公司人力資源主管年終工作總結(jié)范文

公司人力資源主管年終工作總結(jié)范文-推薦通用稿

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源年終工作總結(jié)的內(nèi)容！希望此文能夠?qū)δ袔椭?/p>

XX年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己XX年主要圍

繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬

治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工

作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及

多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入職

94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，

充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、

文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道

維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與

時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪

酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在

品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘

較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢

上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。XX年主要開展以下招聘

工作的目標(biāo)改善。

招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：XX年3月份開始起

草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘

工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心

中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、

復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定,

下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。

維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、

蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與

建設(shè)。

針對網(wǎng)絡(luò)招聘調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，

并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、

大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以

信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)

絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常

用辦法；

工作總結(jié)延伸閱讀

酒店人力資源主管年終工作總結(jié)范文

很快XX年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，逐

漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,文章對一年的工作進行了兩方面總

結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終工作總結(jié)。

現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,

在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職

審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部

門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人

可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,

常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成

一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了

常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)

生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與

部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是

一種人才來源途徑較廣的方法。

醫(yī)院人力資源主管年終工作總結(jié)范文

XX年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)

術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，文章對一年的工作進行了兩

方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文醫(yī)院人力資源主管年終工作總結(jié)。

全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b

類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的股骨

全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨骨果上骨折獲宜都市政府科

技進步三等獎，我院也被市科技局授予科技活動先進單位稱號。

職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目

10項，批準(zhǔn)立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修

培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種

短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以三

基理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各

相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知

識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式

促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。

實習(xí)進修人員的管理

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)

量，加強了組織紀(jì)律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,

定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時

與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以

人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿

完成。

職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能

力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可

行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊

伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

2021公司人力資源主管年終總結(jié)

切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在

日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下

工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及

多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

招聘的成果：I）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，

充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及

工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開

發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間,

效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪

酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)

可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上

漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始

起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招

聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到

心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織初試、

復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定,

下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。

維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。XX年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、

蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與

建設(shè)。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等

網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招

聘網(wǎng)、大泰及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集

面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電

話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也

是最常用辦法；

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今

日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一

手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還

得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘

較多，公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)范文

XX年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人

力資源部認(rèn)真建立，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容

請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目

標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作

計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將

公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)

歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于

財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,

人數(shù)減少。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達

員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的

56%O

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部

及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員

工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主

要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的

保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下

的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心

的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他

時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。

公司人力資源年終工作總結(jié)范例

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與

管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研

究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一

定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20年人力資源部

的工作做如下總結(jié)：

一、人力資源基本情況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12

人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9

人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要

求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)

出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定2021年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職

工20xx全年收入，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社

會保險部分費用達92萬。

4.及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照YCYA規(guī)定的時間按時

完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看

病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因

社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北

京市人保局發(fā)布的2021年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)

整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的

申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完

成了辦理。

三、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表

現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,對進一步探索人

力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了

按比例安置等工作。

2,社保對企業(yè)進行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的

稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx9

年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細(xì)表，配合

完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

五、2021年工作計劃

1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2.加強本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于

2021年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。

3.將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進一步深造。

2021公司人力資源年終工作總結(jié)

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人

力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作

按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，下面是公司人力資源年終工

作總結(jié)。

公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)

歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于

財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,

人數(shù)減少。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達

員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部

及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員

工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主

要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的

保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下

的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心

的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他

時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)

展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿

活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%,主要

集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力

度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30-40歲的員工占比16%,大

多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前

面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的

黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建

立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。

且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及

研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算

及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。2021公司人力資源

年終工作總結(jié)范文

又到年底了，感慨時間流逝飛快之后就要為自己的工作寫一

份年終工作總結(jié)了。下面是我搜集整理的20xx公司人力資源年終工

作總結(jié)范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注年終工作總結(jié)欄目！

20xx公司人力資源工作總結(jié)

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信

息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資

源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管

理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)

1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截

至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人其中博士1

人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行

定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)

對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額

等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭

為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、

收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架

構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上

分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等

項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管

理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人

力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、

人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法

和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其

中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在

施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修

改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管

理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動

政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、

休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開

發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司

及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,

在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題

（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培

訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦

中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培

訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：

脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財

務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會

知識培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加

人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001:XX質(zhì)量管理體系

內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、

稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文

書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)

技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培

訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項

目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組

織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)

服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。

全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進

行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員

工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)

績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員

工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、

能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的

優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、

精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核

管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員

工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息

化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源

管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵

管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公

司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公

司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電

子信息化建設(shè)。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從

9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系

統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績

效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基

本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、

離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)

用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

20xx人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)范文

加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目

二期啟動做了一些工作，具體如下：

一、圍繞項目定位與規(guī)劃進行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)

思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，采取了多種

渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團隊參考。

1.依靠專業(yè)顧問公司進行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當(dāng)做

征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內(nèi)知名

顧問公司，廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，

2.通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行家里手進

行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

3.結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有

機結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對項

目的意見。

4.通過對類似項目考察，收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便

考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息，并對本地項目進行多

次考察對比。

二、招商工作方面與次主力店進行了初步接觸。先后對專業(yè)商

戶進行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方

式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎(chǔ)。

三、就與專業(yè)顧問公司合作進行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理

建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,

范圍和方式等問題上意見不一。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何

合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見，進行分析,

力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗，又節(jié)省成本費用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自

建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。

四、重點圍繞商業(yè)團隊建設(shè)，做好人力資源工作

商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招

聘難度大的特點，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談。

1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求，將熟人關(guān)系進行梳

理排序，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談。做好深入細(xì)致的勸說工作，

先后約談重點對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)

已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。

2.向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人,

為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。

3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財

務(wù)、文員等十余人，選用兩人。

4.做好集團人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦

主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談

十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各

方意見，從高從嚴(yán)做好考察工作和勸說工作?，F(xiàn)基本上達成一致，即

將上崗。

5.作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用，進人的

目的是留人。根據(jù)自己體會，體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會

遇到各種困難，我主動關(guān)照他們，交心談心，幫助他們適應(yīng)民企文化，

盡早度過磨合期。

五、注重平時學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不

陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力

資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識，以盡量適應(yīng)工作要

求。

六、存在的問題

由于知識經(jīng)驗和能力所限，工作中還存在不少問題：

1.專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進

行了強化學(xué)習(xí)，但離工作要求還有距離。

2.對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國

有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠及時，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準(zhǔn)確。

好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不

犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時，

進一步加強靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

人力資源年終工作總結(jié)范文

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX

年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生

的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步

著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，

在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)

過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，

很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完

善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢

慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建

設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力

資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強

心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知

公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢

慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊

缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年

莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工

作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警

惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各

類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為

止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣

部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)

務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署

工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡

辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所

以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部

技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，

員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的

考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工"言過其實"，照成考勤不公的結(jié)束，

考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不

遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源

部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行

了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處

罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以

實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了

員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工

購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,

我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工

的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了

激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部

正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相

應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意

性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，

加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員

管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高

整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、

收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助

組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤

制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更

加人性化，合理化，符合了公司"以人為本"的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的

責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，

用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年

更比一年好。

人力資源年終工作總結(jié)

一、20XX年人力資源工作總述。

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源

基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握

人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力

資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20XX年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工

人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300

人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維U5人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20XX年12月31日公司擁有大

專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，

大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作加強人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況

進行定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服

務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營

業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備力爭為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組

織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工

作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基

礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣

梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員

資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司

的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管

理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編

工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒

布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)

量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理

辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,

讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動

法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動

與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資

源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足

公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦

法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專

題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上

崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。

舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)

會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階

段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、

財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)

會知識培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參

加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、IS09001:2021質(zhì)量管理

體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案

管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管

理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各

類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操

作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人

員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高

級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技

術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培

訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人

次）。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公

司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職

培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公

司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員

工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核招考核結(jié)果

與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能

下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗

位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高

素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度）各考核

結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和

主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署為充分發(fā)揮集團和公司人力

資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,特別是

關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借

助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完

成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)

的電子信息化建設(shè)。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我

司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理

信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福

利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力

資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社

會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)

的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)

水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力

資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年一20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體

設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的

物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，

不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的

人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;

優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成

本相對較高。

（三）機會：政府政策的大力支持;加入WTO帶來的推動;勞

動力市場專業(yè)人才供給充足。

（四）威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺

乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪

才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到"五才"，即求才、

識才、用才、獎才、育才。

公司人力資源年終總結(jié)范文

XX年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己XX年主

要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、

薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，以下就是公司人力資源年終總結(jié)。

人力資源年度總結(jié)

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及

多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入職

94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，

充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、

文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道

維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與

時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪

酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在

品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起

草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘

工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心

中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、

復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定,

下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。

維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。XX年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、

蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與

建設(shè)。

針對網(wǎng)絡(luò)招聘調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，

并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、

大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以

信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)

絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常

用辦法；

某公司年終人力資源工作總結(jié)

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信

息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資

源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管

理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人

數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實業(yè)93人，威盛17人，東方思維U5人。

南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以

上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202

人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行

定崗定員，具體情況如下：

(-)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)

區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營

業(yè)額等指標(biāo)分類。一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信

息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資

源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管

理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人

數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以

上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202

人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行

定崗定員，具體情況如下：

(-)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)

區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營

業(yè)額等指標(biāo)分類。一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信

息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資

源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管

理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人

數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實業(yè)93人，威盛17人，東方思維U5人。

南粵物流學(xué)歷情況截至200x年12月31日公司擁有大專及以

上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202

人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行

定崗定員，具體情況如下:

(-)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)

區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營

業(yè)額等指標(biāo)分類。

公司人力資源工作總結(jié)范文

總結(jié)xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好

XX年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認(rèn)識，較

好的促進個人XX年工作的順利開展。

XX年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己XX年主要圍

繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬

管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工

作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及

多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入職

94人。

招聘的成果：I）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，

充實我公司人才儲備人員數(shù)目，XX年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、

文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道

維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與

時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪

酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在

品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘

較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本

上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下招聘

工作的目標(biāo)改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始

起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招

聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到

心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織初試、

復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定,

下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。

維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、

蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與

建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂

等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029

招聘網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜

集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入

電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好,

也是最常用辦法；

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、

今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得

一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要

還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參

加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與

西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明

德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工

業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸

送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司

高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團

隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試

經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高

新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對

招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實

基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基

層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有

一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一

般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年

凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很

難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在

同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘

常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不

人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為

不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，

也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招

聘的投入也將是改革的重點。

(7)二、培訓(xùn)工作

xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為

己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理

知識與能力，為工作開展注入活力。XX年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)

格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開展

以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人

員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也