后備人才選拔實(shí)施專項(xiàng)方案_第1頁
后備人才選拔實(shí)施專項(xiàng)方案_第2頁
后備人才選拔實(shí)施專項(xiàng)方案_第3頁
后備人才選拔實(shí)施專項(xiàng)方案_第4頁
后備人才選拔實(shí)施專項(xiàng)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

附件:蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)后備人才選拔實(shí)施方案在全國煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大形勢(shì)下,宏源集團(tuán)要在統(tǒng)一開放、競爭有序市場(chǎng)環(huán)境尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,必需堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,連續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)建設(shè)工作,打造一批德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素后備人才隊(duì)伍。依據(jù)宏源集團(tuán)近五年人力資源計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合目前人力資源管理面臨難點(diǎn)、關(guān)鍵,我們制訂了后備人才選拔實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)在集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有全部職員中,推薦選拔一批足量質(zhì)優(yōu)可接替人才隊(duì)伍納入宏源集團(tuán)后備人才庫,為企業(yè)長遠(yuǎn)健康連續(xù)發(fā)展打好人力資源基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)為嚴(yán)格落實(shí)后備人才管理工作有效開展,在集團(tuán)企業(yè)成立后備人才管理組織機(jī)構(gòu),組員及具體職責(zé)以下:1、集團(tuán)企業(yè)后備人才領(lǐng)導(dǎo)組組長:總經(jīng)理副組長:各分管副總?cè)似蟛坎块L辦公室:人資企管部成員:各子企業(yè)、各部門責(zé)任人集團(tuán)后備人才組負(fù)責(zé)集團(tuán)總部初級(jí)、中級(jí)和整個(gè)集團(tuán)企業(yè)高級(jí)后備人才選拔和日常管理工作,同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督各子企業(yè)后備人才工作落實(shí)開展。2、子企業(yè)后備人才領(lǐng)導(dǎo)組組長:單位責(zé)任人副組長:領(lǐng)導(dǎo)班子其它組員人企科科長辦公室:人資企管科成員:各隊(duì)組、科室、車間責(zé)任人子企業(yè)后備人才領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本單位初級(jí)、中級(jí)后備人才選拔及日常培養(yǎng)管理工作,切實(shí)落實(shí)后備人才培養(yǎng)各項(xiàng)方法實(shí)施和推進(jìn)。各單位責(zé)任人為本單位后備人才建設(shè)工作第一責(zé)任人,每三個(gè)月末以書面形式就后備人才建設(shè)培養(yǎng)工作為專題,向總經(jīng)理遞交專題工作匯報(bào),此項(xiàng)工作內(nèi)容將列入其月度績效考評(píng)。三、后備人才選拔條件1、初級(jí)后備人才選拔條件初級(jí)后備人才是專員、主管級(jí)崗位貯備人才,標(biāo)準(zhǔn)上從通常崗位職員中選拔,選拔百分比上限為1:2,選拔標(biāo)準(zhǔn)為:A:績效表現(xiàn)良好(以直接上級(jí)推薦為準(zhǔn));B:必需在本等級(jí)崗位任職滿2年;C:子企業(yè)安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)要求必需要有3個(gè)月以上一線工作經(jīng)驗(yàn);D:必需是中專及以上學(xué)歷;E:年度取得宏源企業(yè)表彰優(yōu)異工作者、勞動(dòng)模范(包含技術(shù)能手)職員可合適放寬條件。2、中級(jí)后備人才選拔條件中級(jí)后備人才是中層崗位貯備人才,標(biāo)準(zhǔn)上從專員、主管級(jí)崗位職員中選拔,選拔百分比上限為1:2,選拔標(biāo)準(zhǔn)為:A:績效表現(xiàn)良好(月度績考有30%達(dá)成1.1);B:必需在本等級(jí)崗位任職滿2年;C:安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)要求必需有一線經(jīng)驗(yàn);D:必需是大專及以上學(xué)歷,第一學(xué)歷為中專;E:必需含有本專業(yè)相關(guān)初級(jí)及以上職稱;F:年度取得宏源企業(yè)表彰優(yōu)異工作者、勞動(dòng)模范(包含技術(shù)能手)職員可合適放寬條件。3、高級(jí)后備人才選拔條件高級(jí)后備人才是高層崗位貯備人才,標(biāo)準(zhǔn)上從中層崗位人員中選拔,選拔百分比上限為1:1,選拔標(biāo)準(zhǔn)為:A:績效表現(xiàn)良好(月度績考有30%達(dá)成1.1);B:必需在本等級(jí)崗位任職滿3年;C:安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)要求必需有一線經(jīng)驗(yàn);D:必需是本科及以上學(xué)歷,第一學(xué)歷為中專;E:必需含有本專業(yè)相關(guān)中級(jí)及以上職稱;F:年度取得宏源企業(yè)表彰優(yōu)異工作者、勞動(dòng)模范(包含技術(shù)能手)職員可合適放寬條件。三、后備人才選拔程序立即間要求1、梳理(9月10日前完成)。各單位梳理本單位各級(jí)需后備崗位,完成《崗位庫梳理表》附件1。2、推薦(9月15日前完成)。后備人才加入申請(qǐng)方法為直接上級(jí)推薦、符合條件職員自薦。填寫附件2《宏源集團(tuán)后備人才申請(qǐng)表》。3、初審(9月18日前完成)。分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)選拔條件和后備百分比對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)申請(qǐng)人確定后報(bào)人資企管部(科)進(jìn)行資格初審。4、復(fù)審(9月20日前完成)。人資企管部(科)填寫完成本單位附件3《后備人才信息匯總表》,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)企業(yè)人資企管部復(fù)審;集團(tuán)企業(yè)以部室為單位填報(bào)附件3。5、測(cè)試(9月25日前完成)。人資企管部根據(jù)各單位報(bào)會(huì)后備人才名單,組織相關(guān)企業(yè)文化、綜合素質(zhì)筆試測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)上測(cè)試成績低于60分,不予納入后備人才庫。6、報(bào)批(9月28日前完成)。人資企管部完成全集團(tuán)企業(yè)后備人才信息匯總審批表,并附專業(yè)意見,報(bào)總經(jīng)理審批。7、公告(9月30日前完成)。人資企管部將審批經(jīng)過后后備人才名單進(jìn)行為期5天公告,無異議后形成本年度后備人才庫。后備人才具體選拔步驟詳見附件4。四、工作要求1、此方案只包含后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序,形成本年度后備人才庫。后續(xù)培養(yǎng)、日常管理、考評(píng)評(píng)價(jià)、輪崗晉升、進(jìn)入退出等具體內(nèi)容將形成相關(guān)制度,作為后備人才培養(yǎng)建設(shè)工作指導(dǎo)性文件。2、各單位、部門責(zé)任人要足夠重視、嚴(yán)格把關(guān),組織召開專題會(huì)議,領(lǐng)會(huì)集團(tuán)企業(yè)人才建設(shè)決心和意義,真正把能力強(qiáng)、有潛力、求上進(jìn)、愛學(xué)習(xí)職員納入后備人才庫。果斷杜絕流于形式、走關(guān)系、答謝送禮等負(fù)面行為出現(xiàn)。3、在此項(xiàng)工作開展進(jìn)行過程中,人資企管部和審計(jì)監(jiān)察部隨機(jī)對(duì)各單位各步驟工作進(jìn)行隨機(jī)抽查,如發(fā)覺有弄虛作假或不符合要求情況,對(duì)當(dāng)事人一票否決。4、后備人才名單公告期內(nèi),若有異議經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部核查屬實(shí),對(duì)當(dāng)事人和推薦人、直接上級(jí)實(shí)施一票否決,并按制度要求進(jìn)行對(duì)應(yīng)處罰。

附件1:(單位名稱)崗位庫梳理表月序號(hào)崗位層級(jí)崗位名稱實(shí)際定編人數(shù)實(shí)際在崗人數(shù)擬后備人數(shù)備注1中層礦長/廠長/部長11中級(jí)后備人才:擬后備X人2中層生產(chǎn)副礦長/廠長/部長103……小計(jì)214專員主管主任/科長/隊(duì)長/副隊(duì)長23初級(jí)后備人才:擬后備X人5專員主管6專員主管7專員主管8……小計(jì)23累計(jì)44本單位一共擬選拔X名后備人才制表人:單位(部門)領(lǐng)導(dǎo):附件2宏源集團(tuán)后備人才申請(qǐng)表年月日姓名性別籍貫政治面貌年紀(jì)入職時(shí)間第一學(xué)歷最高學(xué)歷職稱畢業(yè)院校及專業(yè)現(xiàn)工作單位及職務(wù)在本崗位工作時(shí)間申請(qǐng)加入方法自薦□推薦□推薦人:關(guān)鍵工作簡歷(可附頁)申請(qǐng)人表態(tài):直接上級(jí)意見:初審及復(fù)審意見資格初審(分管領(lǐng)導(dǎo))資格復(fù)審(人資企管部/科)單位/部門領(lǐng)導(dǎo)意見附件3(單位名稱)后備人才信息匯總表序號(hào)基礎(chǔ)信息后備等級(jí)選拔標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人情況姓名年紀(jì)學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)職稱等級(jí)司齡所在隊(duì)組所在崗位本崗任職時(shí)間績效是否符合本崗位任職時(shí)間是否符合入職宏源時(shí)間是否符合學(xué)歷是否符合一線經(jīng)驗(yàn)是否符合職稱是否符合是否是勞模、優(yōu)異或技術(shù)能手備注1高/中/初234567

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論