職工思想狀況調(diào)查研究報告

相關(guān)對全縣職員思想情況和職員精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況調(diào)研匯報根據(jù)市總工會《相關(guān)對全市職員思想情況和職員精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況進行經(jīng)典調(diào)查通知》要求，結(jié)合“面心實”活動，我們利用一周時間深入企業(yè)，經(jīng)過召開座談會，部分職員訪談和發(fā)放《全市職員思想情況調(diào)查問卷》等形式，對全縣企業(yè)職員思想情況和精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況進行了調(diào)研，為全方面了解我縣職員隊伍思想情況，反應(yīng)職員群眾愿望和呼聲，掌握基層職員文化陣地建設(shè)和職員精神文化權(quán)益實現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報以下：調(diào)研對象我們調(diào)研了毛紡企業(yè)、镕凱冶煉企業(yè)等10家企業(yè)，其中1家為國有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對象60%以上為七、八十年代出生職員，她們文化程度普遍比較高，小學、初漢字化程度僅占24%。大多數(shù)職員收入在1001至元之間。相比五年前，職員工資普遍有了顯著提升，她們對現(xiàn)在工資收入還是比較滿意，也相信在未來5年內(nèi)，工資肯定會上漲。不過，相對家庭人均純收入來說，僅和我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準持平。在企業(yè)，高技術(shù)人才就業(yè)機會比較多，工資收入也高于其它職員。二、加強職員思想道德建設(shè)，樹立高尚人生理想企業(yè)職員思想道德建設(shè)要營造一個良好自律和自我教育整體氣氛和風氣，促進職員素質(zhì)全方面提升。職員素質(zhì)提升，關(guān)鍵東西是道德品質(zhì)。只有好道德品質(zhì)，才能受到她人尊重，使人生變得高尚，使個人才能得到愈加好發(fā)揮，和此同時，思想道德建設(shè)必需結(jié)合企業(yè)本身特點和職員群體思想、學習、生活現(xiàn)實狀況來開展。我縣職員能自覺樹立良好風范和形象，從小事做起，從本身做起，愛崗敬業(yè)、遵紀遵法、自我約束，從培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，職業(yè)道德、勞動觀念、社會道德風尚等方面，提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和鼓勵身邊每一個人，爭當優(yōu)異，爭做勞模，是企業(yè)發(fā)展骨干力量?，F(xiàn)在，職員最大愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多收入；她們對中國特色社會主義建設(shè)充滿信心，能夠以國家利益為重，很好兼顧國家、集體和個人利益之間關(guān)系；89%職員認為人生追求不僅需要物質(zhì)財富享受，而且也需要精神文化充實。加強職員技能培訓，提升職業(yè)道德水平調(diào)查顯示，無技術(shù)等級職員占25%，初、中級職稱職員占57%，高技術(shù)人才占18%，說明全縣職員技術(shù)等級普遍比較低。大多數(shù)職員對現(xiàn)在從事工作是滿意，她們擇業(yè)首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會保障齊全，她們職業(yè)技能基礎(chǔ)滿足現(xiàn)在工作需要，不過還期望能夠參與專業(yè)技能培訓和科學文化知識培訓，以使能夠愈加好地適應(yīng)現(xiàn)在工作，增加收入。31.5%職員認為大家職業(yè)道德水平比以前提升了，32%認為降低了，36.5%認為沒什么改變或說不清，這說明，伴隨經(jīng)濟社會改革發(fā)展及一些丑陋社會現(xiàn)象出現(xiàn)，大家道德觀念和道德水平也受到了一定影響。加強社會保障，調(diào)動職員主動性目前社會收入分配差距變大，最突出是收入差距拉大，勞動就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職員最擔心是下崗失業(yè)。72%農(nóng)民工認為多年來生產(chǎn)情況有所改善，17.5%認為有了很大改善。多年來，各級政府和工會組織加強了企業(yè)生產(chǎn)情況和勞動環(huán)境改善監(jiān)督檢驗，并致力于改善職員生產(chǎn)、生活條件。五、提升維權(quán)意識，保護職員正當權(quán)益51%職員經(jīng)過中央一臺《今日說法》、《焦點訪談》和《地方案例分析》等電視學習了解法律法規(guī)，28.6%職員經(jīng)過法律法規(guī)宣傳手冊了解法律知識，87%職員認為法律法規(guī)對生活和工作很關(guān)鍵或比較關(guān)鍵，曾有52.5%職員使用方法律手段保護自己權(quán)益。說明越來越多職員知道使用方法律手段來保護自己正當權(quán)益。僅有46%企業(yè)為職員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，職員隊伍穩(wěn)定。72%企業(yè)簽署了勞動協(xié)議，二分之一以上企業(yè)能夠推行協(xié)議內(nèi)容，按時足額發(fā)放工資，加班、加點帶薪或補休。在平等協(xié)商簽署集體協(xié)議時，職員最關(guān)心是工資，75%職員能參與每十二個月召開職員大會，她們能夠主動參與企業(yè)民主管理和經(jīng)營建設(shè)中。開展企業(yè)文化活動，活躍企業(yè)文化氣氛伴隨生活節(jié)奏加緊，企業(yè)組織文化活動也在降低，不過，規(guī)模以上企業(yè)，把企業(yè)文化和職員文化建設(shè)視為企業(yè)復興法寶，她們經(jīng)過“職員之家”和“職員書屋”等建設(shè)，為職員提供學習場地和娛樂場所，學習科學文化知識，開展文體活動，豐富業(yè)余活動。有還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚企業(yè)文化。部分小型企業(yè)因資金、場地等限制而沒有娛樂場所，職員業(yè)余活動也變得單調(diào)起來，大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng)，或督促孩子學習，極少外出旅游或參與文化娛樂活動。七、存在問題目前，伴隨非公企業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)工會宣傳教育工作顯得有些滯后，這和非公企業(yè)主思想認識和非公企業(yè)從事工會工作人員素質(zhì)等原因有著直接關(guān)系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好企業(yè)文化和文化氣氛，在一定程度上反應(yīng)出該企業(yè)影響力，沒有影響力企業(yè)極難有號召力，而沒有號召力企業(yè)，自然也不會有強凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)異或渴望發(fā)展職員，對企業(yè)發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，職員才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，職員看不到前進方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心職員，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)關(guān)鍵原因之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，職員也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，職員也要盤點收獲。企業(yè)只有含有了有競爭力薪酬水平，才可能有效地留住職員。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全管理制度是企業(yè)凝聚力所在，缺乏激勵機制，職員會失去對企業(yè)向心力，造成組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力企業(yè)，不管怎樣也不會有長遠發(fā)展前景。五是部分企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職員工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會以后，工會聯(lián)合會職員思想文化建設(shè)相對滯后，成為工會工作面臨難點。小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會有以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職員對文化建設(shè)需求各不相同，活動組織起來難度大，必需進行主動探索。提議和意見工會宣傳教育工作事關(guān)職員群眾思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容，在落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建友好社會中發(fā)揮著不容忽略關(guān)鍵作用。一是加強宣傳教育工作。宣傳教育工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵推進力量。一要加大非公企業(yè)工會工作力度，使企業(yè)工會宣傳教育工作關(guān)鍵性得到企業(yè)行政認可，贏得主動配合、協(xié)力推進；二要努力提升工會干部抓宣傳教育工作能力，經(jīng)過學習培訓讓工會干部提升素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制訂非公企業(yè)工會宣傳教育工作計劃，有計劃有目標地推進工會宣傳教育工作，表現(xiàn)時代專題，弘揚健康向上創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充足結(jié)合企業(yè)實際工會宣傳教育工作特色。二是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好文化氣氛。一個優(yōu)異企業(yè)文化，它不是一天兩天全部能建立起來，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這么企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗，也才是有價值。所以，我們要一如既往地樹立本企業(yè)經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部文化氣氛，給每個職員提供一個能實現(xiàn)本身價值和展示才能舞臺，激勵職員主動進取和創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力機制，激勵優(yōu)異，鞭策后進，達成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上氣氛；培育提煉企業(yè)文化精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和計劃發(fā)展藍圖，讓職員對企業(yè)前途有一個明確和良好預期，努力培養(yǎng)職員和企業(yè)同呼吸、共命運價值觀，錘煉團體精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為職員信念、價值和發(fā)展共同體，齊心協(xié)力推進企業(yè)發(fā)展。三是安全工作是職員最為關(guān)注大事。尤其是一線職員應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，期望滿足第二層次即安全需要，所以職員對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程安全是否格外關(guān)注，也是擇業(yè)關(guān)鍵方面。所以說對安全工作態(tài)度、安全教育體系完善程度、生產(chǎn)各步驟安全度等方面是影響職員隊伍穩(wěn)定關(guān)鍵原因。四是努力給職員提供有競爭力薪酬水平。一是要對骨干職員或關(guān)鍵崗位職員，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這么，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻職員，不妨對之實施重獎，首先提升技術(shù)人才職員收入水平，其次，也可極大激勵全體職員學習創(chuàng)新能力。五是不停滿足職員精神需求。職員大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)工作使她們在精神上空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購置科技知識書籍和文體用具用具，建立“職員之家”陣地，開展多種文體活動來滿足職員精神追求，使企業(yè)充滿生機，職員不孤獨不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。六是給職員一個發(fā)展空間和提升平臺。較大發(fā)展空間，能夠給職員動力，給職員期望。沒有期望，看不到前景企業(yè)，是不管怎樣也激發(fā)不起職員工作熱情。建立完善競爭機制，激勵職員經(jīng)過正當競爭上崗，讓全部職員參與競聘，充足展示她們才能，給職員提供足夠多培訓機會。七是努力營造良好人際環(huán)境。企業(yè)由個人完全完成工作其實極少，職員在工作中肯定會包含到團體協(xié)作，假如人際關(guān)系融洽，團體