質(zhì)量安全環(huán)保保證體系樣本

質(zhì)量、安全環(huán)保保證體系質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織辦法第一節(jié)質(zhì)量方針及質(zhì)量目的一、質(zhì)量方針創(chuàng)立精品、誠信服務(wù)是永恒責(zé)任和追求。精品：內(nèi)在質(zhì)量可靠，外表工藝精良；綜合能力符合設(shè)計(jì)規(guī)定，處在同類工程領(lǐng)先水平。服務(wù)：施工過程中滿足顧客規(guī)定，讓顧客滿意；產(chǎn)品交付后跟蹤服務(wù)，讓顧客放心。二、質(zhì)量目的總體目的：符合設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、原則及質(zhì)量檢查評(píng)估原則優(yōu)良級(jí)規(guī)定。詳細(xì)目的：觀感得分率≥96%；一次驗(yàn)收合格率100%；原材料符合現(xiàn)行檢查原則；基本工程及鋼構(gòu)造安裝質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)別；實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移送運(yùn)營。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖物資管理物資管理工長質(zhì)檢員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工（二）重要職責(zé)為保證該工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，我公司將特設(shè)由項(xiàng)目經(jīng)理部人員共同構(gòu)成質(zhì)量管理小組，并制定體系成員只能分工如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理職能組織、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作；帶領(lǐng)人員提高質(zhì)量意識(shí)；對(duì)重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故解決參加和決策；對(duì)屬下人員質(zhì)量工作進(jìn)行指引和檢查。二、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)不斷完善物資供應(yīng)和施工質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目施工過程有序順利開展并負(fù)責(zé)。搞好施工過程中管理工作，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。在領(lǐng)導(dǎo)和組織施工中，有權(quán)為保證施工采用辦法。負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、安全管理科及各工地在工程建設(shè)過程中浮現(xiàn)問題。對(duì)項(xiàng)目部各管理部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)由于管理部門工作失誤，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理經(jīng)營管理部及物資管理部。三、項(xiàng)目總工職責(zé)1、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和重大安全技術(shù)辦法方案。3、組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。主持項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)，參加重要工序驗(yàn)收。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，經(jīng)常分析施工全過程影響質(zhì)量各種因素，組織采用辦法。負(fù)責(zé)兩道質(zhì)量事故解決工作。5、領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃及實(shí)行方案。四、工長職責(zé)1、樹立質(zhì)量第一觀點(diǎn)，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量優(yōu)先，先質(zhì)量后進(jìn)度。2、對(duì)技術(shù)人員工作嚴(yán)格科學(xué)規(guī)定，不得違背操作規(guī)程施工。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)做重大施工方案時(shí)，對(duì)質(zhì)量核心部位進(jìn)行防止和控制；簽認(rèn)單項(xiàng)工程隱蔽檢查工作。組織解決重大質(zhì)量事故。監(jiān)督和指引技術(shù)、質(zhì)量工作。簽核千元以上質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和罰款。六、技術(shù)員職能認(rèn)真熟悉圖紙規(guī)范和工藝原則。認(rèn)真仔細(xì)做好施工方案和技術(shù)交底，并在其中注明質(zhì)量原則。經(jīng)常到施工現(xiàn)場掌握施工質(zhì)量和施工限度與否符合規(guī)范規(guī)定，掌握協(xié)調(diào)各工序和各專業(yè)配合。到施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量，所施工部位與否和圖紙技術(shù)交底及規(guī)范相符，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和記錄。協(xié)助質(zhì)檢員把好原材料半成品質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量評(píng)估和報(bào)表。七、質(zhì)檢員職能認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和工藝原則，熟悉施工圖紙和技術(shù)交底。監(jiān)督檢查隊(duì)班四檢制度，質(zhì)檢人員質(zhì)檢辦法及質(zhì)量報(bào)表。經(jīng)常到施工現(xiàn)場，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題上報(bào)解決不了問題。認(rèn)真做好兩個(gè)產(chǎn)品驗(yàn)收；進(jìn)入施工現(xiàn)場原材料和半成品、成品驗(yàn)收；施工現(xiàn)場生產(chǎn)出產(chǎn)品驗(yàn)收；認(rèn)真及時(shí)真實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表和每月質(zhì)量總結(jié)。八、安全員職能及時(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市關(guān)于安全、文明施工文獻(xiàn)。做好施工前安全交底工作。經(jīng)常到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場檢查和糾正安全隱患。九、材料員職能掌握材料關(guān)于規(guī)格型號(hào)和性能。采購材料半成品、成品，要認(rèn)真按規(guī)范審定質(zhì)量進(jìn)場。材料進(jìn)場配合技術(shù)人員認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，并提供關(guān)于資料（闡明書、合格證等）。組織人員按規(guī)定保管好材料和半成品、成品。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法一、保證質(zhì)量管理辦法（一）人因素是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程決定性因素。參加施工人員要經(jīng)嚴(yán)格挑選、認(rèn)真培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，緊記公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，把質(zhì)量工作放在首位。（二）優(yōu)質(zhì)原材料是優(yōu)質(zhì)工程基本。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨檢查關(guān)，進(jìn)貨前要對(duì)供方材料質(zhì)量和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到擇優(yōu)購貨。重要建筑材料在購貨時(shí)要由供方提供產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。進(jìn)場后要進(jìn)行二次檢查，認(rèn)定合格后方可使用。特殊材料要妥善保管以防變質(zhì)。材料進(jìn)場后要分類進(jìn)行標(biāo)記。（三）嚴(yán)密組織、精心安排、科學(xué)辦法是優(yōu)質(zhì)工程保證。開工前要編寫施工組織設(shè)計(jì)，安排好各項(xiàng)目施工工期。每個(gè)分部工程在開工前要編寫作業(yè)指引書，闡明施工要點(diǎn)和質(zhì)量原則，并及時(shí)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，作到人人心中有數(shù)。在施工過程中要進(jìn)行有效質(zhì)量控制，堅(jiān)持四級(jí)檢查制度，層層把關(guān)，把影響質(zhì)量因素消滅在初始階段。特殊施工過程，要針對(duì)其施工特點(diǎn)采用防止辦法，進(jìn)行重點(diǎn)控制。（四）在施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量控制記錄。要對(duì)施工過程中各種文獻(xiàn)資料進(jìn)行控制。施工班組、工程技術(shù)人員和專職質(zhì)檢人員要有施工自檢記錄，對(duì)施工過程每一次檢查都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為可追朔性記錄存檔。分項(xiàng)工程要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并作好記錄?；炷粱?、地下設(shè)施，各種地下水、氣管道和墻壁內(nèi)各種穿線管都作隱蔽工程記錄。（五）創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，消除影響施工質(zhì)量環(huán)境因素。施工時(shí)要考慮到也許影響到施工質(zhì)量各方面因素，（如：天氣、溫度等）采用恰當(dāng)辦法保證工程質(zhì)量。如須進(jìn)行冬期施工，必要有可靠防寒、防凍辦法。（六）在施工過程中要使用通過檢查合格測量儀器和檢測工具，以保證檢查和測量精確性和對(duì)的性。（七）針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，防止辦法，對(duì)核心工序進(jìn)行控制。（八）制定切實(shí)可行獎(jiǎng)罰辦法，增進(jìn)質(zhì)量工作開展。（九）堅(jiān)持“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度?！叭弧奔热坏祝?.單位工程施工前，對(duì)重要施工人員進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、復(fù)雜限度、施工辦法、質(zhì)量原則等進(jìn)行初步技術(shù)交底。2.分項(xiàng)工程開工前，對(duì)班長、組長、工人進(jìn)行細(xì)致技術(shù)交底。3.針對(duì)某項(xiàng)工程施工工期較長，施工中容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位必要進(jìn)行重復(fù)技術(shù)交底?！八牟弧奔人牟辉S：1.未批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不許施工。2.不合格和無出廠證件材料不許施工。3.不合格構(gòu)件不許施工。4.不合格工程不許驗(yàn)收?！傲椤奔葘?duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查辦法、查貫徹、查隱患?！捌咔濉奔绕咔逦?.設(shè)計(jì)施工圖紙必要清晰。2.施工方案和施工辦法必要清晰。3.施工及驗(yàn)收規(guī)范必要清晰。4.檢查及評(píng)估原則必要清晰。5.易發(fā)生質(zhì)量通病部位必要清晰。6.施工質(zhì)量原則必要清晰。7.施工人員對(duì)施工辦法必要清晰。二、質(zhì)量采用分段管理模式我公司在本工程施工質(zhì)量管理過程中，將按建設(shè)部頒發(fā)關(guān)于規(guī)范、檢查評(píng)估原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收。結(jié)合本工程實(shí)際，我公司制定切合實(shí)際“四級(jí)驗(yàn)收”制度，即：班組自檢、質(zhì)檢專工復(fù)檢、項(xiàng)目驗(yàn)收、建設(shè)單位及監(jiān)理工程師總驗(yàn)收。四級(jí)驗(yàn)收范疇待本工程合同簽定后，我公司將列出四級(jí)檢查范疇表格并報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、質(zhì)量管理職能分解為明確從事質(zhì)量管理活動(dòng)人員和操作人員質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)工作之間銜接和控制，使之能按規(guī)定效率達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目的，依照公司質(zhì)量方針和目的，對(duì)各級(jí)管理人員和操作人員質(zhì)量管理職能進(jìn)行分解。（見質(zhì)量職能分解表）四、過程服務(wù)咱們承諾將承擔(dān)合同規(guī)定所有義務(wù)，并自始至終與業(yè)主和總承包商配合。我方在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)和關(guān)于行業(yè)原則。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到施工工藝布局合理，安裝水平良好。在施工過程中咱們不但承擔(dān)合同規(guī)定所有義務(wù)，還可以滿足業(yè)主其他合理，咱們可以或通過努力能做到一切規(guī)定。五、回訪保修制度本工程交付發(fā)包方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），總承包方在半年后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢顧客意見。工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于承包方在施工時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量問題，均由承包方負(fù)責(zé)維修，一切費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)。在回訪保修期間進(jìn)行修理后工程，應(yīng)由發(fā)包方簽字確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)質(zhì)量管理?xiàng)l例第29號(hào)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定。第三節(jié)保證質(zhì)量技術(shù)辦法一、保證質(zhì)量辦法所有材料、半成品、成品必要有出廠合格證明。施工中如果需要關(guān)于材料進(jìn)行調(diào)節(jié)，必要經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承認(rèn)后方可施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查，既每道工序必要通過監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，同步，必要遵守上道工序不合格下道工序堅(jiān)決不開工原則。質(zhì)量通病防止根據(jù)施工特點(diǎn)有也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病，編制本“質(zhì)量通病防止辦法”，在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。（一）彩鋼屋面存在質(zhì)量通病1、彩鋼屋面滲水因素重要有：施工中踩踏負(fù)筋，預(yù)埋管線不符合規(guī)范規(guī)定、板厚局限性扥線等因素，引起屋面滲漏。2、彩鋼屋面排水坡度局限性。施工中浮現(xiàn)浮現(xiàn)天溝排水縱向坡度達(dá)不到1%現(xiàn)象，有縱向無坡，甚至倒坡，排水不暢，延長了雨水在屋面滯溜時(shí)間，加速了防水材料老化。（二）在彩鋼屋面施工中為杜絕以上狀況發(fā)生，為我單位制定了專業(yè)防止辦法：關(guān)于施工中踩踏負(fù)筋、預(yù)埋管線不符合規(guī)范規(guī)定、板厚局限性等專業(yè)交接中存在問題，我單位實(shí)行三檢政策，自檢、專業(yè)交接檢及監(jiān)理檢查，在這種專業(yè)交接檢是浮現(xiàn)問題，我單位選取及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整治，對(duì)于交接檢時(shí)發(fā)現(xiàn)上一專業(yè)遺留專業(yè)問題堅(jiān)決不實(shí)行下一道工序，將施工段返還上一專業(yè)工序整治沒帶整治完畢，符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范規(guī)定后，方可接受進(jìn)行下一道專業(yè)工序。在施工過程中關(guān)于彩鋼屋面排水坡度局限性問題，有諸多因素導(dǎo)致，僅排除設(shè)計(jì)考慮不周狀況下，在施工過程中由于施工人員操作導(dǎo)致因素，我單位實(shí)行，人員培訓(xùn)上崗制度，未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格人員不上崗。施工前有專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。由測量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行測量放線排坡；由技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)管指引作業(yè)，堅(jiān)決杜絕施工過程中操作失誤只是彩鋼屋面排水坡局限性及沒有等現(xiàn)場浮現(xiàn)。3、在符合設(shè)計(jì)及有關(guān)法規(guī)規(guī)范規(guī)定基本上，彩鋼屋面豎向陰角和陽角基層，均做半徑為50-80mm圓角。4、泛水收頭。若屋面為上人屋面，按設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)《規(guī)范》規(guī)定收頭。較高處泛水收頭取消挑眉彩鋼做法，可在彩鋼墻面上凹槽，涂料刷入固定密封收頭。金屬屋面外墻滲漏因素及防止辦法（三）彩鋼外墻存在質(zhì)量通病外墻滲漏可謂質(zhì)量通病，依照實(shí)踐調(diào)查，外墻滲漏重要表在：1、外窗周邊滲漏。窗上部遮陽板無泛水，窗臺(tái)低于外窗臺(tái)、窗框四周發(fā)泡膠施工質(zhì)量存在缺陷、窗框四周打聚氨脂發(fā)泡劑前用于固定窗磚塊或木塊未取出。外墻為面磚窗臺(tái)處，窗臺(tái)面磚與外墻面磚間灰漿未擠嚴(yán)及某些老施工工藝等因素導(dǎo)致滲漏；2、彩鋼墻面銜接不好，產(chǎn)生縫隙，下雨時(shí)在風(fēng)壓作用下，細(xì)微縫隙變成水路侵蝕墻體和內(nèi)保溫構(gòu)造，加劇了滲漏發(fā)生；3、其她因素，如設(shè)計(jì)失誤，選材不當(dāng)、施工工藝、細(xì)部做法不認(rèn)真，交付使用后裝修不當(dāng)?shù)鹊取＃ㄋ模┙饘傥菝鎵B漏防止解決辦法1、窗臺(tái)安裝不規(guī)范引起防止辦法。窗臺(tái)設(shè)立不當(dāng)易導(dǎo)致工程滲漏。針對(duì)窗臺(tái)坡度較小，填充硅膠老化、脫落等因素，可采用辦法：硅膠沿窗臺(tái)小回弧順直方向抹壓，某些膠透過窗下框與小圓環(huán)處預(yù)留縫隙擠滿，以保證窗與洞口墻體連接為彈性連接。2、窗框制作、安裝不規(guī)范引起防止辦法。一定要把好“四關(guān)”。即把好材料關(guān)。特別是要把好鋁型材和氧化膜厚度關(guān)；把好制作關(guān)。下料尺寸誤差要嚴(yán)格控制在容許偏差范疇之內(nèi)，使得成型后窗框達(dá)到接縫嚴(yán)密，整體方正。做好下框出水口；把好施工關(guān)。嚴(yán)格控制窗口預(yù)留洞口尺寸，內(nèi)外打膠到位，密實(shí)、順直；把好驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收時(shí)采用淋水實(shí)驗(yàn)辦法以檢查其抗?jié)B性能及下框流水暢通和積水狀況。3、施工過程中所有施工人員均符合培訓(xùn)合格上崗規(guī)定，施工前技術(shù)人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定施工，沒到工序交接前均要自我檢查，把好質(zhì)量關(guān)。關(guān)于施工過程中忘掉去除磚塊、木塊等輔助小材料事情堅(jiān)決不可以發(fā)生。施工現(xiàn)場技術(shù)員及技術(shù)負(fù)責(zé)要在現(xiàn)場指引作業(yè)。4、為了防止彩鋼墻面銜接不正道為狀況發(fā)生，我單位所有材料均為工廠加工半成品后運(yùn)至施工現(xiàn)場，在彩鋼墻面施工前做好排尺，均預(yù)留出足夠墻面銜接位置，并充分準(zhǔn)備好彩鋼銜接處密封材料，保證不會(huì)發(fā)生因彩鋼銜接而發(fā)生滲漏問題。三、優(yōu)保證辦法本工程為重點(diǎn)創(chuàng)精品工程，決心達(dá)到鋼構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量原則。為實(shí)現(xiàn)這一目的，公司將針對(duì)工程特點(diǎn)成立質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。為使公司質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，保證程序有效運(yùn)營，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴(yán)格管理手段，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工過程中強(qiáng)制執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量終身制教誨，環(huán)繞本工程創(chuàng)精品目的，扎夯實(shí)實(shí)開展質(zhì)量管理工作。咱們將以一流工作質(zhì)量去保證一流工程質(zhì)量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“恒久威正恒品牌”、“打造百年威正恒基業(yè)”“有質(zhì)量才有效益”、“有效益公司才有明天”經(jīng)營理念。嚴(yán)把進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序。認(rèn)真組織開展各級(jí)各類人員崗位培訓(xùn)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個(gè)個(gè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最后但愿通過咱們努力使咱們所制定質(zhì)量目的可以得到圓滿實(shí)現(xiàn)。公司上下領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室將予以高度注重和親自指引，保證工程在實(shí)行中嚴(yán)格、有效地執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和各項(xiàng)原則。特制定如下辦法保證其實(shí)現(xiàn)：1、擬定精品工程項(xiàng)目，下達(dá)責(zé)任書擬定明的確施籌劃、核心控制點(diǎn)、質(zhì)量原則、詳細(xì)辦法、責(zé)任到人。2、明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制全面質(zhì)量管理工作核心就是不斷規(guī)定提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，人人遵守本崗位職責(zé)，定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行工作考核，達(dá)不到規(guī)定規(guī)定，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為使該工程質(zhì)量目的如期實(shí)現(xiàn)，在工程開工前編制本工程“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢查報(bào)驗(yàn)制度”、“工程質(zhì)量考核細(xì)則”、“重點(diǎn)項(xiàng)目核心工序控制籌劃”、“質(zhì)量保證金考核細(xì)則”等各專業(yè)有關(guān)某些管理性文獻(xiàn)，在工程施工中規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行有效實(shí)行。4、認(rèn)真組織做好開工前準(zhǔn)備在工程正式開工前，質(zhì)量保證部組織所有專業(yè)質(zhì)量管理專責(zé)工程師依照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定編制各專業(yè)“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表”，明確W點(diǎn)及H點(diǎn)、施工項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別、項(xiàng)目性質(zhì)等，通過監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗(yàn)收根據(jù)。項(xiàng)目部在開工前，統(tǒng)一制定本工程“質(zhì)量活動(dòng)記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進(jìn)行管理。開工前，工程管理部各專業(yè)專工編制出本專業(yè)作業(yè)指引書/施工方案審批籌劃及詳細(xì)目錄清單，為各施工項(xiàng)目做好開工準(zhǔn)備。5、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、原則化管理內(nèi)業(yè)資料管理采用《恒智天成軟件》進(jìn)行管理，系統(tǒng)涵蓋了公司檔案管理過程中重要分類管理及輔助立卷等工作，并集成了工程資料管理、尋常公司文獻(xiàn)管理等功能，是國內(nèi)第一種將檔案管理與細(xì)化、深化到各部門、各階段產(chǎn)品，為大型公司實(shí)現(xiàn)信息化管理、提高管理水平、減少技術(shù)資源揮霍提供一套解決方案。使公司各種資料在產(chǎn)生過程中自動(dòng)進(jìn)行予組卷，運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)部隱含立體綜合分類將檔案收集、整頓工作在系統(tǒng)中迅速完畢。從而可以使資料及時(shí)、精確，查詢以便、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型立體分類資料管理模式。工程竣工資料隨施工項(xiàng)目完畢，及時(shí)產(chǎn)生，及時(shí)歸檔。所有內(nèi)業(yè)所有采用電子版，記錄圖采用CAD制圖，并按顧客規(guī)定提供書面激光打印硬拷貝資料，同步還可以提供一套電子光盤資料及聲像資料。6、進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識(shí)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)培訓(xùn)，樹立精品意識(shí)。對(duì)管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理等管理體制人員及特殊工序作業(yè)、檢查和實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。在工程開工前、雨、雪等天氣或運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，分層次、分階段組織人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。規(guī)定項(xiàng)目部制定質(zhì)量培訓(xùn)籌劃?？蛇\(yùn)用投影儀播放我公司被評(píng)為精品工程圖片、外面電廠工藝質(zhì)量好圖片，調(diào)動(dòng)人員積極性，使每人都懂得其應(yīng)完畢工作及在整個(gè)施工過程中作用以提高全員質(zhì)量意識(shí)。7、開展創(chuàng)精品工程評(píng)比活動(dòng)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表工藝賞心悅目是精品工程完美體現(xiàn)，機(jī)組最后達(dá)精品是由各種精品單元構(gòu)成。為此，項(xiàng)目部設(shè)立專向獎(jiǎng)勵(lì)資金，每月一評(píng)每月一獎(jiǎng)，勉勵(lì)在施工中創(chuàng)出精品工程單位和班組，勉勵(lì)人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程良好氛圍。8、四檢制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣施工項(xiàng)目驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”及“原則”。項(xiàng)目施工結(jié)束，經(jīng)一級(jí)、二級(jí)檢查合格后，填寫“檢查申請(qǐng)單”申請(qǐng)三級(jí)檢查；三級(jí)檢查合格后，項(xiàng)目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”申請(qǐng)進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收。各級(jí)檢查記錄規(guī)定真實(shí)精確，反映實(shí)物實(shí)際質(zhì)量水平。檢查人員在檢查時(shí)，嚴(yán)格按照“規(guī)范”及“驗(yàn)標(biāo)”驗(yàn)收，任何人不容許違背規(guī)章制度商定。工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”。在過程中嚴(yán)格質(zhì)量控制，規(guī)定事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效保證。9、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道及進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)原材料質(zhì)量是施工質(zhì)量保證，因而要嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，即對(duì)所有物資供方進(jìn)行初評(píng)后建立“合格物資供方名單”。物資管理部對(duì)廠家質(zhì)量證明文獻(xiàn)（產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告、其她文獻(xiàn)等）負(fù)責(zé)初審后報(bào)給專業(yè)人員。對(duì)進(jìn)廠原材料執(zhí)行“原材料檢查報(bào)驗(yàn)制度”，嚴(yán)格按照規(guī)定抽檢、檢查頻率進(jìn)行檢查，在物資管理部、實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師監(jiān)督下見證取樣。檢查、實(shí)驗(yàn)合格后，經(jīng)審批合格，才干發(fā)放領(lǐng)用。10、定期召開質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工、工程、技術(shù)管理專業(yè)人員、及各專業(yè)重要負(fù)責(zé)人、專工/技術(shù)員、質(zhì)檢員等參加會(huì)議。報(bào)告上月工程質(zhì)量狀況、存在問題，發(fā)布每月質(zhì)量聯(lián)合檢查成果，布置下月工作重點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)及文獻(xiàn)等；及時(shí)解決在機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)精品過程中遇到實(shí)際問題。同步不定期召開專業(yè)質(zhì)量會(huì)議，解決各專業(yè)在施工中遇到詳細(xì)問題、難點(diǎn)及應(yīng)注意關(guān)于方面。11、精品工程戰(zhàn)略干精品，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程目的。樹精品意識(shí)、實(shí)行品牌戰(zhàn)略，保證工程達(dá)標(biāo)，營造人人爭創(chuàng)精品工程良好氛圍。在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照GB/T19000-ISO9002質(zhì)量保證體系原則運(yùn)營，使工程始終處在受控狀態(tài)，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法，精心組織施工，在吸取以往220kV變電站先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)基本上，規(guī)定本工程施工質(zhì)量更加精益求精，達(dá)到優(yōu)良精品原則，以精品工程回報(bào)業(yè)主。同步，安全生產(chǎn)，文明施工水平達(dá)到一流文明施工現(xiàn)場水平。安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法第一節(jié)安全管理目的不發(fā)生重傷人身傷亡事故；不發(fā)生普通機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染和普通垮（坍）塌事故；不發(fā)生普通火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任普通交通事故；不發(fā)生對(duì)社會(huì)導(dǎo)致影響不穩(wěn)定事件；不發(fā)生因工程建設(shè)而導(dǎo)致停電事故；輕傷負(fù)傷率控制在≤1‰以內(nèi)。第二節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)一、安全組織機(jī)構(gòu)為保證本工程順利施工，我公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為安第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為施工現(xiàn)場為第一安全員，設(shè)專職安全員一名；班長為本班第一安全員，并設(shè)一名兼職安全員。依照集賢變電所工程特點(diǎn)和分工，建立如下安全管理組織機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理物資管理技術(shù)員工長安全員物資管理技術(shù)員工長安全員二、重要安全職責(zé)1、公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全并貫徹本公司安全健康與環(huán)境管理制度。傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全健康與環(huán)保重要文獻(xiàn)并組織貫徹，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹中浮現(xiàn)問題。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工狀況和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用狀況。審批項(xiàng)目重大安全辦法方案審批工作。參加事故調(diào)查解決，及時(shí)向上級(jí)關(guān)于機(jī)關(guān)反饋安全事故真實(shí)狀況。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持本單位安全生產(chǎn)工作，直接主管本項(xiàng)目安全監(jiān)督部門。批閱上級(jí)關(guān)于安全健康與環(huán)保重要文獻(xiàn)并組織貫徹。審定本項(xiàng)目年度安全工作目的籌劃。主持安全工作例會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在問題。保證安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)提取和使用，保證現(xiàn)場具備完善安全文明施工條件。組織并參加本單位安全大檢查工作。按“三不放過”原則，組織并主持人身重傷事故調(diào)查解決工作。參加人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故調(diào)查解決工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理兼總工安全職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹、實(shí)行和貫徹。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)安全施工、文明施工和管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹貫徹各級(jí)安全施工責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門工作。將安全生產(chǎn)、文明施工列入重要工作日程。負(fù)責(zé)組織安全施工教誨工作；負(fù)責(zé)對(duì)跨項(xiàng)目施工項(xiàng)目開工前安全施工條件進(jìn)行檢查、貫徹及協(xié)調(diào)。對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全工作會(huì)議，參加或主持（項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)）項(xiàng)目部每月一次安全會(huì)議；組織并參加安全施工大檢查，組織實(shí)行整治辦法，及時(shí)消除事故隱患。組織對(duì)頻發(fā)性事故因素分析，督促防范辦法貫徹。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場、班組、掌握安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、貫徹安全獎(jiǎng)懲辦法，每月至少參加一次工地安全例會(huì)并定期參加班組安全日活動(dòng)。負(fù)責(zé)實(shí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法。參加關(guān)于事故調(diào)查解決工作，負(fù)責(zé)組織防范辦法貫徹執(zhí)行。4、工長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全健康與環(huán)保辦法與規(guī)定，組織編制本項(xiàng)目安全健康與環(huán)保辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。在籌劃、布置、檢查施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。提出本項(xiàng)目安全技術(shù)辦法籌劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)行，保證本項(xiàng)目施工場合具備完善安全文明施工條件。負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢查、貫徹并簽證確認(rèn)。對(duì)重要施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。負(fù)責(zé)對(duì)本工地職工進(jìn)行安全健康與環(huán)保教誨工作。人證組織與檢查每周一次安全活動(dòng)。主持本工地每月一次安全狀況分析會(huì)。組織每月一次安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在問題。貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指引。組織并主持人身輕傷事故和記錄師傅中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者解決意見。5、安保部主任職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)行安全技術(shù)教誨工作。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工辦法和環(huán)保辦法。負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目安全施工辦法；辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票報(bào)審并親自進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)布置、檢查與懂得班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程安全施工辦法和交底工作。組織編制本項(xiàng)目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中安全施工辦法。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工安全設(shè)施研制和安全設(shè)施原則化履行工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上監(jiān)督與指引。參加本項(xiàng)目安全檢查，解決存在安全技術(shù)問題。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范辦法。6、施工安全人員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于部門安全教誨與環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、制度和辦法，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。對(duì)的使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用品，并在使用邁進(jìn)行可靠性檢查。施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工辦法交底，并在交底書上簽字。作業(yè)前檢查工作場合，做好安全防護(hù)辦法，以保證不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。下班前及時(shí)清掃整頓作業(yè)場合。不操作自己不熟悉或非本專業(yè)使用機(jī)械設(shè)備及器具。對(duì)的使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善解決或向上級(jí)報(bào)告。對(duì)無安全施工辦法和未經(jīng)安全交底施工項(xiàng)目，有權(quán)回絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止她人違章；有權(quán)回絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和健康行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作建議。發(fā)生人身事故時(shí)必要及時(shí)急救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必要如實(shí)反映狀況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范辦法。第三節(jié)安全管理制度及辦法及安全組織技術(shù)辦法一、安全管理制度及辦法建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)保證辦法。新進(jìn)公司工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)教誨工人變換工種，須進(jìn)行新工種安全技術(shù)教誨。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，經(jīng)各有關(guān)部門審查批準(zhǔn)實(shí)行。分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底:進(jìn)行全面針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查，必要建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法。塔吊和腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核辦法。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記，禁止違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。工傷事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行解決并上報(bào)。施工現(xiàn)場必要有“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)數(shù)牌；工地重要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達(dá)明確。施工工地必要有安全生產(chǎn)宣傳牌。在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、重要通道口都必要掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌。二、安全組織技術(shù)辦法（一）保證安全辦法我司將嚴(yán)格遵循國標(biāo)規(guī)定：對(duì)生活工作基地實(shí)行全封閉式管理，最大限度地減少對(duì)周邊環(huán)境不良影響；按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行整潔有序臨建布置；道路排水暢通，生活污水解決排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)；備足夠消防設(shè)備；設(shè)門衛(wèi)收發(fā)管理，生活區(qū)管理規(guī)定樹牌招示全體；服從社會(huì)治安綜合治理、交通管理、環(huán)保等管理規(guī)定。同步將設(shè)一名專職安全員做好安全施工文明管理工作，并根據(jù)如下辦法執(zhí)行。本工程安全管理目的為全年無重大傷亡事故（零指標(biāo)），輕傷事故發(fā)生率不超過千分之一。為保證工程安全生產(chǎn)，咱們堅(jiān)決貫徹建設(shè)部三個(gè)規(guī)范，一種原則。完善安全管理體制，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立安全管理機(jī)構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。（二）安全管理組織辦法1.建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)組員：項(xiàng)目部人員（三）暫時(shí)用電施工技術(shù)辦法1.擬定電源進(jìn)線、配電室、總(分)配電箱設(shè)備及線路走向（1）配電室位置及布置盡量接近負(fù)荷中心,以避免配電線路不均衡和減小導(dǎo)截面,從而提高配電質(zhì)量.同步還能使配電線路走向清晰便于檢查、維護(hù),節(jié)約投資。進(jìn)出線以便,且便于電氣設(shè)備搬運(yùn)。避開多塵、震動(dòng)、高溫、潮濕等不良環(huán)境。配電室要做重復(fù)接地以實(shí)現(xiàn)正常不帶電金屬某些為大地等電位等位體。（2）配電箱與開關(guān)箱設(shè)立總配電箱應(yīng)設(shè)在接近電源處；分派電箱應(yīng)裝設(shè)在用點(diǎn)設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中地區(qū),分派電箱與開關(guān)箱距離不得超30米。設(shè)立原則為分級(jí)設(shè)立,在總配電箱下,設(shè)分派電箱,分派電箱下設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱下就是用電設(shè)備,即三級(jí)負(fù)荷。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場合,盡量防雨、防塵。（3）線路走向1）配電室到分派電箱為架空配線,分派電箱到開關(guān)箱為穿管配線。2）照明與動(dòng)力配電分開,自成獨(dú)立配電系統(tǒng)。（4）導(dǎo)線截面和電器類型線路末端電壓損失不應(yīng)超過容許值為5%。按照敷設(shè)辦法、環(huán)境濕度及使用條件擬定導(dǎo)線截面,其額定載流量不應(yīng)不大于預(yù)期負(fù)荷最大計(jì)算電流,參照負(fù)荷計(jì)算表。本設(shè)計(jì)導(dǎo)線采用防水(BVV)線。開關(guān)箱與用電設(shè)備之間行“一機(jī)一閘”制。用于接通和切斷長期工作設(shè)備電源或不經(jīng)常啟動(dòng)、容量不大于5.5kw電機(jī)開關(guān)選取刀閘開關(guān)。自動(dòng)空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器、交流接觸器選取詳見系統(tǒng)圖。2.接地與接地裝置（1）在配電室進(jìn)戶處做重復(fù)接地,接在體為三根G50管,相距5.0米其電阻應(yīng)不大于10歐母。（2）接地體采用自然接地體。（3）為保證接地良好,在施工現(xiàn)場又做三處重復(fù)接地,接地體運(yùn)用柱內(nèi)柱筋為自然接地體詳見平面圖.接地線為φ12鍍鋅圓鋼。3.安全用電技術(shù)辦法（1）停電安全技術(shù)辦法1）所有停電和某些停電檢修工作環(huán)節(jié)是;停電、驗(yàn)電、放電、裝暫時(shí)接地線、裝設(shè)遮欄和掛上對(duì)號(hào)安全警示牌等,然后正式檢修,保證安全。2）停電時(shí),對(duì)所有可以檢修某些與送電線路,要所有切斷,并且每處至少要有一種明顯斷開點(diǎn),并應(yīng)采用防止誤合閘辦法。（2）不斷電檢修1）檢修人員要通過嚴(yán)格培訓(xùn),純熟掌握不斷電檢修技術(shù)與安全操作知識(shí)。2）保證有足夠安全距離,時(shí)間不適當(dāng)太長。（3）接地與接零1）保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室零線引出。2）保護(hù)零線必要在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三處重復(fù)接地,重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接。3）電氣設(shè)備正常狀況下不帶電金屬外殼、框架、部件、軌道、金屬操作臺(tái)以及接近帶電某些金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)保護(hù)接零。（4）配備漏電保護(hù)器1）施工現(xiàn)場配電箱(配電室)和開關(guān)箱應(yīng)至少配備兩級(jí)漏電保護(hù)器。2）漏電保護(hù)器應(yīng)選電流動(dòng)作型,普通場合漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不不不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不不不大于0.1S。3）開關(guān)箱應(yīng)實(shí)行“”一機(jī)一閘”制。4）施工現(xiàn)場必要使用制式配電箱、開關(guān)箱.采用”三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”。5）按規(guī)定設(shè)立總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱?？偱潆娤涮庪娫词锥搜b設(shè)總漏電保護(hù)器,開關(guān)箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器,做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。6）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并有門鎖；閘應(yīng)符合規(guī)定,無損壞;控制回路、設(shè)備應(yīng)有標(biāo)記.漏電保護(hù)裝置參數(shù)應(yīng)匹配。（5）外電保護(hù)1）在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高、低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件及其她雜物。在建工程(含腳手架)外側(cè)邊沿與架空線邊線之間必要保持安全操作距離。(1kV如下最小安全距離4m)。2）如不滿足以上安全距離,必要采用防護(hù)辦法,增設(shè)護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等,并懸掛醒目警告牌。（6）配電系統(tǒng)1）開并電器及電氣裝置必要裝設(shè)端正、牢固、完好無損。2）帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間接頭必要絕緣包扎。3)電氣裝置內(nèi)部及其周邊鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草。4)電氣裝置應(yīng)定期檢修,檢修時(shí)必要做到本節(jié)中1,2中有辦法。（7）照明1）工人宿舍內(nèi)照明及樓內(nèi)照明電壓不得超過36v。2）依照?qǐng)龊檄h(huán)境條件選取相應(yīng)照明器。4.電氣防火技術(shù)辦法（1）合理配備、整定、更換各種保護(hù)電器,對(duì)電路和設(shè)備過載、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。（2）選用合格開關(guān)、電器,線路設(shè)計(jì)與導(dǎo)線規(guī)格要符合規(guī)定以保護(hù)裝置完好。（3）易發(fā)熱或易產(chǎn)生電火花設(shè)備要與易燃物保持一定距離。（4）合理設(shè)立防雷裝置。5.電氣防火組織辦法（1）建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。（2）建立電氣防火責(zé)任制.加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場合煙火管制,關(guān)設(shè)立禁止煙火標(biāo)志。（3）建立電氣防火教誨制度。經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教誨和宣傳。提高各類用電人員電氣防火自覺性。（4）建立電氣防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。（5）強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制,建立電氣防火隊(duì)伍。第四節(jié)施工工序安全過程控制一、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)辦法建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到"安全第一，防止為主"編制有效消防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期教誨和培訓(xùn)，純熟掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材用法。施工現(xiàn)場消防道路要暢通，建立嚴(yán)格用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡，排除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場備有足夠消防設(shè)施。要加強(qiáng)各隊(duì)工人管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防合同，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。料場、庫房設(shè)立要符合治安消防規(guī)定，經(jīng)常檢查料具管理制度詳細(xì)貫徹狀況?，F(xiàn)場要設(shè)有明顯防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教誨，每季度開一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品，用火證當(dāng)天有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換應(yīng)重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。二、安全事故應(yīng)急救援體系（一）安全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全員通訊聯(lián)系組長：資料員急救組長：技術(shù)員（二）崗位責(zé)任制1.組長對(duì)本工程浮現(xiàn)事故負(fù)所有責(zé)任。浮現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)拿出解決意見，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞事故。同步要保證事故及時(shí)急救，不準(zhǔn)延誤，不準(zhǔn)等靠。2.副組長協(xié)助組長對(duì)事故進(jìn)行解決。在組長不在狀況下，全權(quán)代理組長職務(wù)，對(duì)事故做出及時(shí)急救并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞事故。3.急救組長浮現(xiàn)事故及時(shí)組織人力進(jìn)行現(xiàn)場急救。等待專業(yè)救援機(jī)構(gòu)到來，并協(xié)助專業(yè)救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行急救。4.通訊聯(lián)系組長浮現(xiàn)事故及時(shí)聯(lián)系有關(guān)救援機(jī)構(gòu)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)報(bào)告。5.后援救治組長協(xié)助急救組長通訊組長進(jìn)行后備增援工作。（三）安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀1.總則為加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工，保證工期順利進(jìn)行，控制死亡事故為零，重傷事故為零，機(jī)械傷害為零，輕傷控制在1‰以內(nèi)，不發(fā)生坍塌、高墜、物打等事故，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，各班組特訂立責(zé)任狀。2.安全施工必要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)指引施工。不得違章指揮。新工人為經(jīng)三級(jí)安全教誨不得上崗操作，轉(zhuǎn)換工種或變更崗位，必要通過三級(jí)安全教誨方可重新上崗。認(rèn)真做好工人安全交底和安全教誨，制止工人違章作業(yè)，嚴(yán)肅解決違章作業(yè)人員。各班組長主持好班前安全會(huì)議，討論如何保證作業(yè)中安全生產(chǎn)，教誨工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律并做好班前活動(dòng)記錄。班長應(yīng)隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境，發(fā)生不安全因素、問題及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決。班組長應(yīng)經(jīng)常檢查本組工人工作狀況，制止違章作業(yè)，禁止酒后作業(yè)及在工作中玩笑打鬧。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要帶好安全帽，高處作業(yè)必要系好安全帶，如違背導(dǎo)致后果自負(fù)。對(duì)違章指揮，有權(quán)回絕或越級(jí)上報(bào)，因違章指揮導(dǎo)致不良后果，由指揮人員負(fù)責(zé)。3.文明施工施工現(xiàn)場做到工完場清（操作現(xiàn)場），建筑物內(nèi)外生產(chǎn)、生活垃圾當(dāng)天清理。施工現(xiàn)場存儲(chǔ)料具，按施工平面圖指定位置存儲(chǔ)，并按規(guī)格碼放整潔，界限清晰，不混雜。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)和所劃分責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理，保持工作。保證生活區(qū)內(nèi)無生活垃圾散擲，要用垃圾容器存儲(chǔ)，并定期清理，責(zé)任區(qū)內(nèi)無桿子、跳板、鋼筋頭、紅磚木方、落地灰等雜物散擲于責(zé)任區(qū)內(nèi)，要放置指定位置，并按規(guī)格碼放整潔。施工現(xiàn)場未經(jīng)允許，不得動(dòng)用明火，所劃責(zé)任區(qū)和生活區(qū)防火責(zé)任貫徹到人。并設(shè)專人管理防火用品。宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火安全、防一氧化碳中毒等管理制度，并指定專人管理。室內(nèi)保持清潔，墻壁、天棚刷白，臥具用品擺放整潔，有防蚊、蠅、老鼠、蟑螂等辦法，不在室內(nèi)晾衣物。灶房要有足夠使用面積，設(shè)排煙、排氣、給水、排水、防火等設(shè)施，灶房內(nèi)不得住人，存儲(chǔ)物品。設(shè)有貯藏室，有存儲(chǔ)糧食，蔬菜等臺(tái)架，有防潮，防“四害”辦法。炊事用品清潔衛(wèi)生，定期消毒，有防蚊蠅罩蓋，菜板生熟分開。炊事員經(jīng)防疫部門體檢，持健康證上崗，并身著白色工作服帽。有衛(wèi)生安全管理制度，防食物中毒制度，防火制度。各種安全防護(hù)裝置安全可靠，機(jī)械設(shè)備完好率100%，電源等設(shè)施符合安全規(guī)定，防止觸電事故發(fā)生。施工暫時(shí)用電，由電氣專業(yè)人員安裝架設(shè)，非電氣專業(yè)人員禁止安裝?！短胤N作業(yè)人員，必要持有效證件上崗，并做好交接記錄，無證人員禁止操作。施工現(xiàn)場用電線路，禁止非專業(yè)人員私拉亂扯。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)具防護(hù)裝置禁止私拆亂卸，如有拆除必要，須經(jīng)工長、安全員批準(zhǔn)后方可拆除。夜間施工完畢不再使用照明設(shè)備應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，節(jié)約能源。各班組安全活動(dòng)要有記錄，班組安全生產(chǎn)文明施工辦法要到位，遵紀(jì)守法，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。各班組須設(shè)兼職安全員，并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部備案。開展文明共建活動(dòng)，為民著想，減少施工噪音，粉塵污染，積極創(chuàng)造條件，使工程成為愛民工程，便民工程。環(huán)保及文明施工第一節(jié)加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境一、環(huán)保增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在施工人員入場邁進(jìn)行一次環(huán)保教誨。施工現(xiàn)場要采用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣教活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識(shí)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，考核檢查并做好記錄。施工垃圾垂直吊運(yùn)，應(yīng)采用專用垃圾吊斗，禁止凌空拋撒，施工垃圾經(jīng)分揀后及時(shí)外運(yùn)。施工現(xiàn)場在大風(fēng)季節(jié)，設(shè)專人灑水，以防現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場內(nèi)，不許吸煙，動(dòng)火時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)辦法并需得到關(guān)于部門批準(zhǔn)。設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場，巡視檢查，對(duì)火情隱患及時(shí)糾正。保持現(xiàn)場整潔，施工期間保持現(xiàn)場不浮現(xiàn)不必要障礙物，及時(shí)從現(xiàn)場清除運(yùn)走不再需要設(shè)施及廢料。施工中使用有毒材料要妥善保管，防止丟失及污染周邊環(huán)境。盡量減少、減輕大型機(jī)械作業(yè)噪音。避免噪音大施工機(jī)械半夜操作。生產(chǎn)廢水集中排放至指定排污井內(nèi)。避免污染周邊環(huán)境。施工現(xiàn)場車輛限速行駛，控制時(shí)速15公里，禁止長時(shí)間喇叭。定期對(duì)現(xiàn)場道路、施工區(qū)進(jìn)行清掃、灑水、盡量避免產(chǎn)生塵土污染環(huán)境。廢料、廢物禁止堆放、亂放，盡量回收運(yùn)用，統(tǒng)一運(yùn)至業(yè)主或環(huán)保部門指定地點(diǎn)。對(duì)環(huán)境危害嚴(yán)重，可依照環(huán)保部門規(guī)定解決。二、減少環(huán)境污染辦法場內(nèi)道路采用現(xiàn)澆砼路面，此外在進(jìn)出口門口除做砼地面外，入口內(nèi)外鋪設(shè)3CM鋼板，入口院內(nèi)設(shè)汽車輪胎洗刷溝池，防止場內(nèi)泥土污染市區(qū)道路。生活區(qū)暫設(shè)、食堂、洗室、廁所、水解決和廢水排放要布置合理，生活垃圾設(shè)一專用垃圾箱，由專人管理定期運(yùn)出場外，送到垃圾場解決。在洗室與水沖式廁所處設(shè)一污水解決坑（在地下），且做好抗?jié)B解決。洗室與廁所設(shè)專人搞衛(wèi)生并負(fù)責(zé)檢修給排水設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏導(dǎo)致污染。生產(chǎn)垃圾如碎磚、落地灰，在現(xiàn)場合理位置堆放，經(jīng)解決將垃圾運(yùn)出場外。施工用水和生活用水在指定地點(diǎn)做好排水溝和沉淀池，然后排出，不得污水橫流，定期專負(fù)責(zé)清淤，保證排水暢通。施工時(shí)要注意粉塵污染，在清掃樓層，下返落地灰時(shí)，不得高處拋落垃圾，以免空中散落導(dǎo)致粉塵污染。既污染環(huán)境又污染建筑物，特別是裝飾階段更應(yīng)格外注意。在施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，以免焚燒時(shí)污染環(huán)境，導(dǎo)致周邊空氣煙塵污染，危害人們健康。定期教誨現(xiàn)場職工，增強(qiáng)全員環(huán)境意識(shí)。設(shè)專人負(fù)責(zé)樓層內(nèi)衛(wèi)生，每天清涮樓內(nèi)廁所，并進(jìn)行消毒。做好社區(qū)服務(wù)工作，工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位工作，定期積極召開會(huì)議，聽取各方面對(duì)工程建設(shè)關(guān)于意見，保證工程文明施工，使之成為愛民，便民工程。施工現(xiàn)場內(nèi)樹木，用木板圍擋保護(hù)，認(rèn)真保護(hù)綠色環(huán)境。為減少空氣污染，各工種食堂使用燃?xì)鉅t灶，杜絕明火煮飯。三、減少噪聲污染辦法1.將能產(chǎn)生較大噪聲機(jī)械設(shè)備，按已規(guī)劃好平面設(shè)立，盡量下臥在自然地面下，做暫時(shí)暫設(shè)，如不能設(shè)在地下，則機(jī)械設(shè)備設(shè)立暫時(shí)用房，該暫設(shè)用房采用木板全封閉，將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中噪聲減少到最低，達(dá)到環(huán)保噪聲規(guī)定規(guī)定。第二節(jié)文明施工目的、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)行方案一、文明施工目的行為規(guī)范；設(shè)施原則；施工有序，按章操作；環(huán)境整潔。創(chuàng)省內(nèi)同期同等規(guī)模項(xiàng)目一流安全文明施工現(xiàn)場。二、文明施工實(shí)行方案1、項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，文明施工人人有責(zé)，分好責(zé)任區(qū)，對(duì)自己工作范疇內(nèi)文明施工狀況負(fù)所有責(zé)任。2、成立文明施工考核委員會(huì)，定期對(duì)文明施工狀況進(jìn)行考核，并制定獎(jiǎng)罰制度，設(shè)專人負(fù)管理。3、建立各項(xiàng)文明施工管理制度，健全各級(jí)管理人員及現(xiàn)場職工文明施工責(zé)任制。施工區(qū)域按施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃，布置合理。施工場區(qū)堅(jiān)實(shí)、平整，排水暢通，雨天無淤泥、積水現(xiàn)象。4、施工區(qū)域道路按設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行，所有道路應(yīng)硬化、平坦、暢通無堵塞土現(xiàn)象。排水設(shè)施完善，并保持排水溝道暢通、無堵塞現(xiàn)象。5、堆放區(qū)域物質(zhì)布設(shè)合理，堆放有序，并符合安全與防火規(guī)定。6、施工用電和動(dòng)力、能源供應(yīng)系統(tǒng)布置合理、安全，標(biāo)志清晰，消防設(shè)施完備。施工區(qū)域消防設(shè)施、標(biāo)志齊全完好。燃油區(qū)等重點(diǎn)防火區(qū)域永久消防系統(tǒng)投入使用，有專人值班。7、施工現(xiàn)場備有垃圾箱（桶）、廢料桶，并標(biāo)記清晰；施工現(xiàn)場內(nèi)地面無垃圾，每個(gè)作業(yè)面都應(yīng)保持清潔整潔，保持作業(yè)面“工完、料盡、場地清”。8、廠區(qū)道路、施工作業(yè)區(qū)應(yīng)配備足夠照明設(shè)施，滿足夜間施工和人員通行安全規(guī)定。9、施工區(qū)域明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標(biāo)志，禁煙區(qū)內(nèi)地面無煙頭。10、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)有較高衛(wèi)生原則廁所，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部整潔。11、辦公室、宿舍布置整潔并保持內(nèi)部整潔，關(guān)于職責(zé)、規(guī)定、制度張掛上墻，電氣設(shè)施統(tǒng)一、規(guī)范，符合安全規(guī)程規(guī)定。12、施工現(xiàn)場“三廢”按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行解決，并保持現(xiàn)場無廢液殘跡。13、作業(yè)班組施工用電應(yīng)按《安規(guī)》和用電管理制度執(zhí)行，不得隨意亂拉亂接和不按規(guī)定接線使用。14、現(xiàn)場電、火焊皮線應(yīng)拖拉走向合理、規(guī)范，下班前應(yīng)及時(shí)收整，掛放整潔，經(jīng)常保持文明整潔。16、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、文明施工標(biāo)志、警告、警示標(biāo)志齊全、醒目。17、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)高速行車，行車時(shí)速不準(zhǔn)超過15公里，干旱天氣對(duì)施工道路及時(shí)灑水。18、施工人員著裝符合規(guī)定，分別佩帶證明身份胸卡。19、施工記錄精確，驗(yàn)收資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱以便，筆跡工整。20、進(jìn)入現(xiàn)場大門口位置設(shè)工程標(biāo)語牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、開、竣工日期等。設(shè)立施工質(zhì)量目的、施工安全目的牌。在重要施工區(qū)設(shè)安全標(biāo)語,施工生活區(qū)設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。21、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)依照需要設(shè)立必要職工生活設(shè)施，涉及食堂、宿舍、廁所，并使之符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定。22、生活區(qū)與施工區(qū)別開，并妥善處置生活垃圾。食堂環(huán)境清潔，并獲得市衛(wèi)生行政主管部門發(fā)放衛(wèi)生允許證。職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定。23、施工現(xiàn)場廁所必要男女界別，廁所構(gòu)造要穩(wěn)定牢固、防雨、防風(fēng)，并及時(shí)清掃保持清潔，不得污染環(huán)境。職工宿合房間凈高不得低于2.5米，通風(fēng)良好，采光符合規(guī)定規(guī)定，室內(nèi)應(yīng)保持整潔。24、材料、構(gòu)件、料具按總平面圖布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。25、安全工具箱所有采用性能不低于Q235-A鋼材制造，外表顏色為銀灰色，統(tǒng)一美觀，工具擺放整潔。第三節(jié)文明施工考核、管理辦法一、考核辦法在安全文明施工管理中，堅(jiān)決貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，對(duì)在安全文明施工中做出突出貢獻(xiàn)集體和個(gè)人予以重獎(jiǎng)，對(duì)管理不到位；對(duì)發(fā)生嚴(yán)重事故單位；對(duì)工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮者制定一類、二類、三類懲罰制度，進(jìn)行重罰。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律者，提交司法部門追究其刑事責(zé)任。各現(xiàn)場每年初必要制定實(shí)現(xiàn)“零違章”辦法和創(chuàng)全國一流文明施工規(guī)劃，并報(bào)公司安全監(jiān)察部進(jìn)行考核。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每年全公司各級(jí)管理人員及施工人員按者承擔(dān)責(zé)任大小交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每半年對(duì)公司全方位安全文明施工管理進(jìn)行考核，重要考核各級(jí)管理人員、施工人員安全管理到位狀況，考核根據(jù)是人員到位原則。每月對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查，重要考核現(xiàn)場安全文明施工管理狀況，考核根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)安全文明施工管理原則。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度在考核中，依照各級(jí)管理人員安全文明施工管理到位狀況，責(zé)任大小，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100—300元。對(duì)半年內(nèi)沒有發(fā)生違章，即實(shí)現(xiàn)“零違章”，將對(duì)單位和個(gè)人（被考核集團(tuán)）進(jìn)行分別獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元和300—500元。年終對(duì)各現(xiàn)場、個(gè)單位進(jìn)行全方位考核，依照考核狀況，評(píng)出先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。長周期安全記錄獎(jiǎng)。二級(jí)單位每持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全文明施工500天，予以500元—2萬元一次獎(jiǎng)勵(lì)；每持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全文明施工1000天，予以1—5萬元一次獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷