任務(wù)六 商業(yè)秘密管理

2022授課教師：商業(yè)秘密的管理日期：商業(yè)秘密的管理

可口可樂：保住秘密，即保住了市場商業(yè)秘密之人的管理教學(xué)內(nèi)容企業(yè)員工的管理：員工招聘、培訓(xùn)、保密協(xié)議及競業(yè)禁止的簽訂、離職處理。商業(yè)秘密之事的管理獨立開發(fā)、反向工程的概念，企業(yè)獲取商業(yè)秘密的手段。商業(yè)秘密的管理LOGO員工招聘與商業(yè)間諜的防范企業(yè)在招聘員工時，特別是在招聘某些重要的涉及商業(yè)秘密的崗位人員時，除了考察其專業(yè)能力外，還應(yīng)對其職業(yè)道德和相關(guān)背景予以調(diào)查，以防范競爭對手向本企業(yè)派發(fā)的商業(yè)間諜。員工的教育和培訓(xùn)在實踐中，商業(yè)秘密的泄密有很多都是由于員工有意或無意的行為造成的。因此，對企業(yè)員工進(jìn)行商業(yè)秘密的教育和培訓(xùn)是十分必要的。通過企業(yè)商業(yè)秘密管理制度的規(guī)范和對員工的教育與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部逐漸培育和形成一種保密文化。員工接觸和使用商業(yè)秘密的控制相關(guān)性原則：員工接觸和使用商業(yè)秘密必須以工作需要為原則。一是員工接觸或使用商業(yè)秘密必須與自己的工作直接相關(guān)；二是員工所能接觸或使用的僅僅限于與其工作直接相關(guān)的商業(yè)秘密，對于與其工作無關(guān)的商業(yè)秘密則不能接觸和使用。最小接觸原則：在不影響員工工作的情況下，盡可能限制員工接觸商業(yè)秘密的范圍，以防止商業(yè)秘密的泄露或擴(kuò)散。123商業(yè)秘密之人的管理LOGO企業(yè)員工的管理保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議與員工簽訂保密協(xié)協(xié)議是保護(hù)商業(yè)秘密的一個重要方式。企業(yè)既可以與員工在勞動合同中規(guī)定專門的保密條款，也可以在勞動合同之外專門與員工簽訂一份保守企業(yè)商業(yè)秘密的保密協(xié)議。競業(yè)禁止（non-compete），從語義上理解，就是禁止競業(yè)，即不得從事競爭性的營業(yè)，其含義是掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工，在任職期間或離職后的一定期間，按照法律的規(guī)定或者與企業(yè)的約定，不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職的企業(yè)同類性質(zhì)的行業(yè)，不得泄露用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。員工離職的處理一是離職交接。明確要求員工必須交還相應(yīng)的資料，如技術(shù)資料、培訓(xùn)資料等，并要求其在相關(guān)資料交接完成后方可離職。二是離職面談。向離職的涉密員工重申其在離職后仍需對企業(yè)所負(fù)有的保密義務(wù)或競業(yè)禁止義務(wù)以及違反這一義務(wù)的法律責(zé)任，有必要時，可與員工簽訂《離職承諾書》，明確其離職后所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。45商業(yè)秘密之人的管理LOGO企業(yè)員工的管理商業(yè)秘密本身的管理商業(yè)秘密載體的管理企業(yè)信息發(fā)布的控制有些企業(yè)對要發(fā)布的信息沒有經(jīng)過認(rèn)真的檢查，從而導(dǎo)致一些商業(yè)秘密泄露。企業(yè)必須加強(qiáng)信息發(fā)布的管理，如新聞發(fā)布的管理、網(wǎng)站內(nèi)容的管理等，對擬發(fā)布信息的內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查，以防止泄密。對企業(yè)員工發(fā)表學(xué)術(shù)論文、發(fā)表演講或者參加學(xué)術(shù)會議等，都必須進(jìn)行審查。企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)內(nèi)部事的管理首先需要對企業(yè)商業(yè)秘密予以認(rèn)定。然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對商業(yè)秘密進(jìn)行歸檔。1、對商業(yè)秘密的載體采取有效的保密措施。如放入保險柜，設(shè)置保密區(qū)域等。2、對接觸、使用商業(yè)秘密載體的行為進(jìn)行控制。如嚴(yán)格控制復(fù)印、拍照、錄像等行為。3、商業(yè)秘密載體的銷毀。處理辦公垃圾事要檢查是否含有商業(yè)秘密。1、獨立開發(fā)企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)外部事的管理之合法獲取商業(yè)秘密的途徑企業(yè)通過自行獨立研發(fā)而獲得某項技術(shù)或信息，即使該技術(shù)或信息與他人的商業(yè)秘密之信息構(gòu)成實質(zhì)相似（substantialsimilarity），也不構(gòu)成侵害。法律條款《最高人民法院關(guān)于審理侵犯商業(yè)秘密民事案件適用法律若干問題的規(guī)定》第14條第1款規(guī)定：“通過自行開發(fā)研制或者反向工程獲得被訴侵權(quán)信息的，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定不屬于反不正當(dāng)競爭法第九條規(guī)定的侵犯商業(yè)秘密行為。”2、反向工程企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)外部事的管理之合法獲取商業(yè)秘密的途徑反向工程（reverseengineering），又稱還原工程、逆向工程。從本質(zhì)上來看，反向工程實際上也是一種獨立研究開發(fā)獲取商業(yè)秘密的方法，與一般的獨立研發(fā)的區(qū)別在于反向工程使用了公開的產(chǎn)品。合法的反向工程是獲取商業(yè)秘密的正當(dāng)方法，不會構(gòu)成侵權(quán)，這是國際上通行的做法。法律條款根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理侵犯商業(yè)秘密民事案件適用法律若干問題的規(guī)定》第14條第2款的規(guī)定，反向工程是指通過技術(shù)手段對從公開渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、測繪、分析等而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)外部事的管理之合法獲取商業(yè)秘密的途徑

日本的摩托車制造業(yè)的發(fā)跡史就是利用反向工程的典型例子。20世紀(jì)60年代，日本為了振興自己落后的摩托車制造工業(yè)，以設(shè)計并建設(shè)摩托車生產(chǎn)線為名，向美國、法國、英國、德國等各國有名的摩托車廠發(fā)出征詢，希望尋求幫助和合作。然后，派出大量的工程技術(shù)人員并分成若干小組分赴各廠家進(jìn)行為期1年的考察?？疾旖Y(jié)束后，他們帶回了大量的資料，并空運回大量樣機(jī)。通過對這些樣機(jī)進(jìn)行反向工程，掌握了各種摩托車的制造技術(shù)，并且綜合各家技術(shù)之所長，研制出性能更好、更美觀的摩托車，投放市場就取得了巨大的成功。3、情報分析企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)外部事的管理之合法獲取商業(yè)秘密的途徑企業(yè)在情報收集完成以后，進(jìn)行分析和提煉，將那些真實的、有用的情報挑選出來，然后對這些情報進(jìn)行科學(xué)的綜合分析，以獲取對方的商業(yè)秘密。情報分析方法使用得當(dāng)，往往能取得意想不到的效果。這種方法實際上在政治、軍事競爭中早已被廣泛使用。4、合法交易企業(yè)秘密之事的管理LOGO企業(yè)外部事的管理之合法獲取商業(yè)秘密的途徑一般來說，主要有兩種交易形式：一是受讓他人的商業(yè)秘密，即企業(yè)通過支付轉(zhuǎn)讓費購買他人的商業(yè)秘密。這是一種商業(yè)秘密權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，企業(yè)可以通過這種方式獲得商業(yè)秘密的相關(guān)權(quán)利，商業(yè)秘密的原權(quán)利人則因此失去此種權(quán)利。二是以支付許可使用費獲得商業(yè)秘密的使用權(quán)，但商業(yè)秘密的相關(guān)權(quán)利仍屬于原權(quán)利人，企業(yè)只是在合同約定的時間和地域范圍內(nèi)獲得商業(yè)秘密的使用權(quán)。在實踐中，經(jīng)常發(fā)生因商業(yè)秘密持有人自己的疏忽而導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露的現(xiàn)象。比如，權(quán)利人自己發(fā)表文章，或者通過技術(shù)展覽會