綜合項(xiàng)目部綜合項(xiàng)目施工質(zhì)量管理新規(guī)制度

總則質(zhì)量目標(biāo)：消亡大、重大工程質(zhì)量事故，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕建設(shè)工程質(zhì)量重大及以上事故，降低通常事故。第一條為加強(qiáng)和規(guī)范施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)海南昌江核電廠廠區(qū)防排洪工程協(xié)議承諾質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國家、行業(yè)等上級管理單位相關(guān)要求，特制訂本措施。第二條參與施工各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職員必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》和相關(guān)政策、法規(guī)、要求。第三條項(xiàng)目部對本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為“監(jiān)督管理”，施工作業(yè)隊(duì)為“具體實(shí)施”，并要對各自管理行為和操作行為負(fù)擔(dān)對應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。第四條項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，嚴(yán)格根據(jù)《程序文件》和職責(zé)分工，做好估計(jì)、預(yù)防、預(yù)控，實(shí)施全人員、全方位、全過程質(zhì)量管理。第五條項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，要充足調(diào)動廣大參建人員主動性和發(fā)明性。各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。第六條項(xiàng)目部要加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，建立以崗位為中心各類人職員程質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)質(zhì)量確保體系管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格實(shí)施程序文件和管理手冊等文件，確保體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二章質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量崗位確保組織機(jī)構(gòu)第八條質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對質(zhì)量負(fù)終生連帶責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)方法，定時(shí)研究處理相關(guān)施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目標(biāo)正常運(yùn)行。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)。二、技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)接到上級下達(dá)任務(wù)后，即時(shí)組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充足領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖后，制訂質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)省、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)方法，并組織實(shí)施。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全方法進(jìn)行施工，發(fā)覺問題立即處理或請上級處理。向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，常常抽驗(yàn)各項(xiàng)方法落實(shí)、實(shí)施情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)和分包單位、協(xié)作單位施工配合中技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料簽證、搜集和整理并上報(bào)企業(yè)。三、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作，督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量確保技術(shù)方法，獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，研究處理施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量原因，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，阻止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。參與編制和落實(shí)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案及各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工方案討論；組織學(xué)習(xí)施工圖施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場施工材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收行為有權(quán)阻止必需時(shí)給處罰；參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料整理和上報(bào)，資料作到和進(jìn)度同時(shí)；幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中質(zhì)量問題和相關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；有權(quán)提議項(xiàng)目經(jīng)理采取相關(guān)工程質(zhì)量確保方法。四、材料員崗位職責(zé)落實(shí)國家和上級頒發(fā)相關(guān)物資工作政策、法規(guī)和多種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；依據(jù)下達(dá)材料計(jì)劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合企業(yè)對主控物資管理工作；依據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格分承包方名冊；嚴(yán)格根據(jù)同意采購計(jì)劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購協(xié)議書及工地零星材料購置；注意訂貨選購材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否正確無誤，價(jià)格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織相關(guān)單位作好物資設(shè)備驗(yàn)收，供給和保管庫存情況等工作；完成上級部署清倉查庫工作；主動疏通物資供給和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供給和運(yùn)輸中出現(xiàn)問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。五、設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)相關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、評選工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)上級管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備文檔及技術(shù)資料和信息搜集、整理，并立即分析意見和匯報(bào)；負(fù)責(zé)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定時(shí)向主管部門報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改善方法和提議，當(dāng)好參謀。質(zhì)量崗位確保組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：何忠惠項(xiàng)目經(jīng)理：何忠惠項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：曹來順項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：曹來順質(zhì)檢員：李延祥設(shè)備管理員：康磊材料員：趙洪義質(zhì)檢員：李延祥設(shè)備管理員：康磊材料員：趙洪義第十條質(zhì)量生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目部設(shè)工程部，部長1名和質(zhì)量質(zhì)檢員1名；作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員1名；班組設(shè)兼職質(zhì)量員1名。質(zhì)量管理人員要分工明確，專職專用。第三章施工技術(shù)管理制度第十一條施工技術(shù)調(diào)查制度項(xiàng)目部施工技術(shù)調(diào)查由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，會同項(xiàng)目部質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員，依據(jù)施工圖紙，分專業(yè)各自調(diào)查施工區(qū)段地質(zhì)情況、施工干擾、施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆?，對施工有影響多種原因，并真實(shí)統(tǒng)計(jì)下來，由項(xiàng)目經(jīng)理召開專門會議研究處理。第十二條施工測量制度項(xiàng)目部要對施工測量工作精心組織，拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與，依據(jù)施工圖，首優(yōu)異行初步測量，然后進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測和初測要控制在許可范圍之內(nèi)，不然要查找原因；測量放樣時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，在現(xiàn)場測量調(diào)查時(shí)，因?yàn)榕R時(shí)建筑物、排洪溝、電纜管道等情況影響施工時(shí)，立即和設(shè)計(jì)取得聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)變更，并取得書面證實(shí)，經(jīng)施工監(jiān)理現(xiàn)場認(rèn)可后，嚴(yán)格控制測量指標(biāo)，測量放樣。第十三條施工圖審核，復(fù)核制度施工圖紙審核、復(fù)核工作由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，依據(jù)施工技術(shù)調(diào)查結(jié)果，施工測量結(jié)果，發(fā)覺施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工條件不相符合內(nèi)容，施工現(xiàn)場不能處理問題，由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人牽頭，立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，必需時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，變更內(nèi)容要統(tǒng)計(jì)正確具體，并裝入完工資料，技術(shù)責(zé)任人參與由甲方組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審會議記要，一并進(jìn)入施工檔案資料。第十四條施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人在開工前組織相關(guān)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意，報(bào)監(jiān)理企業(yè)、總包單位審查。施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、協(xié)議文件、投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工調(diào)查情況等編制。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容以下，且應(yīng)有編制人、審核人、同意人、編制日期等。一、工程概況二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖及關(guān)鍵責(zé)任人聯(lián)絡(luò)電話三、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及方法，項(xiàng)目人員職責(zé)權(quán)限，質(zhì)量管理體系圖四、總體施工組織部署及計(jì)劃。附；施工現(xiàn)場平面部署圖五、施工進(jìn)度安排及確保工期方法，明確開完工日期，控制性工程項(xiàng)目標(biāo)要求。確保工期方法內(nèi)含冬、雨夜施工方法。施工方案、技術(shù)方法、施工工藝和方法（含：采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)要求）施工過渡方案安全目標(biāo)、安全確保體系及方法（含消防）勞動力組織計(jì)劃（關(guān)鍵勞動力組成、高峰期勞動力計(jì)劃）關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表配置（計(jì)劃表）關(guān)鍵材料、設(shè)備供給計(jì)劃十一、文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等各項(xiàng)方法第四章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度第十五條工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，不停提升工程質(zhì)量，從開工始，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到工程質(zhì)量檢驗(yàn)全方位，全過程控制，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，特制訂質(zhì)量檢驗(yàn)制度，同時(shí)依據(jù)檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，使質(zhì)量檢驗(yàn)含有可追溯性、真實(shí)性，同時(shí)多種統(tǒng)計(jì)及檢驗(yàn)驗(yàn)收要和施工同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)程序文件內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。一、嚴(yán)格實(shí)施材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目部對進(jìn)入工地建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場前必需組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，查驗(yàn)合格證等適量證實(shí)文件和實(shí)物，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入工地二、多種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進(jìn)場前必需報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可；凡包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，再由監(jiān)理單位按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)場。三、實(shí)施現(xiàn)場掛牌制度。多種進(jìn)場材料、半成品、成品構(gòu)配件全部要懸掛標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標(biāo)。關(guān)鍵工序如鋼筋、模板、混凝土等，施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應(yīng)圖文統(tǒng)計(jì)，作為關(guān)鍵施工檔案保留，因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范造成質(zhì)量問題及事故，追究對應(yīng)人責(zé)任。四、加強(qiáng)原材嚴(yán)格計(jì)量測試工作。計(jì)量、測量和試驗(yàn)是工程質(zhì)量關(guān)鍵確保，項(xiàng)目部認(rèn)真實(shí)施計(jì)量測試要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。第十六條加強(qiáng)原材料檢測和復(fù)驗(yàn)，和砼、砂漿、填筑工程施工檢驗(yàn)和控制，確保檢測匯報(bào)含有正確性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)量。對包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件，應(yīng)該在監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣，并送試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測。各項(xiàng)工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格推行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)定后，方可進(jìn)入下道工序或工作。第五章材料、設(shè)備管理制度第十七條材料、設(shè)備管理制度項(xiàng)目部對進(jìn)入工地建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，材料進(jìn)場前必需組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，查驗(yàn)合格證等證實(shí)文件和實(shí)物，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入工地。沙石料須經(jīng)篩分試驗(yàn)并由試驗(yàn)部門出具試驗(yàn)合格后使用；廠制材料、半成品、成品必需有出廠合格證和檢、化驗(yàn)證實(shí)，鋼材、防水材料等實(shí)施雙控（合格證、復(fù)試）。超出使用期限建筑材料必需送至正當(dāng)檢（試）驗(yàn)單位進(jìn)行材質(zhì)復(fù)合檢驗(yàn)，不合格不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出場地。材料堆碼整齊，并要對水泥等材料設(shè)專用料庫，預(yù)防雨淋受潮。多種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進(jìn)場前必需報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可；凡包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，再由監(jiān)理單位按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)場。第六章施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度第十八條施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度一、嚴(yán)格每道工序和工序間交接檢驗(yàn)驗(yàn)收。即實(shí)施“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），由施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制。自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時(shí)對標(biāo)檢驗(yàn)；二是工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，工后講評質(zhì)量優(yōu)劣，對存在問題必需當(dāng)日處理；三是每道工序完成后，由施工隊(duì)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗(yàn)，并要達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)?；z：同一工種或多工種間，由工程隊(duì)組織不定時(shí)相互檢驗(yàn)，關(guān)鍵是相互觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)異操作技術(shù)，達(dá)成取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提升目標(biāo)。交接檢：指同一工種上下班之間或多工種上下工序間交接檢驗(yàn)。由隊(duì)組織交接，各工班要做到不合格工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時(shí)，各工序完成后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。“三檢”中發(fā)生質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員立即記入施工日志或檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)本，并限期定專員更正。二、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)收次序。優(yōu)異行檢驗(yàn)批檢驗(yàn)驗(yàn)收，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，全部單位工程所含分部工程全部驗(yàn)收合格后，最終進(jìn)行單位工程檢驗(yàn)驗(yàn)收。檢驗(yàn)驗(yàn)收程序和組織：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由施工隊(duì)責(zé)任人組織技術(shù)、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員檢驗(yàn)，在合格基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員和技術(shù)責(zé)任人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)中相關(guān)欄目簽字，然后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。分部工程由項(xiàng)目責(zé)任人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人及相關(guān)人員檢驗(yàn)驗(yàn)收，在合格基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人），由其組織驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容對攝影應(yīng)專業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。對已完工檢驗(yàn)批應(yīng)立即檢驗(yàn)驗(yàn)收，不然不得進(jìn)行下一步施工，填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實(shí)，杜絕事后填表，要確保質(zhì)量指標(biāo)真實(shí)性。第七章開完工檢驗(yàn)制度第十九條開完工檢驗(yàn)制度一、開工前檢驗(yàn)內(nèi)容及要求堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)程序，簽署承包協(xié)議；設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)能滿足開工需要；施工前工地調(diào)查及中線、水準(zhǔn)、定位復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；多種技術(shù)交底工作已按要求實(shí)施；采取新技術(shù)、新工藝能掌握利用；各項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。二、完工檢驗(yàn)內(nèi)容及要求。查對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計(jì)要求；多種施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集整理情況；復(fù)查質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，如發(fā)覺缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或其它質(zhì)量問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。第八章施工現(xiàn)場質(zhì)量旁站監(jiān)督制度第二十條工程施工中要配合監(jiān)理單位實(shí)施質(zhì)量旁站監(jiān)理制度，施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢驗(yàn)，強(qiáng)化施工全過程管理。關(guān)鍵做好以下方面旁站監(jiān)理：一、施工過程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位和隱蔽工程，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中鋼筋部署和架立，混凝土灌注、基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力測試等；二、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響工序、部位或?qū)ο螅热缒０逯魏凸潭ǖ?；三、采取新技術(shù)、新工藝、新材料施工部位或步驟。第九章質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第二十一條質(zhì)量教育培訓(xùn)制度工程項(xiàng)目標(biāo)全部管理人員及操作人員，施工前，項(xiàng)目部要組織業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后，才準(zhǔn)上崗。并要根據(jù)要求，技術(shù)送培。第二十二條項(xiàng)目施工管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種人員要持證上崗，并登記造冊。第十章定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度第二十三條定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、檢驗(yàn)時(shí)間項(xiàng)目部每個(gè)月對所負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)施工工程項(xiàng)目組織一次定時(shí)全方面大檢驗(yàn)，施工作業(yè)隊(duì)每半月組織一次負(fù)擔(dān)施工工程細(xì)致檢驗(yàn)。同時(shí)，針對不一樣季節(jié)、不一樣專業(yè)和有特殊工藝工程項(xiàng)目，和重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門和質(zhì)量檢驗(yàn)人員參與。二、檢驗(yàn)內(nèi)容工程質(zhì)量確保體系和各項(xiàng)制度建立情況；施工測量及放線符合要求情況；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工、操作方法及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)情況；施工質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)填寫完備、真實(shí)情況；相關(guān)確保工程質(zhì)量方法制訂和落實(shí)情況；材料、成品、半成品等要有試驗(yàn)匯報(bào)，設(shè)備要有產(chǎn)品合格證；混凝土、砂漿檢驗(yàn)試件及土方扎實(shí)密度是否按要求要求進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收。組數(shù)及強(qiáng)度符合要求情況；工班自檢、互檢、交接檢實(shí)施情況；工程日志簿填寫情況；工程質(zhì)量按要求檢驗(yàn)驗(yàn)收情況；工程實(shí)物質(zhì)量情況；歷次檢驗(yàn)發(fā)覺問題整改情況和上級單位對工程質(zhì)量要求落實(shí)情況。三、要求項(xiàng)目部定時(shí)檢驗(yàn)中對上述檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行抽查，各級對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因，并填發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或檢驗(yàn)通報(bào)，提出限期改善意見，并要符合相關(guān)程序文件要求。第十一章工程質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度第二十四條工程質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度項(xiàng)目部發(fā)生工程質(zhì)量事故，要立即逐層上報(bào)，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督主管部門匯報(bào)，同時(shí)做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。要根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)或配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作，并要提出工程質(zhì)量調(diào)查匯報(bào)和技術(shù)處理方案，報(bào)指揮部審核，按要求報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。最終按監(jiān)理和建設(shè)單位同意處理方按進(jìn)行處理。第十二章成品保護(hù)和質(zhì)量保修制度第二