質(zhì)量管理中的人、機(jī)、料、法、環(huán)全面解析

第1頁(yè)共10頁(yè)目錄1.前言 1??五大要素分析 2 2 2 3 3 3 4 4????誤區(qū)及糾正措施 4????企業(yè)文化的不足——管理理念上問題 4 5????完善的規(guī)章制度——由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做 5????生產(chǎn)控制的誤區(qū)——管理觀念上問題 6 6 8??????料： 8??????法： 8??????環(huán)： 人、機(jī)、料、法、環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，汽車的四只輪是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，緊密相連，缺一不可。第2頁(yè)共10頁(yè)指制造產(chǎn)品所使用的方法指制造產(chǎn)品所使用的方法料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境指制造產(chǎn)品的人員五大要素分析2、制度是否影響人的工作?5、是技能不對(duì)口嗎?6、是人員對(duì)公司心猿意馬嗎?8、人會(huì)操作機(jī)器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認(rèn)識(shí)料嗎?第3頁(yè)共10頁(yè)就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)4、作機(jī)器的人對(duì)嗎?機(jī)器的操作方法對(duì)嗎?機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?4、入廠檢驗(yàn)了嗎?5、用的符合規(guī)范嗎?6、料適應(yīng)環(huán)境嗎，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響?2、看的明白嗎?5、有法嗎?6、方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎?方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎?第4頁(yè)共10頁(yè)4、環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎?苯醚)??.誤區(qū)及糾正措施候做出來(lái)的樣子，沒有真正的做到實(shí)處。那么筆者第5頁(yè)共10頁(yè)那么讓我們先來(lái)看看國(guó)內(nèi)小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化，包社長(zhǎng)方針：建立有信任的xxx我們將持續(xù)進(jìn)行蓋上以實(shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，??.1.2.完善的規(guī)章制度—-由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做這部分從你進(jìn)入公司你就會(huì)看出來(lái)，公司從總而在我國(guó)制造型企業(yè)隨著企業(yè)人員和部門的日越忙，這個(gè)時(shí)候就需要有工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，如果第6頁(yè)共10頁(yè)??.1.2.2.制度——執(zhí)行力我去常州一家民營(yíng)公司去稽核，當(dāng)時(shí)很在看資料股票，老百姓都不接受，慢慢的用各種方法才逐步使工的執(zhí)行力都很好，其中個(gè)別員工就算不滿，發(fā)行股票，國(guó)庫(kù)券一樣，是以國(guó)家的信用與對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶的要求去看看他們與生產(chǎn)直接，間接生產(chǎn)單位對(duì)于第7頁(yè)共10頁(yè)在工資方面一般來(lái)說歐美企業(yè)給出的工資是比較高業(yè)對(duì)于管理層、專業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部企有的說是算加班，加班費(fèi)2-4元/時(shí)，看來(lái)目前許多中國(guó)人企業(yè)就沒有把中國(guó)人一般歐美等外資都會(huì)給員工交住房公積金，第8頁(yè)共10頁(yè)材料，形成產(chǎn)品的物資部分，應(yīng)使用合格的或經(jīng)求的原料，避免因原料問題造成產(chǎn)品不合格。在本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對(duì)象。影在這方面歐美等企業(yè)，對(duì)于原材料會(huì)有專門人員負(fù)對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)在這幾年，可以看出，對(duì)于材感覺中小企業(yè)在走向成熟，從沒有到有專門可以說合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過程構(gòu)成第9頁(yè)共10頁(yè)個(gè)襯套),這種作業(yè)，作業(yè)員會(huì)經(jīng)常漏放襯套，造成產(chǎn)品不良的發(fā)生。針對(duì)此種情況，他們是做壓鑄旁邊做個(gè)一個(gè)設(shè)置好的電子天其實(shí)在許多外資廠，目前生產(chǎn)線都是流水線，遠(yuǎn)大于機(jī)器。在我國(guó)由于勞動(dòng)力便宜，許多中小企業(yè)本，造成企業(yè)產(chǎn)品問題重重。在我國(guó)許多企業(yè)認(rèn)為對(duì)作業(yè)行為進(jìn)行知道，即使有再好方法，也要通過實(shí)踐對(duì)于檢驗(yàn)指導(dǎo)書來(lái)說最重要的就是檢具的制作：在到產(chǎn)品100%的合格率。機(jī)器作業(yè)方法對(duì)于機(jī)器作業(yè)方法來(lái)說，在外企一般有專門人員對(duì)器來(lái)說這樣減少了機(jī)器損壞的幾率。達(dá)到機(jī)器最大利第10頁(yè)共10頁(yè)1、生產(chǎn)環(huán)境，也可以理解為5S?？梢哉f工廠生產(chǎn)環(huán)境的可以影響到作業(yè)員的臺(tái)附近沒有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的