綜合項目綜合項目施工組織機構(gòu)與管理工作專項方案

項目施工組織機構(gòu)和管理工作方案第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)組成我企業(yè)將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標準，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富項目管理班子組織機構(gòu)，實施項目經(jīng)理責任制，項目班子在企業(yè)直接監(jiān)督和領導下，對工程施工前期準備到完工驗收進行全方位管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為關鍵，主動配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)工作，以高度責任心去完成工程各項工作。同時本工程由企業(yè)總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配企業(yè)資源支持項目部。項目部設置有以下特點：項目班子素質(zhì)高選派含有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理，而且從事本專業(yè)以上，直接對現(xiàn)場施工進行全方面管理，并做好各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程各項目標實現(xiàn)。選派企業(yè)總工程師擔任本工程技術責任人，充足發(fā)揮技術保障工作，確保多種施工方案含有指導性、針對性和可操作性。項目經(jīng)理負責制使項目班子功效更強在本石材裝飾工程管理上，我企業(yè)實施項目經(jīng)理責任制，企業(yè)獨立監(jiān)理對其進行監(jiān)控。依據(jù)企業(yè)授權范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備到完工驗收實施全過程管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。落實實施國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，實施企業(yè)管理制度，維護企業(yè)正當權益，推行“項目管理目標責任書”要求各項任務。同時項目管理層要做好資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，實施和服從企業(yè)管理層對項目管理工作監(jiān)督檢驗和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層和勞務作業(yè)層簽署勞務協(xié)議，項目管理層和勞務作業(yè)層建立共同推行勞務協(xié)議關系。企業(yè)職能部門支持使項目班子方向更明確由企業(yè)總經(jīng)理兼任項目總指揮，負責實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程施工前期準備到施工驗收進行全方位宏觀管理。企業(yè)設計部、供給部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量安全部、機電設備部、商務部等部門，專門實施本工程設計、材料供給、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢驗和機電設備配置工作，從而使工程建設含有強大后盾和保障性。企業(yè)計劃中心掌握著整個企業(yè)工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源共享將為本工程填補人力空缺和物資不足，為爭搶工程進度和時間提供了有力保障。二、項目組織機構(gòu)圖表

第二節(jié)項目部關鍵人員崗位職責一、項目經(jīng)理對工程全方面負責。在施工現(xiàn)場含有絕正確領導權力，全方面負責深化設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、協(xié)議管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場資金、材料、人工進行合理安排，依據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調(diào)配資金。1確定項目管理組織機構(gòu)組成并配置關鍵管理人員，制訂規(guī)章制度，明確主管人員職責。組織項目經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制訂總體控制，確保項目建設成功。3立即、合適地做出項目管理決議，人事任免決議、重大技術組織方法決議、資源調(diào)配決議、進度決議、協(xié)議簽署及變更決議等，對協(xié)議實施進行嚴格管理。4協(xié)調(diào)本組織和各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系。5建立完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。6實施協(xié)議，處理好協(xié)議變更和洽商。7實施項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責推行各項條款。8安排人員對材料組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品加工立即、質(zhì)量合格、次序合理。10管理項目設計部，對設計進度、設計周期、設計計劃落實，進行全方面管理。11設計變更，對于在施工過程中出現(xiàn)設計變更，要立即給項目設計部下達設計變更任務單，確保設計變更立即合理。12資金專款專用，確保個部分資金落實，預防資金被挪用。13合理安排材料采購、運輸、確保材料運輸安全、進場時間。14控制總施工進度及施工各分項進度，確保工程在工期內(nèi)完成。15對工程整體安全、質(zhì)量負責，領導現(xiàn)場項目經(jīng)理確?，F(xiàn)場安全，保質(zhì)保量完成本工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管項目生產(chǎn)部、供給部、運輸部、設備部、負責產(chǎn)品生產(chǎn)、材料供貨、運輸和機具配置等，為現(xiàn)場施工做好充足準備。三、商務經(jīng)理商務經(jīng)理：主管商務部，負責本項目標全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、資金管理等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術責任人主管深化設計、生產(chǎn)加工、安裝進度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場安全，領導設計部和質(zhì)檢部全方面落實設計意圖，對項目標總體施工策劃、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理負責。五、項目設計部1負責工程設計人員確實定、組織各設計計劃制度、調(diào)整、落實。2組織進行工程設計、查對、審核、申請并參與評審，并對設計更改質(zhì)量負責。3參與協(xié)議評審，并依據(jù)協(xié)議情況，可提出設計方面存在問題。4組織設計員對現(xiàn)場施工負責技術培訓和設計技術交底。5負責立即處了處理生產(chǎn)施工中發(fā)覺技術問題。6負責編制設計響應程序文件和支持性文件。7負責對質(zhì)量體系運行中存在問題立即分析原因，制訂糾正方法并組織實施。8負責對設計任務承包書設計計劃審核。9負責對設計人員進行技術考評及日常管理工作。六、質(zhì)量安全部1依據(jù)產(chǎn)品技術標準要求，負責組織編制檢驗文件，并組織質(zhì)量檢驗人員和相關部門落實實施。2組織對產(chǎn)品進貨、生產(chǎn)、安裝全過程質(zhì)量檢測工作，負責按技術要求和標準檢驗把關，確保放行合格產(chǎn)品，對不合格品含有一票否決權利。3負責各項質(zhì)量指標統(tǒng)計和考評工作，定時分析質(zhì)量指標完成情況，提出改善方法和提議。4對材料采購、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負責。負責搜集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關信息，并從管理上提出預防和糾正方法，并組織監(jiān)督實施。5負責組織不合格品控制和處理。6負責組織進行質(zhì)量、安全紀律檢驗。七、項目生產(chǎn)部（加工制作責任人）：1負責組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。2負責組織生產(chǎn)設備維護、維修、保養(yǎng)、管理、確保設備精度，滿足使用要求。3負責組織新設備安裝、調(diào)試、驗收，并保留設備檔案。4負責組織加強對生產(chǎn)加工過程進行控制。5負責組織對設備進行日常保養(yǎng)。6負責對生產(chǎn)過程所需場地、廠房進行控制。7負責組織按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。八、項目供給部1配合企業(yè)投標工作。2依據(jù)工程計劃和協(xié)議、提料單及相關圖紙實施采購。3按協(xié)議法負責和供方簽署協(xié)議。4負責組織對供方評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。5按程序文件負責組織外協(xié)加工，對過程進行有效控制。6負責組織進貨報驗工作，并立即協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗合格立即辦理入庫手續(xù)。7負責組織相關部門管理用戶財產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。九、項目運輸部1制訂工程材料運輸計劃。2依據(jù)工程計劃進行運輸車輛配置。3制訂運輸路線。4安排司機和押貨員5負責多種材料運輸數(shù)據(jù)搜集、整理和存檔。十、機電設備部1制訂機電設備和施工用具配置和確保工作計劃‘2依據(jù)工程計劃為現(xiàn)場配置多種施工用具及機電設備。3負責施工機具和機電設備維護和保養(yǎng)。十一、商務部1配合企業(yè)投標報價工作。2負責工程資金使用和周轉(zhuǎn)管理。3負責多種協(xié)議評審、制訂、簽署工作。4負責工程成本預算和控制。十二、施工員1做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程準期完成。2指定現(xiàn)場施工進度計劃。3和甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。4協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進度，負責本工程安裝質(zhì)量及施工進度。5合理安排現(xiàn)場資金、材料和人員。6參與每七天工場現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好統(tǒng)計并處理問題。7制訂現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每七天以書面形式反應給項目經(jīng)理。8準備工程進度匯報和照片統(tǒng)計。十三、計劃員1依據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制訂工程整體進度計劃。2負責廠內(nèi)設計、生產(chǎn)，當工程正常協(xié)議簽署以后，計劃調(diào)度組織設計部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負責檢驗購入及生產(chǎn)半成品質(zhì)量。4組織供給部完成原材料及半成品采購工作。5監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢驗現(xiàn)場安裝進度和工程整體計劃是否一致。6對于工程施工中臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌襟E原因，做出臨時計劃修改，并落實到對應部門。7依據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。十四、技術員1對上崗人員培訓。2現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙，安裝標準貫穿實施。3現(xiàn)場安裝時碰到技術問題協(xié)調(diào)處理。十五、材料員1對進入現(xiàn)場材料清點、保管、發(fā)放。2負責現(xiàn)場材料成品保護方法。3提出多種材料補缺情況（預警制度）十六、安全員1了解當?shù)卣蚓唧w工程相關規(guī)章制度并落實實施。2制訂并監(jiān)督實施安全制度健全才做規(guī)程。3對上崗人員進行安全培訓、考評，不合格不上崗。4對現(xiàn)場環(huán)境、安全情況立即掌握、落實必需安全保護器具。十七、質(zhì)檢員1依據(jù)本工程技術文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。2對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考評。3對進場半成品、材料進行檢驗，不合格不準進場