論資金短缺對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的影響

隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭逐步加大，為了搶占更多的市場份額，承攬較多的工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤根本途徑，在這個(gè)過程中需要有充足的資金保證自身的經(jīng)營和發(fā)展。但是，從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于建筑項(xiàng)目工期長、資金墊付以及工程項(xiàng)目資金不能及時(shí)回籠等因素的影響，資金短缺成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。為了更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，強(qiáng)化資金管理，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低資金短缺對(duì)建筑施工項(xiàng)目的影響，本次研究注重的分析了建筑施工企業(yè)資金短缺的原因和影響，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理提供助力。一、建筑施工項(xiàng)目資金短缺的原因?qū)е陆ㄖ┕ろ?xiàng)目資金短缺的原因很多，為了深度的剖析這些問題發(fā)生的原因，結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，將這些原因具體化，在本次研究過程中借助H建筑施工企業(yè)為基本研究案例，結(jié)合當(dāng)前H建筑施工企業(yè)為基本情況，詳細(xì)的分析了當(dāng)下建筑施工項(xiàng)目資金短缺的原因。(一)行業(yè)利潤偏低由于近幾年建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷攀升，行業(yè)競爭異常激烈，根據(jù)建筑行業(yè)的《招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)要高于成本價(jià)。但是，從實(shí)務(wù)的角度來看，部分施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的現(xiàn)象屢見不鮮，部分施工企業(yè)的管理者普遍存在這種的思想，只要能夠中標(biāo)，那么利潤空間小也沒關(guān)系，正是在這種思想的影響下，導(dǎo)致很多建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。例如，以H建筑施工企業(yè)為例，2020年企業(yè)承攬一項(xiàng)工程項(xiàng)目，合同價(jià)值總額3500萬，按著招標(biāo)合同約定，相關(guān)結(jié)算內(nèi)容按著當(dāng)前政府2016年頒布實(shí)施的《安裝工程消耗量定額》細(xì)則內(nèi)容計(jì)算相關(guān)的費(fèi)用，但是當(dāng)?shù)?016年結(jié)算的夜間施工費(fèi)、寒暑季補(bǔ)貼費(fèi)用總額較低，H公司2020年承包此工程如果按著2016年的定額和價(jià)格，加上部分費(fèi)用不計(jì)取，那么隨著當(dāng)前工人日工資總額的不斷增加，H建筑施工企業(yè)的成本不斷加大，進(jìn)一步的擠壓自身的利潤，一旦這種情況不斷循環(huán)就會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊繃或斷裂，出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。(二)內(nèi)融能力不足，外融途徑單一從現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，雖然表象是資金短缺，但是其實(shí)導(dǎo)致真正資金短缺的原因有很多方面：第一，內(nèi)融能力不足。很多建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，財(cái)務(wù)管理能力不足，很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中只能扮演著施工分包的角色，相對(duì)處于被動(dòng)地位，這種情況下建筑施工企業(yè)很難通過利用內(nèi)部自有資金不斷進(jìn)行累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)化；第二，外融途徑單一。以H企業(yè)為例，當(dāng)前H企業(yè)由于自身處于中等規(guī)模，在實(shí)際進(jìn)行外部融資的過程中主要是以銀行借貸融資為主。銀行在對(duì)H建筑施工項(xiàng)目實(shí)施借貸的過程中各項(xiàng)準(zhǔn)入審核條件十分苛刻。例如：需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的調(diào)查和掌握；需要對(duì)企業(yè)的質(zhì)押物進(jìn)行整理和分析；需要對(duì)企業(yè)的資信情況進(jìn)行調(diào)查和掌握；需要對(duì)企業(yè)的資金來源和貸款資金使用問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，涉及到擔(dān)保公司的，不僅要在這些層面對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了解，還需要對(duì)擔(dān)保公司的擔(dān)保金額、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及賠付率等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和了解，雖然部分企業(yè)也會(huì)進(jìn)行股權(quán)融資、互聯(lián)網(wǎng)融資等新的融資形式的嘗試，但是，從融資的金額來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銀行借貸融資的總額高，建筑施工企業(yè)還是以銀行借貸融資為主要的融資方式，融資渠道相對(duì)單一。(三)施工企業(yè)與建設(shè)施工企業(yè)簽訂的承包合同顯失公平按著市場規(guī)律，買方市場和賣方市場各自的優(yōu)勢是由市場的供求關(guān)系決定的，一旦供大于求就是買方市場，反之亦然。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的數(shù)量來看，當(dāng)前我國的市場環(huán)境屬于買方市場，所以，在建筑施工項(xiàng)目中標(biāo)之后，承包人會(huì)與發(fā)包人簽訂各種合同，且這些合同多存在平等性不足現(xiàn)象。以H企業(yè)為例，2020年H建筑施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)工程總額為4000萬的建筑項(xiàng)目，在項(xiàng)目承攬的過程中由于競標(biāo)企業(yè)眾多，此項(xiàng)工程的工程付款條款十分嚴(yán)格。合同中規(guī)定按著項(xiàng)目內(nèi)容每2個(gè)月報(bào)送不同階段進(jìn)度情況，報(bào)送之后的20天之內(nèi)，監(jiān)理方和發(fā)包人將會(huì)按著程序和規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和確定，審核無誤之后，按著約定的形象進(jìn)度工程總量造價(jià)的70%支付給承包人。一般情況下，在所有的工程進(jìn)度產(chǎn)值完成之后結(jié)算的工程總款也不會(huì)超過70%，由于很多工程還包括后期的安裝費(fèi)用和質(zhì)量保證金等內(nèi)容，所以，H建筑企業(yè)承攬此項(xiàng)工程之后只獲得了3200萬的項(xiàng)目款項(xiàng)，剩下的款項(xiàng)按著不同的階段將陸續(xù)的在兩年半后付清。由于當(dāng)前H建筑施工企業(yè)屬于中等規(guī)模類型的建筑企業(yè)，從承攬的項(xiàng)目數(shù)量來看，也不在少數(shù)。但是，由于施工企業(yè)與建筑單位簽訂的施工承包合同顯失公平性，所以H建設(shè)企業(yè)在承攬項(xiàng)目的過程中會(huì)自身墊付大量的資金，長此以往這些資金會(huì)向滾雪球一樣越來越大，導(dǎo)致自身墊付資金過多，這些內(nèi)容都無疑的加重了H建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)。(四)應(yīng)收賬款管理能力不足應(yīng)收賬款占據(jù)了H建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金總額的較大份額，建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營與之有著很大的聯(lián)系，所以強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能夠了解建筑施工企業(yè)目前資金周轉(zhuǎn)狀況、經(jīng)營發(fā)展情況和上升的空間，一般情況下，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理能力越強(qiáng)，對(duì)建筑施工企業(yè)規(guī)模、穩(wěn)定客源、提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益作用越大。但是，從H建筑施工企業(yè)來看，在應(yīng)收賬款管理過程中還存在著一定的問題：其一，基礎(chǔ)性工作不到位?，F(xiàn)階段H建筑公司并沒有建立完善的應(yīng)收賬款管理部門，相關(guān)工作主要是由財(cái)務(wù)人員和市場部門人員共同完成的。市場部門人員在對(duì)客戶資信調(diào)查過程中，主要通過實(shí)地觀察和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來搜集客戶資信，主觀性太強(qiáng)，市場人員由于專業(yè)性不足難以發(fā)現(xiàn)客戶資信缺陷，加之財(cái)務(wù)人員搜集到客戶信息往往不全面，難以為客戶信用評(píng)級(jí)提供全面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這為構(gòu)建準(zhǔn)確的客戶檔案設(shè)置了難度；其二，從回款環(huán)節(jié)來看，逾期應(yīng)收賬款缺乏科學(xué)的催收程序，與客戶對(duì)賬的頻率不高，同時(shí)也沒有針對(duì)應(yīng)收賬款回收設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)制度，回款環(huán)節(jié)十分薄弱；其三，缺乏有效的控制活動(dòng)導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬齡過長。當(dāng)前從H建筑企業(yè)的基本情況來看，并沒有針對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這種情況下，H建筑施工企業(yè)不能針對(duì)應(yīng)收賬款變動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，也不能對(duì)應(yīng)收賬款關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致H建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款能力不足，占用了企業(yè)大量資金，影響了資金流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)成本控制與管理水平有待提升從H建筑施工企業(yè)的管理內(nèi)容來看，導(dǎo)致資金短缺的原因還包括成本控制問題。首先，在投標(biāo)的過程中對(duì)必然發(fā)生項(xiàng)目和后期可能發(fā)生變量權(quán)衡不夠全面，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的成本費(fèi)用，成本總額偏高；其次，從施工階段角度來看，現(xiàn)階段H建筑施工企業(yè)對(duì)施工階段動(dòng)態(tài)成本控制不夠嚴(yán)苛，甚至在施工階段，停工、質(zhì)量整改、返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些內(nèi)容都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本總額加大。再次，H建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段責(zé)任成本管理制度沒有落實(shí)到實(shí)處。為了更好的適應(yīng)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，H建筑施工企業(yè)積極的設(shè)定了責(zé)任成本管理制度，但是這些制度很多內(nèi)容都是照搬照抄其他成功的建筑施工企業(yè)的“模板”，針對(duì)自身的經(jīng)營情況略有修改，很多內(nèi)容流于形式。責(zé)任成本管理制度沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致員工很難通過制度的約束自覺的做好成本控制工作，這種情況下，很容易導(dǎo)致H建筑施工企業(yè)成本失控的現(xiàn)象發(fā)生，成本費(fèi)用總額居高不下，也會(huì)對(duì)H建筑施工企業(yè)整體的資金鏈有著消極影響。二、資金短缺對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的影響眾所周知，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本是企業(yè)核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，這四個(gè)內(nèi)容相輔相成，聯(lián)系密切。所以，H建筑施工企業(yè)也不例外，在承攬項(xiàng)目之后，無論是管理者和建設(shè)者都會(huì)著重的將目光放在這四個(gè)方面，這種情況下，很容易導(dǎo)致對(duì)資金管理重視不足，出現(xiàn)資金短缺的問題。一旦建筑施工企業(yè)資金出現(xiàn)短缺那么對(duì)其經(jīng)營發(fā)展的影響也是“致命”的，以H建筑施工企業(yè)為例，一旦資金短缺就會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目造成如下影響：(一)原材料不能按時(shí)到位根據(jù)現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)承攬項(xiàng)目的基本現(xiàn)狀來看，在項(xiàng)目建設(shè)初期，很多費(fèi)用都是建筑施工企業(yè)墊付的，H建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺后，那么在采購材料的過程中，就不能按著原計(jì)劃進(jìn)行全部材料的采購，出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商工程款的情況，導(dǎo)致材料的進(jìn)價(jià)偏高，這種情況下，就會(huì)進(jìn)一步的加大H建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本總額，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)惡性循環(huán)。例如，以H企業(yè)為例，某項(xiàng)目出現(xiàn)資金短缺之后，原材料不能按時(shí)到位，不僅相應(yīng)的工程工作無法開展，管理者將所有的注意力都放在了資金問題上，忽視了其他重要問題，不僅工程項(xiàng)目管理水平不能得到保障，甚至還導(dǎo)致自身的信譽(yù)受到了影響。(二)工資不能按時(shí)發(fā)放在建筑施工企業(yè)施工中，農(nóng)民工的數(shù)量占很大一部分比重。從國家的政策到所實(shí)施的法律法規(guī)，近幾年對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問題都有明確的規(guī)定，并且一旦涉及農(nóng)民工工資問題也會(huì)成為社會(huì)上的焦點(diǎn)話題。所以，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，那么在支付這些工資的過程中，項(xiàng)目部很難保障這些農(nóng)民工的工資每月足額發(fā)放，甚至還會(huì)帶來工人上訪等問題，為建筑施工項(xiàng)目帶來一些負(fù)面影響。甚至還會(huì)由于工資不能按時(shí)結(jié)算，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，員工流動(dòng)性大，員工心里滋生負(fù)面情緒等眾多問題出現(xiàn)。(三)工期受到影響建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺之后，還會(huì)直接影響工期。以H建筑施工企業(yè)為例：第一，項(xiàng)目部不能根據(jù)施工的需求，在各個(gè)階段及時(shí)的調(diào)集和租賃大型的施工機(jī)械。從H建筑施工企業(yè)的施工來看，新的技術(shù)、新的機(jī)械已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提升施工效率，保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，尤其是針對(duì)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，很多內(nèi)容必須要借助這些先進(jìn)的新機(jī)械、新工具完成，但是，由于資金問題的限制，那么這些新機(jī)械和設(shè)備很難第一時(shí)間“就位”，這種情況下勢必會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成一定的影響；第二，建筑施工項(xiàng)目資金不足，那么在實(shí)務(wù)操作的過程中，項(xiàng)目管理很難保質(zhì)保量，這種情況下，為盡可能的縮減費(fèi)用總額，控制成本很容易采用不科學(xué)的施工方法。但是，不同的項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收都有需要科學(xué)、準(zhǔn)確的方法作為質(zhì)量保障，如果采用了不科學(xué)的施工方法，項(xiàng)目整改、項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，甚至還會(huì)為企業(yè)的項(xiàng)目安全埋下隱患，造成日后更大的經(jīng)濟(jì)損失，影響工期進(jìn)度不算，還會(huì)為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。(四)影響施工管理和施工質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目資金短缺還會(huì)對(duì)施工管理和施工質(zhì)量造成一定的影響。第一，施工過程中的安全問題是建筑施工企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，一旦出現(xiàn)人員安全問題或者是質(zhì)量安全，后果不堪設(shè)想。資金短缺之后安全施工投入總額會(huì)受到限制，不僅會(huì)發(fā)生安全防護(hù)不到位，安全隱患不能消除等問題，甚至還會(huì)引發(fā)一些列的安全隱患反應(yīng)，這對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言負(fù)面影響極大；第二，工程質(zhì)量的原則落不到實(shí)處，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工企業(yè)在控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程中需要做到如下原則，對(duì)工程各個(gè)階段的質(zhì)量嚴(yán)格的要求，謹(jǐn)慎審核，如果不能達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要修改、返工，甚至重建；貫穿科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，尤其是建立工程時(shí)要尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，將職業(yè)操守和職業(yè)道德發(fā)揮出來。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中由于資金的短缺，勢必會(huì)