在績效管理考核上的表態(tài)發(fā)言

在績效考評上表態(tài)講話篇一：績效考評大會表態(tài)講話

****醫(yī)院績效考評誓師動員大會上表態(tài)講話

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尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，為了落實落實《*****醫(yī)院績效考評實施方案》，我院召開績效考評工作實施動員大會，對我院立即實施績效評定工作做了具體安排和布署。我們認為，績效評定工作很符合我院工作實際，我們表示果斷支持。這次績效考評工作實施，既是院領(lǐng)導(dǎo)實施什么管理、公平標準具體表現(xiàn)，又是對我們醫(yī)務(wù)人員重視和支持、對我們醫(yī)療隊伍關(guān)心和呵護。在此，我代表醫(yī)院全部職員，對充足關(guān)心和支持醫(yī)療工作市人大常委會領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！

對此次績效評定我表態(tài)以下：

一、正確對待，充足認識績效考評關(guān)鍵意義?？冃Э荚u工作是我院職員代表大會依據(jù)憲法和法律給予職權(quán)，在充足聽取了廣大職員意見和提議基礎(chǔ)上，為了構(gòu)建“政令通暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責明確、上下聯(lián)動、實施有力、獎罰分明”工作機制，推進民主政治建設(shè)關(guān)鍵舉措，也是支持我們我院開展創(chuàng)新管理工作關(guān)鍵路徑。作為縣醫(yī)院一名職員，有責任，有義務(wù)做好績效考評相關(guān)工作，自覺地把本身工作置于績考辦監(jiān)督之下，在職代會和績考辦支持和監(jiān)督中開展好工作。

二、主動配合，全身心投入績效評定活動。把搞好全院績效評定工作作為一項親密聯(lián)絡(luò)群眾，展現(xiàn)醫(yī)療工作形象工作抓緊抓好，切實加強和職代會和績考辦聯(lián)絡(luò)。主動主動查找工作中存在問題和

不足，實事求是地向職代會和績考辦匯報情況、提供資料、接收監(jiān)督，提供客觀、正確、全方面情況。嚴格根據(jù)《***醫(yī)院績效考評實施方案》相關(guān)程序和要求，扎扎實實做好績效考評每個步驟，實實在在做好各項配合工作。

三、虛心接收，針對存在問題認真落實整改方法。誠懇接收職代會和績考辦評定整改意見，做到對待意見要虛心，接收意見要誠心，整改意見要實心。對評定整改意見進行自我反思和自我批評，消除思想顧慮，主動“提問題”，認真“開藥方”。對評定意見提出問題，要從醫(yī)療工作大局角度舉一反三，尤其是對人民群眾反應(yīng)強烈問題進行深刻剖析，深挖根源，對癥下藥，制訂專門整改方案，以認真負責態(tài)度，采取有力方法，把市人大常委會意見落到實處。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將牢牢抓住這次績效評定工作契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢靠樹立“救死扶傷，治病救人”指導(dǎo)思想，增強服務(wù)意識、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識、自覺接收監(jiān)督意識，根據(jù)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”醫(yī)療工作專題，繼續(xù)深入開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”理念教育活動，切實加醫(yī)護人員對病人愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心，深入增完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理措施，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故發(fā)生，塑造醫(yī)療隊伍新形象。提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提升醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院

改革，依靠科技進步力量全方面提升醫(yī)院關(guān)鍵競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

謝謝大家！

篇二：績效考評大會表態(tài)講話

績效考評大會表態(tài)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)：

實施信訪穩(wěn)定、服務(wù)環(huán)境、鎮(zhèn)街發(fā)展三大績效考評，是區(qū)委、區(qū)政府做出關(guān)鍵決議，實施十二個月來，強有力地推進了我區(qū)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、友好發(fā)展，我街道在信訪穩(wěn)定績效考評中被評為單位，成績?nèi)〉?，是全街黨員干部奮力拼搏結(jié)果，是區(qū)信訪、農(nóng)業(yè)、勞動、審計等涉案部門指導(dǎo)和幫助結(jié)果，更是區(qū)委、區(qū)政府對我們激勵和鞭策。成績代表過去，對照區(qū)委、區(qū)政府要求，對照轄區(qū)人民群眾期望，對照弟兄鎮(zhèn)街成績，我們?nèi)匀挥泻芏嗖罹嗪筒蛔?，在以后工作中，我街道全體黨員和干部決心以區(qū)八次黨代會精神為指導(dǎo)，根據(jù)此次大會具體要求，總結(jié)經(jīng)驗，自加壓力，創(chuàng)新實干，以績效考評機制為動力，以創(chuàng)優(yōu)異爭優(yōu)異為目標。激發(fā)全街干部斗志，突出做好以下3個方面工作：

一、全力做好地域信訪穩(wěn)定工作。

我街道是市區(qū)東擴主戰(zhàn)場。歷史遺留矛盾和問題多，弱勢貧困群體集中，信訪穩(wěn)定壓力大，要全方面完成信訪穩(wěn)定工作任務(wù)。一是要全街上下深入提升對信訪穩(wěn)定工作認識，牢靠樹立信訪穩(wěn)定是第一責任，是硬任務(wù)意識，切實將群眾來訪當家事，將群眾來信當家事。要深入完善基層信息員隊伍建設(shè)，充足發(fā)揮老黨員，樓組長作用，建立有

效矛盾糾紛排查，調(diào)處組織體系，綜合利用人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解等手段，充足發(fā)揮小區(qū)村代理、代訪、代訴功效，確保小事不出村，大事不出街。將矛盾化解在基層。二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和下基層進萬家活動開展，有效地開展街道班子組員包信訪積案、聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵項目、聯(lián)絡(luò)信訪關(guān)鍵人員、聯(lián)絡(luò)貧困戶活動，讓全街機關(guān)、小區(qū)、村干部每人身上有指標、有任務(wù)，讓大家共同深入基層，深入群眾同包保對象處親戚、交好友，使她們感受到組織溫暖和社會關(guān)心。解民怨、順民心、促友好。三是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“矛盾糾紛化解年”和“積案化解年”要求，安“屬地管理，分級負責”標準，主動推進集信訪案件處理。確保關(guān)鍵項目標建設(shè)，推進地域經(jīng)濟發(fā)展，確保各項經(jīng)濟指標完成。

我街道市區(qū)重

點建設(shè)項目多，征地動遷任務(wù)量較大。下步工作中，將全力做好各項服務(wù)工作，一是全力做好華夏山水城項目標推進，配合相關(guān)部門做好華夏山水城動遷居民穩(wěn)定工作。二是全力做好各項目標推進和服務(wù)工作。三是全力做好動遷、施工造成群眾房屋受損、吃水難、行路難等矛盾調(diào)處和化解，確保項目進展順利。四是主動開展招商引資和稅收征管工作，全方面掌握地域企業(yè)經(jīng)濟立行情況，親密配合稅收征管部門做到應(yīng)收盡收，確保整年各項經(jīng)濟指標超額完成。

二、扎實轉(zhuǎn)變機關(guān)和小區(qū)工作作風(fēng)，加強服務(wù)群眾工作力度。

小區(qū)和街道工作是黨和政府聯(lián)絡(luò)群眾橋梁和紐帶，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接影響黨何政府形象。以后，街道黨員和辦事處將根據(jù)這次會議要求，加強對村和小區(qū)檢驗和督促，制訂和完善服務(wù)群眾各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮離退休黨員在小區(qū)建設(shè)各項工作中，努力營造熱心服務(wù)群眾良好形象，促進家庭友好、樓院友好、小區(qū)友好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我代表我們區(qū)新形象，全街黨員干部將以這次會議為新起點，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績，為很快未來做出新貢獻。

篇三：在推行績效管理會議上講話

汽貿(mào)本部績效管理會議講話稿

同志們：

我集團企業(yè)近幾年快速擴展，團體快速壯大，為打造高素質(zhì)管理團體，實施績效管理成為肯定。為推行績效管理工作，人力資源部門和汽貿(mào)本部各部門數(shù)次溝通探討，深入細致做了大量工作。為統(tǒng)一思想、提升認識、規(guī)范操作，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展，我們召開這次汽貿(mào)企業(yè)績效管理開啟會議。剛才，各部門對績效管理方向及意義進行了表態(tài)講話，人資部也宣讀了績效考評管理措施，期望各部門按要求實施落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：

一、充足認識推行績效管理關(guān)鍵性和必需性

實施績效管理是集團企業(yè)發(fā)展需要，是加強團體建設(shè)，強化系統(tǒng)實施力，提升工作效率重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)職員隊伍、強化本部各部門管理、服務(wù)職能、實現(xiàn)汽貿(mào)企業(yè)快速、健康發(fā)展含相關(guān)鍵現(xiàn)實意義。

（一）推行績效管理是建設(shè)高素質(zhì)團體需要。

汽貿(mào)企業(yè)多年來在團體建設(shè)方面取得了一定成績，**汽貿(mào)品牌影響力在社會上也顯著增強。不過，團體建設(shè)和集團戰(zhàn)略計劃需要還有很大