酒廠消防應(yīng)急預(yù)案

消防應(yīng)急預(yù)案一、目的發(fā)生著火、爆炸以后，為確保受傷人員得到及時(shí)救治，防止和控制事故的蔓延，減少環(huán)境污染，使事故損失降到最低，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司總部、各分廠。三、應(yīng)急準(zhǔn)備3.1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)3.1.1組織機(jī)構(gòu)總指揮：副總指揮：成員：綜合部長、生產(chǎn)部長、設(shè)備部長、各生產(chǎn)廠長、相關(guān)崗位人員。3.1.2相關(guān)人員職責(zé)總指揮職責(zé)：1、事故發(fā)生后，總指揮立即趕赴事故現(xiàn)場組織現(xiàn)場急救。2、緊急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場搶險(xiǎn)。3、負(fù)責(zé)向公司總部報(bào)告。4、處理事故時(shí)，保證人員的人身安全，同時(shí)密切關(guān)注事故的發(fā)展，最大限度的保護(hù)環(huán)境，減少污染。5、事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查和分析，盡快恢復(fù)現(xiàn)場，保護(hù)環(huán)境，將廢棄物盡快回收并放置到指定地點(diǎn)。副總指揮職責(zé)：1、負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場的具體急救工作。2、負(fù)責(zé)指揮處理應(yīng)急過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染。3、迅速安排恢復(fù)或更換已損壞的裝置，組織事故原因的調(diào)查和分析。（根據(jù)事故大小，調(diào)查小組的成員不同。）安全主管職責(zé)：1、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。2、維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)現(xiàn)場，組織好人員疏散和急救，指定專人在路口接有關(guān)車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場。生產(chǎn)部長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)防止和控制事故的蔓延。2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。總經(jīng)辦主任職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作。崗位人員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)通知班長、調(diào)度，報(bào)告事故的情況。2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急設(shè)施的操作。3.2應(yīng)急物資準(zhǔn)備應(yīng)配備氧氣呼吸器、滅火器、消防栓、消防帶等應(yīng)急物資。3.3應(yīng)急人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：3.3.1報(bào)警知識(shí)：事故初期階段，在場人員如能采取正確方法，就能迅速控制事故的蔓延。首先要靠在場群眾自救，或者完全要靠群眾自救，力爭將事故控制在初期階段。事故發(fā)生后，在場人員在立即進(jìn)行撲救的同時(shí)，要及時(shí)報(bào)警，以便應(yīng)急組織人員前來參加撲救。報(bào)警包括：向周圍報(bào)警，向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警、向醫(yī)療報(bào)警。報(bào)警內(nèi)容包括：事故發(fā)生地點(diǎn)、道路交通路線、事故初期部位。事故聯(lián)系電話：火警：119公司值班：醫(yī)療急救電話：1203.3.2應(yīng)急設(shè)施使用：3.3.2.1應(yīng)急設(shè)施使用：物質(zhì)燃燒必須具備三個(gè)必要條件：可燃物、氧化劑、著火源。相應(yīng)的滅火方法有四種：隔離法、窒息法、冷卻法、抑制法，不管哪種方法都是為了破壞已經(jīng)產(chǎn)生的燃燒條件，使連鎖反應(yīng)終止。（增加針對(duì)不同的火災(zāi)發(fā)生源，采用不同的滅火方法的具體常識(shí)）倉庫的滅火劑有水、消防砂、干粉滅火器。傷人。4.4現(xiàn)場恢復(fù)在搶險(xiǎn)過程中使用的滅火設(shè)施，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原始狀態(tài)，已用空的滅火器及時(shí)更換。若發(fā)生火災(zāi)，損壞的設(shè)備及時(shí)更換，破壞的設(shè)備，嚴(yán)格按照廢棄物管理制度執(zhí)行。及時(shí)清理，使現(xiàn)場恢復(fù)原樣。五、應(yīng)急演習(xí)5.1演習(xí)時(shí)間：每年7--8月份進(jìn)行。5.2演習(xí)方式：桌面演習(xí)或現(xiàn)場模擬演習(xí)。（1）“桌面演習(xí)”：以會(huì)議方式在室內(nèi)進(jìn)行，有部門領(lǐng)導(dǎo)、倉庫管理員、安全主管、環(huán)保主管。由安全主管對(duì)演習(xí)情景、預(yù)案進(jìn)行口頭演習(xí)，口頭演習(xí)結(jié)束后，由參加人員討論應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可能存在的問題以及如何改進(jìn)。（2）“現(xiàn)場模擬演習(xí)”：針對(duì)庫房著火，崗位人員如何報(bào)警、人員急救、緊急處理及現(xiàn)場恢復(fù)。5.3演習(xí)方案編制：每次演習(xí)要編制演習(xí)方案，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，預(yù)定演習(xí)過程、預(yù)期目的等。5.4演習(xí)參加人員：演習(xí)人員、觀摩人員和評(píng)價(jià)人員。5.5演習(xí)評(píng)審：每次演習(xí)結(jié)束后，對(duì)演習(xí)組織情況和預(yù)案