預應力混凝土管樁基礎綜合項目工程綜合項目施工專項方案

目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 6第1節(jié)編制依據(jù) 6第2節(jié)編制說明 7第3節(jié)施工目標 9第二章工程概況 9第1節(jié)總述 9第2節(jié)關鍵工程量統(tǒng)計 13第3節(jié)工程關鍵難點分析 13第三章技術和經(jīng)濟關系處理設想 16第四章工程投入關鍵物資和施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃 17第1節(jié)工程投入關鍵物資 17第2節(jié)施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃 18第五章勞動力安排計劃 19第六章勞動力安排計劃 21第七章施工進度網(wǎng)絡表 22第1節(jié)總工期 23第2節(jié)施工進度計劃安排 23第3節(jié)施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖 24第八章施工總平面部署設計 24第1節(jié)現(xiàn)場平面部署說明 24第2節(jié)施工用電及施工用水 25第九章進場施工準備計劃 28第1節(jié)準備工作計劃表 28第2節(jié)技術準備工作 30第3節(jié)現(xiàn)場準備 31第4節(jié)防雨、消防設施準備 31第5節(jié)現(xiàn)場移交準備，辦理開工手續(xù) 32第十章關鍵施工方法 32第1節(jié)施工測量放線 32第2節(jié)預應力管樁施工工藝 38第3節(jié)接樁 41第4節(jié)正式打樁 42第5節(jié)收錘標準及貫入度 47第6節(jié)管樁進場驗收及保管 48第十一章確保工程質(zhì)量技術組織方法 50第1節(jié)質(zhì)量目標 50第2節(jié)質(zhì)量確保體系 50第3節(jié)質(zhì)量確保方法 58第4節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系和確保方法 64第十二章確保安全生產(chǎn)技術組織方法 67第1節(jié)安全目標 67第2節(jié)安全確保體系 67第3節(jié)安全確保方法 68第十三章確保文明施工方法技術方法 72第1節(jié)文明施工目標 72第2節(jié)文明施工組織機構 73第3節(jié)文明施工確保方法 77第十四章確保工期技術組織方法 78第1節(jié)工期目標 79第2節(jié)進度控制方法 79第3節(jié)施工進度計劃動態(tài)控制 80第4節(jié)確保工期管理方法 80第5節(jié)確保工期技術方法 81第十五章協(xié)調(diào)和配合 83第1節(jié)和業(yè)主及監(jiān)理單位配合 83第2節(jié)和外部相關單位協(xié)調(diào)和配合 87第十六章工程完工驗收 89第十七章施工組織管理機構及其職責劃分 91第1節(jié)施工組織管理機構 91第2節(jié)管理機構職責劃分 98第十八章事故應急預案 104

編制說明編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、滁州碧桂園一期工程地下車庫（F區(qū)）PHC混凝土管樁基礎工程施工圖、滁州碧桂園巖土工程勘察匯報2、現(xiàn)行國家相關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準3、安徽省及滁州市相關政策和文件要求4、我企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系文件5、我企業(yè)踏勘現(xiàn)場所了解情況6、我企業(yè)長久建筑施工經(jīng)驗二、滿足施工規(guī)范滁州碧桂園一期地下車庫F區(qū)PHC混凝土管樁基礎工程施工，應滿足但不限于下列規(guī)范要求：1、工程測量規(guī)范（GB50026—93）2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-）3、鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ94-96）4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-）5、建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-）6、建筑樁基檢測技術規(guī)范（JGJ06-）8、建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-）9、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）10、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）編制說明滁州碧桂園一期地下車庫（F區(qū)）基礎采取PHC管樁施工。此次方案內(nèi)容為樁基工程，采取預應力管樁基礎，預應力管樁質(zhì)量要求高、工期緊，必需要有充足人力、物力、財力才能圓滿完成。我企業(yè)作為一級施工企業(yè)，含有豐富施工管理經(jīng)驗，數(shù)次取得優(yōu)質(zhì)樣板工程獎；我企業(yè)在狠抓質(zhì)量管理同時，制訂切實可行施工質(zhì)量確保方法，已經(jīng)過ISO9001國際質(zhì)量認證證書；并含有雄厚技術力量，強大機械設備優(yōu)勢和實力，完全有能力做好車庫樁基礎工程。我們承諾：在施工中，會克服一切困難，發(fā)揚我企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，以本工程作為我企業(yè)關鍵工程，全力以赴，依據(jù)提供資料深入優(yōu)化施工方案，以科學施工管理技術，愈加合理地配置多種資源，確保以優(yōu)良質(zhì)量、快捷工期、優(yōu)異施工管理水平和優(yōu)良服務，按時交出令業(yè)主滿意工程。同時將在環(huán)境保護、文明施工等方面管理工作做到盡善盡美。本《施工組織設計》是滁州碧桂園一期地下車庫（F區(qū)）基礎PHC管樁施工綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置和勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配置、關鍵技術方案、安全、文明施工、環(huán)境保護等很多原因盡可能做了充足考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在分部、分項工程施工前還要編制具體實施性施工方案、方法及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在30天工期內(nèi)全部完成樁基礎工程，并使該工程質(zhì)量評定等級達成合格標準。時，認真做好安全文明施工，制訂環(huán)境保護方法，控制噪音和光、粉塵污染，降低投訴。在施工中制訂對應安全生產(chǎn)方法，建立安全確保體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。施工目標工程質(zhì)量：確保預應力管樁工程取得合格工程。工程進度：工期30天，從開工之日算起。安全生產(chǎn)：預防重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。文明施工：達成市級文明工地標準，努力做好施工現(xiàn)場計劃和管理，場容場貌努力爭取創(chuàng)出一流水平。工程概況總述工程名稱：滁州碧桂園一期地下車庫（F區(qū)）PHC管樁基礎工程建設單位：滁州碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)設計單位：廣東博意建筑設計研究院監(jiān)理單位：一、現(xiàn)場位置本工程在安徽省滁州市滁州碧桂園內(nèi)。二、工程概況1、本工程在安徽省滁州市滁州碧桂園內(nèi)F區(qū)，南臨311省道。2、本工程項目，由廣東博意建筑設計研究院設計。依據(jù)滁州碧桂園一期地下車庫樁位平面部署圖所表示φ400×95A管樁＝129根，φ500×100A管樁＝675根采取柴油錘樁機進行施工。3、本樁基工程采取預應力混凝土管樁，管樁規(guī)格為φ400×95A管樁、φ500×100A管樁，混凝土強度等級為C80。樁長經(jīng)過試樁10～20m平均樁長近15m，總工程量Φ400約為1935米Φ500約為10125米。樁端持力層為強風化粉砂巖層。各類型單樁承載力分別為：Ф400×95A、φ500×100A單樁承載力特征值分別為1200KN、1500KN。施工時以貫入度控制，樁尖采取十字開口樁尖。4、貫入度控制：采取錘擊法打樁，由樁長和貫入度雙重控制，最終30擊平均貫入度參考值為：按HD62柴油錘，沖程1.8m，每陣10擊貫入度可依據(jù)樁長改變考慮樁周摩擦力影響而確定參數(shù)。當有效樁長在16m以內(nèi)，最終三陣貫入度分別為20mm/10擊；按圖紙設計要求，當有效樁長約為16米，施打時可參考定尺樁長17米進行施打，提議施打時用水平儀跟蹤測量樁頂標高，以免送樁低于設計樁頂標高圖中未注明管樁頂標高=承臺頂面標高—承臺高度+50㎜（單樁承臺+100mm）。具體收錘標準及各施工參數(shù)待現(xiàn)場試打樁進行調(diào)整確定。三、現(xiàn)場條件經(jīng)現(xiàn)場勘察和試樁長度不符，基坑底施工困難，施工場地較小，造成配樁極度困難，樁基設備必需用重型吊車吊入后，重新安裝設備，方可施工。臨時用電接口在項目地塊東北角，距離施工現(xiàn)場約170米遠，電路采取電纜供電，臨時用水已接至紅線內(nèi)。四、地形地貌本場地為波狀起伏丘陵殘丘地貌。五、地質(zhì)巖性介紹據(jù)此次勘察鉆孔揭露，在鉆探所達深度范圍內(nèi)，場地內(nèi)分布地層關鍵有：第四系人工堆積素填土（Q4ml）、、沖洪積粉質(zhì)粘土（Qal+pl）、殘積粉質(zhì)粘土（Qel）白堊系粉砂巖（K）。各層巖土特征由上至下描述見《滁州碧桂園F區(qū)一期工程巖土工程勘察匯報》P2～P3頁。關鍵工程量統(tǒng)計一、預應力管樁基礎工程：1、預應力管樁： φ400×95A： 約1935m；1、預應力管樁： φ500×100A： 約10125m；二、預應力管樁數(shù)量總樁數(shù)804根，其中φ400×95A管樁=129根、φ500×100A管樁=675根。工程關鍵難點分析工期短，施工任務繁重，我企業(yè)經(jīng)過對設計圖紙和地質(zhì)資料具體研究、討論后，認為本工程施工難點和技術關鍵關鍵在于：◆預應力管樁樁位測量及垂直度控制◆控制預應力管樁質(zhì)量樁基施工時質(zhì)量◆樁基施工時安全◆依據(jù)地質(zhì)匯報顯示強風化層面標高改變較大,配樁有一定難度。◆合理部署總平面及打樁次序，使工程提前完成。為維護市容整齊和城市安全，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化，維護和樹立企業(yè)良好形象，為本工程施工發(fā)明一個好環(huán)境，必需做好文明施工和環(huán)境保護。針對這些難點和關鍵，我們經(jīng)過慎重考慮、反復研究，確定了各項工作施工方案及控制方法，決定采取關鍵方法有：1．樁位測量及垂直度控制：本工程測量時，建立統(tǒng)一測量控制網(wǎng)，利用全站儀測放控制點，確保樁位正確，開始時樁垂直度控制采取一臺經(jīng)緯儀來控制，施工中每臺打樁機尚應配置一把長條水準尺，可隨時量測樁身垂直度。2、控制預應力管樁質(zhì)量：施工用樁選擇建華牌優(yōu)質(zhì)管樁。貫入度控制：采取錘擊法打樁，由樁長和貫入度雙重控制，依據(jù)試樁時確定參數(shù)來控制收錘標準。為確保施工質(zhì)量，在施工前應將地質(zhì)勘察情況標注于施工圖紙，必需時現(xiàn)場作標識劃定范圍，在施工前進行質(zhì)量交底會上向現(xiàn)場施工員、各樁班組組員交底清楚，應注意和采取相關方法，按以往施工經(jīng)驗，宜重錘低擊方法慢慢穿透，當穿不透時，應立即向設計單位反應，采取對應方法。嚴格根據(jù)試樁時經(jīng)質(zhì)檢部門檢測提出錘落距要求實施，預防施打時管樁爆裂，若出現(xiàn)爆裂，按技術交底要求實施并立即上報給建設方、監(jiān)理及設計院。3、樁基施工時安全控制：施工前進行安全交底會，由專職安全員向現(xiàn)場施工員、各樁班組組員交底清楚，起吊管樁時，下面嚴禁站人。樁打好后樁頭高出地面部分應小心保護，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作拉錨點；送樁遺留孔洞，應立即回填或做好覆蓋，確定安全生產(chǎn)目標，制訂相關安全生產(chǎn)方法，設置安全生產(chǎn)責任制。專職安全員隨時隨地巡查施打現(xiàn)場。4、施工配樁參考控制：依據(jù)地質(zhì)勘察匯報鉆孔揭露，該場地為中等復雜場地。在施打每一樁時應認真研究查看該樁位在地質(zhì)匯報中相對應地層結構進行配樁，施打同一承臺樁時，可參考該承臺先打樁長進行配樁。5、施工次序及工期控制：依據(jù)現(xiàn)場施工情況，需分上部和基坑底部分期施工，需認真安排完成此項工程工程量進行劃分施工區(qū)，樁機負責自己劃分范圍內(nèi)施工，施工時后安排樁機在地下一層施工。施工場地內(nèi)部署2臺打樁機械，按實際打樁時間為30天，共約804根樁，平均天天每臺完成14根樁；即14×2×30=840＞804根,所以工程上部和基坑底部需分期施工，其中可能會造成樁基誤工時間，則可滿足施工進度要求。6、碰到孤石時可采取以下方法：①、若孤石埋深較淺，采取挖土機開挖；②、若碰到埋深較深孤石可采取引孔方法；③、若碰到孤石而斷樁和偏樁時要立即上報甲方設計部及監(jiān)理和設計院等相關單位前來進行處理，同一承臺有一根樁異常情況時，應停止該承臺施工，樁機移至第二個承臺進行施工,待處理方案完整以后方返回前一承臺施工。技術和經(jīng)濟關系處理設想“管理出效益”這是眾口皆碑事實，假如各項工作全部能按標準去管理，達成預期目標，這本身應是一個可觀而無形效益，本工程關鍵抓下列幾項方法落實。1、派專員采購，多方了解市場信息，掌握貨源價格以低價購真貨。2、材料進場派專員驗收，核實質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量，專員保管，預防損壞或其它損耗，進出材料及施工用具造冊登記。3、嚴格財務管理，實施各項財務制度，節(jié)省并合理支付，不多支亂購，不鋪張浪費。4、嚴格控制各用料配比，既不減料也不浪費，盡可能利用一切能夠利用材料、舊料、做好合理用料。5、加強現(xiàn)場用料管理。6、制訂保質(zhì)保量完成任務獎罰制度，做到不返工，促進度縮短工期，確保質(zhì)量、安全，杜絕事故發(fā)生。我企業(yè)將利用技術和經(jīng)濟相結合管理方法，來進行本工程配樁和施工；在確保技術質(zhì)量同時，重視經(jīng)濟效果，把建設單位每一分錢用到實處。工程投入關鍵物資和施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃工程投入關鍵物資關鍵材料進場計劃以下：名稱規(guī)格單位數(shù)量附注預應力管樁φ400×95Am1935預應力管樁φ500×100Am10125電焊條J422T1.5鋼樁尖φ400十字型開口個129鋼樁尖φ500十字型開口個675施工機械設備情況、關鍵施工機械進場計劃一、配置說明：因為該樁基礎工程、工期緊。需要配置足夠機械設備方能滿足施工要求。機械設備按以下配置：1、打樁工程：⑴．打樁機：計劃正式施打工期為30天，本工程預應力管樁工程施工采取2臺HD62樁機來完成，全部約804根樁。在施工順利情況下，確保30天內(nèi)完成。⑵．電焊機：每臺打樁機配置6臺電焊機。⑶．平板拖車：配置2臺平板拖車進行管樁運輸。⑷．汽車起重機：配置1臺汽車起重機對管樁起吊。二、施工機械設備一覽表：序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量附注1柴油錘打樁機HD62臺22電焊機20KW臺63平板拖車25T臺24吊車25T臺15全站儀蘇一光部16經(jīng)緯儀J2部27水平儀一般部2合計總功率共140KW（可依據(jù)工期實際情況，可隨時增派錘擊樁機進場施工）勞動力安排計劃每臺樁機配置人員10人，其中：機械操作員1名，電焊工3名、樁工5人。勞動力需用量見下表，高峰期可達成20人左右。勞動力安排計劃每臺樁機配置人員10人，其中：機械操作員1名，電焊工3名、樁工5人、測量工1人。勞動力需用量見下表，高峰期可達成20人左右。勞動力需用量以下：施工進度網(wǎng)絡表總工期樁基礎工期為60天，從開工之日算起。依據(jù)我企業(yè)施工經(jīng)驗，工期可滿足要求，在30天內(nèi)完成。施工中關鍵控制打樁進度，以免影響整個工程進度。施工進度計劃安排施工段劃分因為本工程工程量較小，工作面較小，且較為集中。為了方便施工和預防在施工時出現(xiàn)混亂施工，將本工程量劃分2個區(qū)施工，樁機負責2個施工區(qū)施工。依據(jù)樁機完成工作量來劃分區(qū)域，樁機繪制當日實際完成樁量化圖表，并填寫施工日誌。經(jīng)過科學劃分和施工量化統(tǒng)計，才能確保工期和預防工程量大而漏樁。二、工期控制總體計劃高強預應力管樁基礎分階段工期控制計劃：序號施工部位或項目工期(天)起始日結束日1打樁機施打樁3011月4日12月3日2管樁焊接3011月4日12月3日3管樁運輸?shù)跹b3011月4日12月3日4完工測量112月4日12月5日施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖柱基礎工程施工總進度橫道圖請詳見附圖一。施工總平面部署設計現(xiàn)場平面部署說明一、臨時設施F區(qū)西側位置設置1個大門，作施工主入口，門口處掛好七牌一圖。2、現(xiàn)場辦公室、宿舍部署擬用原中建六局現(xiàn)場臨設。二、運輸設備管樁依靠平板拖車和起重機來運輸，利用現(xiàn)場水泥路面，方便管樁運輸，車庫部位修建一條臨時便道。三、施工場地1、大門口設置洗車臺，車輛出工地要用水沖洗輪胎。2、在施工過程中，應確保臨時道路完好和通暢，損壞處立即修補，不得在臨時道路上堆放垃圾和建筑材料。3、修筑必需排水溝和集水井，能立即排除降雨所致地面水，雨后立即恢復場地干燥進行施打管樁工作。施工用電及施工用水一、施工用水：本工程現(xiàn)場用水關鍵為生活用水。生活用水：施工人數(shù)平均天天10人，天天用水3L，累計300L。二、施工用電1.施工用電編制依據(jù)：a.依據(jù)現(xiàn)場勘測和該工程施工特點，依據(jù)JGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、及其它部分相關性電氣技術標準、法規(guī)、規(guī)程進行該方案編制。b.本臨時用電設計僅限于管樁使用，其它工程臨時用電另行部署。2.現(xiàn)場勘測：該場地是不規(guī)則長方形，依據(jù)現(xiàn)場考察，在基坑西南角已經(jīng)有主電源，由其引入電源，專供施工用電和生活照明。依據(jù)工程特點，可采取需用系數(shù)法進行電力負荷計算。3．施工現(xiàn)場負荷計算：依據(jù)樁位分布情況和樁基工程特點，為使設計經(jīng)濟并確保設備及配電線路正常，可靠運行，其供電回路詳見施工總平面部署圖。1號線路為分打樁施工機械用電，其用電設備關鍵有1臺樁機和3臺電焊機，總功率為70kw?，F(xiàn)場變壓器能滿足樁基工程臨時施工用電和生活照明要求。4、配電線路設計a.配電線路形式和基礎保護系統(tǒng)依據(jù)施工平面圖和用電設備分布情況，鑒于該工程引入電源為三相五線制，依據(jù)JGJ46-88規(guī)范中要求，需采取專用保護零線——TN-S接零保護系統(tǒng)，并在專用保護零線上設置三處反復接地，其保護零線為黃綠雙色線。b.配電線路敷設本工程場地采取電纜溝敷設電纜5.配電導線截面選擇為了確保架空線路安全運行，合理節(jié)省，其導線均采取BV銅芯橡皮線。6.配電箱設計a.依據(jù)JFJ46-88規(guī)范相關要求，配電箱材料需采取鐵板或其它優(yōu)質(zhì)絕緣材料，鐵板厚度以1.5-2mm為宜，不得采取木板制造箱體或電器底座。b.箱體內(nèi)電器正常不帶電金屬基座、外殼、鐵質(zhì)電器安裝板應可靠接地并和線路中保護零線相連接。c.總配電箱、分配電箱、開關箱內(nèi)電器參數(shù)選擇；總配電箱設1個：每個總配電箱內(nèi)配IID-3/600型刀開關一個、DZ10L-800A/380V漏電保護開關三個，（漏電動作電流選250MA，不動作電流100MA，動作時間小于0.1秒），各分配電箱內(nèi)配置IID=200/380刀開關一個，DZ10L-200/380V漏電開關一個，HK-100/380V刀開關3個（帶熔斷器），DZ10L-100/380V漏電開關3個（漏電開關漏電動作電流選100MA，不動作電流50MA）。7.接地裝置設計因為該工程臨時用電由變壓器室引入，為了確保配電系統(tǒng)安全運行，供電可靠和預防觸電，在現(xiàn)場總電箱側應作反復接地。進場施工準備計劃準備工作計劃準備工作對于確保工程早日開工，進而確保工期，確保質(zhì)量，確保安全和文明施工全部含有十分關鍵意義，我們計劃既快又好地做好早期首要準備工作序號工作名稱控制時間（天）123451現(xiàn)場交接紅線坐標2設測量控制網(wǎng)及驗收3施工圖交底和會審4施工組織設計會審5平整場地6施工道路7排水溝8樁基放線9樁基放線自檢及驗收10生產(chǎn)設施搭建11生活臨建搭設12柴油機樁機進場安裝就位13預應力管樁進場堆放就位技術準備工作一、會同相關單位搞好現(xiàn)場交接工作，具體復核相關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它臨時設施。二、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙設計意圖，全方面熟悉和掌握施工圖紙全部內(nèi)容。提出改善設計和便于施工合理化提議。三、編制施工組織設計創(chuàng)優(yōu)施工方案：說明施工工藝和關鍵項目標施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全確保方法，搜集已施工多種經(jīng)驗性資料，針對本工程特點和難點，編制切實可行分項施工方案。四、技術交底：在工程開工前，工程技術責任人分別組織參與施工人員進行技術交底，應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點質(zhì)量要求，操作關鍵點及注意事項進行交底。技術交底采取“分層三級”制，即技術責任人組織各分項技術人員向班組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接收交底后要認真反復地學習。班組長接收交底后要組織工人進行反復學習，認真落實實施。五、編制施工圖預算：1、掌握熟悉施工圖紙和相關技術業(yè)務資料，包含施工圖紙、設計說明書、標準詳圖、施工定額、施工組織設計等。2、計算工程量，按分項分部計算，以滿足施工時對各部位工程量需要。3、作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。4、填寫材料、人工單價，計算其價值。5、編寫預算說明書?，F(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好以下準備工作：和相關單位取得聯(lián)絡，搞好現(xiàn)場交接，修整施工出入口，鋪設現(xiàn)場施工道路，作好地面排水溝，搭設平面部署圖中臨建設施。防雨、消防設施準備施工期間，要考慮深圳地域季節(jié)特點，尤其注意做好雨天施工準備工作。大雨到來之前要立即使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護電源設備，并作好設備、機具防雨工作。準備足夠數(shù)量雨布、雨衣。做好防火工作也是施工現(xiàn)場應十分關鍵問題，在地面臨時設施周圍配置一定數(shù)量泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、及消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作她用。現(xiàn)場交接準備，辦理開工手續(xù)我們將以主動態(tài)度幫助業(yè)主向政府相關部門行政主管部門報送相關申請資料，爭取以立即速度辦齊全部開工手續(xù)：向業(yè)主提交開工匯報，并深入幫助業(yè)主滁州市建設局立即辦理《施工許可證》；向滁州市施工安全監(jiān)督部門報送《項目安全受監(jiān)記錄表》及相關安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；統(tǒng)一規(guī)范對外宣傳和管理。關鍵施工方法施工測量放線一、工程對測量要求：本工程場地較大，對測量有以下要求：1．測量儀器必需精良，物鏡放大倍率和成像清楚度均要滿足本工程要求；2．依據(jù)建筑物軸線情況，沿場地周圍建立平面主控制網(wǎng)，然后依據(jù)各區(qū)域軸線情況建立二線控制網(wǎng)；3．測量人員必需專業(yè)，測量配合人員必需熟練。二、施工前準備1．儀器檢校：⑴．水準儀應對其i角誤差，交叉誤差進行校正，使其i<10″,精密水準儀i<4″。交叉誤差水泡移動值小于2mm。⑵．經(jīng)緯儀應對其視準軸垂直于橫軸，水準管軸垂直于豎軸。誤差進行檢校，使視準軸垂直于橫軸誤差2C<12″，使水準管軸垂直于豎軸誤差δ<τ/4,同時應對橫軸垂直于豎軸，十字絲豎絲垂直于橫軸進行檢校。⑶．鋼尺應檢校其溫度在20℃，拉力為50N條件下鋼尺實長。2．原始依據(jù)校核⑴．對導線坐標點進行邊長和夾角實測。⑵．對水準點進行校核時，采取附正當實測兩點高差。3．熟悉圖紙審核圖紙熟讀圖紙，了解結構各部位尺寸，審核定位條件，是否是唯一條件。4．人員、設備、工具、材料組織⑴．人員組織：a．項目部設測量主管一名，統(tǒng)籌整個工程測量工作，并和項目技術主管，生產(chǎn)調(diào)度，各區(qū)施工員共同負責驗線工作；b．測量分工為兩班，以確保晝夜施工需要。⑵．設備配置：a.測距儀一套；b.J2經(jīng)緯儀1套；c.自找平水準儀1套；d.對講機2對；e.尼龍涂層50m長鋼尺2把；f.太陽傘3把；⑶．工具購置：a.墨斗4只；b.線墜0.5㎏2個；c.小鋼尺，5m10把；d.小錘，4把；e.鉛筆刀8把。⑷材料采購：a.紅鉛筆：50支；b.墨汁：5瓶；c.紅油漆：5㎏；小白線：15kg；毛筆：10支；3#釘：1㎏；木樁：330支；鋼筋樁：20kg；油漆浠料1㎏；石灰粉500kg。三、場地平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)布設1、場地平面控制網(wǎng)布設依據(jù)甲方提供城市導線坐標點，用全站儀或測距儀，采取極坐標法，依據(jù)建筑施工圖所給定定位坐標計算出各工程軸線交點，選擇2～4條主控軸線。2、標高控制網(wǎng)布設依據(jù)甲方提供不少于3個點水準基點，采取三等水準測量精度，附合線路，沿建筑物外邊軸線以外不少于15m引測水準點。四、豎向標高傳輸樁基施工中，豎向標高傳輸關鍵是負向傳輸，施工中，多采取懸垂尺法。五、樁位施放及控制樁埋設依據(jù)軸線控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀將各軸線交點打出并釘上木樁，然后依據(jù)各樁位幾何尺寸，用Φ8×300mm鋼筋釘釘出樁位，并在鋼筋上部1/4處系一紅色尼龍帶，然后將鋼筋釘入地坪內(nèi)，并將對應樁號用紅色塑料袋裝上系于尼龍帶上，最終用白灰粉圈撒上以作顯著標志。六、驗線制度1．測量班組依據(jù)施工圖紙放線完成后，必需對照圖紙和設計變更通知認真復查，然后報請項目部進行驗線。2．項目技術主管、生產(chǎn)調(diào)度測量主管、施工員，依據(jù)設計圖紙和設計變更通知對各主軸線，各細部結構線和各結構尺寸，標高驗證無誤后，報請監(jiān)理企業(yè)驗線。3．監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)設計圖紙，和設計變更通知，和現(xiàn)行施工規(guī)范驗線合格后，即可進行下道工序施工。4、監(jiān)理工程師驗線合格后，現(xiàn)場施工員應認真做好班組技術交底工作，并應對測量點線保護和反復使用負直接責任。七、質(zhì)量控制和標準：1．全部儀器，均送技術監(jiān)督局作計量檢定；2．全部測量人員均持證上崗；3．認真校核原始依據(jù)，確保原始依據(jù)正確性；4．使用經(jīng)緯儀時，必需精密對中、整平，對點時應使用純白底片，以確保對點正確和成像清楚；測角時取盤左、盤右平均值，分劃線對準；5．彈線時，墨線拉緊，應垂直起落，確保墨線通直，點距小于5m。當基底含水大，空氣潮濕，墨量多時，應空彈兩次再彈線，以確保墨線精細；6．標志正確，整齊一致；7．使用水準儀時，應正確整平，讀尺寸必需消除視差；8．扶尺時要鉛直、劃線時要平、標志要準，墊層標高控制時標樁間距小于3m；9．轉點、標高傳輸時，應使前、后視等距，站數(shù)應為偶數(shù)段為宜；10．使用鋼尺時，定尺要直，拉力要穩(wěn)，對尺劃線要準，并應進行尺長、拉力、溫差、垂曲、高差五項更正；11．布設平面控制網(wǎng)時，測角誤差小于6″，量距精度大于1/0，控制網(wǎng)角度閉合差小于12″12．布設標高控制網(wǎng)時，許可誤差為±5mm或±20mm（n為測站數(shù)，L為KM）。13．樁基放線時，當長度大于30m時，許可誤差±5mm，長度大于30m而小于或等于60m時，許可誤差±10m，當長度大于90m時，許可誤差小于20mm。九、完工測量本工程屬單位工程中一個分部工程，完工測量是對預應力管樁施工完后樁位和樁頂標高進行測量。預應力管樁施工工藝一、預制樁施工步驟圖：測量放線定位測量放線定位樁機就位吊樁扶直對正調(diào)直、試打復核管樁垂直度、樁位正確性、繼續(xù)施打接樁繼續(xù)打至設計要求收錘、樁機移位正式打樁施工樁基驗收、整理資料歸檔打樁前，必需經(jīng)過試打樁確定打樁各項參數(shù)。驗樁宜采取高應變檢測方法。確定最終貫入度。試打樁應符合下列要求：1．試打樁規(guī)格、長度及地質(zhì)條件應有代表性，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等單位共同確定。2．試打樁應選在地質(zhì)勘探孔周圍。3．施打條件應和工程樁一致，并應符合正式打樁相關要求。接樁管樁接樁采取焊接。焊接接樁應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81相關要求外，尚應符合下列要求：1．當管樁需要接長時，其入土部分樁段樁頭宜高出地面0.5～1.0m。2．下節(jié)樁樁頭處宜設導向箍以方便上節(jié)樁就位。接樁時上下節(jié)樁段應保持順直，錯位偏差不宜大于2mm。3．管樁對接前，上下端板表面應用鐵刷子清刷潔凈，坡口處應刷至露出金屬光澤。4．焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4～6點，待上下樁及節(jié)固定后拆除導向箍再分層施焊，施焊宜由兩個焊工對稱進行。5．焊接層數(shù)不得少于二層，內(nèi)層焊必需清理潔凈后方能焊外一層；焊縫應飽滿連續(xù)。6．焊好后樁接頭應自然冷卻后才可繼續(xù)錘擊，自然冷卻時間不宜少于8min；嚴禁用水冷卻或焊好即打。當打樁樁頂標高低于或高于設計樁頂標高時，應采取接樁和截樁方法，這項工作需要承臺施工時方可進行。正式打樁一、打樁前應完成下列準備工作：1．認真檢驗打樁設備各部分性能，以確保正常運作；2．按要求檢驗全部管樁樁身質(zhì)量外，還應檢驗管樁生產(chǎn)日期和蒸養(yǎng)方法。3．依據(jù)施工圖繪制整個工程樁位編號圖。4．由專職測量人員分批或全部測定標出場地上樁位，其偏差不得大于20mm。5．在樁身上劃出以米為單位長度標識，并按從下至上次序標明樁長度，方便觀察樁入土深度及統(tǒng)計每米沉樁錘擊數(shù)或壓力值。二、管樁施打應符合下列要求：1．第一節(jié)管樁起吊就位插入地面時垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用長條水準尺或其它測量儀器校正；必需時，宜拔出重插。2．管樁施打過程中，樁錘、樁帽和樁身中心線應重合，當樁身傾斜率超出0.8%時，應找出原因并設法糾偏。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳方法糾偏。3．打樁時應由專職統(tǒng)計員立即正確地填寫管樁施工統(tǒng)計表，并經(jīng)當班監(jiān)理人員（或建設單位代表）驗證后方可作為有效施工統(tǒng)計?！炄攵韧蛔?；——樁頭混凝土剝落、破碎；——樁身忽然傾斜、跑位；——地面顯著隆起、鄰樁上浮或移位過大；——總錘擊數(shù)要求值（PHC樁總錘擊數(shù)不宜超出2500，最終1m沉樁錘擊數(shù)不宜超出300）。——樁身回彈曲線不規(guī)則。四、送樁應符合下列要求：1．送樁深度不宜大于2m。2．當樁頂打至靠近地面需要送樁時，應測出樁垂直度并檢驗樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。3．送樁最終貫入度應參考同一條件樁不送樁時最終貫入度給予修正。五、貫入度測定打樁最終貫入度應在下列條件下測量：1．樁頭完好無損。2．柴油錘跳動正常。3．樁錘、樁帽、送樁器及樁身中心線重合。4．樁帽襯墊厚度等正常。5．打樁結束前立即測定。6、樁打好后樁頭高出地面部分應小心保護，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作拉錨點；送樁遺留孔洞，應立即回填或做好覆蓋。六、打樁常遇問題及預防方法和處理方法常遇問題產(chǎn)生原因預防方法及處理方法樁急劇下沉遇軟土層，土洞；接頭破裂，或樁尖劈裂；樁身彎曲或有嚴重橫向裂縫；落錘過高，接樁不垂直。將樁拔起檢驗更正重打，或在靠近原樁位補樁處理。樁不易沉入或達不到設計標高碰到埋設物，堅硬土夾層；打樁間隙時間過長，摩阻力增大；遇障礙或碎石層，用鉆孔機鉆透后再打入；依據(jù)地質(zhì)資料正確定樁位。樁身跳動樁錘回彈樁尖遇樹根或堅硬土層；樁身過曲；按樁過長。樁頂擊碎樁身折斷施工中碰到堅硬砂土夾層；砼強度不足；樁身不直或樁頂不平：樁帽頂板變形，錘擊能力偏心，錘擊次數(shù)過多，砼疲憊破損；碰到大塊石，舊基礎等。不能強穿硬砂夾層時可采取先鉆孔后植樁措施；選擇和錘重相適應樁帽及彈性墊，必需時樁頂加鋼板箍；對有疑問樁位應事先針探。樁頭打壞樁頭強度低，樁頂凹凸不平；保護層過厚；錘和樁不垂直；落錘過高；錘擊過久；遇堅硬土層或夾層。按產(chǎn)生原因分別糾正；樁身扭轉或位移樁尖不對稱；樁身不垂直?？捎霉髑恕⒙N低擊糾正；偏差不大，可不處理。樁身傾斜或位移一側遇石塊等障礙物，土層有陡傾斜角；樁帽和樁身不在同一直線上。樁身破裂突遇堅硬巖層，錘身落距過高調(diào)整錘身落距。樁涌起樁位部署過密；遇流砂或較軟土將浮起量大重新打入，靜載荷試驗，不合要求進行復打或重打，必需時可能還需引孔處理。收錘標準及貫入度一、采取柴油錘樁機時收錘標準管樁基礎施工以貫入度控制為主，樁長控制為輔，貫入度控制：采取錘擊法打樁，由樁長和貫入度雙重控制，最終30擊平均貫入度參考值為：按HD62柴油錘，沖程1.6~1.8m，每陣10擊貫入度可依據(jù)樁長改變考慮樁周摩擦力影響而確定參數(shù)。當有效樁長在20m以內(nèi)，最終三陣貫入度為20mm/10擊；PHC抗拔樁關鍵由樁長控制，按圖紙設計要求，具體收錘標準及各施工參數(shù)可依據(jù)現(xiàn)場試打樁進行調(diào)整確定。要求單樁承載力必需經(jīng)過試樁校核，并確定打樁參數(shù)。管樁進場驗收及保管一、管樁進場驗收管樁進場前必需驗收合格，檢驗外觀質(zhì)量、尺寸和檢驗匯報抗裂彎矩和極限彎矩。二、管樁吊運管樁吊運應符合下列要求：1．管樁出廠前應作出檢驗，其規(guī)格、批號、制作日期應符合所屬驗收批號內(nèi)容。2．管樁在吊運過程中應輕吊輕放，避免猛烈碰撞。3．單節(jié)管樁可用專用吊鉤鉤住管樁兩端內(nèi)壁直接進行水平起吊。三、管樁堆放管樁堆放應符合下列要求：1．堆放場地應平整堅實。2．管樁應按不一樣規(guī)格、長度及施工流水次序分別堆放。3．當場地條件許可時，宜單層堆放；疊層堆放時不宜超出5層。4．疊層堆放管樁時，應在垂直于管樁長度方向地面上設置2道墊木，墊木應分別在距樁端0.2倍樁優(yōu)點；底層最外緣管樁應在墊木處用木楔塞緊以防滾動。5．墊木宜選擇耐壓長木枋或枕木，不得用棱角金屬構件替換。四、取樁取樁應符合下列要求：1．管樁疊層堆放超出2層時，應用吊機取樁，嚴禁拖拉取樁。2．疊層堆放管樁不超出2層時，可拖拉取樁；當為2層時，樁拖地端因用廢輪胎等彈性材料保護。3．打樁機拖拉取樁時，拉樁鋼絲繩必需經(jīng)過設在樁架底盤導向滑輪。確保工程質(zhì)量技術組織方法質(zhì)量目標質(zhì)量標準:確保工程驗收合格，管樁質(zhì)量檢驗包含靜載、小應變等由法定檢測中心負責檢驗，檢驗數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢驗站要求實施。質(zhì)量確保體系在施工過程中，成立以項目經(jīng)理為關鍵，以項目技術責任人、專職質(zhì)量員為骨干質(zhì)量檢驗小組，小組組員一律持證上崗，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量良好作風。一、制訂現(xiàn)場質(zhì)量確保體系：見質(zhì)量確保體系。二、制訂質(zhì)量通病對策表依據(jù)施工中存在問題，找出原因，由相關部門制訂對應方法，列出對策表。工工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標質(zhì)量方針技術保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應體系后勤服務體系管理機構設置配備人員資歷施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料成品檢驗保證措施關鍵工序控制措施作業(yè)面質(zhì)量檢查保證措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算保證措施勞動工資合同管理生活服務保證措施三、質(zhì)量監(jiān)督機構圖建立以企業(yè)總工程師為首有效質(zhì)量監(jiān)督機構，全方面控制該工程施工項目標工程質(zhì)量。機構及職能由以下方框圖表示：企業(yè)技術部門企業(yè)技術部門優(yōu)化施工方案機械設備質(zhì)量企業(yè)動力部門企業(yè)試驗室材料部門抽檢材料進場材料質(zhì)量企業(yè)總工程師企業(yè)質(zhì)安部門項目施工隊管樁施工質(zhì)量甲方監(jiān)理質(zhì)檢站質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量確保方法：一、落實實施ISO9001質(zhì)量確保標準，規(guī)范我們?nèi)抠|(zhì)量活動，嚴格按我企業(yè)程序文件進行工管理，經(jīng)過各部門、各崗位人員質(zhì)量分解目標去完成，從而確保質(zhì)量方針落實實施和質(zhì)量目標實現(xiàn)，確保用戶滿意。我們配置了較高素質(zhì)管理、施工、技術、質(zhì)安、物資、預算、試驗方面人員。尤其是技術、質(zhì)安人員業(yè)務素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以確保關鍵原因。項目經(jīng)項目經(jīng)理業(yè)主(監(jiān)理工程師)質(zhì)量工程師施工工程師材料工程師結構工程師測量工程師協(xié)議預算工程師監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員現(xiàn)場質(zhì)量控制程序表二、認真審圖，將影響質(zhì)量問題消亡在施工前。對于本工程施工關鍵，單項工程施工前應編寫專題施工方法、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。三、加強對工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢驗、關鍵難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備能力判定、工序驗收等各個步驟給予全過程控制，確保工程質(zhì)量。四、在工程施工過程中，做到防患于未然。加強施工過程監(jiān)督、檢驗，嚴格實施“三檢制”，工序交接必需經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后由相關人員簽字方可進行。五、給予質(zhì)量員質(zhì)量否決權及專職安全員安全否決權。實施樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺點較多施工隊限令整改，不然，要果斷清除出場。六、加強對原材料質(zhì)量控制。原材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格根據(jù)我企業(yè)《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品控制》程序實施，確保只有檢驗和試驗合格原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測匯報等質(zhì)量證實文件，進場后要對需要檢驗和試驗材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。七、工程質(zhì)量控制程序圖：學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準分部分項工程書面交底工長參與中間檢驗自檢材料和勞動力準備機械設備準備清理現(xiàn)場，準備排水準備工作技術交底甲方代表檢驗隱蔽工程驗收簽證克服上道工序蔽病補救方法按圖施工辦理上道工序交接手續(xù)嚴格實施操作規(guī)程施工處理好工序間搭接實施驗評標準按要求抽檢回訪質(zhì)量問題無償服務現(xiàn)場文明施工不合格處理返工材料合格證試驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計隱蔽工程驗收統(tǒng)計施工統(tǒng)計事故處理統(tǒng)計質(zhì)量評定資料整理使用過程測量儀器準備完成進度工程創(chuàng)優(yōu)體系和確保方法一、創(chuàng)優(yōu)計劃依據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，依據(jù)質(zhì)量目標進行關鍵監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位進行質(zhì)量目標分解，依據(jù)質(zhì)量目標進行關鍵監(jiān)控，以分項分部，以分部保單位工程，實施目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。二、創(chuàng)優(yōu)管理體系依據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到完工驗收，每個施工階段全部要進行有效控制，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達成一次優(yōu)目標。三、具體創(chuàng)優(yōu)方法1、認真落實實施ISO9001質(zhì)量確保標準，規(guī)范項目經(jīng)理部全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，經(jīng)過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標完成，確保本項目質(zhì)量目標實現(xiàn)。2、建立工程檔案，實施工程質(zhì)量終生負責制。3、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領導。4、認真制訂獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎激勵政策。具體措施：對施工隊獎勵創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。5、做好超前技術準備工作，包含圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病預防，依據(jù)本企業(yè)施工大型工程經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題部位，提前制訂預防方法。6、建立健全監(jiān)控機制，項目質(zhì)安部設2名有技術、懂業(yè)務、責任心強、敢抓敢管專職質(zhì)檢員，施工班組設專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度并進行跟蹤管理。7、加強施工隊伍管理，確保操作質(zhì)量。=1\*GB2⑴、施工隊伍進場嚴格實施入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術人員對她們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識和操作技能教育。=2\*GB2⑵、加強崗位培訓，進行崗位技術訓練。=3\*GB2⑶、指定專員管理、隨施工，隨檢驗，隨指導，發(fā)覺問題立即糾正。=4\*GB2⑷、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，處理她們后顧之憂。=5\*GB2⑸、實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動她們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌主動性，促進工程質(zhì)量提升。9、嚴把材料關，預防劣質(zhì)材料進場。=1\*GB2⑴、全部甲、乙雙方采購材料設備，全部要滿足設計和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證實及檢驗材料。=2\*GB2⑵、進場原材料、半成品、預制構件及多種設備采購供給，嚴格實施《用戶提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；（實施材料供給“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格原材料才能進入下一道工序，給提升工程質(zhì)量打下一個良好基礎。=3\*GB2⑶、建立有監(jiān)理見證抽試驗制度。全部材料檢驗和試驗必需有監(jiān)理見證，嚴把材料質(zhì)量關。10、嚴格工序管理=1\*GB2⑴、加強工程施工全過程質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實施監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢驗、關鍵難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備能力檢定、工序驗收等各個步驟給予全過去時程控制，確保工程質(zhì)量。=2\*GB2⑵、實施“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提升自我控制意識和能力；=3\*GB2⑶、施工中嚴格根據(jù)相關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，利用企業(yè)頒布相關工法，提升工序質(zhì)量。確保安全生產(chǎn)技術組織方法安全目標杜絕死亡，消亡重傷，輕傷月平均負傷頻率低于1‰。安全確保體系成立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，各施工隊、生產(chǎn)班組建立對應安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員統(tǒng)抓各項安全工作，每個生產(chǎn)班組確立一名兼職安全員并要求各職能部門在各自對應業(yè)務范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責。使安全生產(chǎn)在縱向上，從項目經(jīng)理到作業(yè)班組工人；在橫向上，以各施工隊到各業(yè)務部門全部來參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全順利地完成。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容安全目標進行分解，明確安全管理責任，形成人人講安全、人人抓安全良好作風。安全確保方法建立以項目經(jīng)理為首安全確保體系本著管生產(chǎn)必需管安全標準組建項目安全確保體系，項目第一管理者是安全第一責任者，各工種施工員是對應工種安全第一責任者，做到安全責任落實到人，形成人人講安全，人人管安全良好風氣。安全管理機構組織圖項目經(jīng)理樁隊班組焊工組電工組項目經(jīng)理樁隊班組焊工組電工組安全員各現(xiàn)場施工管理人員建立健全各項安全管理制度1、明確各項管理人員安全崗位責任制，包含項目經(jīng)理、技術人員、班組長、專職安全員等，明確應負擔安全責任和應做工作。2、建立安全教育制度。要求對全部進場職員、民工要進行入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗特殊工種安全操作規(guī)程教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗特殊工種工人全部必需經(jīng)過培訓考試，并取得相關部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各工班天天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢驗制度。要求每個月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢驗，安質(zhì)部要不定時地組織人員進行檢驗，專職安全員必需天天檢驗。對檢驗出問題、隱患要做好文字統(tǒng)計，并落實到人，限期整改完成，對危及人身安全險情，必需立即整改。對每項要整改問題整改完成后全部要由安全員進行驗證。經(jīng)理部每隔10天組織一次安全、消防、文明施工大檢驗，對工地安全情況進行監(jiān)督。4、堅持安全交底制度。技術人員編制施工方案、技術方法時，必需編制具體、有針對性安全方法，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每七天六早晨9點由項目質(zhì)安部主持，各作業(yè)隊專兼職安全員參與，總結本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故，全部要本著“三不放過”標準進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改方法。大、重大事故必需立即地向上級部門及地方相關部門匯報，主動配合和接收相關部門調(diào)查和處理。三、現(xiàn)場安全施工方法：1、通常要求：a.進入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽；b.電工、機械操作人員等必需有操作合格證；c.不許無方法或交底不清作業(yè)。2、施工用電安全方法⑴、全部電力線路和用電設備，必需由持證電工安裝，并負責日常檢驗和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。⑵、現(xiàn)場使用用電線路，一律采取絕緣導線，移動線路必需使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。⑶、室外配電箱必需做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內(nèi)漏電開關動作電流小于30mA，全部用電設備均采取“一機一閘一漏電”。⑷、配電系統(tǒng)采取TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面小于1/2相線。全部出線電纜末端均做反復接地，接地電阻小于10歐姆。電力設備外殼及全部金屬工作平臺均和PE線相接。3、機械設備使用、維修和保養(yǎng)⑴、施工現(xiàn)場機械設備安裝，應嚴格實施驗收制度，大型機械設備必需待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證人員操作，實施定機定人。⑵、各類施工機械安全防護制度和安全方法，必需嚴格根據(jù)相關安全技術規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備多種安全防護設施。⑶、全部施工現(xiàn)場機械保管、修理、操作人員必需嚴格實施機械設備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必需嚴格實施設備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機械設備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。⑷、全部機械設備必需醒目處懸掛規(guī)程及注意事項。確保文明施工方法技術方法文明施工目標本工程文明施工總目標為創(chuàng)建深圳市文明工地。文明施工組織機構一、組織機構和組織方法本工程文明施工實施企業(yè)、分企業(yè)、項目部三級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。1、企業(yè)文明施工領導小組由企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部責任人組成；總經(jīng)理為企業(yè)文明施工管理第一責任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是企業(yè)文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是企業(yè)文明施工管理主管部門。2、分企業(yè)文明施工領導小組由分企業(yè)經(jīng)理、主任工程師及施工安全部、工程技術部、材料設備部責任人組成；分企業(yè)經(jīng)理為分企業(yè)文明施工管理第一責任人，施工安全部為分企業(yè)文明施工主管部門。3、項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術責任人、兼職安全員組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，主管文明施工項目副經(jīng)理是項目文明施工直接責任人?，F(xiàn)場文明施工實施分區(qū)管理和班組管理相結合，并實施文明日檢簽字制度?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專員負責。各作業(yè)班組班組長對班組作業(yè)區(qū)文明施工負責。4、項目文明施工組織機構框圖：項目文明施工組織機構框圖組長：組長：副組長：打樁施工區(qū)打樁施工區(qū)后勤材料供給辦公、生活區(qū) 第三節(jié)文明施工計劃一、現(xiàn)場場地部署：現(xiàn)場平面部署嚴格根據(jù)施工組織設計之施工總平面部署圖部署，三類設施要經(jīng)過報建審批。二、現(xiàn)場大門設計：施工現(xiàn)場大門按市政府相關要求進行設置，在現(xiàn)場出入口處設置洗車臺位。三、現(xiàn)場工程標志牌：在現(xiàn)場大門口樹立七牌一圖八塊形象宣傳牌，采取標準規(guī)格七夾板，每塊長1.83m，寬0.915m，藍底白字仿宋體。五牌一圖依此為：工程概況牌、施工組織機構牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面部署圖?！耙粓D七牌”設置圖牌規(guī)格：應采取1.83m×0.915m標準七夾板橫放，白底紅字，字體為仿宋體，四面圍鑲貼3cm板條。1、圖牌部署次序：在大門入口外側緊靠顯著處架設“一圖六牌”；第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網(wǎng)絡”；第四牌為“安全紀律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場平面部署圖”。圖牌頂部設防雨蓋。3、圖牌內(nèi)容和樣式（按《滁州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理措施》制作）包含現(xiàn)場文明施工管理組織機構、責任制落實情況、管理人員和操作人員文明守則。參考我企業(yè)《工程項目管理圖表標準》內(nèi)容進行設置，包含臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設備及機具部署，成品半成品、原材料堆放位置等。四、臨時建筑物、構筑物、場地硬化、道路：本工程臨時建筑辦公室、宿舍可采取活動集裝箱進行部署。施工道路采取泥結石路面，施工現(xiàn)場道路連續(xù)、閉合，即有利于消防，又有利于材料運輸。五、現(xiàn)場污水處理排放及排水溝設計：現(xiàn)場采取有組織排水，保持排水通暢。文明施工確保方法一、文明施工要求：嚴格根據(jù)深圳市建設局深建施[1998]41號文：《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理措施》和《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢驗評定標準》。并依據(jù)上述文件要求，編制基礎施工階段文明施工設計報審：施工過程中成立文明施工領導小組，負責本工程安全文明施工。二、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)方法：1、現(xiàn)場衛(wèi)生方法：明確施工現(xiàn)場衛(wèi)生責任人。食堂必需申請衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應防塵間或防塵罩，嚴禁使用非食用塑料制品做熟食容器，炊事員需持有效健康證實上崗。施工現(xiàn)場仍設置衛(wèi)生間，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定時噴藥，每日有專員負責清潔。設置足夠垃圾坑和垃圾桶，定時搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。建筑垃圾必需集中堆放并立即清運。工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖和有標志。夏季施工應防暑降溫方法?，F(xiàn)場組織3人左右場容清潔隊，專門負責場內(nèi)外清潔衛(wèi)生工作，分片管理責任到人，確保場外道路清潔。土方外運車輛場前必需經(jīng)過洗車臺沖洗潔凈，車頂加蓋蓬布，預防泥土灑落污染道路。2、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)方法：⑴、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。⑵、施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必需佩帶工作卡。上有本人相片、姓名、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員標卡應分顏色區(qū)分。⑶、建立來訪登記制度，不準留宿家眷及閑雜人員。⑷、常常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。確保工期技術組織方法本工程甲方要求工期很緊，要在確保質(zhì)量和安全基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進度分目標，以各項管理、技術方法為確保手段，進行施工全過程動態(tài)控制。工期目標總工期30天，嚴格根據(jù)甲方工期要求進行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力情況下在30天內(nèi)保質(zhì)保量完成航空（集團）深圳企業(yè)機場后勤綜合樓基礎工程項目標施工。進度控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次要線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定關鍵控制對象，制訂施工細則。達成確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位分包目標，經(jīng)過協(xié)議責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自分部目標來確?？偰繕藢崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接日期，強化工期嚴厲性，確保工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成質(zhì)量和時間控制達成確保各分部工程進度實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。施工進度計劃動態(tài)控制施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要立即了解和掌握和施工進度相關多種信息，不停將實際進度和計劃進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，在此基礎上制訂調(diào)整方法，以確保項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖以下：施工進度計劃實施實際和計劃比較施工進度計劃實施實際和計劃比較對其它關計劃調(diào)整制訂修改方法分析此偏差產(chǎn)生原因及其對后續(xù)施工工序影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差第4節(jié)確保工期管理方法1、組建項目經(jīng)理部，實施項目法施工。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、財、物根據(jù)項目法管理要求實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真實施ISO-9001國際質(zhì)量管理標準，完善本項目標質(zhì)量體系，充足發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真推行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系連續(xù)有效地運行。2、合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進行流水作業(yè)。3、實施進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實性。4、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每個月召開一次現(xiàn)場會，每七天召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，立即調(diào)整計劃。5、確保施工質(zhì)量，提升施工效率，做好成品保護方法，降低無須要返工，返修浪費，加緊施工進度。6、科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術方法編制、交底、施工安排、檢驗驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。第5節(jié)確保工期技術方法在施工生產(chǎn)中影響進度原因紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目標總工期實現(xiàn)，就必需采取多種方法預防和克服上述影響進度很多原因，其中從技術方法入手是最直接有效路徑之一。1、設計變更原因：是進度實施中最大干擾原因，其中包含改變部分工程功效引發(fā)大量變更施工工作量，和因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要經(jīng)過了解圖紙和業(yè)主意圖，進行自審、會審和和設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大程度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、確保資源配置：(1)、勞動力配置安排各工種10右施工隊伍，選擇質(zhì)量可靠施工隊伍，優(yōu)化工人技術等級和思想、身體素質(zhì)配置和管理確?？偣て趯嵤?。(2)、材料配置：依據(jù)總進度計劃和月、周計劃具體編制相關資源供給計劃；配置足夠管樁。由物資組負責本工程中需我方采購材料供給，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分包項目和供給物資，設備按期完成和進場。(3)、機械配置：現(xiàn)場部署包含1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設備部負責設備和維修保養(yǎng)，確保設備正常運轉。(4)、資金配置：依據(jù)施工實際情況編制月進度報表，依據(jù)協(xié)議條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供給工作，關鍵抓好吃、住兩大難題，食堂飯菜要確保品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術原因：針對本工期特點，編制防風雨施工方法，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理組織安全預防方法，以消除不利原因影響。協(xié)調(diào)和配合和業(yè)主及監(jiān)理單位配合一、總則“業(yè)主滿意”是我企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”思想觀念，把業(yè)主期望工期和工程質(zhì)量作為關鍵，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量監(jiān)督者，本企業(yè)將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出問題立即整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設成為“建筑精品”。二、施工進度控制1、施工進度計劃本企業(yè)將根據(jù)和業(yè)主簽定總工期及工期控制點組織施工，并依據(jù)業(yè)主要求，立即上報工期總計劃、月計劃及周計劃。2、施工進度計劃實施本企業(yè)將根據(jù)議定進度計劃組織施工，根據(jù)工期計劃本企業(yè)將投入大量人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃實現(xiàn)。3、施工進度計劃調(diào)整本企業(yè)依據(jù)施工實際情況進行施工進度計劃調(diào)整，計劃調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要加緊施工進度時，本企業(yè)將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)關鍵求。三、質(zhì)量控制1、施工工藝控制本企業(yè)將嚴格根據(jù)施工圖紙及技術規(guī)范要求進行施工；需使用材料，應事優(yōu)異行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格根據(jù)配合比和工藝參數(shù)進行施工；混凝土施工前應依據(jù)設計要求混凝土性能進行混凝土試拌當強度、坍落度、凝結時間、抗?jié)B性能等指標能夠滿足設計要求時，該施工配合比方能用于施工。各分項工程施工前施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質(zhì)量交底明確分項工程質(zhì)量要求和操作時應注意事項：在分項工程施工過程中，施工員依據(jù)施工和驗收規(guī)范要求隨時檢驗分項工程質(zhì)量。材料檢驗送樣對進場材料按規(guī)范進行取樣送檢。檢測單位應含有要求資質(zhì)并經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門認可；材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣材料員應提供以下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗匯報送監(jiān)理認可后方使用該材料。2、施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制關鍵，關鍵內(nèi)容包含：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因納入管理范圍，立即檢驗審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，對關鍵問題進行處理和處理。在本工程組織施工時，施工人員必需在技術人員交底并做好交底統(tǒng)計，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求基礎上方能進行施工。施工過程中發(fā)覺問題，應立即向技術人員反饋，經(jīng)項目技術責任人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必需加強技術復核及三檢制等質(zhì)量管理制度實施力度，以使本工程質(zhì)量提升到一個新水平。3、質(zhì)量檢驗及整改對于影響工程質(zhì)量關鍵工序，本企業(yè)將加強“三檢制、自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢驗驗收。對施工中監(jiān)理提出整改意見，本企業(yè)將組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理檢驗驗收同意后方進行下一道施工工序施工。四、安全、文明施工安全文明施工作法參考和總承包方協(xié)調(diào)和配合中相關安全文明中相關內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出相關安全文明施工相關意見及提議，本企業(yè)將會同其它分包商認真落實整改，為業(yè)主樹立社會信譽發(fā)明有利條件。和外部相關單位協(xié)調(diào)和配合一、和質(zhì)量安全監(jiān)督部協(xié)調(diào)配合1、總則和質(zhì)量安全監(jiān)督站協(xié)調(diào)配合好壞將是本企業(yè)能否順利開展施工關鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中將一如既往緊密加強質(zhì)量安全監(jiān)督站關系，為本工程順利開展發(fā)明條件。聯(lián)絡：主動和質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)絡，以取得她們對于工程質(zhì)量和施工安全指導和認可。爭取支持：“質(zhì)量第一”一貫是本企業(yè)質(zhì)量方針，本企業(yè)在本工程施工中，將加強質(zhì)量和安全管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對本企業(yè)支持。發(fā)明條件：在加強和質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡和取得支持情況下，以優(yōu)異工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站認可，為本企業(yè)本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程”發(fā)明有利條件。二、和城監(jiān)部門協(xié)調(diào)配合1、總則和城監(jiān)部門協(xié)調(diào)和配合好壞是本企業(yè)能否順利開展關鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中將一如既往緊密加強和城監(jiān)關系，為本工程順利開展發(fā)明條件。聯(lián)絡：主動和城監(jiān)部門加強聯(lián)絡，以取得她們對于本工程文明施工指導和認可。爭取支持：創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是本企業(yè)追求目標，本企業(yè)在本工程施工中，將加強質(zhì)量和安全管理工作，給城監(jiān)等部門留一個良好形象，以取得城監(jiān)部門和其它政府主管部門聯(lián)絡和取得支持基礎上，以文明施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門認可，為本企業(yè)本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”發(fā)明有利條件。三、和周圍企業(yè)和居民協(xié)調(diào)和配合總則：要本工程中，本企業(yè)主動和周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)絡，邀請其參與座談會、聯(lián)歡會和文體活動，并主動參與當?shù)匦^(qū)公共事業(yè)及活動。取得諒解及支持：本企業(yè)在廣泛聽取周圍單位及居民對本工程施工意見后，將盡可能對施工噪聲、強光、灰塵等采取填補及控制方法，主動減清危害程度，盡可能地維護居民利益，取得其對本企業(yè)諒解及支持。糾紛處理：對于本企業(yè)和周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生糾紛，本企業(yè)將盡可能立即在內(nèi)部給予調(diào)解處理，對于對本企業(yè)投訴，本企業(yè)在二十四小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來降低施工對其產(chǎn)生不良影響，使糾紛立即給予處理。工程驗收一、工程驗收資料及程序1、最終檢驗技術責任人填寫試驗單。2、驗收應在最終檢驗和試驗全部完成，相關文件和數(shù)據(jù)齊全且符要求要求后進行。3、交工驗收準備在施工項目基礎完成時，由項目責任人負責組織施工員參與認真清理未完過程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工員依據(jù)所列項目和時間要求逐項整改、消項。4、中間交工工程中間交工時保管、使用責任移交，交工不解除施工單位對工程質(zhì)量，交工驗收應負責任。中間交工由項目責任人邀請甲方、監(jiān)理、設計代表參與，并辦理工程中間交工手續(xù)。通常按單位工程進行，必需時，也可協(xié)商處理。5、工程交工前半個月內(nèi)向甲方提供以下交工資料：質(zhì)量確保資料要求真實、齊全、正確。質(zhì)量確保資料核查就是按國家標準，規(guī)范相關要求，查對本工程資料是否達成要求。⑴．樁基設計文件和施工圖，包含圖紙會審紀要、設計變更通知書等。⑵．樁位測量放線圖，包含工程基線復核簽證單。⑶．工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察匯報。⑷．經(jīng)審定施工組織設計和施工方案，包含實施中變更文件及資料。⑸．管樁出廠合格證及管樁技術性能資料（產(chǎn)品說明書）；⑹．打樁施工統(tǒng)計匯總，包含樁位編號圖、現(xiàn)場繪制管樁收錘回彈曲線。⑺．打樁工程完工圖。⑻．成樁質(zhì)量檢驗匯報。⑼．單樁承載力檢測匯報。施工組織管理機構及其職責劃分施工組織管理機構一、施工管理體制項目經(jīng)理由陳裕龍擔任，對本工程全部協(xié)議內(nèi)容實施負責，具體負責組織多種資源，并在業(yè)關鍵求時間內(nèi)實現(xiàn)本協(xié)議目標。在工程施工中以項目經(jīng)理負責制、項目成本核實項目法施工模式。以項目經(jīng)理及關鍵管理、技術、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核實及施工全過程負責。從項目管理組員、施工機械、物資供給、施工技術管理等方面全部應做充足確保。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不停強化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，有效推行全方面質(zhì)管理，強化質(zhì)量、安全兩個確保體系，在確保質(zhì)量合格同時，努力爭取提前完成本工程施工。二、項目經(jīng)理部組成按項目法施工模式組建成航空（集團）深圳企業(yè)機場后勤綜合樓基礎工程項目經(jīng)理部，人員關鍵由多年建筑管理經(jīng)驗人員組成。經(jīng)理部設項目經(jīng)1人、項目技術責任人1人，現(xiàn)場施工管理6名及對應輔助人員。三、項目組織機構示意圖項目組織機構圖1所表示。質(zhì)質(zhì)量檢驗查安全文明施工檢驗查項目經(jīng)理項目技術負責質(zhì)安組施工組技術組設備部辦公室室技術管理資料整理設備保養(yǎng)維修材料供給計劃統(tǒng)計勞動成本核實測量放線樁尖制作管樁施打派駐本工程項目組織人員一覽表姓名擔任本項目職務職稱職責范圍項目經(jīng)理負責全方面管理工作項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場管理工作項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作技術總負責負責技術總管理工作技術責任人負責技術管理工作現(xiàn)場負責兼測量員總施工管理及負責軸線、樁位施放質(zhì)量員兼材料員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、供給材料檢驗管理機構職責劃分一、項目經(jīng)理職責：1．對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全方面負責。2．負責組織多種資源完成此次項目施工協(xié)議，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善給予控制。3．落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制訂頂目質(zhì)量目標和頂目經(jīng)理職能，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。4．主持召開項目例會，對項目標整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整。5．以企業(yè)法人委托人身份處工程項目相關內(nèi)外關系及簽署相關合相同管理職權，對總經(jīng)理負責。二、項目現(xiàn)場管理人員職責負責組織本工程項目標施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量確保體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責。負責優(yōu)化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足協(xié)議要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中人員、物資和設備供給。負責糾正和預防方法組織實施。三、項目技術責任人職責1．負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按要求報批，主持建立項目質(zhì)量確保體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢驗，實施監(jiān)督。2．負責組織圖紙會審、技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量計劃交底工作。3．負責組織落實技術規(guī)程、質(zhì)量標準，認真落實實施各項目管理制度和相關程序。4.負責文件和資料管理工作。確?，F(xiàn)場使用文件均為有效版本，指導和檢驗生產(chǎn)過程多種質(zhì)量統(tǒng)計和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量統(tǒng)計完整性、正確性和可追溯性。5．定時召開質(zhì)量例會，并立即向企業(yè)主管部門反饋質(zhì)量信息。6．負責組織動員本項目全體職員主動配合質(zhì)量體系審核，認真制訂糾正和預防方法。7.組織研究處理施工中較大技術問題，組織編制工程枝術總結。8．負責檢驗和試驗人員、儀器設備配置和管理工作。9．領導新技術、新材料、新工藝開發(fā)應有和項目標培訓工作，指導項目開展QC小組活動。10.領導項目質(zhì)量評定和峻工交驗工作。四、技術組織職責1．負責項目施工調(diào)度管理工作，檢驗組織落實情況，立即掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動、勞動力情況及存在問題立即處了處理。2.認真參與并實施經(jīng)理部生產(chǎn)計劃編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。3.確保施工過程根據(jù)質(zhì)量體系文件要求進行。4.負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工控制。5.負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量教育和培訓。6．負責對被列為特殊過程和關鍵工序過程實施工全過程監(jiān)控。7．負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質(zhì)量、安全方法要求，了解施工及履約中關鍵問題立即提出改善方法。8.負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，督促、檢驗、指導相關人員及編制峻工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案積累整理、歸檔工作。9.參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制訂相關糾正和預防方法并跟蹤實施驗證。10.負責質(zhì)量事故統(tǒng)計搜集、整理、標識、保管和移交工作。五、質(zhì)安組職責1．落實實施現(xiàn)國家相關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護方針、政策，并監(jiān)督實施。2.加施工調(diào)查，檢驗施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中相關安全、質(zhì)量技術方法。3.依據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢驗施工方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象果斷阻止令其返修。4.負責施工過程檢驗、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢驗結果上報企業(yè)工程部。5.負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢驗并作好統(tǒng)計。6.負責組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故原因分析，按上級要求呈報調(diào)查處理匯報，并辦理違章事故經(jīng)濟罰款。7.參與隱蔽工程檢驗和工程完工驗收及驗收交接工作。六、機械設備部職責1.參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并依據(jù)施工組織設計，編制機械配置、使用計劃。2.負責機械設備選型、安裝、調(diào)試和使用權全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。3.掌握項目機械設備數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。處理機械設備管、用、養(yǎng)、修中技術問題。4.組織對多種機械事故調(diào)查、分析和處理。七、物資供給部職責1.落實實施相關物資管理方針、政策、法令、負責制訂和健全各項規(guī)章制度及實施措施。2.建立物資采購信息網(wǎng)，掌握市場行情，處理生產(chǎn)急需。3.編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資采購工作。4.負責進場物資驗收，搬運、貯存、標識、保養(yǎng)保管，發(fā)放工作。5.負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。6.負責貯存物資資格證多種質(zhì)量證實文搜集，分類整理和移交。7.搞好部門間協(xié)作，做好低值證實文件搜集，分類整理和移交。8．立即向相關部門提報物資報表。八、經(jīng)營預算部職責1.嚴格實施有國家經(jīng)濟政策和相關文件、法令、法規(guī)。制訂項目施工預算細則，并組織實施。2.負責項目標施工計價工作，向建設、監(jiān)理單位申報各類報表，編制月施工計價表和季度施工及年度驗工。3.依據(jù)施工進展情況和設計變更內(nèi)容，立即編制補充預算。4.配合企業(yè)經(jīng)營計劃部做好各變更或其它特殊情況而影響協(xié)議實施時各評審工作。5.負責對工程分、承方和勞務分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名目》和《合格勞務人承包方名目》中選定合格分承包方。九、后勤保障部職責1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。2.做好生活、辦公用具、低值易耗品管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4.主動開展常見病、多發(fā)病防治工作，大力加強預防知識普及和宣傳教育工作。5.認真落實治安防范管理要求，嚴密防范方法，認真推行治安承包責任制，確保生活工作順利進行。6.加強對消除工作監(jiān)督逐層消防責任知識落實落實。搞好特殊工種、關鍵部位工人安全防火教育。7.對治保員和警衛(wèi)人員實施統(tǒng)管，加強檢驗考查，搞好訓練，努力提升責任心和業(yè)務素質(zhì)。十、項目