第二十一章 總承包管理方案及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施

石景山區(qū)蘋果園交通樞紐M、N地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項目總承包工程施工組織設(shè)計總承包職責(zé)工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項目的施工和管理，從開工直至竣工驗收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項目各項管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證?？偝邪鼏挝怀瓿杀菊袠?biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達成業(yè)主目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)計理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，使進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護目標(biāo)得以實現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識、制度、資源”配置方面著手，全面加強總承包管理。總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，石景山區(qū)蘋果園交通樞紐M、N地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項目建筑工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：一期售樓處、二期辦公樓、三期商業(yè)樓、地庫及地塊相關(guān)附屬設(shè)施，工程承包方式為施工總承包。組成工程總承包管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗，我局設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。同時項目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成?？偝邪芾眢w系總承包組織管理體系前期工作協(xié)調(diào)組織會審有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價為原則，提出完善設(shè)計的建議意見。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作?？偝邪鼏挝淮_保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。設(shè)計協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖設(shè)計要求進行施工。及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認(rèn)后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進行施工，并保證正常工期。對工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理綜合管線圖和綜合機電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對各專業(yè)圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，繪制機電綜合管線圖，避免各個專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進行待機電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，利用BIM技術(shù)建立模型，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗，綜合管線圖的繪制是一項非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實各獨立承包商及指定承包商，盡早分發(fā)機電施工圖，以便盡早開始繪制機電綜合管線圖。施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理我司作為總承包商，對各機電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖及BIM模型進行。我司將向各機電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對各自專業(yè)管線進行深化設(shè)計，即深化設(shè)計后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。各專業(yè)各分包在進行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。我司作為總承包商，對各機電分包在進度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進度計劃。我司將要求各分包商的進度符合計劃的要求，符合現(xiàn)場施工的需要，以確保各個專業(yè)均能按計劃完成，從而確保整個工程計劃的實現(xiàn)?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾砗蛥f(xié)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進度計劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。施工場地管理現(xiàn)場總平面管理嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我司協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行?，F(xiàn)場保安提供現(xiàn)場門衛(wèi),24小時對工地進行安全保衛(wèi)工作。我司會對所有現(xiàn)場工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。施工用水、電我司將提供施工用水、電供所有施工單位使用。我司將在每一個樓層提供一個用電二級箱和用水接駁口，由各指定分包單位接駁使用。為了鼓勵節(jié)約能源，我司也將建立節(jié)約獎勵、浪費懲罰制度，在整個工地推廣。垂直運輸和腳手架凡我司在現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，如塔吊和工人電梯，將提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我司將進行合理調(diào)度。我司的腳手架也可以提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長腳手架的使用時間。現(xiàn)場臨時消防我司將為整個工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時辦公室、倉庫和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。施工界面由于現(xiàn)場場地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時有多家單位同時施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。垃圾外運在首層室外規(guī)劃施工垃圾分類堆場，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運至現(xiàn)場垃圾堆場，我司及時將垃圾運至城市垃圾堆場。一般各分包工完償清的主動性較差，我司將安排專人進行督促落實，對相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責(zé)任處理。公共通道安全照明及安全防護規(guī)劃并搭設(shè)好各公共通道的安全防護和安全照明，安排專人進行日常維護，確保各施工人員通行方便。工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到北京市“長城杯”標(biāo)準(zhǔn)。組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認(rèn)后實施。對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準(zhǔn)備工作。督察和落實各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。工程技術(shù)管理8.1技術(shù)協(xié)調(diào)8.1.1技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性，作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：（1）主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（2）主體結(jié)構(gòu)施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（3）機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（4）機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)8.1.2強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。8.1.3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。8.2施工圖深化設(shè)計管理施工圖深化設(shè)計的順利及時與否，將是項目能否順利施工的一個關(guān)鍵。為此，我單位將充分發(fā)揮自有設(shè)計力量，在總承包管理項目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計部，承擔(dān)施工圖深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)等工作，進一步深化設(shè)計施工圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院認(rèn)可，對不屬于自營范圍的工作，擔(dān)負(fù)起設(shè)計協(xié)調(diào)、審核的職責(zé)，以保證工程的順利實施。8.3圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理8.3.1圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。8.3.2工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表/工程監(jiān)理/設(shè)計單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。同時建立相應(yīng)收發(fā)臺賬，有據(jù)可循。8.4施工組織設(shè)計（方案）管理8.4.1總承包組織編制實施階段施工組織總設(shè)計作為工程實施階段的施工組織設(shè)計是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。8.4.2根據(jù)建設(shè)項目特點編制分項工程施工組織設(shè)計總承包商根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商（包括獨立分包商）將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。8.4.3施工組織設(shè)計及方案管理各分包商編制的分項工程施工組織設(shè)計后施工方案首先由總承包方進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作流程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面文件等形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。8.5技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗，凡是有詳細方案和嚴(yán)格落實技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問題?；谶@樣的認(rèn)識，總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實工作，從分包商一進場開始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。8.6技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。8.6.1監(jiān)理與總承包商的見證檢查各專業(yè)分包商、獨立分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包商相關(guān)專業(yè)工程師或物資及設(shè)備部的材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，邀請監(jiān)理工程師到場檢查。8.6.2根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個分包商（包括獨立分包商）的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。8.7技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。工程進度控制遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。嚴(yán)格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞６ㄆ诮M織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進度落實的事項。工程造價管理及成本控制對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報批。并同時作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全施工管理。督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。施工資料及竣工資料負(fù)責(zé)整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照按國家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時在以下幾個方面作好與業(yè)主的配合工作。指定分包的管理指定分包的選擇業(yè)主指定的分包項目由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，總承包配合業(yè)主的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，分包商與總承包商簽定合同，由總承包商對其進行管理。獨立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。為了配合業(yè)主對指定分包商的招標(biāo)，在業(yè)主同意的前提下，本企業(yè)將還應(yīng)做好以下幾點：總承包商向業(yè)主提供分包深化設(shè)計、進場時間要求，配合業(yè)主進行招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。配合業(yè)主進行投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審的內(nèi)容包括法人資格和企業(yè)資質(zhì)，具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準(zhǔn)入資格；主要施工經(jīng)歷（工程經(jīng)驗及業(yè)績）；技術(shù)能力（技術(shù)裝備和施工能力）；財務(wù)狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽；其他方面。配合業(yè)主進行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，主要做好招標(biāo)文件發(fā)放、組織現(xiàn)場勘察和文件答疑工作。參與對投標(biāo)單位的技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、法律等方面的分析和評價。指定分包的計量支付業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認(rèn)、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計劃提前5天報總承包方，總承包方將依據(jù)對該分包商、供應(yīng)商的工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的定期考核進行確認(rèn)，然后報監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進行支付工程款。證照辦理若本企業(yè)有幸中標(biāo)，一旦確定后本企業(yè)將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進行開工前的施工許可證、規(guī)劃驗線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。按照各關(guān)鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進行工程竣工驗收備案。做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)方面的各種報驗工作。提供物業(yè)管理部門有關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)?？⒐ず笤跇I(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對大樓的功能調(diào)整、局部完善項目積極配合施工，達到業(yè)主滿意。與業(yè)主的服務(wù)措施過程中的服務(wù)加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行?？⒐ず蟮姆?wù)本企業(yè)不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及北京市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；對業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)；為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，本企業(yè)將積極配合。保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》之日起計算。本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的同時滿足業(yè)主特殊要求。定期回訪制度自本工程交付之日起每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期或采暖期每兩周進行一次實地回訪；保修年限外，每半年進行一次實地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊，用戶服務(wù)部成員組成。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場。在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設(shè)計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生?？偝邪綄I(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計院，進行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知總包驗收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設(shè)備進場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗批準(zhǔn)后，方可用于工程。分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施與設(shè)計院配合流程在施工準(zhǔn)備階段，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。在施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達成共識。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系，加強溝通，及時了解掌握分包設(shè)計進展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。配合業(yè)主、設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人，進行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批。圖紙深化設(shè)計審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進行大面積施工。積極配合設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。進入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細節(jié)部位需進行二次設(shè)計，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織分包設(shè)計，及時做出二次設(shè)計，供設(shè)計單位確認(rèn)，以加快施工進度，滿足工期需要。對專業(yè)分包工程的管理及協(xié)調(diào)配合措施公共資源管理及協(xié)調(diào)配合措施平面及場地管理及協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1臨建平面布置管理及協(xié)調(diào)配合措施本施工場地全部為施工作業(yè)區(qū)。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機構(gòu)件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建。2各施工階段平面管理及協(xié)調(diào)配合措施1）一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我單位將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照招標(biāo)文件分別規(guī)劃施工總平面圖。2）本工程地下室施工期間重點做好將鋼筋、模板等的加工制作等場內(nèi)的平面布置工作。地下室施工期間，還要做好擋水圍堰的檢查與保護工作，防止雨水等進入基坑。3）隨著分包單位的進場，重點協(xié)調(diào)管理鋼結(jié)構(gòu)堆場、幕墻材料堆場、電梯/自動扶梯堆場、室內(nèi)裝飾材料庫房、加工房、堆場等，保證滿足各方施工需要、道路暢通的同時，方便材料、設(shè)備等的進出場與上下車以及轉(zhuǎn)運至各作業(yè)面。4）在室外工程施工階段，重點協(xié)調(diào)室外構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)施工、機電管線埋設(shè)及裝飾等材料堆場、室外工程材料堆場與施工道路的關(guān)系，保證施工道路暢通。5）施工平面及場地實行動態(tài)管理，在裝飾裝修、機電安裝、室外工程施工等穿插施工高峰期，由項目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）帶隊，各分包單位參加，每天檢查施工平面及場地，對總包及各分包的施工平面及場地予以現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對違反總承包規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定處罰。臨水、臨電管理及協(xié)調(diào)配合措施臨時用水的協(xié)調(diào)管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標(biāo)志，以防以外損壞；總承包人對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理；各專業(yè)分包人和直接承包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量；總承包人對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對各專業(yè)分包人和直接承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止造成污染。臨時用電的協(xié)調(diào)管理施工用電要遵守中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時，架空高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包人和直接承包人施工用電接駁，專業(yè)分包人和直接承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各專業(yè)分包人和直接承包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計量；總承包人對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包人應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；總承包人應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象。各專業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。2重點交叉作業(yè)面的管理1）加強對交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時總承包人安排專人對交叉作業(yè)施工工作面進行巡視，對于存在安全隱患的及時提出整改意見并督促交叉施工方及時整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對施工人員進行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場安全設(shè)施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對施工現(xiàn)場中各交叉施工方的順序進行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運輸工具等?？偝邪鼘﹄娞莘职膮f(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、輔助設(shè)施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時，為其清理順暢的運輸通道。保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層標(biāo)出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門安裝定位找平。如電梯承包商需要總承包方幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)支架，總承包方將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)?？偝邪揭龊秒娞菥揽诘陌踩雷o，并注意防火、防墜安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試?？偝邪胶透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。工程后期經(jīng)業(yè)主同意，使用安裝調(diào)式完畢的室內(nèi)電梯進行人員和材料運輸，總承包方將制定周密的吊運計劃和嚴(yán)格的電梯保護措施，使電梯合理運行并不受到損壞?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1技術(shù)復(fù)核在施工準(zhǔn)備期間，總承包將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯及自動扶梯安裝廠家的安裝圖認(rèn)真進行核對，對其中關(guān)于井道、井坑和預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高和尺寸全面復(fù)核，確保將其中的問題在電梯井施工前解決。2電梯廠家洽談總承包將和業(yè)主、電梯廠家積極洽商，提早為施工后期將永久電梯借為施工電梯使用打好基礎(chǔ)。3需提前吊裝的設(shè)備總承包提前為電梯廠家準(zhǔn)備好場地，用于停放設(shè)備。這些設(shè)備進場后，總承包配合將其吊放到位，再由電梯安裝承包商用卷揚機將其安裝就位。4進度安排根據(jù)工程總進度計劃提出電梯和自動扶梯進場計劃。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留預(yù)埋電梯的孔洞等1）電梯井道施工時采用全站儀精確測量法嚴(yán)格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求；2）機房預(yù)留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機房頂?shù)蹉^嚴(yán)格按照土建施工圖預(yù)留；將各層電梯門均作臨時安全封閉，安全封閉門用輕鋼制作，為可開啟式；3）結(jié)構(gòu)施工完畢后即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的準(zhǔn)確尺寸、所有預(yù)留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)2工作面總承包將按照進度的要求及時拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面，并提供必要的垂直運輸工具。3廳門標(biāo)高控制在電梯安裝時，總承包將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按照將來的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準(zhǔn)，配合電梯的安裝。4多廳門的平面度控制對同一墻面上有多個電梯門的電梯廳，總承包將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按電梯井全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門相應(yīng)的墻面上找出完成面的標(biāo)志，以使各電梯的廳門和門套在同一平面上。5廳門位置控制組織室內(nèi)精裝飾施工單位，總承包將根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。6安全保障配合在電梯安裝前，總承包將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對全部工人進行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內(nèi)預(yù)留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當(dāng)電梯安裝作業(yè)時，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。7提供電梯施工電源總承包將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。8提供電梯正式運行電源總承包將加強對供電工程的進度控制，保證在電梯安裝調(diào)試結(jié)束之前，電梯商提供電梯使用的正式電源。9提供設(shè)備存放專區(qū)考慮主塔樓電梯臺數(shù)較多，總承包將劃定專區(qū)，作為電梯設(shè)備堆放場地及保證運輸線路暢通。10配合制作支墩機房中的主機安裝完后，總承包將配合制作支墩，并將承重梁兩端封閉。11電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對底坑做防水處理12電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間縫隙處理各層廳門安裝完畢后，總承包將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。13成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。14其它1）注意防止漏水進入電梯坑道內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備浸泡現(xiàn)象。2）電梯機房應(yīng)該及時進行裝修施工和門窗洞口封閉，在電梯門施工完成前嚴(yán)禁拆除電梯門洞的臨時封堵。3）電梯井道內(nèi)的接地敷設(shè)到位，將接地電阻測試記錄與電梯安裝單位進行交底。4）對電梯安裝施工質(zhì)量加強管理，如：軌道安裝、機房內(nèi)設(shè)備和橋架安裝。5）協(xié)調(diào)電梯調(diào)試工作和驗收工作，對調(diào)試電源和調(diào)試順序形成一致意見。對幕墻分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。將幕墻工程納入施工總承包進度計劃管理，編制專向項進場計劃并交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設(shè)幕墻貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。設(shè)水源、電源接駁口多個供幕墻裝表計量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供幕墻安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場障礙物，提供可施工的工作面，設(shè)專人全面照管、防盜、成品保護。幕墻安裝后，孔洞、縫隙的填塞、施工界面的收頭處理。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。招標(biāo)期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1提供與幕墻安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄提供與幕墻相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到幕墻與主體結(jié)構(gòu)、幕墻與機電安裝、幕墻與精裝修之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙。2明確技術(shù)要求組織相關(guān)方面進行研究討論，提供出機電工程、室內(nèi)精裝修工程、擦窗機系統(tǒng)、屋面工程以及其它與幕墻相關(guān)專業(yè)工程對幕墻工程的有關(guān)配合技術(shù)要求。施工前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合幕墻深化設(shè)計工作幕墻深化設(shè)計工作由本單位項目深化設(shè)計部下的幕墻及裝飾深化設(shè)計組進行協(xié)調(diào)配合，本單位將安排幕墻專業(yè)工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師全過程參與幕墻工程分包人的深化設(shè)計工作，協(xié)助幕墻施工單位解決幕墻與結(jié)構(gòu)的連接問題。本單位項目總工程師對幕墻深化設(shè)計工作給予指導(dǎo)并進行審核，深化設(shè)計部負(fù)責(zé)人將積極與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，配合幕墻深化設(shè)計。2幕墻工程連接件安裝的配合鋼結(jié)構(gòu)加工時，本單位將按幕墻分包人的要求在鋼構(gòu)件上預(yù)設(shè)連接件或螺栓孔，對幕墻施工和鋼結(jié)構(gòu)施工進行協(xié)調(diào)。3提供幕墻材料進場計劃時間表本單位將根據(jù)實際的進度，合理的安排幕墻材料的進場時間并提供給幕墻分包人，配合幕墻按時插入施工。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1幕墻材料堆場和加工場準(zhǔn)備幕墻工程的材料堆場和加工場需要面積較大，在幕墻施工插入前，總承包將合理布置現(xiàn)場總平面，為幕墻施工提供材料堆場和加工場，為幕墻的插入施工做好準(zhǔn)備。2工作面移交本單位將按照施工進度情況分階段分段移交工作面給幕墻專業(yè)分包。3質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)總承包組織機構(gòu)中的幕墻施工管理組將在幕墻施工中為幕墻專業(yè)分包人提供配合服務(wù)。本單位將設(shè)置幕墻施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，對幕墻施工，除進行全過程的總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制外，還對幕墻施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術(shù)指導(dǎo)。4測量配合服務(wù)幕墻開始安裝時，本單位除將提供給幕墻分包人各樓層標(biāo)高線和軸線外，必要時，可以派遣本單位的專業(yè)測量技術(shù)人員，提供測量技術(shù)服務(wù)。5卸料平臺在提供垂直運輸?shù)耐瑫r，本單位將與幕墻分包人協(xié)商在合適的樓層留置幕墻工程的卸料平臺，供幕墻施工使用。由于幕墻材料單元尺寸較大，單次吊運的重量也較大，因此卸運平臺的搭設(shè)方法很重要。本單位將編制卸料平臺施工方案，提前預(yù)埋好預(yù)埋件或預(yù)設(shè)連接件及螺栓孔，并對各種工況下卸料平臺的受力情況進行驗算，確保卸料平臺的安全使用。6垂直運輸垂直運輸工具將以滿足主體結(jié)構(gòu)施工為前提，再合理地對各分包人的運輸需求進行協(xié)調(diào)。幕墻材料的垂直運輸配合難點在主塔樓。首先對幕墻材料進行分類統(tǒng)計，分出必須需要塔吊運輸、必須需要施工電梯運輸和可用塔吊、電梯運輸三類，分別根據(jù)塔吊、施工電梯的實際運行情況合理組織運輸。對于各玻璃單元板塊、格構(gòu)架、骨架因為尺寸很大，電梯無法容納，則必須用塔吊運輸；對于格構(gòu)件和骨架鐵碼、安裝螺栓、焊接材料等小型，則可以使用電梯運輸。通過對材料的統(tǒng)計，計算出一個樓層的材料調(diào)運需要的吊次和時間，進而合理的安排塔吊的工作，滿足幕墻工程施工。7玻璃專區(qū)保護幕墻安裝過程中，本單位將按幕墻專業(yè)分包人的要求，對存放幕墻玻璃的樓層劃定專區(qū)進行關(guān)鍵區(qū)域管理，配合其玻璃防破壞保護。8吊籃或吊船總承包配合幕墻分包單位的安裝設(shè)備工作，包括吊籃、單軌吊機等。9幕墻與結(jié)構(gòu)間的封閉處理除幕墻本身防火封閉由幕墻安裝單位完成外，本單位將根據(jù)工程合同自行完成或督促室內(nèi)精裝飾施工單位完成結(jié)構(gòu)與幕墻間按建筑功能要求須封閉的連接處理。10提供安全和成品屏障依據(jù)結(jié)構(gòu)形式和工程進度安排，幕墻必須與結(jié)構(gòu)施工進行空間立體穿插，本單位對主塔樓分層設(shè)置懸挑水平安全防護棚，施工時保證有兩層懸挑水平安全防護棚，作為幕墻施工的安全防護措施和成品保護措施，另如有必要，將對幕墻施工段頂部協(xié)助搭設(shè)專項安全防護設(shè)施，確保幕墻施工安全。本單位將加強對水平樓層作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的幕墻的破壞。11安全設(shè)置的拆除配合幕墻安裝的施工，對妨礙幕墻安裝的安全設(shè)置進行臨時拆除并及時恢復(fù)。12與擦窗機安裝工程的協(xié)調(diào)本單位將積極協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)分包人和擦窗機工程承包人之間的關(guān)系，避免兩者出現(xiàn)工作面沖突，配合幕墻專業(yè)分包人做好擦窗機預(yù)埋件的保護工作，協(xié)助做好擦窗機安裝對幕墻的防破壞工作?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合預(yù)驗收幕墻施工完畢，配合幕墻專業(yè)分包人要求，及時組織工程人員，進行幕墻工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢及時上報業(yè)主單位，協(xié)調(diào)業(yè)主單位及時組織專項工程驗收，配合幕墻專業(yè)分包人工程交付。2竣工資料本單位將設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)幕墻工程資料的編寫、整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負(fù)責(zé)幕墻竣工資料向業(yè)主單位的移交?？偝邪鼘Χ尉b修分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，稀釋劑等易燃材料。提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行交底。同時在各樓層墻柱上標(biāo)出建筑標(biāo)高線。各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。如主體結(jié)構(gòu)或預(yù)留洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包采取合理措施及時糾偏。本單位隨時監(jiān)控門窗安裝位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進行塞縫。加強精裝修工程成品保護，防止污染損壞，安排專人進行巡查值班并封閉保護。統(tǒng)籌竣工驗收工作。招標(biāo)期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1搭接時間計劃表將提供精裝修工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標(biāo)和進行合同談判時使用。2提供與精裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄將提供與精裝修工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到精裝修與結(jié)構(gòu)、機電和幕墻之間要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。3明確技術(shù)要求將提出并組織機電、幕墻、弱電工程以及其它與精裝修相關(guān)的施工單位提出對精裝修工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標(biāo)時使用。4提供指定供應(yīng)材料進場計劃時間表配合業(yè)主編制指定供應(yīng)材料的清單及計劃進場時間表。施工前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合精裝修深化設(shè)計工作本單位設(shè)置幕墻及裝飾深化設(shè)計組對分包人的深化設(shè)計進行配合，并將邀請精裝修資深深化設(shè)計專家及選派本單位精裝修施工經(jīng)驗豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對精裝修深化設(shè)計圖紙進行評審。2工作面移交配合本單位將按施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包人。3裝飾施工方案的制定本單位將指導(dǎo)和配合精裝修分包人制定裝飾施工方案并對其審核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實施。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1垂直運輸專項措施針對精裝修階段，插入分包隊伍多，材料運輸量大的特點，總承包將加強施工電梯的維護、司乘人員，實行“三班倒”24小時運送作業(yè)，確保各類建筑材料及時到位，精裝修施工順利進行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運送材料前運輸?shù)街付ǖ臉菍印?現(xiàn)場交底組織其他分包單位或直接發(fā)包單位，進行現(xiàn)場隱蔽交底，防止精裝修施工過程對已完工隱蔽工程的破壞。3工程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)配合本單位選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)檢人員，除進行總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對其提供技術(shù)指導(dǎo)。4標(biāo)高統(tǒng)一控制對照結(jié)構(gòu)施工與對沉降觀測的結(jié)果的關(guān)系，統(tǒng)一控制裝飾的基準(zhǔn)標(biāo)高，使最終產(chǎn)品符合設(shè)計要求。5技術(shù)復(fù)核將組織裝飾分包施工單位在施工前對結(jié)構(gòu)進行技術(shù)復(fù)核，以保證裝飾施工順利進行，也為裝飾工程質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。6工作面上的施工穿插配合將嚴(yán)格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。7成品保護精裝修是成品保護的重中之重，本單位將在已裝修好的樓層實行關(guān)鍵區(qū)域出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包人做好成品保護工作?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合預(yù)驗收施工完畢，總承包方將配合精裝修專業(yè)分包人及時組織工程人員，進行精裝修工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢后及時上報業(yè)主單位，配合組織消防專項驗收和工程竣工驗收，以及精裝修工程的交付。2竣工資料總承包方將設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)精裝修工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負(fù)責(zé)精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交?？偝邪鼘C電綜合安裝的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供現(xiàn)場臨時用電，辦公場地、材料堆場等。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結(jié)構(gòu)施工時，對預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供各項技術(shù)指導(dǎo)及安全保障措施?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表本單位將提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標(biāo)和進行合同談判時使用。搭接時間表以各系統(tǒng)為對象分別進行闡述，并要結(jié)合業(yè)主對施工分包范圍的劃分。提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄本單位將提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到機電安裝與幕墻、機電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。明確技術(shù)要求本單位將提出并組織幕墻、室內(nèi)精裝飾、擦窗機系統(tǒng)、室外工程以及其它與機電安裝工程相關(guān)的施工單位提出對機電安裝工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標(biāo)時使用。技術(shù)要求的重點是涉及到機電工程與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)銜接問題。提供指定供應(yīng)的機電設(shè)備計劃進場時間表本單位將提供所有由業(yè)主指定供應(yīng)的機電設(shè)備的清單及計劃進場時間表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合機電工程的深化設(shè)計工作貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；本單位在機電各專業(yè)分包人施工圖設(shè)計、深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織繪制以下機電工程施工詳圖：1）水、電、風(fēng)預(yù)留圖；2）綜合管線布置圖；3）每層剖面圖和局部放大圖；4）設(shè)備基礎(chǔ)圖；5）吊頂平面圖；6）重點部位三維立體設(shè)計。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確關(guān)系；總體效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。2施工方案的優(yōu)化對機電各專業(yè)分包工程報審的施工方案，組織工程人員，進行評審，對其施工方案中各工序插入進行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1進度計劃動態(tài)配合本單位依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮機電各專業(yè)施工工序穿插，與機電各專業(yè)分包人協(xié)商，針對各專業(yè)，制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程有序穿插施工。施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。2機電設(shè)備的吊裝總承包經(jīng)合理組織塔吊的運輸，滿足機電專業(yè)分包人機電設(shè)備的吊裝需求。3卸料平臺總承包將在各設(shè)備層搭設(shè)卸料平臺，為機電設(shè)備的吊裝提供平臺?？偝邪雸龊髮⒕幹菩读掀脚_施工方案，統(tǒng)計出需要吊運的機械設(shè)備的體積、噸位，根據(jù)設(shè)備的體積確定卸料平臺的尺寸，根據(jù)設(shè)備的噸位計算卸料平臺的受力，計算出荷載最不利組合下的內(nèi)力，進而選用合適的材料及材料尺寸?？偝邪诨炷两Y(jié)構(gòu)施工時做好卸料平臺的預(yù)留預(yù)埋工作，并在機電專業(yè)分包人需要之前搭設(shè)好卸料平臺。4協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）。本單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周機電各專業(yè)分包人的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周機電各專業(yè)分包人的工作計劃。5技術(shù)核定工作在施工過程中將協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。6現(xiàn)場檢查、監(jiān)督設(shè)專人專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢查，動態(tài)通報現(xiàn)場施工進度，及時提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過程中，對預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過程中，檢查、監(jiān)督對預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護措施落實情況。7提供綜合服務(wù)設(shè)專人專職負(fù)責(zé)與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過程能不間斷地快速進行?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1聯(lián)合調(diào)試本單位將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由總承包資深機電專家負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作組。2竣工資料總承包工程資料管理組設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)機電各專業(yè)工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱?？偝邪鼘ο婪职墓芾?、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進度計劃要求，留給消防工程以足夠的時間進行安裝。對于消防風(fēng)井，總承包要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。竣工統(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施合格直接承包商的篩選相對消防工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時候，本單位將利用本單位在北京以及全國范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗及供應(yīng)商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)主出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設(shè)計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收等搭接時間計劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1業(yè)主目標(biāo)細化在整個工程施工準(zhǔn)備期間，本單位配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標(biāo)進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標(biāo)切實可行。2工作面移交計劃依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準(zhǔn)備和組織。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，本單位組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包方協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。驗收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2資料的收集總承包依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對各個系統(tǒng)的運行，使用和維護作專題培訓(xùn)，確保各個系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益?？偝邪鼘θ蹼姺职墓芾?、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。提供水、電接駁點等。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。標(biāo)出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。本單位按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1合格直接承包商的篩選相對弱電工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時候，我單位將利用在全國范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗及供應(yīng)商資源優(yōu)勢，積極為業(yè)戶出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設(shè)計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。2搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收，細化弱電工程搭接時間計劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1業(yè)主目標(biāo)的細化在整個工程施工準(zhǔn)備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標(biāo)進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標(biāo)切實可行。2工作面移交計劃依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準(zhǔn)備和組織。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，總承包組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2資料的收集本單位依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對各個系統(tǒng)的運行，使用和維護作專題培訓(xùn)，確保各個系統(tǒng)功能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益?？偝邪鼘Ψ汗庹彰鞣职墓芾怼f(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。將泛光照明工程納入施工總承包進度計劃管理，編制專向項進場計劃并交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設(shè)泛光照明貯存?zhèn)}庫。設(shè)電源接駁口多個供泛光照明裝表計量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供安裝、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場障礙物，提供可施工的工作面，設(shè)專人全面照管、防盜、成品保護。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1配合泛光照明深化設(shè)計工作泛光照明深化設(shè)計工作由本單位項目深化設(shè)計部協(xié)調(diào)配合，重點協(xié)調(diào)與土建、幕墻深化設(shè)計及機電深化設(shè)計的配合工作。2泛光照明的樣品報審與封樣配合協(xié)調(diào)與配合泛光照明單位報審樣品及資料供招標(biāo)單位、設(shè)計、咨詢公司、監(jiān)理單位審核，并按照規(guī)定封樣。3提供泛光照明材料進場計劃時間表本單位將根據(jù)實際的進度，合理的安排泛光照明材料的進場時間并提供給泛光照明分包人，為及時插入施工提供配合。施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施序號配合項目配合措施1泛光照明材料堆場和加工場準(zhǔn)備合理安排泛光照明材料堆場與庫房，減少二次轉(zhuǎn)運，方便運輸至作業(yè)層，為泛光照明的插入施工做好準(zhǔn)備。2工作面移交本單位將按照施工進度情況分階段分段移交工作面給泛光照明專業(yè)分包，協(xié)調(diào)泛光照明與幕墻、機電等分包工作面。3測量配合服務(wù)泛光照明開始安裝時，本單位將提供給泛光照明分包人各樓層標(biāo)高線和軸線外，必要時，本單位可以派遣總承包的專業(yè)測量技術(shù)人員，提供測量技術(shù)服務(wù)。4垂直運輸垂直運輸工具將以滿足主體結(jié)構(gòu)施工為前提，再合理地對各分包人的運輸需求進行配合，提供塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備。擦窗機安裝調(diào)試后，協(xié)調(diào)使用擦窗機進行清潔、維修等工作。5提供安全和成品屏障提供安全防護設(shè)施，確保泛光照明施工安全?？偝邪鼘⒓訌妼λ綐菍幼鳂I(yè)人員的教育培訓(xùn)，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的成品破壞?？偝邪鼘ζ渌职墓芾怼f(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容其它分包以塔樓結(jié)構(gòu)、幕墻、機電安裝、室內(nèi)裝飾工程的施工進度為主線，總承包統(tǒng)一安排施工順序和穿插時間，按照招標(biāo)文件要求提供資源及各種設(shè)施，并協(xié)調(diào)分包之間的關(guān)系。提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料、設(shè)備堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。及時清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進度計劃及時移交具備條件的作業(yè)面。提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運，對于大重量、大體積設(shè)備，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運安全。嚴(yán)防已進行安裝的設(shè)備間浸水，做好設(shè)備房、電井、配電間防滲漏措施?？偝邪虒Ω鲗I(yè)接口，召開專門設(shè)計和施工協(xié)調(diào)會，明確其各自施工范圍，做好各部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗收工作。對垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理總承包人應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人提供電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機械的操作人員，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負(fù)責(zé)。為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設(shè)備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個工地的運輸機械。垂直運輸設(shè)備協(xié)調(diào)管理的基本原則滿足生產(chǎn)計劃的需要及各專業(yè)分包人和直接承包人的材料運輸；滿足現(xiàn)場施工人員的出入方便；滿足總體進度計劃的需要。組織協(xié)調(diào)管理措施垂直運輸設(shè)備由總承包項目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由工程協(xié)調(diào)部管理，工程協(xié)調(diào)部設(shè)立垂直運輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護。垂直運輸調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)備的進出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運輸機械的完好率達到98%以上。各分包指定專人負(fù)責(zé)垂直運輸使用計劃和協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)與總承包相關(guān)部門與人員聯(lián)系。垂直運輸設(shè)備計劃協(xié)調(diào)管理各分包商要按月（周/日）編制材料、設(shè)備、人員運輸申請計劃向調(diào)度室提出申請，經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)籌、匯總編制運輸計劃，經(jīng)主管審核后投入運行計劃。月、周申請計劃應(yīng)包含使用單位名稱、運輸材料、設(shè)備、人員的數(shù)量、使用垂直運輸設(shè)備的編號、運輸部位的說明。塔吊運輸還要編制日申請計劃單。有材料、設(shè)備需要臨時吊運時，由使用方臨時提出吊運申請，總承包商根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，在與其他分包商協(xié)商后下達吊運工作單。各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)，以免各專業(yè)分包人和直接承包人發(fā)生矛盾影響進度。塔吊電梯的除按計劃運轉(zhuǎn)外，在計劃外的使用間歇時間，保證計劃外材料、設(shè)備等臨時垂直運輸。垂直運輸協(xié)調(diào)專題會議協(xié)調(diào)管理為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場垂直運輸問題，由項目部組織每周召開各專業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對下周垂直運輸?shù)葐栴}進行計劃協(xié)調(diào)。每天召開垂直運輸協(xié)調(diào)會，對當(dāng)天存在的運輸問題進行分析，避免以后發(fā)生類似問題。塔吊吊次等協(xié)調(diào)管理對輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運，減少塔吊吊次；對于鋼筋、幕墻板塊等材料進行集中吊運，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運到施工樓層，盡量避免過多占用塔吊時間。各專業(yè)必須對每天的計劃考慮周全，對占用塔吊時間長的工序，要集中安排時間，避免實施時，延長占用塔吊時間，影響其他專業(yè)的吊運。塔吊的拆除與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電大型設(shè)備施工的協(xié)調(diào)管理塔吊拆除前與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、擦窗機、機電、電梯等大型設(shè)備施工單位進行溝通，明確這些專業(yè)工程大型材料、設(shè)備是否已完成，避免專業(yè)工程未施工完畢就將塔吊拆除的現(xiàn)象發(fā)生。對于樓層內(nèi)的其他大型設(shè)備，要確認(rèn)設(shè)備的進場時間，在相應(yīng)樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)封閉之前，確保大型設(shè)備吊裝到位。垂直運輸設(shè)備的管理措施為確保關(guān)鍵工序上的構(gòu)件吊裝及材料運輸不受其它非關(guān)鍵工序的干擾，我們將對塔吊及施工電梯的合理使用作出專門規(guī)定，所有分包商應(yīng)予以遵守。塔吊管理措施塔吊使用分配根據(jù)塔吊吊裝材料分類分析及其他專業(yè)施工插入的時間，按各專業(yè)吊運次數(shù)占總吊次的百分比（%）進行分配如下：項目時間鋼結(jié)構(gòu)土建機電幕墻裝飾分配比例45.6%36.5%7.9%6.7%3.3%塔吊使用管理塔吊的指揮權(quán)本工程設(shè)立垂直運輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護。塔吊的指揮權(quán)交由主管工程協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人無權(quán)指揮塔吊。為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場垂直運輸問題，由項目部每周組織召開各分包的垂直運輸協(xié)調(diào)會，對垂直運輸?shù)葐栴}進行計劃協(xié)調(diào)。各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)垂直運輸，所有需要運輸?shù)奈锲讽毺崆耙惶煜蛘{(diào)度室提出申請，并填寫計劃單，經(jīng)主管人員審核后排入日運行計劃，供調(diào)度室人員執(zhí)行。塔吊吊運時間安排對主要大宗材料，要集中安排時間。對輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運，對于鋼筋、幕墻板塊等材料進行集中吊運，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運到施工樓層，避免過多占用塔吊時間。非關(guān)鍵物料的吊裝非關(guān)鍵工序要使用塔吊時，提前以書面方式提出申請。主管協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理根據(jù)申請綜合平衡現(xiàn)場情況，在情況許可情況下，將書面批準(zhǔn)并安排在關(guān)鍵物料吊運間隙進行。只要發(fā)生沖突，其它物料的運輸均讓位于關(guān)鍵路線上結(jié)構(gòu)施工部件的吊裝。對塔吊信號工及塔吊司機的管理要確保塔吊信號工及塔吊司機按每天3班正點交接班。為此，在工地附近安排他們的住宿。對塔吊信號工及塔吊司機要作嚴(yán)格的考勤，每班交接班時間與規(guī)定時間誤差不得超過5min。并辦理書面交接手續(xù)。為確保每班塔吊正常運行，每臺塔吊要配3名司機及6名信號工，并配備專業(yè)維修的電工、機修工，負(fù)責(zé)塔吊保養(yǎng)及生活后勤。所有塔吊信號工及塔吊司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)上崗證書，作業(yè)時要做運行記錄。塔吊保養(yǎng)及維修與塔吊供應(yīng)單位簽訂長期合作協(xié)議，要求供應(yīng)單位專業(yè)維修人員在故障發(fā)生后4h內(nèi)能到達現(xiàn)場，作任何可能的緊急搶修。正常的保養(yǎng)按廠方要求準(zhǔn)時進行?，F(xiàn)場配備易損零部件。現(xiàn)場專業(yè)人員可解決塔吊日常運行出現(xiàn)的各種問題和日常維修保養(yǎng)工作。施工電梯管理措施施工電梯的安拆及頂升、附墻管理施工電梯的安拆及頂升、附墻作業(yè)相對塔吊較為繁瑣，而且占用時間較長，為此我們將合理安排施工電梯的安拆及頂升、附墻時間和順序，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，盡量避免占用關(guān)鍵物料的運