可口可樂(lè) 企業(yè)文化

組員：杜娜宋紅艷吳雪陳露鹿影于武琛李浩李勃興工程1102CacoCola公司企業(yè)文化可口可樂(lè)理念：老朋友無(wú)時(shí)無(wú)處不在你身邊感悟跨國(guó)品牌：在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)市場(chǎng)愈來(lái)愈多地涌動(dòng)著世界著名品牌的身影。作為消費(fèi)者，你很難抵御那些國(guó)際一流產(chǎn)品卓越品質(zhì)和優(yōu)異服務(wù)的誘惑；作為企業(yè)，你絕不可能無(wú)視這些國(guó)際品牌強(qiáng)力的輻射和無(wú)處不在的沖擊。如果把千姿百態(tài)的商品市場(chǎng)比作百花園，那么，這些跨國(guó)公司的品牌無(wú)疑是最絢麗、最耀眼的幾朵奇葩。你羨慕也罷，嫉妒也罷，它們就是要更多地吸引人們的眼球，分享更多的青睞。CacoCola集團(tuán)核心價(jià)值觀業(yè)績(jī)至上言而有信以人為本共創(chuàng)多贏說(shuō)我所做，做我所說(shuō)客觀坦誠(chéng)，實(shí)事求是超越自我，主動(dòng)承諾用業(yè)績(jī)證明實(shí)力成績(jī)是最高的榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化關(guān)心對(duì)方的需求和利益要獲得他人的尊重，先學(xué)會(huì)尊重他人以人為本，不代表以我為中心大家贏，才是大贏家建立互利的伙伴關(guān)系團(tuán)隊(duì)利益最大化，團(tuán)隊(duì)的成功帶動(dòng)個(gè)人的成功品牌本土化“戰(zhàn)略規(guī)劃支持情感溝通：本土化，“THINKLOCAL，ACTLOCAL”。本土化本身就基于更貼近本土風(fēng)土人情的理念?！薄惼?zhèn)ァ煽诳蓸?lè)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)品牌設(shè)計(jì)的本土化05年，由38,700個(gè)可口可樂(lè)罐組成的“金雞舞新春”

2004年，可口可樂(lè)慶祝重返中國(guó)25周年銀禧，創(chuàng)造一千億瓶生產(chǎn)紀(jì)錄

06年在上海港匯廣場(chǎng)外的可口可樂(lè)“新家藏萬(wàn)罐”新春吉屋

在中國(guó)的銷售品種在中國(guó)的銷售品種

【Coca-ColaCompany】世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國(guó)亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額82.825億美元，雇傭職工2萬(wàn)多人?？煽诳蓸?lè)公司1919年9月5日在美國(guó)特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國(guó)最大的100家工業(yè)公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，該公司的銷售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長(zhǎng)率分別為12.2%、11.5%和12.3%?？煽诳蓸?lè)公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產(chǎn)品可口可樂(lè)是從可口和可樂(lè)兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤(rùn)的88%?？煽诳蓸?lè)美國(guó)公司（CoCa-ColaUSA）是可口可樂(lè)公司最大的銷售商；該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產(chǎn)和銷售各種牌號(hào)的酒，主要銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是美國(guó)第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等?？煽诳蓸?lè)公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國(guó)際市場(chǎng)，在外國(guó)就地制造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國(guó)外的銷售額占公司總銷售額的62%，銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在飲料、食品和其他方面，該公司在國(guó)外擁有8家子公司。在國(guó)外的裝瓶廠子公司有15家，在美國(guó)特拉華州的2家子公司——可口可樂(lè)國(guó)際公司和可口可樂(lè)出口公司，參加可口可樂(lè)公司的出口活動(dòng)?？煽诳蓸?lè)早在1927年就在中國(guó)天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國(guó)改革開(kāi)放，重返中國(guó)市場(chǎng)，自1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂(lè)濃縮液廠，除使中國(guó)大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞。品牌文化