檢測員考核獎勵制度

檢測員考核獎勵制度一、檢測員的崗位職責(zé)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系的推進，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。3、把握品質(zhì)控制重點，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。4、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質(zhì)工作。5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作7、牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作二、檢測員考核獎勵制度隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢測員考核獎勵制度，希望可以幫助到有需要的朋友。檢測員考核獎勵制度11.目的：為充分調(diào)動檢驗人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，確保質(zhì)量部各項工作的順利進行，每日對檢驗人員的工作情況進行記錄和考核，月度匯總并將匯總結(jié)果上交財務(wù)行政人事部，以此作為計算當(dāng)月績效工資的依據(jù)。2.范圍：適用于對本公司質(zhì)量部進料檢驗、制程巡檢以及出貨檢驗人員及領(lǐng)班/組長的績效考核。3.職責(zé)：質(zhì)量領(lǐng)班或組長負責(zé)對各自負責(zé)的小組人員進行月度績效初評和自評;質(zhì)量工程師負責(zé)對質(zhì)量領(lǐng)班/組長提交小組人員月度績效初評和自評情況進行復(fù)核;質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)對質(zhì)量工程師提交的月度績效考核表進行核準(zhǔn);質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)對本考核辦法的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)和監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。4.細則：4.1進料檢驗/制程巡檢/出貨檢驗人員績效考核細則檢驗人員績效考核得分=(工作效率得分+工作質(zhì)量得分+文書規(guī)定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協(xié)調(diào)性得分+額外加分)-出勤扣分4.1.1工作效率(30分)4.1.2.1出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗，每次扣10分;4.1.2.2出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗并且已經(jīng)影響到出貨，則每次扣20分;4.1.2.3進料檢驗員應(yīng)在材料到貨后的1個工作日內(nèi)完成進料檢驗，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責(zé)的除外，由領(lǐng)班酌情扣分;4.1.2.4制程巡檢員應(yīng)按《IPQC巡檢表》和產(chǎn)線實際要求完成每天的巡檢任務(wù)，未完成的或者有被產(chǎn)線投訴的每次扣5分;4.1.2.5不能按時完成領(lǐng)班或主管交辦的工作任務(wù)且無正當(dāng)理由，每次扣10分。4.1.2工作質(zhì)量(30分)4.1.3.1因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨，每次扣5分;4.1.3.2因檢驗員過失造成的來料問題而導(dǎo)致客戶抱怨或退貨，每次扣5分。因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨單月達到三次或三次以上，則每次扣20分，直至總績效分為0;4.1.3.4無故與產(chǎn)線發(fā)生爭吵，影響工作效率和工作質(zhì)量則每次扣20分。4.1.3文書規(guī)定及程序的遵守(20分)4.1.4.1檢驗人員未按圖紙、巡檢表或相關(guān)文件檢驗，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;4.1.4.2檢驗人員檢驗記錄缺失，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.1.45S(10分)未按領(lǐng)班或組長的值班表做好當(dāng)班的5S工作，每次扣1分;如果因5S問題被內(nèi)部投訴的則扣值班人員2分;在工廠審核期間被客戶發(fā)現(xiàn)投訴的則扣10分。4.1.5紀(jì)律和協(xié)調(diào)性(10分)4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5分;4.1.6.2所有員工工位間應(yīng)相互配合，相互協(xié)調(diào)，不服從者一次扣5分;4.1.6.3在公司業(yè)務(wù)緊急情況下，不配合完成工作任務(wù)者每次扣10分;4.1.6.4不遵守作息時間以及違反公司規(guī)定和車間紀(jì)律的每次扣5分，再視情況根據(jù)員工手冊處理。4.1.6.5積極配合加班安排的可根據(jù)該月度整體考核情況酌情加分;4.1.6.6因公司業(yè)務(wù)需要被安排加班的，每個月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2分;4.1.6.7在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報復(fù)、串謀等不誠實或不正當(dāng)行為的，相關(guān)人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4.1.6額外加分4.1.7.1發(fā)現(xiàn)并及時糾正批量性的重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次加5分;4.1.7.2提出合理化建議，能夠幫助提高生產(chǎn)效率或者防止不良發(fā)生并驗證有效，每提出一次加5分;4.1.7.3積極參與公司的`各類改善活動，有改善提案被采納的，每件加10分;4.1.7.4舉報偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責(zé)等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回損失等，經(jīng)公司認定查證屬實的，加10分。4.1.7出勤4.1.1.1當(dāng)月請事假和病假累計1天，全勤獎發(fā)放90%;4.1.1.2當(dāng)月請事假和病假累計2天，全勤獎發(fā)放80%;4.1.1.3當(dāng)月請事假和病假累計3天，全勤獎為0，同時其他獎金考核分扣10分;4.1.1.4當(dāng)月請事假和病假累計4天，本月所有獎勵全部為0;4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時間要利用下班或加班時4.2質(zhì)量領(lǐng)班/組長績效考核細則4.2.1個人績效質(zhì)量領(lǐng)班/組長個人績效比照4.1檢驗人員績效考核辦法進行月度考核。4.2.2管理績效4.2.2.1質(zhì)量領(lǐng)班/組長應(yīng)指導(dǎo)、督促和幫助所在小組組員保質(zhì)保量完成各項檢驗任務(wù)，遵守公司的各項勞動紀(jì)律，提供合理化改進建議;4.2.2.2管理績效得分=(所負責(zé)小組人員績效平均得分/100)*100%5.本辦法經(jīng)質(zhì)量部內(nèi)部討論通過后，經(jīng)總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)后即生效。檢測員考核獎勵制度2一、考核原則：1、實事求是、公正、客觀地評價每一位員工;2、將考核作為激勵員工、培養(yǎng)員工的手段，考核的過程作為經(jīng)營管理的過程;3、各考核項目均應(yīng)體現(xiàn)在工作績效上，并著重考慮績效改進;4、本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。二、實施細則：1、評估人填寫表格，人資部根據(jù)傳回的表格，進行匯總。2、每個月對試用期、正式員工進行考核，根據(jù)成績對員工進行轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職等調(diào)整。三、考核結(jié)果擬定：1、分數(shù)在90-100分，非常優(yōu)秀，正式員工：視公司運營情況給予晉升、加薪、提供培訓(xùn)機會等獎勵。試用期員工：可以免試用期。2、分數(shù)在75-89分，優(yōu)秀，正式員工：視公司運營情況給予優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機會等獎勵。試用期員工：可以提前轉(zhuǎn)正。3、分數(shù)在56-74分，滿意，正式員工：員工崗位不變動。試用期員工：按期轉(zhuǎn)正。4、分數(shù)在40-55分，尚可，正式員工：公司給員工提供內(nèi)部上崗培訓(xùn)，合格之后方可回原崗位工作。試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓(xùn)機會。5、分數(shù)在0-39分，差，正式員工：進行調(diào)崗，給予再次就業(yè)機會。經(jīng)培訓(xùn)后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動關(guān)系。試用期員工：給予淘汰。四、績效考核面談：1、績效考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)安排與下屬進行考核面談，使員工明確個人素質(zhì)能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向;2、績效考核面談應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級主管安排，并填寫<考核面談記錄表;，報人力資源部備案;五、考核流程：1、以月度為單位進行常規(guī)考核，每年一月份進行綜合考核，以判定全年工作績效;2、員工考核以直接主管考核為主;3、直接主管應(yīng)根據(jù)下屬員工崗位的<員工評估表;，填寫<工作表現(xiàn)綜合評估表;，與員工對本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計劃，計劃要具有可作，必須明確每項任務(wù)的開始時間及完成時間，以備直接主管在考核期間對員工的工作進度進行控制，并針對不足對下屬員工進行指導(dǎo)，提出新的目標(biāo);4、直接主管應(yīng)將員工<員工評估表;和<工作表現(xiàn)綜合評估;原件報人力資源部審核、統(tǒng)計;5、直接主管應(yīng)將每月考核結(jié)果、工作計劃及完成情況反饋給員工，如員工對考核結(jié)果持不同意見，需在2日內(nèi)填寫<員工投訴申訴表;，實行投訴、申訴流程(參見<員工投訴、申訴制度;;6、每月5日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。檢測員考核獎勵制度3一．目的為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進行有效控制，制定本制度。二．適用范圍適用于公司的所有質(zhì)量檢驗人員。三．職責(zé)本制度由質(zhì)量部編制，并組織考評。運營經(jīng)理負責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事行政部負責(zé)執(zhí)行考評結(jié)果。四．檢驗員的組成質(zhì)量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、首模檢驗（SQ）五．考核方法薪酬由四部分構(gòu)成：1、基本工資2、崗位補貼3、獎金4、加班費。1．基本工資：實習(xí)期500元，轉(zhuǎn)正后700元，檢驗班長1000元。2．崗位補貼：實習(xí)期沒有，轉(zhuǎn)正后每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。班長崗位補貼200元。3．獎金：0～200元，由經(jīng)理根據(jù)其個人表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)理交辦的其他工作的完成情況、突發(fā)情況等，考核給出。4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數(shù)×（1.5，2，3）注1.檢驗員的相關(guān)崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部經(jīng)理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（后附考核要求和表格）注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統(tǒng)計，對分數(shù)低于要求的項目將扣除相應(yīng)的項目的補貼，待3個月后，重新考試合格后，再增加相應(yīng)項目的補貼。（年終統(tǒng)計結(jié)果）注3．獎金將根據(jù)每個人每月的工作情況給予考核，由經(jīng)理進行。此只針對有突出表現(xiàn)的`員工，或及時發(fā)現(xiàn)并制止會給公司帶來損失的情況下給予。六．相關(guān)處罰的規(guī)定1.進廠檢驗：在生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，而且此異常問題是檢驗規(guī)范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預(yù)防措施。2.過程檢驗：在成品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量異常而批量返工的，其異常原因是規(guī)范中明確規(guī)定而實際又超出本年度目標(biāo)的，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預(yù)防措施。3.最終檢驗：經(jīng)證實屬于最終檢驗責(zé)任（檢驗規(guī)范中規(guī)定的，我們也能夠檢測到的產(chǎn)品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數(shù)超過考核目標(biāo)，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元