供應(yīng)鏈信息路由控制示例

供應(yīng)鏈信息路由控制示例A.1供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)分類供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分類包括戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，涉及供應(yīng)鏈的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，只有高層管理人員和決策者有權(quán)訪問，例如，市場趨勢分析、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃；運營性數(shù)據(jù)，用于供應(yīng)鏈的日常運營，需要被制造商、供應(yīng)商和分銷商訪問例如，訂單信息、庫存數(shù)據(jù)；執(zhí)行性數(shù)據(jù)，用于具體的操作和生產(chǎn)過程，只有相關(guān)操作人員才能訪問，例如，生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢驗報告。制造商需要查看訂單信息和庫存數(shù)據(jù)以滿足生產(chǎn)需求，因此具有運營性數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限。然而，制造商無需訪問分銷商的銷售數(shù)據(jù)，因此沒有訪問權(quán)限。供應(yīng)商需要訪問訂單信息以了解其供應(yīng)的需求，因此具有運營性數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限。但供應(yīng)商無需訪問制造商的生產(chǎn)計劃，因此沒有訪問權(quán)限。通過對數(shù)據(jù)進行分類，供應(yīng)鏈中的不同角色可以根據(jù)其權(quán)限訪問適當?shù)臄?shù)據(jù)。這有助于解決信息權(quán)屬問題，確保數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的合理流動和使用。請注意，實際的數(shù)據(jù)分類可能更為復(fù)雜，需要根據(jù)實際需求和業(yè)務(wù)場景來進行定制。A.2供應(yīng)鏈中的訪問控制列表數(shù)據(jù)分類：訂單信息、庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢驗報告。角色定義：制造商、供應(yīng)商訪問權(quán)限示例：制造商：具有讀取和寫入權(quán)限，可以訪問訂單信息、庫存數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃?？梢陨蟼髻|(zhì)量檢驗報告。供應(yīng)商：具有讀取權(quán)限，可以訪問訂單信息、庫存數(shù)據(jù)。無寫入權(quán)限。訪問控制列表（ACL）示例：訂單信息：制造商（讀寫）、供應(yīng)商（讀）庫存數(shù)據(jù)：制造商（讀寫）、供應(yīng)商（讀）生產(chǎn)計劃：制造商（讀寫）、供應(yīng)商（無訪問權(quán)限）質(zhì)量檢驗報告：制造商（讀寫）、供應(yīng)商（無訪問權(quán)限）數(shù)據(jù)路由策略示例：制造商收到訂單后，他們可以查看訂單信息和庫存數(shù)據(jù)，然后上傳質(zhì)量檢驗報告。供應(yīng)商可以查看訂單信息和庫存數(shù)據(jù)，但無法更改。分銷商可以查看訂單信息和庫存數(shù)據(jù)。通過ACL，數(shù)據(jù)訪問在供應(yīng)鏈中得到精確控制，只有具有相應(yīng)權(quán)限的角色才能訪問特定數(shù)據(jù)。這有助于解決信息權(quán)屬問題，確保數(shù)據(jù)的合理和安全分發(fā)。A.3供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)路由規(guī)則數(shù)據(jù)分類：訂單信息、庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢驗報告。角色和權(quán)限定義：制造商、供應(yīng)商。數(shù)據(jù)路由目標示例：制造商：需要訪問訂單信息、庫存數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃。供應(yīng)商：需要訪問訂單信息和庫存數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)傳遞方式示例：制造商和供應(yīng)商可以使用訂閱機制，訂閱訂單信息和庫存數(shù)據(jù)的更新。數(shù)據(jù)路由規(guī)則表示例：數(shù)據(jù)類別來源角色目標角色傳遞方式訂單信息制造商供應(yīng)商訂閱訂單信息制造商/拉取訂單信息供應(yīng)商/無需傳遞庫存數(shù)據(jù)制造商供應(yīng)商訂閱生產(chǎn)計劃制造商供應(yīng)商訂閱質(zhì)量檢驗報告制造商供應(yīng)商訂閱數(shù)據(jù)路由策略示例：制造商創(chuàng)建新訂單后，供應(yīng)商會通過訂閱機制自動收到訂單信息。供應(yīng)商更新庫存數(shù)據(jù)后，制造商會訂閱這些信息的更新。通過數(shù)據(jù)路由規(guī)則，確保數(shù)據(jù)按照需求流動，并遵循角色的訪問權(quán)限。這有助于解決信息權(quán)屬問題，同時保持供應(yīng)鏈的高效協(xié)作。A.4供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)審批流程數(shù)據(jù)分類：訂單修改請求、生產(chǎn)計劃更改請求、質(zhì)量檢驗報告上傳。角色和權(quán)限定義：制造商、供應(yīng)商、質(zhì)量控制人員。審批角色示例：訂單修改請求：制造商、供應(yīng)商、高級管理人員。生產(chǎn)計劃更改請求：制造商、高級管理人員。質(zhì)量檢驗報告上傳：制造商、質(zhì)量控制人員。審批流程規(guī)則示例：訂單修改請求：制造商提交請求后，供應(yīng)商審核后批準，然后高級管理人員最終批準。生產(chǎn)計劃更改請求：制造商提交請求后，高級管理人員審批。質(zhì)量檢驗報告上傳：制造商提交報告后，質(zhì)量控制人員審核。數(shù)據(jù)操作提交和審批示例：制造商在生產(chǎn)過程中需要修改訂單，他們提交訂單修改請求。供應(yīng)商審核通過后，請求進入高級管理人員的審批流程。如果高級管理人員批準，訂單修改生效。制造商需要上傳質(zhì)量檢驗報告。他們提交報告后，質(zhì)量控制人員審核報告內(nèi)容并批準。通過審批流程，確保數(shù)據(jù)的修改和上傳是經(jīng)過授權(quán)和合規(guī)的。這有助于解決信息權(quán)屬問題，同時維護供應(yīng)鏈的合規(guī)性和安全性。A.5供應(yīng)鏈中的異常處理數(shù)據(jù)分類和監(jiān)測：訂單信息、生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)。異常類型定義：未經(jīng)授權(quán)訪問、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失。異常規(guī)則和閾值示例：未經(jīng)授權(quán)訪問：當某個角色嘗試訪問無權(quán)限數(shù)據(jù)時觸發(fā)異常。數(shù)據(jù)篡改：當數(shù)據(jù)在傳輸過程中被篡改，或者數(shù)據(jù)的哈希值不匹配時觸發(fā)異常。數(shù)據(jù)丟失：當某個數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中丟失時觸發(fā)異常。異常通知和報告示例：未經(jīng)授權(quán)訪問：系統(tǒng)會向管理員發(fā)送通知，報告未經(jīng)授權(quán)的訪問嘗試。數(shù)據(jù)篡改：系統(tǒng)會向相關(guān)角色發(fā)送通知，報告數(shù)據(jù)篡改情況。數(shù)據(jù)丟失：系統(tǒng)會向相關(guān)角色發(fā)送通知，報告數(shù)據(jù)丟失情況。異常處理流程示例：異常識別：系統(tǒng)監(jiān)測到未經(jīng)授權(quán)訪問嘗試，觸發(fā)異常處理流程。異常定位：系統(tǒng)記錄訪問的時間、IP地址等信息，管理員可以定位發(fā)生異常的具體情況。異常解決：管理員采取措施，例如禁止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并進行進一步的調(diào)查。異常報告：系統(tǒng)生成異常報告，詳細描述異常情況和解決過程，發(fā)送給相關(guān)角色。通過異常處理機制，供應(yīng)鏈中的異常情況可以被及時發(fā)現(xiàn)和解決，確保數(shù)據(jù)流動的安全和合規(guī)性。A.6供應(yīng)鏈中的透明度和報告機制數(shù)據(jù)分類和跟蹤：訂單信息、生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)。報告類型定義：數(shù)據(jù)流動報告：顯示數(shù)據(jù)從一個角色傳遞到另一個角色的詳細路徑。訪問日志：記錄每個角色對特定數(shù)據(jù)的訪問記錄。審批記錄：記錄每個數(shù)據(jù)操作的審批過程和結(jié)果。報告內(nèi)容和格式示例：數(shù)據(jù)流動報告：顯示訂單信息從制造商到供應(yīng)商，再到分銷商的流動路徑，包括時間戳和操作者。訪問日志：記錄制造商、供應(yīng)商和分銷商對庫存數(shù)據(jù)的訪問記錄，包括訪問時間和IP地址。審批記錄：記錄訂單修改請求的審批流程，包括每個審批步驟和結(jié)果。報告生成頻率示例：數(shù)據(jù)流動報告：每周生成一次，顯示上周的數(shù)據(jù)流動情況。訪問日志：每日生成一次，顯示當天的訪問記錄。審批記錄：根據(jù)需要生成，顯示每個審批流程的詳細信息。報