薪酬福利專員工作 薪酬福利專員工作概要(4篇)

薪資福利專員工作計劃篇一 在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。 在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領(lǐng)導能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。 在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進。 在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線責任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。 通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。 薪資福利專員工作計劃篇二 薪酬福利專員負責制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險繳納報表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)。 薪酬福利專員在成本控制中的積極措施 1.在積極管理福利成本的同時保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。 2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。 3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應(yīng)商，通過全部選擇新的供應(yīng)商來盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。 4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費。 5.建立下列事項的員工自助式線上服務(wù)：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。 8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報紙廣告的成本花費。 9.在雇傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。 薪資福利專員工作計劃篇三 一、社會保險、工傷保險、意外傷害險等各項保險的管理工作 1、社會保險、工傷保險的變動更新及繳納工作 根據(jù)昌樂縣社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時更新增減員等變動情況，并在每月10日之前完成公司社會保險及工傷保險的繳納工作。在此期間本人已順利完成3月、4月、5月份社會保險及工傷保險的繳納工作。同時整理匯總符合繳納社保人員名單并進行工作情況調(diào)查，調(diào)查結(jié)果已經(jīng)上報，待總經(jīng)理審批完畢后可給予繳納保險。 2、意外傷害險投保及替換工作 在試用期期間，本人參與協(xié)助公司團體意外傷害險及財產(chǎn)險投標相關(guān)工作并完成投標工作。并完成120人意外傷害險的投保工作及9人的替換工作。 3、員工意外事故、工傷事故的報案及保險理賠工作 自入職至今共計發(fā)生意外及工傷事故4次，均已繳納工傷保險。其中趙延華、丁俊榮工傷認定申請相關(guān)資料已上報政府部門，等待工傷認定；張來鑄本人放棄工傷認定申請，已與其簽訂不認定工傷聲明；柴倩工傷認定申請相關(guān)資料已經(jīng)轉(zhuǎn)交給昌樂利民，等待工傷認定。 同時，完成劉豐太工傷期間工資及一次性傷殘就業(yè)補助金核算工作并重新整理匯總員工工傷臺賬并根據(jù)實際情況及時進行更新，確保公司工傷事宜的一目了然。 由于我公司以前關(guān)于工傷申報處理流程沒有詳細規(guī)定，本人根據(jù)公司實際情況及昌樂縣工傷方面相關(guān)規(guī)定起草《工傷管理規(guī)定》，現(xiàn)已正式啟用。 4、2011年勞動書面檢查及2012年社會保險基數(shù)申報工作 試用期期間正是昌樂縣2011年勞動書面檢查及2012年社會保險基數(shù)申報工作開展期間。雖然昌樂縣相關(guān)工作開展與以前工作單位有所不同，但是領(lǐng)導的幫助下，本人已克服相關(guān)困難，順利完成2011年勞動書面檢查及2012年基數(shù)申報工作。 5、a級誠信示范單位復查工作 在此期間，得知我公司榮獲2011年a級誠信示范單位，根據(jù)政府部門要求，需進行復查。攜帶資料為2010年員工工資發(fā)放表及憑證、2011年社保繳納憑證及2011年花名冊，本項工作已于4月17日順利完成。 6、社?？I(lǐng)取發(fā)放工作 昌樂縣第一批社?？ㄒ呀?jīng)制作完畢，我公司共計212戶。由我和辦公司司機趙波棟攜帶公司介紹信領(lǐng)回，并完成發(fā)放工作。發(fā)放明細也已蓋章并反饋給工商銀行。 由于部分人員尚未進行信息采集，現(xiàn)已統(tǒng)計匯總并通知相關(guān)人員前去人力資源大廈辦理信息采集。 7、整理匯總我公司4個廠區(qū)各種保險的投保情況 為了掌握公司現(xiàn)階段各廠區(qū)各險種的投保情況，本人整理匯總編制《保險投保匯總明細表》，并于每周更新上報，確保上級領(lǐng)導對各險種投保情況的掌握。 二、住房公積金繳納及提取工作根據(jù)昌樂住房公積金中心要求每月25日前需完成本月公積金繳納工作，為減少工作流程，一般情況下跟社會保險一起交納，10日前可完成繳納。在試用期間已經(jīng)順利完成3月、4月份公積金繳納工作，5月份由于部分人員的調(diào)動，可在25日前完成。 同時本期共有7人提出住房公積金提取申請，在領(lǐng)導審批基礎(chǔ)之上已經(jīng)完成該7名員工住房公積金的提取工作，并發(fā)放的員工本人手中。 三、公司核算工作 剛進入公司時，對公司的薪酬管理不是很熟悉，在領(lǐng)導和同事的協(xié)助指導之下，通過對公司《薪酬管理規(guī)定》的學習，現(xiàn)已經(jīng)掌握公司薪酬核算相關(guān)知識，并完成3月份、4月份工資核算發(fā)放工作。 四、其他工作 1、參加公司員工座談會，并做相關(guān)記錄； 2、設(shè)計修整部門學習記錄本及相關(guān)資料； 3、參加濰坊學院、山東理工大學招聘會等，協(xié)助招聘工作； 薪資福利專員工作計劃篇四 對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。 在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。 更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。 監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。 協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。 在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。 給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理。 怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要