新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施

0引言新形勢下，企業(yè)需要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的重要作用，對其外部財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行分析，制訂合理、切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略實施方案，通過融資、投資以及企業(yè)股權(quán)分配等活動，全面貫徹落實財務(wù)戰(zhàn)略理念，提高企業(yè)的綜合競爭實力。同時，企業(yè)只有對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度以及各項財務(wù)管理活動予以嚴(yán)格地監(jiān)控，才可以及時發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，并及時糾偏，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序開展。1常見的財務(wù)戰(zhàn)略類型第一，擴張型。為了實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張，實行一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，企業(yè)不斷擴大對外投資的規(guī)模，以尋求獲得更多的市場資源，實現(xiàn)企業(yè)快速擴張與發(fā)展的目的[1]。第二，穩(wěn)健型。為了維持自身的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，尋求其業(yè)績穩(wěn)定增長與平穩(wěn)運行的戰(zhàn)略。第三，防御型。企業(yè)為了尋求創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機實行的一種財務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)積累較多的現(xiàn)金資源，但是也可能會對企業(yè)未來的盈利能力產(chǎn)生影響。2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)創(chuàng)造并維持其財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，在資金投資戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)可以調(diào)研與分析投資項目的具體情況與投資收益等，結(jié)合企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)合理確定投資規(guī)模與投資方向，準(zhǔn)確把握投資的方式和數(shù)量，確保投資收益及時收回，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題3.1缺乏戰(zhàn)略管理意識企業(yè)只有樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識，才可以有效指導(dǎo)各項財務(wù)管理活動。部分企業(yè)決策者僅關(guān)注企業(yè)業(yè)績情況，未對財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與理解，也未對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方向與相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析，難以圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，未能對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、內(nèi)容與相關(guān)管理流程予以明確，無法有效指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的開展[3]。部分管理層人員的思想理念仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論階段，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，并不能站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，對各項財務(wù)管理活動進(jìn)行預(yù)測、籌劃與安排，不利于企業(yè)的發(fā)展。實踐中，部分管理人員認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作僅與財務(wù)部門有關(guān)系，將財務(wù)戰(zhàn)略工作目標(biāo)落實到財務(wù)管理各個崗位，并沒有認(rèn)識其他部門在財務(wù)戰(zhàn)略管理活動中的具體職責(zé)，未做好各個部門工作的有效協(xié)調(diào)，各部門無法積極投入財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，不能發(fā)揮其職能與優(yōu)勢。另外，企業(yè)也沒有重點關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的落實與執(zhí)行情況，無法就財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識進(jìn)行講解與宣貫，各部門員工僅關(guān)注個人業(yè)績與職位晉升等，并未重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，也不能加強與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，無法充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。3.2財務(wù)戰(zhàn)略方案與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于企業(yè)實踐活動，因此，財務(wù)戰(zhàn)略方案是為企業(yè)經(jīng)營管理活動服務(wù)的，企業(yè)只有結(jié)合其具體業(yè)務(wù)活動，合理確定財務(wù)戰(zhàn)略方案，才可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為節(jié)省大量的人力、物力，僅在上一年度財務(wù)戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行變動，并沒有考慮到本年度各個項目的實際開展情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化，未引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，如管理會計，無法對企業(yè)未來的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行籌劃，也不能結(jié)合具體的業(yè)務(wù)實踐活動確定下一年度的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中比較大的問題，企業(yè)并未重視業(yè)財融合的實施，財務(wù)人員并不能深入業(yè)務(wù)活動中，對業(yè)務(wù)活動的政策與業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容不甚了解，也不能對各個項目的建設(shè)與實施情況進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，無法結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模制訂合理的財務(wù)戰(zhàn)略方案；業(yè)務(wù)部門不能積極配合財務(wù)部門的管理工作，無法及時向財務(wù)部門提供真實、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)活動脫節(jié)，不利于提高各個部門之間的協(xié)同性。同時，企業(yè)沒有充分研究與分析市場動態(tài)以及現(xiàn)階段的發(fā)展動態(tài)，無法掌握市場發(fā)展與變化的規(guī)律，各級管理人員也不能正確認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。在實踐中，無法深入貫徹落實執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略方案，影響財務(wù)戰(zhàn)略方案作用的發(fā)揮，也不能對企業(yè)各項活動予以科學(xué)的指導(dǎo)。3.3內(nèi)部控制機制有待完善，資金難以集中調(diào)配內(nèi)部控制機制不健全，財務(wù)管理活動不規(guī)范，都是影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率的主要因素。企業(yè)全體人員對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不夠全面、深入，并不能了解內(nèi)部控制對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，也不能嚴(yán)格遵守與落實各項管理制度與流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。部分企業(yè)未關(guān)注內(nèi)部控制機制的健全與完善，也未明確規(guī)定重要崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，遇到問題時會出現(xiàn)相互推諉的情況，部分人員不能認(rèn)真執(zhí)行與落實，導(dǎo)致形式主義較為嚴(yán)重，內(nèi)部控制無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。資金是企業(yè)各項資源中較為重要的一種資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)只有加強資金管控，合理分配與使用資金，才可以確保各項財務(wù)管理活動的有序開展。目前，企業(yè)未實行資金集中管理，沒有結(jié)合企業(yè)的項目發(fā)展情況編制合理的資金使用計劃，不能有效分配資金，也未實行資金集中管理，更加重要的是，企業(yè)忽視了資金使用率問題，不能實時對各項資金收支活動予以監(jiān)控，可能會導(dǎo)致資金浪費與貪污情況發(fā)生。3.4內(nèi)部監(jiān)督不到位現(xiàn)階段，內(nèi)部監(jiān)督不到位是影響財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實施的重點，企業(yè)并沒有關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督機制的完善與落實，無法完善專門的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，未能對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的有效性進(jìn)行全面的評價與分析，也未定期追蹤與研究各項制度的落實情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督動力不足，影響各項工作的開展。另外，信息化背景下，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用可以大幅提高內(nèi)部監(jiān)督的效率，而企業(yè)并沒有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)戰(zhàn)略管理各項具體的活動加強監(jiān)管，不能就重點工作與計劃安排的落實進(jìn)度進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動效果不佳。此外，企業(yè)為了確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理，科學(xué)防范與控制各項風(fēng)險，但并未做好財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督工作，無法就企業(yè)各項具體的財務(wù)管理活動中的風(fēng)險予以預(yù)警與防控，會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響，同時也會影響財務(wù)戰(zhàn)略管理活動。4企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施4.1樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)企業(yè)要想樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)戰(zhàn)略理念的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)并了解財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、內(nèi)容及特點等。管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思想，將財務(wù)戰(zhàn)略管理思想滲透企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理中，促使全體人員可以加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的理解。同時，管理人員還應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識，基于企業(yè)宏觀發(fā)展角度，對企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分、綜合的考量，分析企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的問題，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。而其他人員則應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，樹立戰(zhàn)略意識，通過知識講座與培訓(xùn)活動，了解到財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體作用與價值，并加強與其他部門的溝通與聯(lián)系，相互配合。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)站在宏觀角度，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，全面了解財務(wù)狀況與企業(yè)的具體發(fā)展，從而對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確的信息。另外，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，可以有效指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動，為企業(yè)指明方向，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的整體情況，合理確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確分析財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體運行與發(fā)展中的重要地位，了解戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的有效聯(lián)系，積極尋求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵活動與重要控制點，并將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)滲透企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)[4]。4.2圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實際制訂財務(wù)戰(zhàn)略方案好的財務(wù)戰(zhàn)略能夠優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與具體方案的設(shè)計，著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)運行。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)運行與發(fā)展的具體方向，并對企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化與發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)階段所處的階段與發(fā)展?fàn)顩r，合理確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。例如，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，加大對外投資力度，重視外部市場的研發(fā)與開拓，不斷對外進(jìn)行擴張，增設(shè)相應(yīng)的子分公司，為企業(yè)帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金凈流量。第二，企業(yè)需要重視具體的財務(wù)活動管控，通過融資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理以及分配戰(zhàn)略管理等具體的管控活動，明確企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點，分別針對企業(yè)各項財務(wù)管理活動予以管控，全面提升企業(yè)的管理能力。例如，在融資戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從融資需求分析、拓寬融資渠道等方面做好戰(zhàn)略管理工作，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對企業(yè)內(nèi)部資金具體需求做好調(diào)研工作，全面了解與掌握融資規(guī)模與途徑等內(nèi)容，并積極尋求多元化融資渠道，根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理選擇融資戰(zhàn)略，滿足企業(yè)的資金需求[5]。第三，企業(yè)為了加強內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，還應(yīng)當(dāng)實施業(yè)財融合，引進(jìn)管理會計思想，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動予以籌劃與安排，同時還可以幫助財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)活動的實際情況，掌握準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策。4.3健全內(nèi)部控制機制，集中管控資金第一，企業(yè)需要對當(dāng)前內(nèi)部控制機制與流程進(jìn)行梳理，并對各項內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行基礎(chǔ)性評價，分析現(xiàn)階段內(nèi)部控制制度中存在的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各個部門崗位工作權(quán)限與工作職責(zé)，加強崗位制約，促進(jìn)內(nèi)部控制工作更好地實施。第二，企業(yè)需要構(gòu)建嚴(yán)厲的不相容崗位分離制度，全面、系統(tǒng)地分析并梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的不相容職位，并實施相應(yīng)的分離措施，各個崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實內(nèi)部控制流程，相互監(jiān)督，各司其職，便于企業(yè)追責(zé)，壓實責(zé)任，提高財務(wù)管理的效率。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光聚焦在資金管理方面，構(gòu)建完善的資金管理體系，對資金收支各項活動予以規(guī)范，同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強資金的分配、使用、管理與監(jiān)督，提高資金的規(guī)范性、安全性與有效性，確保資金科學(xué)規(guī)范高效使用。第四，資金集中管理有助于企業(yè)集中調(diào)配資金，提高資金的使用效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對資金實行集中管控，在對企業(yè)未來經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)測與籌劃的基礎(chǔ)上，編制資金使用計劃，加強對現(xiàn)金流與銀行賬戶的管理，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，加強資金運動的過程監(jiān)控，對資金實行統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用與監(jiān)控。4.4強化內(nèi)部監(jiān)督管控企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦內(nèi)部控制，進(jìn)一步健全分線防控機制，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域開展監(jiān)督，加大責(zé)任追究力度，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督能力。首先，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，優(yōu)化相關(guān)組織機構(gòu)，設(shè)置財務(wù)戰(zhàn)略管理崗位，定期追蹤與監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃的實施進(jìn)展，有效推動財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實工作。同時還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各項具體的活動進(jìn)行審計監(jiān)督，尤其是對每一筆資金的流向與流量加強追蹤與監(jiān)督，從財務(wù)角度出發(fā)，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理落實與管控工作，有效配置企業(yè)財務(wù)資金[6]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理具體計劃的落實與實施進(jìn)度加強追蹤，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，細(xì)化并量化財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并將其落實到具體的部門與個人，壓實責(zé)任，確保責(zé)任落到實處。再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要及時查看并追蹤各部門財務(wù)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況，將財務(wù)戰(zhàn)略作為各項工作的指導(dǎo)方針，及時將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度反饋給各個部門，就實踐中存在的問題及時解決并糾正，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的綜合效能。最后，企業(yè)還需要重點關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建與完善，形成全過程的風(fēng)險追蹤和監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中隱藏的各種風(fēng)險問題。為確保工作效率的提高，企業(yè)還可以運用信息化系統(tǒng)，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，全面監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理