上半年公司工作總結(jié)大全（16篇）

上半年公司工作總結(jié)大全（16篇）月工作總結(jié)是我對過去一個月工作的總結(jié)和回顧，也是對自己的一個交代和告知他人我所做的努力和成果。假如你正在寫月工作總結(jié)，不妨參考以下這些范文，或許能夠給你一些新的思路和靈感。

公司上半年工作總結(jié)

根據(jù)市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將接著優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障實力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱平安、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任，強力推動各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將熱力公司上半年工作狀況及下半年工作準備匯報如下：

1、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)。

在-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿足作為工作的動身點和落腳點，從用戶的須要動身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進工作作風(fēng)，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，剛好解除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行，切實為廣闊用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在-xx年度供熱季，我公司首次采納了主循環(huán)泵變頻限制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)整和自動限制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱平安性能，改善了供熱質(zhì)量，削減了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一樣的好評。

2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施。

為保證本年度采暖季的平安、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進行了明確分工;同時，調(diào)集力氣對全市全部熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題剛好制定修理方案和整改方案，今年安排對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序綻開。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃。

5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本確定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了珍貴的看法和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置。

根據(jù)市政府指示精神，為削減國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的打算工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并削減因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理方法實施細則。

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運行，依據(jù)《山東省供熱管理方法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，探討制定《兗州市城市供熱管理方法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季起先之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。

6、強化民主管理，完善公司管理制度。

為強化民主管理，提高職工參加公司管理的自覺性和主動性，增加公司的凝合力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上仔細總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組探討，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)。

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推動窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司依據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入運用。

xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進的關(guān)鍵年。下一步，我們將接著在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程。

上半年完成項目可行性探討、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備選購 等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程。

對城區(qū)供熱效果不達標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障實力，滿意四周居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶限制和分戶計量改造。

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應(yīng)激勵政策，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶賜予肯定的實惠和嘉獎。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并根據(jù)濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程。

全年安排完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使全部新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準。

5、供熱收費計量改革。

根據(jù)上級要求完成計量收費標(biāo)準制定，計量收費按安排進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶供應(yīng)快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準。

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年依據(jù)供熱成本狀況，熱力公司主動與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以削減因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和修理。

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴峻和外保溫脫落嚴峻的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并剛好制定修理方案，申請和落實專項維護資金，支配專業(yè)隊伍進行修理，確保在10月底前全面完成修理任務(wù)，使城區(qū)全部熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱平安、高效運行。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面綻開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

公司上半年工作總結(jié)

本學(xué)期，我主要擔(dān)當(dāng)初三_班政史教學(xué)。在這一學(xué)期中，我對初三課程進行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，根據(jù)安排完成了教學(xué)任務(wù)。并在授課中注意學(xué)問的強化訓(xùn)練與鞏固，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，結(jié)合新課標(biāo)，注意新課改，貫穿新理念，并結(jié)合時事教化，做好中考專題復(fù)習(xí)，并取得了優(yōu)異成果。

一、按安排進行教學(xué)，仔細完成教學(xué)任務(wù)。

在教學(xué)中根據(jù)教學(xué)大綱，依據(jù)教學(xué)安排仔細教學(xué)，做好考前訓(xùn)練。其中模擬考6次，復(fù)習(xí)好《中考加油站》，并在中考前做好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí)。

二、注意培優(yōu)，幫扶后進。

在教學(xué)中始終注意德育教化，注意學(xué)生實力和素養(yǎng)的培育，尤其注意對尖子生的培育，對班上前15名進行重點輔導(dǎo)，如對他們的書寫答題特地提出了要求，并通過尖子生帶動中等生前進，同時動員學(xué)生幫助后進。在教學(xué)中有效發(fā)揮表揚和指責(zé)的作用，促進整體教學(xué)水平的提高。

三、教學(xué)效果顯著。

在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一，其中a等3人，b等10人，c等6人，e1人。考取__中學(xué)正取11人。平均分位居5個畢業(yè)班之首，成果優(yōu)異，效果突出。

四、剛好做好反饋。

在每次檢測后，我不僅剛好講解，并通過學(xué)生答題中所反映出來的問題，即使查漏補缺，并著重講解，以避開類似問題的發(fā)生。

通過本學(xué)期的教學(xué)，我認為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo)，結(jié)合新課改，把學(xué)生作為主體進行培育，適當(dāng)點拔，力忌死記硬背僵化記憶，注意理解、實力和素養(yǎng)的培育，因勢利導(dǎo)，才能取得優(yōu)異的成果。

公司上半年工作總結(jié)

20xx年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一、服務(wù)至上”為宗旨。全面實行科學(xué)發(fā)展觀。堅持抓生產(chǎn)不忘抓平安，以經(jīng)濟效益和社會效益為中心，全體員工仔細履行工作職責(zé)和崗位操作流程，熱心為旅客服務(wù)，戰(zhàn)酷暑、冒寒冷，取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)兩手抓

1、20xx年上半年站務(wù)科全體員工，仔細學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、政策、落實科學(xué)發(fā)展觀，抓好員工的思想教化，幫助廣闊員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向，使他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時還要做好平安工作。今年上半年站務(wù)科依據(jù)忠縣陸上交通運輸市場的特點改變，適時調(diào)整運力。依據(jù)客源的流量、流向、流時做好運力前期預(yù)料支配，調(diào)整線路運行班次。抓時機組織加班車，特殊是在20xx年的春運期間，“五、一”小長假期間，站務(wù)科全體員工冒寒冷、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加班加點組織客源，搶占生產(chǎn)商機，趁機而上，圓滿完成了今年“春運”、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù)。

2、平安是生產(chǎn)的保障，為此，站務(wù)科全體員工時刻牢記“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)總方針，嚴格執(zhí)行“五不出站”的原則，半年來共填寫駕駛員出車前的平安告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進行平安教化5000余次，節(jié)假日及特別時段辦平安墻報5期，同時幫助安?？聘愫靡兹家妆锲返臋z查46次。

二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準，重服務(wù)，抓管理。

站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時，不斷提升服務(wù)技能，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標(biāo)準化服務(wù)，熱忱接待旅客來電、來訪，耐性解答問詢。處理投訴事務(wù)3件，旅客滿足率達101%。仔細實行公司各項規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務(wù)，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級后操作技能2次，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運輸?shù)牧己眯蜗螅瑥亩苿悠髽I(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展。

截止20xx年5月底，中、超線共發(fā)出營運班車13205班次，客運量3028101人次，客運總收入3200萬元。與20xx年上半年相比客運量+9%，客運班次+7%，營收+8%。與進站參營單位簽定協(xié)議19份。春運期間簽定運力管制責(zé)任書110份。成果較好喜人，從整體上看，站務(wù)科管理有所提高，但由于市場改變的不確定因素增加和現(xiàn)代交通水、陸、空立體發(fā)展，給我司生產(chǎn)也帶來較大挑戰(zhàn)。并有待于我們進一步作好市場分析，把握生產(chǎn)主動權(quán)，合理支配運力、班次，為推動企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出不懈努力。

公司上半年工作總結(jié)

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司接著加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

公司上半年工作總結(jié)

今年以來，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向，合理制定經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，:外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價值，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，重點提升一類卷煙的銷售比例，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤的增長點。搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，增長率為%。實現(xiàn)商品銷售毛利潤萬元，與去年同期相比增長萬元，增長率為%，其中卷煙銷售收入萬元，共銷售卷煙萬條，實現(xiàn)銷售毛利潤萬元，銷售毛利率為%，一、二類卷煙的銷售額占全部商品銷售額的%，其中一類卷煙銷售額比重占%。酒類商品實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，酒類商品實現(xiàn)毛利潤萬元，酒類商品銷售毛利率為%。主要各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，公司實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷售任務(wù)，實現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個方面著手，實行了較為行之有效的工作措施：

一是切實增加全體員工的服務(wù)理念。

誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫的經(jīng)營宗旨。今年以來，我們進一步加大了對員工的思想教化和企業(yè)職工隊伍的建設(shè)工作。不斷強化誠懇守信的服務(wù)理念。公司黨支部主動開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動，不斷提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝合力。發(fā)揚黨員的先鋒模范和先進典型的帶動作用，使廣闊黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營管理的主力軍，主動提倡管理為經(jīng)營服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，切實改進工作作風(fēng)。開展精神文明創(chuàng)建活動。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。以“品德高尚、熱忱助人”為服務(wù)宗旨。注意培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、奉獻社會的企業(yè)精神。以責(zé)任心培育為核心，廣泛開展各種類型的風(fēng)險教化、案例警示教化，強化主子翁意識。努力打造一支綜合素養(yǎng)高、服務(wù)實力強、能打硬仗的員工隊伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價值，外樹形象的服務(wù)管理重點，建立健全各項服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo)，每月按時召開工作例會，總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足，有針對性地要定期組織開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀學(xué)問，提升我們的服務(wù)工作水平。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的，在全體員工共同努力下，今年上半年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo)，切實維護了松原煙草的良好對外形象。為公司在社會各界和廣闊消費者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。這是一筆非常珍貴的企業(yè)無形資產(chǎn)，肯定會為企業(yè)今后的發(fā)展帶來豐厚的回報。

二是嚴格管理，狠抓銷售經(jīng)營。

“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們公司今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實施從根本上調(diào)動了全部員工的工作主動性，使大家樹立起了主子翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順當(dāng)開展加固了制度保障。

在詳細的工作中，我們加強了商品選購 和管理工作。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時機，主動與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案，搞好節(jié)日前的商品選購 工作和經(jīng)營工作。為全年經(jīng)營工作打下了堅實的好基礎(chǔ)，我們依據(jù)卷煙市場的銷售走勢，調(diào)整經(jīng)營策略，重點培育一類卷煙市場對三類煙以下卷煙，限量購進，限量銷售。主要選購 國內(nèi)名酒，禮品酒限量選購 ，選定相對信譽好、價格合理、貨真價實的酒商為我們的選購 對象，酒類商品選購 前按程序先提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

根據(jù)商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保管，每日各店進行庫存清點，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴格把關(guān)，嚴格落實實物負責(zé)制，相互制約，各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時對各店進行抽查，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進先出，后進后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。

在商品經(jīng)營上，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，決不為自己、為他人代賣商品，我們依據(jù)測算，制定了較為科學(xué)的銷售安排，每月給每個店下達銷售任務(wù)，并建立了相應(yīng)的獎罰制度，當(dāng)月兌現(xiàn)。極大地調(diào)動了大家的工作主動性。保證了銷售工作的有序開展。各銷售部門常常召開例會，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，增加營業(yè)員的營銷素養(yǎng)和實力，不斷豐富我們的銷售手段，通過讓消費者真正認可和接受來體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費的工作目標(biāo)。

在財務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理模式，財務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用，六個連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了精確率，每月全面盤點商品庫存，核對帳目往來，達到了帳貨相符。公司財務(wù)部門嚴格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行，嚴格審查各種報銷票據(jù)，進帳票據(jù)費用科目處理精確，每月都順當(dāng)通過公司的審計，本部門連鎖超市帳目繁多，技術(shù)維護處理工作繁雜，同志們常常加班加點不辭辛苦工作，有季節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱忱。

在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細化到人，每日存款保證3人以上辦理，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。

平安管理是我們管理工作中的重中之重，我們在日常管理中，對更夫、駕駛員及各個平安部位每天不定時的抽查、排查，尤其是對電線線路的檢修，監(jiān)控器的運用，報警器的運用，剛好修理，剛好更換，確保嚴格規(guī)范操作，平安運行，為了加強平安管理，我們每月都要剛好通報傳達省、市公司的各項安保工作要求文件，不斷健全各項崗位制度，將安保責(zé)任細化到人，不留死角，為經(jīng)營工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)。

對公司下達的各項參加學(xué)習(xí)活動和任務(wù)，我公司都能主動仔細參加，仔細對待，通過各種活動使公司上下一心，共同努力，心往一處想，勁往一處使，公司員工的精神面貌面貌一新，大家能以更加飽滿的工作熱忱，嶄新的面貌去迎接每一位顧客，為顧客供應(yīng)貼心的服務(wù)。

四是加強溝通協(xié)調(diào)。

本部門為獨立企業(yè)，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多，我們主動擴大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈，加大外銷聯(lián)系力度，不斷提高銷售總額。在與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、酒專場、衛(wèi)生、城管的聯(lián)系溝通中，我們主動努力，誠意相處。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系，得到了各兄弟科室的幫助與支持。尤其前郭、長嶺、扶余縣局在許多工作方面都賜予了我們極大的幫助和支持，我們經(jīng)營成果的取得與他們的關(guān)切與支持是分不開的。

抓實經(jīng)營管理，力爭確保全年經(jīng)營指標(biāo)與去年同比增加10%。

信守誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo)，全年力爭確保商品、服務(wù)兩項工作無投訴。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項經(jīng)營工作順暢。

嚴抓平安細微環(huán)節(jié)，確保全年無平安事故。

公司上半年工作總結(jié)

20xx年，在縣委宣揚部和縣廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的指導(dǎo)下，我公司以“企業(yè)經(jīng)營、市場運作、政府購買、群眾受惠”為宗旨，送電影進村，把黨和政府對農(nóng)夫的關(guān)懷不折不扣地傳遞給農(nóng)夫?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我公司的工作重點主要有：

（一）把服務(wù)“三農(nóng)”作為農(nóng)村電影工作的首要任務(wù)和光榮職責(zé)。仔細實行省、市、縣黨委和政府關(guān)于開展農(nóng)村電影放映工程的文件精神。公司制定了《20xx年實施農(nóng)村電影放映工程工作看法》，樹立面對農(nóng)村服務(wù)農(nóng)夫，一心一意為人民服務(wù)思想。截至6月30日，公司共放映農(nóng)村數(shù)字電影1034場，完成年任務(wù)的52%，觀眾10萬人次。詳細做法如下：

1、科學(xué)支配7個放映隊的放映工作，按難易相錯、遠近搭配、勞逸結(jié)合，將全縣141個行政村，依據(jù)其地理位、人口分布、交通狀況、氣候因素等狀況，制定了放映日程支配表。

2、嚴格根據(jù)省委省政府《關(guān)于開展20xx年為民辦實事工作的通知》（閩委20xx3號）文件要求和省電影公司農(nóng)村公益電影的詳細放映要求，堅固樹立為農(nóng)夫服務(wù)的觀念。選擇平安、人流量大的放映場所，選擇農(nóng)夫喜愛的影片進行放映。主動協(xié)作村兩委工作，敬重當(dāng)?shù)亓?xí)俗支配放映工作。按規(guī)定的影片書目進行放映，仔細填寫放映回執(zhí)單，簽字加蓋公章。

3、對放映員開展以提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)實力為中心的培訓(xùn)，現(xiàn)已組織放映員6人報名參與省舉辦的技術(shù)職稱升級考試。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)放映員進行技術(shù)指導(dǎo)和閱歷溝通，并與他們簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增加責(zé)任感和使命感。

4、主動協(xié)作黨和政府各個時期在農(nóng)村的電影宣揚工作，加強重點政治影片、優(yōu)秀主旋律影片在農(nóng)村的普及放映，對“文化三下鄉(xiāng)”、計生、消防等工作進行專場放映宣揚。通過科教片，發(fā)揮電影在推動科技興農(nóng)、農(nóng)夫致富等方面的作用。

（二）完善規(guī)章制度，加強平安建設(shè)。

提高工作效率，強化全體職工的紀律觀念。開展社會公德和職業(yè)道德教化，提高干部職工的思想素養(yǎng)。貫徹、落實各項規(guī)章制度的。工作中始終堅持“平安第一”，把好平安關(guān)。下鄉(xiāng)放映過程中，嚴格遵守放映操作規(guī)程，嚴禁酒駕、酒后放映。主動協(xié)作消防、公安部門，與各商鋪訂立的消防平安責(zé)任協(xié)議。

（三）創(chuàng)收節(jié)支，保證資金通暢。

接著做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向節(jié)約要效益。做到財務(wù)工作長安排，短支配，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營的，用好用活資金。

1、在創(chuàng)收方面：今年調(diào)整店面租賃合同期，上調(diào)各店面租金10%，預(yù)料年增收5萬元；向省、市廣電部門爭取到了一套放映設(shè)備。

放本年度退休職工住房工齡補貼共1萬元，歷史拖欠部分已于去年還清；清還因93年辦理醫(yī)保向社會集資款余下的1萬元欠款；提高職工醫(yī)保基數(shù)，并將個人與單位比例按標(biāo)準由3：6調(diào)為2:7。

放映設(shè)備不足。根據(jù)省電影公司規(guī)定的每23個行政村1套放映設(shè)備的標(biāo)準，我縣141個行政村，需7套放映設(shè)備，但公司目前可投入運用的只有5套，仍缺少2套流淌放映設(shè)備。

（一）扎實做好農(nóng)村電影放映工程。仔細實行上級部署，因時因地制宜，合理支配放映場次，保質(zhì)保量完成年放映1692場的任務(wù)。

（二）深化扎實創(chuàng)建縣級文明單位

主動參與縣委文明辦、文明片區(qū)的各項活動。主動參加各種社會公益活動，重視和支持農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展。聽從各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配，主動參加地方精神文明、衛(wèi)生平安等創(chuàng)建活動。

（三）加強財務(wù)管理，開展增收節(jié)支。

加強財務(wù)管理，嚴格限制支出，堅決杜絕支出上的隨意性，精打細算，努力增加利潤，使我公司的增收節(jié)支措施真正落到實處。

公司上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍圍著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿足年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及xx，上半年中雖然取得了一些成果，但在成果背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標(biāo)準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己比照差距反省所存在的問題：

總認為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不主動主動協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F團轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

例如集團公司或者其它地方須要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急連忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

上半年對xx的企業(yè)文化還有許多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣揚效果。

例如間或會發(fā)生不穿工作就上班。

平常坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將仔細總結(jié)，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

1、遵守廠紀廠規(guī)，剛好并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

2、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

3、搞好企業(yè)文化，使xx的企業(yè)文化更深化基層、深化人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

4、深化實際，多跑現(xiàn)場，駕馭車間反映的各種信息，并主動向集團投稿，剛好做好公司對內(nèi)對外的宣揚報道工作。

公司上半年工作總結(jié)

今日每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮勉有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不簡單啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款剛好入庫，有效的緩解公司驚慌的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資供應(yīng)了必要條件。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的肯定數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿足度忠誠度特別高，公司、公司人在公司外部都是主動正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部主動謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在主動洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進步特別明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素養(yǎng)、職業(yè)性、學(xué)問面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，明顯高人一籌。雖然公司部門分得細，人特殊多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效協(xié)作，共同進步。

成果的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美妙的前途。經(jīng)營企業(yè)恒久要低調(diào)、謹慎，反省，恒久保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴峻關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時有人遺忘忽視抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)當(dāng)不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，安排流程的限制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不行開交，經(jīng)理層級跟不上的狀況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當(dāng)，高層多注意日常管理

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培育上，項目治，企業(yè)興，公司的中學(xué)低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這特別危急。

對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培育。

4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒有標(biāo)準化，公司有標(biāo)準，管理才會簡潔和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程限制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?

對策——管理先標(biāo)準化。

6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣揚的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的將來發(fā)展必需用文化來驅(qū)動。

對策——用故事傳承文化。

2、有信念比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。

5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不行丟掉。學(xué)習(xí)讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要仔細面對詳細問題和工作，還實實在在解決問題。

6、平安生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊平安這根弦，不行大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照看我們。

公司上半年工作總結(jié)

今年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了上半年工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)總結(jié)如下：

完成公司日常各項財務(wù)核算工作，剛好供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的須要。在辦理各項費用報銷時，多說明、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。加強公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。按時編制報送財務(wù)報表，剛好反映公司基建經(jīng)營狀況。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。

逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機制。按xx集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司須要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金運用管理審批制度、財務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的須要；不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息精確、剛好。

聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進行檢查，以便剛好發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。剛好做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。做好部門工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改進和提高。開展了經(jīng)濟活動分析，剛好找出差距，解決問題。剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

總之在上半年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時還有許多急需改進的地方，在下半年的工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一樣與其他各部一起為完成公司工作安排而努力奮斗。

公司上半年工作總結(jié)

根據(jù)20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達的20xx年各項工作指標(biāo)，首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進行了年度指標(biāo)盤點核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實行修理工作材料、工時年度預(yù)算制，修理人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂恪Ｍ瑫r與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié)：

2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結(jié)（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預(yù)存、購置管理方法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區(qū)水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。

按市政府及相關(guān)部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣揚工作，通過實際運行，截止到20xx年6月30日，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。

更360件，過戶手續(xù)變更50件，修理受理1,317件（其中樓房修理1,030件，平房修理287件）。

2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事務(wù)，全部達到用戶的認同，修理人員能夠克服各種修理工作的困難，主動深化實際，群力群策，能夠嚴格根據(jù)技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成修理工作任務(wù)，沒有任何平安事故發(fā)生，全部達到用戶滿足，得到用戶一樣好評。

年初根據(jù)公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次支配，按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定模式，并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的.大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一樣認可，為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ)，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結(jié)束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，干脆建帳、設(shè)卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進行。

1、修理技術(shù)條件、檢測條件不夠，技術(shù)水平有待提高，協(xié)調(diào)工作需進一步加強。

2、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠，需大幅度提升。

3、需增加崗位人員責(zé)隨意識，整體提高管理水平。

4、平房區(qū)域內(nèi)流淌人口水費收繳力度不夠，漏收率大。七、20xx年工作建議、設(shè)想。

1、年度內(nèi)達到經(jīng)營管理工作零投訴，達到無停水條件下收費達標(biāo)，建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度。

2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實基礎(chǔ)，整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水狀況聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，選聘經(jīng)營工。

作義務(wù)督導(dǎo)員，提高整體業(yè)務(wù)水平。

4、實行水量、水費年度指標(biāo)一標(biāo)究竟，爭取突破經(jīng)營指標(biāo)600萬元。

自來水公司供水收費所。

20xx年6月30日。

公司上半年工作總結(jié)

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日限制在180噸以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清運量為26249噸。1—5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推動中，日分揀垃圾達10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1—5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。

公司行政與各科室站分別簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將平安責(zé)任分解到班組及個人。xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“平安行車文明禮讓”先進單位，在此基礎(chǔ)上，我公司平安行車領(lǐng)導(dǎo)小組接著探尋行之有效的管理措施及閱歷，年初與35名駕駛員簽訂了平安行車承諾書，力爭使平安行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo)。

依據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司依據(jù)以往工作閱歷建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將接著以服務(wù)好xx居民為前提，努力削減擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會公眾滿足度提升至新高點。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。

公司依據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時主動落實各項廉政措施，將正能量剛好補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，依據(jù)傳統(tǒng)閱歷，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不行避開的沖突，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏。

三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

公司上半年工作總結(jié)

007年以來，我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力支持和指導(dǎo)下，加強項目建設(shè)的同時，非常注意宣揚信息工作的開展，上半年在省、市黨報上共發(fā)表文章5篇，圖片12篇，在區(qū)級黨報上發(fā)表文章4篇，圖片3篇。主要做了以下幾件事情：

局領(lǐng)導(dǎo)特別重視宣揚工作，始終以“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開發(fā)要有新局面、工作要有新舉措”的理念，創(chuàng)新觀念，以新思路和新措施，接著實行“一把手領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)責(zé)任人詳細抓”的工作體系，將開發(fā)信息宣揚工作納入到部門日常工作中加以支配，努力開創(chuàng)宣揚工作的新局面。確保工作落到實處，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。從年初起先成立了新聞報道領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安排，加強對新聞報道的日常工作進行管理。在統(tǒng)籌全年工作安排時，對全年的宣揚工作做了仔細的布署，實行了新的舉措、新的嘗試，包括加強內(nèi)部管理，健全內(nèi)部機制；加強對外聯(lián)絡(luò)，營造外部優(yōu)勢等。

我們把宣揚信息工作滲透到日常工作中去，引導(dǎo)和激勵全體人員都參加到宣揚工作中來，精確捕獲農(nóng)業(yè)開發(fā)中的敏感信息，剛好發(fā)覺工作中的亮點、熱點問題，對工作中涌現(xiàn)的新人新事新動向第一時間予以報道。各部門都能夠結(jié)合自身工作的特點，針對農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的動向和主流，主動主動的策劃一些富有成效的宣揚活動，逐步形成了全體人員共同參加宣揚工作的可喜局面。

豐富宣揚載體，講究工作方法，用活宣揚武器，這是提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有效途徑。今年以來，我們結(jié)合去年宣揚信息工作的成果，總結(jié)閱歷，覺得想要將報道宣揚工作做得更好，就要開拓思路，創(chuàng)新方法，進一步加強與新聞媒體的溝通和聯(lián)系，特殊是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時訊》建立了良好的合作關(guān)系，提高宣揚信息的數(shù)量與質(zhì)量，一遇到須要報道或有價值的新聞或者線索，就在第一時間內(nèi)通知他們，時間長了，他們還會主動找我們約稿，這為我們的宣揚供應(yīng)了便利，變被動為主動，為單位的外宣工作營造了良好的外部環(huán)境。

今年的宣揚工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破，不單純把工程建設(shè)與管理方面的內(nèi)容作為重點，而是轉(zhuǎn)變宣揚思路，拓展宣揚渠道，轉(zhuǎn)換角度，側(cè)重于對農(nóng)業(yè)開發(fā)的社會效益和經(jīng)濟效益的展示，進一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在社會主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會建設(shè)中的重要作用，從一個嶄新的切入點入手，讓社會各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要性和實效性，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。

回顧以上的宣揚信息工作做法，還存在信息數(shù)量多、質(zhì)量差的問題，并且在省級媒體上發(fā)表的文章較少，宣揚的力度還不夠。

二、加強簡報建設(shè)。以簡報形式作為與各級相關(guān)部門之間進行溝通的重要平臺，突出報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會建設(shè)中的重要作用，編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化進程和項目區(qū)建設(shè)等方面的新典型和新閱歷，以此來擴大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響。

三是加強外部溝通。要進一步加強與市級省級新聞媒體的溝通聯(lián)系，為單位的外宣工作營造良好的外部環(huán)境。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關(guān)系，充分結(jié)合省、市級宣揚媒體，更深、更廣、更有效的開展宣揚工作，進一步加快形成宣揚工作對外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，營造宣揚工作的外部優(yōu)勢，使我局的宣揚工作站在一個更高的層面上。

一、在平常的宣揚工作中，建議市局加強與市級宣揚媒體的聯(lián)系，開拓特地的農(nóng)業(yè)開發(fā)宣揚版面，打造“品牌”，為各縣、區(qū)的信息宣揚供應(yīng)平臺，能夠有效的提高稿件的命中率，削減因外部緣由造成的信息資源奢侈。

二、對于一些好的宣揚信息，建議市局向一些主流媒體舉薦采納，有力的擴大我市農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)在市級、省級乃至國家級網(wǎng)站及報刊上的出稿量，提高宣揚的力度和影響力，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作開創(chuàng)良好的社會氛圍。

公司上半年工作總結(jié)

xx年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;。

(2)最最終用戶處安裝交付4臺。

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%。

(4)售后修理4臺次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后任憑擺放;沒有專人負責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

目前生產(chǎn)部干脆間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)。

發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣布傳達貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要仔細總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作。

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;。

(4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，實行傳，幫，帶，授課，爭論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司上半年工作總結(jié)

1、主動參與政治學(xué)習(xí)，圍繞大局，提高相識，團結(jié)同志，關(guān)切同志們的生活，為領(lǐng)導(dǎo)和員工辦好事，使伙食團真正成為職工之家和員工滿足的場所。

2、工作看法端正，工作仔細負責(zé)，任勞任怨，雖然食堂工作是人們認為出力不討好的工作，在這種狀況下，我沒有因為自已做了許多工作，得不到大家的認可而后悔，而是不遺余力地搞好服務(wù)。

3、注意飲食衛(wèi)生，廚房清潔，虛心聽取合理化建議，飲食方面不停留在大家吃飽的水平上，而是嚴格按要求，在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到即衛(wèi)生又養(yǎng)分，讓同志們吃得放心我也安心。

4、遵守勞動紀律，按時上下班，搞好所內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

5、在平安方面加強了對火源等的檢查，注意防水，防漏工作，上下班做到了仔細檢查門窗是否關(guān)好，保證了平安。

在今后的工作中，我要更加努力學(xué)習(xí)烹調(diào)理論學(xué)問和做菜技巧，把自已的水平提高得更高，把飲食工作做得更好，讓工作更上一個臺階。

公司上半年工作總結(jié)

敬重的董事長、董事會各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！現(xiàn)在我將汽車公司20xx年上半年度的工作狀況作一個簡要的匯報：

1、整車銷售共674臺，實現(xiàn)銷售收入6487.28萬元，安排8424.101萬元，完成安排77%，同比負增長24.97%；整車銷售完成毛利157.89229.23萬元，安排229.23萬元，完成公司安排68.88%，同比負增長36.41%。二、上半年主要經(jīng)營狀況的分析：

1、大氣候不好。20xx國家取消了購置稅實惠的政策，油價上漲創(chuàng)新高，北京下達了限購令，部分城市對購車制約政策也相繼出臺，加上物價飛漲等不利因素導(dǎo)致消費者的購車意向減弱。上半年汽車產(chǎn)量同比增長2.3%，但是銷量增幅卻下降了48.9%，全國經(jīng)銷商的庫存車已多達101萬臺，若是廠家停止生產(chǎn)，光庫存車都能賣三個月。由此可見，整個車市一片低迷。

2、區(qū)域市場競爭慘烈。湖南區(qū)的網(wǎng)點已由20xx年的四家變成了八家，9月份華洋端莊即將開業(yè)，安排在建的還有長沙、株洲、懷化三家，預(yù)料年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點。

3、廠家未能剛好調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的，而今年上半年車市低迷，導(dǎo)致實際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠，經(jīng)銷商庫存壓力過大。在競品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時，東風(fēng)端莊廠家未能剛好調(diào)整任務(wù)，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大。我們店為了削減庫存壓力，放棄了一個月的提車，通過降價促銷庫存車，暫緩庫存壓力。

二、上半年所做的主要工作：

加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析。今年我們對銷售部的登記率，邀約率，試駕率，成交率，目標(biāo)完成率，戰(zhàn)敗率這六率進行了更加細致和嚴格的考核，并對原始數(shù)據(jù)錄入的真實性和完整性進行嚴格的考查，變更了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀。這些工作對銷量的提升起到了很大的促進作用。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷成效顯著

我們變更了原來只投放網(wǎng)絡(luò)廣告，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的局面。今年成立了特地的網(wǎng)絡(luò)營銷小組，每月有相應(yīng)的任務(wù)考核。目前，我們通過網(wǎng)絡(luò)成交的銷量有了明顯提升，基本可以占到總銷量的8%10%之間。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份，天氣燥熱，客戶很少出門看車，我們通過區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放，網(wǎng)絡(luò)來店/電的客戶明顯增加。

3、市場營銷活動的質(zhì)量和效果有明顯改進

我們的市場活動無論從數(shù)量，還是從質(zhì)量、效果上和以前相比都有了明顯的改進，并且廠家的支持力度也有很大加強。一季度我們先后開展了“慶祝元旦，喜迎春節(jié)東風(fēng)端莊新年獻新禮活動”，“東風(fēng)端莊品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨找尋獅子王活動”，“賀龍體育館春季車展”，“20xx東風(fēng)端莊藍色幻想中國行春季巡展”，“五月份汽車展覽會”，“激情六月豪禮相送”等大型的市場營銷活動。這些活動均取得了令人滿足的效果，很好地宣揚了東風(fēng)端莊的品牌，為后續(xù)508的上市起到主動的宣揚作用。

4、勝利完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù)。

今年上半年，春季巡展及5月車展能否勝利，干脆確定上半年任務(wù)能否完成，因此公司在年初就做了具體周密安排，將各項指標(biāo)責(zé)任到人。因此在兩次活動中，市場部與銷售部均能明確職責(zé)，協(xié)作默契，各項工作有條不紊。通過努力，兩次活動成果顯著：4月在懷化、瀏陽、寧鄉(xiāng)、益陽、邵陽的巡展，大大拉動了二級網(wǎng)點的銷量，5月的車展在短短5天內(nèi)銷售新增訂單達到了101臺，遠遠超過了預(yù)期目標(biāo)。

5、加大促銷活動的力度。

公司開展了一系列的活動以吸引客戶來店，如3月的“藍色保障、關(guān)愛延長”，4月的“藍色關(guān)愛春風(fēng)行動”，5月的“藍色關(guān)愛，夏季送涼爽”，6月的“購dvd送gps再送工時”這些活動的開展對增加入廠臺次，拉動人氣起到了較大作用。

今年是集團發(fā)展其次個五年安排的開頭年，汽車公司在響應(yīng)集團的號召下，對自身存在的問題也做了深刻反思。當(dāng)前汽車公司存在的主要問題有以下幾個方面：

一外部環(huán)境方面：

東風(fēng)端莊品牌在中國市場發(fā)展緩慢。今年眾所周知一個4s店的經(jīng)營好壞，與所代理的品牌實力有著干脆的關(guān)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，法系車占整個乘用車市場的3.25%，市場占有率太低了，干脆影響本品牌力度。我們的競爭品牌日產(chǎn)、別克、豐田、起亞等相比，東風(fēng)端莊車型更換太慢，車系太少。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來說，他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車，涉及家用、商務(wù)和越野車型，品種多，帶給經(jīng)銷商的好處是自不待言的。另外，廠家對經(jīng)銷商的考核是越來越苛刻，返利越來越少，扣點越來越多。今年廠家多了一項市場占有率考核，我們經(jīng)銷商無法掌控該項，許多經(jīng)銷商都認為該項考核不合理