2024年一建《管理》通關(guān)必做知識(shí)點(diǎn)題庫(kù)500題（含答案）

PAGEPAGE12024年一建《管理》通關(guān)必做知識(shí)點(diǎn)題庫(kù)500題（含答案）一、單選題1.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方法,正確的是()。A、國(guó)際工程施工承包合同中,仲裁實(shí)行一裁終局制B、國(guó)際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的最有效方式是協(xié)商D、AB合同中,DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等;在我國(guó),仲裁實(shí)行一裁終局制,故A錯(cuò)誤;DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意,仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟,故D錯(cuò)誤。2.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析,其內(nèi)容包括:產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B、合同實(shí)施趨勢(shì)分析C、偏差的跟蹤情況分析D、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析答案：B解析：承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析,其內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;(3)合同實(shí)施趨勢(shì)分析。3.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A、評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C、評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括:應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審,應(yīng)急預(yù)案的備案,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。4.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說(shuō)法,不正確的是()。A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B、是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C、可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D、不可以為建設(shè)工程團(tuán)體的管理服務(wù)答案：D解析：項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù),也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。5.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,以專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來(lái)劃分的工程屬于()。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、子分部工程答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。6.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為:BCWP為980萬(wàn)元,BCWS為820萬(wàn)元,ACWP為1050萬(wàn)元,則其SV為()萬(wàn)元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。7.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說(shuō)法,正確的是()。A、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,稱為承諾B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,稱為要約邀請(qǐng)C、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,稱為承諾D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,稱為要約邀請(qǐng)A.答案：B解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書,為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí),合同成立并生效。8.下列合同形式中,承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、固定總價(jià)合同答案：D解析：在這類合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。9.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011,對(duì)建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為()dB(A)。A、70,55B、75,55C、70,60D、80,55答案：A解析：建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間70[dB(A)],夜間55[dB(A)]。10.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：成本加獎(jiǎng)金合同獎(jiǎng)金,在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。11.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方,以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理,可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站,或()實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目信息門戶B、商務(wù)平臺(tái)C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)答案：A解析：在項(xiàng)目管理中，為了確保業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方之間，以及項(xiàng)目參與各方之間能夠進(jìn)行有效的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，通常會(huì)采用特定的工具或平臺(tái)。項(xiàng)目信息門戶（ProjectInformationPortal）是一個(gè)集中、整合的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為項(xiàng)目的所有參與者提供一個(gè)統(tǒng)一的、便捷的信息訪問(wèn)和交流渠道。通過(guò)這個(gè)門戶，各方可以和查看項(xiàng)目信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。因此，選項(xiàng)A“項(xiàng)目信息門戶”是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，而選項(xiàng)B“商務(wù)平臺(tái)”、選項(xiàng)C“網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議”和選項(xiàng)D“現(xiàn)代通信技術(shù)”雖然都與信息交流有關(guān)，但它們并不特指為項(xiàng)目管理而設(shè)計(jì)的、集中整合的信息管理平臺(tái)。所以，正確答案是A。12.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為工程建設(shè)和使用增值C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D、為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)答案：B解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。13.建設(shè)工程中使用的運(yùn)輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的()。A、機(jī)械的因素B、材料(含設(shè)備)的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具,包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。14.在我國(guó),實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：人的因素:我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,職業(yè)資格注冊(cè)制度,作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。15.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：本題考查的是的建立。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。16.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、做好施工作業(yè)的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)線C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D、復(fù)核審查各種施工詳圖答案：D解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A屬于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的測(cè)量控制內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的計(jì)量控制內(nèi)容。17.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到()的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：工程管理信息化的意義,工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。18.下列承包商向業(yè)主提出的施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠中,工程師不予支持的是()。A、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)C、承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺(tái)班損失費(fèi)D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)答案：C解析：承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費(fèi)的索賠包括:由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價(jià)。19.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,首先做的是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、確定各種資源投入量答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。20.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D、一項(xiàng)工作答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)。21.下列溝通過(guò)程的要素中,處于主導(dǎo)地位的是()。A、溝通環(huán)境B、溝通渠道C、溝通主體D、溝通客體答案：C解析：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。22.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中,針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括:綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。題干內(nèi)容屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。23.采用單價(jià)合同時(shí),最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)()計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)答案：C解析：實(shí)際工程的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。24.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。25.工程具備隱蔽條件或傳達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位,承包人進(jìn)行自檢,并在隱蔽或中間驗(yàn)收前最()小時(shí)書面形式通知工程師驗(yàn)收。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。26.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》的說(shuō)法,正確的是A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。27.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。28.下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：總體而言,索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面:(1)合同文件;(2)法律、法規(guī);(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同,例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃,變更指令等。29.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、自然環(huán)境的變化C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：管理風(fēng)險(xiǎn)(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。30.FIDIC系列合同條件中,發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡(jiǎn)明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》,該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。31.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、主動(dòng)控制B、被動(dòng)控制C、動(dòng)態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制。32.在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：A解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)C屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于組織措施。33.關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法,正確的是()。A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D、AB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。選項(xiàng)B,DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性。國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同選項(xiàng)C,特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì),他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。選項(xiàng)D,DAB委員是發(fā)包人和承包人共同選擇的。34.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開(kāi)工準(zhǔn)備答案：C解析：項(xiàng)目總承包方的工作中第一步是項(xiàng)目啟動(dòng);啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括:在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。35.供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括()。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。36.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法,正確的是()。A、投資1000萬(wàn)的工程施工招標(biāo)可以采用不公開(kāi)的方式發(fā)布信息B、招標(biāo)公告只能在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天D、投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,未中標(biāo)時(shí)予以退還答案：C解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。37.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整D、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí),只需考慮總工期的限制條件答案：A解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容。選項(xiàng)B,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,應(yīng)視具體情況決定是否需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整;選項(xiàng)C錯(cuò)誤,有時(shí)需要調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,當(dāng)一項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),還需要考慮對(duì)其他工作造成的影響。38.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡(jiǎn)化管理流程答案：C解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期。39.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的是()分部工程。A、防水B、裝飾裝修C、節(jié)能D、設(shè)備安裝答案：C解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。40.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)()天。A、30B、15C、45D、60答案：A解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無(wú)故拖欠工資行為。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。42.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法比較,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。A、不能直觀表達(dá)計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間C、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問(wèn)題:工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。43.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：選項(xiàng)A,只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),招標(biāo)和合同管理量較小;選項(xiàng)B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量小;選項(xiàng)C,在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。44.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。45.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。46.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、一般情況,分包合同都由業(yè)主簽訂答案：A解析：選項(xiàng)B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量小。選項(xiàng)CD屬于施工總包管理模式特點(diǎn)。47.下列項(xiàng)目管理工具中,服務(wù)于項(xiàng)目所有參與單位的是()。A、管理信息系統(tǒng)B、項(xiàng)目信息門戶C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、設(shè)施管理信息系統(tǒng)答案：B解析：項(xiàng)目信息門戶,服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位。48.某工程因工期進(jìn)度緊,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定后,采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但施工工期短的施工工藝,造成質(zhì)量事故,按照事故責(zé)任分類屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因事故D、管理原因事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。49.關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法,正確的是()。A、施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)B、施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行C、施工成本核算對(duì)象只能是單位工程D、竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算成本管理的任務(wù)、程序和措施答案：B解析：A選項(xiàng),施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。B選項(xiàng),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。C選項(xiàng),施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象,但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對(duì)象。D選項(xiàng),對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。50.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中,相對(duì)于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是()。A、工程概算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。51.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()。A、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程和分部工程答案：C解析：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。52.由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)是()。A、環(huán)保B、安全C、質(zhì)量D、成本答案：D解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。53.建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。54.建設(shè)工程()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)性文件。55.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目管理的組織矩陣圖B、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目管理職能分工表D、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表答案：B解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。56.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是()。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。57.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》,下列工程成本費(fèi)用中,屬于其他直接費(fèi)用的是()。A、有助于工程形成的其他材料費(fèi)B、為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、企業(yè)管理,人員的差旅交通費(fèi)答案：C解析：其他直接費(fèi)用,包括:材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi),差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過(guò)程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。59.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是()。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼答案：A解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。60.下列施工過(guò)程水污染的防治措施中,正確的是()。A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴(yán)禁排放B、城市施工現(xiàn)場(chǎng)廁所可采用水沖式廁所C、將有毒有害廢棄物作土方回填D、化學(xué)用品庫(kù)房地面必須進(jìn)行防滲處理答案：B解析：A選項(xiàng),水磨石的污水經(jīng)過(guò)處理了之后是可以排放的。選項(xiàng)C,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?；瘜W(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放,防止污染環(huán)境。61.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括:①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,正確的工作程序()。A、③-②-④-①B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、①-③-②-④答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。62.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是()。A、分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下:項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要,則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。63.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的(A、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督,是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。64.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A、空間管理B、維修管理C、用戶管理D、財(cái)務(wù)管理答案：B解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括:維修和現(xiàn)代化。65.某道路上有一個(gè)坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)工作屬于安全事故隱患治理的()原則。A、重點(diǎn)治理原則B、冗余安全度治理原則C、動(dòng)態(tài)治理原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：B解析：冗余安全度治理原則為確保安全,在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。例如:道路上有一個(gè)坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。66.施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行()的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)答案：A解析：三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。67.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中,承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款,索賠有效期越短,對(duì)承包人越有利答案：A解析：選項(xiàng)B,工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。選項(xiàng)C,在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行;如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項(xiàng)D,工程變更的索賠有效期,時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利。68.下列要素中,屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”:總則;法律法規(guī)要求和其他要求的確定;措施的策劃;危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)等。69.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。70.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時(shí)的處理方法是()。A、返修B、更換器具消除缺陷C、檢查鑒定D、返工重做答案：D解析：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做,有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷,返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。71.按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)屬于施工成本計(jì)劃的()。A、質(zhì)量指標(biāo)B、數(shù)量指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、效率指標(biāo)答案：B解析：按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。72.計(jì)算一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)最常用的費(fèi)用計(jì)算方法是()。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、按實(shí)計(jì)量法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法答案：A解析：人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。73.下列有關(guān)成本計(jì)劃,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、施工成本計(jì)劃是以文件的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)C、施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D、施工成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式答案：A解析：選項(xiàng)A,施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。74.參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括()。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B、應(yīng)急管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會(huì)群眾答案：C解析：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。75.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因,這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。76.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利答案：A解析：施工總承包模式下,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)()h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。78.施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行,事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括()。A、事故原因的初步判斷B、事故項(xiàng)目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告;(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議;(7)事故防范和整改措施。79.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中,正確的是()。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí),應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表。C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較答案：B解析：選項(xiàng)A,由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。選項(xiàng)C,企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)D,分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。80.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A、促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約,中止工程,使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款,則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。81.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理是()階段的工作。A、啟動(dòng)B、設(shè)計(jì)C、策劃D、施工答案：A解析：項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。82.項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多,并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè),這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。A、連續(xù)性B、分工性C、協(xié)調(diào)性D、規(guī)范性答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。依據(jù)建筑產(chǎn)品的特征,建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有:復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。協(xié)調(diào)性:項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多,包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程,并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。83.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導(dǎo)致50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬(wàn)元,則該起質(zhì)量事故屬于()。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故答案：D解析：重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。84.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)完成的工作是()。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作程序:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。85.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。86.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包,其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到()的目的。A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B、為項(xiàng)目建設(shè)增值C、實(shí)行固定總價(jià)包干D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。87.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50立方米,成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40元,成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元答案：C解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。計(jì)算過(guò)程如下:目標(biāo)數(shù):800×600×1.05=504000;第一次替代:850×600×1.05=535500,由于產(chǎn)量增加,成本增加31500元,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;第二次替代:850×640×1.05=571200,由于單價(jià)提高40元,成本增加35700元,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;第三次替代:850×640×1.03=560320,由于損耗下降2%,成本減少10880元,選項(xiàng)D錯(cuò)誤;實(shí)際成本與目標(biāo)成本之差為56320元。88.下列合同計(jì)價(jià)方式中,由承包人承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、固定單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、可調(diào)總價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：B解析：固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價(jià)一次包死,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。89.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天,進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元,臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班,其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元7臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班,共使用40天,則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。計(jì)算施工機(jī)具使用費(fèi)時(shí),對(duì)于承包人自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,所以索賠成立的費(fèi)用是160×10=1600元。90.國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選()方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。91.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和()。A、死亡事故處理B、事故隱患C、安全管理D、安全責(zé)任制的落實(shí)答案：D解析：安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。92.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項(xiàng)目使用方答案：A解析：項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,包括投資方、開(kāi)發(fā)方等都是業(yè)主方的?！豆芾怼贰ねP(guān)必做1000題93.依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、5B、7C、14D、15答案：D解析：對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。94.設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、整體利益B、施工單位的利益C、業(yè)主方的利益D、總承包單位的利益答案：A解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。95.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。96.在施工成本的過(guò)程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()。A、鋼絲B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：包干控制,在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干使用。97.在施工合同實(shí)施中,“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員”這一活動(dòng)屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實(shí)施控制答案：B解析：合同交底活動(dòng)中項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。98.施工過(guò)程中對(duì)水污染的防治措施,不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B、將某些有毒有害廢棄物作土方回填C、化學(xué)用品要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放,防止污染環(huán)境D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理答案：B解析：施工過(guò)程水污染的防治措施規(guī)定,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。99.按隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理,體現(xiàn)了安全事故治理的()原則。A、綜合治理B、動(dòng)態(tài)治理C、重點(diǎn)治理D、冗余安全度治理答案：C解析：重點(diǎn)治理原則按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理,也可以用安全檢查表打分,對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。100.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等答案：C解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。101.屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是()。A、項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析答案：C解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括:(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;(2)計(jì)劃施工成本;(3)計(jì)算實(shí)際成本;(4)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。102.關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付,承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。103.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。104.使用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題,通常以()的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析。A、技術(shù)攻關(guān)B、操作比賽C、質(zhì)量檢查D、QC小組活動(dòng)答案：D解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析。③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。④分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。105.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是()。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。106.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。107.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,其正確的工作步驟是()。A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。108.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)其提供的文件資料進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)其提供的文件資料進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。109.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、()、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。A、經(jīng)濟(jì)性B、安全性C、實(shí)際性D、創(chuàng)造性答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量特性。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。110.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是()。A、投資方和設(shè)計(jì)方B、開(kāi)發(fā)方和投資方C、開(kāi)發(fā)方和設(shè)計(jì)方D、開(kāi)發(fā)方和供貨方答案：B解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括:維修和現(xiàn)代化。決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備:設(shè)計(jì)施工使用階段DMPMFMDMPMPMPMPMFM圖1Z201011-1DM、PM和FM111.工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的(),加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自檢和第三方檢查D、重點(diǎn)控制和專業(yè)控制答案：A解析：對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制,首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作。112.下列屬于建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)的是()。A、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查B、就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明C、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工D、依照法律、法規(guī)以及設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理答案：A解析：選項(xiàng)B:設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明。選項(xiàng)C:施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料。選項(xiàng)D:監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。113.某施工承包工程,承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn),承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收,2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。114.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國(guó)際項(xiàng)目,但缺乏具備國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員,這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：涉及人員的能力和經(jīng)驗(yàn),屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。115.工程保修期從工程竣工()起算,具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定,但不得低于法定最低保修年限。A、竣工驗(yàn)收合格之日B、轉(zhuǎn)移占有之日C、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交之日D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日答案：A解析：工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。116.預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的()。A、55%B、65%C、75%D、85%答案：C解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。117.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位()等進(jìn)行驗(yàn)收。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。118.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行期是項(xiàng)目的實(shí)施期B、項(xiàng)目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D、國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式答案：B解析：選項(xiàng)A,“項(xiàng)目全壽命過(guò)程”包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期)和運(yùn)行期(或稱使用期、運(yùn)營(yíng)期)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。選項(xiàng)C,工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)D,國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。119.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法,正確的是()。A、宿舍室內(nèi)凈高度不得低于2.2mB、宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)2層C、每間合住人數(shù)不得超過(guò)20人D、人數(shù)較多時(shí)可采用通鋪答案：B解析：(1)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層,嚴(yán)禁使用通鋪。120.下列建設(shè)工程管理工作中,屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進(jìn)度控制答案：B解析：工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全,提高工程質(zhì)量,有利于投資(成本)控制,有利于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)行)增值:確保工程使用安全,有利于環(huán)保,有利于節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本,有利于工程維護(hù)。選項(xiàng)ACD屬于工程建設(shè)增值。121.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求,則該檢驗(yàn)批()。A、應(yīng)推倒重做B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、必須進(jìn)行加固處理后才能重新組織驗(yàn)收D、可直接予以驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。122.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃,構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng),包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。123.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于“待檢點(diǎn)”的是()。A、特種作業(yè)B、專門工藝C、隱蔽工程D、重要部位答案：C解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。124.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中,屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。125.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)范的說(shuō)法,正確的是()。A、任何情況下,只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、箭線可以從其他箭線上引出或引入C、節(jié)點(diǎn)間的連線必須是實(shí)箭線D、任何情況下,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路答案：D解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā),順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。126.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),說(shuō)法正確的是()。A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期C、PM表示的是決策階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：D解析：選項(xiàng)A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C,DM表示的是決策階段的管理。127.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類,編碼信息屬于()類信息。A、管理B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。所以項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼屬于組織類信息。128.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于管理措施的是()。A、優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D、落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。129.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。130.按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。131.某工程因測(cè)量?jī)x器未及時(shí)年檢,測(cè)量時(shí)因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差,造成質(zhì)量事故,按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：B解析：管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,施工管理混亂,不遵守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè),檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。132.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,如B、D、J工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-J順序施工,則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()。67891011121314(周)A、總工期不會(huì)延長(zhǎng),但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B、總工期會(huì)延長(zhǎng)2周,但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C、總工期不會(huì)延長(zhǎng),且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長(zhǎng)2周,且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個(gè)工作,按照順序施工,那么B工作是第4周完成,D工作緊接著開(kāi)始,致使D工作拖延1周,但是D工作有1周的總時(shí)差,不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后,J工作緊接著開(kāi)始,持續(xù)4周,到第16周正好完成,使總工期拖延2周,沒(méi)有閑置。133.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作:(1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。134.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為時(shí)間單位),工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作,則工作K的總時(shí)差為()天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作M的LS=22-10=12天,工作N的LS=20-5=15天,故工作K的LF=緊后工作LS的最小值=12天。K的總時(shí)差=LF-(ES+D)=2天。135.項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的()能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流。136.晝夜的噪聲排放限度分別是()。A、70和55B、75和55C、70和60D、80和55答案：A解析：建筑施工界噪音排放限值表[dB(A)]表1Z205042晝間夜間7055137.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo),屬于()成本計(jì)劃。A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、指導(dǎo)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：C解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同價(jià)為依據(jù),按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。138.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目施工人員對(duì)施工機(jī)械應(yīng)用不當(dāng)B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健金C、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝答案：B解析：選項(xiàng)AD技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。139.編制施工成本計(jì)劃時(shí),施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、直接費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)D、間接費(fèi)、利潤(rùn)答案：A解析：編制施工成本計(jì)劃時(shí),施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。140.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程,滿足安全及使用功能要求時(shí),可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。141.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,與同一施工現(xiàn)場(chǎng)的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作B、已竣工分包工程未交付款,分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作C、就分包范圍內(nèi)的工作,分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系D、分包人征得發(fā)包人的同意,可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人答案：B解析：已竣工工程未交付承包人之前,分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作,保護(hù)期間發(fā)生損壞,分包人自費(fèi)予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款,雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。142.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。143.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②-→④B、①—5C、②→①→③→④→⑤·D、①→②2)→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下:事故報(bào)告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案;事故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收;提交事故處理報(bào)告。144.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)定》,下列不屬于項(xiàng)目總承包方的管理工作的是()。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理B、項(xiàng)目采購(gòu)管理C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、項(xiàng)目施工管理答案：C解析：項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及:(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理;(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理;(3)項(xiàng)目施工管理;(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。145.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。146.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于()。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營(yíng)的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書),適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。147.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。148.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。149.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。150.下列組織工具中,能夠逐層反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部門分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線151.工程擔(dān)保金額最大的()。A、投標(biāo)B、支付C、履約D、預(yù)付答案：C解析：履約擔(dān)保,是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒(méi)能履行合同義務(wù),擔(dān)保人給予賠付,或者接收工程實(shí)施義務(wù),而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的,也是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。152.下列行為屬于事后控制的是()。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督C、為施工過(guò)程制定有效的控制措施D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。選項(xiàng)B屬于事中質(zhì)量控制;選項(xiàng)C屬于事前質(zhì)量控制。153.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有全面性B、施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠D、施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定答案：D解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性;(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定。154.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施;選項(xiàng)C屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。155.建設(shè)工程物資采購(gòu)合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A、按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是:(1)頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(2)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(3)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí),可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求,按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。156