運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系

運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量確保體系一、運(yùn)行服務(wù)方針實(shí)施科學(xué)管理，滿足協(xié)議要求，贏得業(yè)主信任，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；信守協(xié)議，讓業(yè)主滿意；連續(xù)改善，爭(zhēng)行業(yè)優(yōu)異”。二、質(zhì)量目標(biāo)制訂完善工程質(zhì)量管理制度，建立有效質(zhì)量確保體系，從確保質(zhì)量組織方法、管理方法和控制方法三方面嚴(yán)格入手，在單位工程分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量確保體系組成及其分工為確保該工程達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職質(zhì)量員。在業(yè)務(wù)上服從企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)，具體在本工程施工過(guò)程中負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和管理、檢驗(yàn)、監(jiān)督。在質(zhì)量問(wèn)題上擁有“一票否決權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其它任何不一樣意見(jiàn)。

（一）運(yùn)行服務(wù)體系

1、企業(yè)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理確保體系

我企業(yè)多年來(lái)，擁有健全有效施工質(zhì)量確保體系。以下為企業(yè)質(zhì)量確保體系：運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)確實(shí)定運(yùn)行服務(wù)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)確實(shí)定運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量確保工作計(jì)劃運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量確保體系工作確保體系運(yùn)行服務(wù)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制運(yùn)行服務(wù)階段質(zhì)量控制完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量第一思想確保體系組織確保體系上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量監(jiān)察部工程隊(duì)質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員（二）質(zhì)量管理制

我項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，包含“掛牌制”、“三檢制”、“樣板制”、緊急放行制度、例外放行制度等。

1、文明和技術(shù)資料管理制度

（1）工程技術(shù)資料是反應(yīng)工程質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件搜集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專業(yè)歸類，同時(shí)整理，并確保立即、正確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷(xiāo)毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書(shū)寫(xiě)字跡端正清楚。

（2）項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)多種協(xié)議（認(rèn)可副本或復(fù)印件）全部要認(rèn)真保留，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放統(tǒng)計(jì)，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)發(fā)給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量方面通知，應(yīng)立即轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到立即正確，圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修改上報(bào)。

2、材料采購(gòu)管理

（1）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）依據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后交材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必需有具體內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。

（2）材料員接到材料計(jì)劃應(yīng)立即采購(gòu)，并督促材料供給。

（3）物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，材料員應(yīng)立即驗(yàn)收并組織取樣選送試驗(yàn)室試驗(yàn)，做好“雙?！笨刂萍敖y(tǒng)計(jì)。

（三）質(zhì)量管理責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）果斷實(shí)施國(guó)家政策、法規(guī)及上級(jí)相關(guān)規(guī)章制度，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全方面負(fù)責(zé)，確保完成項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)。

（2）認(rèn)真組織落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程質(zhì)量均能受控。

（3）提升項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提升工程質(zhì)量、提升工程進(jìn)度為關(guān)鍵，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路。

（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職員參與項(xiàng)目管理主動(dòng)性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充足調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核實(shí)中主動(dòng)性。

（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究處理施工中存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決議權(quán)。

（6）定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度落實(shí)落實(shí)。

（7）抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核實(shí)工作，本著實(shí)事求是工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向企業(yè)匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理措施。

（8）開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包協(xié)議兌現(xiàn)。

2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)

（1）認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。

（2）落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中協(xié)議變更部分評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，糾正方法及預(yù)防方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素協(xié)作工作。

（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核實(shí)員編制施工預(yù)算，做出工料分析，立即正確地提出多種材料、構(gòu)配件、半成品及門(mén)窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。

（4）每個(gè)月底匯同核實(shí)員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送企業(yè)相關(guān)部門(mén)。

（5）負(fù)責(zé)搜集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更增減預(yù)算及材料指標(biāo)，立即辦理經(jīng)濟(jì)簽證，搜集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。

（6）技術(shù)資料必需和工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，并做好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，配合做好各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，處理施工中存在技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。

（7）工程完工后十五天內(nèi)編制好工程決算初稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，幫助做好工程決算定案工作。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作。立即編制預(yù)防和糾正方法，善于發(fā)覺(jué)隱患，制訂方法，加以糾正。

（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，主動(dòng)推廣技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。

3、施工員職責(zé)

（1）認(rèn)真實(shí)施相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，落實(shí)實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素協(xié)作工作。

（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)方法及施工方案等，做好施工前準(zhǔn)備工作。

（3）施工前立即向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書(shū)面交底。

（4）依據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年標(biāo)準(zhǔn)精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。

（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工跟班指導(dǎo)和檢驗(yàn)，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢驗(yàn)關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。

（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)要進(jìn)行施工前安全檢驗(yàn)，確定安全生產(chǎn)。

（7）嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后立即組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢驗(yàn)形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢驗(yàn)安全文明施工情況。

（8）對(duì)使用外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)本工種人工費(fèi)和項(xiàng)目部簽定承包協(xié)議，按已審定工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月檢驗(yàn)盈虧情況，分析盈虧原因，接收協(xié)議獎(jiǎng)懲。

（10）接收配合項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)“三單”、“二交底”、“一統(tǒng)計(jì)”。配合項(xiàng)目部核實(shí)員核定實(shí)物用量，幫助其它管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。

4、材料員職責(zé)

（1）實(shí)施企業(yè)及上級(jí)相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)熱量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購(gòu)、用戶提供產(chǎn)品控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、般運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)關(guān)鍵管理。做好其它要素協(xié)作工作。

（2）全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)全部材料計(jì)劃、供給、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。

（3）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。

（4）配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后立即和材料科長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必需先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通常材料計(jì)劃必需提前7天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。

（5）材料驗(yàn)收必需有兩人簽字，做到一車(chē)一單，嚴(yán)禁一車(chē)多單，多車(chē)一單，一經(jīng)發(fā)覺(jué)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡關(guān)鍵部位使用材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量確保書(shū)，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求立即送檢送試，合格后方可發(fā)料。

（6）材料領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。

（7）建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、用戶提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清楚，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)行匯總。

（8）材料報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗和生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。

四、組織確保方法

整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：

（1）建立組織，落實(shí)責(zé)任

設(shè)置八一湖大橋工程項(xiàng)目部，配置企業(yè)一流施工管理和技術(shù)人員；為確保工程正常順利地實(shí)施，企業(yè)決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。該小組關(guān)鍵任務(wù)就是協(xié)調(diào)處理該工程施工中出現(xiàn)較大矛盾和問(wèn)題，為前線施工項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。

（2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制每七天進(jìn)度計(jì)劃，以每七天計(jì)劃為周期全方面檢驗(yàn)。制訂項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰措施，和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃準(zhǔn)期實(shí)施。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目主管和落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。

本工程進(jìn)度計(jì)劃編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它多種可能主客觀影響原因，最終明確了計(jì)劃管理目標(biāo)——計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。所以，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，包含施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)一切施工業(yè)務(wù)，全部將圍繞這一目標(biāo)發(fā)明條件，忠實(shí)地實(shí)施計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠保持良好狀態(tài)并準(zhǔn)期達(dá)成應(yīng)該完成目標(biāo)，但伴隨工程進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不停發(fā)生多種多樣改變；所以定時(shí)檢驗(yàn)顯得尤為關(guān)鍵。定時(shí)檢驗(yàn)具體方法：定時(shí)搜集施工結(jié)果和數(shù)據(jù)，估計(jì)施工進(jìn)度發(fā)展改變超勢(shì)，實(shí)施進(jìn)度控制。依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來(lái)確定控制周期，本工程既從開(kāi)工后每七天進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

本工程樁基、墩臺(tái)、拱部和拱上結(jié)構(gòu)工程是施工關(guān)鍵，我企業(yè)將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力確保關(guān)鍵工序控制網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施。能夠加大人力物力投入，展開(kāi)大面積平行流水施工，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組人數(shù)，確保有足夠勞動(dòng)力能夠充足利用每一個(gè)工作面。

關(guān)鍵工序準(zhǔn)期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，方便立即進(jìn)行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上給予重視是確保工期首要方法。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

本工程施工過(guò)程中，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，立即處理施工過(guò)程中出現(xiàn)影響進(jìn)度問(wèn)題。建立定時(shí)例會(huì)制度（每七天一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和處理交叉、插入作業(yè)配合，理順前后關(guān)系，確保準(zhǔn)期進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工。

（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)原因和干擾原因進(jìn)行分析

施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)實(shí)施，和很多原因相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是關(guān)鍵影響原因。施工過(guò)程中不停對(duì)這些原因進(jìn)行檢驗(yàn)，比如：材料供給是否立即，施工工序安排是否合理等。

另外，對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理方法，象天氣改變或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。

五、材料、成品、半成品檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、工程所用材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場(chǎng)進(jìn)、入庫(kù)時(shí)全部必需驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收內(nèi)容：物資起源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)匯報(bào)單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格質(zhì)量證實(shí)文件交技術(shù)員登記存檔。

3、實(shí)物驗(yàn)收內(nèi)容：觀察外觀、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量尺寸等。

A、有包裝材料要看包裝上出廠時(shí)間、重量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、包裝外觀等；

B、砂、石應(yīng)磅秤或量方，磚要按丁點(diǎn)數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時(shí)抽查。

C、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在隨車(chē)構(gòu)件上蓋有合格印章，材料員認(rèn)真查對(duì)型號(hào)、規(guī)格無(wú)誤后。對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

D、工程所用鋼材、水泥全部要有出廠合格證及試驗(yàn)匯報(bào)。

4、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)登記全部進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳，技術(shù)員保留全部材質(zhì)證實(shí)文件和材料復(fù)試結(jié)果統(tǒng)計(jì)。多種統(tǒng)計(jì)應(yīng)真實(shí)、清楚，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果客觀性、正確性。

（2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、過(guò)程檢驗(yàn)

A、工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，分部工程由技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員評(píng)審，專職質(zhì)檢員核定，單位工程由總工組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)監(jiān)站核定。

B、過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)立即做好標(biāo)識(shí)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2、過(guò)程試驗(yàn)

A、砂、混凝土試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。

B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)責(zé)任人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、用戶代表參與，做好簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

3、程檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

過(guò)程檢驗(yàn)中統(tǒng)計(jì)由專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員按相關(guān)要求和要求填寫(xiě)。過(guò)程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)責(zé)任人按相關(guān)要求和要求填寫(xiě)。

（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、交接條件

單位工程按施工圖紙和工程協(xié)議內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完工資料基礎(chǔ)齊全。

2、自檢

單位工程完工前由技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行全方面自檢評(píng)定，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)完工資料。

3、預(yù)檢

企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程完工資料，預(yù)檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。

4、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)用戶、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《完工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書(shū)》。

六、采購(gòu)要素控制

項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）依據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后交材料科組織采購(gòu)，計(jì)劃必需有具體內(nèi)容，產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫(kù)材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，而且分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得私自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡立即正確產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。

七、工程質(zhì)量過(guò)程控制和管理方法

1、過(guò)程控制

過(guò)程控