lián)系工作，及時(shí)做好“防雨、防震、防風(fēng)”等防范工作。第五節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)1質(zhì)量保證程序方案方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)行基本要素質(zhì)量原材、半成品檢查按工藝流程原則規(guī)定檢查合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)行中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境2質(zhì)量信息反饋體系方案編制方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理承認(rèn)下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié)擬配備本工程檢測(cè)儀器設(shè)備表 1工程質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，將為各類施工管理人員和工程施工人員配備其需要質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，重要涉及：鋼卷尺、水平尺、工程檢測(cè)尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。2質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理辦法2.1施工單位質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備投入2.1.1在進(jìn)場(chǎng)施工前，施工單位依照工程特點(diǎn)編制檢查籌劃,綜合匯總編制整個(gè)工程檢查籌劃，擬定各類檢測(cè)設(shè)備投入量和使用籌劃。2.1.2按照測(cè)量和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用籌劃，調(diào)集已有設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如既有設(shè)備不能滿足業(yè)重規(guī)定，則選取質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備制造商進(jìn)行采購(gòu)，以滿足工程規(guī)定。2.2質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理辦法2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)合有質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備均需建立臺(tái)帳，設(shè)專人管理。2.2.2質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必要按國(guó)家和北京有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢定，否則不能投入工程使用。2.2.3所有檢測(cè)設(shè)備均需有備用，防止儀器損壞時(shí)導(dǎo)致無(wú)儀器可用現(xiàn)象發(fā)生。2.2.4質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備專人專用，由使用人員按照使用闡明書(shū)規(guī)定定期保養(yǎng)。按規(guī)定應(yīng)持證上崗必要持有上崗證。2.2.5儀器損壞后應(yīng)及時(shí)送修，并重新檢定。2.2.7各種檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，不得超過(guò)使用范疇使用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。2.3擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢查儀器設(shè)備籌劃序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1電子水準(zhǔn)儀--2中華人民共和國(guó)質(zhì)檢2垂直檢測(cè)尺JZC-22中華人民共和國(guó)質(zhì)檢3盒尺5m5中華人民共和國(guó)質(zhì)檢4塞尺J2G-12中華人民共和國(guó)質(zhì)檢5漏電開(kāi)關(guān)檢測(cè)儀54063中華人民共和國(guó)質(zhì)檢第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、計(jì)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程構(gòu)成。機(jī)電學(xué)院工程包括：機(jī)電樓、基本樓。生命學(xué)院工程包括：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包括：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基本樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分散這一特點(diǎn)為了保證本工程工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾目的，保證施工過(guò)程中組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理構(gòu)造。保證整個(gè)工程實(shí)行處在施工總承包有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾。職責(zé)1.1組織層次管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層我司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專家顧問(wèn)提供政策支持和技術(shù)支持，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個(gè)中心、共設(shè)15個(gè)管理部門(mén)。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家3個(gè)某些構(gòu)成。1.2項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)行項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目的而設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，其詳細(xì)職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、公司形象策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、工程總控籌劃編制，依照工程總籌劃編制各項(xiàng)目月、周籌劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)依照總籌劃、月籌劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定，編制物資、設(shè)備、供貨籌劃和技術(shù)規(guī)定。協(xié)助公司完畢整個(gè)工程物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。4、代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、公司形象進(jìn)行目的管理。對(duì)裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對(duì)生產(chǎn)廠家提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程配合。5、對(duì)接公司以及外部管理單位對(duì)工程管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間協(xié)調(diào)與配合。6、依照施組策劃編制工程施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、公司形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目的實(shí)行、資料（含圖片、錄像）收集。8、配合公司做好工程預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。9、完畢各項(xiàng)貫標(biāo)工作。1.3項(xiàng)目班子人員資歷、職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范疇1項(xiàng)目經(jīng)理1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)行。2、負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系建立和運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位管理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行整體管理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、職業(yè)安全健康管理籌劃及環(huán)境管理籌劃。6、批準(zhǔn)項(xiàng)目資金使用籌劃和物資申請(qǐng)籌劃。7、監(jiān)督檢查各崗位管理職責(zé)貫徹狀況及效果。8、組織與業(yè)主溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。9、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。10、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選取使用勞務(wù)隊(duì)伍。2項(xiàng)目總工1、組織擬定與工程質(zhì)量關(guān)于技術(shù)規(guī)定，明確本項(xiàng)目工程驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、參加審核項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。4、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。5、參加質(zhì)量事故及不合格品評(píng)審。6、審核質(zhì)量事故處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品處置方案。7、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置成果符合性。8、參加過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。9、審核項(xiàng)目糾正防止辦法。10、組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析工作。11、組織工程竣工技術(shù)資料審核、編制及報(bào)審工作。3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃。3、參加編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。4、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，審核供應(yīng)商選取成果。5、批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程確認(rèn)及再確認(rèn)成果。6、組織對(duì)不合格品評(píng)審，參加對(duì)質(zhì)量事故評(píng)審。7、審核項(xiàng)目物資申請(qǐng)籌劃。8、組織項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作。9、批準(zhǔn)項(xiàng)目糾正、防止辦法。10、組織工程交付工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。12、組織項(xiàng)目全面管理及策劃。13、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。14、組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解并分派到部門(mén)及崗位人員。15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤快務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。16、負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。17、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主協(xié)調(diào)與報(bào)告工作。4項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全盤(pán)商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，涉及業(yè)主合約，供應(yīng)商合約談判及訂立后管理工作。3、負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問(wèn)公司聯(lián)系，及時(shí)解決商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及尋常成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)原則工作程序指引部門(mén)工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)籌劃報(bào)批后實(shí)行。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參加工程招投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)工程關(guān)于法律事務(wù)。7、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。8、依照下達(dá)承包基數(shù)組織制定成本籌劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。9、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。10、組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支狀況。11、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（辦法）經(jīng)濟(jì)性提出參照意見(jiàn)，控制在施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用投入。12、組織關(guān)于人員在施工過(guò)程中對(duì)的進(jìn)行記錄報(bào)量反映收入。13、做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核算，核算工程成本。14、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。15、負(fù)責(zé)資金管理。5項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全盤(pán)安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織本工程施工人員學(xué)習(xí)關(guān)于安全、文明、環(huán)保施工原則、規(guī)定。3、組織實(shí)行本工程安全、文明、環(huán)保施工各項(xiàng)辦法。4、會(huì)同施工管理部現(xiàn)場(chǎng)平面劃分、進(jìn)行項(xiàng)目部文明施工目的和范疇劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明施工工作檢查，對(duì)檢查出不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整治。1.4重要部門(mén)職責(zé)序號(hào)部門(mén)職責(zé)范圍1安全監(jiān)管部1、制定項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)行。2、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理籌劃與環(huán)境管理籌劃，并組織實(shí)行。3、組織項(xiàng)目安全與文明施工檢查。4、對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整治告知并監(jiān)督整治實(shí)行。5、負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查、分析、提出解決意見(jiàn)。6、建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文獻(xiàn)(復(fù)印件)。7、組織對(duì)特殊崗位人員培訓(xùn)工作。8、建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作各項(xiàng)管理記錄。2文明施工部1、倡導(dǎo)積極、健康環(huán)保文化，涉及了全體員工應(yīng)遵守關(guān)于環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改進(jìn)和污染防止（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊社會(huì)公眾和員工滿意。3、致力于減少資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。4、使員工充分意識(shí)到她們對(duì)環(huán)境責(zé)任，并對(duì)她們進(jìn)行必要培訓(xùn)。5、督促與我司合伙供應(yīng)商改進(jìn)她們環(huán)境行為，以符合我司環(huán)保規(guī)定。6、向公眾宣傳咱們環(huán)境方針和獲得環(huán)境績(jī)效。7、在追求環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，塑造綠色承包商形象。3勞動(dòng)人事部1、負(fù)責(zé)將部門(mén)負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)狀況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘請(qǐng)因素、基本狀況上報(bào)勞動(dòng)人事部。3、負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求籌劃，內(nèi)容涉及：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。4施工管理部1、建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。2、編制設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并組織貫徹。3、保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入籌劃，并監(jiān)督籌劃貫徹。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)面。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及暫時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)工作。5技術(shù)部1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指引書(shū)，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對(duì)工程不合格品評(píng)審,制定糾正、防止辦法，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具購(gòu)買籌劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳(涉及所有分包)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商接受、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料收集、匯總、整頓和歸檔?；厥占夹g(shù)原則及施工技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)。6質(zhì)量部1、隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。2、對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。3、鑒定質(zhì)量原則。4、組織階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量,并做出記錄。5、7實(shí)驗(yàn)中心1、編制實(shí)驗(yàn)籌劃。2、負(fù)責(zé)物資和施工實(shí)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣。8物資管理部1、組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)籌劃。2、建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，涉及評(píng)價(jià)、選取及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)籌劃，并保存記錄。4、組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄,負(fù)責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收管理。5、組織對(duì)供應(yīng)商年度評(píng)估工作。9合約預(yù)算部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。2、組織合同修訂評(píng)審。3、組織或參加與業(yè)主溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程規(guī)定傳遞至各有關(guān)部門(mén)和人員。14資金管理部1、按工程合同收取新開(kāi)工程預(yù)付工程款和備料款。2、依照月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，依照審批后工資支取告知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照鈔票使用范疇解決尋常報(bào)銷業(yè)務(wù)。3、及時(shí)按規(guī)定上繳我司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。4、協(xié)助作好項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用。15成本控制部1、進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。根據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我司下達(dá)目的責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。2、編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本籌劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費(fèi)籌劃總水平，籌劃各項(xiàng)成本支出額度，擬定目的成本。3、根據(jù)成本籌劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)項(xiàng)目直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全關(guān)于成本賬簿及臺(tái)賬，對(duì)的計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。5、環(huán)繞成本籌劃執(zhí)行狀況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中偏差進(jìn)行分析。按成本項(xiàng)目支出狀況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超因素，提出辦法、改進(jìn)工作。填報(bào)關(guān)于表格。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門(mén)成本指標(biāo)考核工作。對(duì)工程分某些項(xiàng)成本或季度中間過(guò)程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門(mén)貫徹責(zé)任成本，改進(jìn)工作。1.5重要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1質(zhì)量員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品法律、法規(guī)及業(yè)重規(guī)定執(zhí)行公司制定質(zhì)量方針目的；負(fù)責(zé)制定公司科技籌劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。2、按照質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)不合格品信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門(mén)質(zhì)量工作運(yùn)營(yíng)狀況。3、編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定公司年度質(zhì)量管理工作籌劃。4、按關(guān)于法律法規(guī)和檢查評(píng)估原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指引項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量檢查工作。5、收集整頓和反饋工程質(zhì)量信息，在浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向我司總工程師報(bào)告；收集整頓管理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，擬定糾正防止和改進(jìn)辦法執(zhí)行狀況。2技術(shù)員1、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)管理辦法，組織審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，對(duì)關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范原則、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作。2、負(fù)責(zé)管理和測(cè)量監(jiān)視工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)記錄技術(shù)應(yīng)用指引和管理工作。3、參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對(duì)業(yè)主回訪活動(dòng)，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料審定、歸檔和移送工作，參加構(gòu)造驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程保駕技術(shù)工作及保修單位修理方案編制工作。4、建立健全實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按原則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)送檢樣品，向送檢單位提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5、接受對(duì)本部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。6、按照《文獻(xiàn)控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文獻(xiàn)和記錄并向關(guān)于主管部門(mén)提供質(zhì)量記錄清單。3施工員1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行監(jiān)督控制。2、按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參加協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需資源。3、檢查工程供方評(píng)價(jià)，選取及管理工作。4、檢查工程交付前產(chǎn)品防護(hù)狀況，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)罷手續(xù)；參加構(gòu)造驗(yàn)收和單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對(duì)不合格品評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)評(píng)審。6、接受對(duì)本部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)，按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。7、制定機(jī)械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備管理工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，并建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。4安全員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)批示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況，再也無(wú)上受公司安全技術(shù)部門(mén)指引，有權(quán)直接向主管安所有門(mén)報(bào)告。2、參加制定、修改關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)辦法，并檢查執(zhí)行狀況。3、參加編制安全技術(shù)辦法籌劃，并檢查執(zhí)行狀況。4、搞好工人安全教誨和安全技術(shù)考核工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)新工人安全教誨、督促檢查班組、崗位按去拿教誨執(zhí)行狀況。5、檢查貫徹各級(jí)動(dòng)火辦法，保證動(dòng)火安全。6、每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急狀況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。5材料員1、制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資管理工作；2、負(fù)責(zé)物資供方評(píng)價(jià)和選取，定期向采購(gòu)單位提供合格分供方名冊(cè)，監(jiān)督、指引、管理項(xiàng)目部采購(gòu)和供應(yīng)施工所需物資；3、負(fù)責(zé)接受和管理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)所涉及業(yè)主財(cái)產(chǎn)；4、建立物資管理臺(tái)帳和檔案；5、在合同評(píng)審中負(fù)責(zé)確認(rèn)有關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)規(guī)定；6、接受對(duì)本部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)（品）按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料控制和解決，參加對(duì)不合格材料評(píng)審；8、按照《文獻(xiàn)控制程序》保管文獻(xiàn)和資料，按照《記錄控制程序》向主控部門(mén)提供質(zhì)量記錄。6合同員1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目的。組織合同評(píng)審及工程合同管理（合同訂立、報(bào)備、發(fā)放），制定《與業(yè)主關(guān)于過(guò)程控制程序》并監(jiān)督執(zhí)行。2、確認(rèn)達(dá)到業(yè)重規(guī)定質(zhì)量原則經(jīng)濟(jì)支出。3、負(fù)責(zé)合同管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)所有施工合同合法性、有效性進(jìn)行審核。4、組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。5、接受對(duì)本部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。6、按照《文獻(xiàn)控制程序》、《記錄控制程序》保管文獻(xiàn)，資料及評(píng)審記錄、記錄清單，并向主控部門(mén)提供。7統(tǒng)計(jì)員1、編制年、季、月度施工生產(chǎn)籌劃，記錄和分析籌劃完畢狀況。2、組織檢查施工所需基本設(shè)施和工作環(huán)境配備和管理狀況。我司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范疇我司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系我司為了統(tǒng)一組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)本工程工作，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由我司領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成，并由我司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我司和項(xiàng)目部關(guān)系，旨在加強(qiáng)我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)承諾。1.1依照本工程特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理構(gòu)造，即項(xiàng)目經(jīng)理部（如下統(tǒng)稱項(xiàng)目經(jīng)理部），由我司在尊重和理解業(yè)重規(guī)定前提下，針對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)等詳細(xì)狀況組建最強(qiáng)有力項(xiàng)目管理和技術(shù)人員構(gòu)成，由我司采用聘請(qǐng)制方式派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在我司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下專門(mén)負(fù)責(zé)本工程施工組織和實(shí)行。我司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)特別注重國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員規(guī)定必要具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和有關(guān)業(yè)績(jī)，同步還注重本工程需要人員特點(diǎn)及特殊工種需要。1.2我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，為項(xiàng)目部提供有力管理保證，實(shí)行全方位指引、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基本上，充分滿足業(yè)重規(guī)定，尊重業(yè)主需求，隨時(shí)與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意服務(wù)。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面對(duì)我司總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是我司委派到項(xiàng)目部實(shí)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)我司規(guī)章制度經(jīng)我司授權(quán)代表我司組織工程項(xiàng)目施工管理。1.3本工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行我司委派制,項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)我司總部負(fù)責(zé)。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行授權(quán)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。我司依照我司項(xiàng)目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項(xiàng)目涉及工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)績(jī)效考核制度和勉勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其她成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行月度檢查，季度考核，對(duì)不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范疇內(nèi)代表公司履行合約，我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一切行為負(fù)全面責(zé)任。我司堅(jiān)持“放得開(kāi)、搞得活、管得住”總體經(jīng)營(yíng)管理原則。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”管理模式，堅(jiān)持實(shí)行“公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合社會(huì)資源”項(xiàng)目管理原則。1.4.1我司總體服務(wù)控制：我司各部門(mén)配備齊全高素質(zhì)技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行策劃和指引，為項(xiàng)目經(jīng)理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)配備人員、設(shè)備、物資、資金生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目籌劃執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程完善服務(wù)和有效控制。1.4.2項(xiàng)目授權(quán)管理：我司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采用授權(quán)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為我司法人代表在項(xiàng)目上委托人，在授權(quán)范疇內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目籌劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完畢管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目的，實(shí)現(xiàn)總部決策意圖和對(duì)于業(yè)主承諾。1.4.3專業(yè)合約保障：我司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，保證總承包管理有效運(yùn)營(yíng)。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景專業(yè)公司。同步對(duì)于某些專業(yè)難度大、技術(shù)規(guī)定復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力大公司合伙，形成較高技術(shù)和管理水平。1.4.4整合社會(huì)資源：充分運(yùn)用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把某些設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位整合為社會(huì)合力合伙體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處在總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)最優(yōu)化目的。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我司程序化體系文獻(xiàn)指引和各種管理體系規(guī)定下有效運(yùn)營(yíng)，保證全面履約。我司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)2.1授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與建設(shè)單位洽談與本工程關(guān)于施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)訂立關(guān)于變更、洽商文獻(xiàn)權(quán)利。在保證工程項(xiàng)目合同工期總目的前提下，對(duì)項(xiàng)目階段性實(shí)行籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)權(quán)利。2.2授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在《公司合格分包方名錄》里招標(biāo)選取勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)利，有對(duì)外施隊(duì)考核、獎(jiǎng)罰和撤換權(quán)。2.3授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部收入分派權(quán)：參照我司薪酬原則指引線有權(quán)自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資原則。2.4授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán):受我司委托，有向建設(shè)單位收取工程款權(quán)利，有按資金籌劃使用工程款權(quán)利。2.5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)權(quán)：有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范疇之內(nèi)，進(jìn)行材料招標(biāo)權(quán)、采購(gòu)權(quán)；對(duì)有北京市建材供應(yīng)備案規(guī)定物資，必要從《北京市建材供應(yīng)備案名錄》中選用。2.6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán):有權(quán)依照施工過(guò)程中浮現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、工程量變化、施工辦法變化、政策性價(jià)格調(diào)節(jié)、重大設(shè)計(jì)變更、業(yè)主方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠或調(diào)節(jié)概算等權(quán)利。2.7授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期前提下對(duì)施工過(guò)程進(jìn)度以及有關(guān)籌劃進(jìn)行管理。2.8授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采用各種可行技術(shù)或管理辦法達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量目的。2.9授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程關(guān)于合同變更、設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。2.10授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各分某些項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.11授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和技術(shù)辦法編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有審核權(quán)利，有實(shí)行前核算權(quán)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按我司施組、方案管理規(guī)定審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報(bào)原審批人批準(zhǔn)后實(shí)行。2.12授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程詳細(xì)事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并解決有關(guān)事宜。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部支持辦法我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部資源支持：我司資源將向項(xiàng)目經(jīng)理部全面開(kāi)放，使其完全有能力應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中各種挑戰(zhàn)，出眾地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目的。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)支持：我司在本工程建設(shè)過(guò)程中將向項(xiàng)目經(jīng)理部提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，保證解決好工程一切技術(shù)問(wèn)題。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員支持：我司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)先進(jìn)人才，同步也擁有充分人才儲(chǔ)備，并依照本工程特殊性和重要性合理配備人員，保證項(xiàng)目經(jīng)理部管理人力需求。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部放權(quán)辦法項(xiàng)目經(jīng)理部將得到我司有效最大授權(quán)，使其可以充分發(fā)揮總承包管理完整性和積極性，能迅速應(yīng)對(duì)和解決實(shí)行過(guò)程中不斷浮現(xiàn)問(wèn)題，更好地對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門(mén)規(guī)定作出反映，有助于項(xiàng)目綜合目的實(shí)現(xiàn)。我司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力制衡辦法為防止項(xiàng)目部權(quán)力過(guò)大形成獨(dú)斷而也許給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失，對(duì)管理層人員任免，需通過(guò)我司進(jìn)行；對(duì)重大技術(shù)和管理方案推出，由管理層所有人員會(huì)簽；我司通過(guò)專項(xiàng)檢查組和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警構(gòu)造對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)、法律征詢及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法我司將專為本工程聘請(qǐng)社會(huì)技術(shù)、法律征詢構(gòu)造；為重大決策提供參照建議，同步監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部目的控制狀況，并提出避免和減少風(fēng)險(xiǎn)方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。規(guī)劃、實(shí)行與控制組織辦法施工管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)行、控制、偏差調(diào)節(jié)、實(shí)現(xiàn)目的”客觀規(guī)律。在各部門(mén)工作組織上，我司注意將規(guī)劃過(guò)程、實(shí)行過(guò)程與監(jiān)控過(guò)程恰當(dāng)分離，以職能部門(mén)合理互動(dòng)組織方針，保證管理過(guò)程科學(xué)性。項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容有效協(xié)調(diào)工程各方工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各有關(guān)部門(mén)支持；對(duì)物資選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證核心線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格、有效地控制，保證工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)行→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到公司、項(xiàng)目、供貨商等方面。2.1策劃服務(wù)公司我司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)涉及擬定項(xiàng)目管理目的，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過(guò)程、成果考核，使本項(xiàng)目目的清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2.2組織實(shí)行2.2.1項(xiàng)目上詳細(xì)工作，按過(guò)程精品，文明施工，成本控制管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督項(xiàng)目管理原則，按照程序原則化、工作人性化，管理科學(xué)化規(guī)定，組織實(shí)行。2.2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，貫徹責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)三個(gè)層次管理責(zé)任劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目的升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2.2.3實(shí)際操作：施工操作必要嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。管理辦法3.1制度化管理辦法3.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程管理責(zé)任得到貫徹，有助于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目的實(shí)現(xiàn)。3.1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程并涵蓋管理工作各方面，我司將聘請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況作出定期審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。3.1.3廉政合同制為加強(qiáng)工程建設(shè)中廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不合法利益違法違紀(jì)行為,保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人合法權(quán)益，依照國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，訂立廉政責(zé)任書(shū)，做好“陽(yáng)光工程”建設(shè)工作。3.2目的貫徹辦法3.2.1總承包管理最后目是實(shí)現(xiàn)本工程所有目的，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程目的責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理有效辦法。我司將對(duì)各目的進(jìn)行逐漸分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目的和階段性目的，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配備和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目的和各階段性目的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目的最后實(shí)現(xiàn)。依照目的分解，我司將建立健全相應(yīng)內(nèi)部管理構(gòu)造與制度，確立行為規(guī)范，使各部門(mén)、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有原則，辦事有根據(jù)。各項(xiàng)目的將詳細(xì)貫徹到部門(mén)，貫徹到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目的進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目的及階段性目的，在此基本上劃定工作范疇、工作內(nèi)容和工作量，擬定項(xiàng)目各階段核心控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)控制籌劃，可量化地逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目的。3.2.3我司也將針對(duì)工程目的建立有效支持體系，組織我司內(nèi)部專業(yè)型人才構(gòu)成目的小組，涉及：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行支持、指引和監(jiān)督。3.3核心控制與體系推動(dòng)辦法為保證項(xiàng)目總體目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)規(guī)定。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系一體化運(yùn)營(yíng)，同步，在提高生產(chǎn)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈努力。3.4質(zhì)量控制辦法我司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目的基本上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量諸多因素，制定周密施工方案、合理配備人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間統(tǒng)一。3.5進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善進(jìn)度籌劃分級(jí)管理體系，按照合理工序和施工流水段劃分，制定包括各專業(yè)綜合進(jìn)度籌劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等有關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟籌劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度籌劃實(shí)行。3.6成本控制辦法在保證工程質(zhì)量、工期和其她目的規(guī)定前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解構(gòu)造，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本合理分派，擬定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程資金使用，并采用科學(xué)合理辦法避免一切揮霍，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理籌劃范疇內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工良好進(jìn)行。3.7安全、環(huán)境與文明施工管理辦法我司將始終堅(jiān)持“安全第一”宗旨，建立完善全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任貫徹于每一種管理人員；注重環(huán)境與人關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)分解貫徹；從以人為本觀念出發(fā)，營(yíng)造良好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我司良好管理水平和精神風(fēng)貌。3.8生產(chǎn)要素優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理辦法本工程工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量物質(zhì)資源，我司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)有關(guān)要素進(jìn)行事先優(yōu)化配備和過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證各項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。3.9信息管理辦法為適應(yīng)本工程有關(guān)單位多、信息交流量大特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息迅速送達(dá)、某些資源共享、提高工作效率等目。3.10協(xié)調(diào)辦法在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位管理，同步充分發(fā)揮總承包管理作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”小三角整合，使項(xiàng)目所有有關(guān)者滿意。3.11團(tuán)隊(duì)建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，規(guī)定一種和諧、士氣高昂、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之相應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用專門(mén)辦法，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目的，同步為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參加解決問(wèn)題和決策過(guò)程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我勉勵(lì)，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員非工作溝通和交流機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具備凝聚力團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)最后目。第三章與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合承諾1“伙伴關(guān)系”指引思想建立我公司一方面嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指引和指令。同步，項(xiàng)目實(shí)行階段需要與關(guān)于各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立一種互相信任、協(xié)調(diào)、有機(jī)“伙伴關(guān)系”。在此基本之上來(lái)共同完畢該工程建設(shè)項(xiàng)目這一共同目的。2各方關(guān)系配合承諾2.1與業(yè)主配合承諾2.1.1我公司全體員工要確立“顧客至上”服務(wù)理念，把工期目的和工程質(zhì)量目的作為核心，建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2.1.2我公司要站在工程全局角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定義務(wù)，積極積極地為業(yè)主服務(wù)，貫徹業(yè)主各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題。2.1.3加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，我公司將協(xié)助業(yè)主解決好與政府部門(mén)等周邊事務(wù)，積極有效地開(kāi)展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實(shí)減輕業(yè)主壓力。2.1.4在工程開(kāi)工前，我公司將積極配合業(yè)主做好如下工作：前期測(cè)量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報(bào)、辦理開(kāi)工手續(xù)等。2.1.5在施工總承包與業(yè)主之間建立一種高效溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間信息交流無(wú)障礙，通過(guò)P3工程管理軟件建立一種資源共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合伙效率。2.1.6積極配合業(yè)主，提出合理化建議，保證工程順利進(jìn)行。2.1.7為使政府部門(mén)或管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主及其她顧問(wèn)以及被她們授權(quán)任何人可以以便進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司將為其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必要照明、腳手架、安全帽、必要檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。2.1.8為保證項(xiàng)目順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主工作，以我公司管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流報(bào)告工程狀況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。2.1.9定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同容許條件下工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必要征得業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.1.10經(jīng)常核算項(xiàng)目建設(shè)施工范疇與否與簽定合同與圖紙一致，發(fā)既有不符合要及時(shí)查明因素，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核算和簽證。業(yè)主依照合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程量和撥款告知單及時(shí)向我公司撥付工程款。2.1.11工程竣工時(shí)，我公司將配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。2.1.12協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間可以以迅速高效方式進(jìn)行信息交流與溝通，使工程遇到問(wèn)題得到快捷有效解決。2.2與設(shè)計(jì)配合承諾2.2.1與設(shè)計(jì)之間組織一種高效溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計(jì)之間信息交流無(wú)障礙，建立一種資源共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合伙效率。2.2.2在工程開(kāi)工前，我公司將組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，提出圖紙中存在問(wèn)題，并盡快與設(shè)計(jì)獲得聯(lián)系，理解設(shè)計(jì)意圖及工藝規(guī)定。依照規(guī)定深化我公司施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，以及施工過(guò)程中也許浮現(xiàn)各種狀況。2.2.3在工程開(kāi)工前，我公司將事先考慮好也許發(fā)生設(shè)計(jì)變更等狀況，制定一套應(yīng)急辦法或方案。若遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)地調(diào)節(jié)工程進(jìn)度籌劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人施工。2.2.4開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)對(duì)我公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中疑問(wèn)。對(duì)于我公司提出施工中也許浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決。2.2.5我公司將依照施工總體進(jìn)度籌劃向設(shè)計(jì)提出施工圖需求籌劃，以便設(shè)計(jì)單位可以及時(shí)提供相應(yīng)施工圖紙，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定，保證工程進(jìn)度。2.2.6施工中及時(shí)將施工信息傳遞給設(shè)計(jì)，并積極配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查和指引。2.2.7我公司將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，按圖施工，若沒(méi)有設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)圖紙不得使用。2.2.8我公司將成立深化設(shè)計(jì)部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工圖紙細(xì)化、深化工作。2.2.9對(duì)在工程實(shí)行中浮現(xiàn)與設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題，如設(shè)計(jì)提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在矛盾，我公司將及時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)告，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并協(xié)助設(shè)計(jì)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在矛盾，滿足工程施工需要。2.3與監(jiān)理配合承諾2.3.1開(kāi)工前，參加監(jiān)理單位組織監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，充分派合監(jiān)理工程師“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基本工作。2.3.2開(kāi)工前，將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度籌劃報(bào)送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位修改建議并認(rèn)真修改，重新報(bào)送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。2.3.3提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地理解工程各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)工程實(shí)行全面有效監(jiān)理。2.3.4施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師提浮現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整治，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。規(guī)定全體員工，必要尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位工作，響應(yīng)監(jiān)理單位批示和規(guī)定。2.3.5參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹監(jiān)理對(duì)我公司提出規(guī)定。2.3.6發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批方案進(jìn)行解決。2.3.7竣工驗(yàn)收前7天，將所有質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。2.4與造價(jià)征詢單位配合承諾2.4.1造價(jià)征詢單位由業(yè)主書(shū)面委托和委派，代表業(yè)主行使造價(jià)管理合同所賦予職責(zé)和權(quán)力?？偝邪朔e極配合造價(jià)征詢單位根據(jù)法律、法規(guī)及合同全面、客觀、公正地履行職責(zé)和權(quán)力。2.4.2施工過(guò)程中，總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師密切合伙，嚴(yán)格控制成本。當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更、設(shè)計(jì)變更、材料變更、洽商變更等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)牽涉到工程造價(jià)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理好有關(guān)審批手續(xù)和留存有效文獻(xiàn)，為竣工決算提供根據(jù)和證據(jù)。2.4.3工程竣工后，總包方應(yīng)積極與造價(jià)工程師聯(lián)系辦理工程竣工結(jié)算。第四章總承包管理承諾第一節(jié)總承包管理原則及根據(jù)1總承包管理設(shè)立原則本工程關(guān)聯(lián)單位涉及：發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，并涉及到政府有關(guān)行政和地方區(qū)域主管部門(mén)等。其復(fù)雜建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方工作聯(lián)系和利益。為此，本工程總承包管理設(shè)立原則如下1.1重要性原則依照本工程特點(diǎn)，工程現(xiàn)場(chǎng)分散在各個(gè)教學(xué)樓裝修改造，其學(xué)校還要正常教學(xué)，我公司將加強(qiáng)總承包管理力度，并細(xì)化總承包管理辦法。1.2目性原則本工程總體目的涉及：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等目的，組織體系將環(huán)繞著總體目的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)所有管理和控制內(nèi)容合理設(shè)立相相應(yīng)管理部門(mén)。1.3階段性原則本工程實(shí)行過(guò)程涉及：籌劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)行階段、驗(yàn)收階段、保修服務(wù)階段。在管理中將體現(xiàn)出對(duì)各目的“前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。1.4協(xié)調(diào)原則我公司將以“服務(wù)于發(fā)包人”為核心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋管理工作，有效地應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目有關(guān)者滿意。2總承包管理原則2.1技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則總承包管理堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先原則，堅(jiān)持在具備完善技術(shù)方案前提下再行組織施工。對(duì)特殊技術(shù)，將提前投入人員進(jìn)行方案編制和多方面技術(shù)論證工作，保證技術(shù)方案可行性。在多方案選取時(shí)，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為根據(jù)、一絲不茍、實(shí)事求是、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)，保證構(gòu)造安全，保證建筑意圖實(shí)現(xiàn)。2.2合成管理原則總承包管理重點(diǎn)在于合理組織和各作業(yè)面綜合協(xié)調(diào)，不但要保證自身完善，更要注重施工有機(jī)整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目的上管理整合，通過(guò)合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位做到總承包管理協(xié)調(diào)有序。2.3效率組織原則本工程施工中牽涉到大量人力、物力和財(cái)力資源投入，關(guān)系到參加各有關(guān)方利益。因而，無(wú)論是施工自身，還是施工管理，都是一項(xiàng)十分復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)力有效管理辦法，才干保證施工過(guò)程有條不紊地進(jìn)行，保證管理目的最后實(shí)現(xiàn)。重要體當(dāng)前：一是管理體系自身必要是高效，二是通過(guò)科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)行高效率。2.4籌劃先行原則從總承包管理角度而言，籌劃是環(huán)繞總承包管理綜合目的而制定行動(dòng)預(yù)案（涉及質(zhì)量籌劃、進(jìn)度籌劃、成本與籌融資籌劃、環(huán)保安衛(wèi)籌劃、創(chuàng)新籌劃等），并通過(guò)綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成一體化管理籌劃?；I劃先行核心在于籌劃可執(zhí)行性，沒(méi)有貫徹籌劃等于一紙空文。因而，我公司將采用一切可行辦法來(lái)保證籌劃如期完畢，維護(hù)籌劃嚴(yán)肅性。2.5建立健全目的責(zé)任制原則涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程目的責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理有效辦法。一方面，我公司將對(duì)項(xiàng)目管理綜合目的進(jìn)行逐漸分析和層層分解，使之細(xì)化為各個(gè)子目的和階段性目的，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配備和協(xié)調(diào)管理，以各級(jí)子目的按籌劃實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最后目的實(shí)現(xiàn)。依照目的分解，我公司將建立相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門(mén)、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有原則，辦事有根據(jù)。使每一種目的貫徹到詳細(xì)部門(mén)和個(gè)人；反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目實(shí)行中每一種點(diǎn)和面成果又能追蹤到詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)或個(gè)人。2.6強(qiáng)化合同管理原則其一，充分結(jié)識(shí)合同在工程管理中核心地位和作用，它是有關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)節(jié)合法保障與根據(jù)。因而，本項(xiàng)目中所有業(yè)務(wù)