2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.在進(jìn)行分組時(shí)，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和（）原則。A、人事相結(jié)合B、命令統(tǒng)一化C、貢獻(xiàn)相似性D、決策靈活性2.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、開標(biāo)B、評(píng)標(biāo)C、定標(biāo)D、發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂合同3.企業(yè)中以節(jié)約消耗，減少或消滅浪費(fèi)為目的的核算為（）。A、生產(chǎn)成果的核算B、生產(chǎn)消耗的核算C、資金核算D、財(cái)務(wù)成果核算4.在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：（）、（）、職能戰(zhàn)略。5.農(nóng)民工能吃苦、勞動(dòng)力價(jià)格低，是建筑企業(yè)人力資源的重要來源之一。6.為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)特征，應(yīng)采用（）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、控制圖法7.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？8.一般來說，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析，取定的不確定因素主要有：產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格投資和（）。A、回收期B、經(jīng)營(yíng)成本C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值D、償債9.建筑企業(yè)資本按照投資主體分為國(guó)家資本金、個(gè)人資本金、外商資本金和（）等部分。A、法人資本金B(yǎng)、銀行貸款C、債權(quán)D、預(yù)收備料款10.下列屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容是（）。A、管理思想現(xiàn)代化B、管理理論現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化D、管理人力現(xiàn)代化11.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件之后可著手的工作是（）。A、編寫項(xiàng)目建議書B、建設(shè)地點(diǎn)選擇C、編寫可行性研究報(bào)告D、建設(shè)準(zhǔn)備12.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的考核指標(biāo)（）。A、企業(yè)總產(chǎn)值B、工作量C、科技人員比率D、機(jī)械設(shè)備總值13.績(jī)效考評(píng)的過程中，通過列舉一些事例來證明員工實(shí)際工作表現(xiàn)的這種評(píng)價(jià)方法，稱為（）A、等級(jí)排列法B、強(qiáng)制分布法C、關(guān)鍵事件法D、全方位評(píng)價(jià)法14.簡(jiǎn)述三種工程合同價(jià)的適用范圍。15.事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心；有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能。16.機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（）的管理。A、全員B、全方面C、全天候D、全過程17.企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊一般采?。ǎ?。A、平均年限法B、工作量法C、余額遞減法D、雙倍余額遞減法18.（）是組織的主體，是管理組織的第一要素。A、人事B、規(guī)章制度C、信息D、領(lǐng)導(dǎo)19.在技術(shù)開發(fā)的途徑中，以科學(xué)研究為先導(dǎo)，在科學(xué)研究取得重大突破后，將科研成果轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，屬于（）技術(shù)開發(fā)。20.安全管理是識(shí)別和分析人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的各種（），并采取有效措施控制和消除危險(xiǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)管理過程。A、危險(xiǎn)品B、危險(xiǎn)行為C、危險(xiǎn)狀態(tài)D、危險(xiǎn)源21.流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計(jì)劃方法。其實(shí)質(zhì)就是把施工對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進(jìn)度的行之有效的方法。22.在全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法中，用以確定主要因素、次要因素和一般因素的方法是（）。A、因果分析圖B、排列圖C、控制圖D、相關(guān)分析法23.我國(guó)的三級(jí)（或四級(jí)）技術(shù)責(zé)任制，不包括（）。A、專職工程師B、主任工程師C、助理工程師D、技術(shù)員24.價(jià)值工程中的“成本”，是指一個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用直到報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期所需的全部費(fèi)用，稱之為（）A、使用和維修成本B、生產(chǎn)成本C、壽命周期成本D、使用成本25.建筑企業(yè)管理的層次包括（）。A、企業(yè)層次B、項(xiàng)目層次C、工程層次D、作業(yè)層次26.如果事物的逐期增長(zhǎng)變化量為中期大、前期和后期小，可以用下列方法來預(yù)測(cè)（）A、直線趨勢(shì)法B、指數(shù)曲線趨勢(shì)法C、二次拋物線趨勢(shì)法D、回歸趨勢(shì)法27.（）是一種臨時(shí)性的組織，是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、施工共同體D、施工聯(lián)盟體28.定性分析法指對(duì)無法精確度量的一般因素實(shí)行的估量分析法。29.以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（）。A、技術(shù)交底B、建立技術(shù)檔案C、技術(shù)開發(fā)D、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收30.戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式有（）。A、指令性B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、文化型31.高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、分工明確B、便于實(shí)施嚴(yán)格控制C、管理費(fèi)用較低D、上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)32.評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家組成的規(guī)定包括（）A、至少3人以上單數(shù)B、至少5人以上單數(shù)C、至少7人以上單數(shù)D、專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的三分之二E、專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的三分之一33.主要用于編制工程的材料需用、申請(qǐng)和供應(yīng)計(jì)劃的是（）定額。A、消耗B、概算C、預(yù)算D、施工34.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境包括（）等，它縱橫交錯(cuò)、相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重大的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會(huì)環(huán)境C、法律環(huán)境D、金融環(huán)境E、宏觀環(huán)境35.任何機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，會(huì)逐漸損耗，從而降低其使用效能，也降低其價(jià)值，包括機(jī)械設(shè)備的（）A、有形損耗B、無形損耗C、使用損耗D、自然損耗E、自然消失36.計(jì)劃控制不包括（）。A、反饋控制B、過程控制C、預(yù)先控制D、指標(biāo)控制37.Partnering模式的特點(diǎn)不包括（）。A、橫向聯(lián)合B、相互信任C、減少索賠D、提高承包商利潤(rùn)38.項(xiàng)目現(xiàn)金流量中的“現(xiàn)金”是指（）A、項(xiàng)目可以隨時(shí)支付的存款B、銀行存款C、項(xiàng)目庫存現(xiàn)金D、計(jì)量投入和產(chǎn)出的貨幣39.以下符合人員招聘的基本原則的有（）。A、誠(chéng)實(shí)信用原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、量才原則D、能力優(yōu)先原則40.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A、技術(shù)組織措施計(jì)劃B、施工平面圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、信息管理41.下列不屬于激勵(lì)的方式是（）。A、工資與資金B(yǎng)、表揚(yáng)與評(píng)判C、福利與保險(xiǎn)D、目標(biāo)管理42.按索賠目標(biāo)分類，索賠包括工期索賠和（）。A、變更索賠B、費(fèi)用索賠C、終止索賠D、加速索賠43.采用可調(diào)總價(jià)合同時(shí)，主要由（）承擔(dān)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。A、發(fā)包方B、承包方C、發(fā)包方和承包方共同D、違約方44.措施費(fèi)中不包括（）。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、安全施工費(fèi)C、施工排水費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)45.工程索賠的特點(diǎn)有（）。A、不“索”則不“賠”B、索賠是以利益為原則C、索賠程序有專門規(guī)定D、索賠有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)46.建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，他的主要目的是（）。47.關(guān)于合同當(dāng)事人的名稱或姓名、國(guó)籍和住所的條款，稱為合同的（）A、必備條款B、選用條款C、通用條款D、特殊條款48.管理科學(xué)發(fā)展到現(xiàn)代管理階段出現(xiàn)了許多學(xué)派，主要學(xué)派有（）。A、決策學(xué)派B、行為科學(xué)學(xué)派C、系統(tǒng)管理學(xué)派D、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派49.信息標(biāo)準(zhǔn)中通過“5C”系統(tǒng)來評(píng)價(jià)顧客的信用品質(zhì)。50.招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照工期定額確定。如果要求的工期比工期定額縮短（）時(shí)，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。A、大于等于10%B、大于等于15%C、大于等于20%D、大于等于25%51.計(jì)劃管理是以（）為中心，通過計(jì)劃編制過程，確定企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋，進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程。A、質(zhì)量和安全B、成本和進(jìn)度C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D、企業(yè)現(xiàn)狀52.下列按決策的重要程度分類的事（）。A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、長(zhǎng)期決策D、業(yè)務(wù)決策53.固定資產(chǎn)的投資是一次性投入，而其回收則是分次進(jìn)行的。54.項(xiàng)目的管理規(guī)劃具有兩重性，對(duì)外的作用是作為投標(biāo)人項(xiàng)目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。對(duì)內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。55.年內(nèi)事故經(jīng)濟(jì)損失與全部平均職工人數(shù)的比值稱為（）A、千人負(fù)傷率B、千人經(jīng)濟(jì)損失率C、百元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率D、傷害平均嚴(yán)重率56.人力資源是一切資源的主導(dǎo)性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源。57.應(yīng)付票據(jù)屬于企業(yè)的（）A、流動(dòng)資產(chǎn)B、長(zhǎng)期資產(chǎn)C、流動(dòng)負(fù)債D、長(zhǎng)期負(fù)債58.需要層次論是（）所提出的激勵(lì)理論。A、阿德弗B、馬斯洛C、赫茲伯格D、麥克利蘭59.決策的主體是管理者。60.企業(yè)文化在企業(yè)管理中有（）。A、導(dǎo)向作用B、約束作用C、規(guī)范作用D、激勵(lì)作用61.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A、施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、技術(shù)開發(fā)與更新C、建立技術(shù)原始記錄D、施工過程的技術(shù)工作62.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。63.招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A、確定招標(biāo)方式B、標(biāo)段的劃分C、招標(biāo)備案D、編制招標(biāo)有關(guān)文件64.市場(chǎng)預(yù)測(cè)按范圍劃分為（）。A、宏觀預(yù)測(cè)B、微觀預(yù)測(cè)C、部分預(yù)測(cè)D、整體預(yù)測(cè)65.項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)形的管理。66.材料消耗量定額的種類有（）、（）、材料消耗施工定額等。67.我國(guó)建筑企業(yè)按內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)劃分為兩個(gè)管理層次，是指（）A、公司—工程處B、公司—分公司C、公司—施工隊(duì)D、工程處—施工隊(duì)68.在價(jià)值工程中，功能水平大致包括（）A、功能內(nèi)涵B、功能等級(jí)C、必要功能項(xiàng)目D、功能系統(tǒng)E、功能完成度69.從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容，增加員工對(duì)工作的自主性和責(zé)任心的組織設(shè)計(jì)形式是（）A、職務(wù)豐富化B、職務(wù)擴(kuò)大化C、職務(wù)專業(yè)化D、職務(wù)復(fù)雜化70.設(shè)A為報(bào)建，B為資格預(yù)審，C為招標(biāo)預(yù)備會(huì)，D為編制標(biāo)底，E為招標(biāo)通告，則公開招標(biāo)程序中正確的是（）A、A-B-C-D-EB、A-D-E-B-CC、A-B-D-E-CD、A-D-B-E-C71.施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容隨計(jì)劃長(zhǎng)短不同而不同。72.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（）。A、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作B、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)C、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作D、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計(jì)劃落實(shí)73.列各項(xiàng)中，不是實(shí)施組織再造的條件的是（）。A、明確企業(yè)目標(biāo)B、形成強(qiáng)有力的企業(yè)理念C、面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)D、把握企業(yè)變革的核心74.技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理，而且只有書面交底一種形式。75.總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營(yíng)方式。第2卷一.參考題庫(共75題)1.索賠是以利益為原則的，而且沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但有若干影響因素。2.判斷集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是（）A、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策自由度、上層決策廣度B、不同決策集中度、下屬?zèng)Q策自由度、下屬?zèng)Q策受控制度C、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策受控制度、上層決策廣度D、不同決策集中度、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策受控制度3.下列各項(xiàng)中，正確描述建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作步驟的是（）。A、明確質(zhì)量要求、測(cè)試、評(píng)定、比較、處理B、明確質(zhì)量要求、測(cè)試、比較、評(píng)定、處理C、測(cè)試、評(píng)定、比較、明確質(zhì)量要求、處理D、測(cè)試、比較、評(píng)定、處理、明確質(zhì)量要求4.建筑企業(yè)的流動(dòng)資金按內(nèi)容分類，可分為貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款和（）等。A、各種存款B、待攤費(fèi)用C、存貨D、在途資金5.下列哪項(xiàng)不是建筑產(chǎn)品間接成本構(gòu)成要素（）A、企業(yè)管理費(fèi)B、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、其他費(fèi)用6.我國(guó)勞務(wù)保障管理主要有（）。A、社會(huì)保障管理B、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理C、作業(yè)條件管理D、勞動(dòng)報(bào)酬管理7.企業(yè)人力資源配置的含義有（）。A、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B、組織的優(yōu)化C、總量投入的優(yōu)化D、生產(chǎn)要素的優(yōu)化8.竣工率等于竣工面積與建筑面積之比。9.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式按合同取費(fèi)方式分類有：（）。A、單價(jià)承包B、總價(jià)承包C、成本加酬金承包D、酬金承包10.項(xiàng)目目標(biāo)控制指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取糾正編差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。11.土木工程建筑業(yè)活動(dòng)包括（）A、房屋主體工程的施工活動(dòng)B、工程準(zhǔn)備活動(dòng)C、施工中管道安裝活動(dòng)D、橋梁工程建筑活動(dòng)12.建筑市場(chǎng)的交易環(huán)境包括（）。A、市場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者B、法律法規(guī)C、道德規(guī)范D、文化氛圍13.（）是企業(yè)管理活動(dòng)的首要一環(huán)，是一切管理的“龍頭”。A、計(jì)劃B、協(xié)調(diào)C、控制D、監(jiān)督14.古典決策理論的主要內(nèi)容包括（）。A、決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)B、決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況C、決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系D、決策者進(jìn)行決策的目的始終都在使本組織獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益15.人力資源和自然資源相比其特有的特點(diǎn)就是人力資源具有（）A、固定性B、流動(dòng)性C、穩(wěn)定性D、再生性16.建沒項(xiàng)目招標(biāo)中，中標(biāo)人的條件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一（）。A、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外C、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，不考慮投標(biāo)價(jià)格是否低于成本D、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，投標(biāo)價(jià)格（報(bào)價(jià)）最低17.建筑生產(chǎn)消耗資源品種多、數(shù)量大、施工周期長(zhǎng)，受市場(chǎng)價(jià)格等影響因素多，決算最終成本的時(shí)間長(zhǎng)，這決定了建筑企業(yè)計(jì)劃管理具有（）特點(diǎn)。A、經(jīng)營(yíng)性B、被動(dòng)型C、多邊性D、協(xié)作性18.（）指作出每項(xiàng)抉擇時(shí)，可能有若干結(jié)局，但可以有根據(jù)地對(duì)各結(jié)局確定出現(xiàn)的概率。A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、混合型決策19.作為施工企業(yè)，在承包工程項(xiàng)目以后，成本控制和利潤(rùn)將是主要風(fēng)險(xiǎn)。20.國(guó)際工程是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存的工程，不是只有盈利而無失敗的工程。21.政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，稱為（）。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)22.建筑企業(yè)為完成一定數(shù)量的建筑工程和設(shè)備安裝工程所消耗的生產(chǎn)費(fèi)用總和是（）。A、作業(yè)提供成本B、工業(yè)產(chǎn)品成本C、工程成本D、材料采購成本23.在施工前對(duì)于技術(shù)部門認(rèn)為必要的，用于施工的（）等，必須進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。A、原材料B、成品C、半成品D、設(shè)備E、水源24.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等于計(jì)劃期內(nèi)全部職工平均人數(shù)除（）。A、計(jì)劃期內(nèi)的總工作量B、計(jì)劃期內(nèi)的施工總面積C、計(jì)劃期內(nèi)完成的總工作量D、計(jì)劃期內(nèi)的竣工總面積25.建筑企業(yè)實(shí)行全公司的、全過程的、全員的計(jì)劃管理體現(xiàn)了計(jì)劃的（）A、被動(dòng)性B、多變性C、全面性D、不均衡性26.計(jì)劃控制方法（）。A、計(jì)劃文件B、工程進(jìn)度目標(biāo)C、工程控制圖D、日?qǐng)?bào)表27.什么是不確定決策？不確定決策的方法是什么？28.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏的結(jié)果B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對(duì)策C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手段之一D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為計(jì)劃轉(zhuǎn)移與非計(jì)劃轉(zhuǎn)移兩種29.按材料在施工中的作用，可將材料分為（）A、主要原材料B、化工材料C、金屬材料D、燃料和動(dòng)力E、輔助材料30.國(guó)際上權(quán)威性的合同條件主要有（）。這些合同文件在國(guó)際項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛。A、FIDIC條件B、CCRC條件C、ENVC條件D、ICE條件E、AIA條件31.在各管理要素中，管理工作的核心是（）。A、財(cái)力B、時(shí)間C、信息D、人力32.總價(jià)合同一般有（）等形式。A、固定總價(jià)合同B、不定總價(jià)合同C、調(diào)價(jià)總價(jià)合同D、固定工程量總價(jià)合同E、管理費(fèi)總價(jià)合同33.指標(biāo)是用以表示一定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)值，它由（）兩部分組成。A、數(shù)字和單位B、名稱和標(biāo)準(zhǔn)C、數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)D、名稱和數(shù)字34.下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項(xiàng)不正確（）。A、公開招標(biāo)是一種無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式B、招標(biāo)單位有充分的選擇余地，取得最有利的成交條件C、招標(biāo)工作量大，費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，成本較高D、任何承包商均可自愿參加投標(biāo)35.決策的理論為（）。A、古典決策理論B、現(xiàn)代決策理論C、行為決策理論D、當(dāng)代決策理論36.三大標(biāo)準(zhǔn)體系有何異同點(diǎn)？37.施工流向和施工計(jì)劃屬于施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的（）內(nèi)容。A、工程概況B、施工部署C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃38.由于操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)，可能導(dǎo)致直方圖出現(xiàn)（）。A、陡壁型B、孤島型C、偏向型D、鋸齒型39.（）將建筑業(yè)劃分為建筑工程、大型土木工程、特種工程。A、日本B、歐盟C、中國(guó)D、美國(guó)40.“三會(huì)四權(quán)”三會(huì)是指（）。A、股東會(huì)B、人事會(huì)C、監(jiān)理會(huì)D、董事會(huì)41.簡(jiǎn)述材料消耗量定額的種類及其作用？42.簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則。43.建筑企業(yè)素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)（）。A、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B、競(jìng)爭(zhēng)能力C、盈利能力D、技術(shù)素質(zhì)44.價(jià)值工程的核心是對(duì)功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。45.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容包括貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)和（）。A、領(lǐng)導(dǎo)獲獎(jiǎng)目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、市場(chǎng)目標(biāo)D、機(jī)構(gòu)擴(kuò)張目46.用來測(cè)算計(jì)劃期間工程成本中各項(xiàng)直接費(fèi)成本計(jì)劃降低額的依據(jù)是（）。A、成本記錄報(bào)表B、降低成本計(jì)劃表C、技術(shù)組織措施計(jì)劃表D、管理費(fèi)用計(jì)劃表47.為什么要提高企業(yè)素質(zhì)呢？48.企業(yè)形象是指在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為謀求企業(yè)生存與發(fā)展逐步形成的，并為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想和基本信念。49.下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有（）A、行政辦公室B、自有挖掘機(jī)C、職工宿舍D、食堂E、測(cè)量?jī)x50.高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、分工明確B、管理費(fèi)用較低C、上下級(jí)關(guān)系易于協(xié)調(diào)D、信息溝通方便51.布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（）A、對(duì)利潤(rùn)的關(guān)心和對(duì)環(huán)境的關(guān)心B、對(duì)環(huán)境的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心C、對(duì)人的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心D、對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)制度的關(guān)心52.學(xué)習(xí)型組織建立的五大原則不包括改善心智模式。53.預(yù)測(cè)的作用有哪些？54.當(dāng)業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時(shí)間非常短時(shí)，此時(shí)宜采用的合同形式是（）A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定價(jià)合同55.何謂國(guó)際工程？國(guó)際工程有何特點(diǎn)？56.常用的建設(shè)項(xiàng)目的管理軟件與哪些？各有何特點(diǎn)？57.當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值與需求曲線斜率的絕對(duì)值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（）蛛網(wǎng)模型。A、收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型58.功能評(píng)價(jià)方法中，功能成本法的核心是把所有功能都轉(zhuǎn)化為費(fèi)用（成本），是指獲得這一功能的（）A、最高費(fèi)用（成本）B、最低費(fèi)用（成本）C、平均費(fèi)用（成本）D、可行費(fèi)用（成本）59.下列屬于激勵(lì)的工作方法的是（）。A、工作行為B、關(guān)系行為C、高工作行為與低關(guān)系行為D、低工作行為與高關(guān)系行為60.在建筑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，專業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般包括（）A、施工計(jì)劃B、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃C、中期計(jì)劃D、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃61.（）是用來反映和衡量企業(yè)對(duì)進(jìn)行設(shè)備的實(shí)際使用情況的指標(biāo)。A、機(jī)械設(shè)備完好率B、機(jī)械設(shè)備利用率C、裝備生產(chǎn)率D、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)利稅率62.采用工程風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，應(yīng)注意以下哪些要點(diǎn)（）。A、以小損回避大損B、全面回避原則C、回避不一定能取得防范風(fēng)險(xiǎn)的效果D、回避本身也是風(fēng)險(xiǎn)63.對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)，起“興奮劑”的作用的是（）。A、激勵(lì)機(jī)制B、約束機(jī)制C、運(yùn)行機(jī)制D、動(dòng)力機(jī)制64.建筑施工企業(yè)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)包括（）A、材料銷售利潤(rùn)B、罰款收入C、機(jī)具設(shè)備租賃利潤(rùn)D、投資收益E、固定資產(chǎn)盤盈凈收益65.對(duì)于企業(yè)年（季）度計(jì)劃的執(zhí)行，通常采用的管理方式是（）。A、目標(biāo)管理B、行政管理C、計(jì)劃管理D、分級(jí)管理66.機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理是上的適應(yīng)性。67.建筑市場(chǎng)的交易物可以包括（）。A、咨詢服務(wù)B、施工服務(wù)C、設(shè)計(jì)服務(wù)D、資金68.FIDIC《土木工程施工合同條件》履行合同中的核心管理者是（）A、業(yè)主B、承包商C、工程師D、設(shè)計(jì)單位69.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？70.發(fā)展戰(zhàn)略只包含一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。71.信息具有哪些特點(diǎn)（）。A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性D、層次性、完全性、真實(shí)性72.（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵(lì)因素和保健因素。A、雙因素理論B、需要層次理論C、期望理論D、強(qiáng)化理論73.2002年12月10日，中國(guó)成為世界貿(mào)易組織的正式成員。74.企業(yè)的利潤(rùn)總額在數(shù)量上表現(xiàn)為企業(yè)一定時(shí)期全部收入扣除職工工資后的余額。75.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案：B4.參考答案：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)總體戰(zhàn)略5.參考答案：正確6.參考答案：C7.參考答案： 平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是： （1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益； （2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。 （3）有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。 平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是： （1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大； （2）投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。8.參考答案：B9.參考答案：A10.參考答案：A,C,D11.參考答案：D12.參考答案：B13.參考答案：C14.參考答案： 固定總價(jià)：適用條件： （1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。 （2）規(guī)模嬌小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見到實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。 （3）合同工期較短，一般工期在一年以內(nèi)的工程?？烧{(diào)價(jià)：一般適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明顯，工期在一年以上的工程項(xiàng)目。 成本加酬金：適用條件： （1）工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包； （2）發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。15.參考答案：正確16.參考答案：D17.參考答案：A,B,D18.參考答案：A19.參考答案：獨(dú)創(chuàng)型20.參考答案：D21.參考答案：正確22.參考答案：B23.參考答案：C24.參考答案：C25.參考答案：A,B,D26.參考答案：C27.參考答案：B28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案：B30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：A,B,D32.參考答案：B,D33.參考答案：C34.參考答案：A,C,D35.參考答案：A,B36.參考答案：D37.參考答案：A38.參考答案：D39.參考答案：B,C40.參考答案：C41.參考答案：C42.參考答案：B43.參考答案：A44.參考答案：D45.參考答案：A,B,C46.參考答案：指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)47.參考答案：A48.參考答案：A,B,C,D49.參考答案：正確50.參考答案：C51.參考答案：C52.參考答案：A,B,D53.參考答案：正確54.參考答案：正確55.參考答案：B56.參考答案：正確57.參考答案：C58.參考答案：B59.參考答案：正確60.參考答案：A,B,D61.參考答案：A,B,D62.參考答案： 調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。63.參考答案：A,B,C,D64.參考答案：A,B65.參考答案：正確66.參考答案：材料消耗概算定額；材料消耗預(yù)算定額67.參考答案：C68.參考答案：B,C,E69.參考答案：A70.參考答案：B71.參考答案：正確72.參考答案：A73.參考答案：A,D74.參考答案：錯(cuò)誤75.參考答案：錯(cuò)誤第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：D3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：B6.參考答案：A,B,C7.參考答案：A,C8.參考答案：正確9.參考答案：A,B,C10.參考答案：正確11.參考答案：D12.參考答案：A,B,C13.參考答案：A14.參考答案：A,B,C,D15.參考答案：D16.參考答案：A,B17.參考答案：B18.參考答案：C19.參考答案：正確20.參考答案：正確21.參考答案：D22.參考答案：C23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：C25.參考答案：C26.參考答案：A,B,C27.參考答案：不確定決策是指某一行動(dòng)方案能出現(xiàn)幾種結(jié)果，即多個(gè)自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率是不確知的，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進(jìn)行的決策。方法：1、小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)。2、大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)。3、折中標(biāo)準(zhǔn)。4、后悔值標(biāo)準(zhǔn)。5、機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn)。28.參考答案：D29.參考答案：A,D,E30.參考答案：A,D,E31.參考答案：D32.參考答案：A,C,D,E33.參考答案：D34.參考答案：D35.參考答案：A,C,D36.參考答案： 不同點(diǎn)： 1、目的、對(duì)象和適用范圍不完全相同； 2、要素、名稱雖相同或相近，但內(nèi)容差別很大； 3、滿足不同相關(guān)方的要求； 4、管理體系要素不一一對(duì)應(yīng)。 相同點(diǎn)： 1、三大標(biāo)準(zhǔn)體系的核心內(nèi)容相同； 2、三大標(biāo)準(zhǔn)體系的基本結(jié)構(gòu)十分接近； 3、三大標(biāo)準(zhǔn)體系的管理性內(nèi)容要求相同； 4、三大標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理體系建立的原則和實(shí)施方法要求相同。37.參考答案：C38.參考答案：C39.參考答案：D40.參考