用友U精細(xì)化工行業(yè)解決專(zhuān)項(xiàng)方案

用友U8+化工行業(yè)處理方案目錄TOC\o"1-3"\h\z1 精細(xì)化工行業(yè)綜述 41.1 精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 41.2 精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分 41.3 精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 52 行業(yè)特點(diǎn) 63 關(guān)鍵需求和處理方案 73.1 銷(xiāo)售管理 73.1.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 73.1.2 關(guān)鍵需求 73.1.3 U8處理方案 73.2 生產(chǎn)管理 103.2.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 103.2.2 關(guān)鍵需求 113.2.3 U8處理方案 113.3 采購(gòu)管理 153.3.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 153.3.2 關(guān)鍵需求 153.3.3 U8處理方案 163.4 庫(kù)存管理 183.4.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 183.4.2 關(guān)鍵需求 183.4.3 U8處理方案 183.5 質(zhì)量管理 213.5.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 213.5.2 關(guān)鍵需求 223.5.3 U8處理方案 223.6 成本管理 263.6.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 263.6.2 關(guān)鍵需求 273.6.3 U8處理方案 273.7 預(yù)算管理 313.7.1 管理關(guān)鍵難點(diǎn) 313.7.2 關(guān)鍵需求 313.7.3 U8處理方案 314 應(yīng)用價(jià)值 335 成功案例 345.1 案例一：上海高砂鑒臣香料 345.1.1 企業(yè)概況 345.1.2 組織機(jī)構(gòu)圖 365.1.3 關(guān)鍵需求 365.1.4 ERP應(yīng)用布署 375.1.5 業(yè)務(wù)步驟圖 395.1.6 應(yīng)用效果 395.2 案例二：山東潤(rùn)豐化工 455.2.1 企業(yè)概況 455.2.2 組織機(jī)構(gòu)圖 465.2.3 信息化歷程 465.2.4 企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用 475.2.5 用戶(hù)證言 55精細(xì)化工行業(yè)綜述精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況精細(xì)化工是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品含有特定功效、附加價(jià)值高、小批量、多品種、系列化為特點(diǎn)化學(xué)工業(yè)。中國(guó)精細(xì)化工行業(yè)已經(jīng)有很好基礎(chǔ)和一定生產(chǎn)規(guī)模，大部分產(chǎn)品已基礎(chǔ)能滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)需求，有還有相當(dāng)數(shù)量出口。不過(guò)中國(guó)精細(xì)化工行業(yè)和國(guó)外同行業(yè)相比，還有很大差距，還需要不停開(kāi)創(chuàng)新工業(yè)技術(shù)。國(guó)際石化工業(yè)以處于技術(shù)相對(duì)成熟階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，造成利潤(rùn)顯著下降。國(guó)外大型煉化企業(yè)從兩方面努力追求投資回報(bào)。一是致力于生產(chǎn)如千萬(wàn)噸煉油裝置、百萬(wàn)噸級(jí)裝置規(guī)模大型化，乙烯裝置、數(shù)十萬(wàn)噸級(jí)基礎(chǔ)原料裝置，以追求規(guī)模效益，努力爭(zhēng)取降低成本；二是利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中力量，加緊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐在石油化工高度發(fā)展基礎(chǔ)上，主動(dòng)開(kāi)展石油化工。1深度加工及裂解產(chǎn)物（C4、C5、C9、C10等）綜合利用，致力于中小噸位有機(jī)原料和精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)，依靠技術(shù)保持效益。精細(xì)和專(zhuān)用化學(xué)品生產(chǎn)是國(guó)際化學(xué)工業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)稱(chēng)為精細(xì)化學(xué)工業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)精細(xì)化工。中國(guó)精細(xì)化學(xué)品包含下列各類(lèi)：１．化學(xué)農(nóng)藥：關(guān)鍵包含殺蟲(chóng)劑、殺菌劑和除草劑，又分有機(jī)磷農(nóng)藥和有機(jī)氯農(nóng)藥。中國(guó)今年化學(xué)農(nóng)藥產(chǎn)量在100萬(wàn)噸左右，其中殺蟲(chóng)劑約60萬(wàn)噸，殺菌劑8萬(wàn)多噸，除草劑25萬(wàn)噸上下。２．顏、染料：包含油漆、油墨、染料、涂料和顏料?，F(xiàn)在中國(guó)油漆年產(chǎn)150萬(wàn)噸以上，油墨年產(chǎn)量超出20萬(wàn)噸，染料今年產(chǎn)量靠近80萬(wàn)噸，建筑涂料年產(chǎn)60萬(wàn)噸上下，顏料總產(chǎn)量在110萬(wàn)噸左右。３．化學(xué)試劑：它是科學(xué)研究和分析測(cè)試必備物質(zhì)條件，也是新興技術(shù)不可缺乏功效物料。該類(lèi)物質(zhì)特點(diǎn)是品種多、純度高、產(chǎn)量小。中國(guó)多種試劑總產(chǎn)量不過(guò)20萬(wàn)噸/年。４．助劑：包含表面活性劑、催化劑、添加劑和多種助劑等。表面活性劑種類(lèi)很多、通常分為陽(yáng)離子表面活性劑、陰離子表面活性劑和非離子表面活性劑，另外，還有兩性表面活性劑，其用途廣泛。今年中國(guó)表面活性劑產(chǎn)量在30萬(wàn)噸以上。催化劑又稱(chēng)觸媒，一類(lèi)能夠改改變學(xué)反應(yīng)速度而本身不進(jìn)入最終產(chǎn)物分子組成中物質(zhì)。常見(jiàn)有金屬催化劑、金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑、絡(luò)合催化劑、生物催化劑等。多數(shù)含有工業(yè)意義化學(xué)轉(zhuǎn)化過(guò)程是在催化劑作用下進(jìn)行?，F(xiàn)在中國(guó)催化劑年產(chǎn)量在15萬(wàn)噸左右。添加劑關(guān)鍵是食品添加劑和飼料添加劑，今年中國(guó)產(chǎn)量分別在50萬(wàn)噸和60萬(wàn)噸左右。助劑品種很多，可分為印染助劑，塑料助劑，橡膠助劑，水處理劑，纖維抽絲用油劑，有機(jī)抽提劑，高分子聚合物添加劑，皮革助劑，農(nóng)藥用助劑，油田用化學(xué)品，混凝土用添加劑，機(jī)械、冶金用助劑，油品添加劑，炭黑，吸附劑，電子工業(yè)專(zhuān)用化學(xué)品，紙張用添加劑，填充劑、乳化劑、潤(rùn)濕劑、助熔劑、助溶劑、助濾劑、輔助增塑劑和溶劑等。用量較大有印染助劑和橡膠助劑，中國(guó)今年產(chǎn)量分別為70萬(wàn)噸和30萬(wàn)噸上下。今年炭黑產(chǎn)量靠近100萬(wàn)噸。５．膠粘劑：這類(lèi)產(chǎn)品即使產(chǎn)量不大，不過(guò)功用不小，且無(wú)可替換。膠粘劑可分為八大類(lèi)，即通用粘合劑、結(jié)構(gòu)粘合劑、特種粘合劑、軟質(zhì)材料用粘合劑、壓敏粘合劑及膠粘帶、熱熔粘合劑、密封材料和其它粘合劑。６．信息用化學(xué)品和功效高分子材料：包含感光材料、磁性統(tǒng)計(jì)材料等能接收電磁波化學(xué)品、功效膜和偏光材料等。日用化學(xué)品及其它。精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以后發(fā)展趨勢(shì)是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高級(jí)染料如分散染料、活性染料、酸性金屬絡(luò)臺(tái)染料等百分比。關(guān)鍵發(fā)展含重金屬媒介染料和金屬絡(luò)臺(tái)染料；活性染料低鹽工藝；大力開(kāi)發(fā)天然染料等?，F(xiàn)在中國(guó)配合飼料產(chǎn)量已達(dá)５６００萬(wàn)ｔ，飼料添加劑總產(chǎn)量已超出１００萬(wàn)ｔ。生產(chǎn)品種約１６０多個(gè)，除極少數(shù)品種外，中國(guó)均能生產(chǎn)，但很多品種不管是產(chǎn)量還是質(zhì)量、規(guī)格還不能適應(yīng)飼料工業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)需深入開(kāi)發(fā)。和生產(chǎn)品種有氨基酸類(lèi)，立即引進(jìn)第二套蛋氨酸。食品添加劑，伴隨中國(guó)人民生活水平提升，應(yīng)大力發(fā)展品種有：防腐抗氧劑類(lèi)，大力發(fā)旋富馬酸甲酯、山梨酸、異維生素Ｃ鈉、丙酸鈉、丙酸鈣等，營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑類(lèi)。水處理劑，中國(guó)是一個(gè)缺水國(guó)家，人均占有水量只有世界人均水量１／４，加上降雨量在季節(jié)和地域分布不均，水源污染，愈加劇了供水尖銳矛盾，所以中國(guó)節(jié)水任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，水處理劑發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｋ幚韯┥a(chǎn)和發(fā)展關(guān)鍵是生產(chǎn)水處理劑原料及中間體，現(xiàn)在中國(guó)還未生產(chǎn)或少許生產(chǎn)，工藝落后，不能滿(mǎn)足中國(guó)需求。農(nóng)藥，以后中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)關(guān)鍵任務(wù)是，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升除草劑百分比，關(guān)鍵發(fā)展擬蟲(chóng)菊酯類(lèi)殺蟲(chóng)劑、三唑類(lèi)和麥角甾醇類(lèi)殺菌劑、磺酰脲類(lèi)和咪唑類(lèi)除草劑。２１世紀(jì)，中國(guó)表面活性劑年需求量估計(jì)會(huì)超出１６０萬(wàn)ｔ。行業(yè)特點(diǎn)◆細(xì)分市場(chǎng)和用戶(hù)，全方面把握市場(chǎng)改變和用戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

用戶(hù)資料完整，用戶(hù)關(guān)系細(xì)致，用戶(hù)服務(wù)周到，產(chǎn)品系列豐富，產(chǎn)品快速交付等是企業(yè)關(guān)鍵關(guān)注問(wèn)題?！舢a(chǎn)品庫(kù)存低，按訂單生產(chǎn)

用戶(hù)單次購(gòu)置量有限，嚴(yán)格控制產(chǎn)成品庫(kù)存，按訂單生產(chǎn)是企業(yè)肯定之選擇。銷(xiāo)售部門(mén)接到訂單以后，要求生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)含有快速響應(yīng)能力，組織生產(chǎn)。銷(xiāo)售人員和企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注訂單備料、交期等進(jìn)行狀態(tài)。

◆生產(chǎn)規(guī)模小，工藝步驟短，裝置組合靈活

單套裝置能生產(chǎn)多個(gè)種類(lèi)和多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，裝置組合靈活，同一產(chǎn)品能夠在不一樣裝置上加工生產(chǎn)。所以依據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率優(yōu)化排產(chǎn)尤其關(guān)鍵。

貿(mào)易方法靈活，多有來(lái)料加工和委外加工貿(mào)易方法。

◆產(chǎn)品多樣化，專(zhuān)用化

精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，品種多，規(guī)格型號(hào)多，包裝形式多，配方多而且復(fù)雜。

通常有分裝或包裝工序。對(duì)配方管理要求靈活、控制嚴(yán)格。為確保交期，原材料應(yīng)立即供給和控制合理庫(kù)存。

◆產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格，多按批次管理

精細(xì)化工產(chǎn)品用途專(zhuān)一，食品和飼料添加劑，化工生產(chǎn)催化劑、塑料和橡膠助劑、阻燃劑等等，用量雖小，作用卻很大，其高性能化決定了其對(duì)質(zhì)量要求很高。

◆加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細(xì)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵開(kāi)發(fā)高性能化、專(zhuān)用化、綠色化產(chǎn)品，已成為目前世界精細(xì)化工發(fā)展關(guān)鍵特征，也是以后世界精細(xì)化工發(fā)展關(guān)鍵方向。所以，對(duì)新工藝、新配方和科研項(xiàng)目標(biāo)專(zhuān)題管理越來(lái)越受到重視。

◆聯(lián)合吞并重組，增強(qiáng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

很多著名企業(yè)經(jīng)過(guò)吞并、收購(gòu)或重組，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，退出沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)，發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)投入,關(guān)鍵發(fā)展含有優(yōu)勢(shì)精細(xì)化學(xué)品，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以集團(tuán)化、多企業(yè)、多分支機(jī)構(gòu)管理將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵需求和處理方案銷(xiāo)售管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有按銷(xiāo)售估計(jì)制訂，又有接單生產(chǎn)計(jì)劃模式，而按銷(xiāo)售估計(jì)模式所以怎樣把握產(chǎn)品銷(xiāo)量改變趨勢(shì)，科學(xué)、合理進(jìn)行銷(xiāo)售估計(jì)就很關(guān)鍵，假如過(guò)于樂(lè)觀，放大需求，就可能造成產(chǎn)品或原輔料庫(kù)存積壓，甚至最終失效不得不銷(xiāo)毀，假如過(guò)于謹(jǐn)慎，縮小需求，又可能錯(cuò)失很多商業(yè)機(jī)會(huì)，一樣給企業(yè)造成損失。關(guān)鍵需求面對(duì)眾多經(jīng)/分銷(xiāo)商/直接用戶(hù)，企業(yè)應(yīng)該制訂什么樣價(jià)格政策才能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)營(yíng)效益？應(yīng)該怎樣針對(duì)不一樣用戶(hù)來(lái)制訂不一樣信用政策，從而既能擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)量，又能合理降低賒銷(xiāo)帶來(lái)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？怎樣快速了解企業(yè)產(chǎn)品在哪些區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售很好，在哪些區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售差，原因何在？企業(yè)銷(xiāo)售出去產(chǎn)品關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)什么渠道流向最終消費(fèi)者？本期到底有多少還滯留在渠道庫(kù)存？有多少真正銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者了？U8處理方案靈活銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理模式用友ERP-U8支持多個(gè)一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售調(diào)撥、分期收款、直運(yùn)業(yè)務(wù)等多個(gè)銷(xiāo)售類(lèi)型。銷(xiāo)售調(diào)撥通常是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷(xiāo)售結(jié)算關(guān)系銷(xiāo)售部門(mén)或分企業(yè)之間銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。直運(yùn)業(yè)務(wù)和一般銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、一般采購(gòu)業(yè)務(wù)最大區(qū)分在于，貨物不經(jīng)過(guò)本企業(yè)，直接由供貨商發(fā)往用戶(hù)，所以在系統(tǒng)處理中，沒(méi)有對(duì)應(yīng)出庫(kù)、入庫(kù)步驟，其它處理方法和一般銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相同。財(cái)務(wù)核實(shí)時(shí)，依據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行記賬處理，而且根據(jù)直運(yùn)對(duì)應(yīng)采購(gòu)發(fā)票作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)貨成本。系統(tǒng)提供多個(gè)銷(xiāo)售分析報(bào)表，并在存貨核實(shí)系統(tǒng)能夠單獨(dú)查詢(xún)直運(yùn)貨物明細(xì)賬。另外，用友ERP-U8還為用戶(hù)提供了多個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理步驟，企業(yè)能夠依據(jù)需要靈活選擇，從而達(dá)成事半功倍效果：1）報(bào)價(jià)、訂單全步驟處理；2）無(wú)訂單，直接發(fā)貨、開(kāi)票；3）直接進(jìn)行開(kāi)票處理。能夠支持銷(xiāo)售發(fā)貨單自動(dòng)生成銷(xiāo)售出庫(kù)單，從而使得操作愈加方便。強(qiáng)大售前分析功效用友ERP-U8售前分析關(guān)鍵是為銷(xiāo)售人員和計(jì)劃人員而設(shè)計(jì)，包含ATP模擬運(yùn)算和模擬報(bào)價(jià)兩部分功效。ATP模擬運(yùn)算：關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷(xiāo)售之前對(duì)可交付產(chǎn)品量（ATP可用量）進(jìn)行模擬，以分析銷(xiāo)售占用對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)影響。在ATP模擬運(yùn)算之前，企業(yè)能夠依據(jù)本身實(shí)際情況，靈活定義適合企業(yè)ATP模擬運(yùn)算方案。所謂可用量（ATP）指是在目前生產(chǎn)安排和采購(gòu)情況下，在（未來(lái)）指定時(shí)間段內(nèi)可用于交付產(chǎn)品量?？捎糜诮桓逗x是在現(xiàn)存量基礎(chǔ)上，減去明確估計(jì)占用，和增加估計(jì)收入量，得出指定日期上估計(jì)可用量。模擬報(bào)價(jià)：關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷(xiāo)售前對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行模擬，尤其是對(duì)于新品銷(xiāo)售，可組建模擬BOM（能夠經(jīng)過(guò)拷貝類(lèi)似產(chǎn)品BOM及工時(shí)資料實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行成本分析，并加上合理利潤(rùn)額以后，給出合理報(bào)價(jià)。當(dāng)生產(chǎn)完成，進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)處理以后，能夠?qū)?shí)際成本和模擬成本進(jìn)行比較。靈活價(jià)格管理體系經(jīng)過(guò)用友ERP-U8價(jià)格管理，能夠針對(duì)同一產(chǎn)品，不一樣用戶(hù)（如：一般用戶(hù)和VIP用戶(hù)）、不一樣區(qū)域（如：華東、華北、中南、西南）、不一樣季節(jié)（如：淡季、旺季）、不一樣銷(xiāo)量規(guī)模分別設(shè)置不一樣價(jià)格，滿(mǎn)足企業(yè)在多種情況下價(jià)格改變，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。取價(jià)方法：系統(tǒng)提供了三種取價(jià)方法，1）最新成本加成；2）最新售價(jià)；3）價(jià)格政策。而價(jià)格政策中分為存貨價(jià)格、用戶(hù)價(jià)格，支持促銷(xiāo)價(jià)格，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)置取價(jià)方法，而且能夠選擇自由項(xiàng)是否影響價(jià)格，同時(shí)支持設(shè)置批量折扣。價(jià)格調(diào)整提供批量調(diào)整功效，而且能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行微調(diào)。最低售價(jià)控制：企業(yè)能夠依據(jù)需要選擇使用最低售價(jià)控制。假如啟用了最低售價(jià)控制，在處理業(yè)務(wù)中假如價(jià)格低于最低售價(jià)，則只有輸入了正確密碼方可繼續(xù)進(jìn)行，從而確保了價(jià)格體系嚴(yán)密性?？焖賵?bào)價(jià)：在實(shí)際錄入多種交易單據(jù)時(shí)能夠方便查詢(xún)價(jià)格。能夠選擇參考?xì)v次售價(jià)（起源為：報(bào)價(jià)單、訂單、發(fā)貨單、發(fā)票，任選其一）和是否根據(jù)用戶(hù)過(guò)濾、顯示歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)，或取自?xún)r(jià)格政策。完善信用管理體系面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈市場(chǎng)，“擴(kuò)大銷(xiāo)售額和提升貨款回收速度”是企業(yè)常常不得不面臨一個(gè)兩難問(wèn)題。用友ERP-U8提供了一套完善信用管理體系，為企業(yè)處理這個(gè)難題提供了有力工具。企業(yè)能夠依據(jù)本身管理需要選擇設(shè)置自己信用控制對(duì)象（用戶(hù)、部門(mén)、員工）、控制時(shí)點(diǎn)（單據(jù)保留時(shí)、審批時(shí)）、控制緯度（額度控制、期限控制或二者組合）、控制單據(jù)（訂單、發(fā)貨單、發(fā)票等）、控制層次（不控制、密碼審批經(jīng)過(guò)、嚴(yán)格控制）?？焖儆行в唵巫匪菹到y(tǒng)用友ERP-U8提供訂單追溯系統(tǒng)分為匯總查詢(xún)和明細(xì)追溯兩個(gè)部分，其中匯總查詢(xún)關(guān)鍵查詢(xún)各個(gè)訂單物流目前實(shí)施狀態(tài)，能夠快速有效看到和目前銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)生產(chǎn)、委外、采購(gòu)、進(jìn)口各訂單實(shí)施狀態(tài)；明細(xì)查詢(xún)能夠查詢(xún)?nèi)棵骷?xì)實(shí)施單據(jù)。便捷防偽稅控接口用友ERP-U8提供了組件接口和文本文件傳輸接口兩種方法向航天金稅系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，以降低用戶(hù)手工開(kāi)票工作量，大大提升用戶(hù)工作效率和正確性。其中組件接口是在用友ERP-U8保留發(fā)票信息同時(shí)也在金稅系統(tǒng)也保留對(duì)應(yīng)發(fā)票信息；文本文件傳輸接口則是將用友ERP-U8系統(tǒng)中發(fā)票信息以文本文件形式傳輸?shù)浇鸲愊到y(tǒng)中生成發(fā)票。生產(chǎn)管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)精細(xì)化工企業(yè)通常按估計(jì)安排生產(chǎn)，結(jié)合接單生產(chǎn)。因?yàn)楹芏嗷ぎa(chǎn)品全部是使用期，所以，一旦估計(jì)或計(jì)劃不正確，多生產(chǎn)就不僅造成庫(kù)存積壓，而且企業(yè)可能還要付出很大成原來(lái)銷(xiāo)售積壓庫(kù)存產(chǎn)品，假如在效期內(nèi)不能銷(xiāo)售出去還將不得不銷(xiāo)毀，給企業(yè)帶來(lái)較大損失；假如少生產(chǎn)，又可能錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不利于企業(yè)發(fā)展壯大。所以怎樣制訂一個(gè)穩(wěn)定、正確生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)很關(guān)心一個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵需求配方是精細(xì)化工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，怎樣確保配方安全？怎樣確保企業(yè)按配方生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品？怎樣科學(xué)、合理地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能降低因?yàn)橛?jì)劃不合理給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失？怎樣監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)量和質(zhì)量安全？U8處理方案嚴(yán)密配方管理物料清單（BOM：BillOfMaterial）：是一張清單，它顯示全部和母件關(guān)聯(lián)子件及每一物料怎樣和母件相關(guān)聯(lián)信息，在精細(xì)行業(yè)中我們稱(chēng)之為配方，它是物料需求計(jì)劃和產(chǎn)品成本卷算關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，所以我們必需對(duì)配方實(shí)施嚴(yán)格管理。嚴(yán)密權(quán)限設(shè)置：系統(tǒng)可對(duì)配方進(jìn)行嚴(yán)密權(quán)限設(shè)置，以確保配方安全性，保護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和技術(shù)機(jī)密。系統(tǒng)還能夠依據(jù)配方產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，以產(chǎn)定量，適時(shí)、適量地供給，降低資金固化及沉淀，優(yōu)化資金配置。嚴(yán)格用料控制：經(jīng)過(guò)限額領(lǐng)料可控制珍貴、關(guān)鍵物料領(lǐng)用，可有效地避免材料流失；根據(jù)配方配比領(lǐng)料避免了車(chē)間領(lǐng)料計(jì)算不準(zhǔn)造成浪費(fèi)。靈敏生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理以用戶(hù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售估計(jì)為源頭，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效地提供企業(yè)中長(zhǎng)久計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單計(jì)劃，以正確立即計(jì)劃信息指導(dǎo)企業(yè)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。處理了手工計(jì)劃排程難以處理大數(shù)據(jù)量、周期長(zhǎng)、復(fù)雜運(yùn)算模型，為企業(yè)正確和立即提供生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。多版本、多計(jì)劃管理：能夠滿(mǎn)足企業(yè)多版本、多計(jì)劃管理要求，經(jīng)過(guò)定義MPS/MRP多個(gè)計(jì)劃代號(hào)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃模擬展算，為企業(yè)生產(chǎn)提供中、長(zhǎng)、短期計(jì)劃指導(dǎo)。按訂單排程（SRP）：滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于市場(chǎng)改變情況下出現(xiàn)緊急插單業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，按新增訂單展算最新物料需求計(jì)劃，快速實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)訂單排程?？梢暬?jì)劃排程：不僅能夠展現(xiàn)數(shù)字化物料需求計(jì)劃，而且能夠用圖形化方法直觀地展現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃排程，并能夠?qū)崿F(xiàn)在圖形狀態(tài)下，進(jìn)行直接修改和調(diào)整計(jì)劃。智能化模擬排程：將排程需要經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠依據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間效率、產(chǎn)能、和部分規(guī)律經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)車(chē)間或工作中心產(chǎn)能不能滿(mǎn)足訂單交貨期要求時(shí)，能夠從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供正確產(chǎn)能信息，方便快捷了解各車(chē)間、班組、工序產(chǎn)能情況，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訂單拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，確定最好生產(chǎn)安排。正確估計(jì)訂單交期：依據(jù)生產(chǎn)工藝路線(xiàn)、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化模擬排程，進(jìn)而估計(jì)訂單交期，以滿(mǎn)足用戶(hù)交期要求，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度?？茖W(xué)產(chǎn)能管理：用友ERP-U8產(chǎn)能管理能夠按工作中心計(jì)算資源能力，確保有足夠生產(chǎn)能力以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求。系統(tǒng)提供三層能力計(jì)劃：資源需求計(jì)劃（RRP）：針對(duì)中長(zhǎng)久計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)定工具。在建立長(zhǎng)久需求估計(jì)以后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）之前，可依據(jù)長(zhǎng)久需求估計(jì)數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)定現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足一個(gè)中長(zhǎng)久計(jì)劃需要，方便于立即調(diào)整現(xiàn)有設(shè)施、人員配置、設(shè)施資金預(yù)算等。粗能力需求計(jì)劃（RCCP）：用于驗(yàn)證是否含有足夠可用產(chǎn)能以滿(mǎn)足主計(jì)劃能力需求。RCCP限于工作中心關(guān)鍵資源。它是將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)工作中心關(guān)鍵資源能力需求，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃是否含有充足工作中心生產(chǎn)能力。使用RCCP驗(yàn)證主計(jì)劃，可確保使用是含有實(shí)際意義、切實(shí)可行主計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃。細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）：使用CRP核實(shí)是否含有足夠可用能力以滿(mǎn)足MRP計(jì)劃能力需求。它是依據(jù)物料生產(chǎn)訂單及其工藝路線(xiàn)，將需求能力和可用能力相比較，以核實(shí)各工作中心是否含有足夠可用能力來(lái)滿(mǎn)足MRP計(jì)劃能力需求。和RCCP相比，是一個(gè)更具體短期能力計(jì)劃工具，在計(jì)算能力需求時(shí)，CRP考慮了物料估計(jì)完工和現(xiàn)存量，即CRP是滿(mǎn)足凈生產(chǎn)需求（計(jì)劃、未審核、鎖定、審核生產(chǎn)訂單余量）能力需求計(jì)劃。采取這種方法，能夠識(shí)別需求能力和可用能力之間短期差異。嚴(yán)格車(chē)間管理用友ERP-U8車(chē)間管理系統(tǒng)依據(jù)多種產(chǎn)品加工工藝路線(xiàn)，以支持車(chē)間工序計(jì)劃，并作為產(chǎn)能管理依據(jù)；經(jīng)過(guò)車(chē)間事務(wù)處理，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工情況，搜集生產(chǎn)訂單各工序?qū)嶋H工時(shí)作為成本計(jì)算依據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢并隨時(shí)掌握工序質(zhì)量情況。工序在制情況：實(shí)施生產(chǎn)訂單工序移動(dòng)時(shí)，被移出工序狀態(tài)數(shù)量降低、被移入工序狀態(tài)數(shù)量增加，并可實(shí)施超量完成。工序移動(dòng)完成后，可供立即掌握生產(chǎn)訂單各工序狀態(tài)數(shù)量，即工序在制品情況。工序返工：在生產(chǎn)過(guò)程中，可能需要對(duì)缺點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行返工或修理處理。系統(tǒng)提供兩種返工作業(yè)方法可供選擇：（1）拒絕工序狀態(tài)：在能夠?qū)ιa(chǎn)訂單目前工藝路線(xiàn)缺點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行返工時(shí)，能夠?qū)⑵湟迫氪斯ば蚓芙^工序狀態(tài)（系統(tǒng)視為在該工序完成），以將它們以后工序合格品中區(qū)分出來(lái)。（2）非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單：在定義返工非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單之前，必需先視同這些缺點(diǎn)產(chǎn)品完成并入至非MRP倉(cāng)，此非MRP倉(cāng)有利于將這些不良品和合格品相區(qū)分。然后能夠定義一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，并為其確定返工工藝路線(xiàn)（如指定同一產(chǎn)品替換工藝路線(xiàn)或臨時(shí)建立工藝路線(xiàn)），也能夠添加返工所需要子件（如經(jīng)過(guò)替換物料清單或臨時(shí)建立返工用物料清單）。工序報(bào)廢：能夠經(jīng)過(guò)將生產(chǎn)訂單工序加工過(guò)程報(bào)廢品移入工序報(bào)廢工序狀態(tài)，來(lái)對(duì)這些部分完成母件進(jìn)行報(bào)廢處理。系統(tǒng)將以后工序加工工序狀態(tài)移入報(bào)廢工序狀態(tài)母件視為在該工序完成。如有必需，能夠經(jīng)過(guò)將已報(bào)廢母件移出報(bào)廢工序狀態(tài)方便將它們恢復(fù)正常。工序報(bào)檢：假如生產(chǎn)訂單工序被設(shè)置為檢驗(yàn)工序，則可將加工母件移入此工序檢驗(yàn)工序狀態(tài)，該生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單可轉(zhuǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢單，或由質(zhì)量管理系統(tǒng)參考該工序轉(zhuǎn)移單生成工序報(bào)檢單。工序完成：可經(jīng)過(guò)以下方法，來(lái)實(shí)施生產(chǎn)訂單工序完成：（1）將母件從工序加工狀態(tài)移動(dòng)到相同工序檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢工序狀態(tài)；（2）將母件從工序任一工序狀態(tài)移動(dòng)到后續(xù)工序任一工序狀態(tài)。全方面設(shè)備管理精細(xì)化工企業(yè)尤其是規(guī)模比較大企業(yè)擁有龐大設(shè)備資產(chǎn)，保持良好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、提升設(shè)備運(yùn)行效率、降低設(shè)備運(yùn)行成本、降低設(shè)備檢修成本，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，增加設(shè)備投資收益率是保持企業(yè)戰(zhàn)略。用友ERP-U8提供完備EAM處理方案，在提供了從企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造到報(bào)廢全步驟管理（企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理），蘊(yùn)涵優(yōu)異資產(chǎn)管理理念、設(shè)備維護(hù)策略。以“資產(chǎn)”為根本，對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)從源頭處開(kāi)始跟蹤，管理企業(yè)資產(chǎn)整個(gè)壽命周期。以前期準(zhǔn)備選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試管理開(kāi)始，到交付運(yùn)行后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備移動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或更新改造整個(gè)生命周期管理。EAM能夠優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)過(guò)程。支持多個(gè)維護(hù)策略：緊急維護(hù)（缺點(diǎn)處理）；預(yù)防性維護(hù)（計(jì)劃性維護(hù)，大、小修）；精細(xì)化維護(hù)（狀態(tài)檢修）。并可對(duì)維修預(yù)算、維修計(jì)劃、維修作業(yè)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)使用系統(tǒng)設(shè)備性能分析工具，可測(cè)定設(shè)備故障、定義并找出相關(guān)原因，比如維修問(wèn)題、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)計(jì)原因等。設(shè)備生命周期管理可為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)設(shè)備維護(hù)成本信息、計(jì)劃性設(shè)備維護(hù)成本及關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等；為生產(chǎn)技術(shù)人員提供設(shè)備基礎(chǔ)運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)要求、設(shè)備投運(yùn)情況等。設(shè)備備品備件是設(shè)備管理中一項(xiàng)關(guān)鍵工作，可經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備配件有效管理，比如集中庫(kù)存，集成化采購(gòu)降低備品備件庫(kù)存，優(yōu)化資金。采購(gòu)管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)采購(gòu)是影響精細(xì)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全一個(gè)關(guān)鍵源頭，也是對(duì)企業(yè)成本影響很大一個(gè)關(guān)鍵原因，所以怎樣選擇適宜供給商和確保采購(gòu)最近原輔料質(zhì)量符合對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量是否正確，是精細(xì)化工企業(yè)必需處理問(wèn)題。另外，怎樣監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)以最低成本取得最好采購(gòu)服務(wù)也是精細(xì)化工企業(yè)很關(guān)心問(wèn)題。關(guān)鍵需求怎樣確保企業(yè)供給商含有對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)？怎樣確保企業(yè)采購(gòu)原輔料全部是安全可靠呢？能否依據(jù)采購(gòu)物料批次快速有效追蹤到其用于哪些批次產(chǎn)品生產(chǎn)，并銷(xiāo)往何處了？怎樣確保企業(yè)選擇最適宜（如價(jià)格適宜，服務(wù)滿(mǎn)意等）合格供給商呢？怎樣控制采購(gòu)業(yè)務(wù)才能既確保正常生產(chǎn)用料需求，又使企業(yè)采購(gòu)成本最低？怎樣在物料計(jì)量過(guò)程中確保正確數(shù)量？假如依據(jù)物料檢驗(yàn)結(jié)果取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)，確保一樣重量化工原料出產(chǎn)率。U8處理方案靈活采購(gòu)預(yù)警體系：經(jīng)過(guò)用友ERP-U8采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，可提前經(jīng)過(guò)系統(tǒng)發(fā)郵件或短信了解到，哪張采購(gòu)單快臨近到貨期了，據(jù)此能夠立即安排采購(gòu)員工向供給商催貨，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。另外還能夠經(jīng)過(guò)采購(gòu)訂單實(shí)施情況分析，隨時(shí)掌握采購(gòu)訂單到貨時(shí)間、到貨數(shù)量、到貨地點(diǎn)、付款時(shí)間等。另外還能夠提前了解供給商相關(guān)證照是否已經(jīng)快要到期，需要更新或控制對(duì)應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)。全過(guò)程采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，原料價(jià)格能夠說(shuō)一天一個(gè)樣，手工詢(xún)價(jià)需要一筆一筆查找歷史采購(gòu)價(jià)，不僅難度大，信息也不正確。經(jīng)過(guò)用友ERP-U8采購(gòu)管理系統(tǒng)提供詢(xún)價(jià)、比價(jià)功效，可有效控制采購(gòu)成本。比如：一批原料采購(gòu)單中某一個(gè)材料，采購(gòu)價(jià)格高于原來(lái)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)提醒哪種材料超出最高進(jìn)價(jià)。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)需要選擇是否許可超請(qǐng)購(gòu)訂貨，假如設(shè)置為許可超請(qǐng)購(gòu)訂貨，則能夠請(qǐng)購(gòu)超額上限范圍內(nèi)訂貨，不然控制累計(jì)訂貨量不許可超出請(qǐng)購(gòu)量。這么能夠幫助監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，有效控制采購(gòu)成本。全方面供給商評(píng)定體系：經(jīng)過(guò)用友ERP-U8供給商管理系統(tǒng)，不僅能夠了解供給商存貨價(jià)格、交貨情況、交貨質(zhì)量等情況，還能夠進(jìn)行綜合分析，判定供給商對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性，優(yōu)先安排采購(gòu)付款，將有限資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨立即優(yōu)質(zhì)供給商。供給商績(jī)效分析供給商績(jī)效分析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供給商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況最低價(jià)格不良品情況按時(shí)交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付款情況供貨市場(chǎng)價(jià)格自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)預(yù)防舞弊現(xiàn)象：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購(gòu)過(guò)程中，材料數(shù)量比較大，需要經(jīng)過(guò)計(jì)量設(shè)備確定所采購(gòu)物料正確數(shù)量，確保計(jì)量結(jié)果公正性；經(jīng)過(guò)計(jì)量管理系統(tǒng)，過(guò)磅計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)形成到貨單，實(shí)現(xiàn)和采購(gòu)管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，降低二次錄入有可能出現(xiàn)失誤，同時(shí)也提升了工作效率。采購(gòu)管理中按質(zhì)計(jì)價(jià)：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購(gòu)過(guò)程中，材料結(jié)算價(jià)格并不是根據(jù)事先確定協(xié)議價(jià)結(jié)算，需要依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，依據(jù)多個(gè)檢驗(yàn)指標(biāo)在協(xié)議價(jià)基礎(chǔ)上重新核定結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)，這種行為我們稱(chēng)之為按質(zhì)計(jì)價(jià)。按質(zhì)計(jì)價(jià)不能獨(dú)立運(yùn)行，需要開(kāi)啟采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理(步驟)。經(jīng)過(guò)按質(zhì)計(jì)價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)：系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、屏蔽質(zhì)檢信息、自動(dòng)計(jì)價(jià)及扣量處理，從而降低人為干預(yù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口，杜絕漏洞，確保原料質(zhì)量，降低采購(gòu)附加成本。系統(tǒng)支持按訂單約定和企業(yè)統(tǒng)一定價(jià)采購(gòu)兩種模式制訂大宗原材料計(jì)價(jià)規(guī)則。系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)到貨單、過(guò)磅單、來(lái)料檢驗(yàn)單、事先約定計(jì)價(jià)規(guī)則信息對(duì)每批到貨大宗原料進(jìn)行計(jì)價(jià)；庫(kù)存管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)批號(hào)管理：精細(xì)化工產(chǎn)品很多是比較特殊物料，比如：炸藥、農(nóng)藥等，需要依據(jù)生產(chǎn)批次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤，所以這些化工物料有必需實(shí)施嚴(yán)格批號(hào)管理，全部進(jìn)貨、退貨、銷(xiāo)貨、銷(xiāo)退、轉(zhuǎn)撥、報(bào)廢等相關(guān)化工產(chǎn)品或原輔料進(jìn)出庫(kù)均需以批號(hào)為依據(jù)。近效期化工物料或原輔料要盡早采取處理方法（如催銷(xiāo)或停售），而已經(jīng)失效化工產(chǎn)品或原輔料絕對(duì)不能銷(xiāo)售或投入生產(chǎn)，而必需銷(xiāo)毀。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：因?yàn)榛ぎa(chǎn)品是包含環(huán)境安全或生命健康安全一類(lèi)特殊商品，所以確保庫(kù)存正確度就很關(guān)鍵。企業(yè)不僅要確保多種成品、半成品、原輔料及包裝材料等庫(kù)存數(shù)量正確性，還要確保每種物料各批次、各狀態(tài)（如待檢、合格和不合格）庫(kù)存數(shù)量正確性，以確保不收/發(fā)錯(cuò)品種、不多/少發(fā)數(shù)量、不混淆各批號(hào)和狀態(tài)物料，不合格物料不流失等。關(guān)鍵需求怎樣確?；ぎa(chǎn)品或原輔料在其使用期內(nèi)能夠正常地銷(xiāo)售出去或用于生產(chǎn)？怎樣確定庫(kù)存水平，確?，F(xiàn)在或未來(lái)正常銷(xiāo)售發(fā)貨或生產(chǎn)領(lǐng)料需要？怎樣正確、合理確實(shí)定庫(kù)存成本？怎樣確保備品備件材料量能合理利用現(xiàn)有庫(kù)存，又能保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備不意外停機(jī)，降低停機(jī)造成損失。U8處理方案可追溯庫(kù)存業(yè)務(wù)用友ERP-U8提供批次和貨位管理，用戶(hù)能夠按批號(hào)追蹤到產(chǎn)品或原、輔料發(fā)貨員、交接人、存放貨位、運(yùn)輸車(chē)輛等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能快速追溯到是哪個(gè)具體步驟和具體人員出現(xiàn)問(wèn)題，避免相互推諉。自動(dòng)補(bǔ)貨提醒和動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警經(jīng)過(guò)用友ERP-U8提供最高、最低、安全庫(kù)存值設(shè)定和預(yù)警提醒，能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)發(fā)郵件或短信立即了解到哪些倉(cāng)庫(kù)哪些物料需要采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量是多少，方便立即通知采購(gòu)，快速補(bǔ)充庫(kù)存，確保企業(yè)日常業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。另外，還能夠依據(jù)藥品或原輔料效期設(shè)置提前預(yù)警期限，到期自動(dòng)以電子郵件、手機(jī)短信或系統(tǒng)消息方法通知相關(guān)人員，方便立即采取對(duì)應(yīng)處理方法，盡可能避免因效期問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)無(wú)須要損失。靈活盤(pán)點(diǎn)方法1）能夠選擇根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、批次、產(chǎn)品大類(lèi)盤(pán)點(diǎn)；2）對(duì)于使用期物料能夠選擇對(duì)應(yīng)使用期至、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3）能夠選擇根據(jù)盤(pán)點(diǎn)周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于賬面為零產(chǎn)品可選擇是否盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于部分存在自然損耗存貨，能夠依據(jù)直觀反應(yīng)合理?yè)p耗率和實(shí)際損耗率，從而區(qū)分不一樣情況進(jìn)行賬務(wù)處理。靈活取價(jià)方法用戶(hù)能夠設(shè)置自動(dòng)帶入單價(jià)單據(jù)，設(shè)置入庫(kù)單成本起源、出庫(kù)單成本起源；在填制出入庫(kù)單時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)帶入單價(jià)。系統(tǒng)支持按最新成本、參考成本、計(jì)劃單價(jià)、按計(jì)價(jià)方法取單價(jià)等四種方法取價(jià)。其中最新成本、參考成本和計(jì)劃單價(jià)取自存貨檔案。按計(jì)價(jià)方法取單價(jià)按存貨+核實(shí)自由項(xiàng)從存貨核實(shí)結(jié)果中取結(jié)存單價(jià)：全月平均計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核實(shí)上個(gè)月末結(jié)存單價(jià)；部分計(jì)價(jià)、移動(dòng)平均、優(yōu)異先出或后進(jìn)先出計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核實(shí)目前月份結(jié)存單價(jià)；計(jì)劃價(jià)或售價(jià)核實(shí)時(shí)，取存貨核實(shí)上個(gè)月末結(jié)存單價(jià)×（1+計(jì)劃價(jià)差異率%）。超起源單據(jù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)管控在用友ERP-U8系統(tǒng)中，企業(yè)能夠依據(jù)管理需要自由選擇是否許可進(jìn)行超出起源單據(jù)出入庫(kù)操作。如許可超起源單據(jù)出入庫(kù)，當(dāng)出入庫(kù)數(shù)量沒(méi)有超出起源單據(jù)數(shù)量超額上限，即起源單據(jù)數(shù)量×（1+出入庫(kù)上限），能夠出入庫(kù)；超出上限時(shí)不可出入庫(kù)。如不許可超起源單據(jù)出入庫(kù)，則出入庫(kù)數(shù)量不可超出起源單據(jù)數(shù)量。方便庫(kù)存展望利用庫(kù)存展望能夠提前針對(duì)多種存貨庫(kù)存情況，進(jìn)行對(duì)應(yīng)安排。提供展望日存貨估計(jì)庫(kù)存情況，方便于提前了解以后某一時(shí)點(diǎn)結(jié)存，此期段內(nèi)估計(jì)入庫(kù)、估計(jì)出庫(kù)情況。其中估計(jì)入、估計(jì)出能夠依據(jù)業(yè)務(wù)需要自行定義。估計(jì)入庫(kù)包含以下內(nèi)容，能夠自由選擇：已請(qǐng)購(gòu)量、生產(chǎn)訂單量、采購(gòu)在途量、調(diào)撥在途量、到貨在建量等；估計(jì)出庫(kù)可供選擇有已訂購(gòu)量、調(diào)撥待發(fā)量、待發(fā)貨量、備料計(jì)劃量等。利用部門(mén)用料計(jì)劃降低庫(kù)存積壓在部分規(guī)模比較大精細(xì)化工企業(yè)中，備品備件庫(kù)存量、采購(gòu)量全部是很大，怎樣合理降低庫(kù)存同時(shí)還能保障設(shè)備維修立即性，避免意外停機(jī)給企業(yè)造成無(wú)須要損失。經(jīng)過(guò)部門(mén)用料計(jì)劃，能夠?qū)⒍嗖块T(mén)采購(gòu)申請(qǐng)匯總到一起，以后自動(dòng)進(jìn)行匯總，和現(xiàn)有可用庫(kù)存進(jìn)行自動(dòng)平衡，充足利用現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)上達(dá)成降低采購(gòu)量，從而降低庫(kù)存目標(biāo)，匯總平衡以后推送到采購(gòu)管理中，使采購(gòu)管理共享數(shù)據(jù)。各部門(mén)領(lǐng)料時(shí)能夠依據(jù)部門(mén)用料計(jì)劃，既能控制無(wú)序領(lǐng)料，也能降低領(lǐng)料過(guò)程工作量和降低錯(cuò)誤率，提升工作效率和降低成本。質(zhì)量管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)．產(chǎn)品質(zhì)量是壓倒一切關(guān)鍵原因，尤其是包含到人身一類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量更是需要尤其關(guān)注，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展根本，要提升企業(yè)信譽(yù)度，就必需確保自己產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣從軟件角度加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，成為很多化工企業(yè)關(guān)鍵關(guān)心問(wèn)題。另外首先，化工原料采購(gòu)可能集中在幾家供給商之間，為了避免質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)檢驗(yàn)人員徇私舞弊，需要對(duì)報(bào)檢中敏感信息進(jìn)行屏蔽，使檢驗(yàn)結(jié)果更公正。關(guān)鍵需求怎樣經(jīng)過(guò)系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制？每種產(chǎn)品或原輔料全部需要做不一樣檢驗(yàn)，有何好處理方法，既能快速處理檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，又能達(dá)成檢驗(yàn)控制目標(biāo)？能否快速有效地進(jìn)行質(zhì)量分析？能否實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售全過(guò)程批次追蹤？不合格品怎么處理呢？原料檢驗(yàn)對(duì)具體操作檢驗(yàn)人員假如屏蔽是對(duì)哪加供給商做檢驗(yàn)?zāi)?？U8處理方案嚴(yán)格過(guò)程控制批生產(chǎn)指令（生產(chǎn)訂單）：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況填制某一批號(hào)生產(chǎn)命令。生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，依據(jù)指令生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、開(kāi)始生產(chǎn)日期安排生產(chǎn)。工序控制：經(jīng)過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)工序管理適合于部分各工序銜接不太緊密，工序間自動(dòng)化程度不太高企業(yè)，而對(duì)于各工序間關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)流轉(zhuǎn)企業(yè)不太適合應(yīng)用ERP中車(chē)間管理進(jìn)行工序控制。下面提到是適宜于經(jīng)過(guò)ERP進(jìn)行車(chē)間管理方案模式。當(dāng)車(chē)間接到生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)批生產(chǎn)指令后，依據(jù)產(chǎn)品工藝路線(xiàn)能夠自動(dòng)生成工序控制，對(duì)每個(gè)工序開(kāi)工、完工進(jìn)行管控。在開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)料是否名、物、量相符，在完工時(shí)，需要檢驗(yàn)工序是否檢驗(yàn)合格等。同時(shí)，車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)管理人員還能夠依據(jù)不一樣生產(chǎn)狀態(tài)掌握大致生產(chǎn)進(jìn)度。全過(guò)程批次追蹤化工產(chǎn)品很多屬于?；坊蜿P(guān)系到人身安全，必需確保一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能快速進(jìn)行追溯查詢(xún)，確定責(zé)任。用友U8-ERP管理系統(tǒng)清楚統(tǒng)計(jì)了每批產(chǎn)品批次，和生產(chǎn)這批產(chǎn)品所用原料、輔料和包材批次，用戶(hù)能夠很輕易地實(shí)現(xiàn)從供給商到領(lǐng)料部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢人員、入庫(kù)儲(chǔ)存、用戶(hù)等各個(gè)物流步驟全過(guò)程追溯，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠快速分析和確定問(wèn)題出在哪個(gè)步驟，也為企業(yè)連續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力工具。全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)來(lái)料檢驗(yàn)、產(chǎn)成品檢驗(yàn)、工序過(guò)程檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、取樣、留樣檢驗(yàn)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等均是所需要控制步驟，用友ERP-U8系統(tǒng)管理可實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，從抽樣數(shù)量自動(dòng)計(jì)算，檢驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)判定，到多地點(diǎn)檢驗(yàn)形成檢驗(yàn)匯報(bào)和放行單均按GMP規(guī)范實(shí)現(xiàn)。靈活不合格品處理經(jīng)質(zhì)量確定為不合格品物料或成品，能夠依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，采取降級(jí)、報(bào)廢、退貨、返工、銷(xiāo)毀或其它符合相關(guān)法規(guī)且企業(yè)許可方法靈活處理，假如銷(xiāo)毀需要形成不合格品銷(xiāo)毀統(tǒng)計(jì)。全方面、直觀質(zhì)量分析科學(xué)質(zhì)量管理，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為手段，經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理過(guò)程統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺(jué)不良原因，查找有問(wèn)題步驟，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理連續(xù)改善。對(duì)于質(zhì)量分析來(lái)講，關(guān)鍵是三個(gè)方面，一是穩(wěn)定質(zhì)量水平，二是合格水平，三是不良原因，穩(wěn)定性由X-R圖來(lái)監(jiān)控，合格水平是經(jīng)檢驗(yàn)判定后產(chǎn)生結(jié)果，不良原因是對(duì)發(fā)生不良情況統(tǒng)計(jì)及原因分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果。這多個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)能夠很輕易地實(shí)現(xiàn)，僅在檢驗(yàn)結(jié)果錄入時(shí)統(tǒng)計(jì)即可，不需要單獨(dú)錄入，所以可大大降低質(zhì)量分析時(shí)間和培訓(xùn)成本，且提供多個(gè)維度統(tǒng)計(jì)分析，還能夠?qū)⒔Y(jié)果以圖形方法直觀展現(xiàn)出來(lái)。ULMLL質(zhì)量控制圖不良品原因分析圖對(duì)于需要屏蔽供給商信息檢驗(yàn)?zāi)Ｊ接行┗て髽I(yè)原料檢驗(yàn)結(jié)果直接關(guān)系到重新核定所檢驗(yàn)物料結(jié)算價(jià)格，這么檢驗(yàn)結(jié)果公正性就和企業(yè)采購(gòu)成本直接相關(guān)，此種應(yīng)用需求下提議企業(yè)應(yīng)用“質(zhì)量管理（步驟）”插件實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理?！百|(zhì)量管理（步驟）”插件除了能處理以上提到全部質(zhì)量管理功效外，還能夠經(jīng)過(guò)來(lái)料制樣單將檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)將供給商敏感信息屏蔽掉，避免檢驗(yàn)過(guò)程中看人下菜碟舞弊行為?！百|(zhì)量管理（步驟）”插件還能夠?qū)崿F(xiàn)“中控檢驗(yàn)”和“環(huán)境監(jiān)測(cè)”，“中控檢驗(yàn)”關(guān)鍵是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)物進(jìn)行檢驗(yàn)，車(chē)間按事先定好檢驗(yàn)周期在各采樣點(diǎn)進(jìn)行取樣，車(chē)間質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填制中控檢驗(yàn)匯報(bào)并立即將信息反饋給生產(chǎn)車(chē)間，并對(duì)車(chē)間中控生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。而“環(huán)境監(jiān)測(cè)”是企業(yè)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，如污水、氣體等，確保企業(yè)生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)要求。成本管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵，在于不停提升經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)效益手段，一是增收，二是節(jié)支。增收靠創(chuàng)新，節(jié)支靠成本控制。而成本控制基礎(chǔ)是成本核實(shí)工作，現(xiàn)在在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，成本核實(shí)往往是工作量最大、占用人員最多工作，企業(yè)迫切需要應(yīng)用成本核實(shí)軟件來(lái)愈加正確立即完成成本核實(shí)工作。關(guān)鍵需求成本作為精細(xì)化工企業(yè)價(jià)值鏈控制關(guān)鍵，假如能很好控制企業(yè)成本，將大大有利于提升企業(yè)經(jīng)效益和增將企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化工企業(yè)在成本管理層面常常面臨這些挑戰(zhàn)：面對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)工藝，怎樣實(shí)現(xiàn)正確、立即成本核實(shí)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，怎樣進(jìn)行有效成本控制，提升產(chǎn)品利潤(rùn)率？面對(duì)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境，怎樣進(jìn)行未來(lái)成本估計(jì)？面對(duì)靈敏生產(chǎn)組織需求，怎樣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本在不一樣車(chē)間或產(chǎn)品間直接轉(zhuǎn)移？怎樣經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異分析，發(fā)覺(jué)成本失控經(jīng)營(yíng)區(qū)域？怎樣實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工企業(yè)常常碰到聯(lián)副產(chǎn)品成本核實(shí)和管理？U8處理方案成本管理分為多個(gè)方面，成本核實(shí)、成本控制和成本分析。成本核實(shí)系統(tǒng)依據(jù)用戶(hù)對(duì)定義物料清單，選擇成本核實(shí)方法和多種費(fèi)用分配方法，自動(dòng)對(duì)從其它系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)或用戶(hù)手工錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，輸出用戶(hù)需要成本核實(shí)結(jié)果及其它統(tǒng)計(jì)資料。采購(gòu)成本在采購(gòu)訂單評(píng)審階段，需要對(duì)采購(gòu)最高價(jià)進(jìn)行控制審核，不然采購(gòu)成本控制就是空話(huà)。用友ERP-U8可經(jīng)過(guò)對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行最高價(jià)限制，依此控制可能發(fā)生最高成本，經(jīng)過(guò)對(duì)每次交易統(tǒng)計(jì)，使得采購(gòu)過(guò)程透明，便于比較和質(zhì)疑，對(duì)于多個(gè)供給商供給一個(gè)物料可進(jìn)行配額和比價(jià)，以取得有利商務(wù)地位，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)訂單是商流信息載體，入庫(kù)單是物流載體，采購(gòu)發(fā)票是資金流載體，而到貨單是將此三方面既聯(lián)結(jié)又獨(dú)立樞紐。經(jīng)過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集成，使得財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)和材料核實(shí)顯得輕而易舉。存貨成本對(duì)于存貨成本控制，關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)：提升銷(xiāo)售估計(jì)正確程度，利用估計(jì)模型和銷(xiāo)售漏斗避免需求放大。建立集成化計(jì)劃和庫(kù)存管理體系，采取MRP技術(shù)，正確計(jì)劃，和供給商建立供給鏈協(xié)同制造關(guān)系，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這些方法降低無(wú)須要庫(kù)存。對(duì)于庫(kù)存管理評(píng)價(jià)來(lái)講，應(yīng)從效率和效益兩個(gè)方面做評(píng)價(jià)，即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（效率）和庫(kù)存成本（效益），同時(shí)需要階段性地回顧存貨控制技術(shù)是否現(xiàn)在仍符合目前實(shí)際情況，是否需要改善。對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本計(jì)算，正確方法是計(jì)算天天情況進(jìn)行平均，不過(guò)在人工管理情形下，這不可能實(shí)現(xiàn)，在計(jì)算機(jī)管理下，系統(tǒng)能夠方便地計(jì)算出最正確周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本。對(duì)于存貨計(jì)價(jià)方法采取計(jì)劃價(jià)法，假如對(duì)于不一樣部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)存形態(tài)，需要采取不一樣計(jì)價(jià)方法，則可輕易地實(shí)現(xiàn)，用友ERP-U8提供優(yōu)異先出法、后進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法、部分計(jì)價(jià)法、全月平均法、計(jì)劃價(jià)/售價(jià)法等六種計(jì)價(jià)方法，而且可按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)置。生產(chǎn)成本對(duì)于生產(chǎn)成本考量，在材料成本已得到正確核實(shí)后，包含成本核實(shí)原因較多，信息正確采集和查對(duì)就是一個(gè)工作量很大事，假如成本核實(shí)不清，則一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議就會(huì)失去方向。用友ERP-U8系統(tǒng)可支持計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本核實(shí)方法，可實(shí)現(xiàn)按工藝路線(xiàn)、車(chē)間、部門(mén)、產(chǎn)品、批次、訂單核實(shí)生產(chǎn)成本，并可對(duì)生產(chǎn)中報(bào)廢物料進(jìn)行處理。因?yàn)樵诙鄠€(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了信息共享，所以成本核實(shí)變得很簡(jiǎn)單，只須將數(shù)據(jù)源和分配標(biāo)準(zhǔn)、成本項(xiàng)目進(jìn)行定義，將月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和共用費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即可由系統(tǒng)自動(dòng)將料、工、費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并形成產(chǎn)品成本。在精細(xì)化工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，伴隨產(chǎn)出不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，可能細(xì)分為主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、回流物和廢物等。怎樣正確管理聯(lián)、副產(chǎn)品及其成本分?jǐn)偅巧a(chǎn)及成本管理關(guān)鍵。用友ERP-U8提供了靈活方法供企業(yè)依據(jù)管理需要選擇設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本處理方法。成本計(jì)劃經(jīng)過(guò)費(fèi)用計(jì)劃單價(jià)和單位產(chǎn)品費(fèi)用耗量生成計(jì)劃成本，成本計(jì)劃功效關(guān)鍵是為成本估計(jì)和分析提供數(shù)據(jù)。成本估計(jì)關(guān)鍵是依據(jù)計(jì)劃成本和歷史期間實(shí)際成本數(shù)據(jù)，利用一定估計(jì)算法，來(lái)估計(jì)目標(biāo)期間成本中心成本或目標(biāo)產(chǎn)品成本。現(xiàn)在在成本管理系統(tǒng)中提供成本中心成本估計(jì)和產(chǎn)品成本估計(jì)兩大類(lèi)估計(jì)，同時(shí)對(duì)成本中心成本估計(jì)又提供了三種估計(jì)方法-趨勢(shì)估計(jì)、歷史同期數(shù)據(jù)估計(jì)、年度平均增加率估計(jì)，對(duì)產(chǎn)品成本估計(jì)提供按計(jì)劃成本估計(jì)和按實(shí)際成本估計(jì)兩種方法。成本分析系統(tǒng)能夠?qū)Ψ峙藢?shí)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤分析，計(jì)算成本中心內(nèi)部利潤(rùn)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異，分析產(chǎn)品成本項(xiàng)目組成百分比、產(chǎn)生成本動(dòng)因和生產(chǎn)成本異常等，監(jiān)控成本高低改變情況，以達(dá)成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)、降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。用友ERP-U8提供多維度成本分析。可按產(chǎn)品品種、部門(mén)、品類(lèi)、成本項(xiàng)目等進(jìn)行分析，還可按多個(gè)成本屬性進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)這么分析，能夠?yàn)楫a(chǎn)品決議、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)批量、盈虧平衡點(diǎn)決議提供依據(jù)。預(yù)算管理管理關(guān)鍵難點(diǎn)最近幾年精細(xì)化工行業(yè)盈利空間大大下降一個(gè)關(guān)鍵原因就是很多精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用原來(lái)越高。所以，假如能很好地控制企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就有可能得到較大改善。有不少行業(yè)上市企業(yè)銷(xiāo)售收入并沒(méi)有太大增加，投資效益也不顯著，甚至虧損，但因?yàn)椴扇×诉m宜手段控制費(fèi)用，其利潤(rùn)卻大幅增加。而很多中小企業(yè)即使銷(xiāo)售收入增加不錯(cuò)，但因?yàn)椤肮?jié)流”不夠，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅縮水。所以，怎樣做好預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)多種費(fèi)用控制和管理，削減內(nèi)部成本就成為廣大中小企業(yè)必需考慮一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。關(guān)鍵需求“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，怎樣落實(shí)責(zé)任預(yù)算、進(jìn)行責(zé)任考評(píng)、協(xié)調(diào)各單位之間業(yè)務(wù)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根本確保，企業(yè)預(yù)算管理層面常常面臨以下挑戰(zhàn)：在確定預(yù)算標(biāo)按時(shí)，存在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。預(yù)算周期和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不匹配，受到業(yè)務(wù)部門(mén)批評(píng)。預(yù)算編制“耗時(shí)耗力，得不償失”。怎樣使預(yù)算得到有效落實(shí)和實(shí)施？怎樣有效支撐企業(yè)考評(píng)和評(píng)價(jià)體系？怎樣構(gòu)建和全方面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)？U8處理方案用友ERP-U8預(yù)算管理方案針對(duì)化工企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全方面預(yù)算深化、細(xì)化管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向無(wú)障礙溝通，合理配置資源、提升運(yùn)作效率。以預(yù)算管理為關(guān)鍵，建立全方面預(yù)算管理和控制體系全方面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根本確保。幫助企業(yè)依據(jù)本身資源情況和發(fā)展?jié)摿Γ朴喛茖W(xué)合理全方面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)步驟進(jìn)行全方面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)根本任務(wù)。支持多個(gè)預(yù)算管理模式：不一樣企業(yè)預(yù)算管理模式不盡相同，有企業(yè)以資本預(yù)算為中心，有企業(yè)以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，有企業(yè)以成本費(fèi)用為中心，有企業(yè)以現(xiàn)金流量為中心，應(yīng)用用友ERP-U8系統(tǒng)能夠支持不一樣預(yù)算管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)在不一樣經(jīng)營(yíng)階段采取不一樣預(yù)算策略需要。實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)預(yù)算：因?yàn)槭止顟B(tài)缺乏有效預(yù)算控制手段，財(cái)務(wù)審核往往在事后或業(yè)務(wù)進(jìn)行到最終一步，難于實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成各項(xiàng)成本增大，應(yīng)用用友ERP-U8系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)從不一樣角度實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)算控制，防患于未然。適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算：俗話(huà)說(shuō)“計(jì)劃沒(méi)有改變快”，通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在不停發(fā)生改變，年初制訂預(yù)算往往實(shí)施到某個(gè)階段已不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要了，但因?yàn)槿狈θ嵝灶A(yù)算調(diào)整體制，造成預(yù)算被束之高閣；應(yīng)用用友ERP-U8系統(tǒng)后企業(yè)能夠進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，全部調(diào)整全部保持痕跡，能夠隨時(shí)查詢(xún)歷史調(diào)整情況；管理者在對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審批時(shí)，能夠動(dòng)態(tài)查詢(xún)相關(guān)影響，為怎樣給出審批結(jié)論提供輔助信息。提供績(jī)效管理依據(jù)：企業(yè)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算實(shí)施情況不能立即反饋，無(wú)法依據(jù)已經(jīng)實(shí)施情況對(duì)現(xiàn)在發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)計(jì)量，應(yīng)用用友ERP-U8系統(tǒng)后能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算根據(jù)部門(mén)為單位歸類(lèi)匯總為部門(mén)預(yù)算，形成部門(mén)責(zé)任狀，有利于企業(yè)內(nèi)部受托責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲，作到有據(jù)可依。商業(yè)智能、決議支持商業(yè)智能、決議支持全方面預(yù)算業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)估計(jì)、決議數(shù)據(jù)預(yù)算審批數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)預(yù)算、實(shí)際比較數(shù)據(jù)估計(jì)、決議、分析層計(jì)劃、預(yù)算層業(yè)務(wù)處理層戰(zhàn)略計(jì)劃年度計(jì)劃短期計(jì)劃估計(jì)調(diào)整計(jì)劃支持全方面預(yù)算體系用友ERP-U8預(yù)算體系及內(nèi)容預(yù)算類(lèi)型預(yù)算口徑預(yù)算指標(biāo)銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)品、銷(xiāo)售區(qū)、銷(xiāo)售類(lèi)型、用戶(hù)、分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、……單價(jià)、單位成本、邊際毛利、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售毛利、銷(xiāo)售利潤(rùn)、回款金額、未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售稅金、……營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算收支項(xiàng)目、促銷(xiāo)類(lèi)型、……金額、結(jié)構(gòu)、……采購(gòu)預(yù)算組織、存貨、供給商、采購(gòu)組織、員工、……采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額、……生產(chǎn)預(yù)算組織、庫(kù)存組織、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品、產(chǎn)成品/半成品、……產(chǎn)量、……產(chǎn)能預(yù)算組織、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品、……生產(chǎn)能力、實(shí)際產(chǎn)能、本年新增、估計(jì)產(chǎn)量、……直接材料預(yù)算成本對(duì)象、材料種類(lèi)、……單位價(jià)格、單耗、產(chǎn)量、正常耗用量、廢料、損失、實(shí)際耗用量、直接材料成本、……直接人工預(yù)算組織、產(chǎn)品、人員類(lèi)別、工資項(xiàng)目、……人數(shù)、單位產(chǎn)品工時(shí)定額、產(chǎn)量、總工時(shí)、單位小時(shí)工資、直接人工成本、……制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用項(xiàng)目、制造費(fèi)用類(lèi)型、……金額、結(jié)構(gòu)、……生產(chǎn)成本預(yù)算組織、產(chǎn)品、產(chǎn)品類(lèi)別、成本性態(tài)+成本要素、……金額、……產(chǎn)成品預(yù)算產(chǎn)品、組織、庫(kù)存組織、……金額、數(shù)量、……存貨預(yù)算組織、庫(kù)存組織、存貨類(lèi)別、存貨、……單價(jià)、安全庫(kù)存、庫(kù)存量、庫(kù)存金額、……其它人工預(yù)算組織、人員類(lèi)別、工資項(xiàng)目、……人數(shù)、金額、……工資、人工預(yù)算組織、人員類(lèi)別、人員職務(wù)、人員角色、……工資項(xiàng)目、費(fèi)用成本類(lèi)型、人數(shù)、……應(yīng)收賬款預(yù)算組織、用戶(hù)、賒款期間、……金額、百分比、……應(yīng)付賬款預(yù)算組織、用戶(hù)、賒款期間、……金額、百分比、……資金預(yù)算組織、收支項(xiàng)目、……現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金盈缺、期初結(jié)存、期末結(jié)余、……管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算收支項(xiàng)目、……金額、結(jié)構(gòu)、……資產(chǎn)投資預(yù)算組織、項(xiàng)目、資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)名稱(chēng)、……金額、總計(jì)金額、以前年度金額、數(shù)量、使用年限、起始年、結(jié)束年、投資年限、備注、……固定資產(chǎn)預(yù)算使用組織、項(xiàng)目、資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)名稱(chēng)、……原值、上年末數(shù)量、上年末凈值、估計(jì)使用、閑置設(shè)備、估計(jì)增加、估計(jì)報(bào)廢、年末數(shù)量、年末凈值、本年估計(jì)折舊、……估計(jì)損益表科目、輔助項(xiàng)目、……外幣、金額、……估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表科目、輔助項(xiàng)目、……外幣、金額、……利潤(rùn)預(yù)算組織、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品、……外幣、金額、利潤(rùn)、毛利、主營(yíng)、其它、營(yíng)業(yè)外、……估計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量項(xiàng)目、……金額、……應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化固化業(yè)務(wù)步驟：經(jīng)過(guò)用友ERP-U8系統(tǒng)，將企業(yè)好業(yè)務(wù)步驟固化到系統(tǒng)中來(lái)，能夠大大提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低采購(gòu)成本，降低發(fā)貨延遲率，提升內(nèi)部交易效率，降低庫(kù)存損耗，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息集成用友ERP-U8系統(tǒng)能夠完全集成企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫連接，內(nèi)部信息高度共享，從而降低庫(kù)存占用資金，降低運(yùn)行資金需求，加強(qiáng)對(duì)渠道信用控制，提升應(yīng)收/應(yīng)付賬款透明度、并降低大量反復(fù)勞動(dòng)，大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。提升用戶(hù)滿(mǎn)意度經(jīng)過(guò)用友ERP-U8系統(tǒng)不僅能夠降低信息傳輸成本，提升渠道要貨正確率，因?yàn)閮?nèi)部各部門(mén)信息集成和經(jīng)營(yíng)效率提升，還能夠大大提升企業(yè)對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)反應(yīng)速度。另外企業(yè)還能夠依據(jù)系統(tǒng)中大量歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表更為正確把握企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)及改變趨勢(shì)，提升銷(xiāo)售估計(jì)正確度，從而為用戶(hù)提供愈加好服務(wù)，大大提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，也為企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成功案例案例一：上海高砂鑒臣香料企業(yè)概況上海高砂鑒臣香料（英文名稱(chēng)縮寫(xiě)為STU）是由上海家化（集團(tuán)）和日本高砂香料工業(yè)株式會(huì)社共同擁有合資企業(yè)。日本高砂香料工業(yè)株式會(huì)社是日本最早創(chuàng)建合成香料生產(chǎn)廠家，創(chuàng)建于1920年，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)跨國(guó)性香料集團(tuán)，除了生產(chǎn)日化香精、食品香精、合成香料以外，產(chǎn)品幾乎覆蓋了和其相關(guān)全部精細(xì)化工業(yè)，并在世界20個(gè)國(guó)家和地域設(shè)有36個(gè)從事香料香精生產(chǎn)、研究、銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)，其規(guī)模和業(yè)績(jī)名列世界前茅。企業(yè)創(chuàng)建伊始，就以“香味和飲食文化發(fā)明者”而自勵(lì)，以超前經(jīng)營(yíng)觀念和正確市場(chǎng)定位，致力于提升中國(guó)香精技術(shù)檔次，開(kāi)發(fā)提供受市場(chǎng)歡迎產(chǎn)品，作為中國(guó)香化協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)和香精專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任單位上海高砂鑒臣香料以其驕人業(yè)績(jī)及其良好企業(yè)形象確立了其在中國(guó)香精行業(yè)領(lǐng)先地位。上海高砂鑒臣香料專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)日化香精、食品香精和天然香料和合成香料等，品種多達(dá)4千余種，新品開(kāi)發(fā)以年均40%以上速度增加。上海高砂鑒臣香料是上海市文明單位、上海市高新技術(shù)企業(yè)和上海市外商投資優(yōu)異技術(shù)企業(yè)，也是現(xiàn)在中國(guó)香精香料制造行業(yè)規(guī)模最大合資企業(yè)之一。企業(yè)科研力量雄厚，終年和日本高砂總部實(shí)施人才交流及人才培訓(xùn)，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，數(shù)據(jù)共享，同時(shí)研發(fā)世界流行新香型。企業(yè)檢測(cè)手段優(yōu)異，設(shè)備設(shè)施精良，生產(chǎn)條件一流。食品香精車(chē)間按國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全封閉管道化三層立體優(yōu)異工藝步驟。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按ISO9001—和HACCP國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，企業(yè)已全方面實(shí)施ERP管理。企業(yè)擁有馳名中外“鳳凰牌”、“高砂牌”商標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)圖關(guān)鍵需求手工模式下售前管理效率低，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)按企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理得到用戶(hù)購(gòu)置意向后，將用戶(hù)需求傳達(dá)成研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)需要進(jìn)行創(chuàng)香仿香，用戶(hù)確定樣品或方案才能繼續(xù)進(jìn)行商務(wù)，而且需要依據(jù)研發(fā)配方進(jìn)行報(bào)價(jià)，該過(guò)程信息量大，包含人員多，管理復(fù)雜，而且效率低，嚴(yán)重影響接單效率。銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程中價(jià)格往往出現(xiàn)偏差，追溯困難企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格確定后，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)生價(jià)格偏低情況，所以，檢驗(yàn)報(bào)價(jià)和實(shí)施價(jià)格是否一致是檢驗(yàn)價(jià)格政策關(guān)鍵步驟，天天需要定時(shí)對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)、測(cè)算價(jià)差，測(cè)算結(jié)果和現(xiàn)在銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于低于利潤(rùn)率限制產(chǎn)品進(jìn)行提醒，然后通知員工立即和用戶(hù)協(xié)商做報(bào)價(jià)調(diào)整，若沒(méi)有信息化工具，難以實(shí)現(xiàn)。用戶(hù)資金信譽(yù)評(píng)定體系建立也是管理難題之一企業(yè)用戶(hù)訂單批量很小，但用戶(hù)訂單頻率高，而且用戶(hù)很多，常有舊賬沒(méi)結(jié)清又要新貨情況。所以，建立全方面用戶(hù)資金信譽(yù)評(píng)定體系，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理，將用戶(hù)資金信譽(yù)、賬期和訂單、研發(fā)和發(fā)貨等結(jié)合起來(lái)很有必需，必需依靠信息系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)模式要求投料必需正確生產(chǎn)過(guò)程中，工人必需嚴(yán)格控制按配方投料，按工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作才能確保品質(zhì)。所以怎樣明確地立即提醒工人應(yīng)投什么料，正確計(jì)量已投料量，杜絕人為模糊投料情況發(fā)生很困難。。ERP應(yīng)用布署領(lǐng)域布署模塊應(yīng)用部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付UFO報(bào)表固定資產(chǎn)成本管理供給鏈管理協(xié)議管理總務(wù)部售前分析經(jīng)營(yíng)管理部銷(xiāo)售管理食品銷(xiāo)售部、日化銷(xiāo)售部庫(kù)存管理用戶(hù)服務(wù)室、生產(chǎn)部采購(gòu)管理采購(gòu)部、資材部存貨核實(shí)財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理品質(zhì)確保部、品質(zhì)檢驗(yàn)部委外加工用戶(hù)服務(wù)室、生產(chǎn)部生產(chǎn)制造物料清單日化創(chuàng)香研究部、食品創(chuàng)香研究部需求計(jì)劃用戶(hù)服務(wù)部、采購(gòu)部生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部車(chē)間管理人力資源管理薪資管理人事部用戶(hù)關(guān)系管理CRM營(yíng)業(yè)本部UAPUAP報(bào)表開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理部二次開(kāi)發(fā)售前依靠銷(xiāo)售部樣品及研發(fā)配方管理創(chuàng)香研究部條碼管理采購(gòu)部、資材部、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)步驟圖應(yīng)用效果高砂鑒臣經(jīng)過(guò)CRM和研發(fā)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)了每個(gè)項(xiàng)目商機(jī)信息及完整研發(fā)過(guò)程，銷(xiāo)售部和研究部實(shí)現(xiàn)了很好工作協(xié)同，同時(shí)便于項(xiàng)目跟蹤和后續(xù)商機(jī)分析，擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)對(duì)用戶(hù)采納產(chǎn)品進(jìn)行成本模擬測(cè)算，快速響應(yīng)用戶(hù)，同時(shí)確保銷(xiāo)售利潤(rùn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格控制用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品采納后，由研究部依據(jù)產(chǎn)品配方進(jìn)行報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，計(jì)算最終報(bào)價(jià)提交用戶(hù)確定，用戶(hù)確定后在ERP系統(tǒng)中錄入銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單；天天定時(shí)實(shí)施報(bào)價(jià)模擬測(cè)算程序?qū)θ慨a(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)測(cè)算，測(cè)算結(jié)果和現(xiàn)在銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于低于利潤(rùn)率限制產(chǎn)品進(jìn)行提醒，然后通知員工立即和用戶(hù)協(xié)商做報(bào)價(jià)調(diào)整；和用戶(hù)約定價(jià)格條款（支持階梯報(bào)價(jià)）由專(zhuān)員在ERP系統(tǒng)中錄入用戶(hù)銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單，后續(xù)錄入銷(xiāo)售訂單時(shí)自動(dòng)取價(jià)不許可修改，對(duì)于沒(méi)有錄入調(diào)價(jià)單產(chǎn)品控制不能保留銷(xiāo)售訂單。關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值：高砂鑒臣在售前階段進(jìn)行正確報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，并在天天對(duì)幾千種產(chǎn)品進(jìn)行定時(shí)報(bào)價(jià)模擬測(cè)算，跟蹤產(chǎn)品價(jià)格狀態(tài)，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)產(chǎn)品價(jià)格立即進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過(guò)專(zhuān)員維護(hù)銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單嚴(yán)格控制后續(xù)銷(xiāo)售訂單價(jià)格實(shí)施，從而最大程度確保了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)成。用戶(hù)資金信譽(yù)評(píng)定體系高砂鑒臣將將用戶(hù)資金信譽(yù)依據(jù)不一樣限制動(dòng)作定義為4個(gè)不一樣等級(jí)：甲類(lèi)等級(jí)：該等級(jí)用戶(hù)不受任何資金情況限制，可在任何情況下自由進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)操作，包含訂單下達(dá)、生產(chǎn)測(cè)方、產(chǎn)品發(fā)貨等。乙類(lèi)等級(jí)：該等級(jí)用戶(hù)必需在付清全部超期款項(xiàng)前提下進(jìn)行“產(chǎn)品發(fā)貨“操作。丙類(lèi)等級(jí)：該等級(jí)用戶(hù)必需在付清全部超期款項(xiàng)前提下進(jìn)行“生產(chǎn)測(cè)方“操作。丁類(lèi)等級(jí)：該等級(jí)用戶(hù)必需在付清訂單款項(xiàng)前提下進(jìn)行“訂單下達(dá)“操作。對(duì)用戶(hù)付款賬期細(xì)分為3個(gè)獨(dú)立部分：協(xié)議期限：該期限為和用戶(hù)簽署營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議所定義付款期限，含有法律效應(yīng)；內(nèi)部附加期限：為適應(yīng)一些用戶(hù)特殊付款要求，比如依據(jù)發(fā)票收到日期、收貨回單收到日期等非發(fā)票開(kāi)具日期作為其應(yīng)付賬款起計(jì)日期用戶(hù)，給和內(nèi)部附加期限，表現(xiàn)人性化管理。月結(jié)期限：為適應(yīng)一些用戶(hù)存在財(cái)務(wù)“月結(jié)”管理要求，即不以發(fā)票開(kāi)具日期起計(jì)應(yīng)付賬期，而是統(tǒng)一以一個(gè)固定日期作為其應(yīng)付賬款起計(jì)日期。經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)在銷(xiāo)售訂單下達(dá)、生產(chǎn)訂單下達(dá)、產(chǎn)品發(fā)貨等業(yè)務(wù)實(shí)施步驟對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分級(jí)嚴(yán)格控制，假如有特殊情況需要繼續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)施則必需提出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)月對(duì)用戶(hù)應(yīng)收賬齡進(jìn)行分析。系統(tǒng)依據(jù)用戶(hù)上月資金回籠情況進(jìn)行等級(jí)