鍛鉚廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

機(jī)制司鍛鉚廠考核安排方法〔爭論稿〕一、安排原則以質(zhì)量、產(chǎn)量、工期、本錢、安全狀況為考核內(nèi)容，堅(jiān)持效率、利潤優(yōu)先，按勞安排，多勞多得，兼顧公正的原則。二、安排方法〔一〕鍛鉚廠鍛造單元生產(chǎn)班組考核安排方法1、生產(chǎn)班組定員和定額產(chǎn)量定員〔人〕定額產(chǎn)量〔噸〕364816300.757150.456.252、生產(chǎn)班組安排方法1、生產(chǎn)班組成員月工資=根本工資〔資2、生產(chǎn)班組實(shí)行噸鋼工資制，每月以完成合格標(biāo)準(zhǔn)量與工作質(zhì)量、本錢掛鉤考核計(jì)發(fā)效益工資。3、班組月效益工資=班組月定額生產(chǎn)量×定額產(chǎn)量內(nèi)單價(jià)+量×超產(chǎn)量單價(jià)±獎(jiǎng)罰金額〔質(zhì)量、本錢、工期、安全考核〕定額產(chǎn)量內(nèi)單價(jià)超產(chǎn)量單價(jià)元〕〔元〕4定額產(chǎn)量內(nèi)單價(jià)超產(chǎn)量單價(jià)元〕〔元〕37510211081520.7526035010.40.4400497〔二〕鍛鉚廠鉚焊單元生產(chǎn)班組考核安排方法班組定員班組定員定額產(chǎn)量〔噸〕鉚一班620鉚二班5182、生產(chǎn)班組安排方法、生產(chǎn)班組成員月工資=根本工資〔技能+積存〕+效益工資+加班工資、生產(chǎn)班組實(shí)行噸位效益工資制，每月以完成合格標(biāo)準(zhǔn)量與工作質(zhì)量、本錢掛鉤考核計(jì)發(fā)效益工資。、生產(chǎn)班組月獎(jiǎng)金=定額產(chǎn)量×定額產(chǎn)量內(nèi)單價(jià)+超產(chǎn)量×超產(chǎn)量單價(jià)+其它產(chǎn)量×相應(yīng)單價(jià)±獎(jiǎng)罰金額〔質(zhì)量、本錢、工期、安全考核〕其它定額產(chǎn)量內(nèi)單其它定額產(chǎn)量內(nèi)單超產(chǎn)量單價(jià)不下料的焊堆焊單價(jià)班組價(jià)〔元/每噸〕〔元/每噸〕接單價(jià)〔元/〔元/每噸〕每噸〕鉚一二三〕生產(chǎn)班組工資拒絕指標(biāo)1、消滅虧損，當(dāng)月沒有效益工資。2200合格的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn))3、產(chǎn)品質(zhì)量按“質(zhì)量治理方法”考核。4、本錢按“本錢考核方法”考核。55/人、次，班長和組長各另扣105210/人、次，班長和組長各另扣105組長津貼。〔四〕關(guān)心、后勤班安排方法1、關(guān)心、后勤班組人員工資=根本工資+效益工資+加班工資2、關(guān)心、后勤班組人員在鍛鉚廠生產(chǎn)任務(wù)完成后，效益工資局部以所在生產(chǎn)單元生產(chǎn)班組效益工資平均數(shù)的85%計(jì)發(fā)〔？，目前是按平均數(shù)計(jì)發(fā)〔五〕學(xué)徒工安排方法11—340%。2380%。3、學(xué)徒期滿后通過考核合格按職工同等待遇安排。三、津貼、全勤獎(jiǎng)的設(shè)置1、依據(jù)機(jī)制司[2023]71號文件有關(guān)班組長津貼的設(shè)置和實(shí)施方法，10050是按機(jī)制司班組長津貼考核方法及分廠班組工作評價(jià)、職能人員工作職責(zé)作為考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、分廠支部和工會兼職委員、兼職安全員、女工委員按每人每月20元發(fā)放工作津貼。當(dāng)月發(fā)生工作失誤或微傷以上事故，取消工作津貼。3550工傷、公假和補(bǔ)休外，不管何緣由，凡在夏季休假，包括：病假、事假、工休假、生日假、探親假、特假等假的職工，均不享受休假當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。四、其它1、工資安排上不封頂，最低保底〔〔考慮580按月考核。2局部，班長系數(shù)為1.2；組長為1.1；班員為1。關(guān)心班組的班長系數(shù)為1；0.90.85。331120/次，375040080/次補(bǔ)貼。4、凡當(dāng)年因工作緣由沒享受生日假的職工，經(jīng)批準(zhǔn)，憑分廠“生日賀30元補(bǔ)助。5、女工特假〔高溫則上由班組安排休息。確因工作緣由經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意不能休息的，按特假45/月補(bǔ)貼〔當(dāng)月未全勤的除外30/年補(bǔ)貼。6、在勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)，因生產(chǎn)工作需要安排上班的職工，每人按一個(gè)工作日、節(jié)日504030制司相關(guān)規(guī)定。本方法解釋權(quán)歸機(jī)制司鍛鉚廠。4機(jī)制司鍛鉚廠交通費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定一、賜予交通費(fèi)補(bǔ)貼的一般狀況1、因公司臨時(shí)安排的急件，當(dāng)天必需要延時(shí)才能完成的。2、因當(dāng)月產(chǎn)量指標(biāo)，車間安排星期天加班的。二、交通費(fèi)補(bǔ)貼的申報(bào)、發(fā)放程序由班組長申報(bào)人數(shù)、次數(shù)、延時(shí)加班的時(shí)間、延時(shí)加班工作的主要內(nèi)容，由安排此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)廠長批準(zhǔn)，每月月末發(fā)放。三、申報(bào)交通費(fèi)補(bǔ)貼的前提條件1、沒有安排通勤車2、車間沒有申請公司安排車輛。四、交通費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)12245機(jī)制司鍛鉚廠質(zhì)量治理考核方法〔爭論稿〕為加強(qiáng)質(zhì)量治理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定鍛造廠質(zhì)量治理方法一、返工的考核是指產(chǎn)品完成后交專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)達(dá)不到圖紙工藝的要求，由檢驗(yàn)人員開據(jù)的不合格處置單為準(zhǔn)的產(chǎn)品?！惨弧㈠懺靻卧?、40075010510/件考核。2、1T、3T51020/件考核。310%。以此類推?！捕T焊單元１、未消滅覺察的返工，一次考核班組不低于５０元，另考核班組長津貼１０％。２、出廠后覺察的返工，一次考核班組不低于１００元，另考核班組長津貼２０％。各班組依據(jù)廢品損失的大小必需召開事故分析會，依據(jù)事故分析會狀況提出處理意見?！惨弧冲懺靻我话阗|(zhì)量事故，超出局部為重大質(zhì)量事故。2023量事故，超出局部為重大質(zhì)量事故。35800/7200/2500元/噸計(jì)算?！捕炽T焊單元１、100020%考核班組，班組再將所擔(dān)當(dāng)?shù)目己税矗担?落實(shí)到責(zé)任人；6２、1000元以上的質(zhì)量損失按４０%考核班組，班組再將所擔(dān)當(dāng)?shù)目己税矗担埃ヂ鋵?shí)到責(zé)任人；〔三〕考核計(jì)算方式：10%—100%考核。１、鍛造單元、400750公斤班組廢品損失在1000〔〕×20%；超出1000〔〕40、1T3T班組廢品損失在1000〔1000〔〕40２、鉚焊單元１、廢品損失在1000〔〕20、廢品損失在1000〔〕40三、對工作質(zhì)量的考核：鋸床工在下料過程中，由于操作失誤，導(dǎo)致材料折耗；鋸皮報(bào)廢及20—200行車工在操作過程中，消滅工作失誤，視其狀況大小考核個(gè)人效益20—100護(hù)廠加熱工在護(hù)廠加熱過程中，消滅工作失誤，發(fā)生偷盜；材料燒壞或班組在83020—100鉚工、電焊工在操作過程中，消滅工作失誤，視其狀況大小考核個(gè)20—100庫房治理工因工作消滅失誤；視其狀況大小考核個(gè)人效益工資20—100運(yùn)輸工因工作消滅失誤；視其狀況大小考核個(gè)人效益工資20—100元。7鍛鉚廠勞動(dòng)紀(jì)律治理方法〔爭論稿〕依據(jù)《重慶鋼鐵集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司勞動(dòng)紀(jì)律治理方法》的規(guī)定，結(jié)合機(jī)制司鍛鉚廠的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定《機(jī)制司鍛鉚廠勞動(dòng)紀(jì)律治理方法》如下：第一章工作時(shí)間紀(jì)律一、職工應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)班制及作息時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。不允許職工之間私自替換班、替換崗。職工應(yīng)按規(guī)定的休息日休息，不準(zhǔn)隨便確定休息時(shí)間和把正常的休息日起來休息。二、單位因生產(chǎn)經(jīng)營治理工作需要，依法安排的加班、加點(diǎn)工作，職工必需聽從，不得無故不上班。三、職工不得酗酒上班或當(dāng)班飲酒，不得在工作時(shí)間內(nèi)賭博、打牌、工作時(shí)間內(nèi)聚眾鬧事、打架斗毆以及無理糾纏、扭鬧各級負(fù)責(zé)人和工作人員。四、嚴(yán)格考勤治理工作，職工出勤狀況應(yīng)由考勤員當(dāng)班填記在《考勤冊》上，不得提前或后補(bǔ)填寫遇有遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)有所在班組兩位以上職工簽字證明。其次章技術(shù)工作紀(jì)律一、職工應(yīng)妥當(dāng)保管工作規(guī)程和操作規(guī)程的文字材料，不得外傳。調(diào)離工作崗位時(shí)應(yīng)將其交復(fù)原單位。二、職工應(yīng)堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格做到交班不清不接，接班人不到不走，不得私自代他人交接班。三、職工在工作中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真填寫原始工作記錄及臺帳。第三章組織紀(jì)律并在規(guī)定的期限內(nèi)到崗位工作。二、職工在生產(chǎn)工作過程中必需遵循下級聽從上級的原則，聽從統(tǒng)一8調(diào)度和上級的工作安排，聽從上級符合規(guī)章制度的命令和指揮。三、職工在工作中不得有損毀、喪失、涂改、偽造、擅自銷毀或向他人供給重要技術(shù)資料、圖紙以及隱秘文件、資料、檔案、關(guān)鍵技術(shù)等違反保密紀(jì)律的行為。第四章請假制度、審批程序及待遇需休假的職工必需事先請假，經(jīng)班組同意，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假。沒請假或請假未經(jīng)同意擅自休假的一律按曠工處理。一、事假制度：〔一〕職工因事需要請假，必需按以下程序辦理；1、職工因事需要請事假，必需提前請假。如遇突發(fā)性緣由來不及填報(bào)請假條，應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)用通知班組長及廠領(lǐng)導(dǎo)。2、班長每月有一天的批假權(quán)利〔夏季除外。班長必需在事假當(dāng)天報(bào)廠人事事務(wù)員處備案。3、上班時(shí)間，職工如遇突發(fā)事情需要處理，班長可依據(jù)班組當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，批準(zhǔn)職工半天事假；凡請假當(dāng)月再請其次次半天事假的，則必需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意前方可休假，并且半天事假按一天事假處理。4、班組長、行管人員請假需經(jīng)廠長批準(zhǔn)前方可休假。5、凡請假一天以上、三天以下的，請假人員需事前填寫請假條交班長同意，廠長批準(zhǔn)前方可休假。6、請假三天以上的，按公司有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行?！捕彻べY待遇：1、經(jīng)批準(zhǔn)的半天事假，按出勤對待，待遇不受影響。2、經(jīng)批準(zhǔn)的一天事假，按事假規(guī)定執(zhí)行。3、沒準(zhǔn)時(shí)講明緣由，通知有關(guān)人員的事假，按違反請假程序處理。4〔技能+積存?！?〕沒經(jīng)同意而擅自休假的人員，按曠工處理并扣效益工資50元/天。情節(jié)嚴(yán)峻者下崗?fù)Ｐ綄W(xué)習(xí)。二、病假規(guī)定：〔一〕職工因病需要休假的，必需按以下程序辦理；19能休病假。休病假前，需將醫(yī)院開具的病假通知單交考勤人員或通知廠領(lǐng)導(dǎo)。職工突遇疾病的休假，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo)，考勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2時(shí)段〔住院除外，超出三天的應(yīng)告知廠領(lǐng)導(dǎo)，否則只按三天計(jì)算。3、職工因工負(fù)傷住院或在家休息，待遇按以下規(guī)定執(zhí)行；職工因工負(fù)傷，依據(jù)病情和醫(yī)院病假證明，按出勤處理，當(dāng)月待70%-100%報(bào)銷?！捕彻べY待遇：110/天考核。2、病假期間只拿根本工資〔技能+積存〕并按工齡長短計(jì)算安排。3、生產(chǎn)班組職工病假，只要班組不向車間要人支援，效益局部全部返回班組，否則按當(dāng)月實(shí)際扣除。三、探親假規(guī)定：〔一〕職工探親休假，須按以下程序辦理；1、享受探親假的職工，必需事前提出申請，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的狀況下，按程序辦理手續(xù)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、有固定住宅的職工，與其配偶在非探親假區(qū)域共同生活的，不享受探親假待遇。3、經(jīng)職工反映，組織調(diào)查了解，證明在非探親假區(qū)域夫妻團(tuán)聚一年內(nèi)三十天以上的，不享受探親假待遇?！捕彻べY待遇：1、探親假的工資按機(jī)制司工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、夏季時(shí)段原則不批準(zhǔn)職工休探親假。3助。四、帶薪年休假規(guī)定：1、帶薪年休假原則上依據(jù)車間生產(chǎn)狀況，由各班組自行消化，請假按10程序辦理。2、當(dāng)年沒休帶薪年休假的，車間將賜予肯定補(bǔ)貼。3、帶薪年休假的工資依據(jù)〔技能＋積存〕計(jì)發(fā)。五、補(bǔ)休假規(guī)定：1、補(bǔ)休假是車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)職工生產(chǎn)延時(shí)、假日加班、值班等狀況，在不額外賜予補(bǔ)貼的狀況下，作為保證職工休息權(quán)利而開據(jù)的證明。2產(chǎn)生的延時(shí)、加班不賜予補(bǔ)休假。3、補(bǔ)休假對月有效。工資待遇按出勤對待。第五章違紀(jì)行為的考核及處理1451020事假登記。3220220410550650度，同時(shí)取消文明職工的評比資格。造成嚴(yán)峻后果的，按有關(guān)規(guī)定處理。7、嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒和酒后上班，違者按嚴(yán)峻違紀(jì)處理，扣效益工資508、上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗、買崗、賣崗。脫崗、串崗覺察一次扣效1030910105/次。本方法其它未盡事宜，以機(jī)制發(fā)[2023]63號文件精神為準(zhǔn)。本方法解釋權(quán)歸機(jī)制司鍛鉚廠。11機(jī)制司鍛鉚廠小家建設(shè)、班組建設(shè)治理考核方法〔爭論稿〕為進(jìn)一步搞好小家建設(shè)，推動(dòng)班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)展，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營工作，結(jié)合機(jī)制司黨政工聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對根底治理檢查獎(jiǎng)懲的通知》內(nèi)容，現(xiàn)制定機(jī)制司鍛鉚廠小家建設(shè)、班組建設(shè)治理考核方法如下：一、班組建設(shè)、工會小家建設(shè)的要求：〔一各類物品分類、定置、掛牌，并定期清理清掃。安全標(biāo)志明顯、安全通道暢通，易燃易爆，有毒有害物品有特別標(biāo)志。1、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持清潔干凈，無紙屑、煙頭等垃圾。2、工模具、焊機(jī)、氧氣、乙炔瓶等應(yīng)按要求擺放整齊，使用后歸位。3、廢鋼料頭、渣頭按規(guī)定擺放整齊，氧化鐵和焊條頭子每天完工后應(yīng)清掃干凈，廢鋼料、余料、胚料等按指定地點(diǎn)堆放整齊。4、每周各班組應(yīng)進(jìn)展一次清潔區(qū)域的大掃除。5、每天做好設(shè)備的清潔和維護(hù)?！病掣率?毛巾、桌椅等物品擺放整齊。2、班組應(yīng)定期公開班務(wù)，做好《班組園地》的上墻工作。3、班組臺帳齊備〔考勤、安全講話、工會、政治學(xué)習(xí)臺帳等要按時(shí)記載，記錄標(biāo)準(zhǔn)，無過失。4、各班組在每周五必需組織班組成員對更衣室進(jìn)展一次大掃除?！踩硻z查每周五，車間檢查考核小組將對生產(chǎn)現(xiàn)場、更衣室、臺帳狀況進(jìn)展檢查，并就檢查狀況在下周一的工作會上進(jìn)展通報(bào)，對存在的問題進(jìn)展催促整改。二、班組成員職責(zé)〔一〕班長責(zé)任：1、帶著班組職工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)打算和臨時(shí)安排的合同工程，做好本錢掌握，保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底。2故和安全事故要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，依據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見和12建議。3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理，班組職工無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。45、和班組成員一起，做好班組事務(wù)公開工作。7、完成車間交辦的臨時(shí)性工作?！捕辰M長責(zé)任：1、幫助班長完成當(dāng)月車間下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。2次的班組民主生活會。3鼓舞職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)和各項(xiàng)治理學(xué)問。4、負(fù)責(zé)工會會員的進(jìn)展、會費(fèi)的收繳和工會小組的日常工作。5、負(fù)責(zé)班組事務(wù)公開、班組各種臺帳的統(tǒng)計(jì)和考勤工作。〔三〕班組成員責(zé)任：1、聽從班組長的工作安排，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2、在本崗位上，做好本錢掌握、質(zhì)量掌握和點(diǎn)、滴節(jié)約工作。3、自覺參與班前會、班組民主日活動(dòng)。維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)做好本職工作。4、每天穿戴好勞保用品上崗，自覺遵守“三規(guī)兩紀(jì)5、努力學(xué)文化、鉆技術(shù)，爭做一名學(xué)問型職工。三、權(quán)益、考核、嘉獎(jiǎng)：〔一〕權(quán)益115502503、職工父母、岳父母死亡，廠黨政工前往慰問。對職工父母死亡的，100504、除車間賜予的慰問，應(yīng)當(dāng)享受機(jī)制司權(quán)益的，按規(guī)定予以辦理?！捕晨己?、不管何緣由，班組當(dāng)月沒完成核定的生產(chǎn)任務(wù)，班組長津貼按合格產(chǎn)量比例發(fā)放；班組職工按實(shí)際合格產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資。2501350503、班組成員發(fā)生微傷事故的〔休息三天的，扣當(dāng)月班長津貼201050無醫(yī)院休假的按“勞紀(jì)治理方法”處理。4、班組發(fā)生產(chǎn)品廢品問題和安全事故不準(zhǔn)時(shí)〔24小時(shí)內(nèi)〕進(jìn)展分析或不提出處理意見和建議的，班組長津貼減半發(fā)放。5150；2100302062010產(chǎn)任務(wù)完成的，當(dāng)月班組長津貼拒絕。當(dāng)事人只拿根本工資〔。7、無特別緣由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同志，班組長不在崗位的，每天按班組長津10%扣減，扣減的津貼返回班組。8、當(dāng)天不按時(shí)考勤；班組成員不假休息或買崗、賣崗的；班組長津貼10/次，責(zé)任人按車間“勞紀(jì)治理方法”處理。9、每周五，車間檢查考核小組對生產(chǎn)現(xiàn)場、更衣室、班組臺帳進(jìn)展檢查后，提出考核意見?？己说拇蚍謽?biāo)準(zhǔn)，以向職工公布的《機(jī)制司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對根底治理檢查獎(jiǎng)懲的通知》要求為準(zhǔn)。7狀況，以好到差，實(shí)行分類排名和綜合排名。生產(chǎn)現(xiàn)場5/次。對檢查中現(xiàn)場存在的問題，10/310/3更衣室更衣室的治理以組長為責(zé)任人。每周，更衣室清潔排名最終一名的班組，考核組長津貼5/次。全月，連續(xù)35/3臺帳記錄14臺帳記錄以組長為責(zé)任人，假設(shè)消滅臺帳種類不完整，班組成員每人35/次，班組成員55/次。綜合狀況5320/8按機(jī)制司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！踩臣为?jiǎng)依據(jù)每周檢查考核小組匯總的狀況，以好到差，實(shí)行分類排名和綜合排名，考慮賜予如下嘉獎(jiǎng)：1、對分類排名的嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場102205更衣室102105臺帳記錄1052、對綜合排名的嘉獎(jiǎng)55030205歸機(jī)制司鍛鉚廠。15機(jī)制司鍛鉚廠會議考核方法〔爭論稿〕為嚴(yán)格會議紀(jì)律，依據(jù)“鍛鉚廠勞動(dòng)紀(jì)律治理方法”及“鍛鉚廠小家建設(shè)、班組建設(shè)治理考核方法一、會議范圍本方法所指“會議民主生活會、全廠職工大會、班組長會、生產(chǎn)例會、考核會等。二、會議責(zé)任人1、全廠職工大會由工會主席負(fù)責(zé)。2、班組長會、生產(chǎn)例會廠長負(fù)責(zé)。3、考核會由人事員負(fù)責(zé)。4、班組安全講話由各班班長負(fù)責(zé)。5、班組每月民主日活動(dòng)、每季民主生活會由組長負(fù)責(zé)。三、會議要求1、會議責(zé)任人應(yīng)在會議前做好相關(guān)預(yù)備并通知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到會。2、全廠職工大會全廠職工必需參與。3、生產(chǎn)例會通知的相關(guān)人員必需準(zhǔn)時(shí)參與。四、相關(guān)考核1、班組的會議按鍛鉚廠小家建設(shè)、班組建設(shè)治理考核方法執(zhí)行；25103102016機(jī)制司鍛鉚廠職能人員崗位職責(zé)一、廠長、書記職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行ISO90022、貫徹執(zhí)行公司行政指令，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，履行簽定的鍛鉚廠自主經(jīng)營授權(quán)責(zé)任書的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的爭論推廣。45、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)本錢的掌握及財(cái)務(wù)分析。6松和諧的工作環(huán)境供給必要的組織保證。7作用。8習(xí)。二、工會主席、人事事務(wù)員崗位職責(zé)1、做好分工會的組織建設(shè)，開展好群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)、安康杯競賽、合理化建議等工作。2、維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好困難職工的狀況統(tǒng)計(jì)、幫扶等工作。3、負(fù)責(zé)建立健全廠職工工資臺帳，做好工資的發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)召集每月的考核會。5、負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及費(fèi)用的掌握。6、負(fù)責(zé)全廠勞紀(jì)檢查、考核工作。7、負(fù)責(zé)實(shí)施全廠各類培訓(xùn)工作。8、兼職做好夏季清飲工作。三、生產(chǎn)打算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)打算。2、負(fù)責(zé)編制全廠各班組月或周生產(chǎn)打算，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對各班組生產(chǎn)打算完成狀況進(jìn)展檢查、落實(shí)。4、參與生產(chǎn)中消滅的產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會并提出意見。四、材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需材料的預(yù)備。172、負(fù)責(zé)對全廠各類物資提申請打算及領(lǐng)取。3、負(fù)責(zé)對全部物資準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單。4、負(fù)責(zé)對全廠的原材料分類堆放整齊，并標(biāo)記清楚。5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)原材料的領(lǐng)退料制度。6、負(fù)責(zé)定期與庫管員一道對現(xiàn)場原材料進(jìn)展盤點(diǎn)，并做材料報(bào)表。五、配件員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)將已檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品按定置治理要求堆放整齊。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)發(fā)、送坯件。3、負(fù)責(zé)工模具加工的送取。4、兼職做好分廠的綠化工作。六、統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠每月財(cái)務(wù)報(bào)表工作。2、負(fù)責(zé)本廠每月鍛件、鉚焊件計(jì)算、統(tǒng)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)本廠每月臺時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)。5、負(fù)責(zé)本廠所