人防綜合項目工程監(jiān)理實施工作細則模板

監(jiān)理實施細則工程名稱上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目專業(yè)名稱人防工程編制人總監(jiān)陳彩錄.6月地址：青浦區(qū)公園東路1155弄創(chuàng)業(yè)中心5018室郵編：00電話：傳真：24203582報審表報審部門上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目部報審項目人防工程監(jiān)理實施細則關鍵內容：該細則是依據工程施工圖紙、監(jiān)理協(xié)議和已審批施工組織設計和相關法律、法規(guī)進行編寫；該細則包含了工程概況、監(jiān)理工作范圍、內容、目標、監(jiān)理工作依據、監(jiān)理組織形式、人員配置及進、退場計劃、崗位職責、監(jiān)理工作制度、工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全生產管理監(jiān)理工作、協(xié)議和信息管理、組織協(xié)調、監(jiān)理設施等工程內容，現已編制完成。請總工審批！報審:日期:審核:日期:批準:日期:一、工程概況：1.1.1建設規(guī)模：基地面積為41546㎡；總建筑面積為74020㎡。其中：地上建筑面積為63420㎡，計容建筑面積為62320㎡，不計容面積為1100㎡。地下建筑面積為10600㎡。本工程采取預應力混凝土管樁，型號為：PHC-AB400(95)，樁長分別為12m/18m等，型號為：PHC-AB500(100)，樁長分別為12m/14m等。沉樁采取靜壓法。經統(tǒng)計，預應力管樁約27402米。本工程為工業(yè)項目，依據上海市青浦區(qū)民防部門審核意見，民防工程為甲類，核武器抗力等級核6級，常規(guī)武器抗力等級為常6級，戰(zhàn)時用途為二等人員掩護部。要求建筑面積不少于891.36㎡，設計面積為910㎡，在1#樓投影范圍和左上部分機動車庫內。本工程建筑設計合理年限為50年，抗震設防烈度為7度。1.1.2協(xié)議工期：4月10日～10月31日。1.1.3參建單位：建設單位：上海中超衛(wèi)浴設計單位：上海同大計劃建筑設計監(jiān)理單位：上海珠宇工程咨詢管理總包單位：福建省海泉建筑工程分包單位：電子工業(yè)巖土基礎工程企業(yè)1.2本工程特點本工程1#樓為宿舍樓；2-38#樓為4-5層生產用房；39、40#樓為一層倉庫；41#樓為項目標門衛(wèi)消控室；42#樓為項目標環(huán)衛(wèi)用房；43#樓為地下一層機動車庫。本工程難點以下：1、本工程包含專業(yè)較多，各參建單位工作內容存在大量交叉和反復，內、外部矛盾肯定存在，施工單位來自不一樣行業(yè)，各自有不一樣管理模式和工作方法，各自有著不一樣追求目標，在短時間內能否求大同存小異，同時協(xié)調工作大。怎樣抓住矛盾關鍵，加強溝通，主動協(xié)調，有利于工作開展，將是本工程中工作關鍵之一；2、本工程工程量較大，工期較為擔心，因為施工期間包含到冬季施工和春節(jié)長假，是否能夠根據總工期目標實現，按期交付不僅能夠使投資建設業(yè)主方投資計劃得到很好地落實，也能為業(yè)主帶來較大社會及經濟效益。鑒于該項目標使用特征，進度控制是本工程關鍵控制之一；3、本工程施工有較大危險源，如樁基施工、高大腳手架、吊裝等，安全監(jiān)督管理是本工程工作關鍵控制之一；4、作為一項配套完善廠房工程，對電氣、設備安裝、火災報警系統(tǒng)等方面要求高，室內外多種管線較多，包含多個專業(yè)及承包商，所以安裝工程也是該工程質量控制關鍵之一；二、編制依據：1、地勘匯報；2、工程施工圖；3、人防工程國家驗收規(guī)范GB50134-、GB50038-及07FG01-03標準圖集4、人民防空工程質量檢驗評定標準，RFJ01-、DBT29-31-等現行14本驗收規(guī)范及強制性標準；5、建設工程監(jiān)理協(xié)議。三、監(jiān)理工作范圍：協(xié)議約定施工階段質量、安全、進度控制。四、監(jiān)理工作內容1、施工準備階段，建設監(jiān)理工作關鍵內容；（一）施工前期項目監(jiān)理部書面要求建設單位應提供資料（1）建設計劃許可證；（2）建設工程施工圖、設計文件、審查同意書；（3）建設工程施工許可證；（4）監(jiān)理招標、中標通知書；（5）施工招標、中標通知書；（6）地質勘察匯報；（7）勘察協(xié)議、設計協(xié)議、施工協(xié)議及包含到參與單位協(xié)議，各方企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照；（8）總計劃要施工區(qū)域內，有沒有地下電纜，排水管線等地下工程相關資料。（二）施工前期項目監(jiān)理部書面要求施工單位應提供資料（1）開工匯報，附A1-1及統(tǒng)表零中各項管理制度、總包資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證和管理人員名單、上崗證；（2）報施工組織設計（方案）總體或專題；（3）報分包隊伍單位資質、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績材料；（4）報進度計劃橫格圖；（5）報工程物資進場報驗申請表；（6）報施工機含有案表。（三）施工準備工作審查（1）、審查總包單位選擇分包單位資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證；（2）、審查總包單位質量確保體系及安全方法及管理制度；（3）、檢驗施工圖紙是否有審批部門印章，圖紙是否滿足齊全；（4）、參與由建設單位主持設計交底、施工單位統(tǒng)計匯總，報建設單位及監(jiān)理單位會簽；（5）、審查總包單位上報總體或階段性施工組織設計（方案）能否關鍵突出對關鍵部位、關鍵工序勞動力安排，材料、機械設備組織及確保工程質量，安全、工期控制方法；（6）、檢驗施工單位對工程定位測量放線經過核查實物和統(tǒng)計資料吻合，尤其是兩個相鄰施工工程之間測量資料，控制樁橛位置是否遠離建筑物，作長久保護交接清楚。對關鍵工程部位中心線、水平控制應進行復查，坑道開挖時，每隔10m應對中線和腰線進行一次校核。（7）、審查總包單位開工匯報人員，機具，管理體系準備是否就緒，審查同意前報建設單位。2、施工階段建設監(jiān)理工作關鍵內容：（一）施工階段質量控制（1）對全部隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢驗和辦理簽證，要派監(jiān)理人員逐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程，分部工程和單位工程質量檢驗表；（2）對施工測量，施樣等進行檢驗，對發(fā)覺質量問題應立即通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理統(tǒng)計；（3）檢驗確定抵達現場工程材料，構件和設備質量，并應檢驗產品合格證及復試匯報單，出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權嚴禁不符合質量要求材料，設備進入工地和投入使用；（4）監(jiān)督施工單位嚴格根據施工規(guī)范，設計圖紙要求進行施工，嚴格實施施工協(xié)議；（5）對工程關鍵部位，關鍵步驟及技術復雜工程加強檢驗及旁站；（6）檢驗施工單位工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價；（7）監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按要求進行檢驗和抽查；（8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生通常事故，并認真做好監(jiān)理統(tǒng)計；（9）對大、重大質量事故和其它緊急情況，應立即匯報業(yè)主。（二）施工階段進度控制（1）監(jiān)督施工嚴格按施工協(xié)議要求工期組織施工；（2）審查施工單位提出確保進度具體方法，如發(fā)生延誤，應立即分析原因，采取對策；（3）建立工程進度臺帳制度，查對工程形象進度，按月、季向業(yè)主匯報施工計劃實施情況，工程進度及存在問題；（三）施工階段投資控制按協(xié)議約定、監(jiān)理協(xié)調（四）施工階段安全控制(1)建立安全責任制和安全方法，并總包、分包單位應有安全按理體系，設專職安全管理人員。(2)現場施工要有專題安全文明施工組織設計經相關部門審批，部署任務同時要進行安全技術交底。(3)特殊工種要持證上崗。(4)充足利用“三寶”注意“四口”防護情況。(5)腳手架底要打素砼帶，上鋪厚木板，并加設腳托，注意外腳手架搭設剛度及腳手板鋪設可靠程度。(6)施工用架室外線安全距離大于要求要求，預防觸電。(7)配電箱要使用標準閘箱，施工用電必需是三相五線制，三級控制，二級保護。(8)配電箱下引線應地埋、蛙長應有示意圖并有隱藏統(tǒng)計要規(guī)矩，不許可線路破皮，漏電、過道應有保護，嚴禁電線架設在腳手架上。(9)電閘箱設置要合理，必需一機一閘，接地、接零保護，安全方法要齊備，閘箱要加鎖且不許可內放雜物。(10)配電箱、開關箱要防雨、防水、保險絲要符合要求。(11)手持照明必需采取安全電壓、手持操作電動機具，操作者必需穿絕緣鞋戴絕緣手套，危險場地也要用安全電壓。(12)多種機具設備制動裝置必需靈活可靠。(13)其它機械防護置和保險裝置，全部應齊全可靠，并設安全操作規(guī)程牌及崗位責任制牌。(14)嚴禁非專業(yè)人員私自操作機械，預防事故發(fā)生。(15)施工單位現場要成立防火領導組，建立責任制，杜絕火災隱患。(16)施工單位現場要配置滅火工具，有專員保管，并定時檢驗更換。(17)本工程為人防工程，故需對基坑深度大于3米必需請教授論證，施工中確保安全。五、監(jiān)理工作目標（1）工期控制目標：自年4月至年10月；（2）質量控制目標：建設工程質量合格及業(yè)主其它要求；（3）投資控制目標：將工程投資額控制在協(xié)議造價之內；（4）安全控制目標：安全無事故。六、項目監(jiān)理機構組織形式本著對工程負責態(tài)度，我單位從人員年紀結構，技術能力、專業(yè)配套方面考慮，依據工程需要，組織足夠人力，專業(yè)配套齊全，年紀搭配合理，組適宜當監(jiān)理班子進駐現場，負責監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員按需到位，責任到位。七、項目監(jiān)理機構人員配置計劃：項目監(jiān)理機構人員配置應依據建設工程監(jiān)理進程合理安排（見附圖）。八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責總監(jiān)崗位職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；2、審查分包單位資質，并提出審查意見；3、主持編寫項目監(jiān)理計劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；4、審定承包單位提交開工報表，施工組織設計、技術方案、進度計劃；5、審核簽署承包單位申請，支付證書和完工結算，（按協(xié)議約定辦）6、審核和處理工程變更7、主持或參與工程質量事故調查；8、組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報。監(jiān)理工作階段匯報和項目監(jiān)理工作總結；9、審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢驗，參與工程項目完工驗收；10、主持整理工程項目標監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；（3）審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（5）負責本專業(yè)專題工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）依據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（8）核查進場資料、設備、構配件原始憑證，檢測匯報等質量證實文件及其質量情況，依據實際情況認為有必需時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；（9）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，開展現場監(jiān)理工作。（2）檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用，運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計。（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量相關數據并簽署原始憑證。（4）按設計圖紙及相關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢驗結果進行統(tǒng)計。（5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即提出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報；（6）做好監(jiān)理日志和相關監(jiān)理統(tǒng)計。監(jiān)理人員職業(yè)操守（1）維護國家榮譽及利益，根據遵法、誠信、公正、科學準則執(zhí)業(yè)；（2）實施相關工程建設法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務和職責；（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；（5）不準同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備生產供給等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位任何禮金；（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密事項；（9）堅持獨立自主開展工作；（10）能夠聽取不一樣方面意見，冷靜分析問題；（11）在提供咨詢評審或決議時，不偏、不向；（12）在任何時候，維護職業(yè)尊嚴，聲譽和榮譽。九、監(jiān)理工作程序（見附圖）十、監(jiān)理工作方法及方法建設工程監(jiān)理控制目標方法和方法應關鍵圍繞質量控質、進度控制、安全控制(附后)，質量控制這四大控制任務展開，對工程采取科學管理，以科學數聽說話，改變以往僅憑經驗進行監(jiān)理模式。以理服人，在監(jiān)理過程中，應制訂完整監(jiān)理制度，建立完善監(jiān)理方法。本項目實施總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理企業(yè)對本項目標管理，負責對全部本項目監(jiān)理人員管理，負責對專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員考評；專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理本項目專業(yè)技術問題，應常常巡視工地，監(jiān)督檢驗監(jiān)理員工作，立即向總監(jiān)理工程師及代表匯報工作，監(jiān)理員負責對本協(xié)議內工作進行跟蹤監(jiān)督，碰到問題立即向相關專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作。（一）進度控制方法依據工程于10月完工工期目標要求，我企業(yè)在進度監(jiān)理方面采取以下方法：1、審查總包單位上報施工進度計劃。對不能滿足工期要求施工計劃，項目監(jiān)理組有權提出修訂意見；2、總包單位應在每個月30日前，向監(jiān)理項目組上報本月工程完成情況及下月施工計劃，項目監(jiān)理組應簽署意見；3、監(jiān)理企業(yè)隨時抽查施工單位勞動力配置及技術素質情況，對于達不到要求立即提出提議和要求；4、監(jiān)理企業(yè)對施工單位所用機具設備、儀器、儀表性能進行抽查，對達不到要求機具設備、儀器、儀表果斷要求施工單位更換；5、每七天召開一次工程協(xié)調會，由項目總監(jiān)理工程師主持，提出影響工期原因并立即加以處理；6、工程監(jiān)理員認真實施全方位、全過程、全天候監(jiān)理標準，落實監(jiān)理崗位責任制，使施工時出現問題能立即處理。（二）投資控制方面方法1、按協(xié)議約定計辦(三)質量控制方法依據監(jiān)理單位和建設單位所訂之協(xié)議，質量目標要達成合格標準，項目監(jiān)理組要采取以下控制方法：事前質量控制1、首先審查總包單位資質及對應質量確保體系，并要求總包單位填報總包資質審核表及上崗人員資質報審表，然后審查分包單位資質及對應質量確保體系，要求各分包單位向總包單位填報“分包單位資質審查表”并報送質保體系名單，由總包單位同意后，報監(jiān)理單位審查，未經監(jiān)理審查或經監(jiān)理審查認為不含有負擔分包工程資格單位，一律不得承接本工程施工。2、方案預控：工程施工前，施工單位應對負擔工程編寫施工組織設計（施工方案），并填寫“施工組織設計（施工方案）審查表”交總包單位審查后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審查同意，并監(jiān)督施工單位組織實施，沒有施工組織設計（施工方案）或經審查，施工組織設計（施工方案）不符合要求者，不得進行施工。3、圖紙預控：監(jiān)理單位參與圖紙會審及設計交底，由總包單位做好設計交底統(tǒng)計報送監(jiān)理單位一份，工程中如發(fā)生設計變更，應由設計人出具變更或說明；如發(fā)生洽商變更，應有設計單位、業(yè)主、施工單位共同簽字洽商統(tǒng)計。不管是設計變更或洽商變更均應有業(yè)主提供給監(jiān)理單位變更文件，沒有設計單位簽字蓋章變更項目一律無效。全部變更洽談應立即匯總留存。4、原材料預控：關鍵原材料進場前，要將樣品及材質匯報單送項目監(jiān)理組審查，樣品合格后由進料單位組織進料，項目監(jiān)理組設專員負責材料質量監(jiān)理，如發(fā)覺所進材料和樣品不符者，不得用于工程中，材料進場后，應由施工單位提供材質匯報單、復試單位及填寫“材料使用A6表報審，”報監(jiān)理單位審查，未經審查原材料及材質匯報、復試匯報(應二次報驗)等資料不齊全資料為得用于工程中，對于材質產生懷疑，監(jiān)理單位有權要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復驗。工程中所用特殊材料，監(jiān)理單位有義務協(xié)同業(yè)主、總包單位共同對生產廠家、產品生產工藝進行考查，以確保工程質量。5、人防洞口，砼澆筑預驗抗?jié)B砼澆筑前，應檢驗配比，鋼筋、模板、預留洞口、對工程口部、防護密閉段，澆筑側墻時應分層、分段澆筑，底板不宜設施工縫。垂直施工縫應避開地下水和裂隙水較多地段，并宜作為變形縫。（四）、事中檢驗1、每項隱蔽工程完成后，分包單位應填寫檢驗批表及隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計報總包單位，檢驗合格后報監(jiān)理單位檢驗簽認，未經監(jiān)理單位簽認隱蔽工程，不得進行下道工序施工。加強質量巡視檢驗，落實各部位控制關鍵點，發(fā)覺問題立即處理。２、分項工程完成后，在施工單位自檢合格基礎上，填寫分項工程質量檢驗批報總包單位復驗，確定合格后報監(jiān)理單位簽認。分項工程經監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工，未經監(jiān)理簽認分項工程一律不得進行下道工序施工。３、對于工程中出現質量問題，監(jiān)理人員將視問題大小，分別進行“口頭通知”、下發(fā)“監(jiān)理聯絡單"、"監(jiān)理整改通知單”、“停工指令”等處理，要求施工單位針對整改通知或停工指令寫出書面整改方法，并視出現問題程度實施質量協(xié)議書中罰款要求。假如整改完成，停工原因已經消除，由施工單位寫出復工申請，由項目總監(jiān)下發(fā)復工指令，恢復施工，未經監(jiān)理認可者，不得私自復工。４、施工中工序穿插，要有工序交接統(tǒng)計，經總包單位確定后報送監(jiān)理單位一份備查，方便分清質量責任。５、建立工程質量聯檢評選制度,每個月組織二次由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參與工程質量聯合檢驗，發(fā)覺問題立即處理，并將檢驗評選結果下發(fā)各單位，對于不符合質量要求單位，掛黃牌警告單位，監(jiān)理將提議業(yè)主撒換隊伍。６、每個月召開質量監(jiān)理例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位關鍵領導及質量責任人參與，關鍵處理本月質量問題，并提出下月質量要求。７、每個月30日監(jiān)理單位巡查一次施工單位質量、安全、文明大清整及工程技術資料。并填寫巡查統(tǒng)計。８、常常請質量監(jiān)督站領導對監(jiān)理工作及工程質量進行檢驗指導，溝通信息,促進監(jiān)理管理工作不停完善。（五）、事后成品驗收1、監(jiān)理企業(yè)以檢驗批控制、檢驗批驗收為監(jiān)理標準，即：每個分項工程完成后，由承建單位自檢合格后填寫A7表及檢驗批質量驗收統(tǒng)計，報監(jiān)理確定后進行驗收。2、每個分部工程完成后由施工單位立即填寫A8表，附控制資料和觀感資料，分部工程驗收統(tǒng)計經總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。3、地基、基礎及主體結構各項工程完成后，應由建設單位組織設計、施工、勘察、監(jiān)理單位參與，共同進行結構工程驗收，填寫分部工程驗收統(tǒng)計，并簽認“如碰到有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。4、單位工程完成后，由施工單位填寫“工程完工申請”經總包單位復驗，簽章后，用A9表報監(jiān)理企業(yè)進行完工初驗，監(jiān)理填寫B(tài)6表，由建設單位向人防監(jiān)督站申請立案驗收。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設計交底制度１、建設單位召集主持設計交底，監(jiān)理工程師、建設單位、設計單位、承包單位、質監(jiān)站參與，使監(jiān)理人員和承包單位了解設計意圖及施工中應注意問題。２、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉消化圖紙及相關技術資料，并對設計圖紙進行審查，提出審查意見。3、工程師應組織監(jiān)理人員、承包單位、建設單位，征求圖紙會審意見，形成正式紀要。（二）施工組織設計審批制度（1）施工組織設計審查應包含以下內容：a、施工方案是否切實可行，審核確保工期和質量技術組織方法可行性、合理性、能否滿足設計和規(guī)范要求，施工進度計劃和施工方案是否協(xié)調和合理。b、有沒有確保施工進度可靠方法和方法。c、有沒有可靠確保工程質量技術和組織方法。d、有沒相關鍵分項工程質量控制方法。e、有沒有確保工程質量而制訂質量預控方法，對工程質量通病采取技術方法。f、有沒有安全生產和文明施工方法。（2）審核施工進度計劃，總工期是否符合控制目標要求。（3）正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（三）工程開工申請審批制度當單位工程關鍵施工準備工作已完成時，承包單位可提出工程開工申請，經監(jiān)理工程師現場落實后，報總監(jiān)理工程師公布開工令。（四）工程材料，半成品質量檢驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件出廠證實、材質證實、試驗匯報，填寫材料、構件報審單。對于有疑問關鍵材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行復查，不準使用不合格材料。（五）隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度隱蔽以前，承包單位應依據工程質量驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前48h提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包單位進行隱蔽檢驗，關鍵部位或關鍵項目應會同質監(jiān)站、承包單位、設計單位共同檢驗簽認。（六）單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度當單位工程、單項工程完工后，項目監(jiān)理部預驗經過后幫助建設單位立即組織驗收。（七）設計變更處理制度如因設計圖錯誤，或發(fā)覺實際情況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經建設單位、施工、設計、監(jiān)理四方會簽同意后進行變更設計，設計完成后由設計組織填寫變更設計通知單，變更由總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設計變更指令。（八）工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中,因為設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或超出《驗標》要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，承包單位必需用電話或書面形式逐層上報，對重大事故，監(jiān)理工程師立即上報建設單位。(3)凡對重大事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意，對事故部分及受事故影響部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。承包單位應立即上報“質量問題匯報單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理工程師各一份，對于通常工程質量事故，應由承包單位研究處理，填寫事故匯報一份報監(jiān)理工程師。對重大質量事故由承包單位填寫事故匯報一式三份，由建設單位組織相關單位研究處理，對特大質量事故二十四小時內承包單位填寫事故匯報，一式三份，報監(jiān)理部及相關單位進行調查處理后，建設單位及監(jiān)理和相關部門確定無誤后，方可繼續(xù)施工。（九）施工進度監(jiān)督及匯報制度工程進展過程中，因為承包單位機械、人力改變，和資金管理、氣候條件等原因實際往往達不到計劃進度。所以要不停對進度計劃調整或修訂，方便愈加好地對進度進行控制。（十）旁站、巡視、平行檢驗制度1、督促施工單位完善工序控制，對關鍵工序必需旁站監(jiān)理(關鍵部位：底板、墻體，頂板、門窗、安裝、主體。關鍵工序：防護密閉門、門框墻及多種預埋件、臨空墻截面、鋼筋、封堵門、門框及配電箱、手動密閉閥、自動排氣閥、電氣管線密閉、平時風管臨戰(zhàn)封堵、超壓測壓管。2、監(jiān)理人員在對人防砼梁、柱節(jié)點、防水工程等關鍵項目、關鍵部位、工程隱蔽，易產生缺點工程、不易補救部位,必需旁站監(jiān)督.檢驗所用材料和經檢驗合格材料是否相符,檢驗施工是否符合規(guī)范要求及施工方案.如出現質量問題要立即匯報上一級監(jiān)理工程師,方便得到立即處理,在旁站過程中做好監(jiān)理日志,工地各級監(jiān)理人員施工中情況和關鍵問題立即統(tǒng)計于監(jiān)理日志中,并存檔立案。3、專業(yè)工程師、監(jiān)理員天天巡視檢驗施工情況，檢驗施工單位施工過程中是否按圖紙和國家規(guī)范施工，存在問題是否立即做好統(tǒng)計。4、施工單位在每一分項工程完成并已自檢合格后，填寫分項報驗單（注明要求檢驗時間、部位、內容）、分項工程質量檢驗批統(tǒng)計和隱蔽工程檢驗統(tǒng)計表，報監(jiān)理組。監(jiān)理人員必需在施工單位要求檢驗時間內，對該分項工程進行檢驗驗收，不得拖延。5、對完成部位、構件等進行實測、實量、驗收，將所測數值標注在檢驗表上，對不符合要求進行整改或返工。對驗收不合格部位、產品、施工單位不得進行下一道工序施工，必需在整改完成并經監(jiān)理人員認定合格情況下，再進行下道工序施工。6、做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。（十一）建筑材料、構配件見證制度1、工程所需原材料、構配件及設備供給，應符合設計圖紙、規(guī)范及市建委制訂相關管理措施。2、施工單位項目經理對抽樣員應有委托書，監(jiān)理部總監(jiān)應對見證員下委托書及崗位責任制。3、監(jiān)理人員檢驗和審閱施工單位提供材質證實、試驗匯報和生產許可證和半成品出廠合格證及生產半成品廠家生產許可證。4、證實文件檢驗無誤及外觀質量合格后，填寫A6表附合格證及3-1表監(jiān)理簽字認可許可進場，由施工單位抽樣人員負責抽樣，見證人員必需在現場見證填寫抽樣委托單簽字齊全，陪同送試驗室。5、未經監(jiān)理人員簽認原材料，構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。６、對現場建筑材料發(fā)覺有疑意，要對材料進行抽檢試驗。7、對試驗不合格材料，嚴禁使用在工程上，必需在現場監(jiān)理人員監(jiān)督下，運出現場，并簽定相關手續(xù)。８、對用于工程關鍵材料、構件出廠合格證進行核定。如發(fā)覺不合格或不符處，有權要求施工單位對材質進行再復驗，預防不合格材料或構件等用于工程上。全部送試材料、復試合格后必需用A6表第二次報驗附復試檢驗匯報。（十二）施工測量復核制度。１、承包單位應認真復核計劃紅線樁及總平面圖，監(jiān)理工程師向承包單位移交工程測量資料，承包單位應進行工程測量復核工作中，發(fā)覺問題立即用書面反應建設單位，在測量復核過程中應補設和固定永久性標志，并將復測結果報監(jiān)理工程師審查，然后承包單位進行工程定線和放線。２、承包單位應依據監(jiān)理工程師同意格式，于當日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量統(tǒng)計，監(jiān)理工程師應組織復測，當監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣有問題時，承包單位應返工復測。（十三）現場計量會簽制度任何現場計量、監(jiān)理工程師必需事先約定承包單位相關人員參與、監(jiān)理工程師兩人參與進行量測和簽認。（十四）內部控制制度１、監(jiān)理內部工作制度總監(jiān)理工程師應常常組織本項目人員開碰頭會，以處理在監(jiān)理過程中碰到問題，加強內部協(xié)調，糾正工作中不良傾向，加強監(jiān)理人員業(yè)務學習，并向項目全體人員落實企業(yè)逐項要求。2、建立監(jiān)理部崗位責任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責和能力相統(tǒng)一，權力和責任相統(tǒng)一。3、建立交接班及考勤制度對于施工期間，監(jiān)理人員更換，必需做好交接工作，并辦理交接手續(xù)。4、監(jiān)理部重大問題匯報制度對于本項目監(jiān)理工作中關鍵文件或重大技術方案應立即向總工匯報。5、對外行文審批制度（1）行政性文件必需經文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（2）技術性文件必需經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（十五）往來文件收發(fā)制度（1）凡收到文件均應分類、編號，并記入收文本，設計單位、承包單位、建設單位。及上級主管部門來函應按專業(yè)編號。（2）由設計單位發(fā)出設計修改文件，由承包單位報送材質和產品檢驗單、施工試驗匯報、施工統(tǒng)計、隱蔽統(tǒng)計、基礎、結構驗收統(tǒng)計、資料、水電安裝統(tǒng)計、工程質量檢驗批統(tǒng)計、完工驗收資料、會議紀要、洽商統(tǒng)計歸檔、(如建設單位索要按開工前聯絡單位第十條實施)。（3）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位，建設單位、承包單位、監(jiān)理部文件應按專業(yè)編號。（4）全部收文均應歸檔，全部發(fā)文均應存檔。（5）收發(fā)文件應統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期次序登記填寫。（6）收發(fā)文件必需有簽字手續(xù)。收文人及保管人簽字，發(fā)文由接收單位相關人員簽字。（十六）技術、經濟資料及檔案管理制度（1）建立文件管理制度，監(jiān)理部應依據本項目標實際情況建立文件管理制度。（2）文件歸檔。（3）文件立案及移交。（十七）監(jiān)理匯報制度（1）每個月向建設單位提交監(jiān)理月報一份。（2）總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師編寫月報，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（3）監(jiān)理部應組織編寫年度監(jiān)理總結匯報，對本年度工程情況及監(jiān)理工作進行總結。（十八）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是安全檢驗、變更處理或返工更正事項，應具體做出統(tǒng)計。（十九）監(jiān)理項目回訪制度所監(jiān)理項目完工移交后，制訂項目回訪計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師分別對線路、房建設備投入使用后回訪。（二十）人員考評制度１、總監(jiān)理工程師負責本項目內全部監(jiān)理人員考評。２、監(jiān)理單位負責對監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進行考評。（二十一）廉政制度監(jiān)理部建立有效廉政方法以確保監(jiān)理工作公正、公平、公開，維護建設單位利益。（二十二）監(jiān)理內部表格制度為了適應建筑工程質量管理工作，本企業(yè)針對工程特點制訂了一系列企業(yè)內部表格，作為統(tǒng)一用表補充，使工程資料愈加嚴謹、完