版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述(精選12篇)在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述,希望對(duì)大家有所幫助。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述11、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述21、依據(jù)訂單情況,合理排配生產(chǎn)計(jì)劃,組織人力及物料的調(diào)度安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的技能技巧培訓(xùn)及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,從而保證生產(chǎn)效率的提升;3、對(duì)生產(chǎn)的`人力、物料、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行合理的調(diào)度安排;4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí),定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施,確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處;5、完善車(chē)間管理制度和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理工作;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述31、根據(jù)車(chē)間日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的`產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;2、對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋、解決問(wèn)題;3、嚴(yán)格按照公司及車(chē)間的要求,對(duì)班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn);4、完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作,并匯報(bào);生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述41、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等;4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述51、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會(huì)同計(jì)劃部門(mén),制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;4、對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的.實(shí)施和監(jiān)督,組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議,參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;7、作為生產(chǎn)部門(mén)的總負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S;9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述61、中層管理職位,車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述7一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。1、主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的'分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場(chǎng)管理。1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí),指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。六、車(chē)間員工管理1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;3、配合綜合辦做好車(chē)間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;4、做好員工交流溝通工作,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),控制員工流動(dòng)率。七、日常管理1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;2、提高管理人員的執(zhí)行力,督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。八、其他工作1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;3、完成上級(jí)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述81、負(fù)責(zé)電路板的測(cè)試,主要是燒寫(xiě)程序,查看各部分功能是否正常;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品的焊接、組裝及測(cè)試;3、對(duì)公司的新采購(gòu)的電子元器件進(jìn)行測(cè)試,產(chǎn)品模塊進(jìn)行測(cè)試;4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)行歸類入庫(kù),出庫(kù)等登記工作等;5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的.建立;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S;9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述91、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;2、合理調(diào)配人員,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;6、主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述10基本職責(zé):1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。2.制定車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。3.根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。5.車(chē)間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理。6.處理生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問(wèn)題,并向上級(jí)反饋。7.車(chē)間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋,定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),不斷商討方案,提高生產(chǎn)效率。8.遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。9.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求11.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。任職資格:(1)從事生產(chǎn)管理工作三年以上,有一定的底盤(pán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(2)能營(yíng)造積極開(kāi)放的溝通氣氛,善于傾聽(tīng)。能夠與各部門(mén)很好的溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。(3)對(duì)于工作的問(wèn)題能冷靜思考分析并及時(shí)處理⑷能引導(dǎo)下屬自主的`工作,并給出施展的空間。具備領(lǐng)導(dǎo)能力⑸在工作中能有一定的預(yù)期、前瞻性思維,感知事物的潛在問(wèn)題。(6)能熟練運(yùn)用各種辦公軟件(7)具備對(duì)外協(xié)調(diào)及與其他相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力。(8)熟悉客車(chē)制造工藝流程等,有一定的產(chǎn)品品質(zhì)判定能力。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述111、愛(ài)護(hù)清潔工具,每次使用后放置在指定地點(diǎn);2、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水,按時(shí)開(kāi)關(guān)水閘;3、對(duì)違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的的行為,大膽批評(píng)、制止。對(duì)不服從管理教育的`員工及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映;4、不在上班時(shí)間聊天睡覺(jué),不做與工作無(wú)關(guān)的`事情;5、完成臨時(shí)性或領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述121、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作,確保數(shù)據(jù)的一致性;2、制定貨品進(jìn)、出和保管流程,并定期回顧、更正,以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)StarterUnit1Goodmorning練習(xí)新版人教新目標(biāo)版
- 2025版高考物理一輪復(fù)習(xí)課后集訓(xùn)24帶電粒子在復(fù)合場(chǎng)中的運(yùn)動(dòng)含解析
- 2025屆高考生物二輪復(fù)習(xí)大板塊練生命活動(dòng)的調(diào)節(jié)含解析
- 2023屆新高考新教材化學(xué)魯科版一輪學(xué)案-第7章第23講 化學(xué)反應(yīng)的限度
- 玉溪師范學(xué)院《兒童文學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 玉溪師范學(xué)院《地圖設(shè)計(jì)與編繪》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 鹽城師范學(xué)院《中學(xué)思想政治教學(xué)論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 玉溪師范學(xué)院《教育知識(shí)與能力》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024汽車(chē)配件采購(gòu)合同模板
- 鹽城師范學(xué)院《素描含速寫(xiě)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 安全隱患規(guī)范依據(jù)查詢手冊(cè)22大類12萬(wàn)字
- 外科病例分析
- 一年級(jí)10以內(nèi)口算100道題(共20套)-直接打印版
- mtl營(yíng)銷(xiāo)管理流程
- 小學(xué)教學(xué)整改方案及措施
- 中華民族共同體概論課件專家版6第六講 五胡入華與中華民族大交融(魏晉南北朝)
- 《歐洲民間故事》測(cè)試題
- 《狼和鴨子》PPT課件小學(xué)幼兒園兒童故事表演幻燈片背景有音樂(lè)
- 儲(chǔ)能電站安全教育培訓(xùn)
- 課程教學(xué)與課程思政內(nèi)容融合
- 2024中小企業(yè)ESG信息披露指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論