X糧食企業(yè)物流管理部績(jī)效管理操作手冊(cè)范本

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 頁四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%4025S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率低于75%203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于75分20合計(jì)1004.02部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%302裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率高于90%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率高于85%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率高于80%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率高于75%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于75%3035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理管控達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于70分20合計(jì)1004.03運(yùn)輸管理管控主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95%運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到85%運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到75%運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到70%運(yùn)輸相關(guān)計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸管理管控費(fèi)用控制率貨物管理管控費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理管控費(fèi)用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理管控費(fèi)用控制率超過20%貨物管理管控費(fèi)用控制率超過30%貨物管理管控費(fèi)用控制率超過30%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為4次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為5次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于95分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004.04汽運(yùn)管理管控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95%汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到85%汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80%汽運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%203運(yùn)價(jià)控制率客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為2次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為3次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上204運(yùn)輸資料和信息管理管控運(yùn)輸資料和信息管理管控達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作沒有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作沒有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作未能按規(guī)定要求完成155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)1004.05鐵運(yùn)管理管控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95%鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90%鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到85%鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80%鐵運(yùn)相關(guān)計(jì)劃完成率低于80%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%303運(yùn)輸資料和信息管理管控運(yùn)輸資料和信息管理管控達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理管控工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)1004.06裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%203裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到70％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于70％204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%以上105下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分1065S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格達(dá)到6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)100統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫賬實(shí)不符次數(shù)2次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)4次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)6次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)8次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無法補(bǔ)救203統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送2次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送4次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送6次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次以上105工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)100外租庫管理管控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.15%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%以上304工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)1004.09打包房班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達(dá)到90%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到85%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到80%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到75%貨物日均出入庫量完成率低于75%302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%以上203物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理管控達(dá)標(biāo)率5S管理管控達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到2次5S管理管控達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到4次5S管理管控達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到6次5S管理管控達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到8次5S管理管控達(dá)標(biāo)不合格8次以上205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.10散粕倉班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2035S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格5次以上104下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上303工作積極主動(dòng)完成率遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。超過4次不合格204安全管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格5次以上20合計(jì)1004.12調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到75％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到70％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于70％302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%203庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格不超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次以上205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.13理貨員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率不超過1%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為2%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為5%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為7%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為次7%以上602物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%103作業(yè)單據(jù)填寫差錯(cuò)率作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)不超過2次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為4次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為6次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次以上1045S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格不超過1次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次以上105工作積極性遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度。超過4次不合格。101004.14筒倉班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上302設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100%物資抽檢合格率低于100%205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分1565S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格不超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為8次以上15合計(jì)100筒倉班操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上402設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4次以上1055S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次以上10合計(jì)1004.16小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.95%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.7%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于99.7%402裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到85％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到75％裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于70％203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于99.5%物資抽檢合格率高于99%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于97%物資抽檢合格率低于97%204下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分1055S管理管控達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控與安全不合格8次以上10合計(jì)4.17車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%302車輛管理管控合格率對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到90%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到85%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到80%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到70%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率低于65%203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到100%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到70%單位工時(shí)作業(yè)量完成率低于60%2045S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于60%205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)100叉/拖車班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%302車輛管理管控與維修的合格率車輛管理管控與維修的記錄檢查合格率為90%車輛管理管控與維修的記錄檢查合格率為85%車輛管理管控與維修的記錄檢查合格率為80%車輛管理管控與維修的記錄檢查合格率為70%車輛管理管控與維修的記錄檢查合格率低于65%203工作滿意率各部門對(duì)其投訴不超過3次各部門對(duì)其投訴為4次各部門對(duì)其投訴為5次各部門對(duì)其投訴為8次各部門對(duì)其投訴超過8次以上2045S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于60%205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)100叉車司機(jī)/拖車司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理管控達(dá)標(biāo)率安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%安全管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%安全管理管控達(dá)標(biāo)率低于70%302車輛保養(yǎng)和保潔車輛保養(yǎng)和保潔工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到95%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到75%單位工時(shí)作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上205勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過5次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過5次以上10合計(jì)1004.20綜合庫主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到85%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率低于85%203工作滿意率各部門員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)其員工投訴次數(shù)為5次以上2045S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于80%205下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004.21備品庫班長(zhǎng)/庫管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%302庫存物資保存完好率庫存物資保存完好率達(dá)到99%庫存物資保存完好率達(dá)到98%庫存物資保存完好率達(dá)到95%庫存物資保存完好率達(dá)到90%庫存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于80%15合計(jì)1004.22花生米班長(zhǎng)/保管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于85%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達(dá)到100%物資抽檢合格率達(dá)到98%物資抽檢合格率達(dá)到95%物資抽檢合格率達(dá)到90%物資抽檢合格率低于85%2035S現(xiàn)場(chǎng)管理管控5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控達(dá)標(biāo)率低于80%204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)1004.23物資回收員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類管理管控回收物資分類管理管控工作達(dá)到或好于規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理管控工作基本符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理管控工作60%以上符合規(guī)定要求。回收物資分類管理管控工作40%以上沒有全部符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理管控工作未能按規(guī)定要求完成。502勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超為3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過次4以上303工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上20 合計(jì)1004.24散油庫主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到97%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到96%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于96%202庫存物資檢驗(yàn)合格率庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到97%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到96%庫存物資檢驗(yàn)合格率低于96%203噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%2045S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于70%205裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到100%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到85%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到70%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于70%106下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004.25罐區(qū)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到100%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到98%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到96%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于95%3025S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理管控設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理管控作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到95%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到90%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到85%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到80%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率低于80%105工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上106下屬員工管理管控成效對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于92分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理管控狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004.26操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到100%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到95%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到90%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)到80%裝卸相關(guān)計(jì)劃完成率低于80%3025S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理管控及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到