2024年大學試題(管理類)-生產運作管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調節(jié)）2024年大學試題(管理類)-生產運作管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.（）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。A、VEB、MRPC、ERPD、JIT2.一、中大集團的概況中大集團是一個迅速發(fā)展起來的股份制企業(yè)。1992年它的前身東方特種機械廠只是一個只有幾十萬資產、幾十名員工的小型民營企業(yè)，1994年成立了中大集團，通過短短幾年的奮斗，到1998年10月，中大集團發(fā)展成為一個擁有總資產4.35億，28家直屬企業(yè)，4500多名員工的以非公有制為主體的混合經濟型實體，以生產“中大”牌系列汽車保修機械、檢測設備、工業(yè)涂裝設備輕鋼結構建筑房屋（鋼板房）而聞名。二、產品開發(fā)在中大的發(fā)展中，堅持以市場為導向，堅持“拿來主義”與創(chuàng)新相結合，以“利用成果為主，自行研制開發(fā)為輔”的原則，“選冷門，高起點；找竅門，抓延伸；揀熟門，系列化”，立足市場，精心設計產品，研制開發(fā)競爭力強的特色產品。（1）選冷門，高起點“冷門產品，技術精尖”是中大對產品的定位。在中大立足階段，就選準了一個“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷門產品，并成為中大發(fā)展的主導產品—“中大牌”汽車烤漆房。烤漆房是維修高檔汽車必不可少的修理設備，用以保證噴漆后的光潔度。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車烤漆房的市場也非常具有誘惑力。在中大創(chuàng)業(yè)之前，由于汽修業(yè)務所需，需要一臺汽車噴漆烤漆房以用于高級轎車的修理。當時在中國市場上的烤漆房是國外產品的天下，市場基本被意大利、日本等國生產的烤漆房占據。當時汽車烤漆房的市場售價每臺達40-50萬元，而中大創(chuàng)業(yè)者徐氏兄弟手中并沒有足夠的資金來購買烤漆房，就萌發(fā)了自制一臺自己用。在經歷了千辛萬苦之后。終于在借鑒他人技術的基礎上，成功開發(fā)了第一臺汽車噴漆烤漆房。之后，在對國內外烤房市場進行周密調查與分析之后，根據中大當時的情況，選擇了汽車烤漆房這一冷門產品作為中大的立足產品。當時，國內沒有幾家企業(yè)生產汽車烤漆房，汽車烤漆房的生產在國內基本上還是一個還沒有被開墾的“黑土地”。在選擇了汽車烤漆房這一冷門產品后，采用引進、消化、吸收、提高的思路進行產品開發(fā)。博采眾長，洋為中用，對國外同類產品進行研究消化，在先進技術基礎上創(chuàng)新，占據技術領先地位，中大烤漆房中大的產品正是在這一思維方式下誕生的。如烤漆房，它借鑒同類產品最佳技術的基礎的成果，采用意大利輕油燃燒器、西門子外轉式風機、菲力浦照明系統等精尖技術，并在此基礎上創(chuàng)新，改進烤漆房的升溫加熱系統，設計出獨具特色的中大牌烤漆房，并由此獲得三項實用型專利技術?？酒岱吭谂客度胧袌龅漠斈赇N售收入就達6600萬元。（2）揀熟門，系列化在中大集團的產品系列開發(fā)的進程中，中大人走的是“撿熱門，系列化”的道路，“從符合企業(yè)實際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展”的要求出發(fā)，用圍繞市場開發(fā)產品。向熱門產品系列化方向發(fā)展，如今中大集團的產品已從創(chuàng)業(yè)之時的單一產品（烤漆房）發(fā)展成為多系列產品，已開發(fā)出8個系列16個品種的“中大牌”烤漆房，以及用于機電、家電、飛機、火車（部件）等不同用途的異型烤漆房。在烤漆房的基礎上開發(fā)出了汽保設備系列、汽檢設備系列兩大系列的幾十種規(guī)格型號的產品。（3）找竅門，抓延伸中大產品的延伸是多方位的延伸，“找竅門，抓延伸”是中大產品延伸的精髓。中大集團產品的延伸主要有以下幾個方面：1、主產品系列化的自我延伸；2、產品功能延伸：汽修設備—檢測設備；3、產品外延；小涂裝—大涂裝，從汽修（烤漆房）小涂裝向工業(yè)涂裝線大涂裝延伸，從單一為汽修配套的小涂裝烤漆房向金屬表面、非金屬表面涂裝發(fā)展，可為飛機、汽車、輪船、家電、家具進行涂裝，擴大了涂裝技術的使用領域。4、系統延伸：從單件設備向成套設備延伸，目前中大集團可為一個從零開始的汽修企業(yè)進行系統裝備，提供全套的汽修設備。5、產品拓寬外延：烤漆房房體向輕鋼結構建筑工程延伸；車庫、汽修廠廠房建筑配套的新型墻體材料向大跨度輕鋼結構建筑工程延伸。三、技術開發(fā)（1）“拿來”與創(chuàng)新合二為一中大人結合自身的特點，總結出一套適合中大實際的技術創(chuàng)新新思維。吸引、消化現有的先進技術為我所用，不是單純的拿來，而是在原有的基礎上的創(chuàng)新，是純粹“拿來主義”的拓寬與提高。（2）強強聯合，謀求領先強化與大專院校尤其是汽車機械電子類院校的技術掛鉤與合作；與涂裝、建材、汽保、城市汽車使用服務等服務行業(yè)協會進行技術聯網；與政府職能部門技術機構合作；與國際上相關技術協會合作；國內與東風二汽設計院，南汽設計院，原機械部三院、四院，九院等權威院所結成聯盟，進行技術合作；在南京、北京、上海等地成立了涂裝設計院，聘請專家參與指導、設計。R&D活動有哪些類型？中大集團的R&D活動有哪些特點？3.精益生產方式在產品開發(fā)方面，采用主查負責制與并行工程相結合的方式。（）4.JIT生產方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。5.生產運作的總體戰(zhàn)略是什么？6.從計劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內部的資源情況。7.簡述滾動計劃的編制方法。8.在計算網絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法指的是（）A、三種時間估計法B、單一時間估計法C、綜合估計法D、平均估計法9.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（）A、大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數比關系B、小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數比關系C、等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數比關系D、以上說法都不對10.縮短生產----配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）A、周轉庫存B、調節(jié)庫存C、在途庫存D、安全庫存11.選址應考慮的因素有哪些？12.美國數學家維納發(fā)表劃時代著作《控制論》的時間是（）年。A、1930B、1940C、1960D、195013.設施布置屬于產品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略。（）14.生產按專業(yè)化程度分類可分為（）A、多品種小批量生產B、單件生產C、訂貨生產D、成批生產E、大量生產15.MAD等于MSE的平方根。16.價值工程有何用？怎樣在生產運作管理中運用？17.通過哪項活動可將生產計劃任務最終落實到操作工人身上？（）A、流程設計B、能力計劃C、生產大綱D、排序和車間生產作業(yè)計劃18.（）是企業(yè)基礎定額之一。A、產量定額B、工時定額C、勞動定額D、庫存定額19.全面生產維修制的基本思想不包括？（）A、全效率B、全系統C、全過程管理D、全社會推動E、全員參與20.物料需求計劃的基本原理是什么？21.依據突發(fā)公共事件發(fā)生的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，預警級別可分為（）。A、紅色預警B、橙色預警C、黃色預警D、綠色預警E、藍色預警22.服務水平越高，安全庫存量越小，所花的代價也越小。23.影響生產與運作能力的要素有（）。A、固定資產的數量B、生產人員數量C、固定資產的工作時間D、科技人員的技術水平E、固定資產的生產效率24.制造流程設計考慮的關鍵因素是（）。A、顧客接觸度B、顧客需求變化程度C、批量D、流程多樣性25.生產系統設計包含哪些內容？26.以下哪條不屬于OPT的9條原則？（）A、轉運批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的E、瓶頸上1小時的損失就是整個系統1小時的損失27.下列關于網絡技術中關鍵線路的描述正確的是（）。A、各項活動的總時差大于0B、各項活動的總時差小于0C、線路持續(xù)時間最短D、線路持續(xù)時間最長28.以下哪些因素將形成庫存？（）A、供需不平衡B、供需不銜接C、為減少缺貨損失而故意設置的安全庫存D、工期很短29.關鍵路線指的是（）。A、活動（作業(yè)）最多的路線B、活動時間持續(xù)最長的路線C、存在時差的作業(yè)構成的路線D、成本高的作業(yè)構成的路線30.下列哪項不是生產運作管理的目標？（）A、高效B、靈活C、準時D、清潔E、以上都不是31.談談你對現代企業(yè)所處環(huán)境的認識。32.事故的現場處置需要依據事故類型、特點和規(guī)模做出緊急安排。盡管不同的事故所需的現場安排不同，但大多數事故的現場處置包含一些共性的內容。下列選項中，屬于現場應急處置安排的共性內容有（）。A、現場交通管制、應急反應人力資源組織與協調B、應急物資調集、人員安全疏散和信息管理C、應急調查評估及事故調查D、恢復社會秩序和生產E、設置警戒線和治安秩序維護33.閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎上增加了處理生產能力的功能，根據產品出產計劃和物料需求計劃，進一步作生產能力計劃，具有生產能力平衡功能。（）34.應急預案的實施包括應急預案的宣傳教育培訓、應急預案的演練和應急預案的修訂。依據《生產安全事故應急預案管理辦法》，下列關于應急預案實施的說法中，正確的是（）。A、生產經營單位應當每年至少組織一次現場處置方案演練B、生產經營單位制定的應急預案應當至少每3年修訂一次C、應急預案的要點和程序應當張貼在應急地點和應急培訓場所D、生產經營單位的產量發(fā)生變化時，應急預案應當及時修訂35.產品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（）。A、市場的推動B、技術的推動C、資金的支持D、人才的支持36.聯合汽車公司高層管理者長期關心的問題是，零部件車間和汽車最后裝配線車間的工人對他們的工作缺乏興趣，使得產品質量不得不由檢驗部門來保證。對那些在最后檢查中不合格的汽車，公司找到的唯一辦法是在裝配車間內設置一個由高級技工組成的班組，在生產線的最后解決問題。之所以這么做，主要是因為質量問題大多是裝配零部件和汽車本身的設計而導致的，但這種做法費用很高，引起了人們的相當擔心。在公司總裁的催促下，分公司總經理召集主要部門領導開會，研究這個問題如何解決。生產經理比爾?伯勒斯斷言，有些問題是工程設計方面的原因造成的。他認為，只要工程設計上充分仔細地設計零部件和車輛，許多質量問題就不會出現。他又責怪人事部門沒有仔細挑選工人，并且沒有讓工會地企業(yè)代表參與到這個問題中來。他特別指出裝配工人的流動率每月高達5%以上，且星期一的曠工率經常達到20%。他的見解是：用這樣的勞動力，沒有一個生產部門能有效運轉?？偣こ處煵槔?威爾遜認為，零、部件和車輛設計沒有問題。如果標準要求再高一點，裝備就更加困難和費時，必將使汽車成本提高。人事經理查利斯?特納從多方面說明人事問題。首先，她指出鑒于本公司有強有力的工會，人事部門在公司員工雇傭和留用方面很少或沒有控制權；其次，她觀察到裝配工作是單調、苦得要命得工作，公司不應該期望人們除了領取工資以外對這種工作有更多的興趣。但是特納女士說，公司可以提高工人的興趣。她認為，如果降低裝配工作的單調性，肯定會降低缺勤率和流動率，提高工作質量。為此，她提出建議：工人必須掌握幾道工序的操作，組成小組進行工作，而不只是做些簡單的工作；小組間每星期輪流換班，從裝配線的一個位置換到另一個位置，目的是給他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作。特納的建議被采納并付諸實施。使每個人感到意外的是，工人對新計劃表示極大不滿。一星期后，裝配線關閉罷工。工人們認為新計劃只是管理上的一種詭計：訓練他們替代其他工人，要他們完成比以前更多的工作，卻不增加任何工資。分公司經理和人事部門都覺得驚奇，當分公司經理問人事經理發(fā)生了什么事情時，特納女士只是說：“這對我是不可思議的。我們要使他們工作更有興趣，而他們卻罷工！”你認為應采取什么程序和辦法來解決這一產品質量問題？37.以下不屬于業(yè)務流程再造（BRP）的具體方法的是（）A、?將數項工作或業(yè)務組合合并為一B、?為同一工作設置統一的處理方式C、?工作流程的各個步驟按其自然順序進行D、?盡量減少檢查、控制和調整等管理工作38.簡要介紹設備壽命的概念39.在這種生產單位內各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產單位屬于（）A、對象專業(yè)化車間B、工藝專業(yè)化車間C、混合車間D、以工藝專業(yè)化為主的車間40.根據以下資料給出較優(yōu)加工順序。設某個加工中心有五個零件同時到達，零件集J?=?{J1，J2，…Jn}都正在等待加工。有關資料參見表。問如何安排加工順序，使加工完五個零件的總調整費用最??？ 41.（）戰(zhàn)略是具體實施戰(zhàn)略，具有指導性。A、職能層B、經營層C、總體D、分步42.柔性作業(yè)的表現形式不包括（）A、?技能柔性B、?工作方法柔性C、?時間柔性D、?地點柔性43.按FCFS法則排序，可使得工件平均延誤時間最少。44.按功能劃分，庫存有如下幾種類型（）A、安全庫存B、預期庫存C、批量庫存D、運輸庫存E、屏障庫存F、應急庫存45.簡述我國安全生產方針。46.以下有關俄羅斯商人談判風格的描述，不正確的是（）A、憂郁拘謹B、求成心切C、看重價格D、效率較高47.企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值，稱為（）A、總產值B、銷售產值C、商品產值D、凈產值48.（）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A、減少了產品在加工過程中的停放、等待時間B、縮短了產品在加工過程中的運距C、減少了生產單位之間的協作聯系D、產品的制造路線有一定彈性49.生產運營是一切社會組織將對它的（）轉化為（）的過程。50.產品結構文件（物料清單文件，BOM）51.何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點？52.系統庫存量主要由（）組成。A、庫存資金B(yǎng)、在途存貨C、周轉庫存D、保險庫存53.試述組織準時生產的條件。54.依據GB8958－2006《缺氧危險作業(yè)安全規(guī)程》，在缺氧環(huán)境下，作業(yè)人員必須配備并使用的呼吸保護器具有（）。A、空氣呼吸器B、軟管面具C、隔離式呼吸保護器具D、過濾式面具E、防毒面罩55.MRP計劃是以零件為對象的生產計劃，按照MRP的基本思想，從產品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協零件的供應，從工具和工藝裝備的準備到設備維修，從人員的安排到自己的籌措與運用，都要圍繞MRP進行。（）56.生產運作戰(zhàn)略屬于（）。A、公司級戰(zhàn)略B、部門級戰(zhàn)略C、職能級戰(zhàn)略D、以上都不是57.產品設計有四種形式，即創(chuàng)新設計，改進設計，參數設計和適應性設計。58.某發(fā)電廠有2×1000MW機組，廠房占地面積為100×300m2。燃煤由碼頭卸下后，經皮帶引橋由皮帶輸送機輸送到儲煤場，再經皮帶輸送機送到磨煤機磨成煤粉，煤粉送至鍋爐噴燃器，由噴燃器噴到爐膛內。煤粉燃燒后的煙氣經除塵系統進入脫硫脫硝系統。脫硫脫硝工藝需用濃度大于99%的液氨16t，鹽酸42t，氫氧化鈉41t等。依據以上情況，說明該發(fā)電廠脫硫脫硝系統液氨泄漏時應采取的應急處置措施。59.傳送看板用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及其數量。60.哪項費用不屬于維持庫存費？（）A、保險B、利息C、缺貨損失費D、倉庫照明E、陳舊化損失61.平行移動方式的優(yōu)點是組織管理容易，設備集中使用，設備沒有間斷性停歇現象。（）62.與Jobshop排序不直接相關的是（）A、加工描述矩陣B、加工時間矩陣C、加工順序矩陣D、“漏斗”模型63.排列圖法有助于確定造成大多數問題的（）。A、多數原因B、少數關鍵原因C、多數關鍵原因D、少數原因64.綜合生產計劃（生產大綱）65.對重大危險源進行事故嚴重度評價時，如果一種危險物具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差不大，則按（）原則估計事故后果。A、最大危險B、概率求和C、平均分配D、最小后果66.MRP處理的是相關需求。（）67.更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系類別屬于（）68.相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是（）A、品種數較多B、資本密集C、有較多標準產品D、設備柔性較低69.流程型生產和加工裝配型生產的主要區(qū)別何在？70.過程研究的主要工具有過程順序圖、人-機活動圖、線形圖。71.多對象流水線上，當加工對象轉換時，不需對設備和工裝進行調整（或可快速對設備和工裝進行調整），該流水線形式為（）A、混合流水線B、可變流水線C、不變流水線D、成組流水線72.在裝配式生產中，若是成批生產，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、平行順序移動方式D、不確定73.生產過程是產品的實現過程。整個過程分為投入、（）和產出三個階段。A、制造B、設計C、轉換D、研發(fā)74.設備更新是指用新設備替代已經磨損到無法使用的設備。75.下列反映了基于時間的競爭思想的是（）。A、把生產轉移到低工資的國家B、把資源集中在最具有經濟效益的生產活動中C、彈性制造、快速反應等D、興建新的設施第2卷一.參考題庫(共75題)1.勞動定額修改有定期修改和（）修改兩種。2.產品壽命是產品的（）A、內在質量特B、外在質量特性C、經濟質量特性D、商業(yè)質量特性3.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點有哪些？4.在排隊模型中，采用不同符號表達相繼到達間隔時間和服務時間的各種分布，其中負指數分布所對用的符號是（）A、DB、GC、MD、N5.設備維修（管理）體制的發(fā)展過程可劃分為幾個階段？6.穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達，即，無任何變化。7.試述波特的三種競爭戰(zhàn)略？8.省一化工企業(yè)發(fā)生事故，事故導致29人死亡，并造成了有毒氣體泄漏，事故發(fā)生后A省人民政府、國家安全生產監(jiān)督管理總局、環(huán)境保護部、國務院安委會有關人員相繼趕到現場。依據《國家安全生產事故災難應急預案》，該事故現場應急救援指揮部應由（）負責組織成立。A、國務院安委會B、國家安全生產監(jiān)督管理總局C、省人民政府D、環(huán)境保護部9.應急管理中常提到的“一案三制”，是指（）。A、預案、體制、機制、法制B、方案、建制、機制、規(guī)制C、檔案、體制、規(guī)制、法制D、備案、建制、機制、法制10.生產運作管理的基本任務是對生產資源的管理活動，生產資源由5p組成，即人力（people），工廠（plant），部件（parts），工藝（processes）以及設計控制系統（planningandcontrolsystem）11.（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充成品庫存。A、訂貨組裝型生產B、訂貨型生產C、訂貨制造型生產D、備貨型生產12.運作戰(zhàn)略主要決策點有（）A、產品設計B、質量C、選址D、過程13.遠程辦公，是指利用信息網絡技術，將處于不同地點的人們聯系在一切，共同完成工作。（）14.結合房地產、醫(yī)院、會計師事務所說明其生產與運作的輸入-轉換-輸出過程的基本內容15.應急演練為了驗證應急預案可能出現的各種緊急情況的適應性，找出應急準備工作中可能需要改善的地方，確保建立和保持可靠的通訊渠道、應急人員的協同性，需通過培訓、（）、改進等手段得以實施。A、宣傳B、調查C、評估D、教育16.排序（sequencing）是指安排工件在機器上的加工順序。17.論述ERP與MRPⅡ的區(qū)別。18.在生產與運作管理中，使用反饋控制原理的控制方式是（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前饋控制E、同期控制F、反饋控制19.成組技術的核心部分是（）20.影響需求預測的因素（）A、競爭者的行為B、顧客偏好C、商業(yè)周期D、產品生命周期21.節(jié)拍是（）的期量標準。A、標準生產B、單件生產C、成批生產D、大量生產22.安全生產應急救援工作屬于公益性事業(yè)，有關應急救援的經費按事權劃分應由政府、企業(yè)和社會保險共同承擔。下列說法正確的是（）。A、國家安全生產應急救援指揮中心的建設投資和運行維護經費由中央財政部門負擔。B、企業(yè)依法設立的應急救援機構和隊伍，其建設投資和運行維護經費由企業(yè)自行解決。C、地方各級政府安全生產應急管理與協調指揮機構調動應急救援隊伍和物資由事發(fā)地政府財政部門承擔。D、政府征用個人或集體財物（如交通工具、救援裝備等），政府應給予補償。E、地方政府安全生產應急管理與協調指揮機構的建設投資按照地方為主國家適當補助的原則解決。23.采用經濟批量法確定批量是指（）。A、最大批量B、最小批量C、總費用最低的批量D、上述說法都不準確24.MRPⅡ的主要功能不包括（）A、?生產能力計劃功能B、?分銷商管理功能C、?生產活動控制功能D、?采購和物料管理計劃功能25.什么是生產的浪費？消除浪費的主要方法有哪些？26.項目計劃具有如下特點（）A、創(chuàng)造性B、響應性C、分析性D、彈性27.BOM是物流清單，它記錄了產品所有組件、父項-組件之間關系以及從技術和工藝設計中得出的組件用量數據。（）28.在生產大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項行動？（）A、流程設計B、制定戰(zhàn)略性的能力計劃C、編制產品出產計劃D、編制物料需求計劃29.（）是企業(yè)基礎定額之一。A、產量定額B、工時定額C、勞動定額D、庫存定額30.根據對象專業(yè)化原則建立生產單位，優(yōu)點是（）。A、可縮短運輸路線B、對品種變化的適應能力強C、生產系統的可靠性較高D、可使用專用高效設備31.項目管理的內容包括幾大知識領域（）A、6B、7C、8D、932.大量生產、成批生產和單件生產各有何特點？33.簡述現場救援醫(yī)療隊的主要職責。34.市場需求多變，技術進步日新月異等外部環(huán)境的變化使得經營管理與生產管理的界線含糊，生產管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展整合管理。（）35.在網絡圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（）A、強作業(yè)B、弱作業(yè)C、實作業(yè)D、虛作業(yè)36.用來表示產品生命周期與其生產類型相互影響關系的圖形是（）A、盈虧平衡圖B、價值鏈示意圖C、生產模式變革示意圖D、產品-工藝矩陣37.合格標志認證是以（）為基礎的自愿性認證，發(fā)給合格認證標志；安全標志認證是以（）為基礎的強制性認證，發(fā)給安全認證標志。38.設備綜合管理包括哪些主要任務？39.生產與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產系統組織，生產計劃編制與執(zhí)行等各項管理活動。（）40.針對某危險化學品生產企業(yè)的危險源辨識，簡述應調查收集的基礎資料。41.供應鏈系統設計應遵循哪些原則？42.一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完后，統一搬運到下道工序去加工的方式是（）A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式43.什么是精益生產方式？精益生產方式的特征是什么？44.按工藝過程的特點，可以把制造性生產分成（）生產和（）生產兩種。45.準時生產方式的總體目標是（）A、實現全企業(yè)整體性的利潤B、實現全企業(yè)整體性的收入C、降低全企業(yè)整體性的成本D、準確、及時地滿足市場需要46.工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點？47.持續(xù)時間最長的線路稱之為網絡圖的（）A、線路B、關鍵工作C、關鍵線路D、關鍵節(jié)點48.（）是為制造對象在生產期限和生產數量方面所規(guī)定的標準數據。A、流水線工作指標圖表B、生產間隔期C、作業(yè)計劃標準D、提前期49.爆炸可產生多種破壞效應，其中最危險、破壞力最強的是（）。A、沖擊波超壓B、熱輻射C、破片作用D、噪聲50.精益生產采取有效的措施追求的目標一般不包括（）A、?生產批量達到經濟規(guī)模B、?廢品量最低（零廢品）C、?庫存量最低（零庫存）D、?更換作業(yè)時間最短（時間為零）51.已知某產品的批量n=150件，計劃期的平均日產量q=50件/天，那么，該產品的生產間隔期K為（）A、10天B、5天C、3天D、15天52.派工（dispatching）屬于通常所說的調度范圍。53.何謂關鍵路線？關鍵路線在項目管理與控制中的作用是什么？54.敏捷制造系統是典型的開放系統。（）55.生產管理任務是什么？56.產品的成熟程度所反映的產品生命周期階段包括（）A、研發(fā)期B、投資期C、規(guī)劃期D、引入期E、成長期F、成熟期57.生產與運作管理是企業(yè)（）的主要環(huán)節(jié)。A、產業(yè)鏈B、生產鏈C、價值鏈D、工業(yè)鏈58.說明構成產品成本要素，以及降低產品成本途徑。59.單周期庫存模型用于容易腐爛物品以及有效期短的物品的訂貨。60.在產品生命周期（）階段，競爭的焦點為產品的功能表現，產銷量較小，需不斷進行產品創(chuàng)新，采用通用設備和技術進行小批生產運營。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期61.工序間零件平行移動方式的特征是（）A、生產周期長B、生產周期短C、適合加工時間短的工序D、適合加工工件小的工序62.一個排隊系統有4個小組，每個小組包含3個成員，服務臺的數量為：（）A、3B、4C、7D、12E、l63.結合實際談談你對開展清潔生產的認識。64.以下不屬于作業(yè)時間的是（）A、機動時間B、手動時間C、輔助操作時間D、準備時間65.國家安全生產監(jiān)督管理總局管理的國家安全生產應急救援指揮中心，是國家安全生產應急救援協調指揮執(zhí)行機構，成立于（）年。A、2004B、2005C、2006D、200766.2005年1月10日，離洞房花燭夜的喜慶婚宴還有三個多小時，石橋鎮(zhèn)新郎周先生迎親的婚車車隊中，一輛本田轎車突然發(fā)生車禍——當場一人死亡。這輛本田車行至南莊兜收費站，由于前面六輛車是杭州本地車，有統繳卡，而這輛車和另一輛車沒有卡，因此要繳費過關。等本田車通過收費站時，已與前車相距約有100多米。過了收費站幾分鐘后，車子還在加速往前趕，但意外發(fā)生了，司機突然發(fā)現前方約10米處有一條大黃狗自右向左橫穿馬路。據司機說，他馬上緊急剎車，但已經來不及，車頭撞上了那條黃狗，車內方向盤的氣囊彈了出來，他的臉被蒙住，一點都看不到。之后，他便什么都不知道了。嶄新的廣州本田轎車當場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。接下來本次汽車產品危機的事情進程是：1月11日，廣州本田售后服務科潘先生接受了杭州電視臺的采訪。潘先生笑容可掬地回答道：“車輛的話，不能簡單地看它厚薄。這個在設計上它都有它的要求，不能這樣簡單這樣評價。我們已經看過現場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關，我們將對車輛進行確認?！?月13日車主及死難者家屬打算委托浙江省權威機構對事故車進行檢測。廣本雅閣車的車主要求與廠家一起對被撞車委托浙江省的權威機構進行全面的安全質量檢測，但廠家表示應該由廠方自行認定質量是否存在問題，因此雙方沒有達成共識。1月14日，杭州市公安局余杭區(qū)分局交通巡邏（特）警察大隊向浙江省質量鑒定管理辦公室提出質量鑒定申請，要求對事故車的轉向系統、制動系統、安全氣囊系統是否符合有關要求及車身斷裂原因進行鑒定。1月17日廣州本田汽車有關專家到杭州并再次否認是汽車質量問題。1月19日，日本本田公司技術專家到杭州，并配合檢測。1月24日，廣州本田服務雙周開始，主要針對冬季用車進行空調系統、冷卻系統和制動系統方面的全國免費檢測。但按照廣本新聞發(fā)言人的說法，此舉和斷車事件無關。一個多月的回避和沉默之后，2月28日廣本舉行第五十萬輛轎車下線儀式。廣州本田的舉動主要違反質量管理原則中的哪些原則。為什么？67.下列危險分析工作中，屬于脆弱性分析的是（）。A、重大危險源普查B、危險物質的危險特性分析C、可能受影響區(qū)域的醫(yī)院、養(yǎng)老院、學校等分布情況D、事故發(fā)生的可能性68.按勞動密集程度和與顧客接觸程度對服務業(yè)分類為，資本密集型和勞動密集型。69.簡述精細生產的基本思想和主要內容？70.簡述學習效應和學習曲線的概念，并簡要分析學習曲線的用途。71.簡單移動平均法對非隨機性變動的反應很敏感。72.哪一項不是組織準時生產的條件？（）A、較少調整準備時間B、準時采購C、建立推進式系統D、從根源上保證質量73.精細企業(yè)的主要內容包括哪些？74.產品流程矩陣表明了流程選擇和產品數量種類的關系。75.不應該作為作業(yè)排序方案的評價標準的是（）A、?使設備利用率最高B、?使在制品庫存量最小C、?生產批量最大D、?使顧客等待時間最少第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案： R&D活動的類型：基礎研究、應用研究、開發(fā)研究。中大R&D的特點：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用獨立研究開發(fā)方式。3.參考答案：正確4.參考答案：正確5.參考答案： 1、自制或購買； 2、低成本和大批量； 3、多品種和小批量； 4、高質量； 5、混合策略。6.參考答案：錯誤7.參考答案： 根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃與中期計劃有機結合。 具體做法：在計劃期的第一階段結束時，根據該計劃在該階段的實際執(zhí)行情況和外部內部有關因素的變化情況，對原計劃進行修訂，并根據同樣的原則逐期滾動。每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。8.參考答案：B9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案： 1）Country?Decision（國家） 政府法規(guī)、匯率和文化等。 2）Region?Decision（地區(qū)） 顧客（市場）；行業(yè)環(huán)境；成本；基礎設施；勞動力資源；供應商（原材料）；環(huán)境保護；競爭因素；政治，政策，法規(guī)因素；氣候；其它。 選擇具體位置時應考慮的因素有：可擴展性；地質情況和周圍環(huán)境。 3）Site?Decision?[地點] 地點尺寸和成本、交通運輸、給水系統12.參考答案：B13.參考答案：錯誤14.參考答案：A,B,D,E15.參考答案：錯誤16.參考答案：在革新和流程再造等發(fā)明創(chuàng)造中運用，是科學思維方法，可運用于各行各業(yè)。借助其期科學思維方法和程序，通過目的、手段系統分析和功能評價和整理對生產運作管理進行價值分析。17.參考答案：D18.參考答案：C19.參考答案：D20.參考答案： MRP即物料需求計劃，是60年代發(fā)展起來的、適用于多級加工裝配制造企業(yè)的一種生產作業(yè)計劃技術。它根據產品計劃計算出物料需求量和需求時間，以達到“在所需的時間、所需的地方、取得生產所需的物料，做到準確無誤”的目的。所謂的“物料”，泛指原材料、零部件、在制品、外購件、外協件等，初始的MRP沒有信息反饋與控制功能。MRP是對定量訂購法和定期訂購法兩種庫存控制方法的發(fā)展，適用于對相關需求的計劃與控制，其基本原理可歸結為以下兩點： （1）從最終產品的主生產計劃（MPS）導出相關物料（原材料、零件、組件、部件等）的需求量和需求時間。 （2）根據物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始投產（訂貨）的時間。例如，對于一種外購件，假設第5周最終產品的裝配要用到它，其訂貨周期為2周，則最晚第3周應開始訂貨；對于一個自加工件，假設第5周需用于裝配，其本身的生產周期為1周，則最晚應第4周開始加工。21.參考答案：A,B,C,E22.參考答案：錯誤23.參考答案：A,C,E24.參考答案：C25.參考答案：企業(yè)選址、設施/設備布置、崗位設計、工作考核和激勵26.參考答案：D27.參考答案：C28.參考答案：A,B,C29.參考答案：B30.參考答案：E31.參考答案： 1?經濟全球化 （1）交通和通訊（互聯網）使地域和文化差距縮短，導致“地球村”的出現； （2）企業(yè)在全球范圍尋求市場和資源； 時裝設計商布萊斯：羊毛是澳大利亞的，設計在意大利，圖樣傳真到香港，生產在大陸，空運到紐約，分銷給各百貨公司； 書籍：用美國的軟件寫作，用加拿大的紙張，韓國的油墨，德國的印刷機，銷售到世界各地。 （3）中國大陸已經成為世界制造工廠，影響加大。 （4）強強聯合，跨越國界尋找合伙人 戴姆勒—奔馳與克萊斯勒公司的合并； 福特與日產共同設計小型汽車； A.T&T、松下、蘋果、摩托羅拉、菲利普和索尼聯合為下一代計算機技術創(chuàng)立2個通訊標準 “通用魔術”計劃。 （5）全球公司 沃爾瑪從墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中國發(fā)展，要為全世界提供低價商品。 2?技術進步加速 （1）任何可行的新點子幾天內就被模仿，電子行業(yè)專利難以保護 （2）信息技術翻天覆地的變化 互聯網、電子郵件以光速傳遞信息； 光纖電纜每根細如發(fā)絲的纜線傳送速度每秒鐘6個兆位元，拿實際事物比喻，表示一份地方報紙的內容，累計出版1800年之后，只要一秒鐘就傳遞完畢； 時間單位由天變成分秒，全日全時工作。 （3）新技術的快速擴散使產品生命周期大大縮短，進入市場的速度幾乎成為唯一的競爭優(yōu)勢來源； 電話發(fā)明后經過75年，全球使用者才達到5000萬人；移動電話與電視只經過12年，因特網僅4年，就達到同樣數量的使用人數； 著名經濟學家Little的研究表明，一種新產品推向市場每晚6周，這將導致其整個生命周期內利潤下降15—27%，而且隨著產品生命周期的縮短，相對的損失還將增加。 3?基于時間的競爭 （1）戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，商場上沒有不受挫折的公司 20世紀初美國前100家大公司，現在只剩16家； 1986年，IBM在《財富》上連續(xù)第4年名列榜首，1995年跌到281位； 英特爾（Intel）1998年曾輸給競爭者； 1995年，康柏（Compaq）坐上了個人電腦銷售頭把交椅，1998年收購DEC，1999年跌落下來。 （2）交貨期成為企業(yè)競爭力的重要因素。?2.1.4?環(huán)境問題日益突出 （1）企業(yè)在制造各種產品的過程中，要消耗自然資源和能源，產出有用物（產品）和有害物 廢水、廢氣、廢渣、熱量和噪音等。 污染物排放破壞生態(tài)環(huán)境，造成環(huán)境災難。 污染物排放損害公共利益，危害人類和其他生物生存。 （2）世界各國加大環(huán)境保護治理力度。 1997年149個國家首腦簽訂《京都議定書》； 1989年實施《國家環(huán)境保護法》； 排污權交易和碳排放交易制度； 歐盟的環(huán)保指令——耗能產品環(huán)境化設計指令（EUP）。32.參考答案：A,B,E33.參考答案：正確34.參考答案：B35.參考答案：B36.參考答案： 應該采取的程序是： （1）分析質量問題出現的原因。應該從設計到最后裝配每個環(huán)節(jié)都要分析。 （2）建立質量管理體系，分清各部門的職責。 （3）構建企業(yè)的質量文化。37.參考答案：B38.參考答案： 設備壽命是指設備可運行的年限。分為以下幾種： 物理壽命：無法運行。 技術壽命：無形磨損導致喪失使用價值。 經濟壽命：年平均費用最低。 折舊壽命：提完折舊。39.參考答案：B40.參考答案： 連通鏈為：J3―J4―J2―J1―J5?； 最優(yōu)目標函數為：MinC=53（百元）41.參考答案：A42.參考答案：B43.參考答案：錯誤44.參考答案：A,B,C,D,E45.參考答案： “安全第一，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產方針。“安全第一”，首先強調安全的重要性。安全與生產相比較，安全是重要的，因此要先安全后生產。也就是說，在一切生產活動中，要把安全工作放在首要位置，優(yōu)先考慮。它是處理安全工作與其他工作關系的重要原則和總的要求?！邦A防為主”是指安全工作應當做在生產活動開始之前，并貫徹始終?！胺彩骂A則立，不預則廢?！卑踩ぷ鞯闹攸c應放在預防事故的發(fā)生，事先考慮事故發(fā)生的可能性，以盡量減少事故的發(fā)生和事故造成的損失。 因此，必須在從事生產活動之前，充分認識、分析和評價系統可能存在的危險性，事先采取一切必要的組織措施、技術措施，排除事故隱患?！熬C合治理”是強調要從技術、教育、政策規(guī)定和法制建設等各方面加強管理與綜合治理的力度。以“安全第一”的原則，處理生產過程中出現的安全與生產的矛盾，保證生產活動符合安全生產、文明生產的要求。46.參考答案：D47.參考答案：C48.參考答案：D49.參考答案：投入；產出50.參考答案： 它不只是所有元件的清單，還反映了產品項目的結構層次以及制成最終產品的各個階段的先后順序。51.參考答案： 工藝專業(yè)化是指以工藝為中心，按工藝特征組建運營單位的一種運營組織形式。 優(yōu)點 運營系統適應性強 有利于設備、場所、人員的充分利用 有利于工藝管理、技術交流 缺點 運營效率較低 運營線路長、運營批量大、在制品庫存大，導致成本高 運營單位之間聯系復雜，運營管理協調工作量大52.參考答案：B,C,D53.參考答案： 組織準時生產的條件有： （1）生產過程的均衡化； （2）設備的快速裝換調整； （3）工序設計與設備合理化布置； （4）預防性設備維修； （5）多技能作業(yè)員； （6）標準化作業(yè)； （7）全面質量管理。54.參考答案：A,B,C55.參考答案：正確56.參考答案：C57.參考答案：錯誤58.參考答案： （1）啟動應急預案； （2）控制現場火源、電源； （3）通知現場和周邊人員撤離； （4）檢測：風向、風速、空氣中氨氣濃度及擴散范圍、環(huán)境中氨含量； （5）設置警戒線，隔離現場，管制周邊交通； （6）搜救傷員； （7）現場搶險處置：洗消、封堵； （8）清點核實人員后進行應急效果評估。59.參考答案：正確60.參考答案：C61.參考答案：錯誤62.參考答案：D63.參考答案：B64.參考答案：根據企業(yè)所擁有的生產能力和需求預測對企業(yè)的產出品種、產出速度和產出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。65.參考答案：B66.參考答案：正確67.參考答案：聯盟型68.參考答案：A69.參考答案： 按生產方法和工藝流程的性質，可將制造性生產分為流程型生產和加工裝配型生產。流程型生產的工藝過程是連續(xù)進行的，且工藝過程的順序是固定不變的。加工裝配型生產的產品是由許多零部件構成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產品生產工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總成裝配最后成為產品。70.參考答案：錯誤71.參考答案：D72.參考答案：B73.參考答案：C74.參考答案：錯誤75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：不定期2.參考答案：C3.參考答案： 工藝專業(yè)化原則：將完成相同工藝的設備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內。 優(yōu)點： （1）對產品品種變化的適應能力強 （2）生產系統的可靠性較高 （3）工藝及設備管理較方便 缺點： （1）工件在加工過程中運輸次數多，運輸路線長 （2）協作關系復雜，協調任務重 （3）只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產效率低 （4）在制品量大，生產周期長4.參考答案：C5.參考答案： 設備維修（管理）體制的發(fā)展過程可劃分為事后修理、預防維修、生產維修、維修預防和設備綜合管理五個階段。 事后修理是指設備發(fā)生故障后、再進行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時候發(fā)生，缺乏修理前準備，因而，修理停歇時間較長。此外，因為修理是無計劃的，常常打亂生產計劃，影響交貨期。 預防修理要求設備維修以預防為主，在設備位用過程中做好維護保養(yǎng)工作，加強日常檢查和定期檢查，根據零件磨損規(guī)律和檢查結果，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理。 生產維修以提高企業(yè)生嚴經濟效果為目的來組織設備維修，其特點是，根據設備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點設備采用預防維修，對生產影響不大的——般設備采用事后修理。 維修預防是指在設備的設計、制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進行。 設備綜合管理是指在維修預防的基礎上，從行為科學、系統理論的觀點出發(fā)對設備實行全面管理的一種重要。6.參考答案：錯誤7.參考答案： 1）成本領先戰(zhàn)略：就是要使企業(yè)的某項業(yè)務成為該行業(yè)內所有競爭者中成本最低者的戰(zhàn)略。針對規(guī)模較大的市場提供較為單一的標準產品和服務，不率先推出新產品和服務。成本領先戰(zhàn)略可獲得大量生產、大量銷售的好處。 2）差異化戰(zhàn)略（又稱基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略）：實質是要創(chuàng)造一種使顧客感到獨一無二的產品或服務，使消費者感到物有所值，從而愿意支付較高的價格。關鍵是創(chuàng)新。（有多種形式如唯一品牌、技術、特點、服務等） 3）集中一點戰(zhàn)略：是對選定的細分市場進行專業(yè)化生產和服務的戰(zhàn)略，他為特定的狹窄目標市場顧客的特殊需求提供良好的產品和服務。絕大部分小企業(yè)都是從集中一點戰(zhàn)略起步的。8.參考答案：C9.參考答案：A10.參考答案：正確11.參考答案：D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：正確14.參考答案： 房地產業(yè)： 輸入：建筑工人勞動、簡述材料、簡述機械設備的使用、資金、簡述設計管理技術等。 轉換：建筑施工過程。 輸出：房屋及配套設施。 醫(yī)院： 輸入：醫(yī)護人員的技術勞動、醫(yī)院設施設備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運轉所需資金等。 輸出：對患者進行診治的服務。 會計師事務所： 輸入：會計師等技術人員的勞動、委托服務對象提供的企業(yè)信息等數據、計算機等軟硬件設施設備、信息咨詢、運轉資金。 轉換：對委托服務對象的服務過程。 輸出：對委托對象的服務。15.參考答案：C16.參考答案：正確17.參考答案： （1）在資源管理范圍方面的差別。MRPⅡ主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，ERP系統提出了供應鏈概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)有進行有效管理。 （2）在生產力方式管理方面的差別。MRPⅡ主要適用于離散型制造企業(yè)，ERP不僅能支持離散型制造業(yè)，也支持連續(xù)型生產和服務業(yè)，滿足企業(yè)多元化經營需求。 （3）在管理功能方面的差別。ERP除了MRPⅡ系統的制造、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈物料流通體系中供、產、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理等。 （4）在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別。現代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協調變得越來越重要。ERP系統運用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。18.參考答案：B,C19.參考答案：成組工藝20.參考答案：C,D21.參考答案：D22.參考答案：A,B,D,E23.參考答案：C24.參考答案：B25.參考答案： 過度生產的浪費、生產流程與搬運浪費、庫存浪費、加工本身浪費、等待浪費、動作浪費、次品浪費。 看板管理、均衡化生產、平準化生產、全面質量管理?、敏捷制造。26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案：正確28.參考答案：C29.參考答案：C30.參考答案：A,C,D31.參考答案：D32.參考答案： 按生產任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產劃分為大量生產、成批生產和單件生產。 （1）大量生產的特點是生產的品種少，每一品種的產量大，生產穩(wěn)定且不斷重復生產。 （2）成批生產的特點是生產的產品產量比大量生產少，而產品品種較多，各種產品在計劃期內成批地輪番生產，大多數工作要負擔較多工序。 （3）單件生產的特點是產品對象基本上是一次性需求的專用產品，一般不重復生產。33.參考答案： （1）盡快將傷員就地簡易分類，按類別進行急救和做好安全轉送。 （2）對救援人員進行醫(yī)療監(jiān)護。 （3）為現場救援指揮部提供醫(yī)學咨詢。34.參考答案：正確35.參考答案：D36.參考答案：D37.參考答案：技術標準安全標準38.參考答案： 設備綜合管理的具體任務主要包括： （1）設備的前期管理。設備前期管理的主要任務是根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確地選擇設備，為企業(yè)提供良好的技術裝備。 （2）設備運行過程中的技術管理。設備運行過程技術管理的主要任務是保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)。 （3）設備運行過程中的經濟管理。設備運行過程經濟管理的主要任務是按照經濟規(guī)律的客觀要求，降低設備管理各環(huán)節(jié)的費用，力求設備壽命周期費用最低。 （4）促進企業(yè)的技術進步。設備，既是生產工具，又是技術載體。在設備管理工作中，要做好現有設備的挖潛、革新和技術改造；要對引進設備盡快消化，吸收其技術內核；要依據技術規(guī)律和經濟規(guī)律，及時進行設備更新。39.參考答案：錯誤40.參考答案： （1）企業(yè)基本情況 （2）工藝及平面布置情況 （3）企業(yè)內容崗位及人員情況 （4）主要危險化學品情況 （5）設備設施基本情況 （6）以往事故情況 （7）應急救援情況41.參考答案： 自頂向下和自底向上相結合的原則 企業(yè)高層決策與中層、基層實施決策相結合。 簡潔性原則 每一個節(jié)點應簡潔，具有靈活的市場響應能力。 互補性原則 每一個節(jié)點的選擇應體現強強聯合和協作。 協調性原則 發(fā)揮系統成員的能動性、創(chuàng)造性，實現協調運作。 動態(tài)性原則 保持信息、庫存等的透明度，提高預測的精確性和適應市場變化的不確定性。 戰(zhàn)略性原則 制定供應鏈發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。42.參考答案：A43.參考答案： （1）我們可以把精益生產方式理解為：生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費的（人力、物力、時間、空間）方法與手