重大設(shè)備故障應(yīng)急專項預(yù)案

重大設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案1.目標和適用范圍1.1目標：在重大設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序有效運行，盡可能降低因設(shè)備故障造成對生產(chǎn)影響和損失。1.2適用范圍：通常設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一均應(yīng)按本預(yù)案相關(guān)要求進行1.2.1嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)秩序正常進行；1.2.2配電設(shè)備、供水管網(wǎng)出現(xiàn)嚴重安全隱患；1.2.3關(guān)鍵、珍貴設(shè)備故障直接經(jīng)濟損失金額達0.3萬元以上。2.術(shù)語和縮略語3.引用標準4.設(shè)備概況企業(yè)現(xiàn)有各類關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備20余臺、套，設(shè)備配置能滿足下料、卷板，拋丸，拋罐，拋管，鉆孔、焊接、加工各工序制造要求。設(shè)備生產(chǎn)能力可達成產(chǎn)品年產(chǎn)量超出100套需求。5.組織管理5.1成立企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員以下：組長：經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全設(shè)備部經(jīng)理成員：企業(yè)下屬安全生產(chǎn)第一責(zé)任人5.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)本預(yù)案制訂、修訂和完善；組建應(yīng)急處理小組，并組織實施和演練，檢驗和督促作好重大設(shè)備故障預(yù)防方法和應(yīng)急處理各項準備工作，負責(zé)各類重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。5.3重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組：指揮長：經(jīng)理副指揮長：總工程師、安全設(shè)備部經(jīng)理成員：設(shè)備維修組責(zé)任人、材料成品部經(jīng)理、設(shè)備包含相關(guān)部門、車間第一責(zé)任人5.4重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組其關(guān)鍵職責(zé)為：5.4.1發(fā)生重大設(shè)備故障時，通報重大設(shè)備故障信息，公布應(yīng)急處理命令，負責(zé)組織實施應(yīng)急方案；在最短時間內(nèi)以最快方法向上級部門和相關(guān)部門匯報事故相關(guān)情況，必需時向相關(guān)單位發(fā)出幫助處理請求；進行事故調(diào)查、處理及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。5.4.2指揮小組分工：5.4.2.1.指揮長：組織、指揮重大設(shè)備故障應(yīng)急處理工作；5.4.2.2.副指揮長：幫助組長負責(zé)應(yīng)急處理具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；5.4.3組員：負責(zé)組織事故現(xiàn)場搶險、搶修工作；損失額度評定；處理善后事宜。6.重大設(shè)備故障匯報制度6.1通常發(fā)生重大設(shè)備故障部門，應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快方法向設(shè)備動力部及企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組匯報，同時作好事故現(xiàn)場保護工作。應(yīng)急處理小組及安全設(shè)備部得悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況立即做好相關(guān)情況搜集工作及事故損失初步評定。6.2不管是部門匯報還是企業(yè)應(yīng)急處理小組及安全設(shè)備部在向上級匯報時，均可采取口頭或電話匯報方法，隨即立即用書面形式正式上報，應(yīng)包含以下內(nèi)容：6.2.1事故發(fā)生部門、時間、地點及事故類別；6.2.2事故情況：簡明經(jīng)過和損失額度或其它后果；6.2.3事故原因初步判定，有沒有繼發(fā)事故可能；6.2.4采取應(yīng)急處理初步方法；6.2.5是否需要相關(guān)部門、單位幫助工作；6.2.6匯報人姓名、職務(wù)和聯(lián)絡(luò)方法(手機、電話)。7.重大設(shè)備故障預(yù)防方法為了最大程度杜絕或降低重大設(shè)備故障發(fā)生，企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)、儲存等實際情況制訂以下預(yù)防方法：7.1企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必需根據(jù)國家要求設(shè)計、施工，并經(jīng)過法定機構(gòu)各項驗收和評定。7.2嚴格把好供給關(guān)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件購置必需選擇有資質(zhì)、實力廠家、供給商。7.3制訂、完善并落實各生產(chǎn)工序安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。7.4嚴格落實實施生產(chǎn)工藝紀律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢驗制度、值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會、專題會、例會制度。8.重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處理方案8．1故障地點包含單位應(yīng)立即向安全設(shè)備部及企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組匯報，同時依據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點周圍一切工作活動。同時保護、隔離好事故現(xiàn)場。必需時組織人員快速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。8.2依據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進行排險、搶修。物資采購部門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。8.3召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進行公告、處罰。9.重特大安全事故應(yīng)搶救援標準及紀律9.1堅持“預(yù)防事故擴大，降低人員傷亡”第一標準，發(fā)生重大設(shè)備故障時應(yīng)以最快速度，實施救援和處理。應(yīng)急處理小組人員必需在20分鐘內(nèi)立即趕到現(xiàn)場實施救援處理；9.2堅持時間就是生命標準即快速有效標準；9.3應(yīng)急處理小組指揮長為企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備故障后組織實施應(yīng)急處理第一責(zé)任人，其不在企業(yè)時由應(yīng)急處理小組副組長依據(jù)排名前后依次負擔(dān)第一責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實施應(yīng)急處理。同時各部門第一責(zé)任人則為其部門發(fā)生重大設(shè)備故障后配合企業(yè)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組實施應(yīng)急處理第一責(zé)任人，其不在企業(yè)時由其副職負擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，配合應(yīng)急處理小組實施應(yīng)急處理。9.4堅持服從命令，聽從指揮標準。發(fā)生重大設(shè)備故障時，各相關(guān)工作人員必需堅守工作崗位，確保聯(lián)絡(luò)方法通暢，應(yīng)急處理機組組員必需無條件服從應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一調(diào)度、指揮并立即趕赴現(xiàn)場實施救援、處理，預(yù)防事故擴大，努力把損失降低到最低程度。10.應(yīng)急處理預(yù)案宣傳落實和預(yù)演l0.1企業(yè)各部門要定時組織全體職員認真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容。10.2企業(yè)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組每六個月組織職員及相關(guān)工作人員根據(jù)本預(yù)案進行一次模擬應(yīng)急處理演練，提升企業(yè)應(yīng)急處理指揮機構(gòu)及小組組員實戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提升企業(yè)廣大職員預(yù)防事有意識和自我防護及自救互救