視頻監(jiān)控綜合項目施工組織設計

XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計技術資料部分施工單位:編制:審核:日期:10月19日

目錄第1章概述 41.1工程概況 41.2工程特點 41.3工程項目管理體制 51.4工程項目施工程序 51.5工程分解 5第2章施工布署 62.1施工組織機構 62.1.1施工管理組織機構 62.1.2管理崗位關鍵職責描述 72.2施工準備 72.2.1相關規(guī)范和標準 72.2.2深化設計 82.2.3技術交底 82.2.4編制施工預算 82.2.5施工現(xiàn)場準備 82.2.6人力、物力資源準備 92.2.7其它方面準備 9第3章施工目標及確保方法 103.1工期目標及確保方法 103.1.1工期目標 103.1.2施工進度確保方法 113.2質量目標及確保方法 123.2.1施工質量目標 123.2.2施工質量確保方法 123.3施工成本目標及確保方法 143.3.1施工成本目標 143.3.2施工成本控制確保方法 143.4安全目標及文明施工確保方法 143.4.1施工安全目標 143.4.2施工安全確保方法 143.4.3文明施工確保方法 15第4章施工技術方案 214.1施工實施程序 214.1.1施工準備階段 214.1.2施工安裝階段 214.1.3施工測試階段 214.1.4系統(tǒng)完工驗收階段 214.2現(xiàn)場配合和協(xié)調 224.2.1和甲方協(xié)調配合 224.2.2和監(jiān)理方協(xié)調配合 224.2.3和建筑設計單位協(xié)調配合 224.2.4和土建、設備安裝、內裝飾等單位配合方法 234.3施工工藝關鍵控制點及要求 234.3.1施工材料進場控制方法 234.3.2電氣線路敷設要求 234.3.3關鍵設備安裝要求 264.3.4成品保護方法 264.4施工質量驗收 264.5系統(tǒng)測試和驗收 274.5.1線纜測試 274.5.2系統(tǒng)預驗收 274.5.3施工缺點修復 274.6系統(tǒng)完工驗收 284.6.1完工驗收申請 284.6.2單項工程驗收 284.6.3全部工程驗收 29第5章施工項目管理 305.1施工信息管理 305.1.1施工準備文檔管理 305.1.2施工過程文檔管理 305.1.3完工驗收文檔管理 315.2施工界面管理 325.3施工組織管理 325.4施工現(xiàn)場材料管理 32第6章回訪保修管理 346.1項目回訪 346.2維護服務 34第7章承諾書 35

概述伴隨經濟不停發(fā)展，智能建筑越來越多，但據相關機構抽查，大量智能建筑質量和運行情況并不盡如人意，關鍵原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中和建筑物土建、裝潢等其它系統(tǒng)實施交叉進行，包含協(xié)調方面很多，協(xié)調時間比較長，同時對施工質量管理和控制不夠規(guī)范，所以無法確保施工質量，以后期返工及整改難度又太大，從而造成出現(xiàn)很多即使使用了一流設備卻只有三流水平智能化系統(tǒng)。為有效組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責標準，確保工程施工質量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)性能指標達成規(guī)范要求，我們依據招標書及現(xiàn)場具體情況，特編制本項目工程施工組織設計。1.1工程概況XX中心辦公樓，在XXX國家高新技術開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m2。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。1.2工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著特點：1．質量要求高：XX中心辦公樓是XX中心標志性智能建筑，它智能化集成度很高，系統(tǒng)功效完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提升廣大職員工作效率，但這也對工程提出了更高要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)功效越多，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性就越關鍵。所以，我企業(yè)將落實以質量為中心標準，建立完善質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最終驗收階段全部對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質、高效地完成。2．工期緊：因為本工程建筑已經進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中系統(tǒng)很多，因以前期布管和橋架內敷設線路工作量巨大，工期十分擔心(只有3天)。不僅對施工工藝、施工質量提出了更高要求，而且要求必需一次成功，絕對不許可出現(xiàn)因為施工質量不合格而造成返工現(xiàn)象。1.3工程項目管理體制我企業(yè)是海南省含有建設廳頒發(fā)智能化系統(tǒng)集成總包三級資質企業(yè)之一，企業(yè)自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設，經過幾年規(guī)范發(fā)展，在項目管理上企業(yè)已建立起了規(guī)范運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理步驟”(詳見附件一：工程項目管理步驟)，對每個項目全部實施全過程監(jiān)控和管理。因為企業(yè)有了行之有效管理機制，使我企業(yè)所實施各個工程項目全部取得了優(yōu)良效果。我企業(yè)采取是項目管理委員會督導下項目經理責任制，目標是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時實施項目管理目標責任制，目標是建立項目管理效益機制和約束機制。對于本工程，企業(yè)十分重視，鑒于本工程工期尤其緊、質量要求高，企業(yè)為了愈加好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這么能夠更有效地調動企業(yè)內技術、人力、資金、資源，更有效地處理多種突發(fā)事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬工程項目管理團體，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質量，必需從工程施工韻每一個細小步驟做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要重視工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和完工驗收階段。顯然，施工和管理對工程成功起著十分關鍵作用。1.5工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上含有部分共性和各自特點，故將本工程分解為七個階段：深化設計階段；材料設備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設階段；穿線測試試階段；預驗收階段；驗收階段；系統(tǒng)維護(售后服務)階段；因為各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)施工中。施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程特點，本著規(guī)范施工管理，合理施工步驟，優(yōu)異施工方法，完善組織機構建設和技術確保方法和完善人力、物資、后勤供給確保標準，特作以下布署：2.1施工組織機構2.1.1施工管理組織機構1．總部：項目施工確保體系工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經理部”人員項目經理：張宗明現(xiàn)場管理：張宗明材料管理：彭敏其它人員見下表準備參與本工程施工其它項目責任人和關鍵技術、經濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任職務ABC男技術總監(jiān)高級工程師項目經理XYZ男材料及質量保障工程師項目副經理2.1.2管理崗位關鍵職責描述1．工程總指揮：企業(yè)責任人，從總體把握整個工程策劃、實施，并有效調配企業(yè)技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。2．項目經理：項目第一責任人，全方面負責項目部工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃實施負責；組織編制施工組織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。推行《項目管理措施》中項目經理職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。3．材料管理：負責設備、材料采購，制訂采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程設備和材料采購工作及設備進場驗收全方面負責。負責和廠商聯(lián)絡，作好產品技術支持及售后服務工作。4．現(xiàn)場管理：在項目經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。2.2施工準備2.2.1相關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設成功，不僅需要優(yōu)異設計，更要確保施工質量。而怎樣確保施工質量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程相關安裝施工和驗收遵照標準規(guī)范關鍵有：《智能建筑設計標準》GB／T50314-《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94《安全防范工程程序和要求》GA／T75-94《入侵探測器通用技術條件》GB10408-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ／T16-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB／T50312-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328-2.2.2深化設計和用戶進行充足交流溝通，深入明確各個子系統(tǒng)功效目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工具體情況，聽取用戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出正確布署。本著科學、優(yōu)異、可靠、適用、經濟標準，嚴格依據相關設計要求及標準，按設計步驟進行深化設計，給出相關深化設計施工圖。我企業(yè)對圖紙設計及會審有著很科學、嚴格管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結構施工已經結束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設計圖紙必不可缺，認真實施施工步驟和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，果斷根據審批經過施工設計圖紙進行施工。2.2.3技術交底為了幫助施工人員明確所負擔施工任務特點、技術質量要求、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工關鍵點和注意事項，必需由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐層進行交底。關鍵內容應包含：設計要求、細部作法和施工組織設計中相關要求，施工機具設備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工方法，施工中采取薪技術、新工藝、新設備性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中安全注意事項。2.2.4編制施工預算施工預算是項目經理計劃目標成本，成本控制是《項目管理目標責任書》中責任目標。施工預算必需依據最經濟合理施工方案和施工定額進行編制。2.2.5施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：各分系統(tǒng)對應施工進度計劃，合理安排施工步驟。工程勞動力需要量計劃。制訂質量目標實施方法，確定關鍵工序及特殊過程，編制對應施工方案。對工程所需韻關鍵設備依據工期安排編制進出場計劃。向政府職能管理部門辦理相關開工報批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準備據施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。對施工隊進行工作前質量、安全、文明施工培訓。依據設備器材需用編制物資采購計劃。依據施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質量要求高，工期緊，2幢大樓主體結構施工已經基礎完成，急需智能化系統(tǒng)立即進場施工，企業(yè)在做施工設計方案同時，進行人員安排、施工準備及培訓。因為我企業(yè)含有長久智能化系統(tǒng)工程施工經歷及經驗，配置了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調試類儀器如FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV－252200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設備。對勞力、物資、機具做了較周全準備，做到一聲令下立即進場施工。2.2.7其它方面準備1．因為工期緊，和其它相關專業(yè)還有大量協(xié)調工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調及電梯等專業(yè)和智能化系統(tǒng)工作協(xié)作配合上給支持。2．相關對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主根據施工總進度提前協(xié)調相關部門協(xié)商處理。XX企業(yè)設計步驟管理表企業(yè)設計任務立項總體工程師建立各單項工程設計進度安排表各單項設計人各單項復核人項目技術責任人協(xié)調各子系統(tǒng)設計銜接各級設計人員填寫設計文件送審表國家設計規(guī)范設計總監(jiān)文件存檔設計文件文整裝訂、加章出圖章送交用戶簽收施工目標及確保方法3.1工期目標及確保方法3.1.1工期目標依據XX中心辦公樓建設施工實際情況，我企業(yè)經對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設置工期目標是：10月20日我方施工人員進場，12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完成并進行系統(tǒng)完工驗收。工期累計工作日20天。3.1.2施工進度確保方法XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期擔心，同時智能化系統(tǒng)工程包含到項目土建結構、強電、裝潢等各方面配合，因為工程復雜性，要確保大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內按時完工，對工程進度管理和控制就很關鍵。為此，我企業(yè)將從宏觀和具體兩方面采取方法，以確保工程準期完工。1．宏觀方法：我企業(yè)在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程進度控制管理中，將緊緊圍繞“計劃、控制、溝通、協(xié)調、組織、安排”六大專題進行工作。確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。在工程施工進場前，我企業(yè)提前作好多種準備工作，包含：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)絡、溝通、協(xié)調，共同促進工程施工進行。2．具體方法：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程含有工期緊、技術要求高等特點，我企業(yè)將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充足準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善項目經理部，明確項目班子組成，明確各管理技術人員在不一樣工作崗位所負擔不一樣職責。并結合工地實際情況建立相關管理制度，使每個崗位每個人員全部對自己應該干什么，應達成什么樣標準全部十分清楚；項目經理部依據施工進度制訂人力資源計劃，依據各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，伴隨工程達成不一樣階段投入對應人數(shù)以確保施工根據進度進行。施工過程中勞動力需求動態(tài)圖后附；我企業(yè)有著豐富人力資源，多支長久和我企業(yè)合作進行弱電項目施工隊伍，含有豐富施工經驗、充足人力確保。我企業(yè)可依據實際施工情況隨時調入大量熟練施工人員，不存在因為人員問題而造成工期延誤；根據總進度計劃制訂合理切實供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度調整，立即做好設備材料供給；確定兩天一次匯報期，跟蹤和反饋實際進度和進度計劃差異，并依據差異立即對施工進度和進度計劃進行調整。在匯報期內搜集實際實施中數(shù)據(如活動開始和結束實際時間、使用或投入實際成本)；相關項目范圍、進度計劃和變更信息，方便對下一步施工計劃進行更新；項目經理部將結合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員工程任務技術交底，交清施工圖紙、技術資料、工藝步驟、技術關鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間接口、施工次序、進度要求、質量安全方法等。使施工能流暢地進行；各專業(yè)組依據施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服質量通病，有目標、相關鍵實施，作好事先預防控制工作；建立進度計劃考評制度，進度計劃考評是進度計劃控制關鍵步驟，經過在每個匯報期對實際進度和計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考評，確保工程按計劃進行；在施工過程中立即作好相關資料；工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附)3.2質量目標及確保方法3.2.1施工質量目標工程質量是工程成功一個關鍵標準，所以確定一個明確工程質量目標將十分有利于工程進行和開展。在以后工程施工中含有指導性意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出質量目標是“按招標書質量要求，驗收一次合格”。3.2.2施工質量確保方法我企業(yè)堅持“質量第一，用戶至上”標準，以“對工程質量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質量五大原因：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關質量控制對策及質量預控方法，建立有效質量確保體系，嚴格做好施工質量管理及控制工作。建立完善項目管理隊伍，制訂嚴格項目管理制度，設置專職質量管理人員。質量管理人員參與項目計劃制訂，避免為追求進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必需親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中實際質量情況，隨時對工程中質量問題進行處理。針對具體施工任務，編寫好明確技術和質量要求、安全防火注意事項，必需時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行具體技術交底，明確施工工藝及施工次序，落實產品保護方法，做到人人心中有數(shù)。實施技術和質量負責制，進行層層技術把關。對各智能化子系統(tǒng)配置有專業(yè)技術人員負責系統(tǒng)深化設計并負責現(xiàn)場施工技術指導。制訂并實施嚴格設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質量。施工過程中質量控制程序1)參與圖紙會審并統(tǒng)計；2)編制施工組織設計及質量計劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4)合理安排施工次序，協(xié)調好各專業(yè)工種交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，立即調整工程總進度控制計劃；5)在項目施工過程中設置中繼檢驗點，對質量問題做到防患于未然。6)每七天組織一次質量自評會議，討論處理存在質量問題。每個月組織一次各班組質量交叉檢驗。7)企業(yè)質檢部每個月到施工現(xiàn)場做一次質量抽查，完成后做出月工程質量評定。依據企業(yè)《質量獎懲措施》，進行獎勵和處罰。8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經理部及企業(yè)質檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢驗。做好檢驗統(tǒng)計，針對存在問題進行整改。9)作好產品保護和完工資料搜集、整理、聚集及歸檔工作。施工質量控制示意圖《施工質量控制示意圖》3.3施工成本目標及確保方法3.3.1施工成本目標施工項目成本控制是一項全方面系統(tǒng)管理過程，包含成本估計、計劃、實施、核實、分析、考評、整理成本資料和編制成本匯報等內容。針對此工程，項目經理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程成本控制目標。3.3.2施工成本控制確保方法施工預算是項目經理部計劃目標成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己成本目標、管理責任和管理方法。項目經理部應編制智能化系統(tǒng)“成本方法控制表"，每個月編制成本匯報，立即核實和糾偏，以確保在計劃成本范圍內保質保量完成工程。3.4安全目標及文明施工確保方法3.4.1施工安全目標安全文明生產是施工項目關鍵控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平關鍵標志。我企業(yè)一向重視安全生產，并把它作為施工中關鍵任務。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂安全目標是消亡重大傷亡事故，降低輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。3.4.2施工安全確保方法安全管理中心問題是保護生產活動中人安全和健康，確保生產順利進行。我企業(yè)將堅持安全管理“管生產同時管安全、堅持安全管理目標性、落實預防為主方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提升”六項基礎標準。在確保質量和速度同時采取對應具體方法以確保安全目標實現(xiàn)。建立、完善以項目經理為首安全生產領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動，負擔組織、領導安全生產責任。嚴格和完善安全生產責任制，落實安全生產五項制度(即：安全生產責任制；安全技術定時檢驗制度；安全生產教育、安全技術交底制度；安全生產定時檢驗制度；傷亡事故調查制度)。建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定時檢驗安全責任落實情況并即使給處理。對全部管理、施工人員進行安全教育和訓練，提升全員安全生產意識，將因為人不安全行為造成產生安全事故降至最低。堅持實施安全檢驗制度，每七天對現(xiàn)場質量、安全、防火及文明施工巡視一次，立即發(fā)覺工地隱患及苗頭，立即統(tǒng)計、立即整改、立即復檢，該罰則罰、該處理處理，堅持“三不放過”標準。做到個人行為和經濟效益掛鉤。同時進行不定時突擊檢驗。堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必需操作步驟。根據科學作業(yè)標準規(guī)范施工人員行為，預防因為人不安全行為造成事故發(fā)生。堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程不安全狀態(tài)。3.4.3文明施工確保方法文明施工是現(xiàn)代化施工一個關鍵標志。經過規(guī)范管理使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程順利進行有著重大意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我企業(yè)將采取以下方法確保文明施工順利進行：建立健全管理組織機構，成立以項目經理為組長，各管理人員為組員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包含個人崗位責任制、經濟責任制、檢驗制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照實施。加強對施工人員教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工關鍵意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工現(xiàn)場材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、部署有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必需做到工完料盡、場地清，由各責任人員在下班前檢驗作業(yè)面清理情況。對施工現(xiàn)場設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、潔凈整齊，無垃圾、無污物。常常檢驗施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故根源。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）403530252015105102030102030102030102030102030時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開始項目等候，直到進入下一個匯報期每個匯報期搜集項目實際進度數(shù)據（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算）計算更新后項目進度、預算和估計分析目前情況并和進度計劃進行比較（進度、預算）否是采取糾正方法？否是識別糾正方法和協(xié)調相關改變施工技術方案4.1施工實施程序依據XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)完工驗收階段。4.1.1施工準備階段這一階段關鍵做多種施工準備工作，經過充足細致準備工作，可為工程施工發(fā)明良好物質和技術條件，是施工能順利進行必需確保。我企業(yè)將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充足準備。內容關鍵包含：對圖紙深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)對應施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面準備工作。4.1.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面方法全部能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理基礎上采取總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產方法。因為XX中心辦公樓要求工期尤其緊，此階段我企業(yè)將投入大量人力物力，并依據工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產競賽，充足提升工人工作主動性，最大程度地合理利用勞動力資源。4.1.3施工測試階段依據要求進行系統(tǒng)布線測試工作，并每日做好測試統(tǒng)計。確保未來有據可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程發(fā)明條件。4.1.4系統(tǒng)完工驗收階段經自檢合格后，整理好工程完工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。驗收完成后，做好工程完工資料制作，將完整完工資料交付業(yè)主使用。4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調4.2.1和甲方協(xié)調配合1．企業(yè)依存于用戶，我企業(yè)在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，一直把了解用戶目前和未來需求，滿足用戶要求并爭取超越用戶期望為服務宗旨。在工程實施過程中和建設單位緊密配合。2．指派責任人在施工現(xiàn)場，參與建設單位召開一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真實施。3．立即交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。4．認真對待建設單位需求改變，并主動協(xié)商處理措施，最大程度滿足用戶需求，不貽誤施工時機。5．立即向建設單位通報施工中出現(xiàn)問題和乙方需求，并經過協(xié)商尋求處理措施。4.2.2和監(jiān)理方協(xié)調配合1．在施工現(xiàn)場指派一名責任人作為和監(jiān)理單位聯(lián)絡接口，參與監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實實施。2．立即申報工程實施中多種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結和材料／設備、工程質量統(tǒng)計，協(xié)調工程建設相關各方工作關系等。3．隨時接收監(jiān)理工程師質量檢驗，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理措施和結果。4．協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等相關問題，并協(xié)商處理措施，作到技術文件充足、適用、有效、可操作，施工科學、有序。4.2.3和建筑設計單位協(xié)調配合1．指派一名技術責任人作為和相關設計單位聯(lián)絡接口。2．在圖紙會審時，應充足了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中疑點，和和粵拳化工程實施中不適之處，尋求處理措施。4.2.4和土建、設備安裝、內裝飾等單位配合方法1．按時參與建設方工程調度會和監(jiān)理例會，包含到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)絡單”形式，具體將需配合部位及關鍵事項交代清楚。2．墻體開槽要和土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。3．在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件位置和部件材質、型號規(guī)格、數(shù)量，預防犯錯。4．安裝末端設備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品。4.3施工工藝關鍵控制點及要求針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中共性及各自特點作出對應施工技術方案和實施綱領。4.3.1施工材料進場控制方法1、會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場材料進行數(shù)量和質量檢驗。2、一證實全部材料全部已檢驗而且合格后，方可進行施工，并和甲方共同簽署《驗貨統(tǒng)計》。3、對現(xiàn)場檢驗不合格材料，填寫《不合格品通知單》并作好統(tǒng)計，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存放期間，保持標志清楚、堆放整齊，預防損壞丟失。4.3.2電氣線路敷設要求4.3.2.1電線管敷設1．彎制保護管時，應符合以下要求：管彎成角度不應小于90。保護管彎曲半徑：當穿無鎧裝電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑6倍；當穿室外電纜和埋設于地下和混凝土內時，不應小于保護管外徑10倍。保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和顯著彎曲。單根保護管直角彎不宜超出兩個。2．當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒位置應便于穿線。管長度每超出30m，無彎曲。管長度每超出20m，有一個彎曲。管長度每超出15m，有兩個彎曲。管長度每超出8m，有三個彎曲。4.3.2.2電線電纜敷設1．敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應預防電纜之間及電纜和其它硬物體之間摩擦；固定時松緊應適度。2．多芯電纜彎曲半徑，不應小于其外徑6倍。同軸電纜彎曲半徑。大于其外徑lO倍。3．線纜槽敷設截面利用率≤60％，線纜穿管敷設截面利用率≤40％。4．信號電纜和電力電纜交叉敷設時，宜成直角；當平行敷設時，其相互間距離應符合設計要求。5．在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。6．電纜沿支架或在線槽內敷設時應在以下各處固定牢靠當電纜傾斜坡度超出45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上當電纜傾斜坡度不超出45?；蛩脚帕袝r，在隔1－2個支架上在線路拐彎處和賠償余度兩側和保護管兩端第一、二兩個支架上在引入儀表盤前300—400mm處在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.3有線電視線纜敷設1．在墻壁上架設電纜應先在墻上裝好墻擔，把吊線放在墻擔上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉彎處，應在墻角設置轉角墻擔。2．當電纜采取穿管敷設時，應先清掃管孔，并在管內預設鐵絲，將電纜牽引網套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內。敷設較細網套時，可不用牽引網套，直接將鐵絲綁在敷設電纜上。3．當架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面大于2.5m部分應采取鋼管保護：鋼管應埋入地下O．3～0．5m。4．布放電纜時，應按各盤電纜長度依據設計圖紙各段長度選配．電纜需要接續(xù)時應嚴格根據電纜生產廠提出步驟和要求進行，。不得隨意續(xù)接．4.3.2.4光纜敷設1、敷設光纜前，應對光纜進行檢驗，光纜應無斷點、其衰耗值應符合設計要求查對光纜長度，并應依據施工圖敷設長度來選配光纜。2、敷設光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑20倍。光纜牽引端頭應作好技術處理；機械布放時，牽引力不應超出l50Kg；牽引速度宜為lOm／min：光纜預留長度不應小于4m。3、光纜敷設完成，應檢驗光纜有沒有損傷，并對光纜損耗進行抽測。確定沒有損傷時，再進行接續(xù)。4、光纜接續(xù)由受過專門訓練人員操作，接續(xù)時應采取光功率計或其它儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。5、光纜敷設后，宜測量通道總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰減特征曲線。6、在光纜接續(xù)點和終端應做永久性標志。4.3.3關鍵設備安裝要求依據XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程配置情況，對關鍵設備安裝要求以下：4.3.3.1綜合布線系統(tǒng)設備安裝。1．配線架安裝：配線架位置符合設計要求，誤差小于lOmm。用吊錘檢驗直列垂直，上下相差應小于3mm。底座水平誤差不超出水平尺準線。鐵架接地良好加固吊架和滑梯牢靠可靠?；莼瑒幼匀?，制動裝置可靠。告警裝置完整可靠。4.3.4成品保護方法1、經理是成品保護第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護第三責任人；項目經理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場全部必需檢驗施工現(xiàn)場成品保護工作。2、施工人員對已敷設線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應立即匯報項目經理，由項目經理準備事故調查匯報分析，包含事故情況、事故性質、原因、評定、關鍵責任人及處理方案，報工程部經理及企業(yè)領導，．并立即采取改善方法。4.4施工質量驗收為確保工程一次驗收合格，我們將嚴格落實《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—)。認真整理圖紙會審、技術交底、。設計變更、洽商統(tǒng)計、完工圖及設計說明。齊套材料、設備進場報驗匯報、材質證實、設備合格證、設備技術及安裝說明書。全方面檢驗預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收統(tǒng)計。核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試統(tǒng)計和設備安裝質量驗收統(tǒng)計。4.5系統(tǒng)測試和驗收4.5.1線纜測試設備、管線安裝完成，測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置走向、接線端子號等進行復核，同時對線纜導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，未達成設計要求，進行整改，整改完成后復測并統(tǒng)計，測試過程中做好測試統(tǒng)計。4.5.2系統(tǒng)預驗收依據企業(yè)施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調試完成后，應編制系統(tǒng)調試匯報及預驗收申請上報企業(yè)項目管理委員會，經企業(yè)項目管理委員會審核同意進行系統(tǒng)預驗收工作。驗收步驟圖見下圖：預驗收申請表工程預驗收匯報工程圖紙資料系統(tǒng)測試統(tǒng)計項目管理委員會審查預驗收資料資料審查經過同意預驗收系統(tǒng)預驗收4.5.3施工缺點修復工程出現(xiàn)質量缺點時，須按國家頒布工程保修制度和施工協(xié)議要求程序進行返修工作。1．試運行中施工人員發(fā)覺問題試運行過程中施工人員發(fā)覺工程缺點及成品配合等方面存在問題，提出故障匯報，確定檢修方案。修復后統(tǒng)計歸檔。2．甲方通知返修試運行條件下發(fā)覺質量缺點時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)覺質量問題工程部位和情況，便于立即派人檢驗修復。3．工程返修實施和甲方共同查找質量缺點原因，確定修復方案；修復時甲方給必需方便條件，包含部分或全部停止試運行：返修項目質量以國家規(guī)范、規(guī)程、標準和原設計要求為準。4.6系統(tǒng)完工驗收系統(tǒng)完工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。具體步驟見附件：“完工驗收步驟圖”。我企業(yè)將嚴格根據《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收綱領和驗收措施》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程驗收工作。我企業(yè)將參與由建設單位項目技術責任人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設計單位相關專業(yè)技術、質量責任人共同組成質量檢測小組，對工程驗收質量實施層層把關，確保工程質量。4.6.1完工驗收申請施工達成完工條件時，項目部首優(yōu)異行預檢驗，補缺有缺點工程部位，準備好完工資料，向甲方、監(jiān)理方提交完工驗收申請。4.6.2單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據國家頒布相關技術規(guī)范和施工協(xié)議，對以下方面進行檢驗和檢驗。檢驗、核實完工項目準備移交給甲方全部技術資料完整性和正確性。根據設計文件和協(xié)議檢驗已完建工程是否有漏項。檢驗工程質量、隱蔽工程驗收資料，施工統(tǒng)計，考察施工質量是否達成協(xié)議和規(guī)范要求。檢驗測試統(tǒng)計、測試匯報中存在問題是否處理。完工驗收中發(fā)覺問題需要返工、修補，明確要求完成期限。其它設計施工相關問題。4.6.3全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。1．驗收準備核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。檢驗工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。整理匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。落實正式運行準備。提出財務決算分析。編寫完工驗收匯報。2．預驗收檢驗、核實完工資料完整性、正確性，是否符合歸檔要求。檢驗項目建設標準，評定系統(tǒng)質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。檢驗財務報表是否齊全，數(shù)據是否真實，開支是否合理。檢驗正式運行準備情況。排除驗收中有爭議問題，協(xié)調相關、部門關系。督促返工、補做工程修竣和收尾工程完工，并復驗確定整改質量。編寫完工預驗收匯報和系統(tǒng)移交匯報。3．正式驗收聽取項目建設工作匯報。審核完工項目移交使用多種檔案資料。評審項目質量。審查運行規(guī)程，檢驗運行準備情況。核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。審查完工驗收匯報，對整個項目作出總驗收判定。施工項目管理5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生，包含工程實施各方并得到認可正式往來文檔資料。它是實施工程全過程真實寫照，是對工程實施過程中關鍵事件和決議統(tǒng)計和印證。對工程文檔有效管理能夠確保工程順利實施。工程文檔還能夠作為系統(tǒng)運行和維護時參考資料。所以，對工程實施文檔管理是很必需也是很關鍵工作。依據XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔管理、施工過程文檔管理及工程完工驗收文檔三個方面進行規(guī)范管理。5.1.1施工準備文檔管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經理部組織、準備相關文件，它包含以下內容：1．建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施基礎。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結構了解側關鍵在于其空間位置及多種相關設施布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔在施工人員進場前，設計人員要完成方案深化設計，包含系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面部署圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖完成。這些設計文檔完成是工程順利實施基礎。3．協(xié)議文檔管理在協(xié)議文檔中，對于工程實施影響最大就是工期和材料供給清單兩部分。這兩部分是工程實施基礎依據和要求，也是工程驗收標準之一。5.1.2施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實施過程中和相關各方和內部管理和統(tǒng)計過程中發(fā)生交互信息統(tǒng)計。它通常含有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將經過滿足即時確定和存檔、即時處理、即時回復三個方面要求對施工過程文檔進行管理。1．即時確定和存檔：項目管理人員必需向過程文檔發(fā)出方確定該文檔內容和有效性。過程文檔在簽收后，必需要立即存檔，并保留好原件。2．即時處理：過程文檔在存檔同時，也要依據其中包含問題立即給出處理意見，在可能情況下立即采取對應處理方法。3．即時回復：在立即采取相關方法同時，依據進展情況立即向相關方回復處理結果，方便相互協(xié)調工作。5.1.3完工驗收文檔管理工程資料是工程項目完工驗收和質量確保關鍵依據之一，完工驗收必需提供完整完工驗收文檔，包含商務文檔和技術文檔兩大部分。所以，對完工驗收文檔必需齊備，管理規(guī)范，方便驗收能順利進行。商務文檔包含關鍵內容有：工程項目開工匯報施工組織設計設計、施工人員名單技術交底圖紙會審工程洽商設計、施工變更通知書材料、設備、構件質量合格證實設備安裝統(tǒng)計檢驗、檢測匯報質量事故處理統(tǒng)計工程施工進度統(tǒng)計和施工日志隱蔽工程檢驗統(tǒng)計工程項目完工匯報工程完工及驗收資料技術文檔包含關鍵內容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)完工圖培訓綱領、計劃、統(tǒng)計其它文件。包含：供貨協(xié)議及工程協(xié)議，線纜測試統(tǒng)計，系統(tǒng)設備測試匯報及開箱驗收統(tǒng)計；施工質量檢驗統(tǒng)計；設計、施工變更單等。5.2施工界面管理施工界面管理中心內容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上劃分和協(xié)調。建筑智能化系統(tǒng)工程和其它系統(tǒng)接口界面很多，如和高、低壓配電柜接口界面、空調設備接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這么在施工中肯定存在各系統(tǒng)間矛盾