![裕高公司壓鑄企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃方案的基本想法_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/33/12/wKhkFmYwPMSAL2XHAALAmMiU-ZY051.jpg)
![裕高公司壓鑄企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃方案的基本想法_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/33/12/wKhkFmYwPMSAL2XHAALAmMiU-ZY0512.jpg)
![裕高公司壓鑄企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃方案的基本想法_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/33/12/wKhkFmYwPMSAL2XHAALAmMiU-ZY0513.jpg)
![裕高公司壓鑄企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃方案的基本想法_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/33/12/wKhkFmYwPMSAL2XHAALAmMiU-ZY0514.jpg)
![裕高公司壓鑄企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃方案的基本想法_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/33/12/wKhkFmYwPMSAL2XHAALAmMiU-ZY0515.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
裕高企業(yè)壓鑄產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)想法壓鑄企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)情況分析:中國有色金屬壓鑄產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)60年代,但當(dāng)初技術(shù)落后,所產(chǎn)鑄件質(zhì)量較差,其利用領(lǐng)域較少。到上世紀(jì)90年代,伴隨中國企業(yè)高速發(fā)展,很多領(lǐng)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件均向高復(fù)雜化、高精度化、輕量化發(fā)展。有色金屬鑄件因為含有成型精度高、表面質(zhì)量好、切削加工量少、重量輕等特點,得以廣泛應(yīng)用于眾多領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)由此取得了突飛猛進(jìn)發(fā)展。尤其是多年來,伴隨摩托車、汽車等眾多產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化程度越來越高、進(jìn)程越來越快,尤其是很多壓鑄件全部從進(jìn)口過渡到國產(chǎn),從而刺激了中國壓鑄業(yè)發(fā)展?,F(xiàn)在,中國壓鑄件總需求量大約為1200億元/年。所以,壓鑄產(chǎn)業(yè)有著良好市場前景,壓鑄企業(yè)出現(xiàn)了更多發(fā)展機會。從宏觀上講,壓鑄產(chǎn)業(yè)是一個有著寬廣市場,面臨很多發(fā)展機會,有著高速發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)。裕高企業(yè)壓鑄產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況:裕高企業(yè)壓鑄產(chǎn)業(yè)情況能夠總結(jié)為兩句話:(一)、面臨著很好發(fā)展機會。(二)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著很多困難。能夠說裕高企業(yè)壓鑄產(chǎn)業(yè)是一個機會和風(fēng)險共存現(xiàn)實狀況。下面我就機會和風(fēng)險結(jié)合對裕高企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)實狀況進(jìn)行分析:(一)、面臨著很好發(fā)展機會。裕高企業(yè)前身為華聯(lián)廠壓鑄分廠。是中國從事壓鑄生產(chǎn)最早企業(yè)之一。多年壓鑄從業(yè)經(jīng)驗,為裕高企業(yè)培育了寬廣壓鑄市場,良好用戶關(guān)系,和一支有著豐富壓鑄件設(shè)計、生產(chǎn)管理專業(yè)團體,這些全部是裕高企業(yè)發(fā)展壓鑄產(chǎn)業(yè)良好基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)改制以來,為獨立尋求發(fā)展,近幾年來尤其重視新品市場開發(fā)。僅近三年,裕高企業(yè)就開發(fā)了新產(chǎn)品100余種,這些產(chǎn)品大多已成為企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。同時,因為企業(yè)和用戶保持了良好合作關(guān)系,近期企業(yè)兩大用戶再次讓我企業(yè)新開發(fā)新產(chǎn)品近四十個,這將為企業(yè)未來幾年新增不低于萬元/年銷售市場,使企業(yè)市場貯備愈加厚實,企業(yè)面臨著很好發(fā)展機遇。同時,企業(yè)經(jīng)過改制后獨立運行,整個運行體系正朝著獨立法人治理體系方向發(fā)展;內(nèi)部管理體系日趨完整;獨立管理活力和成效正在顯現(xiàn),這些全部為壓鑄產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。所以,能夠說企業(yè)不管從外部市場確保,還是內(nèi)部管理能力保障全部含有了很好發(fā)展條件,有著很好發(fā)展機會。(二)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨很多困難。裕高企業(yè)經(jīng)過幾年艱苦努力,其經(jīng)營條件已經(jīng)有了一定改善,但僅從產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求來看,面臨困難還很多,其風(fēng)險仍然很大,關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面:1、企業(yè)投資少,資金缺口大,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)需求。企業(yè)改制時,股東總投入150萬元,企業(yè)日常運行流動資金需求量應(yīng)在1000萬元以上,這么微小投入,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,物料采購關(guān)鍵靠供給商融資注入,其采購成本偏高,企業(yè)運行成本偏大,在很大程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)運行。2、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后,生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)改制前,華聯(lián)廠利用軍工技改資金,僅僅對壓鑄機進(jìn)行了部分更新,產(chǎn)能有了一定提升,但其它基礎(chǔ)設(shè)施幾乎沒有投入和改善。比如:壓鑄生產(chǎn)成本中除主材外,額度較大水電費、燃料費、坩堝費用、活塞費用等幾大項成本無法節(jié)省。按現(xiàn)在較優(yōu)異壓鑄企業(yè),水電費百分比大約為萬元產(chǎn)值100~150元,而本企業(yè)因為未安裝節(jié)能設(shè)備和節(jié)能型保溫爐,水電費高于同行2~3倍;燃料費用方面,很多壓鑄企業(yè)采取管道液化氣,每噸合金熔煉僅需費用200元,而本企業(yè)現(xiàn)有熔煉方法需1500元以上;坩堝費用本企業(yè)現(xiàn)每十二個月達(dá)60萬元以上,而其它壓鑄企業(yè)因采取了整體爐膛設(shè)備而無需使用坩堝。僅以上幾項,以企業(yè)整年合金鑄件1200噸計算,本企業(yè)投入成本就比其它企業(yè)多出200萬元以上,效益從何而來。且企業(yè)現(xiàn)有情況又欠缺資金改造,只能高成本運行,其經(jīng)營風(fēng)險自然很大。3、生產(chǎn)效率低,產(chǎn)能得不到挖掘。企業(yè)因為基礎(chǔ)設(shè)施落后,連正常熔煉速度全部達(dá)不到生產(chǎn)需要,長久待料生產(chǎn),使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能得不到發(fā)揮,生產(chǎn)效率很低。以本企業(yè)現(xiàn)有壓鑄機理論產(chǎn)能,年產(chǎn)值達(dá)5000萬元應(yīng)該不是問題,但即便企業(yè)實施6天制、三班倒上班,現(xiàn)年產(chǎn)值也僅能達(dá)3000萬元左右。產(chǎn)能還有很大挖掘空間,且生產(chǎn)效率提升30~40%,生產(chǎn)成本將下降20%以上。4、工藝結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營效益無法顯現(xiàn)。凡從事壓鑄人全部知道,壓鑄產(chǎn)業(yè)利潤是較低,經(jīng)營情況好企業(yè),全部將自己生產(chǎn)鑄件實施精加工,延長增值鏈,才是壓鑄企業(yè)尋求高利潤、快速發(fā)展根本道路。而本企業(yè)因為資金投入少,無法組建精加工流水線,產(chǎn)品大多以毛坯銷售,利潤率極低。同時,壓鑄件屬于加工后檢驗產(chǎn)品,產(chǎn)品廢損不能在企業(yè)內(nèi)部處理,要靠用戶加工后返回,其費用較大,深入影響了企業(yè)經(jīng)營效益。5、內(nèi)部管理有待提升。企業(yè)改制后,盡管內(nèi)部管理朝著獨立法人治理體系有所改善,但畢竟時間有限,以前分廠制管理方法、思維模式還大量存在。職員因為在國企中從業(yè)多年,思想僵化,不思進(jìn)取,毫無風(fēng)險意識,企業(yè)各項基礎(chǔ)管理全部有待加強,急需重新建立一套適合股份制企業(yè)行之有效管理機制,方能適應(yīng)該前市場形式和民品行業(yè)市場競爭機制。綜上幾方面不足,裕高企業(yè)盡管含有一定市場基礎(chǔ),已贏得了一定發(fā)展機遇,但其經(jīng)營困難仍然很多,風(fēng)險仍然很大,企業(yè)想要走向快速發(fā)展,必需改變目前股權(quán)結(jié)構(gòu),重塑經(jīng)營機制,增加投入,改善基礎(chǔ)設(shè)施,扎實打好管理基礎(chǔ)。近五年基礎(chǔ)設(shè)想:依據(jù)企業(yè)目前基礎(chǔ)經(jīng)營情況,我認(rèn)為近五年基礎(chǔ)計劃應(yīng)分兩步走。第一步:立足目前市場,作好產(chǎn)品計劃,著力改善基礎(chǔ)設(shè)施,打造有效管理制度,將企業(yè)轉(zhuǎn)化為含有穩(wěn)定增加、穩(wěn)定利潤企業(yè)。第二步:在企業(yè)發(fā)展有了很好經(jīng)營基礎(chǔ)面情況下,計劃進(jìn)入更高一級市場,步入壓鑄配套主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。(一)、五年計劃第一步。估計用時兩年,該時期關(guān)鍵任務(wù)是立足目前市場,重塑行之有效基礎(chǔ)管理,改善基礎(chǔ)設(shè)施,打造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)定盈利基礎(chǔ)經(jīng)營平臺,其關(guān)鍵工作為:1、認(rèn)真分析產(chǎn)品市場,搞清產(chǎn)品定位。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品關(guān)鍵有三大類,這三大類產(chǎn)品各有特點,應(yīng)采取不一樣經(jīng)營模式:A類產(chǎn)品:關(guān)鍵是汽車空調(diào)壓縮機鑄件。該類產(chǎn)品為企業(yè)現(xiàn)有批量最大產(chǎn)品,年銷售可達(dá)~3000萬元。但該類產(chǎn)品價位較低,技術(shù)難度大,廢損率高。企業(yè)擬對現(xiàn)有產(chǎn)品實施自產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對單個品種批量大、廢損率相對較低品種實施企業(yè)自產(chǎn),可有效地發(fā)揮企業(yè)設(shè)備產(chǎn)能,使生產(chǎn)安排更趨單一,管理愈加有效,更有利于提升產(chǎn)品產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本;對部分超出企業(yè)產(chǎn)能品種,實施外包外協(xié)生產(chǎn),這么可有效分流企業(yè)流動資金壓力,降低企業(yè)模具維護、廢品損失造成成本增加,同時可使得流動資金融資額度增加。企業(yè)外包產(chǎn)品,企業(yè)可直接取得10%凈利潤,可謂一舉兩得。B類產(chǎn)品:關(guān)鍵是醫(yī)療器械鑄件。該類產(chǎn)品價格尚可,年銷售收入可達(dá)500~1000萬元。目前該類產(chǎn)品重心是認(rèn)真進(jìn)行模具改善,努力向用戶提供免加工或少加工鑄件,提升鑄件質(zhì)量和生產(chǎn)效率,不停擴大該類產(chǎn)品訂貨量。C類產(chǎn)品:關(guān)鍵為重型機械類鑄件。該類鑄件大型化,尺寸精度要求較低,產(chǎn)品廢損率幾乎為零,經(jīng)濟效益很好。這類產(chǎn)品瓶頸在于機加能力較弱,不能大批量生產(chǎn)。關(guān)鍵任務(wù)是擴大產(chǎn)品精加工,擴大市場配套量,獲取更大經(jīng)營效果。2、努力改善落后生產(chǎn)設(shè)施,有效降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,縮小和現(xiàn)代壓鑄企業(yè)之間差距。壓鑄業(yè)生產(chǎn)模式,其實是一個單純生產(chǎn)工藝步驟管理,其成本花費也相當(dāng)明確。怎樣依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況,有目標(biāo)地改善落后生產(chǎn)設(shè)施,提升產(chǎn)能,降低成本是壓鑄企業(yè)生存根本。為此,企業(yè)要塑造一個穩(wěn)定增加、穩(wěn)定盈利局面,其基礎(chǔ)設(shè)施改造勢在必行。改造目標(biāo):生產(chǎn)效率提升30%,節(jié)省直接生產(chǎn)費用200萬元,降低輔材消耗兩項。改造內(nèi)容:①、購置更新節(jié)能型保溫爐8臺,其中400型1臺、300型5臺、200型2臺,估計將花費資金35萬元,建成后每十二個月可節(jié)省坩堝成本40萬元,節(jié)省用電20萬度。②、購置整體集中熔煉爐1000型1臺,改善現(xiàn)在生產(chǎn)中長久待料問題,估計投入資金50萬元,改造后可達(dá)年節(jié)省燃料100萬元,坩堝成本20萬元,另可節(jié)省熔化工4—6人,同時可提升產(chǎn)品產(chǎn)能30%以上。3、重新清理企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。從管理人員到壓鑄一線職員,要進(jìn)行認(rèn)真清理,實施定員定崗,并結(jié)合責(zé)任制考評對壓鑄崗位實施人機一體化管理,對單機定立班次開模次數(shù),對達(dá)不到考評要求壓鑄工調(diào)離崗位,作為備用工進(jìn)行管理,促進(jìn)職員加強責(zé)任心和增加風(fēng)險意識。對管理崗位職員定立目標(biāo)責(zé)任考評,從部室、車間依次落實,分梯次管理,使管理層次分明,目標(biāo)明確,方法適當(dāng)。4、著力打造有效基礎(chǔ)管理。擬在企業(yè)各部門依據(jù)目標(biāo)任務(wù)不一樣,實施和生產(chǎn)成本掛鉤管理制度,不管任何項目標(biāo)費用,均制訂有效目標(biāo)成本控制措施,建立明確投入產(chǎn)出核實制度。使每個步驟、每個工種全部有自己成本控制目標(biāo)和日常工作標(biāo)準(zhǔn),既相互協(xié)作又互為監(jiān)督。同時出臺和之相適應(yīng)薪酬制度,使收入和目標(biāo)掛鉤,獎懲和績效掛鉤,提升管理成效,逐步找到一條高效管理思緒,建立起愈加有效管理平臺。5、著力改善生產(chǎn)制造工藝,有效延伸產(chǎn)品加工升值鏈條。多年來,企業(yè)產(chǎn)品因為缺乏加工設(shè)備,95%以上鑄件以毛坯件進(jìn)行銷售,利潤率低。企業(yè)多年來已逐步開展了部分產(chǎn)品后續(xù)精加工,已取得了部分結(jié)果,尤其是積累了一定加工經(jīng)驗,培養(yǎng)了一支有操作能力職員隊伍。同時,現(xiàn)有用戶“三一重工”和“英格索蘭”企業(yè)產(chǎn)品均要求我企業(yè)完成精加工,該部分產(chǎn)品交貨方法改變將有利于我企業(yè)提升產(chǎn)品附加值,擴充企業(yè)盈利能力,為此企業(yè)計劃在現(xiàn)有加工設(shè)備基礎(chǔ)上,再購進(jìn)數(shù)控車床2-3臺,高速打孔攻絲中心一臺,物流轉(zhuǎn)運箱120個,叉車兩臺,估計投入100萬,以提升企業(yè)精加工能力,使加工設(shè)備達(dá)成基礎(chǔ)配套線能力,為以后大批量、產(chǎn)品總成化打基礎(chǔ)。6、深入改善股權(quán)結(jié)構(gòu),優(yōu)化獨立法人治理體系,使企業(yè)能建立和民品市場相適應(yīng)競爭機制、管理機制,建立健全獨立法人功效。使企業(yè)逐步形成和之相適應(yīng)決議平臺、管理平臺、融資平臺、考評獎勵平臺。將企業(yè)逐步打造成有獨立管理能力、市場競爭能力、快速發(fā)展能力獨立法人實體。(二)、五年計劃第二步。在完成企業(yè)首期計劃基礎(chǔ)上,使企業(yè)進(jìn)入更高一級主流市場,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展是第二步關(guān)鍵任務(wù)。第二步計劃總體目標(biāo)是加大投入。計劃進(jìn)入汽車發(fā)動機總成市場,建立和之相適應(yīng)配套平臺,即年產(chǎn)5萬臺
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025奶茶店加盟合同
- 2025委托租賃合同
- 2025教職工聘用合同書
- 2025年倉管倉儲物品合同(三篇)
- 2025私營企業(yè)員工的勞動合同范本
- 2025年中國銀行個人商業(yè)用房貸款保證合同(三篇)
- 2025年臨時物業(yè)管理規(guī)約合同(三篇)
- 綠化植物銷售合同
- 房地產(chǎn)中介合同
- 2025年個人房屋購買合同格式版(2篇)
- 上海中考英語考綱詞匯
- 【工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合訓(xùn)練報告2600字(論文)】
- 食品加工企業(yè)安全培訓(xùn)課件
- 快修店營銷方案
- 《幼兒園健康》課件精1
- 刑事案件模擬法庭劇本完整版五篇
- 烏海周邊焦化企業(yè)概況
- 22S803 圓形鋼筋混凝土蓄水池
- 2023年開心英語四年級上冊全冊練習(xí)
- Hadoop大數(shù)據(jù)開發(fā)實例教程高職PPT完整全套教學(xué)課件
- 新人教版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級下冊教材分析課件
評論
0/150
提交評論